Word phan cua tún

IV. Rủi ro và một số hướng giải quyết trong tương lai
a. Rủi ro
Mặc dù Lunn Poly đạt được những thành cơng nhất định vì chính sách và sự sáng tạo của mình, Tuy
nhiên, họ vẫn tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại của họ. Một số những rủi ro như
sau:


Sự cạnh tranh gay gắt đến từ các công ty du lịch khác dần chuyển đổi sang mơ hình kinh doanh
của họ
 Sự linh động trong cơng tác chăm sóc khách hàng, chất lượng dịch vụ bị giảm đi theo thời gian,
có thể vì một số ngun do: Sự bành trướng của cơng ty, nhân viên không đủ kỹ năng…
 Sự đa dạng và độc đáo trong các mặt hàng cung cấp có thể bị giảm
b. Cách giải quyết
Một số cách giải quyết cho những khó khăn của cơng ty, theo nhóm, có thể trình bày như sau:








Với số vốn mạnh, khả năng sử dụng dòng tiền hiệu quả, số lượng cửa hàng và uy tín lâu nay,
Lunn Poly có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình bằng nhiều cách: Tăng các chương trình
quản cáo, tổ chức sự kiện, giảm giá bán hơn nữa…
Để các mặt hàng cung cấp luôn là tốt nhất, công ty cần: Phát triển mạng lưới cung cấp, tạo các
mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, sáng tạo trong việc lựa chọn các gói tour, đảm bảo các gói
tour cung cấp vừa ý khách hàng nhất.
Cùng với công việc mở rộng số cửa hàng, công ty cần phát triển hệ thống quản lý tốt, hệ thống
tuyển dụng và đào tạo nhân viên tốt, tiếp tục mở rộng thêm các chính sách lương và tiền
thưởng, với mục đích để giữ chân nhân viên, thu hút nhân tài và điều phối nguồn lực hiệu quả

giữa các hệ thống cửa hàng.
Các chiến dịch quảng cáo, sự kiện cũng nên đóng một vai trị quan trọng trong chính sách phát
triển của công ty, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên điều này nên thực
hiện trong mức độ vừa phải và phủ hợp với khả năng cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng,
để tránh tình trạng quá tải đối với các cửa hàng.