BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành

Bài tập nhóm
môn Quản trị nguồn nhân lực
Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành
Thành viên Nhóm 1:
1. Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm
2. Đỗ Thị Hương
3. Nguyễn Thị Hòa
4. Phạm Tùng Dương
5. Lê Phú Cường
NỘI DUNG
Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Tiến Thành
Những khó khăn về nhân lực và nguyên nhân
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự
Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành
Thành lập: năm 2006 tại Sơn La
 Giám đốc: Đỗ Tiến Trung
 Lĩnh vực hoạt động: Đào tạo nghề, sản xuất rượu, sản xuất gạch, xây dựng nhà, biệt thự để bán, xâ
y dựng bệnh viện…
 Số lượng nhân viên: 50-60 người
 Chi nhánh: Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hòa Bình
Giới thiệu tổng quan về Cty CP Tiến Thành
•
Cơ cấu tổ chức
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
•
Doanh thu của công ty qua các năm
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Số lượng cán bộ nhân viên theo trình độ:
Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc
2006 5 2 2

2007 7 3 3
2008 12 3 3
2009 30 8 5
2010 40 10 7
2011 60 12 12
2012 55 11 7
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
Lợi thế:
-
Giám đốc tài năng
-
Lĩnh vực kinh doanh đa dạng
-
Thành công trong lĩnh vực đào tạo nghề ở Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hòa Bình
•
Có uy tín về chất lượng đào tạo
•
Nhu cầu đào tạo nghề rất cao
•
Ít đối thủ cạnh tranh
-
Nhiều cơ hội mở rộng kinh doanh: Bất động sản, y tế…
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
Khó khăn:
-
Doanh thu giảm từ năm 2009 - 2012
-
Mức độ cạnh tranh cao
-
Khó khăn chung của nền kinh tế

-
Khó khăn về nhân lực
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Khó khăn:
•
Trình độ không đồng đều
•
Không ổn định
•
Chưa đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh, chưa xứng với tiềm năng của công ty
•
Thiếu chuyên nghiệp
•
Nhân viên nghỉ nhiều
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc
•
Thiếu qui chế, qui trình về khen thưởng, kỉ luật
•
Giám đốc khen thưởng theo cảm tính: Thiếu công bằng
•
Chính sách lương thưởng thiếu hấp dẫn
•
Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:

•
Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng không đúng hạn, không tạo điều kiện làm việc ổn định v
à lâu dài cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đề sống còn với cty
•
Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh của cty
•
Cụ thể:
•
Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:
•
Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình
•
Phạt: Không đảm bảo công việc
•
Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đề sống còn với cty
•
Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh của cty
•
Cụ thể:

•
Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:
•
Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình
•
Phạt: Không đảm bảo công việc
•
Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò của nhân lực là vấn đề sống còn với cty
•
Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh của cty
Cụ thể:
•
Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt:
•
Thưởng: năng suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình
•
Phạt: Không đảm bảo công việc
•
Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Cụ thể:
•
Rà soát lại trình độ, chất lượng công việc của từng nhân viên đang có, phân bổ công việc hợp lý
•
Tăng cường đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận

•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Cụ thể:
•
Xác định mục tiêu kinh doanh, tuyển dụng nhân lực với mức lương cạnh tranh
•
Xây dựng văn hóa công ty
•
Tăng cường hoạt động để gắn kết các thành viên trong công ty
•
Đặc biệt:
Cần điều chỉnh thái độ với nhân viên của Giám Đốc:

•
Nhân viên có ý nghỉ việc: nói chuyện, xem xét công lao, khả năng, tăng lương, phụ cấp để giữ người, nếu cho nghỉ
việc thì vẫn giữ được thái độ tốt với công ty
•
Nhân viên chưa hoàn thành công việc: Áp dụng qui định đã đề ra, nói chuyện, động viên, áp dụng các biện pháp kh
uyến khích tăng năng suất lao động
•
Phải có thái độ lắng nghe tâm tư nguyện vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túc
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
Thank you !
Thank you !