Qu¶n lý
®æi míi C¤NG NGHÖ
Ch¬ng 4
§¸nh gi¸ C«ng nghÖ
Nh÷ng néi dung chÝnh
!
"
#$%&'()
!*++,-)!"
. */0* * !"
.! ,1 !
I- Sù cÇn thiÕt cña
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
2 3 !
4 #$%&'()
!
B¶n chÊt vµ néi dung cña
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
53*67-!+89&93:
!-9*;</
-3-=*/0->(?8@
AB =#/8-C-D</
#/E8-
Néi dung
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
FG9D!"
'HIJK3!"
Lức độ phù hợp của công nghệ;
M>!"
-!'/N3 /OI
CPBQI !
C¸c néi dung cña
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
M>
!
FG
9D
!
'H
IJK
3!
/
OI
CPBQ
Đánh giá
tính phù hợp
C«ng cô hç trî
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
. R$$7* FG
!
#-!S &70:
!
. !+I -!FE7!
T-:977B
.!*/E -
93
T/EG'$0UO: -U #
-+$B =-38 *
$'@%
T/EG'$0UO >=A
7* *FV'W'3XX
!%/EG
- E*FVCI-
53U*Y-!
.1: Z
[
IC>
[
.719 ICFKK=@>
'H
[
\C-+
[
:9 > 'H$18F3-0UO
9 >C=F$>U3
A-XIC>
)SFV9
L+7
/0* *31
. 9DQG8
. ;]9-+-+$ ?
#DC/E8-3#S//E
>C'9: 9 9
\CFK3IC=
+F+
[
^-+3F-I9_!/E`8
[
^U 6Q'9,9FK'9> 'H
[
…
T *1% -+$
8F$>SK*)% /E
$%
. !/FUa+AK%
C;A_('W'3Q/EI8-1
/EK*]9*/0* *I9b7
E* ?…
T/E'H:3- I9b *1%
$%0>c,1$%
T/E933C;I=*N?3IC
9DQ9K
!
2PT !U(ICPIJK
4P9U !
dP\CE*;U9U !U(ICPIJ
K !?
"#$
%&&'(
ZT =73=F/E-
!
Z67FG!'$
0UOB]-Be !U(* FG
!A
. :/)C3
[
67!+!
[
6F9D !+!
[
H-IC-3FGb#R$RU(*
!+!;*:C%?
[
fC= A-R$RU(C*
FG!3'g@RU(
)*+,$%
&&'(
. !U(IJK;IJKP!?Z
'H3S-IJKP! $
Y3$%SIJKP!-!
. !U(ICZ >FE7
*7F$>)-!3Ua+A
. !U(BQZ BQ FE
7S-&BQ9-!D9'
. !U(S-!'/NZ $%
!()-!'/N# -3
!3Ua+6'9-!'/
N
/&
&'(,$.0
. R$SFG9D!
. R$S'HIJK3!
. R$S>!
. R$S -!'/N3
/OICPBQI
C¸c chØ tiªu vÒ n¨ng lùc
ho¹t ®éng cña c«ng nghÖ
.!U"
N9D,=9&AI9D,
=A>!"
.C:9'H:9/h"
. R$SSI9D!;)DS
Y-$%S-!'/NF3-?"
f-!3*D-9D!'9A>-!
3*D-9DS-&I!A'g'>
'b"
f-!3&7#(/EF9;$K
F?/E!C:C:i!/EB]-Be"
. R$SI99 RU(>=
FGF3-!;I99 !U(
IJK?
Các chỉ tiêu về trình độ
kỹ thuật và công nghệ
MU(0I79 3G9 UB"
T,=> 'HUB"
L17B U*Y-"
C¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶
jU(%/'$-0=!U9
!D9'"
5QUcjUFEK7'$(%/9
C*K3Ua+I !
L1;3jF?D 3U*Y-N *
+!
MU(!U-:993(
L1$9$FF/E'9>
'HUa+!8UB-U*Y-
jF,9 ;9&jFK+?
$KF$FF/E'9>
'HUB
C¸c chØ tiªu vÒ m«I trêng
-!'/N;: 9 9 -!
'/N?
f-!*D--!'/N=
5/ED'-!'/N
L13H1-3-!'/N:=
.*79IX*+K>
:FE)-!'/N9&)
C(3
so s¸nh c«ng nghÖ
k = R$!U(U9U
k =$13*/0* *U9U
5K*:U9U 3 !]9
$1QFGb:i*/0* *QB
=
k =3 #DC#
!/E
\CFKS!SUGFGb!
;'9'/NE*89?3/'
#IC=%C]9$%
Tæ chøc
®¸nh gi¸ c«ng nghÖ
T :S!
T !:O ,1'
§¸nh gi¸ néi bé
k6GIC9D
[
Lục tiêu đánh giá (đánh giá để làm gì)
–
Phạm vi đánh giá
–
Nội dung cần đánh giá (câu hỏi, chỉ số, tham số, )
–
Phương pháp và phương tiện
[
.ác hoạt động chính
[
ân sách/ kinh phí
[
lêu cầu đối với doanh nghiệp và các chủ thể liên quan khác
,1A-
[
5ập nhóm nòng cốt (cán bộ tổ chức, chuyên môn kỹ thuật, hỗ trợ)
[
kác định các cán bộ khác (danh sách, nhiệm vụ dự kiến)
[
.ơ chế hoạt động (cách thức ra quyết định)
ết lập thể chế và chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các đầu
mối
ết lập phương pháp, quy trình, thủ tục hoạt động
Mình thức và biện pháp chế tài đảm bảo thực hiện các quy định
ương pháp, tổ chức, Giám sát, kiểm tra, theo doic việc thực hiện các quy
định
G 9D
kaFVIC>
§¸nh gi¸ néi bé- u ®iÓm
M8'W3'GC*0S!
/N/EFG*67
!
X' -/N !
)IC>!
T-:9#H(0 :7-K!
/E
§¸nh gi¸ néi bé- h¹n chÕ
^*CI!%3HCC
7B
.F/E <:=DC
lC(>
%/S-UX-#C:=
*++