ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
PHÂNTÍCH LIÊNMINH
CHIẾNLƯỢC CỦA APPLE
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
1
LỜIMỞĐẦU
Trong xu thếtoàncầuhóahiệnnay,sựcạnhtranhtrênthịtrườngquốctếngàycàng
diễnragaygắt.Vìvậy,đểtồntạivàpháttriểnmỗicôngtycầnphảiluônnỗlựcvàcố
gắngđềracácchiếnlượcđúngđắnđểsửdụngđạthiệuquảtốiđanguồnlựccủacôngty,
nângcaođượclợithếcạnhtranh,vàcuốicùngtrởthànhngườichiếnthắng.
Hiệnnaytrênthếgiớitồntạirấtnhiềuphươngthứctiếpcậnthịtrường,nhưlà:xuất
khẩu,chuyểnnhượnglicense,nhượngquyềnkhaithácthươnghiệu,liênminhchiếnlược
vàxây dưngcôngtycon…Nhưngkhôngphảibấtcứcôngtyđaquốcgianàothựchiệnđầy
đủcácphươngthứclàcóthểthànhcông.Chínhvìđiềuđómàmỗicôngtyphảibiếtcách
sửdụngđúngchiếnlược,đúngthờiđiểmthìmớicóthểgiànhchiếnthắng.
Đểcungcấpchocácbạnmộtsốthôngtinvềhoạtđộngkinhdoanhquốctế,thôngtin
vềcáccôngtycótầmảnhhưởnglớnđếnthếgiới,nhómđềtàichúngtôisaukhitìmhiểu
vànghiêncứuxingiớithiệuvớicôcácbạnmộtphầncủahoạtđộngkinhdoanhquốctế-
liênminhchiếnlược.Vàđểlàmrõchophầnnộidunglýthuyết,chúngtôiđưaravídụđiển
hìnhlàviệcthựchiệnliênminhchiếnlượccủatậpđoànApple,gồmcó:
- LiênminhchiênlượcthànhcôngcủaApplevàMicrosoft.
- LiênminhchiếnlượcthấtbạicủaApplevàMotorola.
Hyvọngbàigiớithiệucủachúngtôisẽmanglạichocácbạnnhữngthôngtinhữu
ích,vìđềtàiđượcthưchiệntrongthờigianngắnnếucóthiếusótgìmongnhậnđượcsự
đónggópcủacôcácbạn.
Xinchânthànhcảmơn!
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
2
MỤC LỤC
~*~
I.Kháiquátchungvềliênminhchiếnlược: 6
1.Kháiniệmvànhữngvấnđềliênquan 6
1.1Phânloại 7
1.2 Nhữnglợiíchhìnhthànhliênminh: 8
1.3 Mộtsốtrởngạikhihìnhthànhliênminh: 10
2.Kháiquátvềliêndoanh: 11
2.1Cáctìnhhuốngthườngthựchiệnliêndoanh: 12
2.2Điểmgiốngnhaugiữaliênminhvàliêndoanh: 12
2.3Điểmkhácbiệtgiữaliênminhvàliêndoanh: 13
II.Tổngquanvềbacôngtyđaquốcgia:Apple– Microsoft - Motorola 16
2.1GiớithiệukháiquátcôngtyAppleInc 16
2.2GiớithiệukháiquátcôngtyMicrosoftCorp: 20
2.3GiớithiệukháiquátcôngtyMotorola 21
III.LiênminhchiếnlượccủaApple&Microsoft 22
3.1Cơsởhìnhthànhliênminh: 22
3.2NộidungliênminhApple-microsoft: 23
3.3Lợiíchtừliênminh: 24
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
3
3.3.1VềphíaApple: 24
3.3.2VềphíaMicrosoft: 24
3.3.3Lợiíchchung: 25
3.4Kếtquảcủaliênminh: 25
3.5.Yếutốdẫnđếnthànhcôngcủaliênminh: 26
IV.Liênminhchiếnlược:AppleInc&MotorolaCo. 27
4.1Cơsởhìnhthànhliênminh 27
4.2.Giớithiệuliênminh: 28
4.3.Lợiíchkhihìnhthànhliênminh 29
4.4.Lợiíchchung: 30
4.5Kếtquả: 30
4.5.1Nhữngtácđộngkhiliêmminhthấtbại 31
4.5.2.Phântíchnhữngyếutốdẫnđếnthấtbạicủachiếnlượcliênminh 32
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
4
DANHSÁCHNHÓMTHỰCHIỆNĐỀTÀI
1. ĐoànThịNguyênHà KD02
2. VũThịPhươngThùy KD01
3. TrươngThếNhân KD01
4. TrầnHoàngNhật KD01
5. NguyễnQuốcViệt KD01
CÔNGVIỆCCỦACÁCTHÀNHVIÊN
1. Côngviệcchung:
- Tấtcảcácthànhviêntrongnhómđềuthamgiathảoluận,thốngnhấtđềcương,dàn
bàichitiết.
- Mỗithànhviênđềutìmkiếmtàiliệuvàthốngnhấthỗtrợtổnghợpnộidungbài
thuyếttrình.
2. Côngviệccủatừngthànhviên:
TrươngThếNhân
+Phụ trách tìmtài liệu, tổnghợp bài gồm nội dung: Lýthuyết vềliên mình, Liên
doanh, nhữnglợi ích vàbất lợi khitham gia liên minh,sosánh giữaliên minh và liên
doanh.
+PhụtráchthiếtkếPowerPoint,chépBàithuyếttrìnhvàoCD.
+Phụtráchphảnbiệncâuhỏi.
+Hỗtrợcácthànhviêntrongnhómchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
TrầnHoàngNhật
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpbàicácnộidung:Giớithiệuhoạtđộng,triếtlýkinh
doanh củacáccôngtyApple,Motorola,Microsoft
+PhụtráchthiếtkếPowerPoint.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
5
+Phụtráchkỹthuậtkhithuyếttrình.
+Hỗtrợcácthànhviêntrongnhómchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
NguyễnQuốcViệt
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpcácnộidungsau:Nộidungliênminhchiếnlược
thànhcôngApple&Microsoft,phântíchtổnghợpliênminhchiếnlược
+PhụtráchthiếtkếPowerPoint.
+Hỗtrợcácthànhviênchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
VũThịPhươngThùy
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpbàicácnộidung:cơsởLiênminh,sosánhgiữa
Liênminhvàliêndoanh.
+Phụtráchviếtlờimởđầuvàkếtluận.
+Hỗtrợcácthànhviênchỉnhsửabàiviết.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
ĐoànThịNguyênHà
+Phụtráchtìmtàiliệu,tổnghợpbàivàthuyếttrìnhcácnộidung:
- NộidungliênminhchiếnlượctApple&Motorola
- Phântíchliênminhchiếnlượcthấtbại
+Hỗtrợcácthànhviêntrongnhómchỉnhsửabàiviết,theodõitiếnđộcôngviệc.
+Tổnghợphoànchỉnhtoànbài.
=>Đánhgiáhoànthànhcôngviệc:Tốt(100%)
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
6
I. Kháiquátchungvềliênminhchiếnlược:
1.Kháiniệm vànhữngvấnđềliênquan
Mộtsốkháiniệmphổbiếnliênquanđếnliênminhchiếnlược (LMCL):
LMCLlàthỏathuận giữanhữngcôngty(đốitác)đểđạttới mụctiêulợiíchchung.
LMCLlàmộttrongsốnhiềulựachọnmàcôngtycóthểsửdụngđểđạtđượcmục tiêucủa
mìnhnóđượcdựatrênsựhợptácgiữacáccôngty.(Mockler,1999)
LMCLlànhữngthỏathuậngiữanhữngcôngtytồntạiđộclậpvànhiềukhiđangcạnh
tranhvớinhau.Trongthựctế,nócóthểlàtấtcảnhữngmốiquanhệ giữacáccôngty,
ngoạitrừa)nhữnggiaodịch(mua,bánhàng,cáckhoảngvay)dựatrênnhữnghợpđồng
ngắnhạn(trongkhigiaodịchtừnhữngthỏathuậntrongnhiềunămgiữangườicungcấpvà
ngườimuacóthểlàliênminh)b)thỏathuậnliênquantớinhữnghoạtđộngkhôngquan
trọnghoặckhôngcótínhchiếnlượcvớiđốitác,vídụmộtthỏathuậncungcấpdịchvụcho
nhiềunăm(outsourcing)(Pellicelli,2003)
LMCLcóthểđượcmiêutảnhưmộtquátrìnhmàtrongđónhữngngườithamgiatình
nguyệnsửađổinhữnghoạtđộngkinhdoanhcơ bảnvớimụcđíchgiảmsựchồngchéovà
lãngphítrongkhidễdàngcảithiệnhiệunăng.(Frankel,WhippelvàFrayer,1996)
Liênminhlàcơchếcuốicùngmàdoanhnghiệpcóthểkhaitháclợithếcạnhtranhquốc
giacủacácquốcgiakhác.Liênminhlànhữngthỏathuậnlâudàiđếntừnhữngcôngty
vượtquakhuônkhổtraođổithịtrườngthôngthườngmàchưatiếnđếnsựsátnhập.Liên
minhcónhiều dạng,bao gồmliêndoanh, cấpphép,cấp phép lẫn nhau,thỏa thuận bán
hàngvàthỏathuậncungcấp.(Porter,1990)
Nhưvậy,quacácđịnhnghĩatrêntacóthểxácđịnhnhữngđặcđiểmcủaLMCLlà:
Mangtínhchiếnlược,dàihạn.
Hợptácdựatrêncơsở tự nguyệnvàlợiíchchocả haibên.
Tận dụngđượccáclợi thế của từng doanh nghiệpvàlợi thế cạnh tranh quốc
giađể bổ sung cho sự hạn chế về nguồn lực cho nhau hoặc mở racơhội học tập ở
những mảngmàcácbêncònyếukém.
Liênminhchiếnlược bao gồm rất nhiềuhìnhthức.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
7
1.1 Phânloại: dựatrênhìnhthức (sắp xếp dựa theo mứcđộ phụ thuộc giữacáccôngty
giảm dần):
Liênminhthiểusốgópvốn(Minorityequityalliances): làmốiquanhệtựnguyện
giữahaicôngtymàmộtcôngtysẽmuamộtlượngđángkể,nhưngnhỏhơn50%,cổphẩn
củacôngtykianhằmthựchiệncáchoạtđộngchung.Nềncôngnghiệpôtôthếgiớicórất
nhiềuvídụchohìnhthứcliênmìnhnày:Fordsởhữu25%cổphầncủaMazda,GMsởhữu
28%Izusu,vàChryslersởhữu12%Mitsubishi.(sốliệunăm1990)
Liêndoanh(Joinventures): dẫntớiviệcthànhlậpmộtphápnhânmới,mộtcôngty
màtàisảnđượcgóptừcảhaicôngtymẹ.Liêndoanhlàhìnhthứcthamgiađónggóp,đôi
lúckhôngcânbằngnhau,vềmứcđộsởhữuvàquảnlítàisảnvàlợinhuận.Thườngthì
một công ty sẽ kiểm soát phần lớn liên doanh. Đứa con của GM và Toyota, nhà máy
NUMMIởCalifornia sản xuất dòngxeGEO
1
là một vídụ điểnhình về hình thức liên
doanh.
Hợp đồng hợp tác (Contractual collaborations): là những thỏa thuận phi tài sản
chínhthứcgiữa2hoặcnhiềucôngty.Nóbaogồmthỏathuậnđàotạokỹthuật,mualại,
cấpphép(licenses),nhượngquyền(franchises),thỏathuậnvềquảnlívàdịchvụ.Mộtsố
trườnghợpvídụcònliênquanđếnnhữngthỏathuậnthuêngoàigiữanhữngcôngtytrong
cùng ngành: GM mua xe và phụ tùng từ Daewoo, Siemens mua máy tình của Fujitsu.
Ngoàiracòncócànhữngthỏathuận giữanhữngcôngtyđaquốcgialớnnhằmlôikéo
nhữngnguồnlựchaybổsungmộtmặtnàođótronghoặcđộngkinhdoanhcủacôngty
như:R&D,sảnxuất,lắpráp,phânphối,…Đôikhicónhữngthỏathuậnkhôngxâmnhập
vàomộtsốthịtrườngchínhcủađốitác.
Thỏathuậnkhôngchínhthức(Informalagreements): lànhữngthỏathuậnhợptác
giữa2haynhiềucôngty.Vídụnhưlàsựthỏathuậnngầngiữacácđốithủcạnhtranhtrong
mộtthịtrườngđộcquyềnnhómbán(Oligopoly)haysựcấukếtvàlũngđoạnluật phápcó
thểtrởthànhmộtvấnđềtrongnhữngthỏathuậnkhôngchínhthứcvềgiácả,khuyếnmãi,
quảntrịnhânsự,vàcáchoạtđộngkhác…
1
GEOlàdòngxecỡ nhỏ vàxethể thaođược giới thiệuvàonăm1989bởi GE, sản xuất tạinhàmáy
NUMMI,liêndoanhGM-Toyota.Nóđược hợp nhất vớidòngChevroletvàonăm1998.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
8
1.2 Những lợiíchhìnhthànhliênminh:
Dễdàngthâmnhậpthịtrường: Lợithếtrongcôngnghệthôngtinhvàvậntảiđãlàm
choviệcthâmnhậpthịtrườngnướcngoàitrởnêndễdànghơn.Xâmnhậpthịtrườngnước
ngoàitạothêmnhữnglợiíchnhưlợithếkinhtếnhờquymô,tậndụngcácnguồnlựcvàlợi
thếcạnhtranhtrêntoàncầu,mởrộnghệthốngphânphốivàmarketingchodoanhnghiệp.
Tuynhiên,chiphívàthờigianchoviệcthâmnhậpthịtrườngnướcngoàicóthểvượtquá
khánăngcủamộtcôngtyđơnlẻ,vàthamgiavàomộtliênminhchiếnlượcvớimộtcông
tykhácsẽgiúpcôngtyđạtđượcmụctiêumộtcáchnhanhchóngtrongkhivẫngiảmthiểu
giáthành.Thêmnữa,việclựachọnmộtđốitácchiếnlượccóthểlàcáchantoànnhấtđể
thâmnhậpvàomộtthịtrườngcònnhiềuràocản,baogồmcácquyđịnh,chínhsáchbảohộ
củachínhphủvàcácđốithủcạnhtranhtrongthịtrườngnội địa.
Vàogiữathậpniên80,mộtthờigiandài,Motorolagặpphảinhữngchướngngạilớnkhi
xâmnhậpvàothịtrườngđiệnthoạidiđộngcủaNhậtBảndonhữngràocảnthươngmại(sự
bảohộcủachínhquyền).Sựthayđổixảyravàonăm1987khimộtthỏathuậnsảnxuấtbộ
vixửlíđược ký vớiToshiba.Toshibađãđóng gópmạnglướiphânphối(rất khóthâm
nhậpđốivớicáccôngtynướcngoài)vànhữngquanhệđãcócủanóvớinhàcầmquyền.
MotorolađãđượcphéphoạtđộngtạiNhậtBảnvàcũngcótầnsốchohệthốngthôngtindi
độngcủanó.
Chiasẻrủiro: chiasẻrủirolàmộtlídophổbiếnchoviệctiếnhànhcácthỏathuận
hợptác– khimộtthịtrườngchưamởcửa,haycósựkhôngchắcchắnvàmấtổnđịnhthì
chiasẻrủirotrởnêncựckỳquantrọng.Tínhchấtcạnhtranhcủakinhdoanhgâykhókhăn
chomộtdoanhnghiệpthâmnhậpvàomộtthịtrườngmới,hoặctungrasảnphẩmmớivà
việcthiếtlậpnhữngliênminhchiếnlượclàmộtcáchđểgiảmthiểuvàkiểmsoátrủiro.
TrongtrườnghợpCFMInternational
2
,mộtliênminh(hìnhthứcliêndoanh50-50)giữa
GeneralElectricvàSnecmađãpháttriểnvàsảnxuấtmộtdòngđộngcơphảnlựcmới.Hơn
10nămnghiêncứuvàhơn2tỉUSDđãđượcchirachỉđểbánđượcchiếnđộngcơđầutiên.
Vớidựánđầyrủironàythìliênminhchiếnlượclàmộtsựlựachọnkhônngoan.
2
Côngtyhoạtđộngtronglĩnhvựchàngkhôngđượcthànhlậpnăm1974với sản phẩmchínhlàđộngcơ
turbine phản lực
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
9
Chiasẻkiếnthứcvàchuyênmôn: Hấuhếtcáccôngtyđềucókhảnănggiớihạntrong
mộtsốlĩnhvựcvàthiếuchuyênmôntrongnhữnglĩnhvựckhácnhưvậy,tạothànhmột
liênminhchiếnlượccóthểsẵnsàngđểchophéphọcóđượcnhữngkiếnthứcvàchuyên
môntrongmộtkhuvựcmàmộtcôngtythiếu.Nhữngthôngtin,kiếnthứcvàchuyênmôn
màmộtcôngtyđạtđược,cóthểsửdụngkhôngchỉtrongcácdựánliêndoanhmàcònvới
cácmụcđích,cácdựánkhác.Cácchuyênmônvàkiếnthứccóthểbaogồmtừviệchọcđể
đốiphóvớiquyđịnhcủachínhphủ,kiếnthứcsảnxuất,hoặchọccáchđểtậndụngcác
nguồnlực.
Trongliênminh“informationgateway”giữaGeneralInstruments– Microsoft – Intel,
GEchiasẻnhữngkinhnghiệmvềbộchuyểnđổitínhiệuMicrosoftđónggópnhữngkiến
thứcvềphần mềm và Intel vớibộ vixửlí của nó. Các bên thamgia liên minh chia sẻ
nhữngthếmạnhcủamìnhquađócũnghọchỏiđượcnhữngphầnmàmìnhcònthiếusót.
Hợplựcnângcaovịthếcạnhtranh: tăngcườnglợithếcạnhtranhnhờsựđồngthuận
hợplựctừcácđốitácliênminhcóthểlàmộtlídokhácgiảithíchtạisaocáccôngtytham
gialiênminhchiếnlược.Sosánhvớisựthâmnhậpthịtrườngmộtmình,thiếtlậpmộtliên
minhchiếnlượctrờthànhmộtcáchđểgiảmthiểurủiro,mởrộngquymôtoàncầu,nghiên
cứuvàpháttriển,…Khicácđốitácgópthếmạnhcủamìnhmanglạisứcmạnhtổnghợp
vàotrongviệcpháttriểnthịtrường,sảnphẩm,họtạoramộtlợithếcạnhtranhlớnmàkhi
đứngmộtmìnhkhócóthểcóđược.
Ởlĩnhvựcsảnxuấtthiếtbịhạngnặng,cảClarkEquipmentvàVolvo
3
đềukhôngcóđủ
sốlượngsảnxuấtđểcạnhtranhlạivới2nhàsảnxuấthàngđầuthếgiớilàCaterpillarvà
Komatsu
4
.Vàogiữathậpniên80,họquyếtđịnhthành lậpliênminh.Rõrang,khiđứng
riêngrẽthìcảhaicôngtyClarkEquipmentvàVolvođềukhôngthểcạnhtranhlạivới2
“đạigia”kia,nhưngkhihìnhthànhliênminhthìhọcũnglàmộiđốitrọngđángkể.
Vàođầunhữngnăm90,Boeing,GeneralDynamics,Lockeedđãliênkếtcácsứcmạnh
củanhauđểthắngmộtcuộcđấugiácủaLầuNămGócchoviệcxâydựngmộttàukhutrục
3
ClarkEquipmentđượcthànhlậpnăm1903tại Chicago, Mỹ cònVolvolàcôngtyThụy Sỹ đượcthànhlập
năm1927.Cả haicôngtyđều hoạtđộngtronglĩnhvực thiết kế vàsản xuất những thiết bi hạng nặngnhưxe
tải nặngvàcácmáymóctrongxâydựng…
4
Caterpillar,côngtycủa Mỹ thànhlậpnăm1925vàKomatsu,côngtycủa Nhậtthànhlậpnăm1917làhai
côngtyhàngđầutronglĩnhvực cung cấpxevàthiết bị hạng nặng.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
10
chiếnđấu.ĐólàhợpđồnglớnnhấtđượccấpbởichínhphủMỹtừtrướcchođếnthờiđiểm
đó(tiêutốn5tỉUSDmỗinăm).
Thiếtlậpmộtchuẩnmựctoàncầu: thamgiavàoliênminhchiếnlượccóthểlàcách
tốtnhấtđểthiếtlậpnhữngchuẩnmựccôngnghệ,sảnphẩmquađógiúphạgiáthànhsản
xuấtnhờápdụngquychuẩnthốngnhất,loạitrừnhữngđốithủcạnhtranhtrựctiếp.
TậpđoànPhillipvàocuốithậpkỷ80,thựctếđảhoàntoànbịđẩyrakhỏithịtrườngđầu
máyvideobăngtừ(VRC)khikhôngtheokịpcácchuẩnmựcmàcácnhàsảnxuấtNhậtbản
đãthiết.Đểtránhmắcphảisailầmđólầnnữa,Phillipđãthiếtlậphàngloạtliênminhvới
cáccôngtyNhậtđểđảmbảosựtươngthíchvềcôngnghệgiữaNhậtBảnvàChâuÂu.
1.3 Một số trở ngạikhihìnhthànhliênminh:
Tuyrằngliênminhlàdựatrêncơsởtựnguyệnvàmỗibêncóquyềntựchủcủamình
nhưngtrongmộtsốtrườnghợp,nhấtlàtrongliêndoanh,hoặcdovốngópkhôngđều,hoặc
donguồnlựclớnmạnhcủamộtsốcôngtyápđảophầncònlạisẽtạonênsựmấtcânbằng
vềquảnlívàchiasẻlợiíchtừliênminh.
Liênminhnghĩalàcácbênphảihợptácvàtraođổinguồnlựcchonhau,từđósẽnảy
sinh vấn đề là những bí quyết công nghệ sẽ khó được bảo vệ. Trường hợp xủa Xerox,
nhữngngườiphátminhvàđiđầutrongviệcsảnxuấtmáyphotocopy,sauthờigianliên
doanhvớicáccôngtyNhậtthìnhữngcôngnghệtrongngànhphotocopyđãpháttriểnở
NhậthơnlàtạiMỹ,chínhquốccủaXerox.
Vấnđềhộinhậptrongliênminhcũnglàvấnđềđángquantâm.Sauthờigianxâmnhập
thịtrườngvàxáclậpmộtsốlợithế,cáccôngtythườngcóxuhướngmuabánhoặcsát
nhậpvớiđốitáccủamìnhnhằmtăngquyềnkiểmsoátvàlợinhuận.TạiViệtNamthì,bài
họcvềliêndoanhCocacolaViệtNamlàmộtvídụđiểnhình.
Nhưvậy,liênminhchiếnlượcngoàinhữnglợiíchcănbảnnócònnhiềunhữngnguycơ
vàrủirođếntừnhiềuphía.Đểcóđượcmộtliênminhthànhcôngthìcầnphảihộiđủrất
nhiềuyếutố.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
11
Hình1: 15 Critical Success Factors of Strategic Alliances
2. Kháiquátvềliêndoanh:
Liêndoanhlàhìnhthứcthànhlậpramộtcôngty,mộttổchứcriêngbiệtvềkinhtếvàpháp
nhândosựliênkếtgiữahaihaynhiềucôngtyhaytổchứcđộclậpvớinhaubằngcáchđầu
tưtàichínhhoặcnhữngnguồnlựckhác.
- Liêndoanhcótừnhữngnăm1960,bắtđầutừnhữngcôngtyđaquốcgia
- Liêndoanhtườngđượcủnghộtùchínhphủnướcsởtạinếunógiúppháttriểnđất
nước
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
12
2.1 Cáctìnhhuốngthường thực hiệnliêndoanh:
- Khicáccôngtycótiềmnăngđặcbiệtnếuliêndoanhsẽbổsunglẫnnhaucóhiệu
quảcao.
- Khimộtcôngtytrongnướcliêndoanhvớinướcngoàisẽpháthuyđượctiềmnăng
củanhauvànângcaohiệuquả sảnxuấtkinhdoanhvàgiảmrủiro.
- Khithựchiệnliêndoanhtạothànhmộtsứcmạnhmớivềtrílực,tàilực,vậtlựcđể
giảiquyết vấnđề đặt ra trong sản xuất, giảm được cạnh tranh, tăng được vị thế
doanhnghiệp.
- Khicónhucầugiớithiệumộtcôngnghệmớinhanhchóng.
- Khihaicôngtynhỏ gặpkhókhăntrongcạnh tranh vớicôngtylớn.
2.2 Điểm giống nhau giữaliênminhvàliêndoanh:
- Đềulàsựkếthợpgiữahaihaynhiềucôngtyđểcùngthựchiệnmộthoạtđôngnào
đó.Trênnguyêntắctựnguyện.
- Lýdo hìnhthànhđềulàdựatrênsựchuyênmônhóa,đangdiễnratrongphạmvi
ngành,mộtnềnkinhtếvàphạmvitoàncầu.Vìvậytựbảnthândoanhnghiệpkhông
thểlàmra sảnphẩm có chấtlượng mong muốn,mà cần có sựhợptác.Ngoài sự
chuyênmônhóasự hợp táccòn xuất phát từ lý do bổ trợ nguồnlực và vốncho
nhau.
- Liêndoanhvàliênminhđềuhướngđếnlợiíchcủacácbênthamgia
- Hìnhthứcđểchiasẻrủiro.
- Nângcaosứcmạnhcạnhtranh.
- Cóthểgặpsựkhôngthốngnhấtvềýkiệntrongquátrìnhlàmviệc.
- Có sựràngbuộcchặtchẽthôngquacácđiềukhoảnđượcthỏathuận.
- Mangtínhchiếnlược,dàihạn.
- Cácbêntronghợpđồngcóthểlàcáccôngtythuộccùngngành,cácngànhbổtrợ
haycácngànhkhácbiệt
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
13
2.3 Điểmkhácbiệt giữaliênminhvàliêndoanh:
Liênminh
Liêndoanh
Các bên liên minh không nhất thiết
phảithànhlậpphápnhân.
Các bên tham gia phải thành lập
phápnhân mới hoạt độngtại nước tiếp
nhậnđầutư.
Lýdoliênminhthườnglàđểpháttriển
mộtloạisảnphẩmnàođó.
Vídụ:Toshibaliênminh vớisharpsảnxuất
tivi LCD. Trong đó Toshiba sử dụng màn
hình tinh thể lỏng từ 32 inch của sharp,
SharpsửdụngchipcủaToshiba.
Liêndoanhđượchìnhthànhthường
nhằmmụcđíchxâmnhậpthịtrường.
Ví dụ: Đứa con của GM và Toyota,
nhàmáyNUMMIởCaliforniasảnxuất
dòngxeGEO
5
làmộtvídụđiểnhìnhvề
hìnhthứcliêndoanhnhằmthâmnhậpthị
trườngMỹcủaToyota.
Liên minh đa dạng về nguồn lực hợp
tác.
Liêndoanhđượcthànhlậpchủyếu
là1bêncóvốnhaykĩthuậtvàmộtbên
tài nguyên quốc gia như là: dầu mỏ,
khoáng sản, bất động sản hay am hiểu
thịtrườngđểdễdàngthựchiệnR&D.
Vídụ: CôngtyTNHHLiêndoanhPhú
Mỹ Hưng được thành lập ngày
19/05/1993 là liên doanh giữa Công ty
Phát Triển Công Nghiệp Tân Thuận
(IPC - Việt Nam) và Tập đoàn Central
Trading & Development(CT&D - Đài
Loan).
IPC: Đại diệnchoUBNDTP.HCM,góp
5
GEOlàdòngxecỡ nhỏ vàxethể thaođược giới thiệuvàonăm1989bởi GE, sản xuất tạinhàmáyNUMMI,liêndoanhGM-
Toyota.Nóđược hợp nhất vớidòngChevroletvàonăm1998.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
14
30% vốn qua quyền sử dụng đất và
nguồnnhânlực cho sự pháttriểnĐôThị
PhúMỹ Hưng.
Vídụ2:CôngtyBPPetcolàliêndoanh
giữa Tập đoàn dầu khí BP, một trong
nhữngtậpđoàndầukhílớnnhấtthếgiới
– vớiTổngcôngtyXăngdầuViệtNam
(Petrolimex),côngtyhạnguồnlớnnhất
ViệtNam
Cáclĩnhvựccủaliênminhrấtđadạng:
liênkếtquảngcáo,R&D,sảnxuất,liênminh
khai thác tài nguyên, chia sẻ nhân lực,
chuyểnđổikĩthuật,chiasẻphânphối,hợp
tácđấuthầu,thỏathuậnthuêdịchvu,
VÍDỤ: HaihãngđiệntửNhậtBảnlàSony
vàSeikoEpsonđangtrongquátrìnhthương
thảođểtiếntớithànhlậpmộtliênminhsản
xuấtmànhìnhLCDcỡtrungvànhỏ.
VÍDỤ: Google vàSonyvừathôngbáokế
hoạch phát hành rộng rãi gần nửa triệu
ebook,đượctốiưuđểdànhriêngchoSony
Readernhưngvẫncóthểsửdụngtrênmáy
tính.
Cáclĩnhvựccủaliêndoanhthường
là:bổsungvốnhaynguồnlực,pháttriển
kênhphânphối,côngnghệ.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
15
Sựphụthuộcgiữacácbênliênminhcó
nhiềumứcđộ.
Sựphụthuộcchặtchẽgiữacácbên
liên doanh. Có thể nói, liên doanh là
hình thức gần với sát nhập nhất trong
liênminh.
Các công ty liên doanh, bị ràng buộc
phải:
- Chia sẻ nguồn vốn, kỹ thuật, bí
quyếtcôngnghệ.
- Chia sẻ nguồn nhân lực và các
cácquytrìnhquảnlí.
- Chiasẻrủiro.
Fuji Xerox là một ví dụ điển hình cho
trườnghợpnày
6
Ít bịgiớihạnchặtchẽbởiphápluật.
Cácđiều khoảngliên minh do các côngty
nghiên cứu và thỏa thuận với nhau. Các
hìnhthứcnhưthỏathuậnhợptác,biênbản
ghinhớ,… thường linh hoạt không bị giới
hạnbởinhữngquyđịnhcủaphápluật.
Bị ràng buộc chặt chẽ bởi các quy
địnhphápluật.
Tại Việt Nam, trong lĩnh vực sản xuất
phim,ngườinướcngoàikhôngđượcgóp
vốnliêndoanhvượtquá51%vốnpháp
định.
Cácquyđịnhnàydocácnướcđặtrađể
bảo hộ nền sản xuất trong nước, tránh
tìnhtrạngmualạivàsápnhập.
6
Vàonhữngnăm60,máyphotocopylàmặthàngđộng quyền của Xerox. Nhật Bảnlàthị trường tiềmnăngcủa mặt
hàngnàynhưnglại bị nhữngràocảnthươngmại khiến cho việcxâmnhập thị trường trở nênkhókhăn.Vìthế liên
doanh vớiFujiđượcđề xướng. Bắtđầu từ liêndoanhnày,cáccôngnghệ sản xuấtmáyphotocopyđượcpháttriển tại
Nhật. Từ vị trínhàphânphối,Fujiđãtiếnlênmộtbướclàmnhàsản xuất.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
16
Các hình thức của liên minh đa số
khôngcóthờigianxácđịnh.
Các hiệp định thỏa thuận ngầm, các hợp
đồnghợptác,ghinhớ…thườngkhôngxác
địnhvềthờigianhiệulực.
Liên doanh phải có thời gian xác
địnhđượcquyđịnhtrongluậtđầutưcủa
mỗinước.
VớiViệtNamthờihạnđầutưcóyếutố
nước ngoài là 50 năm, trường hợp đặc
biệtcóthểkéodàitới70nămvìvậyliên
doanh cũng chỉ tồn tại trong thời gian
này.
II.Tổngquanvề bacôngtyđaquốcgia:Apple–Microsoft-Motorola
2.1GiớithiệukháiquátcôngtyAppleInc
Apple Inc. làtậpđoàncôngnghệmáytínhcủa Mỹ cótrụsởchínhđặt
tạithunglũngmáytính(Silicon Valley)ở Cupertino, bang California.
Apple được thành lập ngày 1 tháng 4 năm 1976 dưới tên Apple
Computer vàđổitênthành AppleIncvàođầunăm2007.
HaisánglậpviêncủaApplelà Steve Wozniak và Steve Job.
Doanhthu32.47tỷUSD,lợinhuận4.83tỷUSD(năm2008)Xếphạng71trongFortune
500 (Fortune 500, , 2009)
Lượng sản phẩm bán ra toàn cầu hàng năm là 13,9 tỷ đô la Mỹ(2005), mã chứng
khoántrênthịtrường NASDAQ ( National Association of Securities Dealers Automated
QuotationSystem)làAAPL,tạiLSE(LondonStockExchange)làACP.
Có14.800nhânviênởnhiều quốcgiasảnphẩmlà: máytínhcánhân,phầnmềm,
phầncứng,thiếtbịnghenhạcvànhiềuthiếtbịđaphươngtiệnkhác.Nơibánhàngvàdịch
vụchủyếulà Mỹ, Canada, NhậtBản và Anh.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
17
Sảnphẩmnổitiếngnhấtlà Apple Macintosh, iPod nghenhạcvàchươngtrìnhnghe
nhạc iTunes, sản phẩm mà Apple đã mở kho ứng dụng iTunes và trở thành một trong
nhữngkhoứngdụnglớnnhấtmànhiềuhãngcôngnghệđangbắtchướctheo.
KhoứngdụngcủaApplecókhoảnghơn100.000ứngdụng.Điểmnổibậthơncảlàtừ
khibịảnh hưởngnặngnề của nhữngnăm90, Appleđã trở thành côngty có lợi nhuận
khổnglồcùngvớisựkiểmsoátthịtrườngđángkhâmphục.
Iphone3Gnắmgiữvịtrídẫnđầutrongviệcbánralượngsảnphẩm1triệuchiếc
nhanhnhấtđầunăm2009
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
18
1991
LiênminhApple-IBM-Motorola(AIM)đượcthànhlậpnhằmnghiêncứupháttriển
hệthốngPowerPC.
1998
Applemuaphần mềmMacromedia'sFinalCut.Đâylàtínhiệuđầutiêntrongviệc
thâmnhậpthịtrườngkỹthuậtsốcủahọ
19/5/2001
ApplemởcáccửahàngbánlẻchínhthứcđầutiêncủamìnhtạihaibangVirginiavà
California.SauđólàsựxuấthiệnCửahàngApple,bằngkínhtrongsuốtvớithangmáy
hìnhtrụvàcầuthangxoắndẫnvàobêntrong,trênĐạilộsố5,NewYork.Sựkiệnnàylàm
sửngsốtcảcácnhàđầutưlẫnngườitiêudùnglúcbấygiờ.
2002
Apple mua Nothing Real và nâng cấp thành Shake, Emagic thành Logic. Hai ứng
dụngnàyvàiPhotođãhoànchỉnhbộsưutậpnổitiếngvềcácphầnmềmdànhchongười
tiêudùngphổthôngcótêngọilàiLifecủahãngApple.
2004
ApplehợptácvớiIBmđểsảnxuấtmộtloạichiptổnghợpcókhảnăngduytrìhoạt
độngđồngthờicủanhiềuđiềuhành(ảo),chophépmáytínhcóthểcùngmộtlúcxửlý
nhiềutácvụhơnvàbộnhớđượcsửdụnghiệuquảhơn.
2006:
DISNEYhợptáccùngAPPLEpháttriểnýtưởng“CÔNGVIÊNCU
̉
ATRI
́
TƯƠ
̉
NG
TƯƠ
̣
NG”.TrongdựánnàyAppleđưacácứngdụngvàcôngnghệđặctrưngphongcách
applevàotrongdịchvụgiảitrí.
LỊCHSỬHỢPTÁCVÀPHÁTTRIỂNCỦA APPLE
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
19
Disneyla
̀
mô
̣
tngươ
̀
ikhô
̉
nglồtronglı
̃
nhvư
̣
c thươngma
̣
ivơ
́
ilươ
̣
ngsa
̉
nphâ
̉
mtiêuthu
̣
ghinhâ
̣
nnămngoa
́
ichiếmtơ
́
i 30 tỉđôlagiátrịhànghóabuônbántoàncầu . Consốna
̀
y1
thâ
̣
pniêntrươ
́
ctư
̀
khiôngMooneygianhâ
̣
pha
̃
ngla
̀
12 tỉđôla. NhưngApplela
̣
ila
̀
vuacu
̉
a
cáckhuphốmuaba
́
nlơ
́
n . TheoôngCharlieWolf , mô
̣
tphântı
́
chviênchoNeedham &
Company, chuô
̃
icư
̉
aha
̀
ngcu
̉
aha
̃
ngna
̀
ysa
̉
nsinhdoanhthutrungbı
̀
nh 4,700 đôlatrênmô
̣
t
footvuôngnăm2008, vươ
̣
txamư
́
cdoanhthuđı
̉
nhcu
̉
abấtcư
́
chuô
̃
icư
̉
ahàngbánlẻnào.
9/1/2007
SteveJobsthôngbáothayđồitêntậpđoàntừAppleComputerInc.thànhAppleInc.,
cùnglúclàbuổigiớithiệumộtsảnphẩmApplemới,mộtlầnnữasẽlàmđiênđảocảthế
giới:iPhone.DùiPhonechỉđượctungrathị trườngvàotháng6/2007,nhưngngaylậptức,
cổphiếucủaAppletănglênmứckỷlụclà97,80đôlavàvượtquamức100đôlaMỹvào
tháng5/2007.
Tháng 2/2007, Apple có ý bán nhạc qua iTune Store mà không phải trả tiền bản
quyềnnhạcsốnếucáctêntuổilớntrongngành thuâmchịutừbỏcôngnghệchốngsaochép
trực tuyến. Tuy nhiên, chỉ có Hãng thu âm EMI đồng ý hợp tác với Apple vào tháng
2/2007quamộtthỏathuậncóhiệulựckểtừtháng5/2007.
09/2009
Nhiềunămliền,Applecómối quan hệ tốtđẹp với Google. Thế nhưngmọi chuyệnđã
thay đổi vào năm 2009. Cuối tháng 7, Apple từ chối đưa ứng dụng Google Voice lên
iTunesAppStore.Sauđó,Applelêntiếng rằng,GoogleVoicekhôngbị "ghétbỏ"mànó
chỉ đangđượcxemxétdocóthể thayđổi chứcnăngthoại quan trọng của iPhone.
Vàingàysau,TổngGiámđốcGooglelàEricSchmidttừ bỏ vị trílàthànhviêntrongban
Giámđốc của Apple. Giữatháng10,ArthurLevinsoncũngcóđộngtháitươngtự với ban
Giámđốc của Google.
Thời gian gầnđây,Googleđangtự đặtmìnhvàovị tríđốiđầu trực tiếp với Apple bởi
lẽ hãngvừatrìnhlànghệ điềuhànhChrome,Androidvàchuẩn bị là1chúdế "đóngmác"
Google.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
20
2.2GiớithiệukháiquátcôngtyMicrosoftCorp:
Microsoft Corporation làmộttậpđoàn côngnghệmáytính đaquốc
gia tầm cỡ thế giới của Mỹ , do Bill Gates làm chủ tịch có trụ sở
chínhđặttại 1 Microsoft Way, Redmond, Washington,Mỹ.
Microsoftthànhlậpnăm1975vớitênbanđầulàMicro-soft.
HaisánglậpviêntậpđoànMicrosoftlàPaul Gardner Allen vàBill Gates
Số nhânviênlà79.000người tại 102 quốcgiavàtổngdoanhthunăm2008đạt 60.42
tỷ USD, lợi nhuận 18.2 tỷ USD , xếp thứ 44trongcáctậpđoànlớn nhất của (Fortune 500,
www.cnn.com 2009 )
Tênniêmyếttrênthị trường chứngkhoánNewYorkvàNasdaqlàMSFT.
Tậpđoànnàypháttriển,giacông,vàcấp bản quyềnchocácphần mềm phục vụ trongmáy
tính.
Các sản phẩm bán chạy nhất của Microsoft bao gồm họ các hệ điều hành thuộc
họ Microsoft Windows và bộ phần mềm văn phòng Microsoft Office. Đó là những sản
phẩm rất nổi tiếng trong thị trường phần mềm chomáytínhcánhân,chiếm thị phầnlên
đếnhơn90%.
MicrosoftcómặttạihầuhếtcácquốcgiavàMicrosoftđặtchinhánhởhơn102quốc
gia(2007)vàđượcphânloạithành6khuvực:BắcMỹ,ChâuMỹLatinh,ChâuÂu-Trung
Đông-ChâuPhi,NhậtBản,ChâuÁTháiBìnhDương,TrungQuốc.
SứmệnhcủathươnghiệuMicrosoftlàgiúpchocánhânvàdoanhnghiệptrêntoàn
thếgiớitựnhậnrakhảnăngtiềmtàngcủahọ.Sứmệnhđóthểhiệnrõgiátrịcốtlõicủa
thươnghiệu:chínhtrực,lươngthiệnhếtlòngvớikháchhàng,đốitácvàcôngnghệcởi
mởvàlễphépđốiđầuvàchinhphụcthửtháchtựhoànthiện….Nhữnggiátrịnàythể
hiệngiátrịnhânvăncủathươnghiệutronghoạtđộngkinhdoanhvàtráchnhiệmcủanó
đối với cộng đồng. Dựa vào những thành viên thông minh và sáng tạo trong công ty,
Microsofttựtinrằngsứmệnhđócóthểhoànthành.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
21
“Làmộtcôngty,vàcũngnhưlàcáccánhân,chúngtôiđánhgiávàcoitrọngsự
trungthực,cởimở,phẩmchấtxuấtsắc,đónggópxâydựngtựphêbình,tựcảitiếnliêntục,
vàtôntrọnglẫnnhau.Chúngtôicamkếtvớikháchhàngvàđốitáccủachúngtôilàchúng
tôigiữmộtniềmđammêchocôngnghệ.Chúngtôiđónnhânnhữngtháchthứclớn,vàtự
hàokhivượtqua.Chúngtôigiữtráchnhiệmvớikháchhàng,cáccổđôngcủachúngtôi,
cácđốitác,vàngườilaođộngbằngcáchtôntrọngcáccamkếtcủachúngtôi,cungcấpkết
quả,vàphấnđấuchochấtlượngcaonhất“(Microsoft’sValue)
2.3GiớithiệukháiquátcôngtyMotorola
Motorola làtậpđoànviễnthôngđaquốcgiacủaMỹđượcthànhlập
1928,cótrụsởtạiSchaumburg,Illinois.
Sáng lập bởi Paul V. Galvin dưới cái tên Galvin Manufacturing
CorporationởChicago,Mỹ.
Sảnphẩmđầutiêncủacôngtylàthiếtbịthaythếpin,giúpngườisửdụngmáyradiodùng
pincóthểsửdụngnguồnđiệnnhà.
Motorolalàmộttrongnhữngnhàsảnxuấtcácthiếtbịđiệnthoạikhôngdâyvàthiếtbịcơ
sởhạtầngmạngkhôngdâylớnnhấtcủaHoaKỳ.
Cácsảnphẩmchínhbaogồm:hệthốngghinhớ,điệnthoạidiđộng,điệnthoạithôngminh,
điênthoạivệtinh,hệthốngmạng,radiohaichiều,…
HiệnhainhânvậtchínhcủatậpđoànnàylàChủtịchGregBrownvà
CEO Sanjay Jha.
Với64000nhânviên,năm2008côngtyđạtdoanhthu 30,146tỉUSD
vàtổngtàisảnlênđến27,869tỉUSD.Motorola(NYSE:MOT)luônlà
nhàphátminhvàcáchtântiênphongtrongsuốt80nămquaởlĩnhvực
củamình.
Thịtrườngchính của Motorolalà Mỹ (49%),Châu Mỹ Latinh (14%),
ChâuÂu(13%),vàmộtsốkhuvựckhácnhưTrungQuốcvàChâuÁ…
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
22
III.LiênminhchiếnlượccủaApple&Microsoft
3.1 Cơsởhìnhthànhliênminh:
Năm1996,CEOcủacôngtylúcbấygiờlàGilAmeliođãcónhiềucốgắngđểcảithiển
tìnhhìnhthualỗcủaAppletrongnhữngnămtrướcđónhưngthậtbấtngờđólạilàmột
trongnhữngthấtbạilớnnhấtcủaApple.Côngtyđãthiệthạikhánặng740triệuUSDvào
Q1và33triệuUSDvàoQ2.
12/1996,ApplemualạiNext-mộtcôngtymáytínhcủaMỹđượcthànhlậpbởiSteve
Jobsvào1985sau khiôngbịbuộctừchức CEOcủa Applevàđươngnhiên SteveJobs
đượcbổnhiệmtrởlạiquảnlýcôngty.
Trong khoảng thời gian 1997, Apple rơi vào khủng hoảng trầm trọng khi hàng ngàn
nhânviêngiỏiđãnghỉviệcvàrờibỏcôngtychỉtrongvàinăm.Trongvòng18tháng, apple
đãthualỗđến1.5tỉUSD.LúcnàyApplevàMicrosoftđãlàđốithủcủanhau20nămtrên
thịtrườngmáytính,nhưngapplevìlợiíchcủamìnhđãbắttayvớimicrosoftđểcảithiện
tìnhhình.
VềphíaMicrosoft,việcliênminhvớiAppletrongkhoảngthờigiankhókhănnàynhưlà
mộthìnhthứcđầutưvàgiúpđỡchomộtkháchhàngtiềmnăng,chínhyếucủamình.Vì
khiApplethuđươcnguồnlợilớntừnhữngchiếcPCthìMicrosoftcũngsẽkiếmlợikhông
nhỏquanhữnghợpđồngđượckýkếtvớiApplevềviệccungcấpnhữngbộsảnphẩmphần
mềm,trìnhduyệt.Hơnnữahọcònthuvềđượcmộtkhoảngđángkểkhígiácổphiếucủa
Appletăngtrởlại.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
23
3.2 NộidungliênminhApple-microsoft:
TạihộinghịpháttriểnphầnmềmvàngườisửdụngmáytínhMacintoshởBoston 1997,
SteveJobstuyênbốMicrosoftđãđồngýliênminhvớiApple:đầutư150triệuđôlamua
cổphầncủacôngtyvàhaibênđãđiđếnmộtthoảthuậngiấyphépsửdụngsángchếtrong
5năm.Quađó,giảiquyếtmộtcáchhòabìnhnhữngmâuthuẫncủaApplevớiMicrosoftdo
chínhôngtạoranămxưa.
Nộidungcụthểcủaliênminhnhưsau:
Microsoft đưa những phiên bản mới nhất của bộ Microsoft Office, Internet
Explorervàmột số côngcụ Microsoftvàonền tảng Macintosh của Apple.
Apple tích hợptrìnhduyệt Internet Explorer vàoMac OS vàđưanó trở thành
trìnhduyệt mặcđịnh trong những phần mềm hệ thống hoạtđộngtươnglai.
Haihãngđãđatđược sự thoả thuận rộngrãivề sử dụng giấyphépsángchế cho
sản phẩm củahaibên.Điềunàyđãmở đườngchohaicôngtylàmviệccùngnhau
thânthiếthơnvề việc dẫnđầucôngnghệ cho nền tảng Mac.
ApplevàMicrosoftđãlênkế hoạch hợptácvề côngnghệ để chắc chắn sự hoà
hợp giữacácmáytínhchoJavahaynhữngngônngữ lậptrìnhkhác.
Để hỗ trợ nhiềuhơnmối quan hệ với Apple, Microsoft sẽ đầutư150triệu USD
vàocổ phiếukhôngbiểu quyết của Apple.
Đềtài:Liênminhchiếnlược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co.
GVHD:QuáchThịBửuChâu |Nhómđềtài5 lớpKDQT1-2 K33
24
3.3 Lợiíchtừliênminh:
3.3.1 Về phíaApple:
Có thêm mốt số vốn không nhỏ qua 150 triệu USD cổ phần bán cho
Microsoftđể xúctiến những kế hoạch củamìnhsaunày:chẳng hạnnhưviệc tung ra
cácsản phẩmPowerMacG3,PowerBookG3vào11/1997cũngnhưlàhệ thống
AppleStore rấtthànhcôngcủahãng
Nhận thấyMicrosoftlàmộtđốitácchiếnlượcvàlàmột tậpđoànphần mềm
lớn mạnhđangsở hữu những sản phẩm rấtđượckháchhàngưachuộngvàdùngphổ
biến ở cácmáyPCnhưbộ MicrosoftOffice,trìnhduyệtInternetExplorer,nênliên
minh với Microsoft sẽ gópphầnđemlại diện mạo,tínhnăngmới tốthơnchosản
phẩm PC củaApplevàquađónângcaovị thế cạnh tranh của Apple trước những
đối thủ trênthị trươngmáytínhcánhânnhưIBM,Sony,…
Liênminhvớimôtcôngtytầm cỡ nhưMicrosoftlúcbấy giờ sẽ làmột dấu
hiệutíchcựcđemlại mộtcáinhìntốthơntừ phíadưluận,kháchhàngvànhờ vậy
cũngsẽ đónggópvàoviệcgiúpApplevượtquagiaiđoạn khủng hoảng.
3.3.2 Về phíaMicrosoft:
HợptácvớiApplelàmộtcơhộiđầutưhấpdẫnchotậpđoànnổitiếngnày:
Khi mua 150 triệu USD cổ phần chỉ vớigiámỗi cổ phiếu khoảng$6,$7và
saunàykhimàAppleđãvươtquathời kỳ khókhănvàpháttriển trở lạithìgiácổ
phiếu sẽ tăngđángkể vàđươngnhiênmangvề mộtmónhời lớn cho Microsoft
ViệcliênminhvớiApplelàcứu lấy mộtkháchhàngtiềmnăng,chiến lựoc
trongtươnglaigần. Khi doanh số củaAppletăngtrở lạithìtấtnhiên làMicrosoft
cũngsẽ thuđược nhiều lợinhuânhơnquanhữngkýkết license vớiApplevàsau
nàyApplecóthể trở thànhmộtkháchhànglớn trong việc cung cấpcácphần mềm
tíchhợpcũngnhưcáccôngcụ Microsoft.
Ngoàira,liênminhchiếnlượcnàycòngiúp Microsoftkhaithácnhững thị
trườngcònđangbỏ ngõchẳng hạnnhư vào1998,AppletungraiMacnhắm đến