Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (236.49 KB, 2 trang )
Phá sản: Bài học cho chủ doanh nghiệp nhỏ
Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới
500 triệu USD, đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn
phá sản.
Không có khả năng chi trả cho các hoạt động của mình cũng như món nợ khổng lồ lên tới 500 triệu
USD, đội bóng chày kỳ cựu của Mỹ Los Angeles Dodgers đã vừa phải đâm đơn phá sản.
Đây là một cú đổ bể lớn trong làng bóng chày Mỹ cũng như trong cộng đồng doanh nghiệp nhìn từ
góc độ của Công ty Cổ phần Los Angeles Dodgers. Song xét ở khía cạnh nào đó, nó cũng là bài
học kinh nghiệm đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp nhỏ.
1. Tiền bạc phải phân minh
Sai lầm của Frank McCourt, chủ đội bóng - người đã mua lại Dorgers năm 2004 với giá 430 triệu
USD từ công ty News Corp - là không rạch ròi giữa các khoản tiền của cá nhân và của công ty. Từ
năm 2004 đến 2009, gia đình McCourt đã dùng 108 triệu USD mà các thành viên trong đội bóng
đóng góp để đem đi thế chấp và đầu tư vào bất động sản. Đáng lẽ là một chủ doanh nghiệp,
McCourt không bao giờ được phép rút quá nhiều vốn đến nỗi doanh nghiệp mình không đủ nguồn
tài chính để duy trì hoạt động như thế.
Theo luật sư chuyên tư vấn phá sản Leon D. Bayer, đồng sáng lập công ty Bayer, Wishman &
Leotta, "Những thành công ban đầu thường khiến chủ doanh nghiệp trở nên quá tự tin và vung tay
quá trán. Họ mải mê với lượng tiền dồi dào họ đang có mà quên không tính đến những khoản thua
lỗ khổng lồ và rồi tiêu cả vào những món tiền đi vay”.
Ngược lại, dùng tiền cá nhân để bù lỗ cho doanh nghiệp cũng là điều cấm kỵ. Bởi hệ quả là nếu
doanh nghiệp đó đổ bể thì người chủ sẽ mất tất cả. “Đôi khi bạn buộc phải nhìn thẳng vào thực tế
và giảm bớt quy mô, đóng cửa hoặc tạm dừng hoạt động của doanh nghiệp khi nó đang làm ăn thua
lỗ” - Bayer khuyến cáo.