Phân tích chiến lược dự án đầu tư xây dựng resort cooalone

2
TRUNG TÂM II
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG RESORT

3
4
TRUNG TÂM II
PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG
5
TIÊU CHÍ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

Căn cứ chiến lược phát triển dụ lịch VN đến năm 2020 tầm nhìn 2030 của Tổng
cục du lịch theo đề án phê duyệt của Thủ tướng Chính Phủ:

Do đó nhóm chúng tôi sẽ đầu tư xây dựng Resort 1 trong các điểm được đề
xuất: Đà Nẳng, Phan Thiết, Quảng Ninh, Phú Quốc, Bà Rịa – Vũng Tàu.

Các điểm : TPHCM, Hà Nội, Đà Lạt, Huế, Côn Đảo chúng tôi loại ngay từ đầu vì
không phù hợp với mục tiêu đề ra của chúng tôi.
6
ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC VÙNG
ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC VÙNG
Địa điểm
DT
(km2)
Dân số
(nghìn
người)
Đặc điểm vùng – lợi thế Sản phẩm du lịch
QuảngNinh 6.102,4 1.163.700

Vịnh Hạ Long được Unesco công nhận là
di sản văn hóa TG 2 lần.
Giao thông phong phú: bộ, thủy, sắt,
biển, hàng không.
Vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc.
Được ví như VN thu nhỏ.
Tỉnh ven biển có nhiều Thành phố
nhất VN :Hạ Long (1993), Móng Cái
(2008), Uông bí (2011), Cẩm Phả
(2012).
Là tỉnh duy nhất có cả đường biên
giới trênbộ (118,825km) và biển
(191km) với TQ
Tham quan thắng cảnh biển
Nét sinh hoạt đặc trưng của
Bắc bộ.
ĐÀ NẴNG 1.285,4 951,7
“TP đáng sống” của VN.
Một trong 5 TP trực thuộc Trung Ương.
Vị trí quan trọng KT-XH-QP-AN NINH
Festival pháo hoa
Giao thông: bộ, sắt, biển, hàng
khôngcửa ngõ chính ra biển Đông.
Cảng lớn nhất MT, sân bay lớn thứ 3
Được lãnh đạo TP chú trọng phát triển
Vùng duyên hài Nam Trung bộ.
Vùng kinh tế trọng điểm, TT KT-VH-
GD-KHKT & CN miền Trung – Tây
Nguyên.
ĐN có lợi thế về vân đề an toàn, an

ninh và hạn chế rủi ro
DL nghỉ dưỡng, sinh thái, tìm
hiểu lịch sử.
PHAN THIÊT
(Bình Thuận)
7.812,9 1.180,3
Địa hình đồi núi thấp, đồng bằng ven biển
nhỏ hẹp.
Tỉnh duyên hải cực Nam Trung bộ.
Chịu ảnh hưởng của KT trọng điểm
phía Nam
DL nghỉ dưỡng, tắm biển, vui
chơi giải trí và nghỉ cuối tuần.
BÀ RỊA
VŨNG TÀU
1.989,5 1.027,2
Trung tâm KT-VH-DV của Đông Nam Bộ.
Phát triển dầu khí của cả nước
Vùng kinh tế trọng điểm phia Nam
và hành lang DL xuyên á
DL nghỉ dưỡng và khám phá.
Sinh thái (rừng), biển đảo vườn
quốc gia và DL VH
Phát triển DL kèm với các sự
kiện.
PHÚ QUỐC 5.294,9 1.214,9
Đảo lớn nhất VN
Unesco công nhận làkhu dự trữ sinh
quyển thế giới (2006)

DL tổng hợp, nghỉ dưỡng biển,
đảo, tham quan di tích VHLS,
DL sinh thái, công viên biển.
7
VỊ TRÍ ƯU TIÊN ĐẦU TƯ DỰ ÁN
VỊ TRÍ ƯU TIÊN ĐẦU TƯ DỰ ÁN
•
Qua phân tích đặc điểm của các địa điểm, đồng thời dựa
vào các yếu tố ảnh hưởng khi đầu tư dự án resort chúng
tôi đưa ra thứ tự đầu tư ưu tiên như sau:
•
BÀ RỊA – VŨNG TÀU
•
PHÚ QUỐC
8
TRUNG TÂM II
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RESORT COOALONE
9
I.LỜI MỞ ĐẦU
Tổng quan du lịch tại Đà Nẵng

Cơ hội đầu tư
10
TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG
TỔNG QUAN VỀ ĐÀ NẴNG
11
Nằm ở trung bộ VN, trên trục giao
thông huyết mạch Bắc Nam cả về
đường bộ, đường sắt, biển và hàng
không.

Biển Đà Nẵng được tạp chí
Forbes (Mỹ) bình chọn là
một trong những bãi biển
đẹp nhất thế giới.
Bãi tắm có độ dốc lớn, có san
hô, nguồn động thực vật ven
bờ phong phú
TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG
DANH LAM THẮNG CẢNH
12
Di tích Nhóm tháp Khương Mỹ Khu tháp Chăm pa Mỹ Sơn
Khu nghỉ dưỡng Bà Nà
Tiếp giáp đô thị cổ Hội An
13
TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ĐÀ NẴNG
CƠ SỞ HẠ TẦNG
CƠ HỘI ĐẦU TƯ
14
II. Sự cần thiết của dự án
15
Dự kiến số lượng khách quốc tế và nhu cầu phòng:
Dự kiến khách đến Đà Nẵng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2010 Năm 2015
Tổng số lượt 842.235 1.680.689 2.256.630
Tỷ lệ tăng bình quân năm 16.42% 14.82%
Lượt khách quốc tế 375.625 730.675 986.453
Tỷ lệ tăng bình quân năm 15.15% 14.25%
Lượt khách nội địa 466.610 950.014 1.270.177
Tỷ lệ tăng bình quân năm 17.5% 15.26%
Dự kiến khách đến lưu trú theo ngày:

Chỉ tiêu ĐVT
Năm
2005
Năm
2010
Năm
2015
Tổng số lượng khách du lịch quốc
tế
1000 lượt 185.233 375 730
Số ngày lưu trú bình quân
Ngày 1,9 2 2,1
Tổng số ngày khách Qtế lưu trú
1000 ngày 344.704 750 1.533
Tổng số lượt du khách nội địa
1000 lượt 208.521 467 950
Số ngày lưu trú bình quân
Ngày 1,6 1,8 2
Tổng ngày khách nội địa lưu trú
1000 ngày 342.185 841 1.900
16
Nhu cầu về
phòng
2005 2010 Tốc độ(%) 2015 Tốc độ(%)
Tổng số
phòng cần
2.280 3.622 9,94 6.303 11,47
Số phòng
cho khách Q.tế

1.650 2.877 11,76 4.996 11,67
Số phòng
cho khách N.địa
630 785 4,5 1.037 10,73
•
Làm một phép tính đơn giản theo giả thiết như sau:
•
74 khách x 4 chuyến = 288 khách (mỗi ngày)
•
150 khách x 2 chuyến = 300 khách (mỗi ngày)
•
Theo số liệu thống kê, 40% trong số đó là khách nước
ngoài. Vì vậy:
•
588 khách x 365 ngày x 40% = 85.848 người/năm (tương
đương 100 ngàn người/năm)
•
Hiện tại Đà Nẵng chỉ có 65 khách sạn với 2.280 phòng,
trong số đó 1.650 phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế, phần lớn
ở quy mô vừa và nhỏ (số liệu đến cuối năm 2004)
17
III.Tóm lược dự án đầu tư
Cooalone:
•
Chủ Đầu tư:
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ “ ĐẤT VÀNG”
•
Địa chỉ : Lô19-20, khu B2.2, Phường
Khuê Trung, Q. Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng.
•

Vốn Điều lệ : 30 tỷ đồng
•
Người đại diện theo pháp luật :
Bà NGUYỄN THỊ ĐẶNG SINH
•
Chức vụ : Giám đốc

•
Địa điểm xây dựng : Phường Khuê
Mỹ,Quận Ngũ Hành Sơn,Thành Phố Đà Nẵng.
18
Tóm lược dự án
Hình thức triển khai thực hiện Dự án
•
Công ty triển khai Dự án bằng vốn tự có, vốn vay và các
nguồn vốn khác được huy động hợp pháp theo quy định
pháp luật Việt Nam
Thời hạn hoạt động của Dự án
•
Thời hạn hoạt động của Dự án là năm mươi (50) năm kể
từ ngày được cấp Giấy Chứng nhận đầu tư và có thể
được gia hạn thêm theo quy định pháp luật.
•
Tổng vốn đầu tư của Dự án dự kiến
160.000.000.000 VND (Một trăm sáu mươi tỷ, VND),
tương đương với 7.941.072 USD (bảy triệu chín trăm
bốn mốt ngàn không trăm năm hai USD), trong đó vốn
góp thực hiện Dự án là 30.000.000.000 VND
19
Tóm lược dự án

•
Dự án với tiến độ thực hiện như sau:
- Hoàn thành thiết kế cơ sở và xin phê duyệt/chấp
thuận: trong vòng 4 tháng kể từ khi được cấp Giấy
chứng nhận đầu tư.
- Khởi công công trình: trong vòng 5 tháng kể từ khi
được cấp Giấy chứng nhận đầu tư.
- Khai trương và chính thức đi vào hoạt động: trong
vòng 18 tháng kể từ khi được cấp Giấy chứng nhận đầu
tư
20
Mục tiêu và Quy mô của Dự án
21
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
22
Xây dựng mô hình phức hợp tất cả các
nhu cầu cao cấp của chính khách và
giới thượng lưu, nhằm khẳng định
thương hiệu, đẳng cấp. Liên kết với các
đối tác hàng đầu để phục vụ chuyên
nghiệp nhất trong mọi lĩnh vực.
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
•
Marketing trực tiếp
qua các kênh truyền
thống
•
Liên kết các hãng
hàng không cao cấp

để ưu đãi dịch vụ khi
mua vé máy bay
•
Liên kết các công ty
chuyên tổ chức sự
kiện, lễ hội hàng đầu
•
Cam kết phục vụ
nhanh chóng, chuẩn
mực
•
Thiết kế các tour trọn
gói, hoặc theo yêu
cầu đặc biệt với chất
lượng cao nhất, đẳng
cấp nhất
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC