Bài tập cá nhân môn quản lý Dự án Mỹ Phú Apartment

Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
MỤC LỤC
- Khu đô thị Investco City 4
- Thu Duc Garden Homes 4
- Khu đô thị mới Đông Tăng Long 4
- Khu đô thị Phú Long Dragon City 4
- Happy City - Khu đô thị Hạnh Phúc 4
- Khu đô thị Him Lam Kênh Tẻ 4
- City Garden 4
1. MỤC TIÊU DỰ ÁN
Thành Phố Hồ Chí Minh hiện có khoảng 1.007.000 nhà và căn hộ với tổng diện tích 52.7 triệu m2, trung bình 10,27
m2/người. Theo quy họach của thành phố đến năm 2012, phải có 103 triệu m2, trung bình 14,2m2/người.
Dự án Mỹ Phú Apartment cao 24 tầng với 286 căn hộ, kết hợp với một quần thể gồm công viên cây xanh, sân tennis,
hồ bơi, trường mầm non sẽ giúp bạn tận hưởng một cuộc sống hiện đại, văn minh.
• Đáp ứng nhu cầu nhà ở của khách hàng hiện nay
• Cung cấp căn hộ tiện nghi và thỏa mãn khách hàng có thu nhập cao và ổn định.
1
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
• Tiện nghi, thoải mái, đáp ứng được yêu cầu chung và yêu cầu riêng của từng thành viên trong gia đình. Đặc biệt để
phù hợp với lối sống truyền thống của người Việt Nam .
• Không gian thông thoáng, phù hợp với khí hậu nóng, ẩm của Việt Nam đáp ứng yêu cầu mỹ quan đô thị, kết hợp hài
hòa với thiên nhiên
2. TÓM TẮT NỘI DUNG DỰ ÁN
Xã hội ngày càng phát triển đời sống của đông đảo quần chúng nhân dân được nâng cao thì nhu cầu về các điều kiện
sống cơ bản càng đòi hỏi phải được đáp ứng đầy đủ. Nhà ở là một vấn đề đang được xã hội quan tâm, một xã hội phát
triển không chỉ được đánh giá qua sự tăng trưởng kinh tế hay những cơ sở vật chất của xã hội mà nó còn được đánh giá
qua những chỉ tiêu khác như : vấn đề ăn, ở, đi lại và các sinh hoạt khác của quần chúng nhân dân.
Dự án xây dựng khu chung cư Mỹ Phú là dự án dự trên nhu cầu nhà ở đang rất cấp thiết và thiết thực của đại bộ
phận người dân sinh sống trên địa bàn TP Hồ Chí Minh có thu nhập cao, ổn định
Tóm tắt những nội dung chủ yếu của dự án:
a. Tên dự án: DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUNG CƯ MỸ PHÚ

( MỸ PHÚ APARTMENT )
b. Tên chủ đầu tư: CÔNG TY CP PETRO VIETNAM
c. Mục tiêu đầu tư : 286 căn hộ - Đáp ứng nhu cầu cuộc sống hiện đại
d. Địa điểm xây dựng: Đường Lâm Văn Bền, Quận 7 – Kề khu đô thị Phú Mỹ Hưng
e. Diện tích sử dụng đất: 7.078 m2
2
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
g. Loại, cấp công trình:
Diện tích thương mại công cộng : 11.346 m2
Diện tích trường mầm non : 1.122 m2
Tổng số căn hộ (286 căn) : 28.480 m2
k. Tổng mức đầu tư của dự án : 474.055.923.254VNĐ
3. CÁC GIẢ ĐỊNH
- Không có sự thay đổi kiến trúc và các kết cấu của dự án khi đã được chủ đầu tư và các bên có liên quan phê duyệt dự án
- Chủ đầu tư là công ty Cổ phần Petro Việt Nam chịu trách nhiệm hoàn toàn về dự án (kinh phí xây dựng, khung pháp
lý…)
- Kinh phí của dự án có thể thay đổi theo giá thị trường nhưng không vượt mức 16%.
4. CÁC RÀNG BUỘC
- Quyết định 749/TTg ngày 8/12/1994 của Chính Phủ Việt Nam, mở ra hướng phát triển toàn diện cho đô thị mới ở phía
nam TP.HCM
- Toàn bộ dự án phải được gói gọn trong phạm vi tiến độ đã được phê duyệt
- Các nhà thầu thực hiện dự án chịu trách nhiệm hoàn toàn trách nhiệm khi dự án có vấn đề xấu xảy ra với chủ đầu tư.
- Chủ đầu tư thanh toán đầy đủ về kinh phí cho các bên theo đúng hợp đồng đã ký kết.
5. CÁC LOẠI TRỪ
3
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
- Dự án chưa loại trừ các tai biến thiên nhiên ảnh hưởng đến dự án
- Sự thay đổi của thị trường bất động sản
- Dự án chưa tính việc thay đổi các chỉ số trượt giá, hay giá các nguyên vật liệu tăng cao.
6. CÁC DỰ ÁN LIÊN QUAN

- Khu đô thị Investco City
- Thu Duc Garden Homes
- Khu đô thị mới Đông Tăng Long
- Khu đô thị Phú Long Dragon City
- Happy City - Khu đô thị Hạnh Phúc
- Spring life
- Khu đô thị Him Lam Kênh Tẻ
- City Garden
7. WBS và TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
4
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
8. CÁCH THỨC KIỂM SOÁT DỰ ÁN
- Dự án sử dụng phương pháp kiểm soát bằng ma trận giao nhiệm vụ, với ma trận giao nhiệm vụ này thì mọi người sẽ biết được
mình làm những gì trong dự án và làm vào thời điểm nào.
- Các thành viên trong ban quản lý của dự án, kết hợp với tiến độ, WBS của dự án và thực tế tình hình công việc của dự án ở
công trình xây dựng để điều chỉnh và quản lý dự án thích hợp nhất.
9. MA TRẬN PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
CÔNG
VIỆC
CÔNG VIỆC BÊN TRONG CÔNG VIỆC BÊN NGOÀI
THỜI
GIAN
HOÀN
THÀNH
GS Kiến
trúc
GS Kết
cấu
Giám sát
điện

Trưởng
nhóm Q/S
Nhà thầu Nhà cung
cấp
Nguồn
khác
Thiết kế chi tiết kết cấu
"Thiết kế,
cọc &
tường vây"
C C B,H B,H 8
Thiết kế
phần ngầm
C C B,H B,H 19
5
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
Thiết kế
phần thân
C C B B,H 23
Thuyết minh
tính toán
C C B B 6
Tiêu chí kỹ
thuật
C C B B 2
Kiểm tra hồ
sơ
C C B B 6
In ấn & xuất
hồ sơ

C C B B 2
Thiết kế chi
tiết hệ thống
Cơ-Điện
C C C,B C,B 70
Thẩm tra & chỉnh sửa thiết kế
Thẩm tra &
chỉnh sửa
thiết kế cọc
móng tầng
hầm
C C B B 8
Thẩm tra &
chỉnh sửa
thiết kế kết
cấu phần
thân
C C B B 21
6
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
Thẩm tra &
chỉnh sửa
thiết kế cơ
điện - kiến
trúc
C C C,B C,B 21
Thẩm tra &
chỉnh sửa dự
toán
C C C,B C,B 21

Lập hồ sơ mời thầu, chọn thầu, đấu thầu
"Gói cọc đại
trà, tường
vây"
C C B B V 12
"Gói móng,
hầm, thân,
hoàn thiện"
C C B B V 30
Gói cơ điện
B B C C V 30
Gói vách
kính
C C B B V 30
7
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
Gói thang
máy
B
B C C V 30
Gói thông
tin liên lạc
và các đơn
vị tư vấn
phụ trợ
C C C C V 30
Giai đoạn thi công
"Thi công
cọc đại trà,
tường vây"

C C C B C 150
"Thi công
cọc xi măng
đất, móng,
đài cọc, tầng
hầm, thân,
hoàn thiện"
C C B B C 450
Thi công
vách kính và
mặt dựng
C C B B C 120
8
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
Thi công lắp
đặt thang máy
C C C C C,B 90
Thi công hệ
thống cơ
điện
B B C,B C,B C,B
170
Thi công hệ
thống thông
tin liên lạc
C C C,B C,B C,B
160
Ghi chú: C: trách nhiệm chính; B: Phải được thông báo; V: Tư vấn; H: Hổ trợ
9
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn

10. RACI CỦA DỰ ÁN
Nhiệm vụ Bên có trách nhiệm Bên chịu trách nhiệm Phối hợp Báo tin
Thiết kế chi tiết kết
cấu
Tư vấn thiết kế Ban quản lý DA
Nhà thầu thi công, ban
quản lý, tư vấn giám
sát
Ban quản lý
Thẩm tra & chỉnh sửa
thiết kế
Tư vấn thiết kế, tư vấn
giám sát
Ban quản lý DA
Nhà thầu và ban quản
lý DA
Ban quản lý
Lập hồ sơ mời thầu,
chọn thầu, đấu thầu
Ban quản lý DA Ban quản lý DA Nhà thầu, ban quản lý Ban quản lý
Giai đoạn thi công
Nhà thầu thi công Ban quản lý dự án
Nhà thầu, tư vấn, ban
quản lý
Ban quản lý
Nghiệm thu bàn giao
Tư vấn GS, ban quản
lý
Nhà thầu,Ban quản lý
DA

Nhà thầu, ban quản lý
DA, Tư vấn GS
Ban quản lý
11. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN
10
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
‘
11
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
12. RỦI RO CỦA DỰ ÁN
STT VẤN ĐỀ RỦI RO MỨC ĐỘ RỦI RO GIẢI PHÁP
1 Công trình bị sụp, lún, nghiêng H
- Giai công phần móng bằng cọc nhồi,
thường xuyên quan trắc lún trong giai
đoạn thi công và hoàn công của công trình
2 Tai biến thiên nhiên (bão, mưa lớn…) L - Mua bảo hiểm cho công trình
3 Thị trường bất động sản đứng M
- Bộ phận tài chính của dự án cân nhắc và
biến pháp tài chính, marketing tốt cho dự
án.
4 Công trình bị đình chỉ thi công L
- Hoàn thiện hồ sơ pháp lý
- Đảm bảo tốt quy trình an toàn lao động và
vệ sinh môi trường.
5 Nhân sự L - Tìm kiếm nhân sự bù đắp và chổ trống
6 Điểm mốc của công trình bị phá M
- Bảo vệ và phân định mốc giả định hoặc
gửi cắm mốc các cấp.
Ghi chú: H: Cao; M: Trung bình; L: Thấp.
12

Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
13. GIAO TIẾP GIỮA CÁC BÊN THAM GIA
- Ở dự án này, việc giao tiếp giữa các bên tham gia bao gồm:
+ Các cơ quan nhà nước có liên quan đên dự án.
+ Ban quản lý DA
+ Các nhà thầu, nhà cung cấp
- Ở dựa án các bên tham gia giao tiếp bằng các hình thư như sau:
+ Công văn, chỉ thị, văn bản theo quy chuẩn của nhà nước.
+ Hình ảnh, biên bản bàn giao gửi trực tiếp hoặc qua email, fax.
+ Điện thoại liên lạc hoặc face to face.
14. MỨC ĐỘ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN
- Quy mô dự án:
+ Dự án đã đêm lại một diện mạo mới cho một khu đô thị mới của Thành phố.
+ Đám ứng nhu cầu của cuộc sống hiện đại
- Hiệu quả xã hội
13
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
+ Dự án đầu tư chung cư Mỹ Phú là tạo thêm sản phẩm mới có thương hiệu và uy tín, sớm thâm nhập thị trường đúng như
kế hoạch đề ra công ty, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng tiếp cận được nguồn chung cư đẹp an toàn. Đồng
thời, góp phần giải quyết việc làm ở địa phương đang trong tình trạng dư thừa lao động.
15. NỘI DUNG CẦN CẢI THIỆN CỦA DỰ ÁN
- Phương pháp marketing của dự án để chủ đầu tư có thể huy động vốn từ khách hàng.
- Tiến độ của dự án nói chung vẫn đảm bảo nhưng tiến độ của từng hạng mục công trình có sự chập trễ vì vậy ảnh hưởng
đến một số hạng mục về thời gian và nhân lực của dự án
- Cần đánh giá chính xác hơn nữa những đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực để có hiệu quả kinh tế dự án cao hơn.
- Công tác lựa chọn nguồn nhân lực điều hành dự án phải tốt hơn, để hạn chế việc thiếu hụt nhân sự
16. CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM
- Công tác dự báo rủi ro của dự án khá tốt
- Công tác giao tiếp thỏa hiệp giữa các bên của ban quản lý dự án hết sức thành công, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho dự
án phát triển và hoàn thành một cách nhanh chóng.

- Sự tính toán của Ban quản lý về vấn đề tài chính của dự án, đã tránh được sự gia tăng chi phí dự án do trượt giá.
14
Bài tập cá nhân môn quản lý dự án GVHD: TS Lưu Trường Văn
Tài liệu tham khảo:
-Tài liệu hướng dẫn học tập Quản trị dự án, TS. Trịnh Thùy Anh
-Tài liệu Quản trị dự án, giáo trình ĐH Mở Tp. HCM, TS. Trịnh Thùy Anh
-Hướng dẫn sử dụng chương trình quản lý dự án – Microsoft Project 98, Bùi Mạnh Hùng
-Ứng dụng MS Project 2003 trong quản lý dự án xây dựng, Tác giả Lưu Trường Văn - Lê Hoài Long.
15