Đề tài phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười

ĐỀ TÀI
Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh
đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ
Công ty TNHH Nhựa Long Thành.
Nội dung
o
Lời mở đầu.
o
Chương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo
o
Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm
Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành
o
Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo
của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long
Thành.
o
Kết luận.
2
Lời mở đầu
1. Lý do chọn đề tài:
“ I think, therefore I
am”
Tôi tư duy nghĩa là tôi đang tồn tại.
René Descartes
3
Mục tiêu và Phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu:
•
Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm

lý lãnh đạo của ông Phạm Văn
Mười – Tổng Giám Đốc Công ty
TNHH Nhựa Long Thành.
•
Đề xuất những giải pháp.
4

Phạm vi nghiên cứu:
Kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông
Phạm Văn Mười tại Công ty
TNHH Nhựa Long Thành

Giai đoạn nghiên cứu: Giai đoạn
năm 1990 - Nay
5
Chương 1: Cơ sở lý luận về tâm lý lãnh đạo
Khái niệm Tâm Lý Học
6
Tâm lý học quản lý ?

7
Tính Khí

Người sôi nổi

Người linh hoạt

Người điềm tĩnh

Người ưu tư

8
Tính cách

Gồm 3 loại:

Người có tính cách tốt

Người có tính cách xấu

Người có tính trung lập
9
Năng Lực

Năng Lực Tái Tạo

Năng Lực Sáng Tạo

Năng Lực Tư Duy
10
Các yếu tố ảnh hưởng tới tâm lý lãnh đạo
Yếu Tố Bên Trong Yếu Tố Chủ Quan Yếu Tố Khách Quan
Khả năng ý thức về bản
thân
Địa vị xã hội
Môi trường
Năng lực Giới Tính
Tâm Lý cá nhân Kinh nghiệm sống
Văn hóa
Tuổi tác
11

Tính khí Tính cách
Môi trường( gia đình, trường
học, đồng nghiệp…)
12
Chương 2. Phân tích về tâm lý lãnh đạo
của ông Phạm Văn Mười tại công ty
TNHH Nhựa Long Thành
13
14
2.1 Tiểu sử về ông Phạm Văn Mười:
•
Ông Phạm Văn Mười sinh ngày
18/02/1954 tại Tiền Giang, Tốt
nghiệp đại học ngành Công Nghiệp
Hóa Chất.
•
Năm 1996 trở thành TGĐ Công
ty TNHH nhựa Long Thành
Phân tích thực trạng về tâm lý lãnh đạo của ông
Phạm Văn Mười

Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười

o
Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt
o
Người sôi nổi – Khí chất nóng
15
Mẫu chai Chinsu bị lỗi nhựa thừa


Trong trường hợp sản phẩm bị lỗi với công ty Việt Tiến
16
Các yếu tố tác động đến tâm lý của ông
Phạm Văn Mười
Yếu tố chủ quan Yếu tố khách quan
Địa vị Môi trường
Giới tính
Kinh nghiệm sống Văn Hóa
Tuổi tác
17
Những điểm nổi bật của ông Phạm Văn Mười
o
Kết hợp giữa tính khí linh hoạt và
sôi nổi.
o
Tự tin trước mọi người, đối thủ
cạnh tranh và nhà đầu tư.
o
Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
18
Ưu điểm Tâm lý của ông Phạm Văn Mười
Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi
Tác phong tự tin, hoạt bát, vui vẻ. Tác phong mạnh dạn, giải quyết
công việc nhanh chóng
Quan hệ: rộng rãi, dễ thích nghi với
môi trường
Quan hệ trung thực, thẳng thắn
Linh hoạt, nhiều sáng kiến. Nhiệt tình, sôi nổi, táo bạo.
19
Nhược điểm Tâm Lý của Ông Phạm Văn Mười

Tính khí linh hoạt Tính khí sôi nổi
Tính cách thay đổi nhanh chóng Hấp tấp, vội vàng
Nhận thức vấn đề chưa sâu sắc
Nóng nảy, dễ cáu gắt
Dễ kích động, không thay đổi
20
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ
LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI
21
Phát huy ưu điểm

Tính khí linh hoạt:

Phát huy, rèn luyện tính khí
linh hoạt trong nhiều hoạt động.

Luôn trao dồi, học hỏi, tiếp
thu những cái hay, cái tốt

Ứng biến trước môi trường kinh doanh đang biến
đổi mạnh mẽ như hiện nay.
22

Tính khí sôi nổi

Thường xuyên thực hành phương
châm “dám nghĩ dám làm”

Khai thác, khuyến khích nhân viên
 Lắng nghe ý kiến của nhân viên.


Nâng cao khả năng giao tiếp,
thuyết phục và đàm phán.
23
Khắc Phục Nhược Điểm:

Tính khí linh hoạt:

“Lắng nghe bằng mắt”.

Động viên, nhận xét tích cực với mọi người.

Tính khí sôi nổi:

Nên kiểm soát được cảm xúc của bản thân.

Tìm hiểu nguyên nhân trước tránh quy kết trách
nhiệm một cách quá vội vàng.
24
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG