Do an thuc trang cong tac lap du an dau tu kinh doanh

Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Chơng I
i

Tổng quan về công ty Hà Đô
i

i

i

i

i

i

I.1 Khái quát quá trình hình thành, phát triển của công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Hà Đô là một doanh nghiệp trực thuộc bộ quốc phòng hoạt động theo
chế độ tự chủ về tài chính. Công ty ngày nay là kết quả của sự hình thành và sát
nhập thay đổi & phát triển không ngừng.
i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

Đợc thành lập ngày 10/9/1990 theo quyết định số 323 BTTM ngày 10/10/1990
của bộ trởng bộ quốc phòng, đúng vào lúc nền kinh tế nớc ta đang trong bớc đầu
công cuộc đổi mới. Do vậy khó khăn càng nặng nề hơn đối với một doanh nghiệp
non trẻ. Tất cả cơ sở vật chất, kỹ thuật,vốn liếng mà công ty có đợc trong ngày đầu
thành lập hầu nh chỉ là con số không. Tổng trị giá tài sản :600 triệu đồng.trong đó
bao gồm cả nguồn vốn của Nhà nớc và vốn huy động từ bên ngoài.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty có các cơ quan chủ quản là liên hiệp khoa học sản xuất I trực thuộc viện
kỹ thuật quân sự _nay là Trung Tâm khoa học quân sự _Bộ quốc phòng .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Từ những ngày đầu thành lập, hoạt động kinh doanh, do cơ sở vật chất ban đầu
còn thiếu thốn đIều kiện sản xuất khó khăn nên phạm vi và lĩnh vực hoạt động của
công ty có phần bị hạn chế.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Theo giấy phép kinh doanh số 496 BXD/QLXD mà bộ xây dựng cấp ngày
17/11/1990 thì phạm vi và lĩnh vực hoạt động của công ty nh sau :
i

i

i

iiiiiiiiiii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

*Về phạm vi hoạt động :Chỉ từ Thừa Thiên Huế trở ra
i

i

i

i

*Lĩnh vực hoạt động các công việc thuộc ngành xây dựng nh : nề, mộc, bê
tông, sản xuất kết cấu xây dựng, lắp đặt điện nớc, hoàn thiện công trình xây
dựng.Thi công các công trình đến cấp 2(từ 1 đến 5 tầng ) các công trình bao che quy
mô vừa và nhỏ, sửa chữa trang trí nội thất các công trình xây dựng .
iiiiiiiiiii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Qua hai năm hoạt động 1991-1992:hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
đà đạt đợc những tiến bộ đáng kể .Công ty đà mở rộng phạm vi hoạt động thông qua
việc mở thêm chi nhánh phía Nam .Tổng số vốn của công ty tăng lên tới 1500 triệu

đồng.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Một mốc thời gian quan trọng đối vối công ty là ngày 18/4/1996 bộ trởng bộ
quốc phòng ký quyết định 514/ QĐ BQP thành lập
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Công ty xây dựng Hà Đô
i

i

i

i

i

Công ty Hà Đô đợc thành lập trên cơ sở sát nhập hai công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

*Công ty xây dựng Hà Đô
i

i

i

i

i

*Công ty Thiết bị cơ điện
i

i

i

i

i

Với tổng vốn kinh doanh 3592 triệu đồng.Việc thành lập công ty xây dựng hà
đô xuất phát từ chủ trơng nhằm thực hiện mục đích quan trọng giải quyết một phần
bức bách của viện kỹ thuật quân sự đang d dôi lao động. Đời sống của cán bộ,sĩ
quan ,chiến sĩ gặp nhiều khó khăn .Vì vậy công ty ra đời bớc đầu tiên là tìm kiếm
việc làm nâng cao đời sống cho một lực lợng cán bộ quân nhân biên chế cũ của viện
kỹ thuật quân sự . công ty xây dựng Hà Đô đà trở nên quen thuộc trên thị trờng xây
dựng Việt nam, đặc biệt là ở các tỉnh phía Bắc với chất lợng và tiến độ thi công luôn
đảm bảo kịp thời đối với mọi công trình Quốc phòng cũng nh dân sự .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Tính đến tháng 3 năm 2003, Cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng đợc mở rộng
với 7 xí nghiệp thành viên trực thuộc công ty, 1 trung tâm thiết bị công nghiệp, 1 xí
nghiệp thi công cơ giới, 1 trung tâm t vấn thiết kế vv.. Vào cuối năm 1996 công ty
đà mở thêm một chi nhánh tại thành phố đà nẵng với mục tiêu tìm kiếm thị trờng
tại các địa phơng đang ở giai đoạn đầu của công cuộc xây dựng và cải tạo cơ sở hạ
tầng tiến tới mở rộng thị trờng ra cả nớc .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Dới sự dẫn dắt của ban lÃnh đạo cùng với thời gian hoạt động quy mô về vốn và
nhân lực công ty ngày càng lớn mạnh .Trong quá trình hoạt động công ty Hà Đô
không ngừng phát huy tính tự chđ trong kinh doanh tranh thđ sù đng hé gióp đỡ của
lÃnh đạo, thủ trởng các đơn vị cấp trên để luôn hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch do
Bộ quốc phòng và Công ty đề ra .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Giai đoạn 1996-2000 mặc dù có cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á
1997 sảy ra đà ảnh hởng không nhỏ đến nỊn kinh tÕ thÕ giíi, trong khu vùc nãi
chung mµ nền kinh tế nớc ta cũng không nằm ngoài sự ảnh hởng ấy.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Song công ty vẫn tiếp tục vơn lên để đạt đợc những thành công mới, vị trí mới
trên thơng trờng. Hình ảnh công ty ngày càng đợc củng cố trong niềm tin của bạn
hàng trong cả nớc.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Trong suốt thời gian hoạt động công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt

động của mình .Trong lĩnh vực xây dựng công ty không chỉ xây dựng đờng xá nhà ở
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

2

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

mà bổ xung thêm xây dựng các công trình thuỷ lợi, kè đập khai thác và xử lý nớc
sinh hoạt, lắp đặt và xây dựng đờng dây trạm biến áp đến 35 KV.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Ngoài hoạt động chính là sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng công ty Hà
Đô còn tham gia vào thị trờng kinh doanh thiết bị công nghệ, làm dịch vụ t vấn thiết
kế, chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị với tinh thần trách nhiệm cao giá cả
hợp lý.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chính từ sự mở rộng ngành nghề và lĩnh vực hoạt động kinh doanh đó nên đến
ngày 12/5/1999 Bộ trởng bộ quốc phòng đà ký quyết định 646/1999/QĐ-BQP đổi
tên công ty xây dựng Hà Đô thành công ty Hà Đô để phù hợp hơn với tình hình
hoạt động của công ty.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Đây không phải là một quyết định hình thức mà là sự đánh giá cao năng lực và
khả năng hoạt động của chính mình với định hớng của công ty trong tơng lai là:
giảm dần tỷ trọng xây dựng đơn thuần, đẩy mạnh ứng dụng vật liệu mới vào thi
công, nâng dần tỷ trọng xây dựng và thi công các công trình có hàm lợng công nghệ
cao .Tuy nhiên đi đôi với sự phát triển không ngừng về trình độ thi công, trình độ
nhân lực công ty vẫn phải giữ vững những đặc thù, truyền thống của riêng mình đÃ
đợc hình thành và củng cố qua nhiều năm.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Cùng với sự trởng thành của nền công nghiệp sản xuất xây dựng, các doanh
nghiệp cũng ngày một lớn mạnh mà công ty Hà Đô cũng không nằm ngoài vòng
xoáy đó. Để có một công ty Hà Đô lớn mạnh nh ngày nay, công ty trải qua nhiều

lần thay đổi tuy nhiên một số mốc son đánh dấu bớc ngoặt đáng lu ý:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Ban đầu công ty chỉ có một địa điểm duy nhất đặt tại Nghĩa Đô- Cầu Giấy đến
nay công ty đà có các chi nhánh trên toàn quốc. Với 3 chi nhánh chính :
i

i

i

i



i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Cơ sở 1 là trụ sở chính của công ty đặt tại số 8 Láng Hạ -Ba Đình Hà Nội
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Cơ sở 2 tại 18 đờng Phan văn Trị phờng 7 quận Gò Vấp thành phố Hồ
Chí Minh
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i



Cơ sở 3 chi nhánh miền Trung 114 đờng Lê Duẩn thành phố Đà Nẵng
i

i

ii

i

i

i

Giai đoạn từ năm 1990-1997

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty hoạt dộng chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng nhỏ nh thi công xây lắp
công trình, xây dựng công nghiệp, lắp đặt và sửa chữa máy móc vv.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Giai đoạn từ năm 1997 ®Õn nay
i

i

i

i

i

i

i

3

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Công ty bổ xung thêm ngành nghề kinh doanh t vấn xây dựng (ngày 26/5/1997)
và 2 năm sau đó 30/6/1999 theo quyết định 976/1999 QĐ-BQP đổi tên và bổ xung
một số thêm một số hoạt động xây dựng khác nh xây dựng đờng dây, trạm biến áp
đến 35 KW, xuất nhập khẩu vật t trang thiết bị công nghiệp phục vụ sản xuất , mở
rộng lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ lợi vv.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Tháng 11 năm 2002 do nhu cầu của thị trờng dịch vụ t vấn thiết kế ngày càng
phát triển công ty đà quyết định tách hoạt động t vấn thiết kế khỏi phòng kinh
doanh của Công ty để đứng ra hoạt động riêng và XN t vấn thiết kế chính thức đợc
thành lập. XN t vấn thiết kế ra đời đánh dấu một bớc phát triển trởng thành của
công ty Hà Đô cả về quy mô và chất lợng. Bởi Công ty đà tạo đợc uy tín đối với
khách hàng không chỉ trong lĩnh vực xây lắp mà cả trong lÜnh vùc t vÊn thiÕt kÕ
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nh vËy qua nhiều lần thay đổi hiện nay quy mô doanh nghiệp đà lên tới 7 XN
thành viên, 3 ban quản lí dự án, 5 phòng chức năng trực thuộc với một lực lợng lao
động lên đến 1700 ngời .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

I.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty
I.2.1 Sơ đồ cơ cÊu tæ chøc
i

i

i

i

i

i

i

i

iii

4

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Giám đốc
Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Pgđ khkt

Pgđ thờng
trực

phòng
KH KD

Kttc an
toàn

XN
T vấn

phòng
tckt

XN
tccg

XN
Số1

Phòng

Tc lđ

XN
Số2

XN
Số3

Phòng
udkqnc

XN
Số4

XN
Số5

i

Thuyết minh sơ đồ
i

i

i

i

Thành phần cơ cấu tổ chức
i

i

i

ii

i

Gồm 2 Phó giám đốc giúp việc cho giám ®èc : Pg® khoa häc kÜ thuËt vµ Pg® thêng trực
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

5 Phòng chức năng
i

i

i

i

Phòng kĩ thuật thi công an toàn (kttc an toàn )

i

Phòng kế hoạch kinh doanh (KHKD)

i

Phòng tài chính kế toán (tckt)

i

Phòng tổ chức lao động (tc-lđ)

i

Phòng ứng dụng kết quả khoa học kĩ thuật (dkqkhkt)

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc soạn thảo tổ chức thực thi
các quyết định của giám đốc theo dõi hoạt động của các xí nghiệp trực thuộc báo
cáo tổng kết hoạt động của Công ty.
I.2.2 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ của phòng kế hoạch kinh doanh
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Cơ cấu tỉ chøc
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

Trëng phßng

5

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô
Phó phòng

i

iiii

Bộ phận
thiết kế

Theo dõi
hđ các XN

Bộ phận lập
KH

Phòng kế hoạch kinh doanh
i

i

i

i

địa chất
điện nớc

Tổng hợp

i

Là phòng chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức lập kế hoạch kinh doanh
cho toàn doanh nghiệp trong năm cho từng tháng từng kì, duyệt kế hoạch cho các
xí nghiệp dới cơ sở, điều chỉnh, theo dõi việc thực hiện kế hoạch , tổ chức công tác
thống kê, kiểm tra dự toán, chuẩn bị hồ sơ thủ tục ký hợp đồng, chuẩn bị, soạn thảo
hồ sơ đấu thầu cho toàn công ty chỉ đạo thực hiện đến từng xí nghiệp cơ sở kết hợp
với các phòng khác làm thủ tục thanh quyết toán hợp đồng. Lập dự án, các báo cáo
nghiên cứu cơ hội đầu t nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Trởng phòng kinh doanh có trách nhiệm phân công chỉ đạo nhân viên trong
phòng, tổ chức thực hiện các công việc trên đồng thời có thể thâm gia giám sát việc
thi công các công trình xây dựng. Có trách nhiệm liên kết với các phòng khác cùng
thực hiện để hoàn thành nhiện vụ.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Phó phòng và các nhân viên trong phòng có trách nhiệm giúp đỡ trởng phòng
hoàn thành nhiệm vụ.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Năm 2002 phòng kinh doanh gồm có 14 thành viên đảm nhận hầu hết các công
việc nh lập kế hoạch, đảm nhận thực hiện dịch vụ thiết kế vv. tuy nhiên trong quá
trình thực hiện tổ chức quản lý với quân số quá đông việc lợng công việc tập trung
vào phòng kế hoạch lớn nên nhiều khi gây ra sự quá tải trong nhân viên làm chất lợng thực hiện công việc không đảm bảo, tiến độ hoàn thành chậm trễ, hơn thế nữa

nhu cầu về dịch vụ t vấn ngày càng phát triển nên một bộ phận ở phòng kinh doanh
không thể đáp ứng đợc yêu cầu. Nhận thấy đợc điều này ban lÃnh đạo công ty đÃ
quyết định tách hoạt động thiết kế ra khỏi phòng kinh doanh, thành lập nên xí
nghiệp t vấn thiết kế . Vì vậy năm 2003 cơ cấu tổ chức của phòng có sự thay đổi số
thành viên giảm xuống còn 7 ngời .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

6

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Phân công nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng nh sau:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

1 Trởng phòng có trách nhiệm nhận chỉ đạo từ cấp trên (ban lÃnh đạo, Giám đốc
) và chỉ đạo nhân viên dới quyền thực hiện công việc đợc giao.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1 Phó phòng có nhiệm vụ giúp việc cho trởng phòng và thực hiện tiếp những
công việc trong phòng khi trởng phòng vắng mặt.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1 Kĩ s kinh tế đảm nhận việc làm dự toán cho các công trình và lập dự án.
Chuyên lập dự án đầu t cho toàn công ty khi Công ty có ý định đầu t hoặc khi Công
ty làm dịch vụ t vấn đầu t cho công ty khác.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1 Kĩ s điện nớc đảm nhận việc thiết kế đa ra phơng án cấp điện, nớc cho thi công
hoặc cho công trình.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

1 Kĩ s thiết kế và 1 kĩ s mỏ địa chất
i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

iiiiii

Công tác lập dự án đầu t vẫn thuộc trách nhiệm của phòng kế hoạch kinh doanh.
Phòng có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ khâu chuẩn bị đầu t cho một dự án bao gồm
khảo sát, lập báo cáo tiền khả thi và báo cáo khả thi.
I.3 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.3.1 Đặc điểm về Công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Hà Đô là Công ty loại I trực thuộc bộ quốc phòng. Do đó mang đầy đủ
những tính chất đặc điểm của Công ty nhà nớc nh chịu sự quản lí của cơ quan nhà nớc, hoạt động theo luật quy định cho Công ty nhà nớc. Bên cạnh đó do là một đơn vị
trực thuộc bộ quốc phòng vì vậy nó không chỉ chịu sự quản lí điều tiết của nhà nớc
mà còn chịu sự quản lí của bộ quốc phòng cụ thể là các văn bản quy định do bộ đề
ra mà cơ quan chủ quản trực tiếp hiện nay của Công ty là Trung tâm KHKT Công
nghệ.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Hình thức kinh doanh chủ yếu là cung cấp dịch vụ thiết kế, thi công, xây dựng
công trình cơ sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các thành phần tổ chức và cá
nhân trong nền kinh tế. Hoạt động trong ngành xây dựng là một ngành kinh doanh
có rất nhiều đặc điểm khác biệt với các ngành khác:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.3.2 Đặc điểm về sản phẩm
i

i

i

i

i

Sản phẩm là sản phẩm đơn chiếc, thời gian thi công kéo dài, vốn đầu t ban đầu
lớn. Do vậy việc đầu t này không thể mạo hiểm đầu t tràn lan. Để tránh những nguy
cơ, rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện đầu t buộc các nhà đầu t phải tiến
hành bớc chuẩn bị đầu t mà công việc chính và chủ yếu của giai đoạn này là lập các
báo cáo khảo sát nghiên cứu đầu t . Báo cáo này có thể là NCTKT hoặc NCKT.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

7

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Thông qua bớc này chủ đầu t sẽ dự tính đợc những rủi ro có thể xảy ra trong tơng lai
của dự án nh : Thời gian thực hiện đầu t kéo dài dự án sẽ phải chịu sự biến động của
nền kinh tế trong suốt thời gian xây dựng việc lập dự án sẽ lờng hết những biến
động đó ( lạm phát , tỷ xuất lÃi vay, giá cả tăng , chính sách nhà nớc thay đổi vv. ).
ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Quy mô và vốn đầu t ban đầu ảnh hởng trực tiếp đến việc lập dự án. Với quy mô
vốn đầu t nhỏ thì công tác lập dự án đợc tiến hành với những thủ tục đơn giản hơn
nhng ngợc lại với quy mô vốn lớn thì việc lập dự án cần chi tiết tỉ mỉ và chính xác.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Hơn nữa đầu t xây dựng thờng ảnh hởng và có liên quan đến nhiều ngành kinh
tế, chính trị, văn hoá xà hội khác do vậy lập báo cáo NCKT trớc khi tiến hành đầu t

phải dự tính đến ảnh hởng của dự án đối với các ngành lĩnh vực có liên quan giúp
chủ đầu t có đợc phơng án liên hệ trớc chuẩn bị cho công tác đầu t thuận lợi.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.3.3 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

Thị trờng tiêu thụ sản phẩm xây dựng thông qua hình thức mua bán đặc biệt đấu thầu do vậy báo cáo NCKT là một căn cứ để chủ đầu t đa ra mức giá đấu thầu
hợp lý.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

I.4 Một số kết quả Công ty đà đạt đợc trong thời gian qua , kế
i

i

i

i

i

i

hoạch cho thời gian tới
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.1 Tình hình hoạt động của Công ty

i

i

i

i

i

i

ii

I.4.1.1 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
i

i

i

i

i

i

i

i

theo số liệu thống kê mới nhất về tình hình máy móc của phòng cung ứng thiết
bị vật t tại Công ty Hà Đô thì hầu hết số máy móc của Công ty còn mới tỷ lệ còn lại
từ 75 đến 95% vào cuối năm 2001 đầu năm 2002 Công ty mới trang bị thêm một số
máy móc mới phục vụ cho thi công nh
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Tháng 12/2001 mua máy lu tĩnh Nhật KD1032214,KD7610vv.
i

i

i

i

i

i

i

8

i

i

i

Tháng 10/2001 công ty mua máy đào bánh lốp
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Máy móc thiết bị mà công ty hiện có tổng số 428 máy và dợc chia làm 2 nhóm
chính: Nhóm thiết bị thi công trình và Nhóm thiết bị khảo sát thiết kế vật t xây
dựng:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

A.Nhóm thiết bị thi công xây dựng công trình
i

i

i

i

i

Stt

i

i

Loại thiết bị
i

1

i

i

Số lợng

i

i

Xây dựng giao thông thuỷ lợi
i

2

i

i

i

i

325

i

Phơng tiện vận tải
i

i

i

26

i

Tổng

351

B.Nhóm thiết bị khảo sát thiết kế t vấn xây dựng
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Stt

Loại thiết bị

1

Thiết bị văn phòng

2

Thiết bị đo đạc

3

Thiết bị thi công khảo sát

4

Phòng thí nghiệm địa kỹ thuật

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Số lợng

i

i

i

14

i

9

i

i

i

i

i

12

i

i

i

i

i

42

i

Tổng

77

Hầu hết các thiết bị máy móc đều dợc nhập khẩu từ nớc ngoài nên chất lợng hiệu
quả hoạt động rất cao.Các trang thiết bị văn phòng dùng trong t vấn thiết kế đều đợc
trang bị mới toàn bộ điều này là một thuận lợi cho việc lập dự án, các máy móc
dùng trong thi công cũng luôn đợc sửa chữa theo định kỳ hàng tháng và hàng quý.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Ngoài những trang thiết bị hiện có công ty Hà Đô còn hợp tác với cán bộ và thiết
bị của phòng thí nghiệm đa ngành của trung tâm khoa học công nghệ bộ quốc
phòng.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Về tình hình trang bị máy vi tính trong các phòng ban quản lý bình quân 3ngời /
1 máy. Điều này giúp cho quá trình sử lý công việc trong công ty nhanh hơn hiệu
quả và chính xác hơn.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Mặc dù trong những năm gần đây doanh nghiệp đà mua mới bổ sung thêm
nhiều máy móc trang thiết bị mới đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công
ty.Song hiện tại máy móc thiết bị ở công ty vẫn còn thiếu cha đáp ứng đủ nhu cầu,
tình trạng máy móc bị sử dụng quá tải là không thể tránh khái
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

9

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

I.4.1.2 Tình hình sử dụng vốn

i

i

i

i

i

Hàng năm công ty không ngừng bổ sung mở rộng nguồn vốn kinh doanh. Quy
mô vốn tăng lên đáng kể.So sánh tình hình phát triển doanh nghiệp thông qua các
chỉ tiêu về doanh thu vàt nguồn vốn chủ sở hữu qua 3 năm gần đây.
i i i i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chỉi tiêu

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nămi 1999

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nămi 2000

Sối tuyệti đối

i

Nămi i i i 2001
Tăngi giảmi
soi vớii 1999

Sối tuyệti đối

Tăngi
giảmi soi
vớii 2000

Sối tuyệti đốii

1.Tổng
TS

34.030.815.298

50.787.509.308

49.29%

62.691.446.747

23.4%

2.Nợ
phải
trả

28.441.349.136

43.435.464.306

52.7%

54.310.613.259

25.03%

3. Vốn
CSH

5.589.466.162

7.352.037.002

32.5%

8.380.833.488

13.99%

4.DT
thuần

83.453.724.267

23.9%

115.796.681.722

11.95%

10.7%

1.575.206.254

13.7%

i

i

i

i

i

i

5.Ln
ròng

i

103.435.628.979

1.088.305.396

i

1.204.623.278

Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu tài sản tăng tơng đơng với tổng số nợ phải trả

trong cả 3 năm. Hệ số tài trợ cho tài sản là:1.15 nh vậy tài sản cố định của công ty
tăng lên chủ yếu là do nguồn vốn vay từ các ngân hàng để đầu t vào mua sắm máy
móc.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh
i

i

i

ii

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

2 năm gần đây (2001,2002) công ty Hà Đô đà đạt đợc nhiều kết quả đáng mừng
sản lợng tăng lên đáng kể đặc biệt là doanh thu từ hoạt động xây lắp và đầu t nhà
kinh doanh để bán hoặc cho thuê cụ thể
i

i

i

i

i

i

i

i

Năm

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

%so với năm trớc đó

i

i

i

i

i

i

i

103.5

105%

5%

2001

119.9

115%

15%

2002

174

130%

30%

242

135%

35%

i

i

Tăng trởng

2000

i

i

i

Giá trị sản lợng

i

Dự kiến năm 2003
i

i

i

1
0

i

i

i

i

Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Nhìn chung trong năm 2002 vừa qua công ty đà thực hiện tơng đối tốt kế hoạch
đặt ra toàn công ty đà hoàn thành và đa vào sử dụng 72 công trình và hạng mục
công trình. Hầu hết các đơn vị đà hoàn thành kế hoạch sản lợng công ty giao
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Cụ thể thể hiện rõ trong công tác :
i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.2.1 Kết quả nghiệm thu thanh quyết toán tại các xí nghiệp
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Năm 2002 nh sau :
i

đơn vị
i

i

i

i

GT sản lợng (tỷ
đồng)
i

i

ii

i

%hoàn thàn

KH(%)
i

i

Tăng(giảm)
tuyệt đối
(tỷ đồng)

Tăng(giảm)
tơng đối
(%)

i

i

i

i

Năm2
001

Năm2
002

20
01

20
02

XN 1

30.65

29

10
9

91

(1.65)

(18)

XN 2

28.42

28

10
2

13.
27

(0.42)

(88.73)

XN 4

29.24

31

97.
5

89

1.76

(8.5)

XN TCCG

9.84

15

70.
3

17.
7

5.16

(52.6)

đội 3

3.4

13

42.
5

10
0

9.6

57.5

đội 5

10.47

9

13
1

19

(1.47)

(112)

TT TBCN

5.19

6

17
3

98

0.81

(75)

i

ii

i

i

i

i

i

( a) thể hiện giá trị giảm âm
i

1
1

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Nh vậy mặc dù vẫn còn một số tồn tại trong việc thanh quyết toán nghiệm thu
các công trình song sản lợng của toàn doanh nghiệp năm 2002 so với năm 2001 là

cao hơn tuy nhiên tiến độ thanh toán của năm 2002 kém hơn. Các xí nghiệp vẫn còn
để tồn đọng dở dang nhiều hầu hết công tác thanh toán, quyết toán ở các xí nghiệp
đều giảm thậm chí giảm nhiều nh XN TCCG, XN 2 và đội 5 việc thanh toán, quyết
toán nghịêm thu công trình là rất kém để lại sản phẩm dở dang nhiều mà nguyên
nhân chủ yếu là do công tác tổ chức lập thủ tục nghiệm thu, hoàn công thiếu kinh
nghiệm vv.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.2.2 Kết quả thu hồi vốn
i

i

i

i

i

i

Trong năm công ty thu hồi vốn bên A đợc 137.426 tỷ đồng.Chỉ số thu hồi vốn
bên A so với sản lợng là 79% trong năm 2002, là 83% tính từ khi khởi công
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Đơn vị
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nợ tồn đọng
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Tăng (giảm)
tuyệt đối
i

i

2001

10.48

12

10

(2.316)

18.66

24

28

5.365

4%

18.83

10

17

5.131

7%
6%

XN 4

13.7

XN TCCG

3.9

7.581

18

24

3.681

Đội 3

0.24

2.136

15

19

1.896

Đội 5

3.36

2.241

16

14.9

(1.119)

i

i

i

i

1

i

i

13.3

5

Tăng giảm
Tơng đối

2002

XN 2
i

i

2001

12.8

4

i

2002

XN 1
i

i

i

% so với KH

1
2

i

i

Tổng số nợ cần thu hồi bên A tính đến ngày 30/12/2002 là 65.528 tỷ đồng trong
đó nợ tồn đọng tại các xí nghiÖp nh sau :
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

ii

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

(2)%

4%
(1.1)

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Tổng

Công ty Hà Đô

**
**
Expressi Expressi
on
is on
is
faulty
faulty **
**

i

12.638

Nh vậy hầu hết các đơn vị đều bị bên A nợ đọng vốn quá chỉ số cho phép, nhất là
XN 2 chỉ số nợ là 0.28, XN TCCG là 0.24. Tổng số nợ đọng của năm 2002 ở các xí
nghiệp đều tăng so với năm 2001 tăng nhiều nhất là XN 2 và XN4 ta thấy 2 XN vừa
nêu cả 2 năm 2001,2002 đều là những đơn vị đứng đầu về nợ tồn đọng vì vậy để thu
hồi vốn trong năm 2003 đúng theo kế hoạch của toàn doanh nghiệp thì công ty phải
xem xét công tác thu hồi vốn tại các xí nghiệp trên.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

Để nợ tồn đọng nhiều sẽ gây khó khăn về huy động vốn cho Công ty, trong năm
2002 vừa qua công ty đà bị khách hàng chiÕm dơng mét sè vèn rÊt lín. Víi tỉng sè
vèn trên nếu tính theo lÃi xuất ngân hàng ở thời điểm hiện tại(năm 2003) thì hàng
tháng công ty bị thiệt hại 393 triệu đồng, 6 tháng là 2.359 tỷ đồng và trong một năm
tổng số thiệt hại lên tới con số là 4.7 tỷ đồng. Với một phép tính đơn giản chúng ta
cũng nhận thấy thiệt hại về vốn bị chiếm dụng là rất lớn, đây thực sự là nguy cơ kìm
hÃm sự phát triển doanh nghiệp làm giảm hiệu quả kinh tế cho đơn vị. Nếu tình
hình nợ tồn đọng kéo dài sẽ gây lỗ trong sản xuất việc huy động vốn ứng trớc cho
các công trình tiếp theo là cực kì khó khăn. Công ty mất dần khả năng thanh toán,
khả năng cân đối tài chính. Nhận thấy điều đó nên ngay từ những ngày đầu của quý
I năm 2003 ban lÃnh đạo đà chỉ đạo các đơn vị bằng mọi biện pháp phải quan tâm
chú trọng việc thu hồi vốn bên A đặc biệt là đơn vị xí nghiệp 2 và 4.
ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công tác tiếp thị, marketing, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp trong mấy năm
gần đây đà đợc ban giám đốc công ty quan tâm chỉ đạo thùc hiƯn nhng ë díi c¸c xÝ
nghƯp vÉn cha thùc hiện nghiêm túc coi nhẹ việc quảng bá hình ảnh thơng hiệu của
doanh nghiệp. Việc tìm kiếm, tiếp thị vẫn là điểm yếu của các đơn vị thành viên,
chỉ tập chung chủ yếu ở ban lÃnh đạo công ty, xí nghiệp. Tuy nhiên phạm vi tiếp thị
vẫn hẹp hầu hết chỉ tập trung vào các khu vực phía Bắc là chủ yếu

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
3

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nhìn lại chặng đờng vừa qua, với sự phấn đấu không mệt mỏi của tập thể
CBCNV toàn Công ty cùng với sự dẫn dắt của ban lÃnh đạo những năm qua đặc
biệt là 2 năm đầu kế hoạch 5 năm 2001-2005 Công ty đà vợt qua nhiều sóng gió
trong cơ chế thị trờng có nhiều cơ hội nhng cũng không ít rủi ro, trong sự cạnh tranh
ngày càng gay gắt và quyết liệt để đến hôm nay công ty đà bớc đầu đạt đợc những
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.2.3 Kết quả các công tác khác
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

thành tựu đáng kể làm nền tảng để công ty tiếp tục thực hiện mục tiêu của chặng đờng sắp tới.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.4.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh cho thời gian tới ( năm 2003)
ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Bớc sang năm 2003 là năm thứ ba của kế hoạch 5 năm. Chặng đờng tiếp theo có
rất nhiều cơ hội nhng cũng không ít khó khăn vì vậy năm 2003 ban lÃnh đạo công ty
đà nhận định rằng: năm 2003 công ty tiến hành sản xuất kinh doanh trong sự hội
nhập kinh tế giữa các nớc ASEAN có hiệu lực, với một nền tảng vững chắc sẵn có,
với đà tăng trởng bình quân 15% năm vì vậy một số chỉ tiêu kinh tế cần phải đạt đợc
năm 2003 nh sau
i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

I.4.3.1Kế hoạch về giá trị sản lợng
i

i

i

i

i

i

i

Toàn công ty :
i

i

Lĩnh vực KD
i

i

Giá trị sản lợng (tỷ đồng)

i

i

i

i

Số vốn sẽ cấp

i

i

i

i

Thanh toán
Quyết toán

Thu hồi vốn
bên A

i

i

i

i

i

i

i

Xây lắp

224

189.7

212.85

221.94

8.73

7.86

8.73

8.73

131.015

131

131

131

i

nhập khẩu TB
i

i

ĐTKD nhà
i

i

Chỉ tiêu giao cho các đơn vị xí nghiệp thành viên
i

i

Đơn vị
i

i

i

i

i

i

Sản lợng KH
i

i

i

i

i

i

Thanh toán
Quyết toán
i

i

%hoàn thành
KH

i

i

Thu hồi vốn bên
A
i

i

i

i

XN 1

45

42.75

95

39.6

XN 2

37

35.2

95.13

33.8

§éi 3

28.5

27

94.74

26.5

XN 4

65

61.75

95

65.3

§éi 5

15

14.25

95

14.55

20

19

95

19.4

i

i

i

i

i

i

XN TCCG
i

i

1

4

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

XN TVXD

2

1.9

95

1.54

TT TBCN

12,23

11.5

94

11.25

Tổng

224.73

i

i

i

**
Expression is
faulty **

**
Expression is
faulty **

I.4.3.2 Kế hoạch chỉ tiêu cấp vốn
i

i

i

i

i

i

i

Trong năm nay (2003) C«ng ty dù tÝn h sÏ cÊp tỉng vốn đầu t cho các đơn vị trực
thuộc với tổng vốn là 328.56 tỷ đồng chi tiết cho từng đơn vị nh sau:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

đơn vị

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

Gía trị

i

i

37.2

XN 2

29.2

XN 4

58

i

i

XN TCCG

16.5

i

Đội 3

25

Đội 5

12.55

i

i

TT TBCN
i

10

i

XN TVXD

1.26

i

Tổng

i

đơn vị: tỷ đồng

i

i

i

ii

XN 1

i

i

** Expression is faulty **

i

I.4.3.3 Kế hoạch cho các chỉ tiêu khác
i

i

i

i

i

i

i

i

Năm 2003 công ty më trang web ®Ĩ thùc hiƯn viƯc trao ®ỉi kinh doanh trên
mạng quảng cáo tên biểu tợng công ty trên trang web trang bị phơng tiện kĩ thuật
cần thiết cho các công trờng bổ sung máy móc trang bị hiện đại cho thi công nhằm
nâng cao chất lợng thi công các công trình đảm bảo uy tín cho công ty hoàn thiện
công tác báo cáo, thực hiện nghiêm chỉnh công tác thu hồi nợ vv.

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Dịch vụ xây dựng ngày càng phát triển tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp
xây dựng nói chung và công ty Hà Đô nói riêng. Nhận thức nắm bắt đợc điều đó
ban lÃnh đạo công ty có những biện pháp chỉ đạo cho toàn thể CBCNV bắt tay vào
sản xuất ngay từ những ngày đầu năm, tích cực tìm kiếm kí kết các hợp đồng để
đảm bảo cho không những đủ sản lợng năm 2003 mà còn có sản lợng gối đầu cho
năm tiếp theo.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
5

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Chơng II
i

thực trạng công tác lập dự án đầu t kinh doanh nhà tại
i

ii

i

i

ii

ii

i

i

i

i

i

i

ii

công ty Hà Đô
i

i

i

II.1 Khái quát công tác lập dự án tại Công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

Công tác lập dự án đóng vai trò quan trọng trong quá trình đầu t . Làm tốt công
tác này sẽ là cơ sở để lÃnh đạo đa ra những quyết định đúng đắn nên đầu t hay
không vào một dự án nào đó. Công tác lập dự án tại công ty Hà đô đợc giao cho
phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhận.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
6

i

i

i i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Việc lập dự án đầu t đợc tiến hành dựa trên cơ sở các quy định của nghị định 52
quy chế đầu t và nghị định 12 sửa đổi bổ sung một số điều trong nghị định 52.

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

II.1.1 Quy trình lập dự án đầu t
i

i

i

ii

i

i

i

i

Nhìn chung việc lập dự án tại công ty Hà Đô về cơ bản cũng không có gì khác
biệt với các công ty xây dựng hay t vấn xây dựng khác. Song quy trình lập dự án mà
Công ty đà và đang áp dụng hiện nay là :
i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
7

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Phòng
kinh
Lập ban
doanh
QLDA

Chủ đầu t
(Công ty )
Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

CNĐA

Bộ phận
Khoan thăm
dò, khảo sát

Thiết kế

Bộ phận đảm
trách về thủ
tục hànhchính

Dự toán

Tổng hợp và lập BCNTKT

Thẩm định
nội bộ

Trìnhi trởngi phòngi KHKDi thẩmi địnhi lạii

Lập
BCNCKT

Thẩm định
Duyệt

Thuyết minh quy trình lập dự án
i

i

i

i

i

i

i

Để lập đợc một dự án Phòng Kinh doanh phải thực hiện thành lập một ban quản
lí dự án sẽ chịu trách nhiệm điều hành việc lập dự án. Số lợng thành viên ban quản lí
dự án tuỳ thuộc vào khối lợng công việc hoặc quy mô của dự án sẽ mà phòng
KHKD sẽ cử ra bao nhiêu ngời thông thờng là từ 6 đến 10 ngời (số lợng các thành
viên không nhất thiết phải là nhân viên trong phòng kinh doanh mà có thể điều từ
các phòng khác đến nếu thấy cần thiết ).
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công việc chính chủ yếu cho lập một dự án là thăm dò khảo sát, thiết kế và lập
dự toán ( việc này chủ yếu do bộ phận thiết kế đảm trách toàn bộ các công việc có
liên quan đến dự án nh : điều tra, khảo sát, thăm dò hiện trờng, thiết kế sơ bộ các
công trình đợc bố trí trên tổng mặt bằng xây dựng, tính toán các khoản chi phí cho
công trình( khái toán kinh phí đầu t .) trong đó khâu khảo sát và thiết kế là quan
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
8

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

trọng nhất vì vậy ban quản lí dự án sẽ đề cử chủ nhiệm đồ án (CNĐA). CNĐA có
thể là trởng ban quản lí dự án hoặc chỉ là thành viên trong ban quản lí nhng CNĐA
phải là ngời có chuyên môn đúng với dự án ( dự án xây dựng cầu đờng thì CNĐA
phải là kĩ s có chuyên môn về cầu đờng.). CNĐA sau khi nhận định hình thức đầu
t ( khôi phục, xây mới, hay cải tạo tuy nhiên đối với một dự án về nhà ở khu chung
c thì các hạng mục công trình có thể có cả 3 loại trên) căn cứ loại công trình nhà ở
bình dân, biệt thự, nhà cao tầng . tập hợp nhân viên trong bộ phận thiết kế và
thành viên của ban quản lí dự án để phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng ngời, có kế
hoạch thực hiện dự án, thảo luận vỊ c¸c kÜ tht chÝnh, kiÕn tróc tỉng qu¸t cđa dự án
.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Các bộ phận sau khi đà đợc phân công sẽ tiến hành các công viẹc phục vụ cho
lập dự án nh khoan khảo sát thăm dò, thiết kế vv. CNĐA trực tiếp tổng hợp các
kết quả làm việc để lập BCNCTKT hoặc cử một ngời chuyên đảm nhiệm việc này.
Sau đó CNĐA sẽ đa ra ban quản lí thẩm định sơ bộ. Sau khi BCNCTKT đợc duyệt
sẽ tiến hành tiếp tục lập BCNCKT chi tiết cụ thể hơn và ở bớc này nhân viên lập dự
án mới tính toán chi tiết chi phí khái toán tổng mức đầu t cho dự án đó. Các công
việc khác về quy trình cũng giống nh lập BCNCTKT. Trong quá trình lập dự án các
nhóm nhân viên hoạt động độc lập với nhau song vẫn hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành
nhiệm vụ.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Đối với các dự án mà Công ty Hà đô nói riêng và các Công ty xây dựng khác đầu
t nói chung bớc đầu tiên và đóng vai trò quyết định mà kết quả của nó ảnh hởng đến
các công việc sau là khảo sát thực tế, thăm dò địa hình, địa chất.
i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Sau khi các phơng án kĩ thuật đợc thiết kế kèm theo tổng dự toán CNĐA sẽ

hoàn tất hoàn chỉnh BCNCKT và trình lên phòng KHKD thẩm định nội bộ lại một
lần nữa rồi thông qua một cơ quan có t cách pháp nhân thẩm định đây là bớc thẩm
định nhằm đảm bảo tính khách quan và chứng minh tính khả thi của dự án đối với
các cơ quan ban ngành có liên quan đến tiến trình thực hiƯn dù ¸n nh tỉ chøc cho
vay vèn, chÝnh qun địa phơng nơi đặt dự án.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iiiiiiiii

II.1.2 Công tác lập dự án nhà ở tại Công ty Hà Đô
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

II.1.2.1 Kết quả công tác lập dự án nhà của Công ty trong những năm vừa
qua.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
9

i

i

i

i

i

i

i


Chuyên đề tốt nghiệp

Công ty Hà Đô

Thời gian vừa qua Phòng KHKD đà tiến hành lập nhiều dự án bao gồm dự án
nhà ở, dự án về đờng giao thông vv. cụ thể những dự án điển hình mà Công ty đÃ
và đang đợc thực hiện :
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Tên dự án

1

Dự án nhà ở Đồng Đăng lạng sơn

2

Dự án chung c Dịch vọng

3

Khu chung c cục Quân khí

4

TTTM nhà ở Cát linh

5

Chung c QLXM

6

Nhà ở mới tại Mai hắc đế

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Giá trị (tỷ đồng)

i

10/ 2000

5.6

12/2001

757

6/2001

116

10/2002

200

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

1/2003

i

i

i

Thời gian lập

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

stt

i

i

i

i

4/2003

i

Trong hơn 100 dự án đợc lập rất nhiều dự án đà thi công đa vào sử dụng đà mang
lại kết quả tốt. Bên cạnh đó vẫn còn một số dự án không đợc cấp vốn đầu t vì vậy
tiến độ thực hiện .
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

II.1.2.2 Những nhân tố ảnh hởng đến công tác lập dự án (dự án nhà ở chung
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

c)
i

Trong quá trình lập dự án có rất nhiều nhân tố ảnh hởng hoặc trực tiếp hoặc gián
tiếp đến chất lợng công tác này. Tuy nhiên những nhân tố ảnh chủ yếu là
i

i

i

i

i

i



i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Nhân tố chủ quan từ phía nội bộ Công ty
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Do phơng pháp phân tích trong khi lËp dù ¸n t theo doanh nghiƯp cã thĨ sẽ lựa
chọn một phơng pháp phân tích khác nhau. Mỗi một phơng pháp phân tích phù hợp
với mỗi dự án, có u nhợc điểm riêng vì vậy việc chọn lựa phơng pháp phân tích cho
từng dự án sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của dự án đợc lập.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chọn lựa các chỉ tiêu tính toán:

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Trong quá trình tính toán ngời lập dự án chọn lựa đợc các chỉ tiêu tính toán đánh
giá sát thực, chính xác thì việc căn cứ vào các chỉ tiêu đó để đánh giá hiƯu qu¶ mang

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

2
0

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i