Xây dựng chiến lược phát triển thị trường tại Công ty cổ phần giày Bình ĐỊnh

SVTH : Trương Thị Thúy Hằng
Lớp : QTDN – K50
GVHD : Th.S Nguyễn Thị Hạnh
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
ĐỀ TÀI:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
1
2
KẾT CẤU ĐỒ ÁN
LÝ LUẬN CHUNG VỀ
THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường
Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường
1.1
1.1
Phân loại chiến lược
Phân loại chiến lược
1.2
1.2
Quy trình hoạch định chiến lược
Quy trình hoạch định chiến lược
1.3
1.3
1
1
Khung phân tích và các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược
Khung phân tích và các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược
1
1

Vai trò của xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp
Vai trò của xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp
1.5
1.5
1.4
1.4
3
PHẦN 2
PHẦN 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG
VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Giày Bình Định
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Giày Bình Định
2.2. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược tại Công ty
2.2. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược tại Công ty


2.2.1. Kế hoạch kinh doanh của Công ty
2.2.1. Kế hoạch kinh doanh của Công ty


2.2.2. Tình hình thực hiện các kế hoạch chiến lược
2.2.2. Tình hình thực hiện các kế hoạch chiến lược
2.3. Đánh giá chung tình hình thực hiện các kế hoạch chiến lược
2.3. Đánh giá chung tình hình thực hiện các kế hoạch chiến lược


2.3.1. Những thành tựu đạt được

2.3.1. Những thành tựu đạt được


2.3.2. Thuận lợi và khó khăn
2.3.2. Thuận lợi và khó khăn


2.4. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong Công ty
2.4. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong Công ty
4
PHẦN 2
PHẦN 2
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
Tên quốc tế : BINHDINH FOOTWEAR JOINT- STOCK COMPANY
Trụ sở chính : 40 Tháp Đôi – Thành phố Quy Nhơn – Bình Định
Điện thoại : 056.3791819 Fax : 056.3792654
Website : www.bdfc.com.vn
Quy mô hiện tại : Vốn KD là 45 tỷ đồng và 1.387 lao động
Ngành nghề KD : Sản xuất và tiêu thụ và giày dép
Các sản phẩm chính:
Giày vải thời trang
Giày vải thời trang


Giày thể thao nam nữ
Giày thể thao nam nữ
5
PHẦN 2
PHẦN 2

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC
Chỉ tiêu ĐVT
TH
2007
TH
2008
TH
2009
Chênh lệch (%)
2008/2007 2009/2008
Tổng doanh thu Tr.đ 160.105 171.450 177.78 7,09 3,69
Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 1.760 3.587 9.114 103,8 154,08
( Nguồn: Phòng kế toán)
Năm 2009, LN tăng
154,08% là do:
-
Khai thác được cơ hội
thị trường
-
XNK có hiệu quả
-
Chênh lệch về tỷ giá
6
PHẦN 2
PHẦN 2
ĐÁNH GIÁ CHUNG
NGUYÊN NHÂN
HẠN CHẾ
-
Các mục tiêu có tính

ngắn hạn
-
Chi phí NVL tăng
-
Thời tiết khắc nghiệt
-
Sự cạnh tranh gây
gắt của các DN trong
nước
-
Công tác nghiên cứu
thị trường chưa được
chú trọng
-
Việc kiểm tra công
tác xây dựng và thực
hiện các chiến lược
chưa sâu sắc
-
Ban lãnh đạo thiếu
kỹ năng và kinh
nghiệm.
SỰ CẦN THIẾT PHẢI
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
-
Định hướng phát triển
-
Là cơ sở thiết lập các
ưu tiên.
-

Khắc phục tình trạng
yếu kém về nghiên cứu
thị trường
-
Sử dụng các nguồn lực
một cách có hiệu quả
7
PHẦN 3
PHẦN 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
Thiết lập các mục tiêu dài hạn
Thiết lập các mục tiêu dài hạn
Xem xét lại các mục tiêu của Công ty
Xem xét lại các mục tiêu của Công ty
Phân tích môi trường bên trong để nhận biết điểm mạnh – điểm yếu
Phân tích môi trường bên trong để nhận biết điểm mạnh – điểm yếu
Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội- đe dọa
Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội- đe dọa
Nhận thức lại các sứ mệnh của Công ty
Nhận thức lại các sứ mệnh của Công ty
Phân tích và lựa chọn chiến lược
Phân tích và lựa chọn chiến lược
QUY

TRÌNH
XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC
8