Tiểu Luận - Tâm Lý Học Quản Lý - Chuyên Đề - Doanh Nhân Phạm Thị Việt Nga

CHUYÊN ĐỀ :
DOANH NHÂN PHẠM THỊ VIỆT NGA

1


Giới thiệu thành viên nhóm 13i thiệu thành viên nhóm 13u thành viên nhóm 13

Nguyễn Văn Khánh
Nguyễn Minh Huy
Phan Duy Dũng

Phượng

GVHD: Ts.Vũ Thị

2


NỘI DUNG:
1.Sơ lược tiểu sử.
2.Phân tích hiệu quả lãnh đạo
3.Tố chất nhà lãnh đạo.
4.Quan điểm triết lý dùng người
5.Bài học rút ra.

3


1. Sơ lược tiểu sử:
Phạm Thị Việt Nga

Sinh năm : 20/12/1951
Nguyên quán : Cần Thơ
Trình độ : - Dược sỹ - Đại học Dược (1980)Tiến sỹ Kinh tế

4


1. Sơ lược tiểu sử:
Từ năm 1964 đến năm 1975 : Tham gia
kháng chiến chống Mỹ.
Từ năm 1975 đến năm 1980 : Học văn hóa
và Đại học Dược.
Từ năm 1980 đến năm 1986 : Chủ nhiệm
Hiệu thuốc Thốt Nốt.

5


1. Sơ lược tiểu sử:
Từ năm 1986 đến năm 1988 : Giám đốc
Công ty Cung ứng Vật tư Y tế Tỉnh Hậu
Giang.
Từ năm 1988 đến năm 2004 : Giám đốc
XNLH Dược Hậu Giang.
Từ năm 2004 đến ngày 01 tháng 07 năm
2012 : Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần
Dược Hậu Giang
6

1. Sơ lược tiểu sử:
Từ năm 2004 đến ngày 28 tháng 04 năm
2014 : Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần
Dược Hậu Giang
Từ năm 2004 : Tổng Giám đốc CTCp Dược
Hậu Giang.

7


Thuyết trình chun đề
3-Nhóm 5

2.Phân tích hiệu quả lãnh
đạo:

Cổ phần hóa: 02/09/2004 – Vốn điều lệ là 80 tỷ đồng
Niêm yết: ngày 21/12/2006, niêm yết 8.000.000 cổ phiếu trên sàn HOSE
Các đợt tăng vốn điều lệ: ĐVT 1000 đồng

Thời điểm

Vốn trước phát hành

Vốn tăng

Vốn sau phát hành

8/2007

80.000.000

20.000.000

100.000.000

12/2007

100.000.000

100.000.000

200.000.000

12/2009

200.000.000

66.629.620

266.629.620

9/2010

266.629.620

2.500.000

269.129.620

2.Phân tích hiệu quả lãnh
đạo: chương lao động hạng ba
1988: Huân
1993: Huân chương lao động hạng nhì
1996: Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới
(1991 – 1995)
1998: Huân chương lao động hạng nhất
2004: Huân chương độc lập hạng ba
2010: Huân chương độc lập hạng nhì
9


+DHG đứng thứ 5 trong các công ty Dược dẫn đầu và đứng thứ 4 trong
các nhà sản xuất Dược phẩm tại Việt Nam( Theo IMS 2010)
+Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước từ Lạng Sơn đến mũi Cà Mau
10


Thuyết trình chun đề
3-Nhóm 5


85 sản phẩm có số đăng ký ở các nước như: Moldova, Nga, Mông Cổ,
Campuchia, Nigeria, Philipine…
12


3.Tố chất nhà lãnh đạo.
“Tơi chỉ muốn nói một điều đó là hãy

làm việc hết mình, cố gắng hết mình
và ln tâm niệm hai chữ "tâm và
trí".
“Thêm vào đó, tơi cũng học được từ
tướng Giáp bài học chớp thời cơ để
chiến thắng. Khi có cơ hội, tơi ln
nắm bắt và quyết tâm theo đuổi đến
cùng để đạt được thành công”
13


Thuyết trình chun đề
3-Nhóm 5

“ Bí quyết thành cơng của tôi là đặt chữ tâm
lên hàng đầu và phải lãnh đạo bằng cái tâm.
Nhưng nếu chỉ có cái tâm, hiền, tốt… nhiều khi
làm cho tập thể đơn vị bị đè nặng tâm lý cam
chịu sống khổ. Cần phải có tài, tạo ra được sự
đột phá để phát triển. Phải học và biết vận
dụng sáng tạo để có thể dẫn dắt doanh
nghiệp. Giữ chữ tín với đồi tác là lẽ đương
nhiên, tín với CBCNV càng quan trọng, đã hứa
thì phải làm, làm khơng được phải giải thích”
Bà PHẠM THỊ ViỆT NGA
Tổng giám đốc Dược Hậu Giang


4.Quan điểm triết lý dùng người:
Doanh nhân Phạm Thị Việt Nga: “Tôi quản trị

đội ngũ chứ không quản lý đám đơng”
“Bí quyết thành cơng của chúng tơi là sở hữu
một đội ngũ mạnh, trên dưới một lịng, sẵn
sàng gắn bó và cống hiến vượt qua mọi khó
khăn”.
“Thành quả lớn nhất tơi để lại chính là “đội
ngũ kế thừa”

15


4.Quan điểm triết lý dùng người:
“Con người là yếu tố cốt then chốt của bất cứ
doanh nghiệp nào. Vì vậy, chúng tôi luôn đặt
mục tiêu đào tạo, xây dựng đội ngũ kế thừa.
Chỉ có đội ngũ mới tạo ra sức mạnh, chứ
không phải những cá nhân đơn lẻ làm việc với
nhau”
“Chỉ có thể lãnh đạo đội ngũ của mình khi yêu
họ”.

16


5. Bài học rút ra.
-Thành công mỗi người cần phải có
điểm tựa về tinh thần về vật chất.
-Làm việc hết mình, cố gắng hết
mình và ln tâm niệm hai chữ "tâm
và trí".

17