Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần quảng cáo truyền thông thiên hy long vn

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (366.52 KB, 63 trang )

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan
MỤC LỤC

MỤC LỤC............................................................................................................1
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..............................................................................4
DANH MỤC BẢNG BIỂU.................................................................................5
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................6
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO
TRUYỀN THƠNG THIÊN HY LONG VN......................................................8
1.1. Q trình hình thành và phát triển Công ty..............................................8
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty.....................................................................8
1.1.2. Q trình phát triển của Cơng ty.............................................................8
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của Công ty.........................................10
1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.....................................................10
1.2.2. Quy mô của Công ty................................................................................11
1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty.........................................................12
1.4. Đánh giá hoạt động của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2012...............13
1.4.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 –
2012.....................................................................................................................13
1.4.2. Đánh giá các hoạt động khác của Công ty............................................16
1.5. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
ty .........................................................................................................................18
1.5.1. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp....................................................18
1.5.2. Các chính sách tuyển dụng từ doanh nghiệp: Lương thưởng, thăng
tiến, các chế độ phúc lợi khác...........................................................................18
1.5.3. Tính hấp dẫn của cơng việc cần tuyển: tính ổn định, lâu dài..............23
1.5.4. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác..............................................23
1.5.5. Chính sách của Nhà nước.......................................................................23

1

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN QUẢNG CÁO TRUYỀN
THÔNG THIÊN HY LONG VN V GIAI ĐOẠN 2009 – 2012..........................24
2.1. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2009 – 2012.........24
2.1.1. Tình hình nguồn nhân lực của Cơng ty.................................................24
2.1.2. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty.............................................26
2.2. Thực trạng Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty giai đoạn
2009 – 2012.........................................................................................................28
2.2.1. Trách nhiệm của bộ máy làm công tác tuyển dụng tại công ty...........28
2.2.2. Lưu đồ tuyển dụng tại Cơng ty..............................................................31
2.2.3. Q trình tuyển mộ tại Cơng ty.............................................................32
2.2.4. Q trình tuyển chọn tại Cơng ty..........................................................37
2.3. Đánh giá chung về Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty. .43
2.3.1. Ưu điểm....................................................................................................43
2.3.2. Hạn chế.....................................................................................................44
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế.......................................................................45
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN
DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHẦN CỔ PHẦN QUẢNG
CÁO TRUYỀN THÔNG THIÊN HY LONG VN..........................................47
3.1. Định hướng phát triển Công ty đến 2015.................................................47
3.1.1. Quan điểm................................................................................................47
3.1.2. Những mục tiêu cơ bản...........................................................................47
3.1.3. Chiến lược về nhân sự của Công ty.......................................................48

3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực
tại Công ty..........................................................................................................49
3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai
đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ
động

................................................................................................................49

2

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

3.2.2. Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị của cán
bộ làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân sự nói chung. .
................................................................................................................50
3.2.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng....................51
3.2.4. Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác
tuyển dụng..........................................................................................................55
3.2.5. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả................................56
3.2.6. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt
động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Cơng ty........................56
3.2.7. Các giải pháp khác hồn thiện cơng tác tuyển dụng............................57
3.3. Một số Kiến nghị.........................................................................................58
KẾT LUẬN........................................................................................................58
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................62

3

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
1.

CBCNV : Cán bộ công nhân viên

2.

ĐVT: Đơn vị tính

3.

DT: Doanh thu

4.

LNTT : Lợi nhuận trước thuế

5.

LNST: Lợi nhuận sau thuế

6.

NLĐ: Người lao động

7.

HĐKD: Hoạt động kinh doanh

8.

HĐLĐ: Hợp đồng lao động

9.

HĐQT: Hội đồng quản trị

10. TNHH: Trách nhiệm hữu hạn
11. Tr.đ : triệu đồng
12. Tr.đ/ng/tháng: Triệu đồng/ người/ tháng
13. VN: Việt Nam

4

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1:Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn
2009 – 2012.........................................................................................................15
Bảng 2: Quy mô lao động của Công ty giai đoạn 2009-2012............................. 24
Bảng 3 : Số lượng nguồn nhân lực của Công ty năm 2012.................................25

Bảng 4: Bảng cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2009 - 2012...................26
Bảng 5 : Cơ cấu lao động theo giới tính của Cơng ty......................................... 27
Bảng 6: Trình độ của người lao động từ năm 2009 – 2012.................................27
Bảng 7: Nội dung các bước trong quá trình tuyển mộ của Công ty....................33
Bảng 8: Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng......................................................36
Bảng 9: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty phân theo nguồn tuyển chọn42
Sơ đồ 1: Lưu đồ tuyển dụng tại Công ty............................................................. 31
Sơ đồ 2: Quy trình tuyển mộ của Cơng ty...........................................................32
Sơ đồ 3: Quy trình tuyển chọn của Cơng ty........................................................ 38

5

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan
LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn nền kinh tế khủng hoảng hiện nay, tất cả các doanh
nghiệp đều đang phải đối mặt những khó khăn và thách thức rất lớn của nền
kinh tế. Công ty Cổ phần quảng cáo truyền thông Thiên Hy Long Việt Nam
cũng khơng phải là ngoại lệ. Để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường
đầy cạnh tranh, địi hỏi Cơng ty phải có một chiến lược đúng đắn và một nguồn
lực dồi dào, đặc biệt là nguồn nhân lực.
Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng
chỉ là vơ nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc
thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản
phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung
chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính năng lực phẩm chất, cơng
suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một

doanh nghiệp đều có sự tham gia gián tiếp hay trực tiếp của con người, nếu
doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế lớn so với các
doanh nghiệp khác trên thị trường.
Cơng việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là
việc tuyển dụng. Cơng việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội
ngũ lao động giỏi. Tuy nhiên hiện nay chưa có nhiều cơng ty làm tốt cơng tác
này. Tuyển dụng giữ vai trị đặc biệt quan trọng trong hoạt động quản trị nguồn
nhân lực. Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự
thành công của doanh nghiệp trong tương lai, tránh được những rủi ro khơng
đáng.
Chính vì lý do đó em đã quyết định nghiên cứu đề tài ‘“Hồn thiện công
tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần quảng cáo truyền thông
Thiên Hy Long VN”
Nội dung chuyên đề thực tập gồm 3 chương :
Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần quảng cáo truyền thông Thiên
Hy Long VN
6

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
cổ phần cổ phần quảng cáo truyền thông Thiên Hy Long VN giai đoạn 2009 –
2012
Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại Công ty phần cổ phần quảng cáo truyền thông Thiên Hy Long VN

7

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO
TRUYỀN THÔNG THIÊN HY LONG VN
1.1.

Quá trình hình thành và phát triển Công ty

1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
- Tên đơn vị: Công ty Cổ Phần Quảng Cáo Truyền Thông Thiên Hy
Long Việt Nam.
- Tên đơn vị bằng tiếng nước ngoài : Chicilon Media Advertising Vietnam
joint Stock Co., LTD
- Tên viết tắt: CHICILON MEDIA
- Địa chỉ : Saigon Trade Center, số 37 Tôn Đức Thắng, Phường Bến
Nghé, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
- Điện thoại: 84 8 39104888

Fax: 84 8 39118728

- Website: www.chicilonmedia.com
- Giấy chứng nhận đầu tư số: 411032000028 chứng nhận lần đầu ngày 28
tháng 06 năm 2007, chứng nhận thay đổi lần thứ 6 ngày 15 tháng 02 năm 2012
tại UBND Thành phố HCM.
- Vốn điều lệ: 13.090.910.000 (Mười ba tỷ, khơng trăm chín mươi triệu,
chín trăm mười nghìn đồng Việt nam)

1.1.2. Q trình phát triển của Cơng ty
Từ khi thành lập đến nay Công ty CP quảng cáo truyền thông Thiên Hy
Long Việt Nam đã thành lập được thêm chi nhánh tại số 25 đường Nguyễn Huy
Tưởng, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà nội. Chi nhánh doanh nghiệp có con
dấu riêng, hoạt động theo quy định của Ủy Ban nhân dân Thành phố Hà nội và
Pháp luật Việt Nam.
Các nhà đầu tư :
- Bên Việt Nam: Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Quảng Cáo
Truyền Thông Thiên Hy Long. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 073539
do Phòng Dăng ký Kinh Doanh Sở Kế hoạch và Đầu Tư thành phố Hồ Chí Minh
cấp ngày 16 tháng 12 năm 1999.
8

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Trụ sở chính : Số A13 khu nhà Thuận Việt, số 319 đường Lý Thường
Kiệt, phường 15, quận 11, thành phố Hồ Chí Minh
Đại diện bởi : ơng Huỳnh Vĩnh Sanh
Chức danh : Giám Đốc
Sinh ngày: 29/07/1953, quốc tịch Việt Nam
- Bên nước ngồi : Cơng ty TNHH Hải Thái In Phun, Quảng Cáo Sơn
Đông
Giấy phép thành lập công ty : 370000804217 cấp ngày 08 tháng 12 năm
1997 tại tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc
Trụ sở chính đặt tại số 389-1 Bắc Viên Lộ, khu Thiên Kiều, TP Tế Nam,
Trung Quốc
Đại diện bởi: Ông Guo Zhi Feng

Chức danh: Chủ tịch HĐQT kiêm Giám Đốc
Sinh ngày : 31/08/1964, quốc tịch: Trung Quốc
Vào Tháng 9.2006:
Công ty TNHH Liên doanh in phun Jinan Trung Quốc đầu tư thành lập
công ty Chicilon Media (Công ty TNHH Liên doanh truyền thông Thiên Hy
Long Việt Nam) tại thành phố Hồ Chí Minh, là cơng ty đầu tiên cung cấp giải
pháp quảng cáo trên hệ thống màn hình LCD tại các cao ốc.
Vào Tháng 3.2007:
Chi nhánh Hà nội được thành lập, góp phần hỗ trợ cơng việc cho Tổng
cơng ty tại Hồ Chí Minh. Vào thời điểm này, mạng lưới LCD của Chicilon
Media đã không ngừng được mở rộng tại các thành phố lớn ở Việt Nam ( Hồ
Chí Minh, Hà nội, Đà Nẵng, Nha trang…)
Vào Tháng 2.2008:
Công ty TNHH Liên doanh quảng cáo truyền thông Thiên Hy Long Việt
Nam đã được cấp phép trở thành Công ty Cổ phần quảng cáo truyền thơng
Thiên Hy Long Việt Nam. Đây chính là bước chuẩn bị về pháp lý tạo điều kiện
để công ty thực hiện kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán.
9

Chuyên đề thực tập
1.2.

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của Công ty

1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
 Chức năng
Công ty cổ phần Quảng Cáo truyền thông Thiên Hy Long Việt Nam do

Ông Guo Zhi Feng làm Chủ tịch HĐQT kinh doanh các lĩnh vực: Cung cấp các
dịch vụ liên quan đến gia cơng in phun, đồ hoạ vi tính, sản xuất các sản phẩm
phục vụ quảng cáo để tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Cung cấp dịch vụ quảng
cáo như quảng cáo trên màn hình LCD tinh thể lỏng, pano quảng cáo đặt ở các
toà nhà cao tầng, quảng cáo qua mạng internet. Hoạt động truyền hình và cung
cấp chương trình thuê bao; Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan;
cổng thông tin; Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận...
 Nhiệm vụ
- Hoạt động gia cơng in phun, đồ hoạ vi tính
- Hoạt động quảng cáo trên màn hình LCD tinh thể lỏng, panơ
- Hoạt động phát thanh.
- Hoạt động truyền hình và cung cấp chương trình th bao.
- Hoạt động viễn thơng khác.
- Lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn và các hoạt động khác liên quan
đến máy vi tính.
- Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan; cổng thông tin.
- Dịch vụ thông tin khác.
- Hoạt động tư vấn quản lý.
- Quảng cáo.
- Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận.
- Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại.
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác chưa được phân vào đâu.
- Dịch vụ thương mại điện tử.
- Dịch vụ gia tăng giá trị trên mạng viễn thông, Internet..

10

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

1.2.2. Quy mơ của Cơng ty
 Về tình hình sử dụng lao động:
- Tổng số lao động đến 31/12/2012: 135 người
- Lao động nữ

: 70 người

- Lao động nam

: 65

Trong đó:
- Lao động không phải ký HĐLĐ

: 0 người

- HĐ lao động có thời hạn 24 tháng

: 135 người

- Số lao động chưa ký HĐLĐ

: 0 người

Về chất lượng lao động:
- Trình độ trên đại học

: 18 người

- Trình độ đại học

: 77 người

- Trình đơ cao đẳng, TCấp : 40 người

11

Chuyên đề thực tập
1.3.


GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Sơ đồ cơ cấu quản lý

CHỦ
TỊCH
HĐQT

Q. TỔNG GIÁM ĐỐC

KẾ TỐN
TRƯỞNG

GIÁM ĐỐC

KINH DOANH

PHỊNG TÀI
CHÍNH KẾ TỐN

TRƯỞNG PHỊNG
TỔ CHỨC HÀNH
CHÍNH

PHỊNG KINH
DOANH

GIÁM ĐƠC
KHAI THÁC

PHỊNG KHAI
THÁC THIẾT KẾ

GĐ ĐIỀU
HÀNH PHÒNG
KỸ THUẬT

PHÒNG KỸ
THUẬT

 Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận:
- Chủ tịch HĐQT: Là người có trách quyền lực cao nhất, người đưa ra các
quyết định cũng như phê duyệt các chính sách mới ban hành, chỉ đạo dán tiếp.
- Q. Tổng giám đốc: Là người được chủ tịch HĐQT tín nhiệm giao quyền
điều hành trực tiếp Cơng ty. Là người điều hành trực tiếp hoạt động kinh doanh

của công ty, chịu trách nhiệm đối nội, đối ngoại, phê duyêt các văn bản các quy
chế quan trọng của công ty… chiu trách nhiệm trước chủ ở hữu về việc thực
hiện các quyền và nghĩa vụ được giao
- Giám đốc kinh doanh: Là người quản lý trực tiếp đội ngũ nhân viên
kinh doanh. Lập kế hoạch chiến lược kinh doanh tìm kiếm phát triển thị trường,
chịu trách nhiệm về chỉ tiêu mà Ban lãnh đạo đề ra.
12

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

- Giám đốc khai thác : Là người trực tiếp quản lý phòng khai thác thiết
kế chỉ đạo nhân viên thiết kế hoặc cử nhân viên kỹ thuật đi khảo sát, Sau đó
kiểm tra chất lượng thẻ, hình ảnh, âm thanh và đưa lên quảng cáo
- Trưởng phòng TCHC: Tham mưu giúp ban lãnh đạo Công ty về công
tác tổ chức, cán bộ. Thực hiện chế độ với cán bộ, viên chức, lao động hợp đồng
của Cơng ty và bảo vệ chính trị nội bộ. Bố trí địa điểm, khánh tiết phục vụ các
cuộc họp, hội nghị của Công ty. Lập kế hoạch mua sắm phương tiện, dụng cụ
làm việc, thiết bị văn phịng, sắp xếp bố trí nơi làm việc các phịng ban, nơi ở
cho nhân viên ra cơng tác tại Hà nội.
- Phòng Kỹ thuật điều hành: là bộ phận rất quan trọng của công ty trong
việc phục vụ kỹ thuật cũng như là bộ phận để thực hiện các yêu cầu sản xuất từ
phòng khai thác, và đảm bảo cho thông tin được đưa ra kịp thời, đúng thời điểm.
Đây là bộ phận sản xuất của Công ty. Lắp đặt các màn hình LCD, pano đúng
quy cách và chất lượng tại các tòa nhà văn phòng, chung cư, sân bay, nhà ga,
bệnh viện…
1.4.

Đánh giá hoạt động của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2012

1.4.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn
2009 – 2012
Hơn 6 năm hoạt động trong lĩnh vực cáo trên màn hình LCD tinh thể
lỏng, panơ với đội ngũ cán bộ cùng nhân viên khai thác, kinh doanh giàu kinh
nghiệm đã đưa hệ thống màn hình LCD của Chicilon Media đã phủ rộng Khắp
các sân bay, cao ốc văn phòng, khu căn hộ cao cấp, ngân hàng, bệnh viện, hệ
thống công cộng gồm bến xe, bến phà, tàu cao tốc, ga xe lửa, khách sạn, siêu thị,
nhà hàng … ở các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, … và đã
chiếm được 60% thị phần trên toàn quốc.
Đồng thời Chicilon Media cũng đã chiếm lĩnh độc quyền việc khai thác
quảng cáo trên màn hình LCD ở các tuyến xe buýt của các thành phố Hồ Chí
Minh và Hà Nội với tổng số lượng xe buýt là 3200 chiếc.

13

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Hệ thống của Chicilon Media đã tiếp cận được hầu hết các hoạt động
hàng ngày của người tiêu dùng, từ lúc họ đến cơng sở làm việc, ra ngồi thực
hiện các giao dịch, đi mua sắm, về nhà nghỉ ngơi, đi công tác, .... Mỗi ngày, có
khoảng 5.000.000 lượt người xem các chương trình trên hệ thống của chúng tơi.
Đây chính là kênh truyền thông mới mang lại hiệu quả truyền đạt cao, phạm vi
quảng bá rộng tại Việt Nam. Chính vì thế các khách hàng cũng đã quan tâm và
đi đến ký kết hợp đồng từ đấy đời sống của người lao động ngày một nâng cao
mức thu nhập trong 1 tháng.

Để hiểu rõ hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta xem xét
báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2009 -2012

14

Chuyên đề thực tập
GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan
Bảng 1:Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2009 – 2012
Đơn vị tính: Tỷ đồng

Năm

So sánh

Chỉ tiêu

2010/2009
2009

2010

2011

2011/2010

2012

2012/2011

TĐ

%

TĐ

%

TĐ

%

DT thuần

11.653

19.961

31.977

32.465

8.308

73.72

12.016

76.86

488

99.24

Giá vốn BH

10.128

11.373

14.275

15.925

1.245

94.21

2.902

88.69

1650

94.54

LNKD

1.524

8.588

17.703

19.231

7.064

30.14

9.115

65.33

1528

95.86

Chi phí HĐKD

4.675

5.976

8.626

9.450

1.301

87.79

2.650

63.7

824

95.44

LNTT

6.504

1.321

5.948

6.120

-5.183

-32.48

4.627

36.35

172

97.14

LNST

6.504

1.321

5.948

6.120

-5.183

-32.48

4.627

36.35

172

97.14

Nguồn: Phịng kế toán

SV: Cao Thanh Hằng
K41B

15

Lớp: QTKD -

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần quảng cáo
truyền thông Thiên Hy Long VN trong 04 năm 2009, 2010, 2011, 2012 ta thấy:
Cả doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng từ năm 2009 đến năm
2011, tuy nhiên sang năm 2010 lợi nhuận của công ty lại giảm với tốc độ giảm
tương ứng là 32,48%. Doanh thu thuần qua các năm liên tục tăng, đặc biệt là
giai đoạn từ năm 2009 – 2011 ( năm 2010 tăng 73.72% so với năm 2009, năm
2011 tăng 76.86% so với năm 2010). Tổng lợi nhận trước thuế của công ty liên
tục tăng từ năm 2009 – năm 2012, đặc biệt là năm 2012 tăng 68,41% so với năm
2009. Đây là thành tích rất khả quan trong gian đoạn kinh tế đang khủng hoảng
như hiện nay.
Bên cạnh đó có thể thấy mức tăng chi phí bán hàng và chi phí quản lý
doanh nghiệp ở đây quá lớn. Do nhu cầu liên tục mở rộng thị trường, doanh
nghiệp phải trả mức chi phí lớn cho việc mở rộng hệ thống kinh doanh, bao gồm
cả các chi phí về lao động, vận chuyển, hoạt động xúc tiến bán.
Có được kết quả đáng mừng như vậy là do Ban quản trị công ty luôn đưa
ra các phong trào thi đua giữa các phòng ban, giữa các nhân viên trong cùng một
bộ phận. Thi đua các kết quả bán hàng của phòng kinh doanh xem ai là người có
doanh số đứng đầu tháng, đầu quý, đầu năm... Thông qua các hoạt động thi đua
này làm cho các nhân viên ln có tinh thần phấn đấu để là người đứng đầu, qua
thi đua doanh số của công ty cũng tăng lên đáng kể, hơn nữa nó cịn là động lực
thúc đẩy tình thần làm việc của nhân viên. Thi đua giữa bộ phận kinh doanh và
bộ phịng kế tốn xem bên nào có hiệu quả cơng việc cao, chính xác... Ai cũng

muốn là người được Ban giám đốc tin tưởng, đánh giá cao, vậy nên cơng việc
ln có những bước tiến triển tốt, tinh thần trách nhiệm cao.
1.4.2. Đánh giá các hoạt động khác của Cơng ty
- Tổ chức cơng đồn: Tổ chức Cơng đồn thực hiện tốt cơng tác tun
truyền đường lối chính sách pháp luật của Nhà nước đến người lao động. Kiểm
tra giám sát việc thi hành các chế độ chính sách đảm bảo quyền lợi của đồn
SV: Cao Thanh Hằng

16

Lớp: QTKD - K41B

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

viên Công đồn, ngăn chặn tiêu cực, chống lãng phí bảo vệ quyền lợi và lợi ích
hợp pháp của người lao động. Thăm hỏi động viên, chăm lo chú trọng đến đời
sống tinh thần, vật chất của NLĐ. Hàng năm Cơng đồn phối hợp với chính
quyền tổ chức cho người lao động đi thăm quan, nghỉ mát ở trong và ngồi nước.
Có những hội nghị thường niên 6 tháng đầu năm và tất niên cuối năm cho nhân
viên trong công ty.
- Hoạt động hỗ trợ nhân viên: Cứ cuối mỗi năm công ty có những buổi
tiệc tổng kết cuối năm để khen ngợi những thành tích mà cơng ty đã đạt được
trong năm , đồng thời đưa ra hướng đi mới cho năm tới. Khi phát thưởng, lãnh
đạo công ty đã biểu dương những nhân viên đạt thành tích nổi bật, động viên và
cổ vũ mọi người tiếp thêm sức lực, lập thêm kỳ tích mới.
Trong buổi hội nghị thường niên, nhân viên các phòng, các tổ đã thể hiện
tài năng của mình thơng qua các tiết mục chuẩn bị kỹ lưỡng tự biên, tự diễn vô

cùng hấp dẫn. Những giọng ca ngọt ngào, xúc động, những điệu múa uyển
chuyển, cuốn hút đã khiến cho người xem cổ vũ không ngớt.
Công ty cũng có những phần quà cố định để tham hỏi hiếu hỷ, ốm đau,
thai sản…
- Công tác hoạt động xã hội:
Với tinh thần tương thân tương ái, Năm 2009, công ty Cổ Phần Quảng
Cáo Truyền Thông Thiên Hy Long Việt Nam liên kết với công ty sản xuất giầy
Biti’s Việt Nam đã quyên góp 1 tỷ đồng cho những sinh viên gặp khó khăn ở
Bn Ma Thuột. Hoạt động này đã được Chính phủ Việt Nam và các cơ quan
địa phương biểu dương, khen ngợi. Từ đó,cơng ty Cổ Phần Quảng Cáo Truyền
Thông Thiên Hy Long Việt Nam tiếp bước trên con đường giúp đỡ những sinh
viên, học sinh nghèo hiếu học, góp sức mình vào sự nghiệp phát triển giáo dục
Việt Nam.. Đến năm 2010, dưới sự tổ chức của tổ chức từ thiện bệnh tim Việt
Nam, công ty Cổ Phần Quảng Cáo Truyền Thông Thiên Hy Long Việt Nam và
nhân viên của cơng ty cùng qun góp 20 triệu đồng giúp đỡ cho những trẻ em
SV: Cao Thanh Hằng

17

Lớp: QTKD - K41B

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

mắc bệnh tim ở Việt Nam và quyên góp quảng cáo tuyên truyền cho hoạt động
này có giá trị 20 ngàn USD, kêu gọi hàng triệu người giàu lòng hảo tâm quan
tâm đến sức khỏe của trẻ em mắc bệnh tim ở Việt Nam.
1.5.

Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại

Cơng ty
1.5.1. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
Người lao động luôn muốn được làm việc ở một cơng ty có cơ hội thăng
tiến, ít bị đe dọa bị mất việc, có khả năng phát triển được tài năng của mình. Đây
là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng trong việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới
chất lượng công tác tuyển dụng. Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản
quý giá đóng vai trị quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp
phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Bên cạnh đó, khi tổ chức thu hút được nhiều
ứng viên tiềm năng thì khả năng lựa chọn được người phù hợp với công việc là
cao hơn. Thực tế đã cho thấy rằng các cơng ty có tên tuổi khi đăng quảng cáo
tuyển dụng thì lượng đơn xin việc của các ứng viên có chất lượng cao sẽ cao
hơn nhiều lần so với việc quảng cáo tuyển dụng cùng một vị trí của một cơng ty
bình thường khác.
1.5.2. Các chính sách tuyển dụng từ doanh nghiệp: Lương thưởng,
thăng tiến, các chế độ phúc lợi khác
Nhà nước chỉ bắt buộc không được trả Lương thấp hơn mức Lương tối
thiểu chứ không bắt buộc các DN phải trả mức Lương cụ thể cho người lao
động. Việc quy định mức Lương tối thiểu mang tính pháp lý chung cho mọi DN
là cần thiết nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động.
Hình thức trả lương: Cơng ty cổ phần quảng cáo truyền thông Thiên Hy
Long VN xây dựng quy chế trả lương, thưởng theo quy định của pháp luật, đảm
bảo dân chủ, công bằng. Tiền lương, tiền thưởng, tiền làm thêm giờ được trả
theo lao động, phải gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả từng người lao động.

SV: Cao Thanh Hằng

18

Lớp: QTKD - K41B

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan

Quỹ tiền lương chỉ dùng đề trả lương và các khoản có tính chất lương cho
người lao động khơng sử dụng vào mục khác.
Căn cứ vào các chứng từ như: Bảng chấm cống, kế tốn tính ra số tiền
phải trả cho người lao động. Từ bảng thanh toán tiền lương, kế toán tổng hợp
tiền lương phải trả theo tổng đối tượng sử dụng lao đồng. Cơ chế trả lương cho
nhân viên được tính như sau:

SV: Cao Thanh Hằng

19

Lớp: QTKD - K41B

Chuyên đề thực tập

GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương Lan
Bảng chấm công
Tháng 01 năm 2012

Tông
T