Đầu tư phát triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015.DOC

LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức
đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với
tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó
Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập
đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế. Tổng mức đầu tư của
Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng
đầu tư cho xây lắp. Ngoài đầu tư của Tập đoàn, các thành viên của Petrovietnam
cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến và
kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã
vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành
dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển.
Là sinh viên năm cuối của khoa Đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc dân, em
đang thực hiện chương trình thực tập cuối khóa tại Ban Đầu tư và Dự án của Tổng
công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. Trong gần bốn tháng thực tập tại đây, em
đã có cơ hội được tìm hiểu về đơn vị, về quá trình hình thành phát triển, cơ cấu chức
năng của các phòng ban, về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình
hình đầu tư của Tổng công ty này. Để tìm ra những giải pháp nhằm phát huy những
thành công, kết quả, hạn chế những tồn tại trong quá trình thực hiện hoạt động đầu tư
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 1 Đầu tư 47A
phát triển ở Tổng công ty PVC trong thời gian qua, em lựa chọn đề tài: “Đầu tư phát
triển tại Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2005 – 2015”
Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm 2 chương chính:

Chương I: Tình hình đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 -
2008
Chương II: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Tổng công ty
PVC
Em xin chân thành cảm ơn thầy T.S Phạm Văn Hùng đã tận tình hướng dẫn,
giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 2 Đầu tư 47A
CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VIỆT NAM (PVC)
GIAI ĐOẠN 2005 - 2008
I. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty PVC
1.1 Lịch sử hình thành Tổng công ty PVC
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là đơn vị thành viên
của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các công
trình dân dụng cao cấp, công nghiệp dầu khí, đầu tư và kinh doanh bất động sản...
Tiền thân của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam là Binh đoàn
318, ra đời từ năm 1980 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật chất phục vụ cho
ngành dầu khí.
Ngày 14/9/1983, Tổng cục Dầu khí đã có quyết định số 1069/DK – TC, Binh
đoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, là một trong những đơn
vị chủ lực xây dựng giàn khoan đầu tiên của Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt Xô
với gần 1.200 cán bộ chiến sĩ và trên 50 cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân kỹ thuật
từ Khu gang thép Thái Nguyên, các Viện, các trường Đại học và các Tổng công ty
được điều động về với nhiệm vụ “Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng
phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận
chuyển, chế biến, tàng trữ dầu…”. Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị đã chú trọng
đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển năng lực sản xuất
để tạo nền tảng khá vững chắc cho sự phát triển sau này. Qua gần một phần tư thế kỷ
phát triển và trưởng thành, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã trải

qua những dấu mốc quan trọng như:
- Chuyển thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm
1995.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 3 Đầu tư 47A
- Đầu năm 2006, PVECC chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần
với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí.
- Ngày 21/11/2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây lắp
Dầu khí thông qua Đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng
công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con.
Cho đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được nhiều công trình lớn và trở
thành một trong những Tổng công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng không chỉ của
ngành dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác. Tổng công ty
PVC đã tham gia tất cả các công trình trọng điểm của ngành dầu khí, từ căn cứ dịch
vụ tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải
đến các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các công trình trọng điểm
quốc gia như nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau và
đặc biệt là nhà máy lọc dầu Dung Quất.
1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty PVC
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty PVC
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 4 Đầu tư 47A
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 5 Đầu tư 47A
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Tổng công ty PVC
a, Phòng tổ chức hành chính

Chức năng
Phòng tổ chức hành chính là phòng chức năng tham mưu giúp cho Hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc điều hành mọi hoạt động của cơ
quan Tổng công ty, thực hiện công tác tổ chức, quản lý lao động và thực hiện các chế
độ chính sách đối với người lao động, quản lý các công tác hành chính, quản trị, văn
thư lưu trữ của Cơ quan Tổng công ty.


Nhiệm vụ
* Trong công tác thư ký Hội đồng quản trị Tổng công ty
- Tham mưu, soạn thảo giúp Hội đồng quản trị Tổng công ty trong việc ban
hành các quy chế, quy định trong công tác quản lý của Hội đồng quản trị.
- Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công
ty trong việc thực hiện đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thực
hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty, thực hiện các
quyền, nghĩa vụ của chử sở hữu phần vốn nhà nước, phần vốn góp của Tổng công ty
tại các công ty con, công ty liên kết.
- Phối hợp với các Phòng Ban có liên quan để tham mưu cho lãnh đạo Tổng
công ty trong chiến lược đầu tư và phát triển, phương án tổ chức quản lý, tổ chức
kinh doanh, đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của Tổng công ty.
- Cùng các bộ phận chức năng kiểm tra, giám sát thực hiện các Nghị quyết,
Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty tại Tổng công ty, các đơn vị thành
viên, người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty ở doanh nghiệp khác.
* Trong công tác tổ chức, nhân sự
- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty, đề xuất xây dựng
bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Tổng công ty trong từng thời kỳ.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 6 Đầu tư 47A
- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trình Hội
đồng quản trị phê duyệt.
- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân viên,
điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên trong
Tổng công ty.
- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm
bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt động
sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra việc
thực hiện trong toàn Tổng công ty.

- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy
định của nhà nước.
- Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổng kết
đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất.
* Trong công tác hành chính, sự nghiệp
- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Tổng công ty.
Xây dựng chương trình công tác của Tổng công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vị
thành viên thực hiện các chương trình đó.
- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xử lý các
thông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnh đạo
Tổng công ty.
- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định của Tổng công ty và các
quy định hiện hành của nhà nước.
- Tham gia xây dựng và quản lý trang web của Tổng công ty.
- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 7 Đầu tư 47A
* Trong công tác quản trị
- Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho cơ quan Tổng công ty. Lập
dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và tổ chức thực hiện sau khi
được phê duyệt.
- Quản lý các thiết bị và phương tiện thông tin liên lạc của cơ quan Tổng công
ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản
xuất, kinh doanh của Tổng công ty.
- Quản lý và điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo đúng quy định,
chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Tổng công ty đi công tác.
- Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu của Lãnh
đạo Tổng công ty và các Phòng ban chức năng.
- Tổ chức công tác lễ tân, phục vụ khách trong nước và khách nước ngoài đến
làm việc tại cơ quan Tổng công ty.
- Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ…

b, Phòng kinh tế kế hoạch

Chức năng
Phòng kinh tế kế hoạch và Phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo
tổng công ty trong công tác Kinh tế kế hoạch, quản lý đấu thầu, mua sắm máy móc
thiết bị, vật tư và công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu.

Nhiệm vụ
* Trong công tác kinh tế kế hoạch
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của
Tổng công ty
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 8 Đầu tư 47A
- Thực hiện công tác thống kê, báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định
kỳ, tổng hợp, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, đề xuất các giải
pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch.
- Tham gia đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh tế khi Tổng công ty được chỉ
định thầu hoặc trúng thầu thi công.
- Tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong việc giao nhiệm vụ, ủy
quyền thực hiện, ký hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị trong và
ngoài Tổng công ty.
- Là đầu mối quản lý tất cả các hợp đồng kinh tế trong toàn Tổng công ty, thực
hiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán và thanh lý các
hợp đồng kinh tế, kể cả hợp đồng với nhà thầu phụ nếu có.
- Hướng dẫn, thẩm định, trình duyệt và giao giá thành sản xuất công nghiệp đối
với các đơn vị thành viên và người đại diện quản lý phần vốn tại các công ty góp
vốn, công ty liên kết.
- Định kỳ 6 tháng, 1 năm tổ chức phân tích kết quả hạch toán kinh doanh để tư
vấn cho lãnh đạo Tổng công ty có những điều chỉnh quản lý phù hợp và kịp thời.
* Trong công tác quản lý đấu thầu
- Xây dựng quy chế, quy định của Tổng công ty về đấu thầu

- Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mục
công trình mà Tổng công ty tham gia đấu thầu.
- Điều hành và quản lý các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công sau
khi trúng thầu, thanh quyết toán với chủ đầu tư.
- Lập hồ sơ năng lực giới thiệu về Tổng công ty phục vụ cho công tác tiếp thị,
đấu thầu.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng công ty trong công tác liên doanh,
liên kết với các đối tác cùng tham dự đấu thầu công trình.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 9 Đầu tư 47A
- Dự thảo các thỏa thuận liên danh, liên kết với các đối tác khi tham gia đấu
thầu.
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định về phân cấp đấu thầu của Tổng
công ty.
- Quản lý, lưu trữ hồ sơ thầu theo quy định hiện hành của Nhà nước
- Chụi trách nghiệm trước lãnh đạo Tổng công ty và pháp luật về tính trung
thực và chính xác của hồ sơ thầu.
* Công tác mua sắm máy móc thiết bị, vật tư
- Xây dựng quy chế đầu tư, mua sắm vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công ty.
- Là đầu mối triển khai kế hoạch đầu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập tổng
dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu trình hội
đồng quản trị phê duyệt.
- Soạn thảo, đàm phán, tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế về việc đầu tư mua
sắm, thuê các loại thiết bị,máy móc, vật tư phục vụ cho các dự án do Tổng công ty
làm chủ đầu tư hoặc tổng thầu EPC.
- Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực hiện hợp
đồng, xử lý các công việc phát sinh theo đúng thủ tục và cá quy định hiện hành. Tổ
chức thực hiện các thủ tục liên quan đến nhập khẩu hoặc tạm nhập tái xuất các vật tư,
thiết bị mua sắm ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị mua sắm
ngoài nước, tổ chức tiếp nhận, bàn giao vật tư, thiết bị đã mua sắm cho các đơn vị sử
dụng.

- Là đầu mối thẩm định các kế hoạch đầu tư, báo cáo đầu tư cho các dự án đầu
tư mua sắm thiết bị, vật tư do các công ty con làm chủ đầu tư để báo cáo Tổng giám
đốc, Hội đồng quản trị cho ý kiến về định hướng đầu tư và thỏa thuận chủ trương đầu
tư.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 10 Đầu tư 47A
- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên trong việc đầu tư, mua sắm vật tư,
thiết bị cho công trình và mục đích khác theo đúng quy chế hiện hành của nhà nước
và quy chế đầu tư, mua sắm máy móc vật tư, máy móc thiết bị của Tổng công ty.
* Công tác phát triển thị trường và quản lý thương hiệu
- Giúp việc cho Ban Tổng giám đốc Tổng công ty trong công tác xây dựng định
hướng chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty.
- Tư vấn, soạn thảo các quy định của Tổng công ty trong công tác quản lý, sử
dụng và phát triển thương hiệu.
- Xây dựng phương án sử dụng thương hiệu và đề xuất giá trị thương hiệu trong
các hoạt động góp vốn bằng thương hiệu của Tổng công ty.
- Đề xuất và triển khai các hoạt động quản lý, xây dựng và phát triển thương
hiệu của Tổng công ty.
c, Phòng kỹ thuật sản xuất

Chức năng
Phòng kỹ thuật sản xuất là phòng chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý kỹ thuật
thi công, quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các công trình, quy phạm kỹ
thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Nhiệm vụ
* Trong công tác khoa học và công nghệ
- Hệ thống hóa các quy định của Nhà nước về quy trình, quy phạm kỹ thuật các
lĩnh vực liên quan đến hoạt động của các phòng, đề xuất lãnh đạo phê duyệt các quy
trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành của Tổng công ty. Xây dựng các chương trình

ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kỹ thuật, hệ thống quản lý chất lượng của
Tổng công ty.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 11 Đầu tư 47A
- Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp
dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất và thi công của Tổng công ty
và các đơn vị thành viên.
* Trong công tác quản lý kỹ thuật thi công và giám sát chất lượng
- Lập và xem xét các quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của
các dự án mà Tổng công ty hoặc các đơn vị thành viên thực hiện để trình Tổng giám
đốc phê duyệt.
- Tham gia thiết kế kỹ thuật thi công, lập phương án về tiến độ, tổ chức thi công
các dự án mà Tổng công ty thực hiện.
- Thực hiện công tác giám sát và quản lý tiến độ đối với các công trình, dự án
trọng điểm theo quyết định của Tổng giám đốc.
* Trong công tác quản lý phương tiện, thiết bị kỹ thuật cơ giới
- Quản lý toàn bộ trang thiết bị, máy móc kỹ thuật phục vụ thi công của toàn bộ
Tổng công ty, lập báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, định kỳ theo quy định, kiểm kê
số lượng, chất lượng, thanh lý và đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị định kỳ hàng
năm.
- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa thiết bị, kiểm tra, hướng dẫn các
đơn vị thành viên trong công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và sử
dụng thiết bị, làm đầu mối xử lý các tình huống sự cố đối với phương tiện, thiết bị.
- Phối hợp với phòng kinh tế và kế hoạch lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết
bị hàng năm.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 12 Đầu tư 47A
d, Phòng đầu tư và dự án

Chức năng
Phòng đầu tư và dự án là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty trong công tác đầu tư và quản lý dự án.


Nhiệm vụ
- Xây dựng, hướng dẫn, chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài
hạn của Tổng công ty.
- Theo định kỳ hàng tháng, quý, năm tiến hành thống kê lập báo cáo theo quy
định về công tác đầu tư, phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư, đề xuất các biện pháp tốt
nhất để công tác đầu tư có hiệu quả cao nhất.
- Đối với các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư:
+ Làm đầu mối quản lý, lập luận chứng tiền khả thi và khả thi về các dự án đầu
tư. Chịu trách nhiệm hoàn thành các thủ tục đầu tư và trình cấp có thẩm quyền phê
duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước và của Tổng công ty.
+ Trên cơ sở các dự án đã duyệt, tùy theo tính chất quy mô của từng dự án, lập
phương án tổ chức thực hiện trình Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định.
+ Tổ chức quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư, chủ trì
thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng giao nhận thầu các hạng
mục hoặc các dự án khi được lãnh đạo Tổng công ty giao, bao gồm: mua bán, cho
thuê, khai thác, nhà ở… Các công trình công cộng và những bất động sản khác do
Tổng công ty trực tiếp đầu tư.
+ Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm
quyền.
+ Là đầu mối quản lý tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc
theo các dự án của Tổng công ty.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 13 Đầu tư 47A
+ Lưu trữ, quản lý hồ sơ, văn bản liên quan đến các dự án đầu tư do Tổng công
ty làm chủ đầu tư.
- Đối với các dự án do các đơn vị thành viên Tổng công ty làm chủ đầu tư:
+ Hướng dẫn trình tự, thủ tục quản lý đầu tư xây dựng khi đơn vị thành viên đề
nghị, rà soát, kiểm tra chủ trương đầu tư dự án của các đơn vị báo cáo làm thủ tục
trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Kiểm tra và lập thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kĩ thuật,

tổng dự toán các dự án.
+ Đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư thực hiện dự án theo đúng quy
định của Nhà nước và theo thiết kế đã được duyệt.
+ Kiểm tra quyết toán và các số liệu thanh quyết toán các dự án của các đơn vị
thành viên trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Hướng dẫn, tham gia với chủ đầu tư về phương án quản lý, sử dụng dự án sau
đầu tư hoặc bàn giao dự án.
e, Phòng tài chính kế toán

Chức năng
Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty trong việc:
tổ chức vốn, phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức bộ máy kế
toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực hiện việc thanh tra, kiểm
tra, kiểm soát việc ghi chép, hạch toán….

Nhiệm vụ
- Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phục vụ đầy đủ, kịp
thời cho sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Tạo vốn và điều hòa sử dụng vốn trong toàn Tổng công ty nhằm phục vụ hoạt
động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lập quy trình cho vay vốn, thu hồi vốn, giám
sát kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 14 Đầu tư 47A
- Thực hiện việc phân cấp quản lý về quy chế tài chính cho các đơn vị thành
viên. Thực hiên nghiệp vụ thanh toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ, công nhân
viên. Trích lập sử dụng các quỹ theo đúng chế độ và quy định tài chính của Tổng
công ty.
- Tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm kê tài sản, vật tư vốn và đánh giá lại tài
sản, vật tư theo đúng chủ chương và chế độ quy định của Nhà nước.
- Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của các
đơn vị trực thuộc, thành viên. Tổng hợp và báo cáo về kế toán, thống kê quyết toán

tài chính của Tổng công ty theo chế độ quy định.
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC trong giai
đoạn 2005 – 2008
2.1. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC
* Xây lắp chuyên ngành dầu khí:
- Thiết kế, thi công, bảo dưỡng và sửa chữa các giàn khoan, chân đế, bồn bể,
tháp, hệ thống ống công nghệ... của ngành dầu khí trên đất liền và trên biển.
- Sản xuất, chế tạo, lắp đặt và gia công ống công nghệ, ren ống, khớp nối, đầu
nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí.
- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất.
- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí.
* Xây dựng công nghiệp:
- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng, VLXD...
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công nghệ, thiết
bị điều khiển... trong xây dựng công nghiệp.
- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê kè,
bến cảng...
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 15 Đầu tư 47A
- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây tải điện
* Xây dựng dân dụng:
- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn và
chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng...
* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị
* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.
2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 –
2008
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức
đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với

tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó
Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập
đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế. Tổng mức đầu tư của
Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng
đầu tư cho xây lắp. Ngoài đầu tư của tập đoàn,các thành viên của Petrovietnam cũng
đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến và kinh
doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã
vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành
dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển. Do đó kết quả sản xuất kinh
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 16 Đầu tư 47A
doanh của Tổng công ty PVC trong những năm qua đã có những chuyển biến đáng
kể.

Về công tác tiếp thị và kí kết hợp đồng
Sản lượng và doanh thu trong năm 2008 của Tổng công ty PVC một phần được
chuyển tiếp từ việc thực hiện các hợp đồng ký trong năm 2007, phần lớn các hợp
đồng mới được kí kết trong năm 2008 được tập đoàn hỗ trợ bằng việc chỉ định thầu
thực hiện các dự án trong ngành. Tình hình thực hiện công tác tiếp thị, đầu thầu và kí
kết hợp đồng kinh tế trong năm 2008 như sau:
- Công ty mẹ: Trong năm 2007, 2008 Tổng công ty PVC đã tham gia 15 gói
thầu trong và ngoài ngành, kết quả là trúng 13 gói thầu, riêng năm 2008 trúng 7 gói
thầu và kí kết hợp đồng với giá trị 420 tỷ. Lập hồ sơ đề xuất cho 13 công trình/ dự án
được Tập đoàn chỉ định thầu và kí kết 27 hợp đồng giá trị 2.184 tỷ
- Ngoài công ty mẹ: trong năm 2008 các Công ty con cũng đã thực hiện việc

triển khai công tác kí kết 54 hợp đồng để thi công các công trình/ hạng mục công
trình với giá trị 517 tỷ đồng.
 Về công tác thi công xây lắp
+ Công tác thi công
Tổng công ty PVC là đơn vị xây lắp chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia
Việt Nam, việc thực hiện các dự án của PVC trải dài trên diện rộng, cả trên đất liền
và trên biển, nên việc quản lý tốt các dự án là rất khó khăn.Việc hình thành mạng lưới
các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty PVC trên toàn quốc đã giải quyết công
việc quản lý thi công một cách có hiệu quả, hiện nay mô hình quản lý các dự án
được thực hiên theo mô hình sau:
- Đối với các dự án lớn và có quy mô phức tạp, cần phải có nhiều đơn vị thành
viên cùng thực hiện, Tổng công ty PVC sẽ thành lập Ban điều hành dự án quản lý
trực tiếp, cụ thể như dự án: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy hạt nhựa
Polypropylen, San lấp Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 17 Đầu tư 47A
- Đối với các dự án lớn, cần phải có 2 đến 3 đơn vị thành viên thực hiện, Tổng
côn ty PVC sẽ ủy quyền cho một đơn vị thi công chính và chủ lực trực tiếp quản lý
các đơn vị thi công khác trên công trường, cụ thế như dự án: San lấp nhà máy điện
Nhơn trạch 2, Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG Gò dầu, San lấp nhà máy
đạm Cà mau..
- Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, tùy theo năng lực và kinh nghiệm
của từng đơn vị thành viên, Tổng công ty PVC sẽ ủy quyền cho duy nhất một đơn vị
thành viên thực hiện quản lý thi công toàn bộ dự án.
- Với cả 3 mô hình quản lý, Tổng công ty PVC đều chủ động kiểm soát về khối
lượng, chất lượng, tiến độ, và tình hình nghiệm thu bàn giao thanh quyết toán công
trình. Vì vậy, PVC đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng theo các mốc cam kết
với chủ đầu tư.
Trong những năm qua, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt nam đã có
những bước tiến khá mạnh trong việc đáp ứng tiến độ của chủ đầu tư và nhà thầu
chính. Trong năm 2007, Tổng công ty đã đáp ứng kịp thời bàn giao phần xây dựng

cho lắp đặt thiết bị, tuy nhiên còn một số công trình vẫn bị chậm tiến độ ban đầu như
dự án Trường tiểu học Đất mũi – Cà mau, Kho xăng dầu Cù Lao Tào. Hết năm 2008,
PVC đã bàn giao cho các chủ đầu tư 11 công trình/ hạng mục công trình đạt chất
lượng và đúng tiến độ đề ra như: Trường PTTH Đất mũi, Trường PTTH Khánh an,
Kho chứa đạm tại Phú Mỹ…. Đồng thời, PVC tiếp tục hoàn thiện đổi mới cơ chế
quản lý thi công xây lắp và phấn đấu hoàn thành đúng tiến độ những công trình đang
thực hiện như: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khách sạn Dầu khí 12 tầng tại Quảng
Ngãi, Khách sạn Dầu khí vũng tàu 4 sao….
+ Công tác quản lý chất lượng
Tổng công ty PVC luôn đặt vấn đề chất lượng là tiêu chí hàng đầu để phấn đấu.
Tổng công ty PVC đã xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001
phiên bản 2000, tại từng công trình Tổng công ty PVC đều thiết lập hệ thống quản lý
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 18 Đầu tư 47A
theo đúng yêu cầu của dự án cụ thể. Tính đến nay, các công trình do Tổng công ty
PVC thi công đều đảm bảo chất lượng đúng theo yêu cầu thiết kế.
Hiện nay, do chuyển đổi mô hình quản lý từ công ty cổ phần thành mô hình
công ty mẹ - công ty con, trong năm 2008 Công ty mẹ và công ty con đang hoạn thiện
các quy trình để cập nhật lại hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản 2000
theo mô hình hoạt động mới.
+ Công tác an toàn
PVC đã thiết lập và duy trì đội ngũ cán bộ làm công tác an toàn lao động từ
Tổng công ty tới các đơn vị thành viên tại các công trình đang thi công, đồng thời ban
hành chính sách an toàn lao động và các quy định về trang bi bao hộ lao động, các
quy phạm về an toàn lao động để áp dụng trong toàn Tổng công ty. Trong đó tại
Công ty Mẹ - Ban kỹ thuật sản xuất là ban được giao làm đầu mối và tại các công ty
thành viên đều có các bộ phận chuyên trách để quản lý công tác an toàn lao động và
vệ sinh môi trường.
Trong 2 năm trở lại đây, Tổng công ty PVC chưa để xảy ra bất kỳ tai nạn lao
động đáng kể nào, công tác an toàn và vệ sinh môi trường ngày một được nâng cao.
Đặc biệt trên công trường Nhà máy lọc dầu Dung quất, PVC luôn là nhà thầu có điểm

cao về an toàn và bảo vệ môi trường.
 Về công tác đầu tư
+ Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công
Trong năm 2007, Tổng công ty PVC đã không hoàn thành kế hoạch đầu tư đề
ra. Máy móc thiết bị của Tổng công ty phần lớn được trang bị từ những năm 1990
nên đã cũ, lạc hậu. Kế hoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm
2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng. Tổng giá trị
các hợp đồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị đã
được nhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường mang lại hiệu quả
cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 19 Đầu tư 47A
+ Lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản
Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trong năm 2008 của Tổng công ty được tập
đoàn chấp thuận với giá trị 270 tỷ. Đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được
20,7 tỷ với 2 dự án lớn:
- Dự án xây dựng văn phòng tại 69 Nguyễn Du: đang thực hiện
- Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất: với giá trị thực hiện đạt 20,7 tỷ
+ Lĩnh vực đầu tư tài chính
Kế hoạch đầu tư tài chính năm 2008 được Tập đoàn chấp thuận với giá trị 385
tỷ đồng. Đến nay, số vốn Tổng công ty PVC đầu tư là 1051,8 tỷ , đạt 273% tỷ đồng,
góp vào các đơn vị đã được Tập đoàn Dầu khí chấp thuận là 84,12 tỷ, nhận chuyển
nhượng từ Tập đoàn là 630,13 tỷ. Việc góp vốn thành lập các công ty trên đều phù
hợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC và đúng với quy định của Tập
đoàn.
Như vậy, tổng giá trị đầu tư tài chính của Tổng công ty PVC năm 2008 sau khi
loại trừ công ty các công ty con là 421,6 tỷ, đạt 209,5% kế hoạch năm.
 Về công tác tài chính
Trong năm 2006 – 2007, công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công
ty cổ phần, tình hình tài chính của công ty còn gặp rất nhiều khó khăn do tại thời
điểm đó việc xác định giá trị doanh nghiệp nhà nước chuyển sang công ty cổ phần

làm chưa được triệt để, các công trình dở dang còn tiềm ẩn các khoản lỗ, công nợ
không có khả năng thu hồi rất lớn.
Được sự hỗ trợ nhiều mặt của lãnh đạo Tập đoàn xử lý các khoản lỗ, tồn đọng
và cấp bách cho công ty. Tình hình tài chính của công ty đã được lành mạnh hóa, sản
xuất kinh doanh của Tổng công ty đã có những chuyển biến rõ nét. Kết quả sản xuất
kinh doanh đã có lãi đạt 17 tỷ đồng. Đời sống của cán bộ công nhân viên được cải
thiện. Công tác sử dụng vốn hợp lý và có hiệu quả, bộ máy công tác tài chính kế toán
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 20 Đầu tư 47A
trong toàn tổng công ty đã dần dần ổn định và phát huy vai trò trách nghiệm của mình
giúp cho lãnh đạo công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Đến năm 2008 công tác tài chính của PVC đã đạt được những kết quả nhất
định. Tình hình tài chính của Tổng công ty và các đơn vị thành viên lành mạnh, ổn
định, các đơn vị luôn chấp hành tốt các quy định, quy chế của pháo luật, của Tập
đoàn. Nộp ngân sách nhà nước đầy đủ và đúng hạn. PVC đã có sự chủ động về vốn,
đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động
đầu tư của Tổng công ty. Năm 2008, Tổng công ty PVC đã thực hiện triển khai các
công việc chính sau:
+ Việc bản giao vốn cho các công ty TNHH 1 thành viên
Đến ngày 12/4/2008, PVC đã bàn giao xong vốn đối với 5 công ty TNHH MTV
100% vốn của Tổng công ty với tổng số vốn là 250 tỷ. Đối với công ty TNHH MTV
Thi công cơ giới Dầu khí được thành lập vào ngày 30/7/2008, PVC đã bàn giao
87,518 tỷ trong tổng số vốn góp là 100 tỷ. Như vậy, số vốn PVC bạn giao cho các
công ty TNHH là 337,518 tỷ. Việc bàn giao vốn cho các công ty TNHH MTV đã tạo
điều kiện để các đơn vị chủ động về tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Việc phát hành tăng vốn điều lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng
Đến ngày 10/12/2008, Tổng công ty đã hoàn thành việc phát hành tăng vốn điều
lệ từ 150 lên 1.500 tỷ đồng. Trong năm 2008, PVC đã hoàn thành việc kiểm toán
vốn, đã nộp bản cáo bạch và gửi hồ sơ xin niêm yết tại Trung tâm giao dịch chứng
khoán Hà Nội.
+ Việc bán bớt phần vốn của Tập đoàn PVC xuống 51%

Cùng với việc tăng vốn điều lệ, PVC tích cực tìm kiếm các đối tác chiến lược.
Tổng công ty PVC đã kí hợp đồng hỗ trợ tư vấn với công ty chứng khoán Dầu khí,
thỏa thuận với Tổng công ty cổ phần tài chính Dầu khí (PVFC) về tư vấn cổ đông
chiến lược để bán bớt phần vốn của tập đoàn. PVC cũng đã gửi thư mời và đang đàm
phán, thỏa thuận với một số nhà đầu tư chiến lược trong nước và nước ngoài: Tổng
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 21 Đầu tư 47A
công ty vốn nhà nước, Ngân hàng ACB, Công ty CMG – Hông Kông, Công ty SK,
IGS – Hàn Quốc, Công ty JGC – Nhật bản.
+ Về hạn mức tín dụng.
Tổng công ty PVC đã làm việc với tập đoàn Dầu khí Việt Nam, làm việc với
Tổng công ty CP tài chính Dầu khí để kí kết hợp đồng hạn mức tín dụng là 750 tỷ
đồng, trong đó vốn lưu động, bảo lãnh là 680 tỷ đồng, hạn mức vốn trung dài hạn là
70 tỷ đồng đảm bảo. Tiến hành giao hạn mức tín dụng vốn cho từng đơn vị thành
viên, định kỳ kiểm tra và giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng hạn mức tín dụng từng
đơn vị để có kế hoạch đáp ứng kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và
đầu tư của Tổng công ty cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Công tác tư vấn thiết kế
Để thực hiện thành công các dự án có tính chất phức tạp của ngành Dầu khí
theo hình thức hợp đồng EPC, trong năm 2008 Tổng công ty PVC đã củng cố và phát
triển công tác tư vấn thiết kế, cụ thể: Nâng cao năng lực tư vấn thiết kế cho Công ty
PVE; Tham gia góp vốn cổ phần hóa vào công ty thiêt kế WORLEYPASONS Dầu
khí Việt Nam, ký hợp đồng toàn diện với công ty này để thực hiện công tác tư vấn
thiết kế các công trình chuyên ngành Dầu khí; thành lập Công ty tư vấn thiết kế
Heerim – PVC để phát triển công tác tư vấn thiết kế các dự án dân dụng cao cấp.

Công tác tổ chức, đổi mới và phát triển nguồn nhân lực
Năm 2007 là thời điểm lịch sử của Tổng công ty PVC trong công tác đối mới
doanh nghiệp. Công ty PV Construction đã hoàn thành đề án chuyển đổi Công ty cổ
phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí trên cơ sở chuyển

đổi mô hình hoạt động của công ty PC Construction với việc chuyển phần vốn của
tập đoàn tại các doanh nghiệp xây lắp khác về Tổng công ty quản lý. Việc ra đời của
Tổng công ty PVC và chuyển trụ sở chính về Hà Nội sẽ là tiền đề cho sự phát triển
của PVC trong những năm tới.
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 22 Đầu tư 47A
Nhằm phù hợp với mô hình hoạt động mới, PVC đã tiến hành hoàn thiện bộ
máy tổ chức và quy chế hoạt động của Tổng công ty, cụ thể:
- Trong năm 2008, PVC đã chuyển đổi và thành lập 6 công ty trách nhiệm hữu
hạn một thành viên, tham gia góp vốn vào 4 công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi
phối,7 công ty liên doanh, liên kết.
- PVC đã ban hành một số quy chế quan trọng phục vụ công tác quản lý như
Quy chế tài chính, quy chế hoạt động của HĐQT, Quy chế hoạt động đầu tư xây
dựng cơ bản, Quy chế quản lý hợp đồng…
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty PVC
giai đoạn 2005 -2008
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2005 2006 2007 2008
Doanh thu bán hàng
và cung cấp dịch vụ
179,736 465,7 726,8 2.299,007
Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch
vụ
4,79 89,82 36,106 190,928
Doanh thu từ hoạt
động tài chính
6,235 18,094 18,191 34,141
Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh
3,531 112,554 12,908 84,045

Thu nhập khác 1,271 3,032 11,313 44,766
Lợi nhuận khác 0,987 13,756 4,89 6,655
Tổng lợi nhuận sau
thuế
4,518 126,31 26,45 74,54
Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008
Năm 2008, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản trị
thông qua, Ban Tổng giám đốc cùng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên PVC đã nỗ
lực triển khai, thực hiện nhiệm vụ đề ra. Sản lượng thực hiện 2.468,5 tỷ, đạt 108% so
với kế hoạch năm 2008 và tăng 179 % so với năm 2007. Tổng doanh thu năm 2008
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 23 Đầu tư 47A
2.216,5 tỷ, đạt 119,8 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 205 % so với năm 2007.
Lợi nhuận trước thuế 89,64 tỷ, đạt 108 % so với kế hoạch năm 2008 và tăng 404% so
với năm 2007. Lợi nhuận sau thuế 74,54 tỷ, đạt 124,2 % so với kế hoạch năm 2008
và tăng 318,8 % so với năm 2007. Tổng số thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà
nước 68,5 tỷ, đạt 297,8% so với kế hoạch năm 2008 và tăng 40,9% so với năm 2007.
Tổng mức đầu tư tài chính 1051,8 tỷ, đạt 273% kế hoạch. Thu nhập bình quân của
người lao động đạt 4,8 triệu đồng/người/ tháng, đạt 137% so với kế hoạch năm 2008.
II. Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần Xây lắp
Dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008
1. Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 -
2008
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu
tư nói riêng, các doanh nghiệp phải cần có vốn. Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan
trọng trong công cuộc đầu tư. Vốn là yếu tố chủ yếu quyết định tới quy mô hoạt động
của doanh nghiệp, nó phản ánh dự phát triển của doanh nghiệp, sự đánh giá về hiệu
quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có các biện
pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng nguồn vốn nhằm đảm bảo cho
quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và có hiệu quả.
1.1 Quy mô vốn đầu tư của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008

Trong giai đoạn hiện nay, đứng trước tình hình ngày càng cạnh tranh của thị
trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều có nhu cầu về vốn để phục vụ hoạt
động đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Đối với Tổng công ty PVC điều đó cũng không nằm ngoài khỏi quy luật. Nhu
cầu về vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản, hiện đại hóa móc thiết bị, nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty ngày càng tăng đỏi hỏi nhu cầu về vốn đầu
tư cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng cao.
Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 24 Đầu tư 47A
Đơn vị: Tỷ đồng
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2005 2006 2007 2008
341,743
451,031
503,995
1,694,540
Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005 - 2008
Nhìn vào biểu đồ 1 ta thấy, số vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC
tăng dần qua các năm. Số vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty năm 2005 là
341,743 tỷ đồng, đến năm 2008 số vốn đầu tư phát triển đã tăng lên 1.694,54 tỷ đồng,
tăng gấp 3,6 lần so với năm 2007 và gấp hơn 5 lần so với 2005. Điều này đã chứng tỏ

rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng có hiệu quả và đã
chú ý nhiều hơn đến tình hình đầu tư phát triển của mình.
1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư của Tổng công ty PVC
Tổng công ty PVC huy động vốn từ những 2 nguồn chính sau: vốn chủ sở hữu
và các khoản vốn vay từ trung tâm của tập đoàn. Tùy thuộc vào từng dự án, tỷ trọng
cơ cấu các nguồn vốn đầu tư được sử dụng có thể thay đổi cho hợp lý.
Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển
giai đoạn 2006 – 2008
Đơn vị: Tỷ đồng
Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 25 Đầu tư 47A