Thảo luận kế toán quản trị

THẢO LUẬN
Đề tài 1: Nhóm 1-2-3
Có báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty thương mại M kinh doanh 3 ngành
hàng A, B, C trong quí I/N như sau:
(Đơn vị : 1.000.000đ)
Chỉ tiêu Tổng số A B C
1-Doanh thu
2-Biến phí
3-Số dư đảm phí
4-Định phí gồm:
a.Quảng cáo trực tiếp
b.Quảng cáo chung
c.Lương bộ phận
d.Thuê cửa hàng
e.Khấu hao quầy hàng
f.Chi phí quản lý chung
5-Lãi (lỗ)
6-Khối lượng bán (sản phẩm)
1.500,0
902,8
597,2
540,0
97,5
45,0
156,4
92,4
43,7
105,0
57,2
280,0
156,8

123.2
151,0
26,0
8,4
45,0
24,0
12,6
35,0
(27,8)
1.000
700,0
434,0
266,0
216,0
40,0
21,0
62,4
40,4
17,2
35,0
50,0
2.000
520,0
312,0
208,0
173,0
31,5
15,6
49,0
28,0

13,9
35,0
35,0
800
Trong đó: (b).Phân bổ theo doanh thu; (d). Phân bổ theo diện tích sử dụng; (f). Phân bổ
đều.
Cho biết một số thông tin sau:
- Các ngành hàng cung kinh doanh trong một tòa nhà, tiền thuê nhà trả theo hợp
đồng hàng năm;
- Có một nhân viên có kinh nghiệm lâu năm kinh doanh ngành hàng A. Nếu ngành
hàng A ngừng kinh doanh thì nhân viên này sẽ chuyển sang bộ phận kinh doanh
khác, biết lương của nhân viên này là 15trđ/quí; các nhân viên trực tiếp ở ngành
hàng này sẽ phải nghỉ việc.
- Nếu ngành hàng A ngừng kinh doanh thì chi phí quản lý chung sẽ giảm được
12trđ/quí.
Yêu cầu: Dùng phương pháp phân tích thông tin thích hợp, hãy chứng minh bằng số liệu
cần thiết để khuyến cáo công ty nên chọn quyết định nào trong các giả định sau: (Các giả
định này là độc lập với nhau).
1. Ngừng kinh doanh ngành hàng A, trong khi diện tích và các phương tiện kinh
doanh ngành hàng này chưa có phương án sử dung vào mục đích gì. Việc ngừng
kinh doanh ngành hàng A không ảnh hưởng gì tới 2 ngành hàng còn lại.
2. Ngừng kinh doanh ngành hàng A và sử dụng diện tích kinh doanh ngành hàng này
để cho thuê với giá 75trđ/quí. Tuy nhiên, do ngừng kinh doanh ngành hàng A kéo
theo việc mất khách hàng dẫn đến làm giảm mức tiêu thụ 500 sản phẩm ngành
hàng B.
3. Ngừng kinh doanh ngành hàng A và sử dụng ½ diện tích kinh doanh ngành hàng
này để cho thuê với giá 30 trđ/quí. Đồng thời ½ diện tích kinh doanh ngành hàng
A và toàn bộ thiết bị kinh doanh ngành hàng A chuyển sang kinh doanh ngành
hàng C. Nhưng thay đổi về lượng sẽ dẫn đến sự thay đổi về giá đối với hàng C làm
tăng khối lượng bán lên 1.300 sản phẩm với đơn giá bán giảm xuống còn

600.000đ/sp.
- Nội dung và yêu cầu: sử dụng các phương pháp phân tích thông tin ngắn hạn để tư vấn
cho nhà quản trị đưa các quyết định sản xuất kinh doanh hợp lý.
Đề tài 2: Nhóm 4-5-6
Công ty Thắng Lợi đang trong quá trình bàn bạc để đưa ra kế hoạch chiến lược cho hoạt
động của công ty trong thời gian tới. Tài liệu về một số mặt hàng công ty dự định kinh
doanh như sau:
Giá bán Biến phí Định phí sx (PX) Định phí chung Năng lực sx tối đa
Sản phẩm A 140.000 82.500 500.000.000
1.250.000.000 300.000 spSản phẩm B 115.000 69.000 400.000.000
Sản phẩm C 80.000 52.500 450.000.000
Các thành viên đưa ra ý kiến và dự kiến các phương án kinh doanh như sau:
- Ý kiến thứ nhất yêu cầu mục tiêu tăng trưởng (lợi nhuận) là ưu tiên hàng đầu (lợi nhuận
tối thiểu đạt 9.000.000.000) và phương án kinh doanh dự kiến như sau:
- Đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo.
- Tập trung vào kinh doanh 2 sản phẩm A và B (với số lượng sản phẩm A dự
kiến: 150.000sp, sp B dự kiến: 70.0p00 sp).
- Ý kiến thứ 2 đưa ra mục tiêu chỉ tập trung vào mặt hàng chính là sp A nhằm chiếm lĩnh
khoảng 10% thị phần và chấp nhận lợi nhuận thấp trong năm đầu, phương án kinh doanh
dự kiến:
- Đưa ra giá bán thấp hơn giá thị trường (90%).
- Tặng quà khuyến mãi trị giá 10% giá thành đối với từng sản phẩm tiêu thụ.
Với hướng hoạt động này, DN dự kiến trong 3 năm đầu doanh thu có thể tăng đều
đặn 30%.
Theo kết quả nghiên cứu công ty đã tiến hành, nhu cầu về mặt hàng A trên thị trường là
2.000.000sp/năm, giá bán tương đối ổn định là 140.000đ/sp.
- Ý kiến thứ 3 đưa ra hướng hoạt động đa dạng hóa mặt hàng tiêu thụ (kinh doanh cả 3
loại sp) với lợi nhuận mong muốn năm thứ nhất đạt mức trung bình 6.000.000.000 với
phương án kinh doanh dự kiến:
- Thuê thêm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ.

- Thưởng nhân viên bán hàng, trả hoa hồng cho các đại lý 5%/doanh thu.
Thì dự kiến tổng sản lượng tiêu thụ năm thứ nhất sẽ đạt 250.000 sp (các loại) và sẽ tăng
đều hàng năm là 5% .
Yêu cầu:
1. Hãy nêu rõ nguồn cung cấp thông tin.
2. Bộ phận kế toán cần bổ sung những thông tin (số liệu) gì để giúp nhà quản trị lập
từng phương án kinh doanh trên. Theo bạn, nếu chọn 1 mục tiêu, kế toán nên tư
vấn cho nhà quản trị theo đuổi mục tiêu nào?
3. Kế toán công ty cho rằng có thể đạt được cả 3 mục tiêu (lợi nhuận, chiếm lĩnh thị
trường đối với sản phẩm chính và đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh) nếu thay đổi
hợp lý một vài chỉ tiêu. Bạn có ý kiến gì về vấn đề này. Trong trường hợp đó, cần
có thêm những thông tin gì? (trình bày ít nhất 2 phương án kinh doanh khác nhau).
Đề tài 3: Nhóm 7-8-9
Các phương pháp xác định chi phí trong doanh nghiệp sản xuất? Cở sở lựa chọn
phương pháp xác định chi phí trong doanh nghiệp. Tổ chức áp dụng xác định chi phí
trong một doanh nghiệp cụ thể?
Đề tài 4: Nhóm 10-11-12-13
Thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định dài hạn. Các phương pháp sử
dụng trong lựa chọn dự án đầu tư dài hạn. Liên hệ vận dụng lựa chọn dự án đầu tư dài
hạn tại một doanh nghiệp cụ thể.