Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty xây dựng và kinh doanh nhà phú nhuận 2011-2015

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
September Intake, 2009


Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 09/2009










Subject code (Mã môn học): MGT 510
Subject name (Tên môn học): QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


Student Name (Họ tên học viên): NGUYỄN TUẤN HẢI

TP.HỒ CHÍ MINH – 2010

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP









Đề tài :


“Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến
lược phát triển kinh doanh tại
Công ty Xây dựng và Kinh doanh
nhà Phú Nhuận

2011 – 2025
”

Tên học viên : NGUYỄN TUẤN HẢI
Tên khóa học : MBA – khóa 3
Ngày nộp đồ án : ngày 22 tháng 01 năm 2011


MỤC LỤC


Lời cảm ơn và cam đoam :............................................................................................... trang 02
Tóm tắt đồ án :.................................................................................................................. trang 03
Chương 1 : Phần giới thiệu............................................................................................. trang 04
1.1 Lý do chọn đề tài ..................................................................................................trang 04
1.2 Mục đích và nhiệm vụ...........................................................................................trang 04
Chương 2 : Tổng quan về Lý thuyết.............................................................................. trang 06
2.1 Chiến lược và Quản trị Chiến lược .......................................................................trang 06
2.2 Mô hình Delta .......................................................................................................trang 06
2.3 Mô hình năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter ...........................................trang 07
2.4 Chuỗi giá trị của Michael Porter ...........................................................................trang 07
2.5 Bản đồ chiến lược .................................................................................................trang 07
Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu........................................................................... trang 09
3.1 Phương pháp Th
ống kê mô tả ...............................................................................trang 09
3.2 Phương pháp đối chiếu so sánh.............................................................................trang 09

3.3 Phương pháp thu thập, nghiên cứu tài liệu thứ cấp...............................................trang 09
Chương 4 : Tổng quan về quá trình hình thành và chiến lược kinh doanh
của Công ty........................................................................................................................ trang 10
4.1. Quá trình hình thành ............................................................................................trang 10
4.2 Biện pháp tổ chức thực hiện..................................................................................trang 11
4.3 Đánh giá ................................................................................................................trang 12
Chương 5 : Đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty.................................................. trang 13
5.1 Phân tích sơ lược về thành quả đạt được và những thuận lợi – khó khăn.............trang 13
5.2 Môi trường nội bộ .................................................................................................trang 16
5.3 Ma trận về
các yếu tố Mạnh – Yếu ; Cơ hội – Nguy cơ .......................................trang 17
Chương 6 : Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty
giai đoạn 2011 – 2025 ....................................................................................................... trang 19
6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiến lược .................................................trang 19
6.2 Một số giải pháp chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty .............................trang 19
6.3 Kiến nghị đến Nhà Nước và Công ty ...................................................................trang 20
Chương 7 : Kết luận........................................................................................................ trang 21
Phụ lục .............................................................................................................................. trang 22
Tài liệu tham khảo............................................................................................................ trang 28






Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 2

Lời cảm ơn và cam đoan

Qua gần 2 năm theo học lớp MBA do trường Đại học HELP (Malaysia) – Khoa Kinh tế
(trường Đại học Quốc gia Hà Nội) và Viện Nghiên cứu Tài chính – Kinh tế TP.HCM phối hợp tổ
chức, tôi đã được sự giảng dạy tận tình của các thầy cô giáo trong nước và ngoài nước, tiếp thu
được một khối lượng lớn kiến thức để nâng cao trình độ nhận thức của mình.
Riêng về môn Quản trị chiến lượ
c là một môn học giúp cho người học củng cố thêm phần
kiến thức trong công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của một tổ chức hay một
doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược có tầm quan trọng to lớn bởi vì trong cuộc sống của mỗi người, mỗi
gia đình trong xã hội; hay nói cách khác là trong một tổ chức – doanh nghiệp, ở đâu cũng cần đến
cách nhìn chiến lược.
Th
ời gian hai tuần được học tập với Giảng viên Foo Kok Thye – Đại học HELP
Malaysia và PGS.TS Đào Duy Huân – Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế - Tài chính,
tôi đã lĩnh hội được những kiến thức cần thiết của môn học này. Và qua hơn hai tháng nghiên cứu
thực tế tại doanh nghiệp với sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn Tiến sĩ Trần Đình Hiền đ
ã
giúp tôi thực hiện đồ án này.
Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các thầy thời gian qua đã tận tình dạy và
hướng dẫn tôi trong môn học này.
Tôi cũng xin cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty TNHH MTV Xây dựng và Kinh doanh
Nhà Phú Nhuận đã cung cấp đầy đủ thông tin, số liệu cần thiết để tôi có thể hoàn thành đồ án tốt
nghiệp của mình.
Tôi cũng xin cam đoan đồ án này được thực hiện với sự nghiên cứ
u của chính bản thân
mình và không sao chép từ các bài viết của người khác.

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải









Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 3



TÓM TẮT ĐỒ ÁN


Nhằm góp phần vào sự phát triển của Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận đến
2025, tôi mạnh dạn chọn đề tài “phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại Công ty
Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận giai đoạn 2011 - 2025” làm đồ án tốt nghiệp của mình.
Mục đích của nghiên cứu này là nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp nhất để phát
triển Công ty nhà Phú Nhuận nói riêng và góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành địa ốc nói
chung trong xu h
ướng hội nhập hóa toàn cầu hóa.
Phương pháp nghiên cứu: phân tích tổng hợp; mô hình hóa, thống kê, so sánh.Thu thập tài
liệu từ nguồn thông tin thứ cấp (thông tin được lấy từ Ban giám đốc, các phòng ban …)
Kết quả đạt được trong nghiên cứu:
- Mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và chuỗi giá trị là những lý thuyết có giá trị cao để

phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và đề xuất chiến lựơc tại Công ty nhà Phú Nhuận.
- Trong bối cả
nh nền kinh tế đang phát triển hiện nay, việc đưa ra chiến lược kinh doanh
cho Công ty nhà Phú Nhuận đến năm 2025 là nhằm mục đích nâng cao hơn nữa vị thế cạnh tranh
trên thị trường địa ốc TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung.
- Sản phẩm mục tiêu của Công ty nhà Phú Nhuận đến năm 2025 là cung cấp các loại hình nhà ở
đủ tiêu chuẩn nhưng giá cả hợp lý cho người dân có thu nhập trung bình; xây dựng các khu chung cư cao
cấp, nhà biệt thự cho người có thu nh
ập khá và cao.
- Công ty nhà Phú Nhuận cần đẩy mạnh hoạt động marketing, ứng dụng kỹ thuật công
nghệ mới, phát triển các dịch vụ mới, sử dụng nguồn vốn hiệu quả.
- Tôi hy vọng rằng với những chiến lược đã đề xuất sẽ góp phần thiết thực cho sự phát
triển kinh doanh của Công ty nhà Phú Nhuận. Tuy nhiên đây chỉ là những gợi mở xuất phát từ
thực t
ế Công ty nhà Phú Nhuận trên cơ sở sử dụng các mô hình chiến lựơc đã học,vì vậy nó cần
được hoàn thiện theo thời gian.







Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 4

Chương 1 :
Giới Thiệu

1.1 Lý do chọn đề tài:

Những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam có những bước phát triển vượt bậc. Chính sách
mở cửa cùng sự quan hệ quốc tế trên nhiều lĩnh vực kinh tế chính trị, văn hóa, xã hội khoa học...
của Nhà nước Việt Nam đã làm cho nền kinh tế chuyển đổi một cách nhanh chóng từ nền kinh tế
tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ ngh
ĩa có sự điều tiết của
Nhà nước.
Nhằm đáp ứng được yêu cầu đó, ngành nhà đất phải tự vươn lên khắc phục những khó
khăn như: các yếu tố đầu vào không ổn định, quỹ đất có giới hạn, các doanh nghiệp thiếu vốn trầm
trọng, trình độ của các cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý còn hạn chế, thiết bị công nghệ c
ũ kỹ
lạc hậu. Cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh địa ốc, giữa các Doanh nghiệp nhà
nước và các Công ty trách nhiệm hữu hạn và các Công ty tư nhân ngày càng quyết liệt. Vì vậy tôi
chọn đề tài đồ án tốt nghiệp là:
“PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ PHÚ NHUẬN
2011 - 2025”
Phạm vi nghiên cứu của đồ án khá rộng và bao quát, thời gian có hạn, khả năng nhận thức
và nghiên cứ
u cũng như sự hiểu biết, kinh nghiệm của tôi còn hạn chế nên không tránh khỏi sự sai
sót. Tôi rất mong được sự hướng dẫn và góp ý cua các Thầy để đồ án được hoàn thiện và đạt kết
quả tốt hơn.
1.2 Mục đích, nhiệm vụ :

1.2.1 Mục đích nghiên cứu :
Là sử dụng các kiến thức đã học về quản trị kinh doanh để phân tích thực tế tình hình Công
ty từ đó rút ra những nhận xét về thành công và hạn chế để làm căn cứ đưa ra những giải pháp
nhằm phát triển sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Một Thành Viên Xây Dựng và Kinh

Doanh Nhà Phú Nhuận trong giai đoạn 2011 – 2025.
1.2.2 Những nhiệm vụ của đồ án :
- Khái quát lại m
ột số lý thuyết có liên quan đến đề tài.
- Phân tích quá trình hình thành và phát triển của Công ty, rút ra những nhận xét về thành
công và hạn chế.
- Phân tích các nhóm yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đưa ra các giải pháp chiến lược nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty.
1.3 Phương pháp nghiên cứu :

Trong quá trình viết đồ án, tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu :
- Đối chiếu - So sánh
- Thống kê – mô tả.
- Thu thập nghiên cứu tài liệu thứ cấp.
1.4 Thuận lợi – khó khăn
:
1.4.1 Thuận lợi:
Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 5

- Được sự chỉ dạy và hướng dẫn tận tình của các giáo viên trong và ngoài nước cung cấp
những kiến thức cơ bản cần thiết để quá trình thực hiện đồ án được thuận lợi.
- Sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban giám đốc và các phòng ban công ty trong quá trình thu
thập thông tin dữ liệu và số liệu nhằm hoàn chỉnh đồ án đúng theo yêu cầu.
1.4.2 Khó khăn:
- Thời gian hai tháng để thực hiện đồ án nhằm vào dịp cuố
i năm nên hầu hết học viên đều
bận rộn việc làm ăn, việc gia đình không đủ thời gian trau chuốt câu chữ cho đồ án của mình.
- Với một số lượng từ có hạn trong một đồ án tốt nghiệp nên việc sử dụng câu từ hợp lý

đầy đủ ý nghĩa cũng là một khó khăn không nhỏ đối với người viết.

Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 6

Chương 2 :
Tổng quan về lý thuyết


2.1 Chiến lược và Quản trị chiến lược
:
2.1.1 Chiến lược: có nhiều cách khác nhau để định nghĩa chiến lược, mỗi tác giả tùy theo
cách tiếp cận mà có cách trình bày khác nhau nhưng đều giống nhau về bản chất.
- Chiến lược của một Công ty bao gồm tập hợp các hoạt động cạnh tranh và các hướng tiếp
cận kinh doanh mà Ban Giám đốc Công ty sử dụng để điều hành Công ty. Chiến lược là kế hoạch
tác chiến của Ban Giám đốc Công ty nhằm: thu hút và làm hài lòng khách hàng, chiế
m giữ vị thế
trên thị trường, điều hành các hoạt động của công ty, cạnh tranh thành công, đạt được các mục tiêu
của tổ chức. (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010, trang 13).
- Hoặc chiến lược là bản đồ dẫn đường phải đi đến phải đạt được trong phát triển sản xuất
kinh doanh và đưa ra các luận cứ khoa học để đi
đến đó.
- Hoặc chiến lược là cách nhìn nhận môi trường toàn cảnh đang tác động vào công ty để
vạch ra hướng đi mới phải đến về sản phẩm, về thị trường, về lợi nhuận.
- Hoặc chiến lược là một kế hoạch tổng thể dài hạn dựa trên việc phân tích dự báo môi
trường, phát hiện các cơ hội nguy cơ mạnh yếu để thu hút và hài long khách hàng, chiếm lĩ
nh thị
trường.
Mỗi tổ chức cần phải xây dựng chiến lược để có thể chủ động định hình trước cách thức
điều hành công việc kinh doanh, gắn kết các hành động và quyết định độc lập riêng rẽ của các nhà

quản lý và nhân viên vào một khuôn khổ thống nhất chặt chẽ trong toàn công ty (Bài giảng môn
Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010)
2.1.2 Quản trị
chiến lược:
- Là tìm cách tốt nhất thực thi một chiến lược đã được vạch ra.
Quản trị chiến lược = Chiến lược + tổ chức thực hiện
Cách tốt nhất để kiểm tra năng lực quản lý là dựa vào việc thực thi một chiến lược đã được
vạch ra rõ ràng, cụ thể; đó là công thức đã dược kiểm nghiệm cho thành công của bất kỳ t
ổ chức,
công ty nào nào (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010)
- Mô hình quản trị chiến lược: bao gồm 4 bước (sơ đồ phụ lục 2.1) trong đó bước quan
trong nhất là thực thi và đánh giá kiểm soát chiến lược là quan trọng nhất vì thông qua 2 bước này
sẽ bổ sung và hoàn chỉnh chiến lược.
2.2 Mô hình Delta
:
Đây là mô hình lựa chọn định vị chiến lược của công ty. Khi mỗi tổ chức xây dựng chiến
lược cho mình có thể lựa chọn chiến lược khác biệt cạnh tranh dựa trên kinh tế học hệ thống với
hệ thống này có 3 chọn lựa định vị chiến lược.
- Sản phẩm tốt
- Giải pháp khách hàng
- Nội bộ hệ thống
(sơ đồ minh họa – phụ
lục 2.2)
• Vai trò của những quá trình thích ứng trong chiến lược hỗ trợ định vị chiến lược. (Bài
giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010)
• So sánh các mô hình chiến lược: lợi thế cạnh tranh (cơ cấu Porter, cơ cấu tầm nhìn dựa
trên nguồn lực, cơ cấu mô hình delta).
Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 7

2.3 Mô hình năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter
Mô hình năm tác lực cạnh tranh dùng để phân tích tính hình cạnh tranh của công ty. (sơ đồ
phụ lục 2.3)
Với mô hình này có thể đánh gía được sức mạnh của mỗi nỗ lực cạnh tranh (mạnh, trung
bình, yếu) bao gồm 5 yếu tố:
- Sự cạnh tranh giữa các đối thủ
- Cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế
- Mối đe dọa cạnh tranh từ các công ty mới tham gia
-
Uy thế mặc cả của nhà cung ứng và mối quan hệ cung ứng của công ty bán
- Thế mạnh mặc cả của người mua
Mô hình giúp cho việc xác định tổng quan tình hình cạnh tranh ở mức độ nào (mạnh. Trung
bình hay yếu). Ngoài ra mô hình cũng giải thích cách thức mỗi thế lực hành động để tạo ra áp lực
cạnh tranh, yếu tố nào khiến mỗi thế lực yếu đi hay mạnh lên.
2.4 Chuỗi giá trị của Michael Porter

Một tổ chức, một công ty hoạt động và chức năng của công ty thực hiện đều nhằm mang
giá trị tới khách hàng của mình. Chuỗi giá trị của công ty là một tập hợp gồm các phần tử lien kết
chặt chẽ với nhau. Các phần tử này là các hoạt động, chức năng và quá trình kinh doanh mà công
ty thực hiện trong tiến trình thiết kế, sản xuất, tiếp thị, giao chuyển, hỗ trợ sản ph
ẩm dịch vụ tạo ra
giá trị cho khách hàng. (sơ đồ phụ lục 2.4).
2.5 Bản đồ chiến lược
:
- Bản đồ chiến lược được Kaplan và Norton đưa ra trong cuốn sác xuất bản năm 2002 đó là
“The Strategy – Focused Organization” thẻ ghi điểm cân đối hay phương pháp đo hiệu suất
công việc được giới thiệu trong chương trình hội thảo kinh doanh của Harvat năm 1992 thành 1
khái niệm về phương thức quản lý chiến lược. Những biến đổi ấy được tổng hợp thành bản đồ
chiến lược.

- Bả
n đồ chiến lược mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu
chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân quả rõ ràng. Các mục tiêu được nói đến đó là mục
tiêu về tài chính, khách hàng, quá trình, kinh nghiệm và mở rộng.
* Mô tả bản đồ chiến lược (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm
2010, trang 108)
Bản đồ chiến lượ
c có 4 tầng, tài chính, khách hàng, phạm vi quy trình, và học hỏi phát triển.
Bốn yếu tố này liên quan mật thiết với nhau, có mối quan hệ nhân quả với nhau.
* Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
+ Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
+ Chiến lược hướng đến khách hàng với các giá trị khác nhau
+ Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của doanh nghiệp
+ Chiến lược bao gồm các đề tài bổ
sung nhau
+ Sự liên kết chiến lược xác định giá trị của những tài sản vô hình
* Tác dụng của bản đồ chiến lược (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP
– năm 2010, trang 108)
Bản đồ chiến lược bằng cách kết nối các yết tố như hình thành giá trị cổ đông, quản lý
quan hệ khách hàng, điều hành quản lý chất lượng, năng lực hạ
t nhân, khoa học công nghệ, cơ cấu
tổ chức sẽ giúp cho việc hình dung chiến lược cụ thể hơn, việc giao tiếp giữa các nhà nhà quản lý
Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 8

điều hành, nhân viên tốt hơn việc thực thi chiến lược sẽ dễ dàng hơn. Giúp hiểu rõ hơn quá trình
thực thi và triển khai chiến lược trong tổ chức.
Kết luận : cả bốn mô hình chiến lược trên là một bước phát triển về mặt lý thuyết trong
Quản trị chiến lược bởi vì bốn lý thuyết trên không mâu thuẫn nhau, làm khung lý thuyết để thực

hiện đồ án và giúp cho người xây dựng chiến lược có khung lý thuy
ết hoàn chỉnh.

Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 9

Chương 3 :
Phương pháp nghiên cứu


Quá trình thực hiện đồ án, người viết sử dụng một số phương pháp nghiên cứu chủ yếu
như: Phương pháp thống kê mô tả và phương đối chiếu so sánh.
3.1 Phương pháp thống kê mô tả

Phương pháp thống kê mô tả thực chất là công việc tập hợp các số liệu thu thập được và xử
lý các xử các số liệu đó để phục vụ mục đích nghiên cứu. Đây là phương pháp khá đơn giản và rất
phổ biến. Chúng ta có thể thực hiện theo các bước sau :
Thu thập thông tin (số liệu sơ cấp): Số liệu có được từ quá trình điều tra, báo chí, cục
thống kê, doanh nghiệ
p cung cấp.
Sau khi chúng ta đã thu thập đủ số liệu thì chúng ta cần phải tiến hành xử lý số liệu sang số
liệu thứ cấp để phù hợp với đề tài nghiên cứu.
- Ưu điểm của phương pháp này là ñơn giản, dễ thực hiện, ít tốn kém.
- Hạn chế của phương pháp này: Nếu quá trình thu thập và xử lý số liệu không tốt dễ dẫn
đến sự ngộ nhậ
n, chủ quan trong đánh giá tình hình và mục tiêu chiến lược dễ bị lạc hướng, không
phù hợp với môi trường bên trong và ngoài doanh nghiệp. Các số liệu thường xảy ra trong quá

khứ, trong khi việc xây dựng và thực thi chiến lược lại xảy ra trong tương lai. Do đó nếu chúng ta
quá phụ thuộc vào các số liệu này thì rất dễ dẫn nhận định sai lầm về tình hình thị trường và việc
thực thi chiến lược dễ gặp phải th
ất bại.
3.2 Phương pháp đối chiếu so sánh

Phương pháp đối chiếu so sánh thực chất là việc đưa ra các tiêu chí về cạnh tranh, về
thương hiệu và sử dụng các tiêu chí này để đối chiếu vào doanh nghiệp.
3.3 Phương pháp thu thập, nghiên cứu tài liệu thứ cấp:

- Các tài liệu về hoạt động kinh doanh của Công ty được người viết thu thập từ Ban giám
đốc, các Phòng ban có liên quan (Phòng kế toán, Phòng kinh doanh, Phòng Quản lý dự án…)
Chúng ta có thể lựa chọn việc sử dụng tài liệu thứ cấp để trả lời (các) câu hỏi nghiên cứu.
Tài liệu thứ cấp là những tài liệu đã được thu thập cho các mục đích khác. Do vậy, nghiên cứu sử
dụng tài liệu thứ cấp tức là phân tích lại các tài liệu mà ng
ười khác đã thu thập.











Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân 

Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 10

Chương 4 :
Tổng quát về chiến lược kinh doanh của công ty


4.1 Quá trình hình thành

Từ sau giải phóng, do nhu cầu xây dựng và sửa chữa cơ sở vật chất xã hội, mỗi quận huyện
đều thành lập một đội sửa chữa nhà trực thuộc Ủy ban Nhân dân Quận.
Trong năm 1983, do nhu cầu phát triển, Ủy ban Nhân dân Thành phố ban hành Quyết định
số 123/QĐ – UB ngày 02/08/1983 chuyển Đội sửa chữa nhà quận Phú Nhuận thành Xí nghiệp
Xây dựng và Sửa chữa nhà quận Phú Nhuận bàn giao ngày 20/10/1983 với vốn tự có 160.000
đồng tiền mặt và 490.000 đồng vật tư tồn kho không sử dụng được. Đến năm 2005 theo Quyết
định số 7389/ QĐ – UB ngày 27/10/1995 của UBND TP cho phép đổi tên Công ty Xây dựng và
Kinh doanh Nhà Phú Nhuận thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Kinh doanh nhà
Phú Nhuận. Vốn kinh doanh 222 tỉ đồng.
Công ty đã được nhà nước công nhận và tặng nhiều bằng khen, cờ thi đua của Chính phủ
nhiều năm liền, đặc biệt được khen thưởng: Huân Chương Lao Động hạng 3 (năm 1993), Huân
Ch
ương Lao Động hạng 2 (năm 1998), Huân chương lao động hạng 1 (năm 2002) cho tập thể CB-
CNV.
4.1.1 Ngành nghề kinh doanh chính
- Kinh doanh nhà, cho thuê nhà và văn phòng làm việc.
- Kinh doanh dịch vụ cho người nước ngoài thuê nhà.
- Kinh doanh kết cấu hạ tầng các khu công nghiệp.
- Xây dựng, sửa chữa các công trình công nghiệp, dân dụng nhà ở và giao thông theo phân cấp.
- Thiết kế xây dựng (theo Giấy phép).
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Kinh doanh vật liệu dùng trong xây dựng và trang trí nội thất.
4.1.2 Chức năng, nhi

ệm vụ sản xuất kinh doanh:
a. Về xây dựng
:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở nhân dân,
- Xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật các khu dân cư, khu công nghiệp.
- Thi công san lấp mặt bằng, xây dựng cầu đường.
b. Về kinh doanh nhà đất :

- Kinh doanh mua bán nhà, đất,
- Kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, kho bãi,….
- Kinh doanh dịch vụ cho thuê hộ nhà, văn phòng, kho bãi,
- Kinh doanh kết cấu hạ tầng các khu công nghiệp,
- Kinh doanh dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư, tư vấn pháp lý về nhà đất,
- Kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng.
c. Về liên doanh góp vốn :

Liên doanh góp vốn với các đối tác trong và ngoài nước để kinh doanh nhà, đất.
4.1.3 Nguồn vốn kinh doanh : 222 tỷ đồng Việt nam