Quản trị chiến lược
Thảo luận
Tình huống :
Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động
& Quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer
Tình huống số 6
Bố cục
Lý luận chung về
đề tài
Kiểm tra & đánh
giá chiến lược
phát triển của
Masan Consumer
Nhận xét vấn đề
xuất giải pháp
điều chỉnh cho
chiến lược
I. Lý luận chung
Tình huống số 6
1.1 Khái niệm, mục đích và quy trình đánh giá
chiến lược
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
Q trình đo lường,
lượng giá các kết quả
chiến lược, thực thi
những hành động điều
chỉnh
Đảm bảo thực hiện các
mục tiêu chiến lược &
đáp ứng những điều
kiện hay đổi của môi
trường
Tình huống số 6
Mục đích
Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của
nhà quản trị
Phát hiện cơ hội và né tránh các đe dọa
Giải quyết các vấn đề còn tồn tại
Tình huống số 6
Quy trình đánh giá chiến lược
Xác định yếu tố cần đo lường
Xây dựng các tiêu chuẩn định trước
Đo lường kết quả hiện tại
So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn
Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong
muốn, tiến hành điều chỉnh
Tình huống số 6
1.2 Khung đánh giá chiến lược
Hành động 1: Xét lại những vấn đề cơ bản của chiến lược
Những khác biệt quan
trọng cóx ảy ra không?
Hành động 3:
Thực hiện các
hành động điều
chỉnh
Có
Không
Hành động 2: Đo lường kết quả
thực hiện của doanh nghiệp.
Những khác biệt quan trọng
cóx ảy ra khơng?
Khơng
Có
Tiếp tục qtrình hiện tại
Tình huống số 6
1.3 Hệ thống thơng tin chiến lược
1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá
chiến lược
Thông tin được cung cấp ổn định
cho các NQT từ bên trong & ngồi
DN
Thơng tin được thu thập cần thiết
cho các vấn đề và tình thế đặc biệt
1.3 Hệ thống thơng tin chiến lược
Tình huống số 6
1.3.2 Quy trình thiết lập
Bước 1:Liệt kê thơng tin cần thiết để
đánh giá chiến lược.
Bước 2:Phân loại thông tin.
Bước 3:Thu thập thơng tin.
Bước 4:Phân tích thơng tin.
1.4 Thiết lập kiểm tra & các quy tắc
kiểm tra chiến lược
Tình huống số 6
Tình huống số 5
1.4.1
Khái niệm :
Là quá trình tập hợp và đánh giá khách
quan về các hành động & sự kiện kinh tế,
nhằm xác định mức độ phù hợp giữa các
quy định này & các tiêu chuẩn thiết lập và
truyền kết quả cho những người cần sử
dụng
1.4 Thiết lập kiểm tra & các quy tắc kiểm
tra chiến lược
Tình huống số 6
Tình huống số 5
1.4.2
NỘI DUNG
Tình thế hiện tại
Các nhà quản trị chiến lược
Mơi trường bên ngồi
Mơi trường bên strong
Phân tích các nhân tố chiến lược
Phương án chiến lược
Đề xuất
Thực tại
Đánh giá & kiểm tra
1.4 Thiết lập kiểm tra & các quy tắc
kiểm tra chiến lược
Tình huống số 6
Tình huống số 5
1.4.3
Các nhóm kiểm tra chiến
lược
Nhóm độc lập
Nhóm chính phủ
Nhóm nội bộ
Tình huống số 6
Tình huống số 5
II. Kiểm tra & đánh giá chiến lược
6 Consumer
công ty Mansan
2.1Giới thiệu công ty
- Thành lập năm 1996 tại Nga, hoạt động Việt Nam
từ năm 2000.
- Là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn
nhất tại thị trường VN
- Chuyên sản xuất và kinh doanh thực phẩm & đồ
uống.
Năm 2012, được nhận giải thưởng thương hiệu vàng
Tình huống số 6
Tình huống số 5
2.2 Mục tiêu và chiến lược
Mục tiêu: Trở thành công ty cung cấp các sản phẩm
hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu tại Việt Nam, có
doanh số và thị trường mở rộng khơng chỉ ở Việt
Nam mà còn ở nhiều nước khác nhau trên Thế giới.
Tình huống số 6
Tình huống số 5
Mục tiêu & Chiến lược
Chiến lược:
+ Chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các thương
hiệu cao cấp
+ Tham gia vào ngành có tốc độ tăng trưởng cao, có
tiềm năng chưa khai thác
+ Tham gia vào ngành mới có sức hấp dẫn
2.3 Đánh giá hoạt động và chiến lược
phát triển của Masan Consumer
Tình huống số 6
Năng
2.3.1. Các yếu tố cần đo lườngluwcj
• Mức thị phần
• Mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận
• Mức tăng trưởng tài sản và vốn CSH
• Nợ trên vốn CSH
• ROA – Lợi nhuận dịng trên tổng sản
phẩm
• ROE – Lợi nhuận dịng trên vốn CSH
Tình huống số 6
2.3.2. Cập nhật những kết quả kinh doanh của
Masan Comsumer từ 2009 đến nay
Về thị phần:
Dòng sản 2009
phẩm
2010
2011
2012
Năng
luwcj
2013
Thứ hạng
MỤC TIÊU:
Trở
thành
tập đoàn
thực
55%
65%
76%
80%
80%
1
phẩm hàng đầu VN và tầm trung của Khu
vực 69%
Nước
70%
78%
70%
75%
1
Nước
mắm
tương
Tương ớt 36%
37%
37%
40%
45%
1
Mì ăn liền 10%
12%
16%
21%
32%
2
31%
26%
22,8%
2
Café hịa
tan
2.3.2. Cập nhật những kết quả kinh doanh
của Masan Comsumer từ 2009 đến nay
Tình huống số 6
Các chỉ số tài chính cơ bản:
Chỉ số
Tổng
tài
sản
Vốn
chủ
sở
hữu
Nợ
phải
trả
Tổng
doanh
thu
Doanh
thu
thuần
Lợi
nhuận
gộp
Lợi
nhuận
rịng
ROE
2009
2.425.649
2010
4.372.250
2011
13.929.745
2012
17.267.367
2013
26.203.170
1.130.946
2.417.166
7.937.093
10.604.651
15.944.941
1.293.541
1.953.995
5.190.409
5.858.042
8.182.952
4.078.147
5.689.498
7.239.003
10.575.249
12.105.989
3.957.814
5.586.288
7.056.849
10.389.414
11.942.533
1.373.938
2.391.671
3.059.015
4.210.488
4.999.337
668.652
1.252.849
2.254.212
2.850.309
3.270.332
67.35
70.62
43.53
29.82
23.32
ROA
33.48
36.86
24.62
17.72
14.24
2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu
Tình huống số 6
Tình hình tăng trưởng của thị phần:
- Trong suốt 5 năm 2009-2013, Cty đã từng bước thực
hiện kế hoạch đặt ra
- Tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các
thương hiệu cao cấp, bằng việc phát triển phân khúc
cao cấp ở các dòng sản phẩm
- Tham gia vào các ngành hàng tốc độ tăng trưởng cao.
Cuối năm 2011, Cty mua lại 50,25% CP cty Vina Café
Biên Hòa.
- Tham gia những ngành có sức hấp dẫn: Chi ra 90 triệu
USD mua lại 40% cp cty Việt Phát, 29,4% của cty nước
khoáng Vĩnh Hảo…
Tình huống số 6
2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu
Tăng trưởng doanh
thu - lợi nhuận
Chỉ tiêu
2009
2010
2011
2012
2013
Tỷ lệ tăng
trưởng
Doanh thu 5,100,000 7,650,00 10,710,00 13,923,00 16,707,00
thuần
0
0
0
0
227%
Lợi nhuận 668,000
gộp
948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840
203%
Lợi nhuận 601,200
ròng
853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114
186%
Tình huống số 6
2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu
Biểu đồ thể hiện sự biến động của doanh thu thuần, lợi nhuận
gộp và tỷ suất lợi nhuận gộp của Masan Consumer giai đoạn
2009-2013.