Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng hà nội

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
------------

Nguyễn Thanh hoa

Hoàn thiện công tác QUảN Lý tiến độ Dự áN ĐầU TƯ
XÂY DựNG công trình Tại Công ty cổ phần
đầu t xây dựng dân dụng hà nội
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp

Ngời híng dÉn khoa häc:
GS.TS. NGUN KÕ Tn

Hµ néi, 2015
LỜI CAM ĐOAN
Tơi xin cam đoan rằng cơng trình này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn
của giảng viên, công trình này chưa được cơng bố lần nào. Tơi xin chịu trách nhiệm
về nội dung và lời cam đoan này.
Tác giả luận văn


Nguyễn Thanh Hoa


LỜI CẢM ƠN
Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, nhất là các cán bộ, giảng viên Khoa Quản trị kinh doanh, Viện Đào tạo Sau Đại
học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành bản luận văn này. Đặc biệt
tác giả xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – GS.TS. Nguyễn Kế Tuấn đã
ủng hộ và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn.
Với thời gian nghiên cứu có hạn, trong khi vấn đề nghiên cứu chuyên sâu và

phức tạp. Mặc dù đã được sự tận tình giúp đỡ của các đồng nghiệp tại Công ty CP
Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội mà đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo
GS.TS. Nguyễn Kế Tuấn, nhưng sự hiểu biết của bản thân cịn hạn chế, chắc chắn
khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý chia sẻ của các
thầy giáo, cô giáo và những người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài
nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn đối với Nhà trường, giảng viên
hướng dẫn và các cán bộ của Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội đã tận
tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn này.
Tác giả luận văn

Nguyễn Thanh Hoa


MỤC LỤCC LỤC LỤCC

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỀU
TÓM TẮT LUẬN VĂN
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................................1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN.................4
1.1. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài.....................................4
1.2. Kết luật rút ra từ tổng quan các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến
đề tài..................................................................................................................... 6
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH..................................................................................8
2.1. Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.........8

2.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng............................................................8
2.1.2. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng.......................................8
2.1.3. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng cơng trình......................................9
2.1.4. Đặc điểm của các Dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới.....................10
2.1.5. Khái niệm quản lý dự án........................................................................11
2.1.6. Sự cần thiết của công tác quản lý dự án.................................................11
2.2. Công tác quản lý tiến độ trong quản lý dự án..........................................12
2.2.1. Vai trị của cơng tác quản lý tiến độ.......................................................12
2.2.2. Các yếu tố trong công tác quản lý tiến độ..............................................13
2.3. Nội dung của công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơng
trình.................................................................................................................... 15
2.3.1. Lập kế hoạch quản lý tiến độ.................................................................16
2.3.2. Giám sát tiến độ.....................................................................................19
2.3.3. Kiểm soát tiến độ...................................................................................22


2.4. Nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng
trình.................................................................................................................... 26
2.4.1. Các nhân tố bên ngoài............................................................................26
2.4.2. Các nhân tố xuất phát từ các chủ thể tham gia.......................................28
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TẠI
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI................................32
3.1. Giới thiệu về công ty CP Đầu tư xây dựng dân dung Hà Nội..................32
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển Cơng ty CP Đầu tư xây dựng dân
dụng Hà Nội....................................................................................................32
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.....35
3.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty CP Đầu tư xây dựng dân
dụng Hà Nội....................................................................................................38
3.2. Giới thiệu các dự án do Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội
thực hiện đầu tư.................................................................................................40

3.2.1. Dự án Khu đơ thị mới n Hịa............................................................40
3.2.2. Các dự án thành phần của Dự án Khu đô thị mới n Hịa đang triển khai...42
3.2.3. Mơ hình tổ chức bộ máy quản lý dự án của Công ty CP Đầu tư xây dựng
dân dụng Hà Nội.............................................................................................44
3.3. Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án tại Công ty CP Đầu tư xây
dựng dân dụng Hà Nội........................................................................................48
3.3.1. Công tác lập kế hoạch tiến độ................................................................48
3.3.2 . Công tác giám sát tiến độ dự án...........................................................52
3.3.3. Cơng tác kiểm sốt tiến độ dự án...........................................................55
3.4. Phân tích một số nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ
thực hiện các dự án...................................................................................58
3.4.1. Công tác phê duyệt Thiết kế kỹ thuật-Tổng dự tốn..............................58
3.4.2. Cơng tác đấu thầu..................................................................................59
3.4.3. Công tác huy động vốn cho dự án..........................................................62
3.4.4. Cơ cấu tổ chức thực hiện dự án.............................................................63


3.4.5. Các bên liên quan..................................................................................64
3.5. Đánh giá công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án tại Công ty CP Đầu
tư xây dựng dân dung Hà Nội..........................................................................66
3.5.1. Những kết quả đạt được........................................................................66
3.5.2. Những hạn chế trong quá trình quản lý tiến độ thực hiện dự án............67
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ
TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN
DỤNG HÀ NỘI.......................................................................................................68
4.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2015-2020 và những
năm tiếp theo......................................................................................................68
4.1.1. Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng.............68
4.1.2. Nhiệm vụ chủ yếu trong thời gian tới....................................................69
4.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hiện dự án.70

4.2.1.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đổi mới hoạt động động quản lý đầu tư xây
dựng 70
4.2.2. Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ...................................................74
4.2.3. Hoàn thiện q trình kiểm sốt tiến độ.................................................79
4.2.4. Giải pháp về kiểm sốt chi phí..............................................................83
4.3. Một số kiến nghị nhằm hồn thiện công tác quản lý tiến độ dự án........86
KẾT LUẬN............................................................................................................88
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
1. CP

Cổ phần

2. HSMT

Hồ sơ mời thầu

3. HSYC

Hồ sơ yêu cầu

4. KHĐT

Kế hoạch đấu thầu

5. KHTĐ

Kế hoạch tiến độ

6. QLDA:

Quản lý dự án

7. TVGS

Tư vấn giám sát

8. TKKT

Thiết kế kỹ thuật

9. TDT

Tổng dự toán

10. TKCS

Thiết kế cơ sở


DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỀU
BẢNG
Bảng 3.1. Danh sách ngành nghề kinh doanh........................................................34
Bảng 3.2. Kết quả kinh doanh của Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội
giai đoạn 2009 -2011.............................................................................40
Bảng 3.3. Kết quả kinh doanh của Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội
giai đoạn 2012 -2014.............................................................................40
Bảng 3.4. Quy định báo cáo Công ty.....................................................................54

Bảng 3.5: Báo cáo tiến độ thi công tuần.................................................................55
Bảng 3.6: Báo cáo thực hiện tiến độ thi công tháng...............................................55
Bảng 3.7 Đánh giá mốc tiến độ: Dự án G3AB từ năm 2012-2014........................57
Bảng 3.8. Bảng Kế hoạch đấu thầu Dự án G3AB..................................................61
Bảng 4.1 Các tiêu chí cần giám sát.......................................................................76
Bảng 4.2. Báo cáo mốc tiến độ..............................................................................79
HÌNH
Hình 2.1. Biểu đồ mối quan hệ giữa chi phí và các giai đoạn thực hiện dự án......14
Hình 2.2

Biểu đồ Gantt cho chương trình bình thường của dự án X....................18

Hình 2.3. Sơ đồ mạng của dự án Z theo phương pháp AOA................................20
Hình 2.4. Dự đốn xu hướng tiến triển của dự án..................................................23
Hình 3.1

Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.....37

Hình 3.2: Kế hoạch tiến độ Dự án G3AB..............................................................50
Hình 3.3. Kế hoạch tiến độ thi công Nhà B3AB....................................................52
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình......................9
Sơ đồ 3.1: Tổ chức quản lý dự án của Công ty.......................................................45
Sơ đồ 3.2: Tổ chức bộ máy thi cơng tại hiện trường...............................................50
Sơ đồ 3.3. Quy trình tổ chức đấu thầu tại Ban Quản lý dự án Yên Hòa..................59
Sơ đồ 4.1. Quy trình kiểm sốt kế hoạch tiến độ thi cơng.......................................80
Sơ đồ 4.2. Sơ đồ hình xương cá xác định nguyên nhân chậm tiến độ.....................81


Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN

------------

Nguyễn Thanh hoa

Hoàn thiện công tác QUảN Lý tiến độ Dự áN ĐầU TƯ
XÂY DựNG công trình Tại Công ty cổ phần
đầu t xây dựng dân dụng hà nội
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp

Ngời híng dÉn khoa häc:
GS.TS. NGUN KÕ Tn

Hµ néi, 2015


i
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Quản lý dự án là một chuyên ngành tương đối phổ biến trên thế giới, nhưng
lại là một khái niệm khá mới ở Việt Nam. Trong xu thế hội nhập khu vực và toàn
cầu, Việt Nam buộc phải chấp nhận những quy luật của nền kinh tế thị trường.
Quản lý dự án nói chung và quản lý dự án đầu tư xây dựng nói riêng là cơ sở để tạo
năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đầy biến
động. Trong tình hình các dự án thường xuyên bị chậm tiến độ như hiện nay thì vấn
đề quản lý tiến độ dự án đang đặt ra những vấn đề thách thức không nhỏ. Những
khái niệm mới về quản lý tiến độ dự án giúp ích rất nhiều cho các kỹ sư, kiến trúc
sư và các nhà quản lý trong việc hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng đúng thời
hạn, trong khoảng ngân sách và chất lượng yêu cầu.
Khi tiến hành một hoạt động đầu tư phát triển đô thị mới vấn đề đặt ra là sử
dụng vốn làm sao để đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Trong đó, việc quản lý quá
trình triển khai thực hiện dự án có liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn,

chất lượng, an tồn...của cơng trình, dự án. Luận văn đi chi tiết vào việc nghiên cứu,
phân tích “Hồn thiện công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình
tại Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội”. Kết cấu luận văn bao gồm
4 chương với các nội dung chính như sau:
Chương 1: Tổng quan.
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng
trình .
Chương 3: Thực trạng công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng
cơng trình tại Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.
Chương 4: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư
xây dựng cơng trình tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.
Trước hết, trong phần Mở đầu, ta có thể xác định một cách rõ ràng các nội
dung và ý chính đề tài đề cập đến. Đó là mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi
nghiên cứu. Theo đó, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận


ii
về quản lý dự án và quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình. Phân tích
đánh giá thực trạng tình hình quản lý dự án đầu tư đặc biệt là công tác quản lý tiến
độ các dự án tại công ty. Rút ra được các kết quả, những vấn đề đặt ra cần giải
quyết và những nguyên nhân của chúng. Từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm
hồn thiện những điểm yếu, cịn tồn tại trong công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư
xây dựng cơng trình tại Cơng ty. Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu của đề tài, tác
giả sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu chính là Phương pháp tổng hợp,
phân tích từ khảo sát thực tế và phương pháp vận dụng các quy định của Nhà nước
về đầu tư xây dựng cơ bản.
Đi vào kết cấu luận văn ở Chương 1 Tổng quan, tác giả đưa ra một số các cơng
trình nghiên cứu liên quan và bài học rút ra. Trong phần này, đề tài có nói đến một số
các vấn đề liên quan đến quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ thực hiện dự án
nói riêng. Qua các đề tài nghiên cứu có liên quan, phân tích các kết quả nghiên cứu đạt

được ở từng đề tài từ đó đưa ra hướng nghiên cứu riêng cho luận văn.
Chương 2 luận văn cũng giới thiệu chung về nội dung quản lý dự án, tiếp
theo là đề cập khá chi tiết đến các vấn đề cơ bản của quản lý tiến độ dự án. Nó đã
trả lời được các câu hỏi thế nào là dự án và khâu quản lý tiến độ dự án dự án nằm ở
đâu và có vai trị như thế nào trong cả quá trình quản lý dự án nói chung. Trước hết
để quản trị được dự án cần phải hiểu được khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng
trình và các đặc điểm của dự án, quy trình thực hiện dự án.
Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình được hiểu là tập hợp các đề xuất
có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơng
trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng cơng trình
hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định. Dự án đầu tư xây dựng cơng
trình có đặc điểm khác với các loại dự án khác do có những đặc điểm như: Mục tiêu
của dự án là hình thành tài sản cố định trong điều kiện ràng buộc về thời gian,
nguồn lực và chất lượng. Một dự án đầu tư xây dựng cơng trình hồn thành thường
đi qua các giai đoạn sau: giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư và
giai đoạn kết thúc đầu tư.


iii
Quản trị tiến độ dự án là cả một quá trình liên quan trực tiếp và quyết định
đến hiệu quả đầu tư của một dự án có thành cơng hay không. Việc thực hiện quản lý
tiến độ hợp lý và phù hợp với mỗi cơng trình đã đem lại nhiều lợi ích cho các chủ
thể tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Có thể nói quản lý tiến độ dự án là
một trong những khâu hết sức quan trọng và có ảnh hưởng sâu rộng đến kết quả sau
cùng của một dự án. Với đặc thù ngành nghề vừa có yếu tố sản xuất và yếu tố phi
sản xuất nên nó cũng có sự liên hệ mật thiết với rất nhiều các ngành nghề và với
nhiều các tầng lớp xã hội. Chính vì thế, việc đưa ra các nội dung và yêu cầu là hết
sức cần thiết và cần phải được tuân thủ một cách triệt để các nội dung và yêu cầu
đặt ra nếu như muốn đạt được một kết quả tốt nhất.
Tại chương này, Luận văn cũng đưa ra các yếu tố trong công tác quản lý tiến

độ và sự tác động lẫn nhau giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Mục tiêu
cơ bản của dự án là hồn thành cơng việc theo u cầu, đảm bảo chất lượng, chí phí
khơng vượt quá giới hạn cho phép, đúng thời gian, đảm bảo ổn định cho quá trình
thực hiện dự án. Các chỉ tiêu chi phí, thời gian, nguồn lực, chất lượng là những chỉ
tiêu cơ bản của công tác quản lý tiến độ và giữa chúng có quan hệ chặt chẽ với
nhau. Các chỉ tiêu này có sự khác nhau giữa các giai đoạn của dự án, và công tác
quản lý tiến độ ở mỗi giai đoạn cũng có sự khác nhau phụ thuộc vào các chỉ tiêu cơ
bản nêu trên.
Ở Chương 2, tác giả trình bày chi tiết nội dung lý thuyết và các công cụ để
quản lý tiến độ dự án bao gồm công tác lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát tiến độ
dự án. Kế hoạch tiến độ thực hiện dự án là bản kế hoạch xác định trình tự thực hiện
các cơng việc, thời gian thực hiện từng cơng việc và tồn bộ thời gian thực hiện dự
án. Kế hoạch tiến độ có vai trị hết sức quan trọng đối với việc xây dựng các nội
dung kế hoạch khác và đến việc triển khai dự án. Để lập kế hoạch tiến độ dự án thì
có nhiều phương pháp khác nhau, trong đó phổ biến nhất hiện nay là dụng Biểu đồ
Gantt. Biểu đồ Gantt của dự án được đánh dấu để biểu diễn rõ tiến triển thực tế tại
thời điểm báo cáo. Biểu đồ Gantt là phương pháp trình bày tiến trình thực tế cũng
như kế hoạch thực hiện các công việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục đích của


iv
Gantt là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện các công việc khác nhau của
dự án.
Sau khi lập Kế hoạch tiến độ thì cơng tác giám sát và kiểm soát tiến độ cũng
đặc biệt quan trọng. Giám sát là hoạt động giúp xác định dự án có đang được thực
hiện theo đúng kế hoạch hay khơng, và sẽ báo cáo bất cứ sai lệch phát sinh để từ đó
đề xuất hành động điều chỉnh trước khi quá muộn. Công cụ để thực hiện công tác
giám sát tiến độ hữu hiệu hiện nay là giám sát thông qua các báo cáo. Nội dung nữa
của quản lý tiến độ là kiểm soát tiến độ dự án. Kiểm soát tiến độ là cách tiếp cận
chính thức để quản lý các thay đổi đối với tiến độ dự án, bằng cách làm việc với

nhóm dự án, nhóm hữu quan…nhằm xác định rằng thay đổi đã được thơng qua và
nhất trí.
Thực trạng quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Cơng ty
cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội đã được nêu ra khá chi tiết và đầy đủ ở
chương 3.
Trong chương này, tác giả đã giới thiệu một cách tổng quan về q trình hình
thành và phát triển cơng ty; cơ cấu tổ chức và tình hình sơ bộ về kết quả sản xuất
kinh doanh của Công ty trong thời gian qua. Nội dung chính của Chương này là tác
giả giới thiệu về tình hình thực hiện các dự án đầu tư xây dựng thành phần của Dự
án Khu đô thị mới Yên Hòa: Dự án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng G3AB, Dự
án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng E4. Việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng
khu đơ thị n Hịa đều được giao cho Ban Quản lý dự án Yên Hòa thực hiện làm
nhiệm vụ đại diện Chủ đầu tư. Tác giả phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ
dự án thơng qua nghiên cứu, phân tích số liệu, hồ sơ ở Ban Quản lý dự án Yên Hòa
là chủ yếu và các Phịng tham mưu của Cơng ty.
Về thực trạng quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Công ty cho thấy các
nội dung quản lý dự án tiến độ dự án chưa được Công ty thực hiện bài bản và cịn
nhiều khiếm khuyết.
Một phần khơng thể bỏ qua đấy là vấn đề đánh giá chung về công tác quản
trị thực hiện dự án của Công ty thông qua các dự án cụ thể nói trên. Luận văn cũng


v
đã chỉ ra được những thành tựu đạt được bên cạnh những mặt cịn hạn chế trong
cơng tác quản trị tiến độ dự án. Tác giả cũng chỉ ra các ngun nhân những hạn chế,
thiếu sót trong q trình thực hiện quản lý tiến độ dự án, trên cơ sở đó để đề ra các
giải pháp khắc phục và hồn thiện ở Chương 4.
Cuối cùng là chương 4, mang tính kết luận chung và nêu lên những đánh giá,
giải pháp, kiến nghị đối với quá trình quản lý tiến độ thực hiện dự án đã triển khai.
Với tính chất như một chun ngành có tính chất phức tạp địi hỏi chun mơn sâu

và có kinh nghiệm dày dặn. Do đó, việc đưa ra được các giải pháp tốt và tối ưu là
điều rất khó khăn.
Luận văn cũng chỉ sơ bộ đưa ra một số giải pháp mang tính khái quát như:
điều chỉnh cơ cấu tổ chức thực hiện quản lý dự án; đào tạo nâng cao trình độ nghiệp
vụ của cán bộ quản lý dự án, đẩy mạnh việc thu xếp vốn cho dự án, áp dụng một số
kỹ thuật mới trong công tác quản lý tiến độ dự án. Các giải pháp đưa ra trên cơ sở
phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình tại Cơng ty.
Tác giả hy vọng các giải pháp này sẽ hữu ích cho Cơng ty để hồn thiện hơn cơng
tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ dự án nói riêng, góp phần nâng cao
vị thế, uy tín và năng lực của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.
Cuối cùng là phần kiến nghị để Công ty tăng cường và hoàn thiện thêm năng
lực quản lý dự án, quản lý tiến độ đối với các dự án đầu tư xây dựng của Công ty.


Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
------------

Nguyễn Thanh hoa

Hoàn thiện công tác QUảN Lý tiến độ Dự áN ĐầU TƯ
XÂY DựNG công trình Tại Công ty cổ phần đầu t xây
dựng dân dụng hà nội
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp

Ngời híng dÉn khoa häc:
GS.TS. NGUN KÕ Tn

Hµ néi, 2015

1
LỜI MỞ ĐẦU
3.1.

Lý do chọn đề tài
Trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội và thực hiện mục tiêu cơng nghiệp

hố - hiện đại hố đất nước, việc thực hiện các dự án đầu tư phát triển khu đô thị
mới có tầm quan trọng đặc biệt, góp phần đẩy nhanh tốc độ chuyển dịch cơ cấu kinh
tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần của nhân dân. Tại Việt Nam ngành xây
dựng phát triển rất mạnh mẽ trong khoảng 15 năm trở lại đây, trong đó xuất hiện
nhiều các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị, chung cư cao tầng. Để đáp ứng được
mục tiêu của dự án trong điều kiện kinh tế thị trường, bộ môn khoa học quản lý dự
án đã cho thấy vai trò rất quan trọng và đang được các chủ đầu tư nghiên cứu, áp
dụng. Vấn đền quản lý tiến độ trong quản lý dự án đầu tư xây dựng là một trong ba
mục tiêu chính phải phấn đấu: tiến độ, chất lượng và giá thành; các mục tiêu này có
tác động ảnh hưởng lẫn nhau. Việc quản lý tiến độ của các dự án rất quan trọng, đặc
biệt là với dự án khu đơ thị mới thì việc quản lý thời gian càng được đặt lên hàng
đầu, khi thời gian của dự án đã được lập trong kế hoạch của dự án, và có cam kết
với khách hàng và nhà tài trợ. Trong một số năm gần đây, tình trạng các dự án xây
dựng không đạt tiến độ đang trở thành vấn đề nóng bỏng trong các ngành, các lĩnh
vực của xã hội.
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội là một cơng ty có uy tín
trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản. Hiện nay, Công ty được giao làm Chủ đầu
tư thực hiện nhiều dự án đầu tư xây dựng như: Dự án Khu đơ thị mới n Hịa; Dự
án Khu đơ thị Tân Thành, Hải Phòng; Dự án Khu nhà ở Đồng Kênh Trong,… Hiện
nay thị trường xây lắp ngày càng cạnh tranh gay gắt, thị trường đầu tư đầy biến
động rủi ro. Để phát triển một cách vững chắc lĩnh vực này địi hỏi Cơng ty phải có
sự quản lý chặt chẽ, hiệu quả đối với từng dự án đầu tư xây dựng. Công tác quản lý
dự án phải đáp ứng được mục tiêu về đảm bảo được chất lượng, tiến độ, hiệu quả,

tiết kiệm chi phí, tránh được thất thốt lãng phí tham nhũng từ các dự án.
Trong tình hình quản lý các dự án đô thị mới nổi bật lên là vấn đề tiến độ các
dự án thường bị chậm gây phản ứng không tốt đối với khách hàng và ảnh hưởng
đến uy tín của doanh nghiệp. Điều này đã xảy ra không chỉ tại Công ty cổ phần Đầu


2
tư xây dựng dân dụng Hà Nội, mà phổ biến đối với nhiều chủ đầu tư tại nhiều dự án
khác nhau. Một số khó khăn vướng mắc lớn nhất là ứng dụng các kỹ thuật quản lý
tiến độ trong việc lập kế hoạch, cơng tác kiểm sốt và giám sát tiến độ dự án. Bên
cạnh đó, việc chậm tiến độ các dự án gây ra bởi nhiều nguyên nhân khác nhau như:
cơng tác giải phóng mặt bằng chậm, năng lực thi cơng của Nhà thầu hạn chế, quy
trình thực hiện dự án rườm rà, năng lực tài chính của Chủ đầu tư còn yếu,… Để
đảm bảo tiến độ dự án cần phải có sự nghiên cứu và đưa ra giải pháp khắc phục.
Là chuyên viên công tác tại Công ty, với kiến thức và kinh nghiệm của mình và
với mong muốn nghiên cứu, đóng góp để cơng tác quản lý dự án tại Công ty đạt mục
tiêu đề ra đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh, tơi đã chọn đề
tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình tại Cơng ty
Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội” cho luận văn của mình.

3.1. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý
dự án và quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình. Phân tích đánh giá thực
trạng tình hình quản lý dự án đầu tư đặc biệt là công tác quản lý tiến độ các dự án
tại công ty. Rút ra được các kết quả, những vấn đề đặt ra cần giải quyết và những
nguyên nhân của chúng. Từ đó, đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm khắc phục những
điểm yếu, cịn tồn tại trong cơng tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng
trình tại Cơng ty.
3.1.

Đối tương nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng trong khuôn khổ

các nội dung chung của quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian nghiên cứu: luận văn nghiên cứu công tác quản lý tiến độ
các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội. Trong
đó tập trung nghiên cứu tiến độ các dự án thành phần của Dự án Khu đơ thị mới
n Hịa, n Hịa, Cầu Giấy, Hà Nội là dự án mang tính chất điển hình để minh
họa, lấy số liệu nghiên cứu phân tích cơng tác quản lý tiến độ tại Công ty.


3
+ Về thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2009 - 2015 và định hướng đến năm
2020.
3.1.

Phương pháp nghiên cứu
 Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây:
- Phương pháp tổng hợp, phân tích, phương pháp so sánh, các phương pháp

thống kê kết hợp với khảo sát thực tế. Các thông tin thu thập đúc rút trong sách giáo
khoa chuyên ngành, sách chuyên khảo, hội thảo chuyên đề về quản lý dự án xây
dựng, tập trung vào các doanh nghiệp đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản
lý dự án, để tạo lập cơ sở dẫn liệu khoa học cho đề tài nghiên cứu
- Vận dụng các quy định của Nhà nước về quản lý hoạt động đầu tư và xây
dựng theo các văn bản quy phạm ban hành.
 Phương pháp thu thập số liệu:
- Nguồn tư liệu: số liệu thứ cấp từ các tài liệu thống kê, báo cáo các Dự án

đầu tư, Hồ sơ, công tác quản lý dự án, quản lý tiến độ dự án đầu tư cơng trình xây
dựng hiện thời.
- Cách thức thu thập số liệu: Thu thập dữ liệu từ các phòng chức năng, Ban
Quản lý dự án cung cấp về tình hình thực hiện cơng tác quản lý dự án và quản lý
tiến độ dự án. Tiến hành khảo sát thực tế tại công trường để nắm bắt và thu thập tài
liệu về công tác quản lý tiến độ thi cơng.
3.1.

Kết cấu của luận văn
Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết

tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung của luận văn được kết cấu gồm
04 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu.
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
Chương 3: Thực trạng cơng tác quản lý tiến độ dự án tại Công ty CP Đầu tư
xây dựng dân dụng Hà Nội.
Chương 4: Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiến
độ dự án tại Công ty CP Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội.


4

CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
1.1.

Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình hiện nay là vấn đề quan

tâm của nhiều chủ thể như: các doanh nghiệp với vai trò là Chủ đầu tư, nhà nước,
các ngân hàng, các tổ chức tài chính tín dụng, các tổ chức tư vấn.... Cơng tác Quản
lý dự án đầu tư đã có các cơng trình nghiên cứu và lý luận theo nhiều chủ đề cũng
như các quá trình hoạt động Quản lý dự án đầu tư. Dưới đây là một số cơng trình
nghiên cứu chủ đề này:
- Trần Trung Đức (2011), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Quốc gia Hà
Nội), “Quản lý chất lượng và ảnh hưởng của nó đến quản lý dự án nói chung tại
Tổng cơng ty xây dựng hạ tầng Licogi”. Licogi là một Tổng công ty đi đầu trong
lĩnh vực hoạt động xây dựng hạ tầng, san nền và thủy điện. Gần đây, Tổng Công ty
cũng đã tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây dựng khu đô thị mới, tiểu biểu là dự án:
Khu đô thị mới Thịnh Liệt – Hồng Mai. Quản lý dự án khu đơ thị mới là một khái
niệm còn khá mới và rất phức tạp. Địi hỏi phải có một qui trình quản lý nghiêm
ngặt, chặt chẽ và chuyên nghiệp nếu không việc chậm tiến độ giao nhà của dự án
hay việc chất lượng cơng trình khơng đảm bảo…là rất dễ xảy ra. Luận văn nêu trên
đã đi sâu phân tích một yếu tố hết sức được nhiều các doanh nghiệp quan tâm hiện
nay và đặc biệt hơn cả là quản lý chất lượng trong ngành xây dựng. Nhưng có thể
nói, chất lượng cũng vẫn chỉ là một khâu nhỏ trong toàn bộ quá trình hình thành
một dự án.
- Hồng Đỗ Qun (2008), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc
dân), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư tại Ban quản lý dự án Cơng trình
điện Miền Bắc”. Đề tài đề cập đến việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư tại
Ban quản lý dự án Cơng trình điện Miền Bắc, đưa ra những lý luận cơ bản về quản
lý dự án, phân tích thực trạng và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác


5
quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Cơng trình điện Miền Bắc. Đề tài tập trung chủ
yếu vào việc công tác quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án tại các dự án
thuộc phạm vi quản lý của Ban quản lý dự án.
- Trần Thị Hồng Vân (2005), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc

dân), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư của Đài tiếng nói Việt Nam” Đề tài
đề cập đến việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư của đài tiếng nói Việt
Nam, đã đưa ra các cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp hồn thiện về cơng tác
quản lý dự án tại Đài tiếng nói Việt Nam. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề
tài là về công tác quản lý dự án đầu tư tại một đơn vị sử dụng vốn ngân sách nhà
nước trong lĩnh vực thông tin - truyền thông. Đề tài tập trung chủ yếu vào việc phân
tích cơng tác quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án tại các nhóm dự án do
các đơn vị trực thuộc của Đài tiếng nói Việt Nam làm CĐT. Đề tài chưa đi sâu
nghiên cứu vào các hoạt động quản lý dự án của các bộ phận tham mưu, thẩm định
của Đài Tiếng nói Việt Nam.
- Lê Tuấn Ngọc (2007), Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh (Đại học Bách
Khoa Hà nội): “Hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư tại Tổng cơng ty
Khống sản – TKV”. Đề tài nghiên cứu về công tác quản lý dự án tại Tổng cơng ty
Khống sản - TKV chủ yếu ở giai đoạn 1996 – 2005. Luận văn tập trung vào
nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư của các Ban quản lý dự án của Tổng công
ty mà cụ thể là ở 2 Ban quản lý dự án đồng Sin Quyền – Lào Cai và Ban quản lý dự
án nhôm Lâm Đồng, là 2 dự án lớn, có tính chất điển hình của Tổng cơng ty
Khống sản – TKV. Phương pháp nghiên cứu của luận văn là thu thập số liệu về
tình hình thực hiện các dự án đầu tư của Tổng cơng ty Khống sản – TKV từ năm
1995 đến năm 2006 và tìm hiểu về quá trình thực hiện công tác quản lý dự án đầu
tư của Tổng công ty, đồng thời tham khảo ý kiến của một số lãnh đạo và chuyên
viên trực tiếp quản lý về đầu tư của Tổng công ty và các chuyên gia trong lĩnh vực
quản lý đầu tư xây dựng.
Bùi Hoàng Hải (2013), luận văn thạc sỹ kinh doanh và quản lý (Đại học