Quản trị rủi ro trong chuyển đổi số.pdf

Quản trị rủi ro
trong chuyển đổi số

hợp tác ứng phó covid-19

Theo nghiên cứu của
chương trình CIO
Harvey Nash/KPMG,
chỉ có 18 % doanh
nghiệp lớn cho rằng
họ đã áp dụng hiệu
quả công nghệ
chuyển đổi số thành
công.

Số 32 - Thứ Sáu 22/4/2022

[ Ths Vũ Tuấn Anh Chuyên gia chuyển đổi số đổi mới
sáng tạo và khởi nghiệp ]

C

ác doanh nghiệp tại Việt
Nam, đặc biệt các doanh
nghiệp nhỏ cịn gặp nhiều
khó khăn hơn trong chuyển đổi
số.

Tận dụng tối đa
chuỗi giá trị

Doanh nghiệp cần hiểu, vận
dụng và quản trị thành công
chuỗi giá trị triển khai chuyển
đổi số Digital Transformation
Value Chain (DTVC) trong
doanh nghiệp. DTVC là chuỗi
các hoạt động từ A tới Z đảm
bảo dự án chuyển đổi số thành
công.
Các hoạt động này bao gồm
nhưng không giới như sau:
nhận thức đúng về chuyển đổi
số đánh giá hiện trạng doanh
nghiệp về nhân lực, cơng nghệ,
hệ thống, quy trình, dữ liệu ra
đầu bài bao gồm các yêu cầu
tổng quan và chi tiết của doanh
nghiệp để các đơn vị triển khai
nộp thầu, lựa chọn công nghệ,
công cụ , nền tảng số, chấm và
chọn lựa nhà thầu, giám sát dự
án triển khai chuyển đổi số - xử
lý các vấn đề phát sinh trong
giai đoạn triển khai, đào tạo
phát triển nhân lực, quản trị sự
thay đổi, dự án chuyển đổi số
vận hành thử, dự án chuyển đổi

Tin Tức

số chính thức triển khai thành
cơng đáp ứng đúng kỳ vọng về
thời gian, chi phí , chất lượng và
vận hành như doanh nghiệp
mong muốn.
Đối với các doanh nghiệp
Việt Nam với nguồn lực hạn chế
rât khó có thể thuê và sử dụng
các đơn vị tư vấn độc lập có
kinh nghiệm.

Quy trình 5 bước

Tuy nhiên, các doanh nghiệp
Việt Nam vẫn có thể áp dụng
các nguyên tắc phương pháp
nhằm tự xử lý các vấn đề trong
chuyển đổi số theo các bước
như sau
Bước một, đề bài cho
chuyển đổi số: Bước quan
trọng đầu tiên nhằm chuyển đổi
các yêu cầu kinh doanh và vận
hành thành các yêu cầu chuyển
đổi số. Các doanh nghiệp luôn
luôn đối mặt với các vấn đề

thách thức kinh doanh như cắt
giảm chi phí, gia tăng doanh số,
nâng cao chất lượng... Xác định

rõ mục tiêu kinh doanh của
chuyển đổi số giúp cho doanh
nghiệp không bị lạc hướng, đầu
tư đúng chỗ đảm bảo chuyển
đổi số phục vụ cho kinh doanh.
Bước 2: Xây dựng chiến
lược. Xây dựng chiến lược
chuyển đổi số đúng sẽ giúp
doanh nghiệp tối ưu nguồn lực
và các mục tiêu chuyển đổi số.
Bước 3: Xây dựng kế hoạch
thực thi triển khai. Chiến lược
chuyển đổi số tương tự như bản
vẽ thiết kế cho xây dựng tòa
nhà. Tại các tỉnh địa phương
hiện giờ có hiện tượng nhiều
cơng ty cơng nghệ xuống PR
quảng cáo ký kết hợp tác rất
mạnh. Tuy nhiên triển khai và
quảng cáo PR về bản chất khơng
có liên hệ với nhau.
Bước 4: Triển khai kế

Góp ý Dự thảo Thông tư sửa đổi Thông tư
10/2018/nĐ-cP về quản lý hoạt động
kinh doanh theo phương thức đa cấp

Hiện tại, Bộ Công Thương đang xây dựng Dự thảo sửa đổi, bổ sung một
số điều của Thông tư 10/2018/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Nghị
định số 40/2018/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức

đa cấp (sau đây gọi tắt là Dự thảo) và lấy ý kiến của các đối tượng chịu tác
động. Để bảo đảm tính hợp lý, khả thi của văn bản, bảo đảm quyền và lợi
ích của doanh nghiệp, VCCI) rất mong Quý Hiệp hội/Doanh nghiệp đóng
góp ý kiến trước ngày 05/5/2022 để kịp tổng hợp gửi Ban soạn thảo.
Văn bản vui lòng gửi tới địa chỉ (có thể gửi trước qua fax hoặc email):
Ban Pháp chế VCCI – Số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội
Email: /

Doanh nghiệp
cần xây dựng kế
hoạch chuyển đổi
số bài bản theo
từng giai đoạn

9

hoạch. Doanh nghiệp cần giám
sát triển khai chuyển đổi số trên
3 đúng 01- có đúng với bản thiết
kế hay khơng 02- có đúng với
các u cầu của chiến lược
chuyển đổi số trong bước 2 hay
không và cuối cùng 03- có bám
sát những yêu cầu đề bài kinh
doanh tại bước 1 hay không.
Trong bước 4 này doanh nghiệp
cần chú ý tới các tiêu chí đánh
giá dự án thành công. Cách tiếp
cận này sẽ hạn chế tối đa các rủi
ro và chi phí phát sinh khi dự án

go live – đi vào vận hành.
Bước 5: vận hành giải pháp
chuyển đổi số - Go live. Các giải
pháp hoặc hệ thống cơng nghệ
ln ln có các vấn đề khi tích
hợp với quy trình, cơng nghệ,
con người và cách thức lãnh
đạo cũng như vận hành doanh
nghiệp. Vấn đề thứ hai đó là
nhân lực có kỹ năng, kiến thức
cũng như thái độ để vận hành
các giải pháp chuyển đổi số này
như được thiết kế và lập kế
hoạch triển khai. Bất kỳ lý do
nào trong hai loại lý do trên đều
dẫn tới các giải pháp chuyển đổi
số không vận hành như mong
muốn.
Các doanh nghiệp Việt Nam
cần áp dụng quản trị rủi ro
trong các dự án chuyển đổi số.
Các rủi ro cần được đánh giá và
phát hiện qua quá trình tiếp cận
hệ thống và đầy đủ. Quy trình
năm bước trên khơng q phức
tạp sẽ giúp cho doanh nghiệp
Việt Nam tự kiểm toán và đánh
giá các rủi ro.n

Mời tham dự gặp gỡ doanh nghiệp

Việt nam - Australia ngày 27/04/2022

Nhằm giới thiệu những sản phẩm, dịch vụ mới của Australia nói chung
và Bang Victoria nói riêng tới thị trường Việt Nam, VCCI phối hợp với
Phòng Thương mại Victoria tổ chức Gặp gỡ doanh nghiệp Việt NamAustralia: Thời gian: Thứ tư, ngày 27/04/2022
Địa điểm: Trực tiếp tại VCCI (9 Đào Duy Anh, HN) kết hợp trực tuyến
trên nền tảng Zoom đối với doanh nghiệp Australia
Link đăng ký tham dự: />Thông tin chi tiết xin liên hệ A.Linh, C.Ngọc Ban Quan hệ Quốc tế,
Email: ; ; ĐT: 0988765533,
0911611115.

P.v