i
LỜI CẢM ƠN
Trc ht, tôi xin gi n thy inh Tiên Minh li cm chân thành nht
ht lòng ng dn tôi trong quá trình hoàn thành chuyê tt nghip này.
Nhân y, tôi cng xin gi li cn các quý thi Du
lch Market i hc Kinh t Tp.H n tm ch dy
nhng kin thc ht sc quý báu trong thi gian tôi hc tng. tht s là
nhng nn tng tht s vng mnh cho thành công ca tôi trong s nghip ca
mình.
Xin chân thành c C ph ng và Du lch
u kii thc tp tc bit c
Phm Hng Loan và các anh ch
bo tôi trong sut thi gian thc tp ti công ty. Tôi tht s c
nhng tri nghim thc s thú v mng thc hc nhiu
kinh nghim quý báu t các anh ch.
Cui cùng, tôi xin gi li chúc sc khe và thành t n th
Minh, ch Phm Hng Loan và các anh ch Phòng Marking, Công ty C phu
t Xây dng và Du lch Mekong.
Tp.H
Nguyn Cao Quyn
ii
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
iii
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN
iv
BẢNG CHỮ VIẾT TẮT
Agency: Trung gian cung cp dch v marketing.
CRM: Qun lý quan h khách hàng.
CSR: Trách nhim xã hi ca doanh nghip (Corporate Social Responsibility).
Meko Travel: Công ty C phng và Du lch Mekong.
PR: Quan h công chúng (Public Relations).
Tp.H Chí Minh: Thành ph H Chí Minh.
Tp.Cn Th: Thành ph Cn Th.
v
TÓM TẮT ĐỀ TÀI
Lời nói đầu
Ngày nay hong PR không còn quá xa l vi nhi làm marketing
ca các doanh nghip Vit Nam. Tuy nhiên s dng xuyên công tác PR và
t gii pháp hiu qu trong các gii pháp tip th thì không phi
doanh nghic hic.
Trong quá trình cnh tranh ngày càng gay gn nay, vic m
hiu có ch ng tt trong tâm trí khách hàng càng tr
nhiên nu các doanh nghip bit s dng các hong PR mt cách hiu qu vn
có th tc nhng . Nh p
sa Bút bi Thiên Long, ha
n cho xã hi nhng giá tr
thit thc, thì nh t sc quan trng trong
s nghip - - ca nhu này.
Kinh doanh du lch l y, v u rt quan trng. Nó
quynh ti s thành bi ca doanh nghip khi mà khách hàng ch t nim tin
vào nh ng trong ngành do nhiu yu t mang tính c
thù cc kinh doanh. Công ty C phng và Du lch Mekong
(Meko Travel) là mt doanh nghip mi trong ngành, v PR là mt v cc
k quan trng và mang tính quynh trong hong kinh doanh. Do vy mà
thc hin tt hong PR trong doanh nghip kinh doanh du lch l
vy, làm sao cho khách hàng tr thành i hâm m ca doanh nghip, luôn ly
doanh nghip làm la chu khi có nhu cu du l
tôi ch tài: “Đánh giá hiệu quả các chƣơng trình PR tại Công ty Cổ phần
Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong” khi thc tp.
vi
Mục tiêu đề tài
Th nht, nm rõ các kin thc v c thù ca các
ch l hành.
Th hai, hiu mt cách khái quát v ngành du lch,, thc hiu qu ca
c nghiên
c, hành vi, nhn thc ca khách hàng, doanh thu, m truyn thông tin
Th c các bài hc kinh nghim u Meko Travel
cho doanh nghip. T có nhng hong PR ti gian ti.
Th , các gii pháp, kin ngh c áp dng ngay vào thc tin hot
ng cng nhu cu cà gii
u Meko Travel gn vi gii công chúng mc tiêu.
Quy trình nghiên cứu :
01/2011 -
n 1: Nghiên cnh tính.
Tin hành nghiên c nh tính bi,
tham kho ý kin, phng vn trc tii vi mt s ng bin,
s d dng dch v c nm bt ý kin, m hiu
bit, hiu qu truyn thông ca Meko Travel. Tt c các câu hi phng v u
c chun b n này mang tính cht khám phá và b sung các yu t
cn thu thp trong bn câu hi thu thng th
cho các câu hi trong bn câu hs thit k bn câu hi trong
nghiên cng n 2 ca nghiên cu.
n này, phng vn 10 mu, cách khách hàng trên di
Cyworld, Facebook, Zingme ca công ty. Tt c thc hin online, có sàn lc là các
ng ti khu vc min Nam.
n 2: Nghiên cng.
Nghiên c ng bng cách thông qua bn câu hi phng vn 120
khách hàng v ý kin, m hiu bit, và hiu qu PR ca Meko Travel. Phng
vii
vn trc tuyn thông qua bn câu hi thit k trên Google Spreadsheet có s h tr
tránh gây hiu nhi vi các câu hi khó tr li. c phng
vc sàn lc là các khách hàng khu vc min nam.
c n nghiên cc phng vn là các khách
ng s dng dch v c d
hàng tin.
Quy trình thc hin.
viii
Quy trình thc hin c tóm t sau:
Lý lun v du
lch l hành
Lý lun v PR
Thc trng công
ty
Gala Valentine
2011
Phân tích x lý
SPSS
Nghiên cu
nh tính
Thit k bn
câu hi
Hiu chnh bn
câu hi
Nghiên cu
ng
Kt qu nghiên
cu
o bn
câu hi
ix
Quy trình nghiên cc thc hi
c 1: Tìm hiu nh lý lun v du lch l hành, v quan h công
chúng, thc trng hong PR t
n thit cn s dng trong quá trình nghiên cu.
c 2: nhng v u, tio bn câu hi,
thc hin các nghiên c tìm ra thêm các nhân t khám phá. Kt hp
vic hoàn thành các công vic này, tin hành thit k và hiu chnh bn câu hi cho
hoàn thin. Sau cùng là vic thu thng thông qua các nghiên cu
ng bng bng câu hi.
c 3: Tin hành nhp liu, x lý, phân tích các d liu thu thc bng
phn mm SPSS 11.5. Kt hp vi phn mm Excel cho ra các kt qu nghiên cu.
Tin hành làm báo cáo các kt qu nghiên cu.
u
i v tt nghip này, kt hnh
ng.
n mn mu n hoa.
p thông tin nghiên cu.
- Thông tin th cp: Thu thp t Tng cc thng kê v ngành; báo cáo công ty; các
tp chí chuyên ngành du lch; Internet và thông tin ca các nghiên cu liên quan.
- p: Thu nhp ý kin khách hàng thông qua bn câu hi.
Phm vi nghiên cu
Vi tài này, phm vi nghiên cu là các hot ng PR ca Meko Travel t
ngày 15/03/2011 tr v c. Các kho sát ch tin hành xoay quay v PR, và
c kho sát khu vc min Nam ng bit, s d
dng các dch v ca Meko Travel. ng vn trc tuyn có tip cn
các khách hàng này.
Đối tƣợng nghiên cứu.
ng thu th t, s dng ho
dng dch v ca Meko Travel.
x
c mu: phng vn 105 khách hàng thông qua bn câu hi, hình
thc phng vn là phng vn trc tuyn có h tr.
Hạn chế của đề tài.
Hn ch v kinh nghiu qu PR ca doanh nghip trong môi
ng thc t, cách thu thp, th cp, cách thit k bn câu hi sao
cho có th c hiu qu ca các hong PR.
Các khách hàng hin ti và ti ru, gây khó
n mu và kho sát, ng không nh n kt qu
nghiên cu.
Góc nhìn ca mt sinh viên chun b i vi các hong PR ca
doanh nghip còn nhiu thic bit là các chi tit nh. Do vy vi
hiu qu và rút kinh nghim ch dng mi.
Kết cấu và nội dung chuyên đề
c chia làm 4 i n trình bày nhng ni dung
ch y
lý lun v quan h công chúng và du lch l hành. Trong
u sâu v quan h công chúng: bao gm khái nim, ý
n ch ca hoìm hiu
a ngành du lch l hành có ng mt cách quyt
n hong PR, to nên s khác bit gia PR trong công ty du lch l hành
so vi các công ty khác.
Meko Travel và tình hình hong kinh doanh ca
công ty. trình bày khái quát v lch s hình thành và phát trin ca
Meko Travel, các k hong hong và phát tri
s mng, tm nhìn, các dch v, h thng chi nhánh, tình hình ho ng kinh
doanh, th phn ca công ty trong ngành.
c tin hong PR t
vào tìm hiu hong PR cc thm 15/03/2011; các hot
n khai trong th xây du Meko Travel.
xi
u qu PR ca Meko Travel trong th
d nào trong quá trình xây du ca công ty. Vi
hiu qu c thc hin thông qua vic phân tích bn câu hi kho sát ý kin
khách hàng.
c kinh nghim và mt s gii pháp, kin ngh
ng hiu qu i vi Meko Travel. Các bài hc kinh nghim rút ra t kho sát
và thc tin hong PR ti
vi doanh nghip và kin ngh m quyn nhm thc hin tt
hong PR ti Meko Travel trong thi gian ti.
xii
MỤC LỤC
LÝ LUN V QUAN H CÔNG CHÚNG VÀ NGÀNH DU
LCH L HÀNH 1
1.1 Doanh nghip l hành 1
1.2 Du lch l hành 2
1.3 m du lch l hành 3
1.4 Khái quát v quan h công chúng (PR) 4
1.4.1 Các khái nim v PR 4
1.4.2 Vai trò và cha PR 6
1.4.3 Nhim v ca PR 8
1.4.4 Nhng hong ch yu ca PR 9
1.5 Tình hình hong PR ca các doanh nghip Vit Nam trong thi gian qua.
15
KT LU 16
MEKO TRAVEL VÀ TÌNH HÌNH HONG
KINH DOANH TI CÔNG TY. 18
2.1 Gii thiu chung v Meko Travel. 18
2.1.1 Thông tin chung v công ty. 18
n 18
19
20
xiii
2.1.5 25
25
i th cnh tranh. 26
2.2 Tình hình hong kinh doanh c 26
2.3 Mt s tình hình hong kinh doanh ca Meko Travel 33
2.3.1 Nhng thàc. 33
2.3.2 Nhng mt hn ch ca công ty. 34
2.4 Mng phát trin 35
KT LU 36
C TIN HONG PR TI MEKO TRAVEL. 37
3.1 Thc trng hong PR ca Meko Travel 37
3.1.1 Mt s nét v hong marketing c 37
40
3.1.3 Tài tr ng sinh nh 41
3.1.4 Tài tr i ngh Tii Grand Palace 44
3.1.5 Các hong PR khác 45
3.2 u qu h Gala Valentine 2011 thông qua bn câu hi.
45
m mu theo gii tính 47
m m tui. 48
xiv
m mu theo thu nhp. 48
m mu theo ngh nghip. 49
c quan tâm hin nay. 50
3.2.6 M nhn bi 51
3.2.7 M nhn bit Gala Valentine 2011ca Meko Travel 52
3.2.8 M nhn bi t chc 52
3.2.9 Các kênh thông tin công chúng bi 53
3.2.10 M s dng các mng xã hi hin nay ca công chúng. 54
3.2.11 Mt s mng xã hn nay 54
3.2.12 M bing xã hi. 55
3.2.13 T l bit s mng xã hi 56
3.2.14 M hài lòng v các yu t thông tin cnh
mi quan h gia các yu t này vi các yu t gii tính tui, ngh nghip,
và thu nhp. 57
3.2.15 M hài lòng v nh mi quan h gia m
hài lòng vi các yu t gii tính, ngh nghi tui, thu nhp. 59
3.2.16 Hiu qu thông qua t l 60
3.2.17 Mt s 61
3.2.18 T l công chúng bia công ty. 61
3.2.19 M sn sàng s dng dch v ca công ty 62
xv
3.2.20 M nhn biu công ty thông qua các dch v ca công
ty. 63
3.3 m mm yu, thun la Meko Trave có
chic PR hiu qu. 64
KT LU 66
C KINH NGHIM VÀ MT S GII PHÁP, KIN NGH
NG HIU QU PR TI MEKO TRAVEL 67
4.1 Bài hc kinh nghii vi Meko Travel 67
4.1.1 Hong PR hiu qu c thù ngành. 67
4.1.2 Các kênh thông tin hiu qu. 67
u qu. 68
4.1.4 Cách trình bày thông tin. 68
4.1.5 Cách x lý thông tin truyn ti hiu qu. 69
i vi gii truyn thông. 69
4.1.7 La chi tác trong hong 69
4.1.8 Thit k 69
4.1.9 Hiu qu vic nhn biu ca công ty 71
4.2 Mt s gii vi hong PR ca Meko Travel. 71
4.3 Mt s kin ngh i vi Meko Travel. 74
4.3.1 T chc h- ng hành phát trin cùng du lch min
75
xvi
4.3.2 T chc s kin 76
4.3.3 Thông cáo báo chí 77
4.3.4 Bn tin ca công ty 77
4.3.5 Phim t gii thiu 78
4.3.6 Các hong tài tr 79
4.4 Mt s kin ngh i vi gii chc trách ngành du lch. 81
KT LU 82
KT LUN 83
PH LC A 84
PH LC B 89
TÀI LIU THAM KHO 102
xvii
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Bng 2.1*-Doanh thu và li nhu 26
Bng 2.2*-Bng tng kc hot ng 28
Bng 2.3*-Bng kt qu hong kinh doanh l 30
Bng 2.4*-u khách quc t 31
Bng 2.5*-Bu khách na 32
Bng 3.1*- 37
Bng 3.2*-Bng tng hp chin d 39
Bng 3.3*-u ging 42
3.4*- 46
xviii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
Hình 2.1- t chc Meko Travel 20
Hình 2.2 - Bi th hin doanh thu, li nhun qua các 27
Hình 2.3 - Bi 29
Hình 2.4 - Bi th hing khách trong na và quc t 30
Hình 3.1 - Bi chi phí marketing 38
Hình 3.2- Standee Gala Valentine 2011 40
Hình 3.3- Standee Mng sinh nht Lotte Mart 41
Hình 3.4- ng ti Lotte Mart 42
Hình 3.5- Tài tr kha 44
Hình 3.6- u gii tính ca mu. 47
Hình 3.8- u mu theo thu nhp. 48
Hình 3.9- u mu theo ngh nghip. 49
Hình 3.10- c quan tâm. 50
Hình 3.11- M nhn bi 51
Hình 3.12- M nhn bit Gala Valentine 2011. 52
Hình 3.13 - M nhn bi t chc 52
Hình 3.14- Các kênh thông tin ca công chúng. 53
Hình 3.15- M s dng mng xã hi hin nay. 54
Hình 3.16: Các mng xã hi tham gia 54
xix
Hình 3.17: M bing xã hi 55
Hình 3.18- T l bing xã hi 56
Hình 3.19- M hài lòng v các thông tin c 57
Hình 3.18: M hài lòng v 59
Hình 3.21- T l tham gia d kin 60
Hình 3.22- 61
Hình 3.23- T l bia công ty. 61
Hình 3.24- M bia công ty. 62
Hình 3.25- M sn sàng s dng dch v ca công ty 62
Hình 3.26- Các công ty s 63
Hình 3.27- M nhn biu Meko Travel. 63
1
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ NGÀNH
DU LỊCH LỮ HÀNH
1.1 Doanh nghiệp lữ hành
Doanh
-
ký h
-
à
2
1.2 Du lịch lữ hành
g gian, các
3
mang tín
uy tín.
1.3 Đặc điểm du lịch lữ hành
Kinh doanh l hành mang tính thi v rõ nét: các thi v khác nhau trong
nhu cu cng hn, vào mùa hè nhu cu du
lch ngh bic li, vào mùa xuân nhu
cu du lch l hnh làm cho hong kinh doanh l hành có tính
thi v. Vì vy, trong kinh doanh l i các nhà qun tr phi nm bt
c tính thi v nhm có nhng bin pháp hn ch tính thi v, duy trì nh
phát trin và nâng cao hiu qu kinh doanh l hành.
m v mi quan h gia sn xut và tiêu dùng trong kinh doanh l
hành.
Quá trình sn xut và tiêu dùng dch v l hành din ra trong cùng mt
thi gian. Trong kinh doanh l hành, chúng ta ch tin hành phc v khách du lch
khi có s có mt ca khách trong quá trình phc v. Có th xem khách hàng là yu
t yên li hành. Vì th trong kinh
doanh l hành, dch v không th sn xuc.
4
Quá trình sn xut và tiêu dùng dch v l hành din ra trong cùng mt
không gian. Các dch v l hành không th vn chuyn t phc
v khách hàng. Khách hàng ch có th tho mãn nhu cu khi vng gp g
vy, khách hàng là b phn tham gia trc tip không th tách ri t quá trình sn
xut.
Ngoài ra nhm trên, hong kinh doanh l hành còn ph
thuc khá nhiu vào yu t t nhiên, qu thi gian nhàn r
thuc vào thu nhp ci dân. T nhn trên cho
thy vic kinh doanh l hành rt d gp ri các công ty l hành phi
có mi quan h rng vi tác, các nhà cung ng tin c
lành ngh.
1.4 Khái quát về quan hệ công chúng (PR)
1.4.1
Theo Business Edge
[
1
]
công chúng là mt khái nic nhn
n thông tii chúng trong thi gian g
Khái nim này còn có các tên g c i
ngo công c nhân si
ngn gn t nguyên gc ting Anh là mt khái nim
khá quen thu c hiu và s dng r
Hin nay, có rt nhi
Theo T ging nhm m
ng kh p và hiu bit ln nhau gia mt t chc hoc cá nhân
vi mt hoc nhi
1
Business Edge: n Kinh t MPDF sáng lp. Thành lp t
u hành bi Công ty Tài chính Quc T (IFC), b phn kinh t a Ngân hàng
Th gic tài tr bc và t chc: Ngân hàng Phát trin Châu Á (ADB), Úc, Canada, Phn
Lan, Pháp, IFC, Nht, Hà Lan, New Zealand, Na Uy, Thu n, Thu c.
5
Theo Frank Jefkins (1995): PR bao gm tt c các hình thc giao tic
lên k hoch c bên trong và bên ngoài t chc, gia mt t chc và công chúng
ca nó nhm c nhng mc tiêu c th n s hiu bit l
Theo Vin quan h công chúng Anh IPR: PR là nhng n lc hoch
nh và thc hin bn b nhm mc tiêu hình thành và duy trì mi quan h thin
cm và thông hiu ln nhau gia mt t chc và công chúng c
c trình bày theo nhiu cách khác nhau nhu
có cùng chung mt s m:
PR là mc ho, duy trì liên tc
và dài hn vi mc tiêu nhm xây dng và phát trin bn vng mi quan h gia
mt t chc và công chúng mc tiêu ca t ch
ng PR da trên h thng truyn thông và h thng này
không ch chú trng vào tuyên truyn, qun công chúng bên ngoài mà c
công chúng ni b ca t chc.
Tt c nhng n lm thit lp và duy trì mi thin cm và s thông
hiu ln nhau gia t chc và công chúng.
Các chin dch PR không ch mang li li ích cho t chi
li ích cho xã hi.
Mi quan h gia công chúng vi mt doanh nghip là mi quan h qua li
gia doanh nghia nó. Quan h
là chn lý giúp xây dng và duy trì mi quan h cùng có li gia mt
doanh nghip vi công chúng ca nó.
ng hay nhm ln gia quan h công chúng và mi quan h vi
công chúng. Mi quan h tp vi công chúng là kt qu mà doanh nghip mong
mun nhc khi thc hin ch công chúng.
6
xây dng mi quan h tp và cùng có li vc tiên
doanh nghip phi thc s quan tâm ti li ích ca công chúng thông qua nhng
vic làm c thng thi doanh nghii làm cho công chúng hic
h quan tâm và ng h doanh nghip. Vì th hong quan h công
chúng có th n là hãy làm vic tt và nói cho công
chúng biu doanh nghi
1.4.2
1.4.2.1 Vai trò ca PR
PR qung bá s hiu bit v t chch v, dch v và hong
ca t chc. Nh th, PR khc phc s hiu lm honh kin ci
vi t chi tình th bt li.
i vi công chúng ni b, PR thu hút và gi i tài qua vic
quan h ni b tt
i vi công chúng bên ngoài, PR to ra mi thin cm v trách nhim xã hi
ca t chi vi cng qua các hong xã hi, tài tr, t thi
th thao, gây qu,
Vai trò cc th hin n chính:
Qun lý: Qun lý hình nh ca t chc và quy trình chuyn ti hình nh này
n công chúng; Qun lý các hong ni b, các v nhân s, các hong
o và phát trin, to ra bu không khí làm vic thân thin, tích cc trong t
chc. T ng lc làm vic cho nhân viên.
Thc thi: T chc thc hit ng theo k ho
ra bao gm c các hong PR bên trong và bên ngoài t chc.
n thc và phân tích nhng chun mc và giá tr hin hu hoc
i trong xã h t chc kp thi thích c s ng cm
gia công chúng và t chc.