Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế hoạt động marketing quốc tế

LOGO
SVTH: QT.Đêm2 _ CH22_Nhóm 1
GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung
Danh sách nhóm
Nguyễn Bảo Trung
Lê Tuấn Anh
Nguyễn Trường Giang
Nguyễn Huỳnh Nhi Khoa
Nguyễn Duy Nam
Trần Thanh Nhật
Nguyễn Thị Xuân Thu
Nội dung trình bày
Toàn cầu hóa thị trường và các nhãn hiệu sản phẩm
Chiến lược Marketing toàn cầu
Các thuộc tính của sản phẩm
Phân khúc thị trường
Phát triển sản phẩm mới
Toàn cầu hóa thị trường và các nhãn hiệu sản
phẩm
 Harvard Business Review
o Toàn cầu hóa các thị trường
(Globalization of the Markets).
o Toàn cầu hóa (Globalization)
 Quá trình hình thành thị trường toàn
cầu cho những sản phẩm tiêu dùng
với giá phải chăng và được sản xuất
hàng loạt.
 Người tiêu dùng ở các quốc gia khác
nhau sẽ tiến tới thị hiếu chung và các
sản phẩm sớm hay muộn cũng được
“tiêu chuẩn hóa” theo một giá trị

chung toàn cầu.
=> Có thể bán sản phẩm với cùng một
cách ở tất cả mọi nơi.
 Đồ ăn nhanh McDonald, quần bò
Levis, nước uống CocaCola
(1/3/1925 – 28/6/2006)
Toàn cầu hóa thị trường và các nhãn hiệu sản
phẩm
 Toàn cầu hóa theo nghĩa được sử dụng bởi Levitt dường như là trường hợp
ngoại lệ.
 Sự tồn tại khác biệt về văn hóa, kinh tế giữa các quốc gia là rào cản đối với
xu hướng tiêu chuẩn hóa thị hiếu và sở thích người tiêu dùng.
 Các thương hiệu được cảm nhận khác nhau giữa các quốc gia.
 Tùy từng ngành hàng, từng tình huống thị trường và từng địa phương, mức
độ toàn cầu hóa nên được điều chỉnh khác nhau.
Phân khúc thị trường
 Xác định các nhóm khác nhau của người tiêu dùng có sự khác biệt quan
trọng về động thái mua.
 Phân đoạn theo nhiều cách:
o Theo địa lý.
o Theo nhân khẩu học
o Theo các yếu tố văn hóa xã hội.
o Các yếu tố tâm lý.
o …
Phân khúc thị trường
 Tại sao phải phân khúc thị trường
o Do hành vi mua, sở thích, thị hiếu, … khác nhau. Do đó, công ty phải thiết
kế chiến lược marketing – mix phù hợp với từng phân khúc thị trường
nhằm tối đa hóa doanh số bán.
Ví dụ, Toyota:

o Xe Lexus dành cho bộ phận người có thu nhập cao.
o Xe Toyota Corolla dành cho người tiêu dùng có thu nhập thấp.
Phân khúc thị trường
 Các nhà quản lý trong một công ty đa quốc gia khi xem xét
phân khúc thị trường ở nước ngoài cần chú ý
o Sự khác biệt giữa các quốc gia trong cấu trúc của phân khúc thị trường.
=> Hạn chế khả năng tiêu chuẩn hóa chiến lược tiếp thị toàn cầu của các công
ty.
o Sự tồn tại của các phân khúc thị trường không có biên giới quốc gia: bán
một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu và sử dụng cùng một
chiến lược tiếp thị hỗn hợp.
 Ví dụ: Thái độ và hành vi mua sắm của bộ phận thanh thiếu niên thế giới.
Các thuộc tính của sản phẩm
 Một sản phẩm có thể được xem là sự đóng gói của một tập
hợp các thuộc tính
.
 Nhu cầu sử dụng sản phẩm khác nhau giữa các quốc gia
=> Cần phải xem xét đến các nhân tố và sự ảnh hưởng của chúng đến thuộc
tính sản phẩm.
Các thuộc tính của sản phẩm
Văn hóa
-Ngôn ngữ
- Tôn giáo
-Giá trị và thái độ
-Thói quen và cách ứng
xử.
-Văn hóa vật chất
-Thẩm mỹ
-Giáo dục
=> Có ý nghĩa quan

trọng trong chiến lược
tiếp thị
Sự phát triển kinh
tế
Hành vi tiêu dùng
bị ảnh hưởng bởi
mức độ phát triển
kinh tế của một
quốc gia.
Sự ảnh hưởng của các
nhân tố đến các thuộc
tính của sản phẩm
Sản phẩm và tiêu
chuẩn kỹ thuật
Những quốc gia
khác nhau có thể
ban hành những
tiêu chuẩn kỹ thuật
khác nhau về sản
phẩm => Một rào
cản đối với quá
trình toàn cầu hóa.
Chiến lược Marketing toàn cầu
1. Chiến lược sản phẩm (Product Strategy)
2. Chiến lược phân phối (Distribution Strategy)
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
4. Chiến lược giá (Pricing Strategy)
Chiến lược Marketing toàn cầu
2. Chiến lược phân phối (Distribution Strategy)
 Các hệ thống phân phối khác nhau.

 Chọn lựa chiến lược phân phối.
Chiến lược Marketing toàn cầu
2. Chiến lược phân phối (Distribution Strategy)
 Các hệ thống phân phối khác nhau.
o Độ tập trung của hệ thống bán lẻ
 Hệ thống bán lẻ tập trung: phổ biến ở nhiều nước phát triển
 Hệ thống bán lẻ phân tán: phổ biến ở nhiều nước đang phát triển.
o Độ dài kênh phân phối: số người trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu
dùng
 Các nhà bán lẻ càng phân tán: kênh phân phối càng dài
 Kênh phân phối càng dài, chi phí càng cao.
Manufacturer
Inside the
Country
Final
Customer
Retail
Distributor
Wholesale
Distributor
Manufacturer
Outside the
Country
Import
Agent
Chiến lược Marketing toàn cầu
2. Chiến lược phân phối (Distribution Strategy)
 Các hệ thống phân phối khác nhau.
o Kênh phân phối độc quyền.
 Lựa chọn chiến lược phân phối.

o Phụ thuộc vào xác định chi phí liên quan và lợi ích của việc sử dụng các
kênh phân phối này.
o Tiêu chuẩn lựa chọn nhà phân phối.
o Chương trình khuyến khích nhà phân phối.
o Sức mạnh tài chính của các nhà phân phối
o Mối quan hệ với nhà phân phối và quan hệ của nhà phân phối với chính
quyền.
Thực hiện các chương trình khuyến khích nhà phân phối
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
 Là tiến trình kích cầu cho các hàng hóa và dịch vụ của công ty.
 Các công ty đa quốc gia: chiêu thị qua quảng cáo và bán hàng cá nhân
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.1. Các rào cản cho chiêu thị quốc tế
 Các rào cản văn hóa: có thể gây khó khăn cho công ty trong truyền đạt
thông điệp giữa các nền văn hóa.
 Các ảnh hưởng của nguồn và nguồn gốc quốc gia.
o Các ảnh hưởng nguồn xuất hiện khi người nhận thông điệp (KH tiềm năng)
đánh giá thông điệp dựa vào địa vị hay hình tượng của người gửi.
o Các ảnh hưởng của nguồn gốc quốc gia: nơi sản xuất ảnh hưởng đến việc
đánh giá sản phẩm.
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.2. Bản chất của sản phẩm
 Sản phẩm giống nhau và thông điệp giống nhau.
 Sản phẩm giống nhau nhưng thông điệp khác nhau.
 Sản phẩm được cải biến nhưng cùng thông điệp
 Cải biến sản phẩm và thông điệp
Chiến lược Marketing toàn cầu

3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.3. Các chiến lược đẩy và kéo
 Chiến lược đẩy (push strategy): nhấn mạnh bán hàng cá nhân hơn quảng
cáo thông tin đại chúng.
 Chiến lược kéo (pull strategy): dựa nhiều hơn vào các quảng cáo truyền
thông đại chúng để truyền đạt thông điệp marketing.
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.3. Các chiến lược đẩy và kéo
 Lựa chọn chiến lược: phụ thuộc vào
o Loại sản phẩm và sự tinh vi của người tiêu dùng.
 Các công ty hàng hóa tiêu dùng với phân khúc thị trường lớn: Pull
Strategy.
 Các công ty bán sản phẩm công nghiệp hoặc sản phẩm phức tạp ưa thích :
Push Strategy
o Độ dài kênh phân phối
o Các phương tiện truyền thông hiện hữu.
 Pull Strategy phụ thuộc vào các phương tiện truyền thông quảng cáo.
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.3. Các chiến lược đẩy và kéo
 Push – Pull Mix
Push Strategy + Pull Strategy
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.4. Quảng cáo toàn cầu
 Dùng các quảng cáo như nhau khắp toàn cầu:
o Ưu điểm:
 Lợi thế về kinh tế
 Tài năng sáng tạo quảng cáo và truyền tải thông điệp hiếm hoi

 Nhiều nhãn hiệu mang tính toàn cầu.
o Nhược điểm:
 Sự khác biệt về văn hóa.
 Các quy định về quảng cáo tại các quốc gia khác nhau.
Chiến lược Marketing toàn cầu
3. Chiến lược chiêu thị (Communication Strategy)
3.4. Quảng cáo toàn cầu
 Áp dụng quảng cáo ở các nước khác nhau:
Kết hợp các lợi ích của việc tiêu chuẩn hóa toàn cầu và nhận biết các khác biệt
về môi trường văn hóa và luật pháp các nước nhằm:
o Tiết kiệm chi phí.
o Xây dựng nhận biết nhãn hiệu quốc tế.
o Phù hợp với khách hàng ở các quốc gia có nền văn hóa khác nhau.
Chiến lược Marketing toàn cầu
4. Chiến lược giá (Pricing Strategy)
 Chính sách phân biệt giá
 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc biến động giá cả
 Chiến lược phá giá.
 Sự kiểm soát của chính phủ.
Chiến lược Marketing toàn cầu
4. Chiến lược giá (Pricing Strategy)
4.1. Chính sách phân biệt giá
o Người tiêu dùng ở các quốc gia khác nhau phải trả những giá khác
nhau cho cùng một sản phẩm.
 Đặc điểm thị trường.
 Nhu cầu khách hàng.
 Sở thích của khách hàng.
 Giá trị nhận thức của sản phẩm.
 Các luật về thuế và các thái độ về vay nợ.