Thị trường bất động sản Việt Nam

LỜI MỜ ĐẦU

Thị trường bất động sản Việt Nam dường như đã đạt mức đỉnh vào cuối năm
2007, nửa đầu năm 2008 khi mà tốc độ phát triển chóng mặt tại Việt Nam trong vài năm
gần đây. Tuy nhiên, trong nửa cuối năm 2008 kéo dài đến nửa đầu năm 2009, thị trường
đã bắt đầu có xu hướng chững lại và tụt dốc. Suy thoái kinh tế toàn cầu là nguyên nhân
chủ yếu và trực tiếp của thực trạng này và tác động đến tất cả các khía cạnh của thị
trường. Theo cuộc khảo sát bất động sản Việt Nam 2009 và triển vọng 2010 của nhóm
nghiên cứu Vietnam Report công bố ngày 22/9/2009, thị trường bất động sản Việt Nam
sẽ bình phục vào năm 2010- 2011. Cuộc khảo sát được dựa trên 35 doanh nghiệp, 500
người tiêu dùng và các chuyên gia đầu ngành tại hai TP HCM, Hà Nội.
Song song với sự phát triển của thị trường bất động sản thì các hoạt động
Marketing cho các dự án bất động sản cũng được các doanh nghiệp đầu tư, quan tâm
đúng mức. Để nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp bất động sản nước
ngoài thì các doanh nghiệp bất động sản Việt cần chuyên nghiệp hơn nữa trong các hoạt
động Marketing của mình, làm cho các hoạt động Marketing phát triển mạnh mẽ và bắt
kịp tốc độ phát triển của thị trường bất động sản. Cũng chính vì thế mà em chọn đề tài “
Mô tả và phân tích công việc của nhân viên Marketing tại Công ty TNHH Bất
Động Sản Danh Khôi”. Bài báo cáo, em luôn cố gắng tìm hiểu thật kỹ từ phía Công ty
thực tập trong suốt quá trình thực tập rất thực tế tại Công ty.
Bài báo cáo gồm 3 chương chính:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Bất Động Sản Danh
Khôi.
Chương 2: Mô tả và phân tích công việc cụ thể của nhân viên Marketing tại
công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động của
nhân viên Marketing chuyên mảng quảng cáo.
Thời gian 3 tháng thực tập là thời gian được tiếp cận thực tế cụ thể nhất giúp em
hoàn thành bài báo cáo. Với khả năng có hạn của mình chắc chắn không thể thiếu được
nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận dược sự góp ý hỗ trợ từ Quý thầy cô và Quý Công ty
để em có thể trao dồi thêm nhiều kiến thức hiểu rõ hơn về lĩnh vực này.

Em xin chân thành cảm ơn!
1
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG
SẢN DANH KHÔI.
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
- Tên Công Ty: TNHH Bất Động Sản Danh Khôi.
- Tên Giao Dịch: Danh Khôi Real Estate _ DKR
- Địa chỉ: Số 3, Trần Nhật Duật, P. Tân Định, Q.1, Tp.HCM.
- Tell: (08) 3 84 84 666
- Fax: (08) 3 84 84 777
- Webside: www.danhkhoi.com.vn
- Email:
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
- Được thành lập từ năm 2006, hơn 4 năm hình thành và phát triển, Danh Khôi luôn
hướng tới lợi ích thiết thực của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng xã hội. Danh Khôi
là nơi hội tụ của những người có tâm huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo và không
ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức từ thực tiễn cũng như qua các
2
khóa huấn luyện chuyên nghiệp. Tất cả cùng đoàn kết tạo nên sức mạnh phát triển Danh
Khôi ngày một lớn mạnh và bền vững.
- Qua nhiều năm kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản ở thị trường TP.HCM và các
dự án ở các tỉnh ven thành phố, Danh Khôi từng bước khẳng định uy tín trong việc tiếp
thị và phân phối các dự án bất động sản. Đặc biệt bất động sản du lịch đang phát triển
mạnh mẽ, theo xu thế đó, Danh Khôi cũng hòa mình vào thời cuộc, và đã gặt hái được
nhiều thành công rực rỡ. Các dự án tiêu biểu như: CASA LAVADA, OCEAN VIEW
MANOR, LEGEND SEA, OCEAN VISTA, THE LONG HAI,...
- Bên cạnh đó, công ty còn nhiều sản phẩm dự án, căn hộ và đất nền do khách hàng tin
tưởng ký gửi. Ngoài ra, Danh Khôi còn là đơn vị hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực tiếp

thị cho thuê nhà, mặt bằng kinh doanh, ở... với gần 20,000 sản phẩm có giá trị nằm phủ
khắp các quận trung tâm Thành phố. Sản phẩm bao gồm: nhà phố, căn hộ cao cấp, biệt
thự vườn, biệt thự ven sông, nhà xưởng, nhà kho các loại tại các quận Tân Bình, quận
12, quận 7, quận Thủ Đức, Quân 9 và các khu Công Nghiệp.
- Các đối tác liên kết với công ty: Sacomreal; Công ty ACBR; Công ty Cổ Phần Cơ Khí
Lữ Gia; Công ty Cityland; Công ty Tân Thịnh Lợi; Công ty Thanh Nhựt; Công ty Tân
Hoàng Thắng; Vinaland; Công ty BCCI; Công ty Cổ Phần Đức Thành; Công ty Cổ Phần
Đầu Tư Hữu Liên; Công ty Cổ Phần TM - DL Tân Thành; Công ty Cổ Phần Sài Gòn
Phương Nam (SAPRO); Công ty CP Bất Động Sản EXIM; Công ty XD – KD Địa Ốc
Hòa Bình;
- Hiện tại, Danh Khôi đã nhận được sự ủy thác của các chủ đầu tư trong việc tiếp thị và
phân phối một số dự án sau: Noble Apartment, Ruby Garden, Thái Bình Plaza, Orient
Apartment, Lugia Plaza, Sacomreal - Hai Thành, Sài Gòn - Hàm Tân, Khu Dân Cư
(KDC) P.10 Vũng Tàu, Phú Nhuận Techcons, Phú Nhuận Building, KDC Tân Đô, KDC
Đại Dương, BMC - Hưng Long, Thanh Nhựt, Lê Thành, KDC Phong Phú - Bình Chánh,
KDC Phong Phú 4, KDC Bình Trị Đông, Bình Phú Plaza, KDC Vĩnh Lộc,…
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty
1.2.1 Chức năng
Chức năng của công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi giữ vai trò quan trọng,
tập trung phối hợp và liên kết các hoạt động của các chủ đầu tư, công ty liên kết về sản
3
phẩm bất động sản với khách hàng nhằm đạt hiệu quả trong kinh doanh.. Công ty cung
cấp các dịch vụ hỗ trợ giao dịch bất động sản, công bố các thông tin về hoạt động giao
dịch bất động sản, thu phí dịch vụ bất động sản và phí các dịch vụ gia tăng liên quan đến
bất động sản theo quy định.
1.2.2 Nhiệm vụ
Công ty có nhiệm vụ quan trọng là việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động
kinh doanh dịch vụ bất động sản của mình. Công ty kiểm tra, giám sát việc quản lý sử
dụng vốn cho dự án, tài sản , chế độ chính sách ... liên quan tới sản phẩm bất động sản
của công ty. Việc điều hành hoạt động kinh doanh của công ty được theo quy định của

pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của công ty. Công ty thực hiện các hoạt động kinh
doanh dịch vụ bất động sản, thực hiện thanh toán bù trừ đối với các giao dịch bất động
sản và thực hiện chế độ báo cáo, thống kê, kế toán, kiểm toán theo quy định của Nhà
nước.
1.3 Hệ thống tổ chức của Công ty
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi
4
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
BAN KIỂM SOÁT
BAN GIÁM ĐỐC
BỘ PHẬN
HỖ TRỢ
BỘ PHẬN
ĐẦU VÀO
BỘ PHẬN
ĐẦU RA
P. SALE
SUPORT
P.
KẾ TOÁN
P.
NHÂN SỰ
P.
MARKETING
P. KINH
DOANH
DỰ ÁN
P.

MÔI GIỚI
P.
ĐẦU TƯ
P. PHÁT
TRIỂN
THỊ
TRƯỜNG
( Nguồn Báo cáo tình hình cơ cấu tổ chức công ty năm 2010)
- Đánh giá về cách tổ chức quản lý
Các bộ phận công ty có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn
hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những
khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích
chung đã xác định của Công Ty. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị của
công ty đã bảo đảm được những yêu cầu sau:
- Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với
số lượng cấp quản trị ít nhất trong Công ty cho nên cơ cấu tổ chức quản trị mang tính
năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ kinh doanh.
- Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản trị có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình
huống nào xảy ra trong Công ty cũng như ngoài môi trường.
- Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm tính chính xác của tất cả các
thông tin được sử dụng trong Công ty nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt động và
nhiệm vụ của tất cả các bộ phận.
- Tính kinh tế: Cơ cấu bộ máy quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất.
Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả
sẽ thu về.
1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
- Đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ)
ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.
ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính
cho năm tiếp theo. Bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên

Ban Kiểm soát của Công ty...
- Ban kiểm soát (BKS)
5
Hoạt động độc lập với HĐQT và Ban giám đốc, BKS do ĐHĐCĐ bầu ra và thay
mặt ĐHĐCĐ giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo trực
tiếp ĐHĐCĐ.
- Hội đồng quản trị (HĐQT)
Toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ
của Công ty không thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.
Chủ tịch HĐQT do HĐQT bầu ra.
- Ban Giám đốc
Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo những chiến lược và kế
hoạch đã được hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua.
- Phòng Phát triển thị trường
Thông qua nhiều kênh thông tin để tìm kiếm nguồn khách hàng,các nhà đầu tư
mới. Dựa trên mục tiêu doanh số của Công ty, lập các kế hoạch dài hạn,trung hạn,ngắn
hạn để tiếp cận và khai thác khách hàng,các nhà đầu tư.
- Phòng Đầu tư
- Làm đầu mối xây dựng dự thảo chiến lược đầu tư phát triển trung hạn và dài hạn của
Công ty. Thực hiện lập kế hoạch và triển khai theo dõi giám sát công tác cải tạo, nâng
cấp mở rộng, sửa chữa định kỳ các tài sản, trang thiết bị của Công ty theo chỉ đạo của
Lãnh Đạo Công ty. Đề xuất hình thức đầu tư, biện pháp tổ chức thực hiện cho Lãnh Đạo
Công ty.
- Phòng Môi giới
Tham mưu, đề xuất cho Ban Lãnh Đạo, hỗ trợ cho bộ phận khác về kinh doanh,
thị trường, lập kế hoạch, tiến hành hoạt động kinh doanh. Phân tích thị trường, tìm thị
trường, khách hàng cho Công ty, đảm bảo nguồn Bất Động Sản ổn định cho Công ty.
Nhận và giải quyết những thông tin dự án có liên quan.
- Phòng Kinh doanh dự án

6
Tìm kiếm khách hàng cho Công ty. Phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến
lược Công ty. Lập kế hoạch kinh doanh dự án của Công ty từ các đơn hàng nhận được.
Thực hiện tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Phòng Nhân sự
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến
lược của công ty. Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích nhân
viên làm việc, thực hiện các chế độ cho nhân viên. Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các
loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và
phòng chống cháy nổ trong công ty.
- Phòng Sale suport
Phối hợp với ban lãnh đạo quản lý Sàn giao dịch, xây dựng chính sách đặc thù đối
với Khách hàng của Công ty; thực hiện quản lý và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng như
công tác chăm sóc khách hàng.
- Phòng Marketing
Hoạch định chiến lược tiếp thị của Công Ty. Giúp Ban Lãnh đạo Công việc điều
hành và quản lý hoạt động tiếp thị của Công ty hiệu quả.
Bảo đảm nguồn lực cho kinh doanh, đầu mối xây dựng, thực hiện các chương
trình PR, event của Công ty. Thiết lập ngân sách marketing, hoạch định chiến lược xây
dựng và phát triển thương hiệu của Công Ty.
- Phòng kế toán
Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng
qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán. Theo dõi, phản ánh sự
vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo
các vấn đề liên quan. Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
1.4 Tổng quan về tình hình nhân sự
Công ty có tổng số nhân viên là 140 người. Ban lãnh đạo đầy kinh nghiệm, nhiệt
huyết và đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo.
7

Bảng 1.1: Bảng báo cáo chỉ tiêu đánh giá tình hình nhân sự
CHỈ TIÊU
Số
Lượng( Người)
Tỷ Lệ %
Trình Độ
Văn Hóa
Cao Học 9 6.4
Đại Học 31 22,1
Cao Đẳng 55 39.3
Trung Cấp 25 18
12/12 15 10.7
<12 5 3,3
Hợp Đồng
Lao Động
Dài Hạn 60 43
1-3 Năm 55 39
Cộng Tác Viên 25 18
Độ Tuổi
23-30 85 61
30-40 40 28
>40 15 11
(Nguồn Báo cáo tình hình nhân sự năm 2010 của công ty)
Hình 1.2: Trình độ học vấn trong công ty
Nhận xét:
8
Là một doanh nghiệp nhỏ với số vốn hạn chế, nhưng công việc lại đòi hỏi những
nhân viên có trình độ học vấn và kinh nghiệm trong nghề. Đã có khá nhiều thay đổitrong
tình hình nhân sự của công ty kể từ ngày đầu thành lập so với hiện nay.
Quy mô về nhân sự còn khá ít nhân lực. Số lượng về nhân sự trên Đại Học và

Đại học còn chiếm tỷ lệ thấp. Tuy nhiên, do đặc thù của công việc nên số lượng nhân
viên có kinh nghiệm trong ngành được đánh giá cao hơn.
Ngoài số lượng nhân viên chính thức và hợp đồng dài hạn của mình, tuỳ theo
công việc cụ thể mà công ty có thể tuyển thêm cộng tác viên để đáp ứng tốt cho công
việc.
1.5 Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của Công ty
Ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi đã
nhanh chóng đi vào hoạt động và đã thực hiện được nhiều dự án. Thông qua việc thực
9
hiện hàng loạt các dự án, công ty đã dần hình thành một nền tảng vững chắc về cả nhân
lực lẫn tài lực, đúc kết được những kinh nghiệm để sẳn sàng đầu tư cho những dự án tiếp
theo. Công ty hoạt động kinh doanh trong những lĩnh vực là
- Kinh doanh nhà đất ;
- Môi giới bất động sản;
- Cho thuê văn phòng kinh doanh;
- Sàn giao dịch bất động sản;
- Các dịch vụ:
Tiếp thị cho thuê nhà, mặt bằng kinh doanh, ở kho, xưởng...
Tiếp thị nhà bán, đất nền...
Tiếp thị, phân phối các dự án, khu dân cư, căn hộ, chung cư...
Tiếp thị sang nhượng, chuyển nhượng quyền kinh doanh.
Tiếp thị, tư vấn hỗ trợ đầu tư, phát triển dự án.
1.6 Tầm quan trọng của hoạt động Marketing đối với Công ty
- Hoạt động Marketing là một trong những hoạt động rất quan trọng mang lại lợi ích thiết
thực cho các khoản đầu tư của Công ty. Vì vậy, cũng như các ngành nghề khác,
marketing là một khâu cực kỳ quan trọng trong việc phát triển bất động sản.
- Marketing trong lĩnh vực bất động sản có nhiều sự khác biệt so với các loại hàng hóa
thông thường. Hoạt động Marketing đòi hỏi bộ phận marketing cần có những hiểu biết
tổng thể về nền kinh tế; sự phát triển của cơ sở hạ tầng; đặc điểm của vị trí, xu hướng
của xã hội trong quá khứ, hiện tại và tương lai.

- Hoạt động Marketing trong Công ty nhằm làm gia tăng tối đa các chỉ số lợi nhuận như
mong muốn đối với bất động sản, tiền thuê cũng như là giá bán, cung cấp ngân hàng dữ
liệu về những khách hàng tiềm năng là những khách hàng thường xuyên trong bất kể
hoàn cảnh của thị trường đảm bảo giành được những chỉ số tốt nhất trong các giao dịch
10
bất động sản, định hướng, xây dựng được những phân khúc thị trường mới cho các
nhóm sản phẩm của công ty.
- Khi thị trường bất động sản không còn sôi động, sử dụng dịch vụ marketing cho bất
động sản là một giải pháp mang lại hiệu quả cao. Lúc thị trường đang sôi động thì
marketing tốt sẽ nâng giá trị căn nhà bán trong mắt người mua lên làm cho căn nhà bán
được giá cao hơn. Còn những lúc thị trường "đóng băng" marketing tốt cho bất động sản
chính là sự khác biệt giữa việc bán được nhà hay là sẽ không có ai mua nhà. Vì vậy việc
thực hiện kế hoạch marketing là sự kết hợp hài hòa giữa sự hiểu biết mang tính cục bộ
địa phương và những nghiên cứu mang tính chất toàn cầu dẫn đến việc đánh giá được
đúng giá trị của tiền thuê hay giá bán đối với bất động sản của công ty.
- Hoạt động Marketing của phòng qua những đánh giá khách quan đã thể hiện được tầm
quan trọng của nó đối với công ty:
+ Thông tin bất động sản được cập nhật thường xuyên và liên tục từ phòng
Markeing tạo điều kiện thuận lợi cho phòng kinh doanh dự án và phòng đầu tư thực hiện
hoạt động của mình.
+ Hoạt động maketing của phòng maketing luôn nhận được sự hỗ trợ của toàn thể
nhân viên kinh doanh của phòng kinh doanh dự án và nhân viên maketing của phòng.
+ Được sự phối hợp chặt chẽ của phòng Marketing đã có sự ảnh hưởng rất tốt và
hiệu quả tới phòng kinh doanh dự án.
+ Sự thoả mãn khách hàng được đo lường thường xuyên góp phần xây dựng đội
ngũ bán hàng ngày càng chuyên nghiệp.
- Nhìn chung, với bất kỳ một Công ty nào cũng đều cần có bộ phận Marketing. Bộ phận
Marketing có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh Công ty cũng như quảng cáo sản phẩm của
Công ty đến với mọi người. Do đó, bộ phận Marketing nếu được đầu tư và quan tâm
đúng mức sẽ mang lại hiệu quả cao nhất. Hoạt động maketing của Danh Khôi từ khi

thành lập tới nay vẫn trong giai đoạn khởi đầu. Công tác maketing chưa phát huy được
hết tác dụng. Công ty vẫn chưa xây dựng được chiến lược Maketing kết hợp với chiến
lược maketing cho sản phẩm đặc thù của mình - sản phẩm nhà ở - trong tình hình thị
trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Hoạt động maketing còn nhiều hạn chế, chưa
phát huy hiệu quả. Vì vậy việc nghiên cứu và đề ra các kế hoạch Marketing cho các dự
án sắp tới nhằm mục tiêu phát triển và mở rộng quy mô công ty là một vấn đề quan trọng
và bức thiết hiện nay.
11
1.7 Một số kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty từ năm 2008-2010
- Việt Nam đã đạt mức đỉnh vào cuối năm 2007, nửa đầu năm 2008 khi mà tốc độ phát
triển chóng mặt tại Việt Nam trong vài năm gần đây. Tuy nhiên, trong nửa cuối năm
2008 kéo dài đến nửa đầu năm 2009, thị trường đã bắt đầu có xu hướng chững lại và tụt
dốc.
- Trong năm gần đây, thị trường bất động sản Việt Nam bắt đầu phát triển mạnh, thay vì
đầu tư vào vàng và chứng khoán, nhiều các nhà đẩu tư đã chuyển sang đầu tư vào lĩnh
vực bất động sản. Thị trường bất động sản trong năm 2009 vẫn chưa thể hồi phục, phải
đến 2010 mới "ấm lên" về giao dịch, sau đó mới "ấm lên" về giá cả và một thời gian sau
nữa từ năm 2011 này mới nóng lên về giá cả.
- Suy thoái kinh tế toàn cầu là nguyên nhân chủ yếu và trực tiếp của thực trạng này và tác
động đến tất cả các khía cạnh của thị trường cũng như tác động mạnh mẽ tới Công ty
Bất Động Sản Danh Khôi. Dựa vào các chỉ số Công ty cung cấp có thể thấy rõ được
thực trạng này.
Bảng 1.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 – 2010 (Đvt:Vnd)
Chỉ Tiêu
Năm
2008 2009 2010
Doanh Thu 3,872,209,718 4,763,194,552 7,421,080,224
Chi Phí 3,133,687,632 4,277,473,405 5,311,035,210
Lợi Nhuận 738,522,066 487,721,147 1,910,045,014
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2010)

Hình 1.3: Biểu đồ về hoạt động kinh doanh theo năm
12
- Tình hình biến động doanh thu:
Chỉ Tiêu 2008 2009 2010
Doanh Thu
3,872,209,718 4,763,194,552 7,421,080,224
Thay Đổi 890,984,834 2.657,885,672
% Thay Đổi 23% 55.8%
% Thay Đổi BQ 39.4%
- Tình hình biến động về chi phí:
Chỉ Tiêu 2008 2009 2010
Chi Phí
3,133,687,632 4,277,473,405 5,311,035,210
Thay Đổi 1,143,785,773 1,033,561,805
% Thay Đổi 36,5% 24,2%
% Thay Đổi BQ 30,35%
- Tình hình biến động về lợi nhuận:
Chỉ Tiêu 2008 2009 2010
Lợi Nhuận
738,522,066 487,721,147 1,910,045,014
Thay Đổi -250,800,919 1,422,323,867
% Thay Đổi -34% 291,6%
% Thay Đổi BQ 257,6%
Theo số liệu ta thấy, doanh thu tăng dần qua các năm từ 2008, năm 2009 doanh
thu tăng khoảng 24% so với năm 2008, năm 2010 tăng khoảng 55% so với năm 2009.
Nguyên nhân là do công ty được thành lập năm 2006 nên đến năm 2008 doanh thu của
13