Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

LOGO
www.trungtamtinhoc.edu.vn
SVTH: Nhóm 4 _ QT.Đêm2 _ CH22
GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung
www.trungtamtinhoc.edu.vn
DANH SÁCH NHÓM 4
Nguyễn Thị Bích Chung
Phạm Minh Huy Hoàng
Nguyễn Thị Ánh Linh
Vũ Lê Kim Ngân
Nguyễn Thị Đăng Sinh
Nguyễn Thanh Tùng
Trần Thị Thủy Tiên
www.trungtamtinhoc.edu.vn
PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ
SẢN XUẤT
1
HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY
ĐẶT HÀNG
2
TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG
QUỐC TẾ
3
NỘI DUNG
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn,
định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp,
khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với
mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh.
Khái niệm Phân bổ sản xuất?

Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân
đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng
định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho
cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp
phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các
cấp.
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
PBSX
TẬP TRUNG
PBSX
PHÂN TÁN
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận
lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới.
Phân bổ sản xuất tập trung
 Giúp công ty tận dụng
được lợi thế tại mỗi nơi
mà công ty có mặt.
Ưu điểm
 Không tận dụng được lợi
thế cạnh tranh ở từng
vùng, từng khu vực.
 Chi phí cao.
Nhược điểm
www.trungtamtinhoc.edu.vn
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT
Phân tán các hoạt động ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác
nhau và gần những thị trường chủ yếu.

Phân bổ sản xuất phân tán
 Giúp công ty dễ quản lý,
điều hành.
 Chi phí vận chuyển đầu
vào, đầu ra giữa các quá
trình thấp hơn so với phân
tán.
Ưu điểm
 Không tận dụng được lợi
thế cạnh tranh ở từng
vùng, từng khu vực.
Nhược điểm
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
HIỆU QUẢ
CỦA HỆ
THỐNG SX
CHI
PHÍ
CHẤT
LƯỢNG
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG
Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế cạnh
tranh, và để làm được điều này, các MNC có những cách tiếp
cận khác nhau.
1. Gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ
2. Khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền
3. Đề xuất một phương pháp mới để cắt giảm chi phí
4. Xem xét phí tổn trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ

không đơn thuần dựa trên phí tổn cho từng loại sản phẩm.
Vấn đề phí tổn
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
• Khả năng hư hại sản phẩm
• Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết không?
THỜI GIAN - XEM XÉT
• Ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên
ĐỘ TIN CẬY
• Đường hàng không: chi phí cao, thời gian giao hàng
nhanh, đáp ứng yêu cầu gấp
• Đường biển: chi phí thấp, thời gian giao hàng dài,
không gấp.
CHI PHÍ
www.trungtamtinhoc.edu.vn
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT
• Đóng gói hàng hóa tác động trực tiếp đến chi phí.
• Giảm chi phí xếp dỡ hàng.
• Giảm rủi ro mất cắp.
ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA
• Kho hàng công cộng.
• Kho tự xây.
• Triết lý tồn kho “Vừa kịp lúc” JIT (Just-In-Time) đưa
các nguyên vật liệu, các bộ phận đến nơi sản xuất
đúng lúc để đi vào tiến trình sản xuất ngay và giao
hàng liền cho khách hàng
DỰ TRỮ HÀNG HÓA
LOGO
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Nhóm 4 _ QT.Đêm 2 _ CH22