Quản trị trong rủi ro kinh doanh

www.cfo.vn * www.cfocapital.com.vn


“Mất bò mới lo làm chuồng” là trường hợp không ít doanh nghiệp
hiện nay đang mắc phải. Sẽ thế nào nếu vào một ngày đẹp trời
hàng loạt nhân viên giỏi của công ty bạn chuyển sang công ty đối
thủ? Bạn đang dự định vay vốn ngân hàng để mở rộng kinh doanh
thì chính sách tiền tệ bị thắt chặt? Tốc độ lạm phát cao? Bạn có
lường trước doanh nghiệp của mình sẽ bị ảnh hưởng thế nào nếu
xảy ra thiên tai, hỏa hoạn, hệ thống dữ liệu khách hàng bị đánh
cắp, hay khách hàng lớn chuyển sang sử dụng sản phẩm và dịch
vụ của công ty đối thủ? ... Tất cả những rủi ro đó dễ làm doanh
nghiệp bị bất ngờ và thiệt hại nặng nề nếu như doanh nghiệp
không lường được trước.
Khóa học QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH được thiết kế dành riêng cho các lãnh đạo doanh
nghiệp sẽ giúp xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp, chỉ ra cách thức
quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép để đảm bảo đạt được mục tiêu và kế hoạch doanh nghiệp đã đặt ra.

MỤC TIÊU

Giúp các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp và
cán bộ phụ trách quản trị rủi ro:

 Nắm rõ mối quan hệ giữa mục tiêu của
doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro
 Nhận diện các rủi ro thường gặp trong
hoạt động của doanh nghiệp: rủi ro tài
chính, hoạt động và chiến lược và cách
phòng ngừa
 Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh
nghiệp
 Áp dụng thực tế vào doanh nghiệp qua bài
tập tình huống và các mẫu biểu sử dụng
 Được hướng dẫn và tư vấn của các chuyên
gia thành công

ĐỐI TƢỢNG THAM DỰ

 Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành
 Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó các phòng ban chức năng
 Các cán bộ quản lý cấp trung
 Cán bộ phụ trách quản trị rủi ro
MỨC PHÍ THAM DỰ
(bao gồm học phí, giải khát giữa giờ, tài liệu học tập, các biểu mẫu và tham khảo)
 Mức phí: 1.500.000VND/học viên
 Thành viên chính thức của CFO Vietnam: 1.200.000VND/học viên
 Giảm 10% cho nhóm từ 3 học viên trở lên, tương đương 1,350,000VND/học viên


LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ






Thời gian: Thứ 3, ngày 23/08/2011
Địa điểm: 16H Phùng Hƣng, Hoàn Kiếm, Hà Nội


GIẢNG VIÊN

CFO và Trưởng đại diện văn phòng Tp Hồ Chí
Minh của Công ty đầu tư Vietnam Partners LLC
(Hoa Kỳ); Nguyên Tổng Giám đốc Cty Viet Land
Partners;

Phó Giám đốc CFO Capital
Phó Giám đốc thường trực CFO Việt Nam
Giảng viên Quản trị doanh nghiệp và Tài chính
nhiều năm kinh nghiệm
Ông Dƣơng Hải
CLB GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VIỆT NAM
Ms. Tạ Dung - Tel: 08-3914 9189
Mobile: 0908.706.064
Fax: 08. 39149190
Email:
CFO CAPITAL
Ms. Nhài - Tel: 04. 39275858
Mobile: 0972.402.092
Fax: 04. 39275001

Ông Nguyễn Ngọc Bách
Tổng giám đốc Tập đoàn AsiaInvest
Giám đốc thường trực CFO Việt Nam, Nguyên
CFO của các tập đoàn đa quốc gia và các công
ty thành công tại Việt Nam như TNT, Hutchison
Telecom, HT Mobile...
Ông Bách đã có trên 15 năm kinh nghiệm quản
lý doanh nghiệp và tài chính

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH

DÀNH CHO LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

www.cfo.vn * www.cfocapital.com.vn






1- Mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro
2- Một số thuật ngữ cơ bản: rủi ro (“RR”), quản trị rủi ro (“QTRR”), KPI, KBI
3- Những cách phân loại rủi ro phổ biến: phân loại theo Nhân tố vĩ mô – Nhân tố vi mô, phân loại theo
Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong, phân loại theo nhóm Tài chính – Hoạt động – Chiến lược –
Nguy hiểm
4- Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh
5- Các nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro: Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp;
Nhận thức của nhà quản trị; Sự phát triển thị trường các sản phẩm phái sinh



1- Nhận diện các rủi ro thƣờng gặp trong hoạt động của Doanh nghiệp (Ma trận rủi ro): Rủi ro lãi suất,
Rủi ro biến động giá cả; Rủi ro tỷ giá; Rủi ro tín dụng; Rủi ro về Tài trợ vốn; Rủi ro vay nợ; Rủi ro nhân lực;
Rủi ro từ đối tác; Rủi ro cung ứng; Rủi ro chính sách; Rủi ro thay đổi nhu cầu của khách hàng...
2- Chính sách quản trị rủi ro: Sự cần thiết và ý nghĩa; Các nội dung chủ yếu của chính sách quản trị rủi ro;
Vai tro
̀
va
̀
tra
́
ch nhiê
̣

m cu
̉
a ca
́
c bô
̣
phâ
̣
n trong doanh nghiê
̣
p trong quản trị rủi ro; Phổ biến, giáo dục và giám
sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách quản trị rủi ro…
3- Xác định mô hình tổ chức và chuẩn bị, phân bổ ca
́
c nguồn lư
̣
c triê
̉
n khai hoa
̣
t đô
̣
ng qua
̉
n trị ru
̉
i ro. Yếu
tố Con người trong kiểm soát rủi ro. Những người chịu trách nhiệm về quản trị RR
4- Các phƣơng thức phổ biến xác định rủi ro
5- Tổng quan quá trình quản trị rủi ro

6- Quy trình đánh giá, xếp hạng rủi ro theo thứ tự ưu tiên cần ứng phó (theo khả năng xảy ra và mức độ
ảnh hưởng).
7- Quy trình và những điểm cần lƣu ý khi tổ chức “Hội thảo đánh giá rủi ro” (Risk Assement
Workshop).
8- Xây dựng phƣơng án ứng phó, ngăn ngừa rủi ro cần ƣu tiên
9- Giám sát, đánh giá và tiếp tục hoàn thiện quá trình triển khai hoạt động quản trị rủi ro.
10- Các sản phẩm phái sinh: Hợp đồng kỳ hạn (forwards), Hợp đồng giao sau (future), Hợp đồng quyền
chọn (options) và Hợp đồng hoán đổi (swaps).



1- Nhận diện những rủi ro chung cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh lạm phát cao
2- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro Tài chính
3- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro hoạt động
4- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro chiến lược
5- Một số điểm quan trọng cần lưu ý



1- Chính sách về Quản trị rủi ro (Risk Management Policy)
2- Phiếu khảo sát rủi ro (Business Risk Assesment Template)
3- Ma trận rủi ro trong kinh doanh (Risk Matrix)
4- Bảng xếp hạng rủi ro (Risk Prioritisation Table)
5- Báo cáo quản trị rủi ro (Risk Management Report)
6- Bản mô tả công việc của Nhân sự phụ trách quản trị rủi ro (Risk Management Officer – JD)

Phần I. Giới thiệu tổng quan


NỘI DUNG CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Phần II. Tổ chức hoạt động Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
Phần III. Thực hành Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
Các biểu mẫu tham khảo tiếng Anh (hoặc tiếng Việt)
KINH NGHIỆM THỰC TIỄN – TÍNH ỨNG DỤNG CAO