Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Xây Dựng Và Thương Mại H D Việt Nam.docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (240.88 KB, 33 trang )
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU............................................
LỜI MỞ ĐẦU....................................................................1
PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG
VÀ THƯƠNG MẠI H & D VIỆT NAM.....................................2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển...........................2
1.1.1 Vài nét sơ lượAc về Công ty................................2
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.....................2
1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh.............................5
1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty............................6
1.4 Đặc điểm cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty............7
PHẦN 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH....10
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh...............................10
2.2 Kết quả hoạt động các hoạt động khác...................13
PHẦN 3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA
CÔNG TY........................................................................15
3.1 Quản trị nhân lực..................................................15
3.2 Quản trị sản xuất..................................................16
3.3 Quản trị tài chính..................................................18
3.4 Quản trị vật tư......................................................20
3.5 Quản trị chất lượng...............................................20
PHẦN .ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY........................................................................22
4.1 Ưu điểm................................................................22
4.2 Nhược điểm và nguyên nhân..................................22
4.2.1 Nhược điểm.....................................................22
4.2.2 Nguyên nhân...................................................23
PHẦN. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY...............24
KẾT LUẬN......................................................................25
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương Mại & Xây Dựng
Thành
Công
…………………………………………………………………………………...….7
Bảng 1. Kết quá hoạt động kinh doanh của công ty năm 20132015.............................................................................................10
Biểu đồ 1. Doanh thu của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại
H & D............................................................................................12
Việt Nam năm 2009- 2013............................................................12
Biểu đồ 2. Lợi nhuận của Công ty TNHH Thành Công 5 năm 20092013.............................................................................................13
Bảng 2. Cơ cấu nhân lực Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D
Việt Nam.......................................................................................15
Bảng 3. Quỹ lương và tiền lương trung bình 3 năm 2013-2015....16
Bảng 4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
qua 3 năm....................................................................................19
2013-2015....................................................................................19
Biểu đồ 3. Tổng nguồn vốn và vốn CSH của công ty 5 năm 2009-2013........19
2
LỜI MỞ ĐẦU
Từ thời tổ tiên xa xưa cho đến nay, chúng ta ln cần có nhà để ở, có đường
để đi, trường để học, cơng trình cơng cộng để làm việc, sinh hoạt, bệnh viện để
chăm sóc sức khỏe, cần được sống trong môi trường trong sạch, được an tồn với
động đất, núi lửa, gió bão, lũ lụt, trượt lở đất,…Có lẽ chính vì vậy người xây dựng
ln được đề cao, tôn vinh trong mọi thời đại. Họ đã tạo nên những giá trị kỹ thuật,
văn hóa, xã hội, cộng đồng và tâm linh.
Với phương châm “Lý luận phải gắn liền với thực tế” và sinh viên cần phải có
thời gian thực tập để vận dụng kiến thức đã học, em đã lựa chọn thực tập tại Công
ty TNHH Xây dựng và Thương mại H &D Việt Nam. Trong quá trình thực tập, em
đã học hỏi và nghiên cứu các vấn đề thực tế tại công ty để lựa chọn đề tài cho
chuyên đề tốt nghiệp.
Bài Báo cáo của em được chia thành 5 phần:
1.Giới thiệu chung về Công ty TNHH Xây dựng và
Thương mại H & D Việt Nam
2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.Đánh giá kết quả các hoạt động quản trị của Công ty
4.Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của Công ty
5.Định hướng phát triển của Công ty
Tuy thời gian thực tập không dài nhưng em đã học hỏi và tìm hiểu được những
vấn đề cơ bản nhất của cơng ty. Cùng với các kiến thức đã được học và thực tế tình
hình tại doanh nghiệp tìm hiểu được, em viết báo cáo này để thể hiện những kết quả
của bản thân trong quá trình thực tập.
Trong quá trình thực hiện báo cáo cịn nhiều sai sót, rất mong
nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cơ.
Em xin chân thành cảm ơn!
1
PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ
THƯƠNG MẠI H & D VIỆT NAM
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1 Vài nét sơ lược về Công ty
Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D Việt Nam được
chính thức thành lập vào ngày 21 tháng 10 năm 2012. Công ty
được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của Sở Kế hoạch
và Đầu tư Thành phố Hà Nội vào ngày 22 tháng 11 năm 2012.
Tên Tiếng Việt: Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D Việt Nam
Tên Giao dịch: H&D TRADCONS VNCO., LTD
Hình thức pháp lý: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn
Trụ sở chính
: Số nhà 23B, ngõ 582, đường Lĩnh Nam, Phường
Lĩnh Nam, Quận Hoàng Mai, Hà Nội.
Giám đốc
: Ông Nguyễn Long Nhật
Điện thoại
: (04) 6.681.5060 - 0989729019
Mã số thuế
: 0106340253
Tài khoản ngân hàng
Số tài khoản
: Ngân hàng TMCP Tiên Phong – chi nhánh Hà Thành
: 99868686001
Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng ( sáu tỷ đồng)
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
a. Q trình hình thành
Cơng ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D Việt Nam chính thức được
thành lập vào ngày 22/10/2012, mã số doanh nghiệp số 0106340253 do Sở Kế
hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Nội cấp. Quy mô ban đầu của Công ty chỉ là một văn
phịng nhỏ, hơn 20 cán bộ cơng nhân viên, với số vốn ít ỏi, bất chấp khó khăn, gian
khổ, làm việc trong điều kiện hết sức khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo
Công ty cùng với cán bộ công nhân viên đã “khởi nghiệp” từ những công trình trạm
xá, điện, trường học, đường giao thơng, kênh mương có giá trị thấp, nằm rải rác ở
các địa phương trong thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận khác như Hưng Yên,
2
Thái Bình, Nam Định,… thậm chí, có những cơng trình thuộc dạng khó, u cầu
cao song khơng mang lại lợi nhuận đáng kể nhưng Công ty vẫn quyết tâm thực hiện,
trước nhất là vì mục tiêu an sinh xã hội và sau đó là khẳng định uy tín và thương
hiệu của mình.
Kể từ ngày thành lập, Cơng ty TNHH Xây dựng và Thương mại
H & D Việt Nam đã cung cấp và thực hiện tốt các dịch vụ, thể hiện
ở đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm trong mơi trường đa lĩnh vực
và đa văn hóa. Cơng ty có khoảng gần 100 nhân viên làm việc
toàn thời gian với sự đa dạng về chuyên môn và sự kết hợp chặt
chẽ giữa nhân viên nước ngoài, với những nhân viên Việt Nam có
bằng cấp, kinh nghiệm ở nước ngồi và có chuyên môn cao. Đây là
điều kiện cho phép Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D
Việt Nam cung cấp dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng,
phân phối các loại máy móc, thiết bị cơng trình xây dựng đáp ứng
cả tiêu chuẩn Việt Nam lẫn hầu hết các tiêu chuẩn Quốc tế đã
được công nhận.
Trong suốt q trình hoạt động, khơng thể kể hết những khó khăn chồng chất
cũng như những trở ngại khơng lường mà tập thể cán bộ công nhân viên Công ty
phải vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến nay cơng ty đã khẳng
định được uy tín, vị thế, thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng - thương
mại. Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đáp ứng được yêu
cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự phát triển không ngừng của đất nước,
Công ty đã xây dựng chiến lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là đầu tư vào
nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân
viên; Cơng ty khơng ngừng đổi mới cơng nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công
hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công theo
hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các chủ đầu tư, đồng thời
tạo được nền móng vững chắc để Cơng ty phát triển trong điều kiện mới.
b. Quá trình phát triển
3
Với phương châm “Coi con người là nhân tố trung tâm để quyết định thành
công, phồn thịnh và phát triển bền vững”, vì vậy Lãnh đạo Cơng ty ln quan tâm
đến đời sống của người lao động, bằng những việc làm cụ thể như mở rộng quy mô
sản xuất, đa dạng hóa loại hình kinh doanh góp phần tạo cơng ăn việc làm ổn định
và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Điều này được thể hiện
rất rõ qua hoạt động của các Tổ chức như Chi bộ, Cơng đồn và Đồn Thanh niên
của Cơng ty, đồng thời cũng từ các tổ chức bài bản này, Cơng ty đã tập trung được
trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết, đoàn kết và phát triển một cách tồn diện.
Xã hội phát triển, Cơng ty cũng khơng ngừng đón nhận những cơ hội mới,
năm 2014 là thời điểm đánh dấu bước phát triển đột phá của Công ty H & D Việt
Nam trên một tầm cao mới, một vị thế mới. Năm 2014, Công ty khai trương Trung
tâm Phân phối, chuyên phân phối vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất...
phục vụ thi công lắp đặt trên thị trường Hà Nội và khu vực Đồng bằng sông Hồng.
Cũng từ năm 2015, Công ty bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực xây dựng các khu nhà ở cao
tầng và bất động sản, thành lập Sàn giao dịch bất động sản.
Qua gần 4 năm hoạt động cũng là một q trình Cơng ty TNHH Xây dựng và
Thương mại H & D Việt Nam đã khơng ngừng hồn thiện bộ máy quản lý, lực
lượng lao động, đến nay Công ty đã có 50 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, cơng nhân
viên và cơng nhân lao động có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm. Công ty
đã thi công nhiều cơng trình lớn trong và ngồi tỉnh. Trong bối cảnh nền kinh tế khó
khăn, nhiều doanh nghiệp xây dựng phải giải thể hoặc hoạt động đình đốn, thì sự
kiện này đã đánh dấu sự phát triển vượt bậc của cơng ty, khẳng định uy tín và
thương hiệu Cơng ty Xây dựng và Thương mại H & D Việt Nam đã được thị trường
tin cậy và đón nhận.
Với những kết quả nổi bật trong hoạt động kinh doanh và an sinh xã hội, Công
ty TNHH Khánh Sơn đã được nhận nhiều phần thưởng cao q về việc ln hồn
thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước như Cờ Thi đua xuất sắc, bằng
khen của Thủ tướng Chính Phủ; Giải thưởng “Sao vàng đất
4
Việt” năm 2015; Cúp Doanh nghiệp tiêu biểu của Thành phố Hà Nội và nhiều
phần thưởng cao quý khác.
Có được những kết quả trên, khơng chỉ có sự nỗ lực cố gắng của Ban lãnh đạo
và toàn thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty mà cịn là sự quan tâm, tạo điều kiện
của các Bộ, ban, ngành Trung ương, của Tỉnh ủy, HĐND, UBND, UBMTTQVN
Thành phố và các sở, ban, ngành, tổ chức đoàn thể, các địa phương trong Thành
phố. Nhờ đó Cơng ty có thêm nhiều cơ hội để khẳng định vị thế của mình, khơng
ngừng lớn mạnh, vươn cao, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có uy tín, góp phần
vào sự phát triển chung của nền kinh tế và các hoạt động an sinh xã hội của Thành
phố Hà Nội. Đây cũng chính là động lực để Lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công
ty tiếp tục vươn lên, gặt hái được nhiều thành tích cao hơn nữa trong thời gian tới và
tương lai sau này.
1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại
H & D Việt Nam được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp- Công ty
TNHH ngày 22/10/2012 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Lĩnh
vực, ngành nghề kinh doanh hiện nay của Công ty bao gồm:
1. Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng,
xây dựng, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện,
dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện);
2. Bán buôn ống nối, khớp nối, và chi tiết lắp ghép khác;
3. Lắp đặt hệ thống xây dựng khác;
4. Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành
(trừ vận tải bằng xe buýt);
5. Vận tải hàng hóa bằng đường bộ;
6. Bốc xếp hàng hóa;
7. Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng, thiết bị văn phịng (kể
cả máy vi tính), máy móc cơng nghiệp, thương mại và khoa học
khác;
5
8. Bán và cho thuê Container kho, văn phòng;
9. Xây dựng nhà các loại;
10.Xây dựng cơng trình đường sắt và đường bộ;
11.Phá dỡ;
12.Chuẩn bị mặt bằng (khơng bao gồm dị mìn và các hoạt
động tương tự tại mặt bằng xây dựng);
13.Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh (đối với
ngành nghề kinh doanh có điều kiện).
1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chủ động trong mọi hoạt động kinh doanh đã đăng ký và
được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền chấp nhận.
Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký trong giấy phép
kinh doanh và mục đích thành lập của công ty.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá theo tiêu chuẩn đã
đăng ký, chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về
hàng hoá, dịch vụ do cơng ty thực hiện
Tn thủ chế độ hạch tốn, kế toán thống kê các nghĩa vụ
về thuế và các nghĩa vụ khác theo quy định của Nhà nước.
Chấp hành các quy định về chế độ tuyển dụng, hợp đồng và
quản lý lao động.
Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định và chịu sự thanh tra
của cơ quan chức năng.
Chịu trách nhiệm nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài
chính khác theo quy định của pháp luật.máy quản lý kinh doanh
của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến. Tồn bộ hoạt
động của Cơng ty đều chịu sự quản lý và điều hành của Giám đốc.
6
1.4 Đặc điểm cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty
Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương Mại & Xây
Dựng Thành Cơng
Giám đốc
Phó Giám đốc phụ
trách Kinh tế- Đầu tư
Phịng Kinh
doanh
Phịng Tài
chính- Kế
tốn
Phó Giám đốc phụ
trách kỹ thuật
Phịng Tổ
chức hành
chính
Ban chỉ huy
cơng trình
Phó Giám đốc phụ
trách SXKD
Xưởng
VTTB cơng
trình
Bộ phận
phục vụ
(Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính)
Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận trong Công ty TNHH Xây
dựng và Thương mại H & D Việt Nam:
Giám đốc
Là người đại diện trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty, chịu trách nhiệm và trực tiếp chỉ huy bộ máy quản lý và điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty về những vấn đề cụ thể như chỉ tiêu kế hoạch
và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty, các chủ trương
biện pháp liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngồi nước, xây dựng quy
hoạch cán bộ cơng nhân viên, báo cáo sơ kết tổng kết hàng năm cho tồn cơng ty.
7
Bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, kiểm tra đánh giá kết quả các chương trình kế
hoạch đã đề ra và bàn chương trình cơng tác năm sau…
Các Phó giám đốc
Là người điều hành công ty khi giám đốc vắng mặt và chịu trách nhiệm trước
giám đốc, giúp Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự
phân công của Giám đốc.Chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp các Phòng ban : Phòng
Kỹ thuật, Phòng kinh doanh, Phòng Kinh tế - Đầu tư thực hiện tốt nhiêm vụ bảo
đảm tiến trình như kế hoạch; Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ
được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
Phịng kinh doanh
Có chức năng và nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm,
tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của cơng ty từng năm trình giám
đốc. Nghiên cứu đề xuất các biện pháp để đổi mới phương thức kinh doanh, nâng
cao văn minh doanh nghiệp. Tổ chức công việc giao dịch, tiêu thụ sản phẩm, tổ
chức và thực hiện kế hoạch Marketing
Phịng tài chính – kế tốn: Gồm 01 Kế tốn trưởng, 05 kế
tốn viên, 01 thủ quỹ
Có nhiệm vụ hướng dẫn, kiểm tra các phòng ban về các thủ tục quản lý hồ sơ,
sổ sách, chứng từ hoá đơn ban đầu. Kiểm tra và quản lý chặt chẽ tài sản, tiền vốn,
quản lý tài chính và có kế hoạch tài chính hàng tháng , q, năm trình giám đốc.
Tổng hợp quyết tốn tài chính và phân tích tình hình tài chính hàng tháng, q,
năm. Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách theo chế độ quy định của Nhà nước, theo
dõi tình hình sử dụng và đề xuất biện pháp quản lý mạng lưới kinh doanh dịch vụ
của công ty.
Phịng tổ chức – hành chính: Gồm 01 trưởng phịng; 03 lái xe và 03 cán bộ
làm công tác quản lý văn bản, hồ sơ nhân sự, sắp xếp điều hành nhân lực.
Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực : Công tác tổ chức, cán bộ; lao
động, tiền lương; an toàn lao động, vệ sinh lao động; quản trị hành chính, đời sống,
y tế; Cơng tác tun truyền, thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
8
Ban chỉ huy cơng trình
Đứng đầu là các Chỉ huy trưởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực hiện
các quy trình về kỹ thuật trong thi cơng, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công
việc được giao. Các cán bộ kỹ thuật, kỹ sư có trách nhiệm đơn đốc, tổ chức sản
xuất; tổ chức, kiểm tra thực hiện kỹ thuật cơng trình và an tồn lao động.
Xưởng vật tư thiết bị cơng trình
Đứng đầu là Quản đốc xưởng. Bộ phận này có nhiệm vụ tổ chức sản xuất,
cung ứng vật tư, lắp đặt thiết bị phục vụ cho các dự án, cơng trình do Cơng ty làm
chủ đầu tư, tổng thầu… và phục vụ theo yêu cầu của thị trường.
Bộ phận phục vụ: Gồm 03 bảo vệ và 02 nhân viên vệ sinh cơng nghiệp có
nhiệm vụ trực an ninh và làm công tác vệ sinh môi trường.
9
PHẦN 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và
Thương mại H & D Việt Nam trong 3 năm từ 2013- 2015 được thống kê trong bảng
báo cáo kết quả kinh doanh dưới đây:
Bảng 1. Kết quá hoạt động kinh doanh của công ty năm 2013- 2015
Đơn vị: Đồng
ST
Chỉ tiêu
T
1
Doanh thu thuần từ
Năm
Năm
2013
2014
4.396.429
4.609.368.
5.079.474.
.584
861
259
3.520.330
3.765.690.
3.819.153.
.449
873
578
40.585.85
31.489.67
27.847.94
9
6
5
78.969.67
46.468.67
48.095.39
4
5
5
85.807.62
62.823.50
03.570.40
8
2
9
551.907.6
665.875.4
736.502.8
92
87
22
hoạt động kinh danh
2
3
Giá vốn hàng bán
Doanh thu hoạt động
tài chính
4
5
Chi phí tài chính
Chi phí bán hàng và
quản lý doanh nghiệp
6
Lợi nhuận thuần
Năm 2015
7
Thu nhập khác
0
0
0
8
Chi phí khác
0
0
0
551.907.6
665.875.4
736.502.8
92
87
22
262.976.9
366.468.8
384.125.7
23
72
05
68.930.76
91.406.61
97.377.11
10
11
Lợi nhuận trước thuế
Thuế thu nhập doanh
nghiệp
12
Lợi nhuận sau thuế
10
9
5
6
Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn
11
Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 20132015, ta thấy, doanh thu của công ty tăng tương đối đều trong 3 năm 2013- 2015, độ
biến động không đều không nhiều trong giai đoạn 2013– 2015, nhưng doanh thu
của nhóm vật liệu cách âm, cách nhiệt, cách điện, bảo ôn luôn chiếm tỷ trọng lớn
trong tổng doanh thu, với tỷ trọng hàng năm từ năm 2013 đến 2015 lần lượt là
62,25%, 66,5%, 67,64%, 67,38%, 66,41%. Chính vì vậy cơng ty nên quan tâm chú
trọng phát triển mở rộng thị trường nhóm sản phẩm này hơn nữa, lên kế hoạch ưu
tiên dự trữ nhóm sảm phẩm này để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Kết quả kinh doanh của công ty tăng liên tiếp từ năm 2013-2015, tăng từ
4.396.429.584 đồng (năm 2013), lên 4.749.015.958 đồng vào năm 2014, tăng
9,32% so với cùng kỳ năm 2013. Và doanh thu vẫn tăng vào năm 2015 so với 2014,
tăng từ 4.749.015.958 đồng lên 5.079.474.259 đồng, tương đương tăng 6,95%. Đây
là thành tựu rất lớn mà công ty đã đạt được trong khi mới thành lập và phát triển,
tuổi đời cơng ty cịn non trẻ.
Do chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế cuối năm 2015 đã tác động mạnh mẽ
lên ngành cung cấp vật liệu xây dựng, doanh thu của hầu hết các loại sản phẩm đều
giảm và giảm mạnh nhất là sản phẩm cao su lưu hóa và lưới thép (năm 2015 so với
2014 lần lượt giảm 252.450 nghìn đồng và 252.637 nghìn đồng, tương ứng giảm
30,19% và 34,78%). Năm 2016 vẫn chịu sự tác động của khủng hoảng kinh tế, cùng
với chủ chương thắt chặt tín dụng, kìm chế lạm phát khiến cho các công ty xây
dựng giảm đầu tư vào các cơng trình dẫn đến doanh thu các loại sản phẩm của công
ty tiếp tục giảm. Tuy nhiên, Công ty đã nhìn nhận được vấn đề, dự báo và đưa ra
những kế hoạch cụ thể nhằm làm giảm tác động của suy thối kinh tế đến hoạt động
kinh doanh của Cơng ty. Giảm mạnh nhất là doanh thu vật liệu bảo tồn, giảm
227.891 nghìn đồng, tương ứng.
12
Để hiểu hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, ta có thể
theo dõi biểu đồ biến động doanh thu, lợi nhuận của công ty qua 3 năm 2013-2015
được miêu tả dưới đây
Biểu đồ 1. Doanh thu của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại H & D
Việt Nam năm 2009- 2013
Đơn vị: Đồng
Doanh thu
5200000000
5000000000
4800000000
Doanh thu
4600000000
4400000000
4200000000
4000000000
2013
2014
2015
Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn
Như đã phân tích bên trên, do ảnh hưởng của tình hình biến động kinh tế và
khủng hoảng kinh tế năm 2015 thì doanh thu của cơng ty năm nay đang có xu
hướng giảm nhẹ so với cùng kỳ năm 2015. Trong khi đó, doanh thu của tất cả các
năm còn lại từ 2013-2015 đều tăng và lượng tăng cũng tương đối đều chứng tỏ tuy
công ty là công ty mới thành lập nhưng nhịp độ phát triển cũng tương đối ổn định,
khơng có quá nhiều sự biến động về doanh thu. Doanh thu năm 2015 tăng so với
năm 2014 nhiều nhất trong tất cả các năm. Cụ thể năm 2014 doanh thu của công ty
tăng 16,65% so với năm 2013, đây là bước chuyển biến rất lớn, tích cực, ảnh hưởng
lớn đến sự phát triển và quy mô của công ty sau này.
13
Biểu đồ 2. Lợi nhuận của Công ty TNHH Thành Cơng 5 năm 2009-2013
Đơn vị: Đồng
Lợi nhuận
120000000
100000000
80000000
Lợi nhuận
60000000
40000000
20000000
0
2013
2014
2015
Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, lợi nhuận của công ty đều tăng qua các năm từ 20132015. Trong đó, khơng thể khơng kể đến lợi nhuận của công ty năm 2014 tăng đáng
kể so với năm 2013. Có được kết quả này là nhờ cán bộ và cơng nhân viên cơng ty
đã góp sức làm việc hiệu quả, biết nhìn nhận tình hình của thị trường bấy giờ đang
lâm vào tình trạng khủng hoảng nên đã thực hiện các biện pháp tích cực nhằm giam
chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công nên tuy
doanh thu đạt được không cao nhưng lợi nhuận lại tăng cao.
Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của công ty cũng tăng khả nhanh so với doanh
thu, điều này cho thấy cơng ty ngày càng tìm ra được biện pháp giảm chi phí sản
xuất trong khi vẫn giữ được chất lượng sản phẩm đúng với yêu cầu, giữ được uy tín
với khách hàng, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành xây dựng ở Hà
Nam nói riêng và ngành cơng nghiệp xây dựng của tồn quốc nói chung.
2.2 Kết quả hoạt động các hoạt động khác
Ngoài các hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận cho cơng ty và người lao
động cơng ty cịn tổ chức các hoạt động khác như các hoạt động đoàn thể, thể dục,
14
thể thao mang lại tinh thần và sứa khỏe cũng như nâng cao văn hóa doanh nghiệp,
hiệu quả làm việc cho người lao động ngày càng tốt hơn.
Dưới đây là một số hoạt động tiêu biểu của công ty:
Công ty thường xuyên tham gia các phong trào thi đua do
Thành ủy, Uỷ ban nhân dân, Liên đoàn lao động Thành Phố phát
động. Tiêu biểu là hoạt động lập thành tích chào mừng Đại hội
Đảng tồn quốc lần thứ XI vừa qua. Cơng đồn cơng ty phối hợp
với chính quyền phát động thi đua thao diễn tay nghề thi thợ giỏi,
đã có hơn 100 cán bộ cơng nhân viên trong khối Kỹ thuật dựng lắp
tham gia. Cơng đồn Cơng ty đã trao giải cho 7 tập thể và 7 cá
nhân với số tiền 80,1 triệu đồng. Thành công của hội thao đã có 4
tập thể và 3 cá nhân xuất sắc được Uỷ ban nhân dân Thành phố
khen thưởng.
Nhân ngày kỷ niệm 3 năm ngày thành lập công ty
22/10/2012 - 22/10/2015. Cơng đồn cơng ty đã tổ chức giải thi
đấu cầu lơng, bóng đá…. Rèn luyện thể dục thể thao là một nhu
cầu không thể thiếu của cán bộ công nhân viên trong Công ty
những năm qua, các hoạt động thể dục thể thao tại Công ty luôn
được hưởng ứng nhiệt tình, sơi nổi và trở thành phong trào sâu
rộng ở tất cả đơn vị trong Công ty.
Ngày 12 tháng 7 năm 2015, BCH Cơng đồn cơng ty đã tổ
chức lễ tuyên dương và phát phần thưởng năm học 2014 – 2015
cho các cháu học sinh giỏi là con của cán bộ công nhân viên công
ty. Hơn 10 cháu học sinh tiêu biểu đại diện cho gần 140 cháu học
sinh giỏi đã có mặt tại lễ trao thưởng được tổ chức tại cơng ty.
Bên cạnh đó cơng ty cịn tham gia cơng tác từ thiện xã Hội.
Ủng hộ quỹ từ thiên xã hội Thành phố: 5.000.000 đ (năm
2015)
15
Ủng hộ xây dựng tượng đài Bà mẹ Việt Nam anh hùng:
10.000.000đ (năm 2015)
Ủng hộ đồng bào bị ảnh hưởng bão lụt: 5.000.000đ (năm
2014)
Phối hợp với chính quyền thăm hỏi tặng q cho các gia đình chính sách Bà
mẹ Việt Nam anh hùng hàng năm của công ty.
16
PHẦN 3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA
CÔNG TY
3.1 Quản trị nhân lực
Với mục tiêu lấy con người làm đầu, là cơ sở phát triển công ty một cách bền
vững, Công ty luôn luôn đầu tư phát triển con người, tổ chức đào tạo để phát triển
nguồn nhân lực. Hiện nay Công ty TNHH Thiết bị cơng trình Khánh Sơn có tổng
cộng 50 lao động, trong đó, số lượng lao động được phân loại như sau:
Bảng 2. Cơ cấu nhân lực Công ty TNHH Xây dựng và Thương
mại H & D Việt Nam
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu
2013
2014
2015
Số lao động
35
41
45
1.Theo giới
-Nam
30
34
36
tính
-Nữ
5
7
9
-Quản lý
3
3
4
2.Theo trình
-Đại học
10
11
12
độ
-Cao đẳng
8
9
10
-Trung cấp
7
7
9
-Phổ thơng
7
11
10
Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính
Nhìn vào bảng trên ta thấy, cơ cấu nhân lực của công ty đang ngày càng được
cải thiện, trình độ lao động của cơng nhân viên ngày càng tăng lên. Tính từ năm
2013 đến năm 2015, tổng số lao động của công ty đã tăng lên nhiều so với trước, từ
23 người lên gần 50 người năm 2015. Trình độ lao động cũng được cải thiện đáng
kể, số lượng quản lý và nhân viên có bằng cấp đại học, chuyên môn nghiệp vụ tăng
cao, số kỹ sư của công ty chiếm số lượng nhiều nhất trong tổng số lao động, chiếm
30% số lượng lao động. Số nhân viên với trình độ đại học là những kỹ sư, giám sát
cơng trình của cơng ty. Bới cơng ty chủ yếu là cung cấp dịch vụ, giám sát công
17
trình, cần những người có trình độ chun mơn, nghiệp vụ và kinh nghiệm đủ để
đảm nhiệm chức vụ này. Lao động phổ thơng trợ, giúp việc cho q trình giám sát
cơng trình nên số lượng cũng cần nhiều.
Tổng quỹ lương và số lên và tiền lương trung bình của công nhân viên công ty
cũng đang được tăng lên đáng kể, cho thấy đời sống của người lao động đang tăng
lên và luôn được quan tâm đúng mực.
Bảng 3. Quỹ lương và tiền lương trung bình 3 năm 2013-2015
Chỉ tiêu
Tổng thu
nhập
Thu nhập
trung
bình
Đơn vị
Nghìn đồng
Nghìn đồng/
người/ tháng
2013
2014
2015
175.0
180.00
240.00
00
0
0
4.773
4.724
5.116
Nguồn: Phịng Hành chính- Nhân sự
Ta thấy, mức lương trung bình của cơng nhân viên công ty tăng đều qua các
năm, đặc biệt là trong gia đoạn 2011-2012: Năm 2012 là 5,116 triệu
đồng/người/tháng, năm 2013 là 5,758 triệu đồng/người/tháng.
Hợp đồng lao động được ký kết giữa người lao động với công ty quy định rõ
mức lương cấp bậc, thời gian lao động, chế độ khen thưởng, …
Về thời gian lao động: Nhân viên bộ phận văn phịng làm việc theo ngày, từ
theo tính thứ 2 đến sáng thứ 7 hàng tuần. Việc theo dõi thời gian lao động
của từng người được giao cho trưởng các bộ phận phụ trách.
Về cách thức trả lương, công ty sử dụng hai hình thức trả
lương:
- Đối với bộ phận làm việc trực tiếp: sử dụng hình thức trả
lương theo sản phẩm tập thể, tính quy đổi thành đơn giá tiền lương
theo giờ cho mỗi người có dựa điểm cá nhân của mỗi người.
- Đối với bộ phận văn phòng: sử dụng hình thức trả lương theo thời gian làm
việc hành chính.
18
