Các dự án đầu tư phát triển khu đô thị mới tại tổng công ty XNK & XD Việt Nam (Vinaconex).DOC

KÝ HIỆU VIẾT TẮT
TCT : Tổng công ty
XNK & XD : Xuất nhẩu khẩu và xây dựng.
TP . Thành phố
HCM : Hồ chí minh
NĐ : Nghị định
KĐT : Khu đô thị
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................. 1
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI TẠI TỔNG CÔNG TY XNK & XD
VIỆT NAM (VINACONEX) ...................................................................... 2
1.1. VAI TRÒ CỦA CÁC TỔNG CÔNG XÂY DỰNG VIỆT NAM VỚI
HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI. ..................... 2
1.1.1 Vai trò của các tổng công ty xây dựng đối với hoạt động đầy tư xây
dựng khu đô thị mới tại Việt Nam. .................................................................. 2
1.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư ........................................................................... 7
1.1.2.1 Hướng đầu tư phát triển nhà ở các khu đô thị mới: ...................... 9
1.1.2.2 Đầu tư khu đô thị mới theo dự án và sự đồng bộ về kiến trúc, quy
hoạch, về kết cấu hạ tầng kỹ thuật và xã hội. .......................................... 11
1.2. GIỚI THIỆU VỀ TCT. ........................................................................... 11
1.2.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX ...................................... 11
1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: .................................................................. 13
1.2.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty: ...................................... 13
1.2.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của phòng ban đầu tư .............................. 16
1.2.2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty: ............................................ 17
1.3. Tình hình các dự án đầu tư phát triển tại TCT XNK & XD Việt Nam
(Vinaconex). .................................................................................................... 21
1.3.1 Giới thiệu một số dự án của TCT. ........................................................ 21
1.3.2 Việc huy động nguồn vốn ..................................................................... 22

1.3.3 Phân tích cơ cấu vốn đầu tư. ................................................................. 26
1.3.4. Việc thực hiện đầu tư khu đô thị mới. ................................................. 29
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
1.4 Hiệu quả đầu tư theo dự án. .................................................................... 34
1.4.1 kết quả đạt được. ................................................................................... 34
1.4.2 Một số vấn đề tồn tại trong hoạt động đầu tư về các khu đô thị mới. . 37
1.5 Đánh giá bằng mô hình SWOT ............................................................... 37
1.5.1 Điểm mạnh ............................................................................................. 37
1.5.2 Điểm yếu ............................................................................................... 39
1.5.3 Cơ hội .................................................................................................... 40
1.5.4 Thách thức ............................................................................................. 41
CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ...................................... 43
2.1 Giới thiệu về định hướng và mục tiêu phát triển của công ty. ............. 43
2.1.1 Định hướng phát triển công ty trong tương lai. .................................... 43
2.1.2 Định hướng đầu tư của công ty. ............................................................ 45
2.2 Giải pháp ................................................................................................... 47
2.2.1 Về huy động vốn và sử dụng vốn. ........................................................ 47
2.2.1.1 Về huy động vốn. ......................................................................... 47
2.2.1.2 Về việc sử dụng hiệu quả vốn đầu tư .......................................... 51
2.2.1.3 Thành lập ban dự án ................................................................... 53
2.2.2 Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng công trình xây dựng. ........... 53
2.2.3 Vấn đề đào tạo nguốn nhân lực ............................................................. 55
2.2.4 Nghiên cứu khoa học công nghệ - thiết bị máy móc. .......................... 57
2.2.5 Nghiên cưứ vể tổ chức cán bộ, tổ chức bộ máy quản lý của công ty. . 58
2.2.6 Quỹ phúc lợi & khen thưởng của công ty. ........................................... 58
2.3 Hình thành một tập đoàn kinh tế. ........................................................... 61
KẾT LUẬN ............................................................................................... 63
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................ 64
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Hình 1: Mô hình hoạt động của tổng công ty..........................................14
Hình 2: các lĩnh vực hoạt động của tổng công ty.....................................18
Bảng 1: thể hiện 1 số dự án đang và đã thực hiện của TCT...................22
Bảng 2: huy động vốn từ các nguồn.........................................................23
Bảng 3: thể hiện tỷ lệ % của nguồn vốn...................................................25
Bảng 4: cơ cấu vốn đầu tư........................................................................26
Biểu đồ 1: cơ cấu vốn đầu tư....................................................................27
Bảng 5: khu đô thị mới
Vinaconex đã và đang thực hiện hoặc tìm kiếm cơ hội đầu tư...............30
Bàng 6: khu đô thị kinh doanh dịch vụ...................................................34
Bảng 7: Một số chỉ tiêu tài chính..............................................................34
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh Việt Nam đang trong xu hướng đổi mới và hội nhập Quốc tế
một cách sâu rộng. Việt Nam đã mở rộng quan hệ ngoại giao với nhiều nước, với
nhiều tổ chức quốc tế... Việt Nam đã trở thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương
mại Thế giới (WTO)... Việc hội nhập với quốc tế vừa là cơ hội lớn nhưng cũng
đặt ra những là thách thức lớn. Và một trong những thách thức lớn là về sự thay
đổi kiến trúc quy hoạch trong cả nước trong đó có sự thay đổi về việc hình thành
các khu đô thị mới. Đây là một sự ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của đất nước,
thể hiện sự bố trí kiến trúc của đất nước nên việc hình thành khu đô thị mới là
điều tất yếu không thể thiếu được đáp ứng nhu cầu phát triển của đô thị.
Vinaconex là một trong trong những công ty được mang trọng trách và sứ mệnh
tạo nên một kiến trúc đô thị đẹp cho đất nước, từ khi thành lập đến nay đã và
đang xây dựng những khu đô thị mang tầm cỡ như: Trung Hòa Nhân Chính;
Thảo Điền; Bắc An Khánh… đóng góp cho đất nước cả về mặt kinh tế lẫn xã
hội. Thấy được vấn đề về nhu cầu đầu tư khu đô thị mới và những vấn đề còn tồn
đọng trong việc tiến hành đầu tư nên em chọn đề tài “Các dự án đầu tư phát
triển khu đô thị mới tại tổng công ty XNK & XD Việt Nam (Vinaconex)”.

Trong đề tài có gì sai sót mong cô đóng góp ý kiến.
Em xin chân thành cảm ơn!
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
2
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI TẠI TỔNG CÔNG TY
XNK & XD VIỆT NAM (VINACONEX)
1.1. VAI TRÒ CỦA CÁC TỔNG CÔNG XÂY DỰNG VIỆT NAM VỚI
HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI.
1.1.1 Vai trò của các tổng công ty xây dựng đối với hoạt động đầy tư xây dựng
khu đô thị mới tại Việt Nam.
Xây dựng là một ngành không thể thiếu được trong sự phát triển kinh tế, các
công ty xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng cho
xã hội đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội. Như ta đã biết ngày xưa khi vừa
thoát khỏi chiến tranh bước vào xây dựng đất nước thì việc nhà ở là quan trọng
cho các thành viên trong xã hội vì thế nhà nước chủ trương xây các căn hộ tập
thể cho công nhân viên chức ở nhưng đến xu hướng hiện nay thì các căn hộ tập
thể bằng những chung cư cao tầng, các khu đô thị mới thoáng hơn, sang trọng
hơn đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho xã hội, như ta đã thấy những năm vừa qua vô
số những công trình dự án khu đô thị mới được hình thành như các khu đô thị
Linh Đàm, Khu đô thị Văn Quán, khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính, Làng
Thăng Long quốc tế, Khu đô thị Định Công… góp phần phát triển đất nước đáp
ứng một phần nào đó nhu cầu của người dân.
Các tổng công ty xây dựng được thành lập từ năm 90 trở về trước đa số đều
thuộc sự quản lý của nhà nước và sau chuyển đổi sang cơ chế thị trường nhà
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
3
nước đã giảm bớt một phần nắm giữ bằng cách cổ phần hóa các tổng công ty
giảm xuống nắm giữ 51% số cổ phần, trong đó Vinaconex cũng là một trong
những thành viên trực thuộc sự quản lý của nhà nước và các tổng công ty xây

dựng với sứ mệnh mà nhà nước trao cho trọng trách kiến thiết và xây dựng đất
nước có những nhiệm vụ như sau:
• Tiếp nhận và thực hiện quyền chủ sở hữu vốn nhà nước và với vai trò
sử dụng vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp tạo ra hiệu quả tối đa (đối với các
dự án sử dụng vốn nhà nước), tổ chức vốn huy động trong nước và quốc tế thể
hiện năng lực của nhà đầu tư cho nền kinh tế, thay cho việc chỉ trông chờ vào
vốn ngân sách nhà nước, hoặc chỉ trông mong vào các dự án sẵn có của nhà
nước.
• Thực hiện kinh đầu tư, kinh doanh một cách có hiệu quả vào cách
ngành nghề lĩnh vực đặc biết là đối với ngành xây dựng, sử dụng vốn có hiệu
quả đảm bảo cho nền kinh tế phát triển.
Và mục tiêu của các tổng công ty xây dựng:
• Làm tốt vai trò của doanh nghiệp được thể hiện trong việc tiến hành
đầu tư, thay đổi phương thức lãnh đạo phù hợp. Chú trọng đến việc phát triển
bền vững gia tăng giá trị của công ty. Chuyển đổi cơ cấu đầu tư sao cho phù hợp
với thị trường và phù hợp với năng lực của công ty.
• Thực hiện vai trò đầu tư có chiến lực hiệu quả huy động và tập trung
nguồn lực đầu tư vào các lĩnh vực then chốt như hiện nay là đầu tư vào các khu
đô thị mới để đảm bảo cho việc quy hoạch phân bố lại dân cư cho hợp lý. Từ đó
tạo giá trị bền vững động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế tăng năng lực cạnh
tranh với các tập đoàn xây dựng trên thế giới, liên kết hợp tác với các công ty
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
4
trong và ngoài nước để học hỏi kinh nghiệp xây dựng giá trị thương hiệu Việt
ngày càng nâng cao.
• Xây dựng các tổng công ty xây dựng thành các tập đoàn riêng biệt theo
tiêu chuẩn quốc tế, có đội ngũ lao động tiên tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật cao,
luôn đi tiên phong về sự thay đổi sáng tạo.
Và vai trò của các công ty xây dựng đối việc đầu tư vào khu đô thị mới
như sau:

Hiện cả nước có 288 khu đô thị mới đã, đang được xây dựng. Riêng trên địa
bàn Hà Nội, con số này là 40 với khoảng 6 triệu m
2
vuông nhà ở xây mới (gồm
hơn 400 chung cư cao tầng, còn lại là thấp tầng như: biệt thự, nhà vườn, chia lô,
liên kế...). Đây là con số tại thủ đô nói riêng, cả nước nói chung đã phấn, kể từ
"cái mốc" Linh Đàm - đô thị mới đầu tiên được khởi công xây dựng.
Khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở hồ Linh Đàm - đô thị mới đầu tiên
của Thủ đô
Chặng đường hơn một thập kỷ phát triển các khu đô thị mới của Việt Nam
đã kinh qua tất thảy các cơn bĩ cực, thái lai, nhận đủ lỗ, lãi, khen, chê, thành
công, thất bại. Đây là một khu đô thị đầu tiên ra đời với quy mô lớn thể hiện sự
sáng tạo của các công ty xây dựng, đây là sự khởi xướng cho những công trình
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
5
đô thị mới về sau, tiếp nối sau đó sẽ là những công trình vĩ đại hơn, phá vỡ lối
sống cũng của người dân: Đó là dự án xây dựng khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở
hồ Linh Đàm của công ty Phát triển nhà và đô thị (nay là Tổng Công ty Đầu tư
phát triển nhà và đô thị HUD). Ngày 15/6/1997 chung cư 9 tầng đầu tiên mang
ký hiệu CT4 thuộc dự án thành phần khu đô thị mới Bắc Linh Đàm được khởi
công.
Thế nhưng, chỉ sang năm 2000, rồi 2001, 2002 và các năm sau đó - đột
nhiên những dự án khu đô thị mới thi nhau hình thành như "nấm mọc sau mưa".
Không chỉ dừng lại ở Linh Đàm, Mỹ Đình, Xuân Phương (Hà Nội), HUD đã
"mang chuông đi đánh xứ người": Văn Quán - Yên Phúc (Hà Tây); Long Thọ -
Phước An, Biên Hoà (Đồng Nai); Chánh Mỹ, Tân An (Bình Dương), Hiệp Bình
Phước, Đông Tăng Long (TP.HCM)...
Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ khởi công năm 2003 ven trục đường
Phạm Hùng, Hà Nội. Ảnh: Hoàng Huy
Nhiều chủ đầu tư khác cũng "trăm hoa đua nở": công ty Tu tạo và Phát triển

nhà Hà Nội xây Mễ Trì Hạ, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội triển khai Làng
Quốc tế Thăng Long, Vinaconex xây Trung Hòa - Nhân Chính, công ty Việt
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
6
Hưng bắt tay vào khu đô thị, thương mại và du lịch Văn Giang... Đến nay, hàng
trăm khu mới đã ra đời với đủ loại: như khu đô thị dành cho người có thu nhập,
dành cho người có thu nhập cao, khu đô thị dành cho tầng lớp đại gia…
Nói về hiệu quả các dự án này, Bộ trưởng Quân cho rằng không nên chỉ
đánh giá bằng cách đếm số mét vuông sàn nhà xây mới đã hoàn thành, mà quan
trọng nhất là các đô thị mới đã góp phần tạo nên một nếp nghĩ mới, không chỉ
của người dân mà của nhiều cơ quan công quyền, lãnh đạo: "Nhiều người nghĩ
rằng, tạo ra những khu đô thị hoành tráng như ngày hôm nay là do Nhà nước
làm”, do sự đóng góp không nhỏ của các tổng công ty xây dựng.
Tuy nhiên, qua nghiên cứu 95/125 khu đô thị mới đã hoàn thành, đưa vào
sử dụng, Vụ Kiến trúc - Quy hoạch (Bộ Xây dựng) nhận định: Các dự án hình
thành về sau, có thể tiện nghi hơn về không gian căn hộ, về trang thiết bị nội
ngoại thất... so với các dự án đi trước nhưng lại kém hơn về không gian dành cho
cộng đồng, độ thân thiện với môi trường, cảnh quan.
Các tổng công ty đã đóng góp không ít công sức để xây dựng nên những
khu đô thị như vậy giải quyết chỗ ở cho người dân, bố trí một cách hợp lý vừa
tạo ra cảnh quan cuộc sống vừa tiết kiệm diện tích đất xây dựng, phù hợp với xu
thế phát triển của kinh tế thế giới, sự ra đời của các khu đô thị đã giải quyết cho
hơn 1,5 triệu người có nhà ở.
Như khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính của tổng công ty Vinaconex làm
chủ dự án đầu tư. Dự án đã giải quyết được hơn 15.000 chỗ ở và làm việc. Và
cũng không dừng ở đó Tổng công ty còn thực hiện nhiều dự án khu đô thị mới
với quy mô lớn hơn đạt cả lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội. Công ty đã xây dựng
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
7
các khu nhà ở cho người có thu nhập thấp giảm một bớt gánh nặng cho nhà nước

để đảm bảo cho nhu cầu sinh hoạt của người lao động có thu nhập thấp, đây là
một sự đóng góp vô cùng to lớn của công ty đối với nhà nước.
1.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư
Nhu cầu về nhà ở tăng mạnh: theo số liệu của Cục quản lý nhà (bộ xây
dựng), mỗi năm diện tích nhà ở tăng thêm khoảng 30 triệu m
2
, riêng trong năm
2008 con số này là 50 triệu m
2
. Tuy nhiên, thị trường nhà ở chỉ chú trọng vào
nhóm nhà ở cao cấp, chưa đáp ứng được nhu cầu đang có mức thu nhập thấp,
trong khu nhu cầu nhà ở của người dân ngày càng tăng. Chỉ tính riêng khối sinh
viên, trong khoảng 600 trường đại học và cao đẳng, dự kiến đến năm 2015. tổng
số sinh viên có thể lên đến con số gần 3 triệu. Dự kiến tổng vốn đầu te để giải
quyết nhà ở là 21000 tỷ đồng.về công nhân lao động trong 194 khu công nghiệp
(KCN)được thành lập, và hiện có khoảng 1 triệu lao động trực tiếo và 1.5 triệu
lao động gián tiếp. Trong số đó khoảng 20% có nhà ở, 2% được trọ ở nhà họ
hàng. Trên 30% các hộ gia đình có nhà dưới 36 m2.
Nhu cầu về các nhà ở cao cấp cũng tăng: mức sống xã hội ngày càng tăng
thì việc chi trả cho những căn nhà có giá trị không thành vẫn đề đối với xã hội,
những căn nhà được các dự án khi vừa khởi công đã thu hút đông đảo nhiều nhà
đầu tư sẵn sàng đặt tiền mua, ta biết rằng nhu cầu con người thì ngày càng tăng,
dân số thì ngày càng tăng với tốc độ tăng hơn 1 triệu người/ năm mà diện tích đất
thì không thể nở ra trong khi đó kiến trúc của những ngôi nhà, những khu tập thể
trước thì ngày càng xuống cấp vì thế việc hình thành và phát triển các khu đô thị
mới nhằm đáp ứng về ở, nhu cầu thẩm mỹ, mức sống của người dân là tất yếu.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
8
Phát triển nhà ở theo kiểu khu đô thị mới có ý nghĩa là đảm bảo sự đồng bộ
về kiến trúc – quy hoạch, về kết cấu hạ tầng kỹ thuật, xã hội đảm bảo tính đồng

bộ và hiện đại của khu đô thị mới. Huy động được các nguồn vốn của phát triển
nhà ở như vốn đầu tư cùa nhà nước, vốn tự có của doanh nghiệp, vốn của cán bộ
công nhân viên và nhân dân đóng góp. Đây là mô hình đang được áp dụng rộng
rãi chủ yếu ở các thành phố lớn trong nước và thể hiện một xu thế vượt trội so
với các mô hình trước đây, việc áp hình thức đầu tư khu đô thị mới này ngoài sự
nỗ lực chủ quan từ phía cơ quan quản lý nhà nước quan trọng hơn là phản ánh
đúng nhu cầu khách quan trong vấn đề nhà ở tại các thành phố lớn.
♦ Trước khi đi vào nghiên cứu chi tiết ta cần hiểu thế nào là đầu tư phát
triển khu đô thị mới hay nói cách khác thế nào thì được gọi là đầu tư một dự án
nhà ở?
“Dự án đầu tư phát triển khu đô thị mới là các dự án đầu tư xây dựng
nhà ở, nhằm tạo ra quỹ nhà ở, các khu vực đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật và
hạ tầng xã hội the quy hoạch chi tiết được các cấp có thẩm quyền phê duyệt
(trong đó bao gồm cả văn phòng cho thuê).” (nghị định 71/2001/NĐ - CP).
Do đó việc đầu tư nhà theo khu đô thị mới sẽ khác với những mô hình trước
đây như:
• Xây dựng để cung cấp cho những đối tượng có nhu cầu, và góp phần
dãn khu dân cư tập trung ở trung tâm thành phố, bố trí một cách phân bổ hợp lý
mật độ dân cư.
• Mọi hoạt động xây dựng đều được tiến hành một cách quy hoạch tổng
thể và chi tiết. Vì các khu đô thị này được thiết kế theo một kiến trúc khép kín.
• Các khu đô thị bắt buộc phải có cơ sở hạ tầng kỹ thuật và xã hội đồng
bộ phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của người dân.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
9
Từ đó ta có thể thấy:
• Hầu hết các dự án tiến hành xây dựng nhà hiện này đều phải tiến hành
theo kiểu xây dựng thành một quy mô khu đô thị mới.
• Có hai loại hình nhà ở phổ biến trong các khu đô thị mới là chung cư
cao tầng và nhà biệt thự. Trong đề án nghiên cứu về tổng công ty nói về khu đô

thị mới bao gồm cả hai loại này nên vấn đề được tôi đề cập ở cả hai loại.
• Dự án chỉ được coi là hoàn hảo nếu đảm bảo các yếu tố về hạ tầng kỹ
thuật và xã hội do đó nguồn vốn đầu tư không chỉ là chủ đầu tư.
Những đặc điểm trên được trình bày chi tiết dưới đây:
1.1.2.1 Hướng đầu tư phát triển nhà ở các khu đô thị mới:
• Việc cải tạo nâng cấp diện tích nhà ở hiện có là việc thường xuyên và
cần thiết nhằm đảm bảo chất lượng cho quỹ nhà tuy nhiên nó không đáp ứng
được nhu cầu tăng thêm hàng ngày, hàng giờ về nhà ở do quá trình đô thị hóa
diễn ra nhanh chóng. Do vậy việc mở rộng không gian hành chính ở các thành
phố lớn đặc biệt như Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh,… cùng với việc hình
thành những khu đô thị mới thu hút sự tập trung dân cư không những trong nội
thành mà còn cả dân nhập cư mới từ ngoại thành là tất yếu.
• Sự ra đời của các khu đô thị giải quyết được các vấn đề sau:
o Dãn dân trong khu vực trung tâm, cải thiện điều kiện giao thông,
sinh hoạt, môi trường tại đây.
o Có điều kiện thiết lập đồng bộ về hạ tầng xã hội và hạ tầng kỹ
thuật trong xây dựng phát triển nhà nhằm đạt mục đích phục vụ sinh hoạt vật
chất và tinh thần của cư dân đô thị ngày càng cao.
o Tạo hướng mở, giải quyết nhu cầu nhà ở trong tương lai.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
10
Ta có thể thấy như ở Hà nội đã xác định được cho mình định hướng tổ
chức không gian trong những năm sau: ngoài khu vực hạn chế phát triển
thì không gian sẽ được mở rộng theo hai hướng:
• Phát triển và mở rộng theo phía hữu ngạn sông Hồng: hướng này
bao gồm các quận Tây Hồ, Cầu Giấy, và Thanh Trì tại đây là những khu vực
Nam Quận Hai Bà Trưng, huyện Từ Liêm và Thanh Trì. Hiện tại đây là những
khu vực có tốc độ đô thị hóa mạnh với 2.271,3 ha xây dựng. Khu đô thị mới mở
rộng phía hữu ngạn sông Hồng được phân ra.
o Khu vực Tây Bắc Hồ (một phần nằm trong quận Tây Hồ và một

phần nằm trong phía Nam Thăng Long): định hướng khu đô thị mới hiện nay xây
dựng đồng bộ phát triển theo các dự án.
o Khu vực Tây Nam Hồ Tây (nằm trong khu vực phía Nam đường
Minh Khai) đẩy nhanh đô thị hóa, xây dựng mới khu cây xanh và khu đầu mới
kỹ thuật.
o Khu Thanh Trì – Từ Liêm (thuộc quận Thanh Xuân) phát triển
trung tâm đô thị chuyên ngành, nghỉ dưỡng…
o Khu Từ Liêm: khu đô thị mới hiện đại, công nghiệp và dân cư.
• Khu vực phát triển xây dựng phía Bắc sông Hồng: khu vực đã có
khoảng 246,6 ngàn người (cả dân đô thị và nông thôn dự kiến năm 2010 là 1000
ngàn người với 12.820ha).
Như vậy việc mở rộng không gian đô thị, phát triển những khu đô thị
mới đã giải quyết được nhu cầu về nhà ở của dân cư đô thị trước mắt và
trong lâu dài.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
11
1.1.2.2 Đầu tư khu đô thị mới theo dự án và sự đồng bộ về kiến trúc, quy
hoạch, về kết cấu hạ tầng kỹ thuật và xã hội.
Khắc phục những tồn tại của những mô hình trước là hầu hết thiếu đồng bộ
trong kiến trúc, quy hoạch, kết cấu hạ tầng và xã hội dẫn đến những bất tiện
trong sinh hoạt và làm việc. Điều đó đòi hỏi mỗi khu đô thị phải có sự phù hợp
môi trường xung quanh nó về kiến trúc, quy mô, ngược lại môi trường xung
quanh hay cụ thể hơn là hạ tầng xã hội và kỹ thuật phải đáp ứng được những nhu
cầu thiết yếu và ngày càng nâng cao của mọi cư dân trong mỗi căn nhà như đi
lại, học hành, ăn uống, vui chơi, giải trí…
Nhận thấy việc phát triển các khu đô thị là một trong những định hướng của
Việt Nam nên tổng công ty Vinaconex đã sáng suốt chuyển hướng chủ yếu sang
việc đầu tư khu đô thị mới. Mặc dù còn nhiều khó khăn vì những dự án về khu
đô thị đòi hỏi quy mô vốn lớn nhưng công ty đã bước đầu vượt qua những khó
khăn và bắt nhịp với sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam.

1.2. GIỚI THIỆU VỀ TCT.
1.2.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX
Quá trình thành lập và phát triển:
Sinh ra trong thời kỳ đổi mới và dưới ánh sáng đường lối đổi mới của đảng,
Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam- VINACONEX
không ngừng phát triển cùng với sự phát triển kỳ diệu của đất nước. Đến nay,
VINACONEX đã trở thành một trong những công ty đa doanh vững mạnh hàng
đầu của ngành xây dựng Việt Nam, đã khẳng định được năng lực, uy tín, vị thế
trong trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
12
Quá trình hoạt động và trưởng thành gần 20 năm qua của tổng công ty là
quá trình phát triển đi lên của một doanh nghiệp nhà nước từ xuất phát điểm là
một đơn vị rất nhỏ bé không được cấp vốn, không có tài sản, với hoàn cảnh
khách quan và chủ quan đầy khó khăn phức tạp. Trong một thời gian ngắn từ
ngày đầu thành lập, vượt qua những thử thách gay go ác liệt, trụ vững trước sự
thay đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, nhanh chóng chọn được mô
hình tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và
điều kiện khách quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức và phương thức hoạt
động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan và nỗ lực chủ
quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức vừa triển khai hoạt động sản xuất kinh
doanh đạt nhiều thành quả ngày càng cao.
Trải qua gần hai thập kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty đã
không ngừng mở rộng và phát triển với chức năng chính là: Kinh doanh bất động
sản, xây lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập
khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất
công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước
ngoài và các lĩnh vực kinh doanh khác.
Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu
và xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân là công ty dịch vụ và xây dựng

nước ngoài (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở
nước ngoài), và sau đó tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam được
thành lập, đã xác định mục tiêu đa doanh, đa lĩnh vực và đa sản phẩm là mục tiêu
lâu dài. Tổng công ty hiện có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc với hơn 40.000
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
13
cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh
nghiệm hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước cũng như ở nước ngoài.
Để tận dụng được tiềm năng của thị trường vốn nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh và năng lực sản xuất cũng như mở rộng quy mô, VINACONEX đã
mạnh dạn đi đầu trong việc Cổ phần hoá, chuyển đổi hình thức sở hữu. Ngày
01/12/2006 được coi là 1 dấu ấn quan trọng cuat VINACONEX khi tổng công ty
chuyển sang hoạt động theo mô hình tổng công ty cổ phần. Đây là 1 bước ngoặt
ý nghĩa, đánh dấu 1 sự phát triển mới trong quá trình xây dựng tổng công ty trở
thành một tập đoàn kinh doanhhàng đầu Việt Nam và khu vực.
Trong suốt quá trình hoạt động của mình, VINACONEX luôn coi trọng và
xác định chữ tín với khác hàng là yếu tố vô cung quan trọng. Nhờ đó, đến nay,
thương hiệu của VINACONEX đã được biết đến rộng rãi trên thương trường,
được khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng và đặt niềm tin khi thiết lập quan
hệ hợp tác kinh doanh.
1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:
1.2.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty:
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
14
Hình 1: Mô hình hoạt động của tổng công ty
Ngày 5/10/2006 Bộ trưởng bộ xây dựng đã có quyết định số 1384/QĐ-
BXD phê duyệt phương án cổ phần hoá Tổng công ty VINACONEX . Theo
phương án được duyệt, VINACONEX được phép giữ nguyên phần vốn nhà nước
hiện có, phát hành cổ phiếu để thu hút vốn. Tổng công ty cổ phần xuất nhập
khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX là Công ty mẹ của tổ hợp công ty Mẹ-

Công ty Con, hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005, với vốn điều lệ là 1.500 tỷ
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Các Phòng, Ban chức
năng của tổng công ty
Các đơn vị có phần
vốn góp chi phối
của tổng công ty
Các công ty liên
kết
Các đơn vị SXKD hạch
toán phụ thuộc và các
trường đào tạo
15
đồng trong năm 2006 và đã tăng lên 2.000 và 3.000 tỷ vào tháng 7 năm 2008.
Trong đó, tỷ trọng cổ phần nhà nước chiếm 63.35%, các cổ đông khác chiếm
36.65% vốn điều lệ. Mô hình hình cổ phần hoá đã thu hút có hiệu quả nguồn vốn
xã hội, của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, đồng thời phát huy cao độ trí tuệ
xã hội, thực hiện có hiệu quả chủ trương xã hội hoá trong quản lý.
Theo chủ trương đổi mới của đảng và chính phủ, Tổng công ty
VINACONEX cũng đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị thành viên, ngoài ra,
Tổng công ty còn thành lập mới nhiều Công ty cổ phần và Công ty TNHH.
Sau cổ phần hoá, Tổng công ty đã hoạt động dưới hình thức một Tổng công
ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo mô hình Công ty Mẹ-
Công ty Con, trong đó:
- Tổng công ty cổ phần VINACONEX đóng vai trò là công ty mẹ vừa thực
hiện chức năng kinh doanh độc lập vừa thực hiện chức năng đầu tư vốn cho các

công ty con.
- Các Công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần chi
phối sẽ đóng vai trò là các công ty con chịu sự chi phối của các công ty mẹ trong
một số lĩnh vực nhất định và được quyền chủ động trong các hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình.
- Các công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần không
chi phối sẽ đóng vai trò là các công ty liên kết, quan hệ với công ty mẹ bình đẳng
và cùng có lợi. Công ty liên kết tự chủ và chịu trách nhiệm trong các hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình.
- Để mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con được phát triển bền vững, bên cạnh
việc xác định tôn chỉ hoạt động xây dựng các mục tiêu chiến lược, xây dựng văn
hoá doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm của
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
16
tổng công ty thì việc xác định cơ cấu tổ chức tối ưu để nâng cao tính tương thích
trên thị trường, xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp bao gồm việc
chuyển đổi hình thức hoạt động với một cơ cấu tổ chức hợp lý phù hợp với đặc
điểm của Tổng công ty.
1.2.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của phòng ban đầu tư
• Chức năng:
oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tìm kiếm
cơ hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, tổ chức và tập trung nhân lực hợp lý
nhằm đạt được mục tiêu đầu tư các dự án của tổng công ty.
oTham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc trong việc
hoạch định chiến lược, kế hoạch hàng năm trong công tác đầu tư nhằm từng
bước đưa mọi hoạt động đầu tư của tổng công ty hội nhập kinh tế trong khu vực
và trên thế giới.
oTham gia trong việc định hướng hoạt động cho các công ty con và công ty
thành viên liên kết (nếu có).
oCác chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao.

• Nhiệm vụ:
oTổ chức thực hiện thủ tục pháp lý đối với các dự án đầu tư của tổng công
ty và công ty con, công ty thành viên liên kết (nếu có).
oQuản lý quá trình chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành khai thác
sử dụng các dự án đầu tư của tổng công ty và các công ty con, công ty thành viên
liên kết (nếu có).
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
Giáo dục
đào tạo
Đầu tư
tài chính
17
oLập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư.
oTheo dõi, tổng hợp và đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự án đầu tư.
oTìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm
cơ hội đầu tư.
oCác nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao.
1.2.2.3 Hoạt động kinh doanh của công ty:
Các hoạt động kinh doanh chính:
Từ một công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và chuyên
gia nước ngoài, VINACONEX hiện là một tổng công ty lớn với các lĩnh vực
kinh doanh chủ yếu là lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản, xây lắp công
trình, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất khẩu lao
động, xuất nhập khẩu, đầu tư tài chính, kinh doanh thương mại, du lịch và khách
sạn, giáo dục đào tạo và nhiều lĩnh vực khác.
Phương hướng cơ bản và lâu dài của VINACONEX trong hoạt động sản
xuất kinh doanh là thực hiện đa doanh, đa dạng hoá ngành nghề, đa sở hữu trên
cơ sở trên cơ sở các lĩnh vực sản xuất, đẩy mạnh sản xuất công nghiệp trong đó
đầu tư và kinh doanh bất động sản tiếp tục là thế mạnh, là lĩnh vực then chốt tạo
đà cho VINACONEX đầu tư mạnh vào các dự án công nghiệp khác, đặc biệt là

lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Riêng trong lĩnh vực tài chính,
VINACONEX sẽ thành lập các mô hình tài chính phù hợp nhằm thu hút, quản lý
các nguồn vốn phục vụ cho phát triển và tăng cường mở rộng đầu tư vào thị
trường bảo hiểm và thị trường chứng khoán.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
Giáo dục
đào tạo
Đầu tư
tài chính
18
Với các sản phẩm được đa dạng hoá dựa trên một cơ cấu hợp lý, hoạt động
đầu tư được đẩy mạnh, giá trị sản xuất công nghiệp, kim ngạch xuất khẩu hàng
hoá và xuất khẩu lao động được nâng cao cùng quá trình cổ phần hoá vững
mạnh, VINACONEX đang phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh của Việt
Nam và khu vực Đông Nam Á
Mô hình các lĩnh vực hoạt động chính của VINACONEX:
Hình 2: các lĩnh vực hoạt động của tổng công ty
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
VINACONEX
Đầu tư và kinh
doanh bất động
sản
Kinh doanh thương mại,
du lịch và siêu thị
Tư vấn và
thiết kế
Xuất nhập khẩu
Xây
lắp
công

trình
Giáo dục
đào tạo
Xuất khẩu lao động
Sản xuất công nghiệp
và vật liệu xây dựng
Đầu tư
tài chính
19
Về đầu tư và kinh doanh bất động sản:
Kinh doanh bất động sản là một lĩnh vực có nhiều tiềm năng mang lại hiệu
quả cao và được VINACONEX xác định là lĩnh vực kinh doạnh trọng yếu, nhất
là đối với một doanh nghiệp có năng lực về xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng,
xuất nhập khẩu và có kinh nghiệm quản lý đầu tư xây dựng. Hiện nay
VINACONEX đang tập trung triển khai hàng loạt các dự án đầu tư kinh doanh
bất động sản lớn tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành phố khác.
Về xây lắp công trình:
VINACONEX đang được biết đến là một nhà thầu xây lắp hàng đầu trong
ngành xây dựng Việt Nam với năng lực thực hiện các dự án lớn như xây dựng
dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông, thuỷ lợi…dưới các
hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp, tổng thầu EPC. Đây là lĩnh vực hoạt
động then chốt, sẽ luôn được VINACONEX tăng cường về nguồn lực, đổi mới
công nghệ, thiết bị để đảm nhận các dự án quy mô lớn và phức tạp hơn…
Về tư vấn, thiết kế:
Tư vấn thiết kế là một trong những lĩnh vực hoạt động còn mới của
VINACONEX. Nhận thưc được trình độ và năng lực tư vấn của doanh nghiệp
Việt Nam hiện nay chậm sau hàng chục năm so với các nước khác trong khu vực
và trên thế giới, VINACONEX luôn tìm tòi và đưa ra những ý tưởng để các sản
phẩm của mình có thể bắt kịp xùng với xu hướng phát triển chung hiện nay. Các
giải pháp về quy hoạch, kiến trúc, kết cấu… do VINACONEX đề xuất đều

hướng tới mục tiêu chung phát triển bền vững, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của cuộc
sống, mang hơi thở thời đại nhưng cũng đậm đà bản sắc dân tộc…
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
20
Về sản xuất công nghiệp:
Gắn kết giữa kinh doanh bất động sản- tư vấn thiết kế và xây lắp, sản xuất
công nghiệp và vật liệu xây dựng là lĩnh vực hoạt động trọng tâm trong các lĩnh
vực hoạt động của VINACONEX. Các sản phẩm công nghiệp và vật liệu xây
dựng của công ty là những sản phẩm thiết yếu đối với đời sống xã hội, hàm chứa
yếu tố công nghệ cao, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và
mang tính cạnh tranh trên thị trường …
Về xuất khẩu lao động:
Với kinh nghiệm là đơn vị hàng đầu trong xuất khẩu lao động,
VINACONEX đã góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm, mang lại lợi
ích cho người lao động và doanh nghiệp. Với đội ngũ kỹ sư và công nhân có chất
lượng cao kết hợp với việc quản lý có hiệu quả lực lượng lao động và chuyên gia
sang làm việc ở nước ngoài, uy tín của VINACONEX trên thị trường quốc tế
ngày càng được nâng cao và được các đối tác đánh giá là địa chỉ đáng tin cậy…
Về xuất nhập khẩu:
Trong lĩnh vực kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư ngành xây dựng, từ lâu
Tổng công ty CP VINACONEX đã là một nhà cung cấp có uy tín cho các doanh
nghiệp trong ngành xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, đặc biệt là những dây chuyền
đồng bộ sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị thi công, thiết bị vật tư chuyên ngành
cấp thoát nước và xử lý môi trường. Hiện nay, VINACONEX còn mở rộng hoạt
động xuất nhập khẩu sang tất cả các hoạt động hàng hoá phục vụ cho sản xuất và
tiêu dùng
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương
21
Về đầu tư tài chính:
VINACONEX đang mở rộng đầu tư tài chính, tham gia thị trường vốn, thị

trường tiền tệ, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư của nhà nước và các cổ đông, mở
rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng, tổ chức tài chính, tín dụng trong và
ngoài nước. Định hướng mang tính chiến lược trong lĩnh vực đầu tư tài chính sẽ
làm động lực thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển.
Các lĩnh vực khác:
Luôn kiên trì với phương châm hoạt động đa doanh, đa dạng hoá lĩnh vực
hoạt động và sản phẩm, Tổng công ty đã không ngừng mở rộng các ngành nghề
kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau kinh doanh thương mại, du lịch,
khách sạn, khu vui chơi giải trí, giáo dục đào tạo, bóng đá, dịch vụ bảo hiểm,
dịch vụ thuê bảo vệ, dịch vụ đô thị…
1.3. Tình hình các dự án đầu tư phát triển tại TCT XNK & XD Việt Nam
(Vinaconex).
1.3.1 Giới thiệu một số dự án của TCT.
Dưới đây là giới thiệu về một số dự án của tổng công ty.
Vũ Mạnh Hùng - Đầu tư 47B GVHD: TS. Trần Mai Hương