tiểu luận sự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của mô

SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH
TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG
CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI
CỦA MÔI TRƯỜNG
Nhóm thực hiện:
Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Văn Nghiến
Vũ Huy Lưu
Đoàn Thị Yến
Nguyễn Xuân Bằng
An Quốc Thịnh
1
Tình huống 1: TIMEX VÀ CUỘC CÁCH MẠNG ĐIỆN TỬ
Timex là công ty sản xuất đồng hồ
2
Là công ty sản xuất đồng hồ lớn nhất thế giới trong suốt thập niên
50 và 60 của thế giới
Đến những năm 90, cái tên được nhắc đên trong lĩnh vực đồng hồ
lại là
Trong khi Timex lại không được nhắc đến lúc đó
Vậy thì nguyên nhân là do đâu
3
Nguyên nhân là sự xuất hiện của dòng đồng hồ điện tử vào cuối
thập niên 70, đầu thập niên 80
Để phân tích sự tác động ảnh hưởng của đồng hồ điện tử đến
công ty đồng hồ Timex, ta cần xem xét cấu tạo của chúng
Những bộ phận chính của đồng hồ
Nguồn Truyền động Hồi Hiển thị
ĐH cơ
bộ phận
đàn hồi
Bánh răng ăn

khớp
lực truyền
động
kim đồng
hồ
ĐH điện tử pin
tinh thể thạch
anh
vi mạch
kim hoặc
mặt hiển
thị điện tử
4
Khách hàng càng ngày càng kĩ tính, và đòi hỏi chất lượng cao
hơn.
Các hãng đầu tư vào công nghệ mới, phát triển các kỹ xảo đặc
biệt, các kỹ năng để mở rộng kỹ thuật, tăng khả năng cạnh tranh
5
Việc sản xuất đồng hồ điện tử đòi hỏi tập hợp các kĩ năng khác
hoàn toàn mới thúc đẩy thị trường đồng hồ truyền thống nghiên
cứu những khuynh hướng khoa học kỹ thuật mới, tăng thêm giá
trị tinh xảo, và tiến đến thương mại hoá và phát triển sản phẩm.
Kĩ thuật điện tử đối với Timex
• Còn khá mới mẻ
• Phát triển sự thành thạo quá xa vời
• Trình độ tay nghề về lĩnh vực kĩ thuật điển tự không được đảm
bảo.
• Nếu không có chỗ đứng thích hợp, thì đầu tư sẽ là tổn thất lớn
Chính vì vậy nếu Timex thất bại trong việc phát triển đồng hồ
điện tử

Hậu quả:
Mất vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp
6
Thực tế:
Timex là một trong những hãng đầu tiên chào bán đồng hồ điện
tử, tuy nhiên đã thất bại khi xúc tiến sản phẩm do lo sợ rằng rút đi
nhiều vốn đầu tư từ trước và công cụ thiết kế cho đồng hồ cơ,
điều này đã tạo cơ hội phát triển phân đoạn thị trường mới cho
các hãng khác
1970: Timex vẫn đạt được lợi nhuận kỉ lục
Kết cục thay đổi khi các công ty Nhật Bản thành lập một công ty
điện tử tại hoa kì, doanh số Timex sụt giảm nghiêm trọng do nó
đã bị bỏ lại phía sau về chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, các doanh nghiệp đồng hồ nhật bản đang càng ngày
càng thận trọng với các công ty mới nổi như Swatch và Fossil mà
sản phẩm của họ hướng tới mục đích thời trang chứ không đơn
giả là đồng hồ
7
Tình huống 2: EASTMAN KODAK VÀ KỸ THUẬT CHỤP
ẢNH SỐ
Eastman Kodak là một nhà tiên phong trong việc phát triển toàn
cầu hóa dựa trên công nghệ phim hoá học
1996, Kodak chiếm 60 phần
trăm của thị trường Mỹ cho
cung cấp phim cho người
tiêu dùng
Cổ phiếu của Kodak thậm
chí cao hơn trong các phân
đoạn cung cấp phim cho
ngành công nghiệp và y tế

Tuy vậy trong suốt những năm 1990, tăng trưởng hai con số
trong thị trường phim hoá học chậm lại đáng kể
8
Kodak trong một cuộc đấu tranh thực sự để xác định lại công
nghệ cốt lõi và các sản phẩm của nó trong sự trỗi dậy của thay
đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, sự ra đời của Internet
và thị hiếu của khách hàng khác nhau
Các đối thủ cạnh tranh của Kodak đang chuyển đổi từ ảnh dựa
trên cơ sở hóa học sang ảnh kĩ thuật số.
Việc chuyển từ công nghệ phim hóa học sang công nghệ kĩ thuật
số đã giúp các người tiêu dùng dễ dàng thao tác trong việc sửa
ảnh, làm ảnh rõ nét hơn, dễ dàng lưu trong máy tính các nhân và
gửi lên internet tuy rằng ảnh kĩ thuật số không có độ phân giả tốt
như phim hóa học
9
Nhiều đối thủ cạnh tranh của Kodak đang hướng tới công ghệ
mới này, điển hình như Nhật Bản Canon, Toshiba, Ricoh, Sony,
Epson, và Sharp. Epson và họ đã chứng tỏ được những lợi ích
hấp dẫn trong ngành.
Chính vì vậy, Kodak cần làm gì đó để có thể lấy lại được lợi thế
cạnh tranh của mình.
Bước đầu, Kodak đã phải học hỏi về công nghệ bán dẫn và công
nghệ kĩ thuật số dựa trên cơ sở công nghệ hóa học và công nghệ
truyền thống.
10
Bước tiếp theo, Kodak đã phát triển một trang web Internet, cho
phép khách hàng để lưu phim của họ tại một phòng thí nghiệm
hoàn thiện, chỉ có những hình ảnh có sẵn cho họ trên Internet
thông qua một tài khoản web đặc biệt với Kodak.
11

Kodak liên doanh với Intel để phát triển bộ nhớ flash công nghệ
cao
Ngoài ra
12
Từ đó:
Phát triển bởi một phòng thí nghiệm photofinishing và sau đó
chuyển giao cho khách hàng thông qua Website của Kodak trên
Internet. Để tăng cường hơn nữa sự nắm giữ thị phần của nó qua
công nghệ này.
Kodak cũng đã hợp tác với America Online để đảm bảo rằng
trang web của nó là có hiển thị nổi bật cho khách hàng tiềm năng.
13
Vậy qua 2 ví dụ trên, các công ty đã xây dựng được
nguồn lực lợi thế cạnh tranh đáng kể luôn mong
muốn thu được lợi nhuận cao
14
NHỮNG CẢI TIẾN MỚI ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI THẾ
CẠNH TRANH
1
Công nghệ mới
2
Kênh phân phối mới
3
Những thay đổi trong các biến số kinh tế
4
Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp liên quan
5
Chính sách của Chính phủ.
15
Công nghệ mới

1
Vật liệu mới
2
Kỹ thuật sản suất mới
16
Vật liệu mới
Cáp đồngCáp quang
các loại nhựa kỹ thuật đang thay thế
thép và các vật liệu kim loại khác trong
ôtô và máy công nghệp nặng
17
Kỹ thuật sản xuất mới
Tiết kiệm chi phí so với kỹ thuật sản xuất truyền
thống
Phế liệu Kim loại
Dây thép
Các nhà sản xuất nhựa cũng đang sử dụng công nghệ
phun chất lỏng phun dung dịch nhựa lỏng trực tiếp
vào khuôn để tạo ra các sản phẩm nhựa nhanh và
hiểu quả hơn các phương pháp cũ
18
Kênh phân phối mới
Kênh phân phối thực sự quan trọng và việc có sự thay đổi của nó
có ảnh hưởng đến việc xách đinh lại những cơ sở của các chiến
lược cạnh tranh trong tương lai
Ví dụ:
1990,xuất hiện của internet
Mở ra một hướng tiếp cận mới cho khách
hàng với các sản phẩm mới của doanh
nghiệp

Thuận tiện trong lựa chọn và giao dịch bán
hàng
19
Sự chuyển dịch của các thuộc tính kinh tế
Sự thay đổi trong các thước đo của nền kinh tế cơ bản hay cơ cấu
của một ngành công nghiệp có thể làm biến chuyển mạnh mẽ lợi
thế cạnh tranh vốn có
Ví dụ: Các nhà sản xuất đồ điện và điện thoại di động của Nhật
Bản
20
Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp có liên quan
Đôi khi sự chuyển dịch trong lợi thế cạnh tranh có xuất phát từ
những thay đổi trong các ngành công nghiệp cùng ngành hoặc có
liên quan
Ví dụ: ngành công nghiệp điện tử và máy tính có mối quan hệ với
nhau do cùng chung một loại kênh phân phối, cùng chung linh
kiên điện tử. Nếu có sự thay đổi về công nghệ trong ngành công
nghiệp điện tử cũng sẽ dẫn đến sự thay đổi của ngành công
nghiệp máy tính
21
Quy định của chính phủ
Những chính sách của chính phủ có thể chuyển dịch hoặc đe dọa
đến những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Các tác động như: Đánh thuế cao, trợ giá cho doanh nghiệp…
Ví dụ:
1970, Chính phủ Mỹ đánh thuế cao vào xe máy của Nhật Bản
nhập khẩu vào Mỹ
Tác động: mất đi lợi thế canh tranh của các doanh nghiệp nhật
bản.
22

CÁC PHƯƠNG THỨC PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP
TRƯỚC SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG
1
Thích nghi
2
Tự vệ
3
Thu hoạch
23
Thích nghi
Khái niệm:
Bản chất:
Là một hoạt động giúp doanh nghiệp: tìm kiếm, hiểu
và thích nghi được với sự thay đổi của môi trường,
một nỗ lực tiên phong của bản thân công ty để tìm
kiếm yếu tố tích cực từ sự thay đổi của môi trường
Những hoạt động điều tra khác nhau phụ thuộc vào
sự phát triển tự nhiên của môi trường(sự xuất hiện cái
mới, tiềm năng của sản phẩm công nghệ cao hơn….)
24
Chiến lược chung của Timex:
• Tăng mức đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu mới
• Nhập các công nghệ tự động hóa cao
Đi tiên phong là nguyên nhân khiến
Timex có năng lực tồn tại đặc biệt.
25