Phân tích vai trò của từng lực lượng bên ngoài thúc đẩy sự thay đổi kinh doanh và quản lý

LỜI NÓI ĐẦU
Tổ chức - với nghĩa rộng nhất là một yếu tố hàng đầu trong quá trình
triển khai bất kỳ hoạt động nào, từ phạm vi vài ba người đến toàn cộng đồng
xã hội,toàn cầu. Đó là một công cụ quan trọng của lãnh đạo và quản lý để biến
các mục tiêu cụ thể thành hiện thực;cao nhất là việc tổ chức cuộc sống, tạo ra
chất lượng cuộc sốngngày càng tốt hơn. Mỗi tổ chức là một thực thể xã hội có
cơ cấu riêng, vận động theo một cơ chế nhất định và đuợc điều khiển bởi một
công ty đầu não đẻ thực hiện những nhiệm vụ nhằm đạt được mục tiêu do chủ
thể đặt ra. Toàn bộ các công việc xây dựng cơ cấu tổ chức, xác lập cơ chế vận
hành và điều khiển guồng máy hoạt động gộp lại lầ chức năng tổ chức. Là sinh
viên Quản lý Kinh doanh việc nghiên cứu về tổ chức quản lý là thật sự cần
thiết. Đề tài “Phân tích vai trò của từng lực lượng bên ngoài thúc đẩy sự thay đổi
kinh doanh và quản lý .Mối quan hệ giữa các lực lượng ấy và sự cần thiết phát
hiện kịp thời chúng để có những giải pháp thích hợp ” đã mở ra cho em cơ hội
hiểu rõ những vấn đề cơ bản về tổ chức quản lý và sự cần thiết phát hiện kịp
thời chúng đối với các doanh nghiệp . Trong quá trình tìm hiểu và phân tích đề
tàI không tránh khỏi các sai sót


NỘI DUNG
Trong đời sống hàng ngày Tổ chức là một từ ngữ rất thường gặp, với tư cách là
một danh từ chỉ một thực thể ,một động từ chỉ một hành động .Tổ chức hiện diện
trong các sự vật tự nhiên và xã hội ,từ đơn giản đến phức tạp ,từ vi mô đến vĩ mô.
Khái niệm tổ chức trong lĩnh vực hoạt động xã hội không đơn giản ,bởi nó mang
tính đa nghĩa và bất định ;tuỳ theo bối cảnh ,đối tượng và góc độ xem xét mà có thể
hiểu theo nghĩa rộng hay hẹp; với trạng thái tĩnh hay trạng thái động là tổ chức điều
khiển hay tổ chức thực hiện. Tổ chức xã hội hình thành và vận động theo ý chí của
con người với những hình thức đa dạng và phong phú và có mối liên hệ chặt chẽ
với nhau.
2 2

ở
đây chúng ta chú ý một định nghĩa sát hơn với khái niệm tổ chức quản lý:
Tổ chức là một cơ cấu (bộ máy hoặc hệ thống bộ máy) được xây dựng có
chủ định về vai trò và chức năng (được hợp thức hoá),trong đó các thành viên của
nó thực hiện từng phần việc được phân công với sự liên kết hữu cơ nhằm đạt tới
mục tiêu chung.
Tổ chức không xuất hiện tự phát và ngẫu nhiên ,nó được hình thành dựa
trên một quyết định với mong muốn có chủ định của những người thành lập tổ
chức ,nhằm thực hiện các hoạt động đạt tới mục tiêu đã chọn qua sự liên kết chặt
chẽ các hoạt động riêng lẻ của từng các nhân hợp thành.
Tổ chức xuất phát từ các nhiệm vụ cần tiến hành để đạt tới mục tiêu đã xác
định (không lý do nào khác và không phục vụ bất kỳ mục tiêu nào khác).
Có sự phân công lao động rành mạch(mỗi người ,mỗi nhóm người phải hoàn
thành một khâu, một phần nhiệm vụ )và được liên kết với nhau trong một tổng thể
hoạt động chung.
Có cấu tạo hợp lý gồm nhiều bộ phận hợp thành và có một cơ cấu điều khiển
thống nhất để vận hành cả guồng máy một cách nhịp nhàng và đại diện cho khối
thống nhất trong quan hệ với bên ngoài.
1.MôI trường doanh nghiệp
3 3
1.1MôI trường bên ngoàI
1.1.1
MôI trường kinh tế
Trạng tháI môI trường kinh tế vĩ mô là yếu tố quyết định chính và trở thầnh
sức mạnh của nền kinh tế. ĐIũu này có ảnh hưởng ngược trở lạI tới khả năng
của công ty để kiếm được lợi nhuận thích hợp, Bốn công cụ kinh tế vĩ mô
quan trọng nhất trong lĩnh vực này là :tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế, lãI
xuất, tỷ giá hối đoáI và tỷ lệ lãI suất.Bởi vì đIũu đó dẫn đến việc tăng chi phí
tiêu dùng, tăng trưởng kinh tế có xu hướng để tạo ra sự bớt căng thẳng về cơ
bản của các áp lực cạnh tranh trong một ngành. ĐIũu đó tạo cho các công ty

cơ hội để mở rộng hoạt động của họ. Bởi vì nền kinh tế sa sút dẫn đến việc
giảm chi phí tiêu dùng, làm tăng các lực lượng cạnh tranh.
1.1.2
MôI trường công nghệ
Thay đổi công nghệ có thể tạo ra sự làm chủ các khả năng sản phẩm mới. Như
vậy, nó vừa là tạo ra vừa là phá bỏ- cả hai vừa là cơ hội, vừa là mối đe doạ.
Một trong những nhân tố quan trọng nhất của thay đổi công nghệ là nó có thể
ảnh hưởng tới hàng rào gia nhập và bởi vì kết quả là sự định hình lạI một cách
triệt để cấu trúc ngành.
4 4
1.1.3
MôI trường xã hội
Giống như sự thay đổi công nghệ thay đổi về môI trường xã hội cũng tạo ra
các cơ hội cũng như các mối nguy cơ đe doạ.Một trong những sự dịch chuyển
xã hội chính trong những năm gần đây là xu hướng quan tâm nhiều hơn tới
sức khoẻ.
1.1.4
MôI trường nhân khẩu học
Sự thay đổi các thành phần dân cư cũng là một yếu tố có thể tạo ra các cơ hội
và các nguy cơ.
1.1.5
MôI trường chính trị và luật pháp
Các nhan tố thuộc về môI trường chính trị và pháp luật cũng có ảnh hưởng lớn
trong việc tạo ra các cơ hội cũng như các nguy cơ đe doạ. Một trong những
khuynh hướng cơ bản nhất trong những năm gần đây là sự chuyển dịch hướng
tới việc loạI bỏ các quy tắc. Việc loạI các lệnh cấm, các quy định đã làm cho
hàng rào gia nhập hạ thấp và tạo ra cạnh tranh khốc liệt ở một số ngành.
1.2
MôI trường ngành
5 5