Nhom 1 nghe quan ly

BÁO CÁO
MƠN QUẢN LÍ DỰ ÁN CHO KĨ SƯ
Chương 2 - Nghề Quản Lý

L/O/G/O

Nhóm 1: TÊ TÊ
Trần Quang Phát
31002361
Phạm Đình Đức
31000754
Huỳnh Thanh Tồn 41003452
Phạm Chân Nhân V1002249
Tơ Văn Bình
31000236


NỘI DUNG

1. Chọn nghề
2. Cơng việc của nhà quản lí
 Lý thuyết
 Thực tế
3. Mô tả nghề quản lý
 Chức năng quan hệ
 Chức năng thông tin
 Chức năng ra quyết định
 Nghề tích hợp
4. Mơ tả dựa trên thực tế
5. Lời cảnh báo

1. CHỌN NGHỀ
Địa vị

Quyền
lực

Lương
cao

NHÀ QUẢN LÍ


1. CHỌN NGHỀ

Kĩ thuật

Quản lí
Chức vụ cao hơn
Lương cao hơn
Dễ thăng tiến hơn


2. CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ
Cơng việc chính
Hoạch Định

QUẢN LÍ

Tổ Chức

Lãnh Đạo
Kiểm Tra


2. CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ

Thực hiện cơng việc thông qua những người khác


2. CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ
ĐIỀU
TIẾT

ĐỊNH
HƯỚNG






Lập kế hoạch
Tổ chức
Điều phối
Kiểm tra, kiểm soát

PHỐI
HỢP

Thực tế

Lí thuyết

2. CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ

 Suy nghĩ hệ thống,
thấu đáo, cẩn trọng

 Làm việc tốc độ cao, có
định hướng. Cơng việc
đa dạng, khơng liên tục

 Khơng có những
nhiệm vụ cố định

 Ln thực hiện những
cơng tác cố định: các
buổi lễ, đàm phán…


Thực tế

Lí thuyết

2. CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ

 Cần thông tin tổng
hợp, cung cấp bởi
hệ thống thông tin

quản lý tốt nhất

 Tiếp nhận truyền đạt
thơng tin bằng lời nói,
qua các cuộc gọi điện
thoại và cuộc họp

 Trở
thành
một
ngành khoa học
chuyên nghiệp

 Cách giải quyết cơng
việc vẫn cịn được lưu
giữ lâu dài


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng đối nội - đối ngoại:

Tạo
dựng
quan hệ

 Ăn trưa với khách hàng
 Tham dự đám cưới của
nhân viên
 Họp với các quan chức

3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng đối nội - đối ngoại:

Lãnh
đạo

 Chịu trách nhiệm về toàn
bộ hoạt động trong tổ chức
 Khuyến khích và tạo động
lực cho nhân viên
 Làm gương


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng đối nội - đối ngoại:

Liên lạc

 Tạo ra sự kết nối với mơi
trường bên ngồi tổ chức
 Xây dựng hệ thống thơng
tin hiệu quả


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng thơng tin:

Giám sát
 Xem qua sơ lược thông tin

 Truyền miệng, lời nói
thơng thường, và dự báo
 Quan trọng trong việc
cảnh báo rủi ro


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng thơng tin:

Phổ biến thông tin
 Cả thông tin được sử dụng
và không sử dụng
 Tác động tới hiệu quả của
việc ra quyết định


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng thơng tin:

Phát ngơn
 Cung cấp thơng tin cho các
đối tượng ngồi tổ chức:
các nhà quản lý cấp cao
hơn, các cổ đông…


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Chức năng ra quyết định:

Xử lí sự

cố

Doanh
nhân

Đàm
phán

1

2

4

3

Phân bổ
nguồn
lực


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
Doanh
nhân
 Cải tiến
sản phẩm
 Khuyến
khích
sáng kiến
 Chọn

phương
án tối ưu

Xử lí
sự cố

Phân bổ
nguồn lực

 Mất nhân
sự chủ
chốt
 Mâu
thuẫn nội
bộ
 Rủi ro

 Quyết
định cơng
việc của
thành
viên
 Quản lí
quỹ thời
gian cá
nhân

Đàm
phán
 Nhằm đạt

mục đích
về giá cả,
sản phẩm,
hợp tác
lâu dài


3. MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ
* Nghề tích hợp:
Tích hợp nhiều chức năng một nhà quản lý cần
phải có.
Khơng được phép bỏ qua bất kỳ một chức
năng nào.


4. MƠ TẢ DỰA TRÊN THỰC TẾ
* Những khó khăn mà các nhà quản lý gặp phải
Chia sẻ thông tin đặc quyền của mình
một cách khơn ngoan.
Áp lực có thể dẫn đến sự hời hợt trong
cơng việc. Cần nhìn vào tổng thể, vấn đề
trọng tâm, sử dụng dữ liệu đã phân tích
Kiểm sốt thời gian của mình, chuyển những
nghĩa vụ thành lợi thế và chuyển những việc
mình muốn làm thành nghĩa vụ.


5. LỜI CẢNH BÁO
 Nếu nhà quản lý thực sự dành nhiều thời
gian lập kế hoạch, chú trọng chuyên môn thì

sẽ tạo nên bảng kế hoạch hồn hảo.
 Nếu nhà quản lý dự án biết lên kế hoạch
ngay từ ban đầu thì dự án sẽ thành cơng,
ngược lại chúng ta sẽ thất bại…