Báo cáo kiến tập hè 2012 của bùi minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
KHOA TÀI CHÍNH KẾ TỐN

BÁO CÁO KIẾN TẬP
NGÀNH QUẢN TRỊ
KINH DOANH

Sinh viên thực hiện:
Lớp:
Giáo viên hướng dẫn:
Tên đơn vị kiến tập:

Bùi Thị Minh
510QTK
Th.s Nguyễn Thu Trang
Công ty TNHH Dịch Vụ Tư Vấn Và Đào
Tạo Hải Linh

Hà Nội, tháng 7 năm 2012

Lời mở đầu
Hoạt động quản trị đã phát triển từ tự phát đến tự giác, xuất phát từ nhu cầu của hoạt động
thực tiễn. Cùng với sự phát triển của nền sản xuất xã hội, quy mô sản xuất của các doanh
nghiệp cũng ngày càng phát triển và để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp,
Bùi Thị Minh 510QTK

1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

các nhà quản trị cần phải được trang bị những kiến thức khoa học mang tính nguyên lý
định hướng cho hoạt động quản trị.
Trong quá trình theo học ngành quản trị ở đại học Hịa Bình, chúng em khơng những
được học kiến thức trên sách vở, qua thầy cơ mà cịn được học trên thực tế qua kỳ kiến
tập ở các đơn vị công ty.
Qua thời gian kiến tập tại công ty Hải Linh em đã chọn đề tài kiến tập của mình là “Quản
trị nhân sự tại cơng ty TNHH dịch vụ tư vấn và đào tạo kế toán Hải Linh, thực trạng
và giải pháp” do công việc quản trị nhân sự rất quan trọng và cần thiết đối với mọi cơng
ty nói chung và cơng ty Hải Linh nói riêng.
Mục tiêu của quản trị nhân sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao động một cách có hiệu
quả nhất, đồng thời cũng đảm bảo được cuộc sống về vật chất cũng như tinh thần cho
ngừơi lao động, tạo động lực trong lao động góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả
sản xuất.
Trong chuyên đề này, dựa trên những số liệu thực tế của công ty và với sự nhìn nhận của
mình, em sẽ phân tích những điểm mạnh, yếu trong công tác quản trị nhân sự tại cơng ty,
từ đó đưa ra một số giải pháp.
Trong thời gian kiến tập công ty Hải Linh em xin cảm ơn GĐ Nguyễn Thị Bích Quỳnh
và anh TP nhân sự Nguyễn Tuấn Anh cùng toàn thể anh chị trong cơng ty đã giúp đỡ em
nhiệt tình trong q trình kiến tập ở công ty.Và em xin chân thành cảm ơn Th.S Nguyễn
Thu Trang đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
Do là lần đầu tiên tiếp xúc với viếc tìm hiểu và cơng việc thực tế, về thời gian tiếp cận
cơng việc khơng được nhiều và cịn hạn chế về kiến thức nên báo cáo kiến tập của em cịn
có nhiều thiếu sót, vấn đề nghiên cứu chưa sâu. Em rất mong có được sự đóng góp ý kiến
của các thầy cô và các bạn để cho bài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC
Lời mở đầu
A.Khái quát về công ty kiến tập
Bùi Thị Minh 510QTK

2


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

1.Lĩnh vực hoạt động của cơng ty
2.lịch sử hình thành và phát triển công ty
3.Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
B.Hoạt động sản xuất doanh nghiệp
1. Môi trường hoạt động kinh doanh của công ty
1.1. Môi trường vĩ mô
1.2. Môi trường vi mô
1.3. Môi trường nội bộ
2. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của công ty Hải Linh
3. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị
4.Tình hình hoạt động của bộ phận, phòng ban nhân sự :
4.1. Nhân sự định biên tồn cơng ty
4.2. Hệ thống thanh bảng lương công ty TNHH dịch vụ tư vấn và đào tạo Hải Linh
4.2.2. Chế độ nâng bậc lương
4.2.2.1. Đối tượng nâng bậc lương
4.2.2.2. Điều kiện và tiêu chuẩn nâng bậc lương
4.2.2.3. Thời hạn nâng bậc lương
4.2.2.4. Thời điểm xét nâng lương
4.3.Tuyển dụng nhân viên

4.4 Hợp đồng lao động
4.5. Chế độ đào tạo
4.6. Chế độ khen thưởng và đãi ngộ
5. Đánh giá
C.Kiến nghị về công tác quản trị nhân lực của công ty

Bùi Thị Minh 510QTK

3


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Bùi Thị Minh 510QTK

4


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

A. Khái quát về công ty TNHH Dịch vụ Tư Vấn Và Đào Tạo Hải Linh
• Tên đơn vị kiến tập: Công ty TNHH Dịch vụ Tư Vấn Và Đào Tạo Hải Linh
• Địa chỉ

: Phịng 202- chung cư N06 B1 KĐT Dịch Vọng – đường Nguyễn Phong
Sắc kéo dài – Cầu Giấy – Hà Nội.

• Điện thoại : 04.6295.8074 - 0977092584

•

Email

• Fax

:
: 04.22214050

1. Lĩnh vực hoạt động của cơng ty:
- Đào tạo kế toán, Làm dịch vụ kế toán trọn gói cho Doanh nghiệp (DN Thương Mại, DN
Thương Mại và Dịch Vụ, DN Thương Mại Thương Mại Xuất – Nhập Khẩu, DN Sản
Xuất, DN Xây lắp, ...), Làm kế tốn trưởng trọn gói, Quyết tốn thuế, tư vấn tài chính kế
tốn,..
2. Lịch sử hình thành và phát triển
Xuất phát từ nhu cầu thực tế của các bạn sinh viên ngành kế tốn mới ra trường rất khó
khăn trong q trình đi xin việc, vì đến Doanh nghiệp nào cũng địi hỏi các bạn phải có
kinh nghiệm. Một trong các câu hỏi đặt ra vậy làm thế nào để giúp các bạn tự tin trước
khi đi xin việc mà không phải mất 02 hoặc 03 năm trải nghiệm?. Chính vì vậy công ty Hải
Linh đã xây dựng ý tưởng mở ra chương trình đào tạo nhằm giúp các bạn trở thành kế
toán chuyên nghiệp trong thời gian ngắn nhất để có thể các bạn vững vàng với kiến thức
đã học khi áp dụng vào thực tế.
Cũng như những người nghỉ việc lâu năm muốn đi làm lại, cũng muốn bổ trợ và cập nhập
kiến thức của ngành nghề kế toán.
Từ phía các DN thì cũng lúc nào cũng rất cần nguồn nhân lực kế toán nhất là những đội
ngũ kế tốn giỏi và chun nghiệp để có thể giúp cơng ty phát triển và vững về tài chính.
Nắm được nhu cầu của thị trường và cơ hội phát triển nên công ty Hải Linh đã được thành
lập.

Bùi Thị Minh 510QTK

5


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

_ Công ty được thành lập vào ngày 06/12/2010 với tên là Công ty cổ phẩn đầu tư tư vấn
quản lý Hải Linh
_ Ngày 20/12/2011 công ty đổi thành công TNHH với tên công ty là công ty TNHH
dịch vụ tư vấn và đào tạo Hải Linh
_ Công ty đã và đang phát triển tốt, đã tạo được uy tín đào tạo, cung cấp và cho thuê kế
toán cho các doanh nghiệp, hỗ trợ và tư vấn dịch vụ kế toán và tài chính cho các doanh
nghiệp.
_ Cơng ty đã tạo được niềm tin cho các doanh nghiệp và các học viên kế toán đến với
doanh nghiệp
3. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:
Giám đốc

Ban KS

Thư ký

Phòng

Nhân viên

Phòng HC

Phòng

Đào tạo

Tổng hợp

Nghiệp vụ

Nhân viên

Bùi Thị Minh 510QTK

Kế toán
Thủ quỹ

K. hoạch
K. doanh

HCNS

Nhân viên

Nhân viên

6


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

_ Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm cao nhất trong cơng ty, điều hành tồn bộ

các hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo cho công ty phát triển theo các mục tiêu
đã đề ra. Ngoài các cơng việc điều hành chung Giám đốc cơng ty cịn tham gia trực tiếp
vào các công việc như: tham gia vào q trình kinh doanh, tham gia vào các cơng việc
thiết kế kỹ thuật, vào quá trình tìm kiếm khách hàng cho cơng ty...
_ Phịng đào tạo của cơng ty:
+ Phịng đào tạo của cơng ty có chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty xây
dựng phát triển và quản lý các chương trình đào tạo về kế toán phù hợp cho các học viên.
+ Xây dựng kế hoạch dài hạn, kế hoạch giảng dạy hàng năm đối với các học viên đến
công ty Hải Linh đã được Giám đốc phê duyệt.
+ Tổ chức quản lý, kiểm tra theo dõi đánh giá chất lượng đào tạo qua việc thực hiện các
nội quy, quy chế, lịch giảng dạy, thời khóa biểu của các nhân viên giảng dạy và học viên
theo nội dung chương trình đào tạo đã được phê duyệt.
+ Quản lý danh sách học viên, kết quả học tập của các học viên, tài liệu giáo trình của
cơng ty.
+ Phối hợp với các phịng khác để cùng phát triển công ty.
+ Thực hiện các nhiệm vụ khác do cấp trên giao.
_ Phịng hành chính tổng hợp: gồm có kế tốn thủ quỹ, kế hoạch kinh doanh, hành chính
nhân sự
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh
+ Hoạch định tài nguyên nhân sự
+ Tuyển dụng nhân sự
+ Đào tạo và phát triển nhân sự
+ Quản trị tiền lương
+ Quan hệ với người lao động
+ Dịch vụ và phúc lợi
+ Nghiên cứu tài nguyên nhân sự
_ Phòng nghiệp vụ:
+ Làm sổ sách cho các doanh nghiệp (khách hàng của công ty)
Bùi Thị Minh 510QTK

7


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Thơng tin chung về Giám đốc, các trưởng phòng đơn vị kiến tập
GĐ

: Nguyễn Thị Bích Quỳnh

Sinh năm

: 1974

Trình độ

: Đại học (Học viện tài chính)

TP đào tạo

: Phạm Thị Thu Hương

Sinh năm

: 1988

Trình độ

: Đại học (học viện tài chính)

TP nhân sự

: Nguyễn Tuấn Anh

Sinh năm

: 1973

Trình độ

: Đại học ( ĐH Kinh tế quốc dân)

TP nghiệp vụ : Ngô Thị Ngân
Sinh năm

: 1987

Trình độ

: Đại học (ĐH Thương mại)

B. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
1. Môi trường hoạt động kinh doanh của công ty Hải Linh:
1.1.Môi trường vĩ mô
Các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn tới kết quả
kinh doanh trong doanh nghiệp như: các hành lang pháp lý, văn bản pháp ḷt của Nhà
nước và Bợ tài chính; Tình hình kinh tế trong nước; Tác động của ngành dịch vụ tư vấn
xây dựng; …
* Hành lang pháp lý:Cũng như các tập đồn, cơng ty, doanh nghiệp khác cơng ty Hải

Linh phải thực hiện các hình thức và biện pháp kinh doanh theo các văn bản pháp luật,
chế độ kế toán của Nhà nước và Bộ tài chính và theo luật pháp của nhà nước.Được hưởng
các chính sách ưu đãi của nhà nước nhà nước đối với doanh nghiệp
* Tình hình kinh tế trong nước: Đây là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh
doanh của mỗi doanh nghiệp. Kinh tế trong nước ngày càng phát triển mạnh mẽ nên ngày
càng có nhiều cơng ty được thành lập và mở rộng phát triển, Công ty TNHH dich vụ tư
vấn và đào tạo Hải Linh là một công ty kinh doanh về lĩnh vực dịch vụ tư vấn và đào tạo
kế tốn, vì thế sẽ thuận lợi trong việc phát triển kinh doanh của mình.
1.2. Mơi trường vi mơ
Bùi Thị Minh 510QTK

8


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

 Về cạnh tranh:
Công ty TNHH dịch vụ tư vấn và đào tạo Hải Linh là một công ty hoạt động trong lĩnh
vực tư vấn và đào tạo nguồn nhân lực kế toán , cung cấp và cho thuê kế toán cho các
doanh nghiệp có nhu cầu. Đây là mợt loại hình dịch vụ đã và đang phát triển, vì thế có rất
nhiều doanh nghiệp hoạt động rộng rãi trong lĩnh vực này (trên địa bàn Hà Nội: Trung
tâm đào tạo kế tốn Hà Nội, Cơng ty Kế Tốn Hà Nội, Cơng ty dịch vụ đào tạo Kế tốn
Đức Hà,...) . Sự cạnh tranh trong ngành này ngày càng cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo
được vị thế,uy tín và thương hiệu trong lĩnh vực kinh doanh này.
Sự cạnh tranh của cơng ty và các cơng ty khác có cùng lĩnh vực là sự cạnh tranh vơ hình,
khơng trực tiếp đối đầu với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực, mà phải tự cơng ty cạnh
tranh, tự khẳng định mình trên thị trường để có uy tín thương hiệu giúp cho khách hàng
biết và tin tưởng tìm đến cơng ty
Cơng ty đã đặt ra các tiêu chí để có thể có vị trí và có uy tín trên thị trường. Các tiêu chí

cạnh tranh của cơng ty là: chất lượng dịch vụ, giá cả, phong cách phục vụ tốt đối với
khách hàng rất được chú trọng.
 Về khách hàng:
Trong những năm gần đây kinh tế xã hội trên địa bàn có nhiều thay đổi, nền kinh
tế ngày càng phát triển, ngày càng có nhiều cơng ty được thành lập do đó nhu cầu
nhân lực kế toán đang dần tăng tạo cơ hội cho cơng ty phát triển dịch vụ của mình.
Hiện nay, có rất nhiều trường ĐH, CĐ, TC đào tạo về ngành kế toán nhưng đa số
các sinh viên chỉ được học về lý thuyết, ít được thực hành thực tế. Nên khi ra
trường gặp rất khó khăn khi đi xin việc nên rất cần có nhu cầu được trải nghiệm
thực tế cũng như tiếp thu kinh nghiệm ở một khóa đào tạo kế toán để giỏi và
chuyên nghiệp và hơn hết là tự tin khi đi xin việc.Cũng như những đối tượng
khách sinh viên thì những đối tượng như các đối tượng nghỉ làm lâu năm vì lý do
riêng muốn đi làm lại,thì họ cần được hệ thống lại kiến thức và kĩ năng về kế tốn
nên cũng có nhu cầu rất lớn.
1.3.Môi trường nội bộ
 Điểm mạnh:
+ Phạm vi hoạt động của công ty rộng khắp trên cả nước . Các dịch vụ được công
ty đưa ra hết sức đa dạng, phong phú cùng với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có
Bùi Thị Minh 510QTK

9


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

trình độ, có kinh nhiệm, làm việc trong mơi trường chun nghiệp có sự cạnh tranh
lành mạnh.
+ Văn hóa doanh nghiệp: Các nhân viên trong cơng ty thì đồn kết, giúp đỡ nhau
trong cơng việc, vui vẻ hịa đồng, nhiệt huyết với công việc của công ty. Tất cả mọi

người trong công ty từ GĐ đến nhân viên như một khối thống nhất, cùng nhau hợp
lực giúp cơng ty phát triển.
• Môi trường – điều kiện làm việc:
Với mục tiêu tạo mọi điều kiện cho người lao động an tâm công tác, gắn bó dài
lâu, vì vậy, mơi trường – điều kiên làm việc luôn được công ty Hải Linh xem
trọng và liên tục hoàn thiện. Tại Hải Linh, người lao động ln được cung cấp
đủ các thiết bị văn phịng cần thiết phục vụ cho công việc để mang lại hiệu quả
cao trong cơng việc.
• Các hoạt động đồn thể:
Cơng ty Hải Linh ln chú tâm duy trì khơng khí thoải mái, vui vẻ khi làm
việc. Các hoạt động thường xuyên được tổ chức như các giải thể thao, hội diễn
văn nghệ, tổ chức sinh nhật cho cán bộ công nhân viên, các hoạt động sinh
hoạt nhân dịp các ngày lễ truyền thống của đất nước và công ty, các hoạt động
chung vì cộng đồng xã hội.
+ Tài chính của công ty: Công ty đã đầu tư số vốn ban đầu là 500 triệu, hàng tháng
chi phí bình qn là 120 triệu, doanh thu bình quân hàng tháng là 200 triệu. Cho thấy
cơng ty hoạt động tốt, làm ăn có lãi.
2. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của công ty Hải Linh
+ Sứ mệnh
- Là cầu nối cho danh nghiệp và đội ngũ kế toán
- Đào tạo cho các học viên thành những kế tốn có trình độ chun mơn cao,chuyên
nghiệp
- Tư vấn giải quyết vấn đề tài chính cho các doanh nghiệp
- Cung cấp nguồn nhân lực kế toán giỏi cho các doanh nghiệp có nhu cầu.
- Tạo nguồn LĐ có trình độ cho đất nước
+ Mục tiêu
- Khẳng định được uy tín và đứng vững trên thị trường
- Không ngừng phát triển các hoạt động thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt
động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có thể có được của Công ty, nâng cao giá trị
Bùi Thị Minh 510QTK

10


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Cơng ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao
động, đồng thời làm trịn nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của
pháp luật.
3. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị
-

Về sản lượng và doanh thu

Doanh thu 1 tháng
Doanh thu về kinh doanh : 120 triệu/tháng
Doanh thu nghiệp vụ

: 80 triệu/ tháng

Tổng doanh thu: 200 triệu
-

Về tình hình chi phí 1 tháng
CP thuê văn phòng
Lương nhân viên
CP khác
Tổng CP

-

10 triệu
80 triệu
30 triệu
120 triệu

Về tình hình lao động:

+ Hiện doanh nghiệp có 13 nhân viên chính thức, tất cả đều tốt nghiệp đại học chun
ngành kinh tế
+ Cơng ty cịn có hơn 15 cộng tác viên có trình độ trung cấp trở lên đều có chun mơn
về kế tốn
4. Tình hình cơng tác quản trị nhân lực:
4.1. Nhân sự định biên tồn cơng ty:

STT

Bộ phận

Trưởng

Phó

Nhân viên

Tổng cộng

1

Giám đốc

01

01

2

Ban kiểm soát

01

01

Bùi Thị Minh 510QTK

11


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012
3

Phòng đào tạo

01

02

03

4

Phòng nghiệp vụ

01

03

04

5

Phịng HCTH

01

03

04

06

13

Tởng cợng:

05

00

Ngồi 13 nhân viên chính thức cơng ty cịn có hơn 15 cộng tác viên

Phân tích và diễn giải công tác Định biên nhân sự:
Giám đốc:
Gồm 01 Giám đốc .
Ban kiểm soát: Có thể kiêm nhiệm từ 1 nhân viên nghiệp vụ.
Phòng đào tạo:
Gồm trưởng phòng và các nhân viên : nhân viên đào tạo, nhân viên kiểm tra đánh giá kết
quả đào tạo.
Phòng nghiệp vụ:
Gồm trưởng phòng và các nhân viên nghiệp vụ phụ trách từng khối lượng hoặc các lĩnh
vực khác nhau.
Phòng Hành chính tổng hợp:
-

Nhân viên hành chính và nhân sự kiêm nhiệm cơng tác an ninh nợi bợ

(kiêm trưởng phịng – Nguyễn Tuấn Anh) .
-

Nhân viên kế toán nội bộ công ty kiêm Kế toán trưởng.

-

Thư ký kiêm thủ quỹ công ty.

-

Nhân viên lập kế hoạch, kinh doanh, thống kê tìm kiếm khách hàng.

4.2. Hệ thống thanh bảng lương công ty TNHH dịch vụ tư vấn và đào tạo Hải Linh
Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành
nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm.
Lương thu nhập tương xứng với công sức, trách nhiệm, hiệu quả lao động của từng chức
danh cụ thể.
Bùi Thị Minh 510QTK

12


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

4.2.1. Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng: 1.350.000 đ/ tháng.
HỆ THỐNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG
Đơn vị tính 1000đ
TT
01
02
03

CHỨC DANH
CƠNG VIỆC

BẬC LƯƠNG
I

II

III

IV

V

Giám đốc

2.000

2.200

2.400

2.600

2.800

Trưởng phòng

2.000

2.200

2.400

2.600

2.800

Nhân viên

1.500

1.650

1.800

1.950

2.100

4.2.2. Chế độ nâng bậc lương:
4.2.2.1. Đối tượng nâng bậc lương:
Tồn thể CBNV trong cơng ty xác định thời hạn theo HĐLĐ từ 12 tháng trở lên và đang
hưởng lương theo Thang bảng lương áp dụng trong Công ty.
4.2.2.2. Điều kiện và tiêu chuẩn nâng bậc lương
* Nâng bậc lương định kỳ:
- CBNV chấp hành nghiêm chỉnh các quy định, nội quy lao động do Công ty ban hành;
- Thực hiện tốt vị trí cơng việc được giao đảm nhận;
- Không bị xử lý kỷ luật từ hình thức cảnh cáo bằng văn bản trở lên tại thời điểm xét nâng
lương.
* Nâng bậc lương sớm:
Đối với các CBNV đạt thành tích xuất sắc trong cơng việc, có đóng góp lớn đối với cơng
ty thì sẽ được xét duyện nâng bậc lương sớm.
4.2.2.3. Thời hạn nâng bậc lương và thời điểm xét nâng lương
Thời hạn nâng bậc lương của CBNV là 1 năm một bậc.
Hàng năm, công ty tổ chức xét nâng bậc lương vào quý I.
4.3.Tuyển dụng nhân viên
Nhằm mục tiêu đạt được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, ngồi việc khơng ngừng nâng

cao hiệu quả kinh doanh, Cơng ty cịn rất chú trọng đến việc phát hiện, duy trì và phát
Bùi Thị Minh 510QTK

13


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

triển đội ngũ nhân sự vì nhân sự là nhân tố rất quan trọng và quyết định sự tồn tại và phát
triển của một Doanh nghiệp.
Công ty không ngừng nghiên cứu và thực hiện tốt công tác tuyển dụng những nhân sự có
năng lực.
CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
Cơng tác tuyển dụng: được tổ chức thực hiện theo mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển
kinh doanh hằng năm của Công ty và trong từng giai đoạn cụ thể.
Nguyên tắc tuyển dụng: Thông báo cơng khai - bảo đảm tính cơng bằng, minh bạch - cơ
hội bình đẳng cho mọi ứng cử viên có năng lực phù hợp và thực hiện đúng theo quy
trình tuyển dụng của Cơng ty.
Đối tượng tuyển dụng: Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh hàng năm, công ty đề ra tiêu chí
tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động, trong đó ưu tiên:
+ Lao động là người Việt Nam tốt nghiệp đại học và sau đại học trong và ngồi nước.
+ Lao động có năng lực, sáng tạo, chuyên môn giỏi, tay nghề kỹ thuật cao và nhiều kinh
nghiệm phù hợp với yêu cầu của Công ty.
+ Sinh viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học hoặc cao đẳng nghề trong nước và nước
ngoài (đạt loại Khá – giỏi) nhằm tạo nguồn nhân lực phát triển bền vững, lâu dài cho
Công ty.
+ Ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của Công ty (Thường là tài
chính kế tốn).
Phương pháp tuyển dụng: thi tuyển và thơng qua Hội đồng phỏng vấn trực tiếp.

Hình thức tiếp nhận hồ sơ: nhận trực tiếp, hoặc qua email.
_ Hàng năm công ty thường tuyển dụng thêm một tới hai nhân viên
Tùy theo nhu cầu công việc của công ty mà phòng nhân sự sẽ quyết định tuyển thêm nhân
viên cho cơng ty và do trực tiếp trưởng phịng nhân sự đảm nhiệm.
_ Khi tuyển nhân viên thì cơng ty thường đặt ra các tiêu chí:
+ Lý lịch tốt, nhân thân tốt
+ Quy định về độ tuổi ( 22 – 35)
+ Bằng cấp (đối với cộng tác viên : Trung cấp trở lên, đối với kế toán viên : cao đẳng trở
lên, đối với kế toán tổng hợp: Đại học trở lên)
+ Mức lương theo thảo thuận giữa 2 bên( công ty và người lao động)
+ Quy đinh thời gian làm việc ( 8 giờ 1 ngày, từ thứ 2 tới sáng thứ 7)
_ Quy trình tuyển dụng:
Bùi Thị Minh 510QTK

14


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

+ Bước 1: đặt ra tiêu chí tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng trên website của công ty.
+ Bước 2: Nhận hồ sơ, xét và phân loại hồ sơ, chọn ra những bộ hồ sơ phù hợp.
 Phòng HCTH tiếp nhận và đánh giá sơ bộ hồ sơ dự tuyển. Khi kiểm tra hồ sơ,
phịng HCTH loại các hồ sơ khơng đạt yêu cầu theo thông báo, lập danh sách các
ứng viên có hồ sơ đạt yêu cầu theo thứ tự ưu tiên có bằng cấp, chun mơn, kinh
nghiệm cao hơn và các điều kiện ưu tiên khác theo yêu cầu của Công ty mỗi lần
tuyển.
 Lập danh sách các ứng viên đạt yêu cầu dự thi tuyển và trình cho Giám đốc xem
xét phê duyệt.
 Thông báo thời gian, địa điểm, nội dung thi tuyển tới các ứng viên trong danh sách

dự thi tuyển đã được Giám đốc phê duyệt.
+ Bước 3: Hội đồng tuyển dụng (Gồm: Giám đốc, trưởng phịng nhân sự, trưởng bộ phận
có nhu cầu tuyển dụng) sẽ phỏng vấn trực tiếp và chọn ra những ứng viên xuất sắc nhất.
 Nội dung cách thức phỏng vấn, kiểm tra do hội đồng tuyển dụng xác định và trực
tiếp phỏng vấn cho mỗi lần tuyển dụng.
+ Bước 4: Tuyển dụng thử việc
 Trên cơ sở phê duyệt của Giám đốc và kết quả tuyển dụng, Phịng HCTH thơng
báo cho các ứng viên được tuyển dụng và làm thủ tục thử việc.
 Trước khi phân về các phòng thử việc thì phịng HCTH sẽ tổ chức cho ứng viên
được tuyển dụng đọc ngay quy chế và cam kết thực hiện các nội quy, quy chế của
công ty.
 Thời gian thử việc là 2 tháng
+ Bước 5: Xét tuyển chính thức, ký hợp đồng lao động, làm quyết định tuyển dụng.
 Sau khi kết thúc thời gian thử việc, người lao động phải báo cáo bằng văn bản về
kết quả thử việc.
 Người phụ trách có liên quan phải nhận xét kết quả thử việc và đề xuất việc tiếp
tục ký kết hợp đồng lao động có thời hạn xác định từ 1-3 năm, hợp đồng có thời
vụ, theoo cơng việc nhất định có thời hạn dưới 1 năm chính thức hay không ký tiếp

Bùi Thị Minh 510QTK

15


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

đối với người lao động tại bộ phận mình phụ trách bằng văn bản và gửi cho Phòng
TCTH
 Trưởng phòng nhân sự xem xét đề nghị và trình Giám đốc duyệt.

 Các đối tượng được tuyển dụng từ 1-3 năm, khi hết thời hạn hoàn thành tốt nhiệm
vụ, đạo đức, sức khỏe tốt chuyển sang ký hợp đồng không xác định thời gian.
 Đối với các trường hợp Giám đốc trình duyệt, Phòng TCTH tiến hành các thủ tục
tuyển dụng bao gồm:
 Thông báo cho nhân sự thử việc biết kết quả xét tuyển chính thức.
 Hồn thiện và lưu giữ hồ sơ gốc của nhân sự.
 Chuẩn bị hợp đồng lao động theo mẫu do Nhà nước Việt Nam ban hành để
giám đốc Công ty ký với người lao động và bố trí về bộ phận cơng tác.
4.4 Hợp đồng lao động
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
_______________
Ngày:.....................
HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG

-

Căn cứ Bộ luật lao động năm 1994 đã được sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006,
2007 và các văn bản hướng dẫn thi hành;
- Căn cứ Luật Bảo hiểm xã hội năm 2006 và các văn bản hướng dẫn thi hành;

-

Căn cứ kết quả thử việc của ông (bà)................................... tại Công ty TNHH
Dịch Vụ Tư Vấn Và Đào Tạo Hải Linh.
Hôm nay, ngày ... tháng... năm 20... , tại văn phòng giao dịch của Công ty TNHH Dịch Vụ Tư
Vấn Và Đào Tạo Hải Linh – P202, tòa nhà N06B1, KĐTM Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội, chúng
tôi gồm:

Chúng tôi, một bên là:............................................................................

Chức vụ: Giám đốc
Quốc tịch: Việt Nam
CMND số:...................................................................................
Đại diện cho:...............................................................................
Địa chỉ:........................................................................................
Diện thoại:......................................Fax:.....................................
Bùi Thị Minh 510QTK

16


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Và một bên là:........................................................................................
Sinh ngày:
Nơi cư trú:...................................................................................
Nghề nghiệp:...............................................................................
Hộ chiếu số:................................................................................
Cùng thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động và cam kết làm đúng theo những điều
khoản sau đây:
Điều 1: Ông............................................làm cho...........................................
theo
loại hợp đồng lao động với thời hạn xác định từ ngày....................đến ngày........... tại số
..........................................................................., Hà Nội, với các nhiệm vụ sau:
Điều 2: Giờ làm việc thông thường là 8 giờ/ ngày. Thiết bị và công cụ làm việc sẽ
được cấp phát theo nhu cầu cơng việc.
Điều kiện an tồn và vệ sinh lao động tại nơi làm việc theo quy định của pháp luật
hiện hành.
Điều 3: Nghĩa vụ, quyền hạn và các quyền lợi của người lao động.

3.1. Nghĩa vụ:
- Trong công việc, chịu sự điều hành trực tiếp của............................... - Giám đốc.
- Hồn thành những cơng việc đã cam kết trong hợp đồng lao động: Chấp hành
nghiêm túc kỷ luật lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động và nội quy của đơn vị.
3.2. Quyền: Người lao động có quyền đề xuất, khiếu nại với một cơ quan thứ
ba để thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định của Pháp luật
hiện hành.
3.3. Tiền lương và quyền lợi:
- Mức lương cơ bản của người lao động là:...................................../ tháng và được
trả......................lần vào ngày......................................................................của mỗi tháng.
- Cơng ty cung cấp các thiết bị an tồn lao động theo yêu cầu của công việc.
- Số ngày nghỉ hàng năm được hưởng lương (nghỉ phép, lễ, việc riêng) không
được quá 20 ngày.
- Được hưởng các phúc lợi gồm:
................................................................................................................
- Người lao động được hưởng các chế độ ngừng việc, trợ cấp thôi việc hoặc bồi
thường theo quy định của Pháp luật hiện hành.
Điều 4: Người sử dụng lao động có nghĩa vụ và quyền hạn sau:
4.1. Nghĩa vụ:

Bùi Thị Minh 510QTK

17


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Thực hiện đầy đủ những điều kiện cần thiết đã cam kết trong hợp đồng lao động để
người lao động đạt hiệu quả. Bảo đảm việc làm cho người lao động theo hợp đồng đã ký.

Thanh toán đầy đủ và dứt điểm các chế độ và quyền lợi của người lao động.
4.2. Quyền hạn:
Có quyền chuyển tạm thời người lao động, ngừng việc, thay đổi, tạm thời chấm
dứt hợp đồng lao động và áp dụng các biện pháp kỷ luật theo quy định của Pháp luật hiện
hành.
Điều 5: Điều khoản chung:
Bản hợp đồng này có hiệu lực từ ngày................
Điều 6:
Hợp đồng này làm thành 02 bản.
Một bản do người sử dụng lao động giữ.
Làm tại..................................................................
Người lao động
Người sử dụng lao động
4.5. Chế độ đào tạo
Cơng tác đào tạo đóng vai trị quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự của Cơng
ty nhằm duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự đạt chất lượng cao và làm việc hiệu quả.
Đào tạo để cùng đồng hành, hỗ trợ cán bộ công nhân viên phát triển nghề nghiệp là ưu
tiên hàng đầu của Công ty.
Công ty Hải Linh đặt vấn đề phát triển con người lên hàng đầu. Hàng năm, cán bộ
nhân viên đều được tham gia vào các chương trình đào tạo của công ty. Hải Linh liên
tục tổ chức các khoá đào tạo kỹ năng nâng cao như: Kỹ năng giao tiếp với khách hàng,
Kỹ năng thuyết phục và đàm phán, Kỹ năng làm việc theo nhóm…
Về mặt chun mơn, nhân viên tại Hải Linh sẽ được tham gia các khố đào tạo chun
mơn ở cơng ty như: Kế tốn tổng hợp, kế toán thuế, kế toán trưởng…
Đối với các trưởng phịng, cơng ty Hải Linh có các khố đào tạo riêng tại Viện quản trị
và tài chính IFA.
Mục tiêu đào tạo là nhằm:
+ Cập nhật kiến thức mới cho nhân viên, giúp nhân viên áp dụng thành công khi có
các thay đổi về cơng nghệ trong Doanh nghiệp,
+ Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý kế thừa, cung cấp cho họ những kỹ năng cần thiết

cho các cơ hội thăng tiến.
+ Khuyến khích, động viên nhân viên, thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên.
+ Không ngừng nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ chun mơn, cùng các kỹ năng
Bùi Thị Minh 510QTK

18


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

khác cho cán bộ - nhân viên nhằm hình thành đội ngũ nhân sự quản lý, chuyên viên
giỏi hoạt động chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài của Cơng ty
Các hình thức đào tạo: đào tạo qua các khóa học ngoại khóa, khóa học tại cơng ty
được phịng đào tạo thiết kế dành riêng đối với các lĩnh vực mà Công ty cần. Công tác
đào tạo được thực hiện đối với các chức danh quản lý các cấp và nhân viên tiềm năng,
các đối tượng trẻ có năng lực, triển vọng nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển kinh
doanh của Cơng ty.
Nhân viên ở phịng nào thì trưởng phịng phịng đó sẽ chịu trách nhiệm quản lý đào
tạo theo chương trình và kế hoạch đào tạo nhân sự do phòng đào tạo phổ biến.

4.6. Chế độ đãi ngộ
_Đề bạt:
Sau 1 năm làm việc tại công ty Hải Linh, nhân viên thể hiện khả năng làm việc
hiệu quả, có khả năng phát triển nghề nghiệp… sẽ được tạo điều kiện tham gia các
khoá đào tạo nâng cao chuyên mơn, và được xem xét để bổ nhiệm. Lộ trình nghề
nghiệp rõ ràng là kim chỉ nam để nhân viên biết hướng phát triển của bản thân.
Định kỳ 6 tháng, Công ty Hải Linh tiến hành đánh giá kết quả làm việc của nhân
viên trên tinh thần dân chủ, công bằng. Mọi nhân viên đều có quyền được đưa ra ý
kiến đánh giá và bảo vệ ý kiến của mình trước người quản lý trực tiếp.

_ Khen thưởng:
Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể. Chế độ khen thưởng
định kỳ tùy theo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Thực hiện quản lý theo mục tiêu và theo dự án, Cơng ty có chính sách khen thưởng
và cơng nhận thành tích cá nhân sau khi đánh giá kết quả công việc trong từng giai
đoạn. Việc xem xét cơng nhận thành tích có thể thực hiện bằng đề cử nâng bậc,
nâng mức lương, khen thưởng.
Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng
xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.

Bùi Thị Minh 510QTK

19


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Người lao động được khuyến khích bằng vật chất và tinh thần, được tạo cơ hội
thăng tiến khi có nhiều thành tích trong cơng tác, có phẩm chất tốt, tiềm năng phát
triển.
Vật chất : được thưởng theo phần trăm doanh số khách hàng (5%)...
Tinh thần: được thưởng nghỉ phép, chuyến du lịch ngắn ngày,...
Công ty tạo điều kiện phát triển cho tất cả mọi thành viên trong cơng ty
• Chế độ phúc lợi
_ Nhân viên làm việc chính thức tại cơng ty Hải Linh đều được tham gia Bảo hiểm
xã hội, Bảo hiểm y tế, và Bảo hiểm thất nghiệp theo đúng quy định của Luật Lao
Động.
_ Mỗi năm một nhân viên chính thức làm được hưởng chế độ nghỉ phép từ 14 đến
20 ngày nghỉ phép tuỳ từng theo vị trí làm việc của mình.

_ Tất cả các cán bộ nhân viên chính thức của cơng ty Hải Linh đều được đảm bảo
được hưởng các chế độ chính sách phù hợp với Luật lao động Việt Nam. Ngoài ra
cán bộ nhân viên của Cơng ty cịn được nhận các chế độ phúc lợi theo Thỏa ước
lao động tập thể của Cơng ty, được điều chỉnh theo quy định và có những chế độ
như: thưởng các dịp Lễ, Tết, lương tháng 13, sinh nhật, kết hơn, chăm sóc sức
khỏe, hỗ trợ khó khăn; Được tham gia các hoạt động tổ chức Cơng Đồn, văn thể
mỹ, thể dục thể thao…

5.Đánh giá
• Điểm thuận lợi:
- Công ty ở trong thành phố đông dân, có nhiều doanh nghiệp, có nhiều trường đại
học, cao đẳng.

- Cơng ty có được uy tín, có được niềm tin của khách hàng đã đến và sử dụng
dịch vụ của công ty
Bùi Thị Minh 510QTK

20


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

• Điểm hạn chế

- Cơng ty có diện tích và quy mô hoạt động nhỏ.
- Thương hiệu của công ty chưa được biết đến rộng rãi

5.1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Mỗi tháng đều có lợi nhuận trước thuế là 80 triệu

- Thuế thu nhập doanh nghiệp một tháng: 80 x 25% = 20 triệu
- Lợi nhuận sau thuế của công ty mỗi tháng: 80 – 20 = 60 triệu
- Lợi nhuận một năm sau thuế là : 60 x 12 = 720 triệu.
Cơng ty làm ăn hàng năm đều có lãi, tình hình tài chính ổn định
5.2. Đánh giá về cơng tác quản trị nhân lực của cơng ty.
• Điểm mạnh:

- Có nguồn nhân lực chuyên môn cao, tinh thần làm việc say mê.
- Mọi nhân viên trong công ty đều tận tình trong cơng việc và khách hàng, vui vẻ
hịa đồng với mọi người.

- Đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ làm việc có phẩm chất chính trị và năng lực công
tác tốt. Tất cả các cán bộ nhân viên trong công ty được đào tạo, trang bị những kiến
thức chuyên mơn nghiệp vụ. Qua đó mọi người xác định được vị trí vai trị của
mình để nâng cao trách nhiệm trong việc đóng góp xây dựng tổ chức tham gia
hoạt động của Cơng ty.
• Điểm hạn chế:

- Q trình tuyển dụng phỏng vấn nhân viên
C. KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hải Linh

Bùi Thị Minh 510QTK

21


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

_ Kiến nghị quá trình tuyển dụng phỏng vấn nhân viên
 Để cho khách quan trong quá trình tuyển dụng nhân viên cơng ty có
thể thêm 1 bước test (kiểm tra trình độ, khả năng làm việc thực tế)
sau bước 1, để hơng bỏ xót nhân tài và tránh chủ quan khi lựa chọn.
 Hiện nay có rất nhiều cơng ty nước ngoài (Nhật, Trung Quốc,
Mỹ,...) thành lập tại Việt Nam, nên khi tuyển nhân lực kế tốn cho
cơng ty có nên kèm theo trình độ ngoại ngữ, có kiểm tra lúc vào.
Giúp cơng ty tiết kiệm kinh phí và thời gian đào tạo.
_ Kiến nghị giải pháp cải thiện môi trường và diện tích của cơng ty
Có thể tác động theo các hướng sau:
 Hiện nay môi trường làm việc của cơng ty khá nhỏ, cơng ty có thể
bỏ ra 1 buổi vệ sinh, sắp xếp lại nội thất, đồ đạc của cơng ty.
 Diện tích của cơng ty nhỏ, Giám đốc có thể xem xét việc thay đổi
màu sơn định cho nơi làm việc để tạo cảm giác mới lạ, thú vị cho nơi
làm việc giúp cho cán bộ nhân viên có tinh thần thoải mái, hứng thú
khi đến với cơng ty góp phần nâng cao hiệu quả trong cơng việc.
 Cơng ty có thể mở rộng quy mơ bằng cách mở thêm chi nhánh, văn
phòng ở các tỉnh thành lân cận và dần mở rộng trên toàn quốc.
Nếu thực hiện được cơng tác trên có hiệu quả thì việc quản lý lao động
đạt được hiệu quả cao, hơn thế nữa tạo được sự chân thành của người lao
động đối với công ty đảm bảo cho một tương lai phát triển lâu dài và bền
vững, nhân viên gắn bó lâu dài với công ty và tận tâm với công việc.
_ Kiến nghị giúp danh tiếng công ty được biết đến rộng dãi
 Thiết kế trang web hấp dẫn với đa dạng đầy đủ loại hình của cơng ty,
đưa ra các gói đào tạo, tư vấn với giá hấp dẫn chất lượng đảm bảo.

Bùi Thị Minh 510QTK

22

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

 Quảng cáo trang web công ty rộng dãi trên các diễn đàn doanh
nghiệp, diễn đàn kinh tế, các trang mạng xã hội nhiều người truy cập
như Facebook, Dântrí.vn, Hoclamgiau.vn,....
 Làm các buổi hội thảo có mời các đại diện ở các doanh nghiệp, các
bạn sinh viên ở các trường đại học, cao đẳng,...
_ Kiến nghị tăng cường giải pháp đánh giá năng lực thực hiện công
việc của cán bộ nhân viên
+ Lập bảng đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của cán bộ nhân viên
theo kết quả làm việc hàng tháng.
Dựa vào bảng đánh giá hàng tháng công ty có thể khen thưởng để khích lệ
động viên cán bộ nhân viên kịp thời, khiển trách và chỉnh lý nhân viên giúp
công ty hoạt động tốt hơn
+ Tạo điều kiện giúp các cộng tác viên của cơng ty có điều kiện phát triển
và cống hiến cho công ty nhiều hơn.
D. Kết luận
Để có thể đứng vững trong xu thế cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, doanh nghiệp phải
quan tâm đến nguồn lực vốn có của mình trong đó chú trọng đặc biệt dến chiến lược
phát triển con người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chất, là vốn
quý nhất và quyết định mọi nguồn lực khác.
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, con người cần được trang bị
đầy đủ những kiến thức, kỹ năng cần thiết đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của thị
trường. Đối với doanh nghiệp, thông qua việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực sẽ
giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý nhân lực sao cho phù hợp với công việc, mục tiêu
sản xuất kinh doanh dồng thời nâng cao được chất lượng đội ngũ lao động. Nhưng
trong điều kiện của mình doanh nghiệp phải sử dụng nguồn nhân lực như thế nào để
thật sự có hiệu quả, phù hợp với điều kiện thực tế làm việc của doanh nghiệp. Chính vì

vậy mà công tác quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp này rất quan trọng. Thông qua
việc quản lý nguồn nhân lực ở doanh nghiệp sẽ giúp cho người quản lý đưa ra những
Bùi Thị Minh 510QTK

23


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

kế hoạch về tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động hợp lý nhất, đồng thời đặt ra kế
hoạch quan trọng là kết hoạch giá thành sản phẩm.
Như vậy có thể thấy rằng vấn đề sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp có ảnh
hưởng tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được vai trò quan trọng
của yếu tố hân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp cùng với
kiến thức tích lũy được trong q trình học tập và q trình thực tập tại cơng ty TNHH
Hải Linh, bằng phương pháp nhân tích tổng hợp em đã khái quát chung nhất những
khái quát về công tác quản lý nhân lực tại cơng ty.
Trong q trình thực hiện em xin trân thành cảm ơn cô giáo TS.Nguyễn Thu Trang và
anh Nguyễn Tuấn Anh trưởng phịng hành chính nhân sự đã giúp em hoàn thành bài
viết báo cáo kiến tập.
Tài liệu tham khảo
Tài liệu phịng nhân sự cơng ty Hải Linh
Tài liệu trên trang tailieu.vn
Giáo trình quản trị học
Giáo trình quản trị kinh doanh
Sinh viên thực hiện
Bùi Thị Minh
Lớp 510QTK

Bùi Thị Minh 510QTK

24


TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒ BÌNH
Báo cáo kiến tập hè 2012

Bùi Thị Minh 510QTK

25