Quản trị marketing

www.cfo.vn * www.ybahcm.com.vn * www.cfocapital.com.vn
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH


“Mất bò mới lo làm chuồng” là trường hợp không ít doanh nghiệp hiện
nay đang mắc phải. Sẽ thế nào nếu vào một ngày đẹp trời hàng loạt
nhân viên giỏi của công ty bạn chuyển sang công ty đối thủ? Hay như
bạn đang dự định vay vốn ngân hàng để mở rộng sản xuất thì chính
sách tiền tệ bị thắt chặt? Tốc độ lạm phát cao? Bạn có lường trước
doanh nghiệp của mình sẽ bị ảnh hưởng thế nào nếu xảy ra thiên tai,
hỏa hoạn, hệ thống dữ liệu khách hàng bị đánh cắp, hay khách hàng lớn
chuyển sang sử dụng sản phẩm và dịch vụ của công ty đối thủ? ... Tất cả
những rủi ro đó dễ làm doanh nghiệp bị bất ngờ và thiệt hại nặng nề
nếu như doanh nghiệp không lường được trước.
Chương trình QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH được thiết
kế dành riêng cho các lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giúp xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến
doanh nghiệp, chỉ ra cách thức quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép để đảm bảo đạt được mục tiêu và kế hoạch doanh
nghiệp đã đặt ra.

MỤC TIÊU:

Giúp các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp và cán
bộ phụ trách quản trị rủi ro:

 Nắm rõ mối quan hệ giữa mục tiêu của
doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro
 Nhận diện các rủi ro thường gặp trong
hoạt động của doanh nghiệp: rủi ro tài
chính, hoạt động và chiến lược và cách
phòng ngừa
 Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh
nghiệp
 Áp dụng thực tế vào doanh nghiệp qua bài
tập tình huống và các mẫu biểu sử dụng

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

• Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành
• CFO, Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó các phòng ban chức năng
• Các cán bộ quản lý cấp trung, Cán bộ phụ trách quản trị rủi ro
MỨC PHÍ THAM DỰ:
1.500.000VND/học viên (bao gồm tea break, tài liệu học tập
; thanh toán trước khai giảng 3 ngày
)
Ưu đãi: (chỉ áp dụng duy nhất 1 mức ưu đãi cho mỗi học viên)
 Doanh nghiệp là hội viên của YBA, thành viên chính thức của CFO Vietnam : 1.300.000VND/học viên
 Giảm 10% cho doanh nghiệp đăng ký nhóm 3 học viên trở lên trở lên, tương đương 1,350,000VND/học viên)


LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ


Thời gian: 8h30-16h30, ngày 01/12/2012
506 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

Ông Dương Hải
Ông Hải là chuyên gia quản l ý tài chính với gần 20 năm kinh nghiệm
trong các lĩnh vực ngân hàng, sản xuất, kinh doanh, thương mại, dịch
vụ. Ông từng là Giám đốc tài chính của Citibank Việt Nam, Avon
Việt Nam, từng tư vấn cho một số công ty Việt Nam, ngân hàng
thương mại cổ phần Việt Nam và các ngân hàng đa quốc gia. Ông Hải
cũng có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy Quản trị Tài
chính

GIẢNG VIÊN


Phó Giám đốc thường trực CFO Việt Nam, Chủ tịch
Hội đồng chuyên môn VCFO.
Giảng viên giảng dạy Quản trị doanh nghiệp và tài
chính nhiều năm kinh nghiệm
Ms. Hồng Hoa - Tel: 08. 3602 3826
Mobile: 0903 543 348
Fax: 08. 6290 3563
Email:

Ms. Cẩm Tú - Tel: 08. 3602 3825
Mobile: 0986 025 393
Fax: 08. 6290 3563
Email:




www.cfo.vn * www.ybahcm.com.vn * www.cfocapital.com.vn






1- Mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro
2- Một số thuật ngữ cơ bản: rủi ro (“RR”), quản trị rủi ro (“QTRR”), KPI, KBI

3- Những cách phân loại rủi ro phổ biến: phân loại theo Nhân tố vĩ mô – Nhân tố vi mô, phân loại theo
Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong, phân loại theo nhóm Tài chính – Hoạt động – Chiến lược –
Nguy hiểm
4- Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh
5- Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị rủi ro: Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp;
Nhận thức của nhà quản trị; Sự phát triển thị trường các sản phẩm phái sinh



1- Nhận diện các rủi ro thường gặp trong hoạt động của Doanh nghiệp (Ma trận rủi ro): Rủi ro lãi suất,
Rủi ro biến động giá cả; Rủi ro tỷ giá; Rủi ro tín dụng; Rủi ro về Tài trợ vốn; Rủi ro vay nợ; Rủi ro nhân lực;
Rủi ro từ đối tác; Rủi ro cung ứng; Rủi ro chính sách; Rủi ro thay đổi nhu cầu của khách hàng...
2- Chính sách quản trị rủi ro: Sự cần thiết và ý nghĩa; Các nội dung chủ yếu của chính sách quản trị rủi ro;
Vai trò và trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp trong quản trị rủi ro; Phổ biến, giáo dục và giám
sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách quản trị rủi ro…
3- Xác định mô hình tổ chức và chuẩn bị, phân bổ các nguồn lực triển khai hoạt động quản trị rủi ro. Yếu
tố Con người trong kiểm soát rủi ro. Những người chịu trách nhiệm về quản trị RR
4- Các phương thức phổ biến xác định rủi ro
5- Tổng quan quá trình quản trị rủi ro
6- Qui trình đánh giá, xếp hạng rủi ro theo thứ tự ưu tiên cần ứng phó (theo khả năng xảy ra và mức độ
ảnh hưởng).
7- Qui trình và những điểm cần lưu ý khi tổ chức “Hội thảo đánh giá rủi ro” (Risk Assement
Workshop).
8- Xây dựng phương án ứng phó, ngăn ngừa rủi ro cần ưu tiên
9- Giám sát, đánh giá và tiếp tục hoàn thiện quá trình triển khai hoạt động quản trị rủi ro.
10- Các sản phẩm phái sinh: Hợp đồng kỳ hạn (forwards), Hợp đồng giao sau (future), Hợp đồng quyền
chọn (options) và Hợp đồng hoán đổi (swaps).

1- Nhận diện những rủi ro chung cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh lạm phát cao
2- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro Tài chính
Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro hoạt động
Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro chiến lược
3- Một số điểm quan trọng cần lưu ý



1- Chính sách về Quản trị rủi ro (Risk Management Policy)
2- Phiếu khảo sát rủi ro (Business Risk Assesment Template)
3- Ma trận rủi ro trong kinh doanh (Risk Matrix)
4- Bảng xếp hạng rủi ro (Risk Prioritisation Table)
5- Báo cáo qu
ản trị rủi ro (Risk Management Report)
6- Bản mô tả công việc của Nhân sự phụ trách quản trị rủi ro (Risk Management Officer – JD)

Phần I. Giới thiệu tổng quan

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Phần II. Tổ chức hoạt động Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Phần III. Thực hành Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Các biểu mẫu tham khảo tiếng Anh (hoặc tiếng Việt)

KINH NGHIỆM THỰC TIỄN – TÍNH ỨNG DỤNG CAO