Danh gia muc do hai long cua khach hang ve dich 187212

Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................................1
Phần nội dung.......................................................................................................................5
Chương 1: Bảo hiểm nhân thọ và hoạt động chăm sóc khách hàng của doanh
nghiệp Bảo hiểm nhân thọ...........................................................................................5
I
. Thị trường bảo hiểm nhân thọ..................................................................................5
1. Khái quát về bảo hiểm nhân thọ...............................................................................5
1.1. Khái niệm về bảo hiểm nhân thọ.............................................................................5
1.2. Vai trò của bảo hiểm nhân thọ................................................................................5
3. Thị trường bảo hiểm nhân thọ và tình hình cạnh tranh trên thị trường BHNT
Việt nam...........................................................................................................................14
3.1. Nhu cầu của thị trường BHNT..............................................................................14
3.2. Các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân
thọ.................................................................................................................................15
3.3. Tình hình cạnh tranh trên thị trường BHNT.........................................................16
II . Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động Marketing của doanh nghiệp
BHNT..................................................................................................................................17
1. Sự cần thiết phải tiến hành chăm sóc khách hàng trong hoạt động Marketing
của doanh nghiệp BHNT................................................................................................17
2. Bản chất của dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động marketing của
doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ...................................................................................19
2.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng...........................................................................19
2.2.Vai trị của chăm sóc khách hàng đối với doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ........19
3. Nội dung cơ bản của hoạt động chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh
bảo hiểm nhân thọ...........................................................................................................21
3.1.

Dịch vụ khách hàng trong hợp đồng................................................................21
3.2.
Dịch vụ khách hàng ngoài hợp đồng...............................................................22
4. Yêu cầu đối với dịch vụ chăm sóc khách hàng......................................................23
III.
Mức độ hài lịng của khách hàng và chỉ tiêu đánh giá........................................24
1. Mức độ hài lòng của khách hàng............................................................................24
2. Chỉ tiêu đánh giá về mức độ hài lòng của khách hàng: Chỉ số hài lòng của khách hàng
(CSI – Customer Satisfiction Index)................................................................................24
Chương 2: Đánh giá về mức độ hài lịng vềcơng tác chăm sóc khách hàng của cơng ty
BVNT...................................................................................................................................27
I
. Giới thiệu cơng ty BVNT.........................................................................................27
1.Sơ lược q trình hình thành và phát triển................................................................27
1.1. Giai đoạn nghiên cứu triển khai BHNT:...............................................................27
1.2. Giai đoạn triển khai thí điểm triển khai nghiệp vụ BHNT:...................................27
1.3. Giai đoạn sử dụng hệ thống đại lý:.......................................................................28
1.4. Giai đoạn hình thành các Cơng ty thành viên:.....................................................28
1.5. Hình thành BHNT Việt Nam:.............................................................................28
2. Nguyên tắc hoạt động của BVNT...............................................................................29
3. Cơ cấu tổ chức nhân sự..............................................................................................30
3.1. Cơ cấu tổ chức nhân sự của BHNTVN.................................................................30
3.2. Cơ cấu tổ chức hệ thống đại lý:.............................................................................32
4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty BVNT...............................................32
5. Danh mục sản phẩm của công ty...........................................................................34
6. Khách hàng của cơng ty BVNT..............................................................................35
6.1. Khách hàng bên ngồi (khách hàng mua bảo hiểm nhân thọ).............................35
SVTH: Vũ Thị Lý

1

Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

6.2. Khách hàng nội bộ (đại lý, các nhân viên)...........................................................36
7. Thực trạng hoạt động Marketing của BVNT và nhiệm vụ cơng tác chăm sóc
khách hàng của công ty..................................................................................................37
7.1. Thực trạng hoạt động Marketing của BVNT ........................................................37
7.2. Nhiệm vụ cơng tác chăm sóc khách hàng tại cơng ty BVNT.................................38
II .Thực trạng cơng tác chăm sóc khách hàng tại BVNT.......................................39
1. Các loại hình dịch vụ được cung cấp tại BVNT....................................................39
2. Các dịch vụ khách hàng trong hợp đồng...........................................................39
3. Các dịch vụ ngoài hợp đồng...................................................................................40
3.1. Dịch vụ trước khi bán ( các dịch vụ cung cấp cho khách hàng trong giai đoạn tìm
kiếm khách hàng tiềm năng, giới thiệu, tư vấn bảo hiểm)..........................................40
3.2. Dịch vụ sau bán hàng............................................................................................41
III. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ chăm sóc khách hàng của
BVNT...................................................................................................................................46
1. Sản phẩm mua sắm:.................................................................................................46
2. Nguồn thông tin nhận biết của khách hàng về BVNT.............................................48
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua:.......................................................49
4. Ý kiến của khách hàng về dịch vụ chăm sóc khách hàng của cơng ty BVNT.....50
5. Đánh giá của khách hàng về các công ty BHNT...................................................55
5.1. Đánh giá về sự biết đến các công ty BHNT của khách hàng................................55
5.2. Ý kiến của khách hàng về dịch vụ chăm sóc khách hàng của các cơng ty BHNT.56
6. Ý kiến đóng góp của khách hàng về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng
của cơng ty BVNT...........................................................................................................57
Chương 3 : GIẢI PHÁP....................................................................................................59

I
. Định hướng chiến lược của công ty BVNT ...........................................................59
1. Phương hướng phát triển.......................................................................................59
1.1. Chỉ tiêu của công ty BVNT...................................................................................59
1.2. Định hướng marketing của BVNT.........................................................................60
2. Giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng................61
3. Giải pháp nhằm nâng cao mức độ hài lịng về dịch vụ chăm sóc khách hàng và
hiệu quả của cơng tác chăm sóc khách hàng của BVNT .............................................64
3.1. Xây dựng quy trình và cách thức chăm sóc khách hàng bằng điện thoại.............64
3.2
. Xây dựng mơ hình lý thuyết về chỉ số hài lịng của khách hàng trong lĩnh vực
bảo hiểm cho công ty BVNT ......................................................................................68
3. Giải pháp giữ khách hàng tạo khách hàng trung thành (xây dựng chương trình
cộng điểm cho khách hàng mua sản phẩm)..................................................................70
3.1. Cơ sở và cách thức cộng điểm :............................................................................71
3.2. Phân chia hạng mục khách hàng..........................................................................72
KẾT LUẬN.........................................................................................................................73
Phụ lục.................................................................................................................................74

SVTH: Vũ Thị Lý

2


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh kinh tế xã hội nước ta có nhiều chuyển biến tích cực, hầu

hết các chỉ tiêu kinh tế, xã hội đều đạt so với kế hoạch đặt ra. Nền kinh tế duy
trì mức tăng trưởng cao đạt 8,17%. Mặc dù năm qua nước ta cũng gặp nhiều
khó khăn do thiên tai, dịch bệnh như dịch tả, cúm gia cầm và giá các nguyên
liệu đầu vào đều tăng cao…, nhưng nhìn chung tồn nền kinh tế vẫn có mức
tăng trưởng cao và đem lại nhiều lợi nhuận cũng có mức tăng trưởng cao và
chiếm tỉ lệ lớn trong tổng GDP của đất nước chiếm ~20% đã tăng so với năm
2006 . Và Việt Nam đã là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới
WTO do vậy có rất nhiều cơ hội để Việt Nam phát triển bứt phá để sánh bằng
với các nước phát triển trong khu vực và trên thế giới.
Riêng đối với thị trường bảo hiểm, tổng doanh thu của cả ngành bảo hiểm
đã đạt mức cao đạt 17.752 tỉ tăng so với năm 2007 là 14,1%, doanh thu phí
bảo hiểm gốc đạt khoảng 14.928 tỷ, tăng 9,6% so với năm 2006, trong đó bảo
hiểm phi nhân thọ đạt khoảng 6.445tỷ , bảo hiểm nhân thọ đạt khoảng 8.483
tỷ. Đây là thị trường cho mức lợi nhuận cao và nó là ngành dịch vụ khơng
khói bụi. Nó góp phần san sẻ rủi ro cho những ai không may mắn tài sản hoặc
người thân bị mất do sự cố không mong muốn. Do vậy ngành bảo hiểm Việt
Nam được rất nhiều các công ty bảo hiểm trong và ngồi nước khai thác và
phát triển ngành khơng khói bụi mà lợi nhuận lại cao này. Đặc biệt là cuộc
sống ngày càng phát triển, con người có tâm lý lo so về sự an tồn của mình
trong tương lai. Chính vì vậy cùng với sự phát triển của ngành bảo hiểm Việt
nam thì ngành BHNT Việt Nam cũng phát triển không ngừng. Hiện tại trên
thị trường BHNT Việt nam là sự cạnh tranh của công ty BVNT và các cơng ty
nước ngồi như Prudential, Manuliffe. BVNT là đơn vị thành viên của Tập
đồn Bảo Việt, đã có uy tín và kinh nghiệm lău năm trên thị trường bảo hiểm
Việt Nam. TUy vậy, nhưng sự xuất hiện của các cơng ty BHNT nước ngồi
đã làm cho thị phần của BVNT ngày càng bị chia xẻ. Qua nghiên cứu tài liệu
SVTH: Vũ Thị Lý

3

Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

của công ty và một số các công ty, em thấy một trong những nguyên nhân
khiến cho thị phần của BVNT bị chia xẻ cho các cơng ty khác đó là chất
lượng của cơng tác chăm sóc khách hàng. Cơng ty chỉ mới thực hiện các
chương trình chăm sóc khách hàng rời rạc. Mặt khác, khách hàng là một yếu
tố quan trọng quyết định đến sự suy vong hay phát triển của doanh nghiệp, vì
vậy cần đặt vấn đề khách hàng và chăm sóc khách hàng lên hàng đầu. Xuất
phát từ đó em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “ Đánh giá mức độ hài lòng của
khách hàng về dịch vụ chăm sóc khách hàng của cơng ty Bảo Việt Nhân Thọ”
Đề tài của em ngoài phần Lời mở đầu và Kết luận gồm 3 chương :
Chương 1 : Bảo hiểm nhân thọ và Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt
động Marketing của doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ.
Chương 2 : Đánh giá về cơng tác chăm sóc khách hàng tại của công ty BVNT
Chương 3 :Giải pháp nhằm tăng mức độ hài lịng của khách hàng.
Vì kiến thức về bảo hiểm cịn hạn chế cùng với việc khơng có chi phí để thực
hiện cuộc nghiên cứu trên quy mơ rộng nên bài viết chun đề của em cịn
nhiều thiếu sót và hạn chế; rất mong thầy cơ đóng góp ý kiến để em có thể
hồn thành báo cáo và phục vụ cho bài viết luận văn.
Em xin chân thành cám ơn!

SVTH: Vũ Thị Lý

4


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

Phần nội dung
Chương 1: Bảo hiểm nhân thọ và hoạt động chăm sóc khách
hàng của doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ.
I.Thị trường bảo hiểm nhân thọ.
1.

Khái quát về bảo hiểm nhân thọ.
1.1. Khái niệm về bảo hiểm nhân thọ.
Cho đến nay vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về bảo hiểm nhân thọ.

Xét trên các phương diện khác nhau có thể đưa ra các khái niệm khác nhau về
bảo hiểm nhân thọ.
Trên phương diện pháp lý, BHNT là bản hợp đồng thể hiện sự cam kết giữa
người được bảo hiểm và người tham gia bảo hiểm mà trong đó người bảo
hiểm sẽ trả cho người tham gia bảo hiểm (hoặc người thụ hưởng quyền lợi
bảo hiểm) một số tiền nhất địng khi có sự kiện đã định trước xảy ra (người
được bảo hiểm chết hoặc sống đến một thời điểm nhất định) còn người tham
gia bảo hiểm phải nộp phí bảo hỉểm đúng hạn. Nói cách khác, BHNT là q
trình bảo hiểm các rủi ro có liên quan đến sinh mạng cuộc sống và tuổi thọ
của mỗi người.
Trên phương diện kỹ thuật, BHNT là nghiệp vụ bao hàm những cam kết mà
sự thi hành những cam kết này phụ thuộc vào sinh mạng và tuổi thọ của con
người.
1.2. Vai trò của bảo hiểm nhân thọ.
Bảo hiểm nói chung và BHNT nói riêng đều mang lại những lợi ích kinh tế xã hội thiết thực đối với từng cá nhân, gia đình và cho cả xã hội.


Đối với cá nhân
Trước hết bảo hiểm góp phần ổn định tài chính cho người tham gia trước

tổn thất do rủi ro xảy ra. Dù thiên tai hay tai nạn bất ngờ đều gây thiệt hại về
kinh tế cho con người, ảnh hưởng đến thu nhập, đời sống sản xuất của cá
nhân, doanh nghiệp tham gia bảo hiểm, đặc biệt là những tổn thất về con
SVTH: Vũ Thị Lý

5


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

người khó lượng hóa được bằng tài chính và khó có thể bù đắp được. Nếu
khách hàng tham gia bảo hiểm thì những tổn thất đó sẽ được doannh nghiệp
bảo hiểm bù đắp được. Nếu khách hàng tham gia bảo hiểm thì những tổn thất
đó sẽ được doanh nghiệp bảo hiểm bù đắp để người tham gia nhanh chóng
khắc phục hậu quả, ổn định, phát triển sản xuất. Từ đó, họ phát triển hoạt
đọng sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác một cách bình thường.
BHNT có tầm quan trọng rất lớn trong cuộc sống của mỗi người dân và gia
đình họ.
BHNT đáp ứng nhiều mục đích khác nhau của người tham gia bảo hiểm
như: tiết kiệm, báo hiếu, hình thành lối sống tiết kiệm và lo xa làm cho cuộc
sống của con người ổn định hơn. Với BHNT một người lao động bình thường
cũng có thể lo được cuộc sống cho họ khi về già mà không phụ thuộc vào con
cái. Như vậy sẽ giảm được nỗi lo cho từng cá nhân và cho cả xã hội.
 Đối với doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tập thể hoạt động có quy mơ và tổ chức, và có sự

thuê mướn lao động. Người sử dụng lao động muốn ổn định và phát triển kinh
doanh thì ngồi việc họ phải chăm lo đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đổi
mới cơng nghệ, họ cịn phải chăm lo đến tay nghề và đời sống cho người lao
động mà mình sử dụng. Khi người lao động làm việc bình thường thì phải trả
lương thoả đáng, cịn khi họ gặp rủi ro, tuỳ vào điều kiện lao động cụ thể của
từng người doanh nghiệp phải trợ cấp cho họ.
Với một số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất, có nhiều
người là cá nhân đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động của các doanh
nghiệp, các doanh nghiệp thường tham gia mua bảo hiểm cho họ.
Các doanh nghiệp thường tham gia các sản phẩm BHNT nhóm, bảo hiểm
cho nhân vật chủ chốt…có như vậy, người lao động mới yên tâm, tích cực lao
động sản xuất, tăng năng suất lao động, đồng thời mối quan hệ chủ - thợ ngày
càng trở nên gắn bó. Khi đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
cũng ổn định và dễ phát triển.
SVTH: Vũ Thị Lý

6


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

Bảo hiểm tạo điều kiện gần như là tốt nhất cho sản xuất thông qua việc
bù đắp tổn thất, ổn định tài chính, từ đó ổn định giá cả và cấu trúc giá cho
doanh nghiệp. Đặc biệt, bảo hiểm giúo các doanh nghiệp vừa và nhỏ giữ vững
vị trí cạnh tranh trước các doanh nghiệp lớn hơn.
 Đối với xã hội
Mỗi cá nhân là một tế bào của xã hội, khi từng cá nhân trong xã hội phát
triển ổn định, xã hội đó cũng phát triển ổn định và ngày càng trở nên bền

vững. Bảo hiểm góp phần làm giảm tổng rủi ro của xã hội trên cơ sở đó có
một kế hoạch tài chính thơng qua thu phí bảo hiểm đủ để bù đắp, bồi thường
khi có tổn thất xảy ra. Xác suất rủi ro của cá nhân là không ổn định và khơng
chính xác vì bảo hiểm dựa trên quy luật số đông với số liệu thống kê trong
quá khứ, xác suất rủi ro này có thể lớn hơn hay nhỏ hơn xác suất rủi ro thực
tế. Thay vì đóng một khoản tiền lớn, mỗi người trong xã hội chỉ cần bỏ ra
một khoản tiền ít ỏi cho dù rủi ro rơi vào bất kỳ ai thì cũng được bù đắp tổn
thất.
Thực tế bảo hiểm cũng là quá trình phân phối lại tổng sản phẩm trong
nước giữa những người tham gia nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính giữa những
người tham gia. Ở đây là sự phân phối không đều, không bằng nhau, vì khơng
phải ai tham gia bảo hiểm cũng phân phối và phân phối số tiền như nhau.
Bảo hiểm là một kênh huy đọng vốn quan trọng trong nền kinh tế. BHNT
có thể hhuy động những nguồn vốn nhàn rỗi và nhỏ lẻ nhất trong xã hội để
hình thành nên quỹ tài chính của mình, BHNT có thời hạn bảo hiểm dài (ít
nhất là 5 năm) nên quỹ tài chính ngoài việc chi trả, bồi thường cho những
người tham gia bảo hiểm như trong hợp đồng, đó cịn là một nguồn vốn lớn
để đầu tư phát triển kinh tế - xã hội như: đầu tư chứng khoán, bất động sản…
BHNT góp phần đề phịng và hạn chế tổn thất, giúp họ ổn định đời sống
sản xuất. Như vậy, Nhà nước sẽ không phải chi trả để trợ cấp cho các thành
viên, doanh nghiệp này, thậm chí là một số trường hợp tổn thất có tính thảm
hoạ.
SVTH: Vũ Thị Lý

7


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

Hoạt động BHNT góp phần tăng doanh thu cho ngân sách nhà nước
thông qua việc đóng thuế, đồng thời BHNT cũng khuyến khích một số
nghành kinh tế khác cũng phát triển.
BHNT góp phần thúc đẩy phát triển mối quan hệ kinh tế giữa các nước,
tạo điều kiện phát triển kinh tế xã hội, giúp ổn định thu chi ngoại tệ cho ngân
sách.
Bảo hiểm, đặc biệt là BHNT thu hút một lượng lao động lớn trong xã
hội, giảm tỷ lệ thất nghiệp, từ đó làm giảm bớt tệ nạn xã hội.
Ngành BHNT tạo ra một bộ phận trong tổng sản phẩm trong nước của
quốc gia. Và theo chiều hướng hiện nay, tỷ lệ này ngày một cao hơn, năm
2006, ngành bảo hiểm đóng góp 8.6% GDP.
1.3. Đặc điểm cơ bản của bảo hiểm nhân thọ
Đối tượng của Bảo hiểm nhân thọ là tình trạng sức khoẻ và tuổi thọ
của con người; chính vì vậy BHNT có những đặc điểm riêng sau:
 Bảo hiểm nhân thọ vừa mang tính rủi ro vừa mang tính tiết kiệm.
Đây là đặc điểm khác nhau cơ bản giữa BHNT và bảo hiểm phi nhân thọ
vì BHNT cùng một lúc có thể bảo hiểm cho cả sống và chết.
Mỗi người mua BHNT sẽ nộp một khoản tiền định kỳ (goi là phí bảo
hiểm) cho cơng ty bảo hiểm; ngược lại cơng ty bảo hiểm có trách nhiệm trả
một số tiền lớn (số tiền bảo hiểm) cho người được hưởng quyền lợi bảo hiểm
như đã thoả thuận từ trước trong hợp đồng. Số tiền bảo hiểm được trả khi
người được bảo hiểm đạt được một số tuổi nhất định được ấn định trong hợp
đồng. Hoặc số tiền này sẽ được trả cho nhân thân và gia đình người bảo hiểm
khi khơng may bị chết sớm ngay sau khi họ mới tiết kiệm được một khoản
tiền nhỏ thơng qua việc đóng phí bảo hiểm. Số tiền này giúp nhân thân họ
trang trải những chi phí cần thiết như: thuốc men, viện phí, mai táng, chhi phí
giáo dục con cái…Chính vì vậy, BHNT vừa mang tính rủi ro vừa mang tính
tiết kiệm. Tính chất tiết kiệm ở đây thể hiện ngay trong từng cá nhân, từng gia
đình một cách thường xun, có kế hoạch và có kỷ luật.

SVTH: Vũ Thị Lý

8


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

Nội dung tiết kiệm khi mua bảo hiểm nhân thọ khác với các hình thức
tiết kiệm khác ở chỗ, người bảo hiểm trả cho người tham gia bảo hiểm, người
thụ hưởng hay thân nhân họ một số tiền lớn ngay cả khi họ mới đóng số tiền
rất nhỏ.Như các hình thức tiết kiệm khác, người dân ln phải đóng vào một
khoản tiền khá lớn tương đương với số tiền họ nhận được trong tương lai. Và
khi người được bảo hiểm không may gặp rủi ro, trong thời hạn bảo hiểm đã
ấn định, đáp ứng các yêu cầu của hợp đồng bảo hiểm thì thân nhân họ sẽ nhận
được những khoản tiền trợ cấp hay số tiền bảo hiểm từ cơng ty bảo hiểm.
Điều đó cũng thể hiện rõ tính rủi ro của BHNT.
 BHNT đáp ứng được rất nhiều mục đích khác nhau của người tham gia
bảo hiểm nhân thọ
Khác với các hình thức bảo hiểm phi nhân thọ chỉ đáp ứng được một số
mục đích là góp phần khắc phục hậu quả khi đối tượng tham gia bảo hiểm gặp
sự cố, từ đó góp phần ổn định tài chính cho người tham gia, thì BHNT đã đáp
ứng được nhiều mục đích hơn. Mỗi mục đích được thể hiện rõ trong từng hợp
đồng bảo hiểm khác nhau. Ví dụ, hợp đồng bảo hiểm hưu trí sẽ đáp ứng yêu
cầo của người tham gia những khoản trợ cấp đều đặn hàng tháng, từ đó góp
phần ổn đinh cuộc sống của họ khi già yếu. Hợp đồng bảo hiểm tử vong sẽ
giúp người được bảo hiểm hay người tham gia bảo hiểm để lại cho gia đình
một số tiền bảo hiểm khi họ khơng may qua đời, đặc biệt quan trọng hơn kà
khi họ là trụ cột gia đình thì sự mất mát của họ càng phải được bù đắp. Số tiền

này có thể được dùng vào nhiều mục đích khác nhau như: trang trải cuộc
sống, nợ nần, giáo dục con cái, phụng dưỡng cha mẹ…Người tham gia BHNT
cũng có thể dùng BHNT để chuẩn bị một khoản tài chính cho con học đại học
khi con họ đủ 18 tuổi bằng cách tham gia hợp đồng BHNT An sinh giáo
dục… Chính vì đáp ứng được nhiều mục đích và yêu cầu khác nhau của
người dân nên loại hình BHNT ngày càng mở rộng và được nhiều người quan
tâm. Đến nay thọ trường BHNT Việt Nam cũng khá phát triển, cùng sự có
mặt của các cơng ty BHNT nước ngoài.
SVTH: Vũ Thị Lý

9


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

 Các hợp đồng trong BHNT rất đa dạng và phức tạp.
Chính vì BHNT đáp ứng được nhiều mục đích và yêu cầu khác nhau của
người tham gia bảo hiểm, nên có nhiều loại sản phẩm và nhiều loại hợp đồng
bảo hiểm khác nhau. Tính đa dạng và phức tạp trong các hợp đồng bảo hiểm
thể hiện trong từng sản phẩm của nó. Mỗi sản phẩm BHNT cũng có nhiều loại
hợp đồng khác nhau, lại có sự khác nhau về số tiền bảo hiểm, phương thức
đóng phí, độ tuổi người tham gia … Ngay cả trong một hợp đồng, mối quan
hệ giữa hai bên cũng rất phức tạp. Khác với các bản hợp đồng bảo hiểm phi
nhân thọ, mỗi hợp đồng BHNT có thể có các bên tham gia: Người bảo hiểm,
người được bảo hiểm, người thụ hưởng quyền lợi bảo hiểm. Và điều khác
nhau cơ bản trong mỗi hợp đồng là về điều kiện bảo hiểm, số tiền bảo hiểm,
thời hạn bảo hiểm và mức đóng phí.
 Phí bảo hiểm nhân thọ chịu tác động tổng hợp của nhiều nhân tố, vì vậy

quá trình định phí rất phức tạp.
Theo tác giả Jean – Claude Harrari: “Sản phẩm bảo hiểm nhân thọ khơng
gì đơn giản hơn chính là kết quả của một tiến trình đầy đủ để đưa sản phẩm
đến công chúng”. Trong tiến trình này, người được bảo hiểm phải bỏ rất nhiều
chi phí để tạo nên sản phẩm như: Chi phí khai thác, chi phí quản lý hợp đồng.
Nhưng những chi phí đó mới chỉ là một phần để tạo nên giá cả sản phẩm
BHNT (tính phí BHNT), một phần chủ yếu phụ thuộc vào:
- Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội.
- Độ tuổi của người được bảo hiểm
- Tuổi thọ bình quân của con người
- Số tiền bảo hiểm
- Thời hạn bảo hiểm
- Phương thức thanh toán, lãi suất đầu tư.
- Tỷ lệ lạm phát và thiểu phát của đồng tiền
Trong đó điều kiện phát triển kinh tế - xã hội, tuổi thọ bình quân của
người dân rất quan trọng với q trình tính phí. Việc định phí bảo hiểm khác
SVTH: Vũ Thị Lý

1
0


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

với định giá các sản phẩm vật chất được sản xuất khác, các sản phẩm hữu
hình có thể định giá sản xuất một cách khá chính xác căn cứ vào chi phí thực
tế phát sinh có thể tính được một cách chi tiết đầy đủ. Nhưng sản phẩm bảo
hiểm là sản phẩm vơ hình, đối tượng bảo hiểm là sức khoẻ và tuổi thọ của con

người. Thời hạn bảo hiểm dài có thể 5, 10, 15, 20 năm; không giống như bảo
hiểm phi nhân thọ thời hạn bảo hiểm chỉ là một năm nên tính phí đơn giản
hơn. Do vậy, khi tính phí BHNT một số yếu tố phải giả định như: tỷ lệ chết,
tỷ lệ huỷ hợp đồng, lãi suất đầu tư, tỷ lệ lạm phát… khiến cho q trình định
phí BHNT rất phức tạp, đòi hỏi phải nắm vững đặc trưng của mỗi loại sản
phẩm bảo hiểm, phân tích dịng tiền tệ, phân tích được chiều hướng phát triển
của mỗi sản phẩm bảo hiểm trên thị trường nói chung.
 Bảo hiểm nhân thọ ra đời và phát triển trong những điều kiện kinh tế xã hội nhất định.
BHNT đã ra đời và phát triển hàng trăm năm nay ở các nước có nền kinh
tế phát triển như: Nhật Bản, Anh…thậm chí sự phát triển của BHNT của các
nước này lại ảnh hưởng lớn đến sự phát triển BHNT ở nước khác. Ngược lại
có một số quốc gia trên thế giới hiện nay chưa phát triển BHNT, mặc dù
người ta hiểu rất rõ vai trị và lợi ích của nó. Để lý giải vấn đề này, hầu hết
các nhà kinh tế đều cho rằng, cơ sở chủ yếu để BHNT ra đời và phát triển là
điều kiện kinh tế - xã hội phải phát triển.
Các điều kiện kinh tế như: Tốc độ tăng trưởng GDP, Tổng sản phẩm
quốc nội bình qn tính trên một đầu người, Thu nhập của dân cư, Tỷ giá hối
đoán- tỷ lệ lạm phát…
Các điều kiện xã hội như: Điều kiện về dân số, Tuổi thọ bình quân của
người dân, Trình độ học vấn, Tỷ lệ tử vong của trẻ sơ sinh.
Ngồi điều kiện kinh tế- xã hội thì môi trường pháp lý cũng ảnh hưởng
không nhỏ đến sự ra đời và phát triển của BHNT.

SVTH: Vũ Thị Lý

1
1


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh Bảo hiểm nhân thọ.
Theo Luật kinh doanh bảo hiểm (ban hành 2001) thì kinh doanh bảo
hiểm được hiểu là hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm nhằm mục đích sinh
lời, theo đó doanh nghiệp bảo hiểm chấp nhận rủi ro của bên mua bảo hiểm,
trên cơ sở bên mua đóng phí bảo hiểm để doanh nghiệp trả tiền bảo hiểm cho
người thụ hưởng hoặc bồi thường cho bên mua bảo hiểm khi có các sự kiện
bảo hiểm xảy ra.
Mọi hoạt động đều mang đặc trưng kinh doanh, lấy lợi nhuận làm mục
tiêu phấn đấu. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đều đặt mục tiêu lợi
nhuận lên hàng đầu. Doanh nghiệp kinh doanh BHNT cũng không nằm ngi
mục tiêu đó. Để đạt mục tiêu lợi nhuận, hoạt động kinh doanh BHNT có
những đặc điểm cơ bản sau:


BHNT là ngành kinh doanh có nguồn vốn lớn.

Để thành lập và tiến hành hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp đều
có một số vốn nhất định. Tuỳ theo từng ngành nghề kinh doanh mà luật pháp
quy định khi thành lập là khác nhau. Đối với hoạt động kinh doanh BHNT ở
Việt Nam, khi thành lập doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu về vốn pháp định
quy định trong luật kinh doanh bảo hiểm như sau: Vốn pháp định là 140 tỷ
đồng Việt nam hoặc 10 triệu đôla Mỹ.
Đảm bảo đủ vốn là vấn đề rất quan trọng để duy trì khả năng của doanh
nghiệp BHNT. Để có khả năng tài chính mạnh từ đó mở rộng kinh doanh, các
doanh nghiệp BHNT thường có vốn lớn hơn nhiều so với vốn pháp định.
 Đối tượng kinh doanh rất đa dạng.
Đối tượng tham gia BHNT là con người với nhu cầu đa dạng, vì vậy đối

tượng kinh doanh của BHNT cũng đa dạng. Nó bao gồm tính mạng, tình trạng
sức khoẻ và những sự kiện liên quan đến tuổi thọ của con người. Đối với mỗi
đói tượng lại có nhiều nghiệp vụ cụ thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách
hàng, từ đó nâng cao chất lượng kinh doanh cho doanh nghiệp.

SVTH: Vũ Thị Lý

1
2


Báo cáo thực tập



Khoa Marketing - KTQD

Hoạt động kinh doanh BHNT ln phải có dự phịng nghiệp vụ.

Trên thực tế, hoạt động kinh doanh BHNT ngoài việc cung cấp dịch vụ
an tồn, cịn phục vụ những mục đích khác như tiết kiệm, kiếm lời. Để đảm
bảo thực hiện các thoả thuận đã cam kết này, doanh nghiệp BHNT luôn phải
sẵn sàng chuẩn bị một khoản tiền nhất định và tất nhiên là được trích ra từ phí
bảo hiểm. Tất cả các khoản tiền được trích ra từ phí bảo hiểm phục vụ cho
mục đích chi trả bảo hiểm thực hiện các cam kết trong hợp đồng bảo hiểm
chính là quỹ dự phòng nghiệp vụ.


Trong kinh doanh BHNT, doanh nghiệp bảo hiểm phải sử dụng kỹ

thuật tồn tích để quản lý quỹ bảo hiểm.
Đó là việc tạo ra dự phịng từ phí bảo hiểm thu được và số lãi từ hoạt
động đầu tư phí, dự phịng lại được đem tái đầu tư để có thể thực hiện cam kết
với người được bảo hiểm trong suốt thời gian có hiệu lực của hợp đồng. Đây
là cách quản lý quỹ không nhằm cân bằng hợp đồng trong một năm mà cân
bằng trong nhiều năm. Kỹ thuật tồn tích nói lên tính chất dài hạn của hợp
đồng BHNT và phí bảo hiểm được tồn tích lại trong nhiều năm để chi trả cho
người thụ hưởng quyền lợi bảo hiểm vào thời điểm có sự kiện xảy ra.


Hoạt động kinh doanh bảo hiểm nói chung và kinh doanh BHNT

nói riêng vừa hợp tác vừa cạnh tranh.
Năm 2003, là năm đánh dấu quá trình hội nhập với việc Hiệp định chung
về thuế quan và mậu dịch chính thức có hiệu lực. Cùng với q trình khu vực
hoá và quốc tế hoá, nhất la sau khi Việt nam gia nhập WTO cũng như việc
đẩy mạnh quá trình thực thi Hiệp định thương mại Việt - Mỹ, thị trường Việt
nam được đánh giá là đầy tiềm năng, cạnh tranh trên lĩnh vực bảo hiểm ngày
càng gay gắt.
Đồng thời, trong bối cảnh đó, sự góp mặt của các cơng ty bảo hiểm
100% vốn nước ngoài và các doanh nghiệp bảo hiểm liên doanh giữa Việt
nam với các nước có nền tài chính và dịch vụ phát triển khiến cho các doanh

SVTH: Vũ Thị Lý

1
3


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

nghiệp bảo hiểm hợp tác với nhau nhằm chiếm lĩnh thị trường, tăng khả năng
cạnh tranh và tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
 Hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng như kinh doanh BHNT phải
tuân thủ các quy định cảu pháp luật và các điều ước có liên quan
Các doanh nghiệp bảo hiểm hoạt động kinh doanh BHNT nhất là trong
thời kỳ nền kinh tế đang có những chuyển biến, phải tuân thủ quy định của
luật kinh doanh bảo hiểm, các quy định khác cảu pháp luật có liên quan và
các điều ước quốc tế nhằm đảm bảo kinh doanh đúng hướng, đạt hiệu quả
cao, đảm bảo lợi ích của người tham gia, doanh nghiệp bảo hiểm và Nhà
nước.
3.

Thị trường bảo hiểm nhân thọ và tình hình cạnh tranh trên thị

trường BHNT Việt nam.
3.1. Nhu cầu của thị trường BHNT.
Năm 2007, doanh thu toàn thị trường bảo hiểm nhân thọ đạt 9.397 tỷ
đồng, tăng 12% so với năm 2006; doanh thu đạt mức cao nhất trong 3 năm
qua nhờ vào triển khai các sản phẩm mới như: Bảo hiểm linh hoạt trọn đời,
bảo hiểm gắn liền với nguồn tài chính để thực hiện công việc lớn trong tương
lai (như cho con đi du học, mua nhà, mua ơ tơ…), bảo hiểm hưu trí với số tiền
cao hơn mức trần của bảo hiểm xã hội đối với những người có thu nhập cao…
Năm 2007, tổng số hợp đồng bảo hiểm khai thác mới là 1.323.891 hợp
đồng, cao nhất trong 3 năm qua, tăng 29,71% so với năm 2006. Số lượng hợp
đồng khôi phục trong kỳ là 156.910 hợp đồng, giảm 35,05% so với năm 2006;
Theo Hiệp hội BHVN là do người tham gia bảo hiểm muốn lựa chọn sản
phẩm bảo hiểm mới hơn là khơi phục hợp đồng cũ. Theo dự đốn của Hiệp

hội BHVN thì thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam trong năm 2008 có thể
tăng 20% -25%, cao gấp hai lần mức tăng trưởng của năm 2007 do thị trường
hiện đã có những nhân tố mới.
Đầu năm 2008, tại thị trường Việt Nam đã triển khai sản phẩm “Bảo
hiểm kiên kết đơn vị” là sản phẩm bảo hiểm mới cung cấp đồng thời quyền
SVTH: Vũ Thị Lý

1
4


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

lợi bảo vệ và quyền lợi đầu tư cho khách hàng tham gia bảo hiểm. Với sự phát
triển của thị trường chứng khoán, thị trường vốn, đơng đảo cơng chúng có khả
năng tài chính muốn trở thành nhà đầu tư tài chính trong đó tham gia bảo
hiểm liên kết đơn vị vừa đảm bảo khả năng sinh lời cao vừa đảm bảo an toàn
vốn.
3.2. Các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực
bảo hiểm nhân thọ
Bảng1: Các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh
vực bảo hiểm nhân thọ
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2006
Tên công ty

Doanh Vốn
Tổng Doanh Vốn

Tổng
thu phí chủ sở tài sản thu phí chủ sở tài sản
BH
hữu
BH
hữu
gốc
gốc
3.098
750 12.178 3.250 1.500 14.089

Công ty Bảo Việt Nhân
Thọ
Công ty TNHH BHNT
370
Dai-ichi Việt Nam
Công ty TNHH
3.529
Prudential Việt Nam
Công ty TNHH Quốc tế
522
Mỹ Việt Nam (AIA)
Công ty TNHH Manulife
897
(Việt Nam)
Công ty TNHH BHNT
52
Ace
Công ty TNHH BHNT
Prévoir Việt Nam

15

SVTH: Vũ Thị Lý

Năm 2007

213
1.491

713

473

390

815

12.201 3.958

1.200

13.012

101

1.577

548

195

1.654

484

3.376

968

789

3.436

165

212

174

288

247

148

150

28

319

1
5

157


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

3.3. Tình hình cạnh tranh trên thị trường BHNT.
Biểu 1: Thị phần doanh thu phí bảo hiểm khai thác mới năm 2007.

Trong tổng số 1.289,7 tỷ đồng doanh thu phí bảo hiểm khai thác mới thì :
Prudetial chiếm tỷ trọng 40,2%
Bảo Việt Nhân Thọ chiếm tỷ trọng 31,3%
AIA chiếm 6,7%
Manulife chiếm 7,6%
Dai-ichi (trước đây là Bảo Minh CMG) 9,2%
ACE chiếm 3,8%
Prévoir chiếm 1,2%
Biểu 2: Thị phần phí bảo hiểm các hợp đồng bảo hiểm có hiệu lực của năm
2007.

Năm 2007, thị phần doanh thu phí bảo hiểm của các hợp đồng bảo hiểm
có hiệu lực tiếp tục được duy trì như năm 2006. Đứng đầu vẫn là Prudetial
( 41,6% ), sau là Bảo Việt Nhân Thọ ( 36,5% ), Manulife ( 10,6% ), AIA
( 6,2% ), Dai-ichi ( 4,4% ), ACE ( 0,6% ) và cuối cùng là Prévoir ( 0,2% )
SVTH: Vũ Thị Lý

1
6


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

Như vậy, Thị trường bảo hiểm nhân thọ có dấu hiệu khả quan đi lên, mới
đầu năm 2007 đã có 250.661 hợp đồng mới khai thác (120.034 hợp đồng sản
phẩm chính) tăng 13% so với cùng kỳ. Đưa tổng số hợp đồng có hiệu lực đến
cuối kỳ đạt 6.836.656 tăng 1,04%. Hợp đồng hết hiệu lực trong kỳ là 232.490
giảm 22,4% so với cùng kỳ. Các doanh nghiệp bảo hiểm đều tăng so với cùng
kỳ năm trước, số tiền bảo hiểm của hợp đồng mới khai thác ngày một tăng.
Doanh thu phí bảo hiểm năm đầu đạt 300,122.92 tỷ đồng, tăng 28,89%, ngoài
DNBH mới hoạt động có tốc độ tăng Tổng doanh thu phí bảo hiểm cao là
Prevoir (7.728%) và ACE Life (834,63%) còn lại dẫn là Prudential (trên 40%)
Tổng số chi trả bảo hiểm là 502 tỷ đồng trong đó có 24,4 tỷ đồng tiền lãi
và chi trả giá trị hoàn lại là 293 tỷ đồng. Số tiền chi trả cho quyền lợi bảo
hiểm dẫn đầu là Bảo Hiểm Nhân Thọ 347 tỷ đồng, Prudetial 78 tỷ đồng,
Manulife 55,5 tỷ đồng. Số tiền chi trả giá trị khai thác dẫn đầu là Bảo Việt
Nhân Thọ 122 tỷ đồng, Prudetial 116 tỷ đồng, Manulife 32 tỷ đồng.
I

. Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động

Marketing của doanh nghiệp BHNT.
1.

Sự cần thiết phải tiến hành chăm sóc khách hàng trong hoạt

động Marketing của doanh nghiệp BHNT.
“ Mục đích của doanh nghiệp là tạo dựng khách hàng. Khách hàng mang
lại lợi nhuận cho công ty. Doanh nghiệp chỉ tồn tại dựa vào khách hàng cảu
chính nó mà thơi” (Peter Drucker). Do đó, dịch vụ chăm sóc khách hàng ngày
càng trở nên phổ biến trên tồn thế giới bởi vì nó được xem như là điểm then
chốt cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Điều này xuất phát từ nhận định: dù các
nhân tố nguồn lực trong doanh nghiệp có tốt đến đâu thì những nhân tố đó
cũng khơng đảm bảo được sự bền vững cho doanh nghiệp. Công nghệ ngày
càng phát triển cho pháp khách hàng có thể tìm kiếm các sản phẩm, dịch vụ
mọi lúc mọi nơi. Họ không chỉ muốn các sản phẩm, dịch vụ với một số cơng
dụng nhất định mà cịn muốn được phục vụ một cách hoàn hảo. Họ muốn
được tơn trọng và muốn cảm thấy mình là quan trọng. Vì vậy, các doanh
nghiệp bảo hiểm nhân thọ muốn thành cơng cần xác định chính xác nhu cầu,
SVTH: Vũ Thị Lý

1
7


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

mong muốn của khách hàng và tìm cách đáp ứng một cách tốt nhất. Sự tồn tại,
suy thoái hay phát triển của doanh nghiệp BHNT chủ yếu phụ thuộc vào khách
hàng. Một số nghiên cứu cho thấy: 4% khách hàng ra đi với phàn nàn và khiếu
nạn; 96% còn lại bỏ đi lặng lẽ và 91% trong số đó sẽ khơng bao giờ quay lại
với doanh nghiệp.

Trong số khách hàng ra đi đó thì:
- 1% là do khách hàng qua đời.
- 3% trong số họ ra đi vì lý do xã hội như tới sống ở một địa điểm khác
hoặc họ bị thuyên chuyển cơng tác…
- 5% khách hàng bỏ đi vì họ có mối quan hệ mới ở công ty khác. Họ ký
hợp đồng với những cơng ty mà họ có quan hệ bạn bè ở đó.
- 9% khách hàng rời bỏ doanh nghiệp vì lý do cạnh tranh.
- 14% khách hàng rời bỏ doanh nghiệp vì họ khơng thoả mãn với sản
phẩm.
- 68% khách hàng rời bỏ doanh nghiệp nói rằng họ ra đi vì ở đó khơng
được coi trọng, thiếu sự chăm sóc từ phía doanh nghiệp, nhân viên cơng ty.
Khi đánh mất khách hàng thì cái giá mà doanh nghiệp trả là rất lớn.
Khách hàng ra đi chủ yếu là vì thiếu sự chăm sóc từ phía cơng ty, thiếu những
hành động thể hiện sự ghi nhận và cảm ơn những giá trị mà họ mang lại cho
doanh nghiệp.
Một khi khách hàng không thoả mãn đến mức phải rời bỏ doanh nghiệp
thì chi phí mà doanh nghiệp phải trả để tìm kiếm khách hàng mới tốn hơn 6
lần việc gìn giữ một khách hàng cũ.
Như vậy, hoạt động chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp BNHT
trong môi trường cạnh tranh hiện nay là rất cần thiết. Hoạt động này gắn liền
với từng con người – các vấn đề về khách hàng, đó ln là một khó khăn đối
với doanh nghiệp.

SVTH: Vũ Thị Lý

1
8


Báo cáo thực tập

2.

Khoa Marketing - KTQD

Bản chất của dịch vụ chăm sóc khách hàng trong hoạt động

marketing của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ.
2.1. Khái niệm chăm sóc khách hàng.
Về thực chất chăm sóc khách hàng là một dạng hoạt động Marketing. Nó
bao gồm tồn bộ những cơng việc phục vụ cần thiết nhằm tạo ra, duy trì và
phát triển sự thoả mãn của khách hàng mục tiêu về snả phẩm, dịch vụ tạo lòng
trung thành và thu hút những khách hàng tiềm năng. Cũng như những yếu tố
khác của Marketing, cơng việc phục vụ góp phần tạo nên tổng số giá trị cung
ứng cho khách hàng, giúp doanh nghiệp tăng doanh số, phát triển kinh doanh,
đồng thời nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
2.2.Vai trị của chăm sóc khách hàng đối với doanh nghiệp bảo hiểm
nhân thọ
Chăm sóc khách hàng là một hoạt động marketing và cùng với các hoạt
động marketing khác, nó cũng hướng tới việc thoả mãn tốt các nhu cầu của
khách hàng để qua đó đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp (mục tiêu tăng
doanh thu, tăng lợi nhuận, mục tiêu tăng trưởng hay tồn tại trong mơi trường
cạnh tranh…). Vai trị của cơng tác chăm sóc khách hàng đối với doanh
nghiệp như sau:
 Chăm sóc khách hàng giúp duy trì khách hàng hiện tại và tạo ra khách
hàng trung thành.
Khách hàng của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp BHNT nói
riêng đều được chia thành 2 loai: khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm
năng. Để duy trì khách hàng hiện tại tức là khiến cho khách hàng cũ sẽ tiếp
tục sử dụng sản phẩm, dịch vụ của mình, doanh nghiệp BHNT thường tập

trung vào khâu chăm sóc khách hàng. Để thu hút khách hàng tiềm năng,
doanh nghiệp phải đầu tư vào các hoạt động marketing như quảng cáo,
khuyến mại…Theo thống kê, cứ một khách hàng không thoả mãn về dịch
vụ của công ty sẽ nói cho 8 – 10 người về điều đó. Vậy thì việc giữ chân
khách hàng hiện có dễ thực hiện và tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều so với
SVTH: Vũ Thị Lý

1
9


Báo cáo thực tập

Khoa Marketing - KTQD

thu hút một khách hàng mới. Hoạt động chăm sóc khách hàng sẽ giúp họ
thực hiện điều đó.
Chăm sóc khách hàng là phục vụ khách hàng, mang lại các lợi ích gia
tăng cho khách hàng. Cùng với sự ưu việt của sản phẩm BHNT, các dịch vụ
chăm sóc khách hàng mang lại cho khách hàng sự hài lịng và thoả mãn ngang
bằng thậm chí là cao hơn mức độ mà họ mong đợi. Tuy nhiên, thị trường
BHNT Việt Nam đang cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ cùng với sự góp mặt
của các cơng ty nước ngồi càng làm cho thị trường bảo hiểm nóng bỏng hơn.
Vì vậy việc duy trì được khách hàng và tạo được khách hàng trung thành là
rất khó đối với các doanh nghiệp BHNT. Chăm sóc khách hàng sẽ tạo nên sợi
dây vơ hình ràn buộc, giữ chân khách hàng. Chăm sóc khách hàng giúp doanh
nghiệp tạo dựng được một lượng khách hàng trung thành đơng đảo. Đây
chính là nguồn tài sản quý giá đối với doanh nghiệp hiện nay. Có được khách
hàng trung thành, doanh nghiệp sẽ giảm bớt được gánh nặng của áp lực cạnh
tranh. Với khách hàng trung thành, doanh nghiệp sẽ duy trì doanh thu định kỳ

nhất định, ngồi ra có thể tăng doanh thu bằng việc giới thiệu sản phẩm mới.
 Chăm sóc khách hàng cũng góp phần thu hút khách hàng tiềm năng
Khách hàng trung thành là rất quan trọng đối với doanh nghiệp BHNT.
Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp BHNT luôn luôn phải thu hút
khách hàng tiềm năng. Hoạt động này có thể thực hiện gián tiếp qua các
khách hàng hiện tại - một phương thức quảng cáo miễn phí nhưng hiệu quả.
Chủ yếu các doanh nghiệp BHNT thực hiện các biện pháp khuyến mại, gặp
gỡ và tư vấn miến phí, các hội nghị giới thiệu sản phẩm… tăng mức độ hiểu
biết, nhận thức và gây thiện cảm, tin cậy đối với khách hàng tiềm năng.
 Chăm sóc khách hàng giúp doanh nghiệp BHNT giảm được chi phí
kinh doanh.
Nhiều khoản chi chí sẽ giảm đáng kể nếu thực hiện tốt cơng tác chăm sóc
khách hàng. Chăm sóc khách hàng tốt sẽ giúp doanh nghiệp tránh được chi
phí để khắc phục hậu quả nếu khách hàng khơng hài lịng. Đồng thời chăm
SVTH: Vũ Thị Lý

2
0