Thuyết trình ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phân xây dựng và kinh doanh địa ốc hoà bình

ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ
ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ
VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI
VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI
CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ
CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ
KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH
KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH
Nhóm 7 Họ và tên
1. Lê Trần Duy Lam
2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao
3. Hoàng Việt Dũng
4. Trần Thu Hiền
5. Phan Đăng Khoa
6. Phùng Khắc Cường
7. Đặng Trần Cường
8.
9.
Nguyễn Hoàng
Khưu Quốc
Lan
Thanh
Nội dung
Nội dung

Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý thuyết

Phân bổ công việc
Phân bổ công việc


Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động

Đo lường công việc
Đo lường công việc

Thực trạng và giải pháp
Thực trạng và giải pháp

Giới thiệu về Công ty HBC
Giới thiệu về Công ty HBC

Thực trạng phân bổ công việc
Thực trạng phân bổ công việc

Giải pháp
Giải pháp
MỤC LỤC
MỤC LỤC

Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý thuyết
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
1.
1.
Phân bổ công việc là gì?
Phân bổ công việc là gì?

2.
2.
Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng
Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng
3.
3.
Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền
Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền
a.
a.
Sơ đồ thực hành
Sơ đồ thực hành
b.
b.
Sơ đồ vận hành
Sơ đồ vận hành
c.
c.
Sơ đồ phát triển
Sơ đồ phát triển
4.
4.
Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc
Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc
5.
5.
Luân chuyển và mở rộng công việc
Luân chuyển và mở rộng công việc
6.
6.

Nâng cao chất lượng công việc
Nâng cao chất lượng công việc
II.
II.
Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
1.
1.
Tiêu chuẩn cấp bộ phận
Tiêu chuẩn cấp bộ phận
2.
2.
Tiêu chuẩn cấp nhà máy
Tiêu chuẩn cấp nhà máy
3.
3.
Cách sử dụng tiêu chuẩn
Cách sử dụng tiêu chuẩn


III.
III.
Đo lường công việc
Đo lường công việc
1.
1.
Chọn người lao động trung bình
Chọn người lao động trung bình
2.
2.

Phạm vi thành thạo
Phạm vi thành thạo
3.
3.
Kỹ thuật đo lường công việc
Kỹ thuật đo lường công việc
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Phân bổ công việc
I. Phân bổ công việc
1. Phân bố công việc là gì?
1. Phân bố công việc là gì?

Phân bố công việc
Phân bố công việc
là sự xác định nhiệm vụ cần tiến
là sự xác định nhiệm vụ cần tiến
hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc.
hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc.
Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành
Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành
cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ
cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ
vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.
vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.

Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết
Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết
công việc
công việc




Giải quyết công việc
Giải quyết công việc
là sắp xếp thứ tự các công
là sắp xếp thứ tự các công
việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc
việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc
thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những
thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những
thời điểm cụ thể.
thời điểm cụ thể.
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
2. Sự cần thiết phải phân công
2. Sự cần thiết phải phân công
công việc rõ ràng
công việc rõ ràng

Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc
Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc
nào với mức độ thành thạo khác nhau.
nào với mức độ thành thạo khác nhau.

Nếu như phân cho công nhân một công việc nào
Nếu như phân cho công nhân một công việc nào
đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công

đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công
việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.
việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.

Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân
Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân
công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất).
công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất).
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền
Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo
phương pháp cổ truyền:



Sơ đồ thực hành
Sơ đồ thực hành
: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số
: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số
công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các
công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các
công việc này với thời gian nhanh nhất.
công việc này với thời gian nhanh nhất.


Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công
Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công
việc tăng lên.
việc tăng lên.

Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả
Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả
trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao.
trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao.

Sơ đồ vận hành
Sơ đồ vận hành
:
:
Công
Công
việc được giao cho một nhóm,
việc được giao cho một nhóm,
tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện
tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện
một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình
một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình
vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của
vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của
mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ
mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ
công việc của mình trong thời gian ngắn nhất
công việc của mình trong thời gian ngắn nhất

Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với

Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với
nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết
nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết
cho công nhân và máy móc thiết bị.
cho công nhân và máy móc thiết bị.

Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công
Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công
việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công
việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công
nhân và máy móc thiết bị.
nhân và máy móc thiết bị.
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền

Sơ đồ phát triển
Sơ đồ phát triển
: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân
: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân
hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt
hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt
động chính:
động chính:


Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao
Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao
các công nhân thành thạo thực hiện
các công nhân thành thạo thực hiện

Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất
Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất
khác nhau
khác nhau

Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất
Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất
(chời đợi, nghỉ)
(chời đợi, nghỉ)

Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất
Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất

Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản
Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản
xuất
xuất

Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp
Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp
với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân
với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân
của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ
của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ
I.

I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền
Loại công việc
Loại công việc
Phương pháp phân tích
Phương pháp phân tích
Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ
Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ
ngắn và chậm
ngắn và chậm
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công
nhân ở một chỗ cố định
nhân ở một chỗ cố định
Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết
Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết
kiệm động tác
kiệm động tác
Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày
Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người
công nhân làm việc chung với nhóm hay
công nhân làm việc chung với nhóm hay
công nhân khác

công nhân khác
Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy
Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy
móc – Sơ đồ phát triển ngang
móc – Sơ đồ phát triển ngang
Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ
Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ
tương những công nhân, vị trí của từng
tương những công nhân, vị trí của từng
công việc, một chuỗi công việc
công việc, một chuỗi công việc
Sơ đồ phát triển của những đồ thị
Sơ đồ phát triển của những đồ thị
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền
Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác
Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác
động đến công việc.
động đến công việc.

Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm
Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm
. Hiệu quả công việc
. Hiệu quả công việc

giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có
giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có
nhiệt độ cao.
nhiệt độ cao.

Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng
Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng
đều có
đều có
tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của
tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của
người lao động.
người lao động.
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
4. Ảnh hưởng của môi trường làm
4. Ảnh hưởng của môi trường làm
việc đến việc phân bổ công việc
việc đến việc phân bổ công việc
I.
I.


Phân bổ công việc (tt)
Phân bổ công việc (tt)
5. Luân chuyển và mở rộng công việc
5. Luân chuyển và mở rộng công việc


Luân phiên công việc
Luân phiên công việc
:
:
là di chuyển của người công
là di chuyển của người công
nhân vào công việc nào đó trong thời gian ngắn và đưa
nhân vào công việc nào đó trong thời gian ngắn và đưa
họ về lại vị trí ban đầu
họ về lại vị trí ban đầu
Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho từng công
Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho từng công
nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát
nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát
phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v
phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v

Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu công việc của công
Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu công việc của công
nhân.
nhân.

Mở rộng công việc
Mở rộng công việc
: Phân công thêm việc cho công nhân
: Phân công thêm việc cho công nhân
, kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động
, kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động
tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn.
tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn.


Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người
Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người
lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với
lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với
công việc hơn.
công việc hơn.

Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ hội cho người lao động:
Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ hội cho người lao động:
1.
1.
Tính đa dạng, cơ hội sử dụng các kỹ năng khác
Tính đa dạng, cơ hội sử dụng các kỹ năng khác
nhau
nhau
2.
2.
Sự tự quản, cơ hội để kiểm soát công việc đến
Sự tự quản, cơ hội để kiểm soát công việc đến
khi nào hoàn thành công việc
khi nào hoàn thành công việc
3.
3.
Sự nhận biết nhiệm vụ được giao, cơ hội chịu
Sự nhận biết nhiệm vụ được giao, cơ hội chịu
trách nhiệm công việc
trách nhiệm công việc
4.
4.

Sự phản hồi, cơ hội để nhận các thông tin nóng
Sự phản hồi, cơ hội để nhận các thông tin nóng
I.
I.


Phân bổ công việc (tt)
Phân bổ công việc (tt)
5. Luân chuyển và mở rộng công việc
5. Luân chuyển và mở rộng công việc
I.
I.


Phân bổ công việc (tt)
Phân bổ công việc (tt)
6. Nâng cao chất lượng công việc
6. Nâng cao chất lượng công việc

Nâng cao chất lượng làm việc
Nâng cao chất lượng làm việc
: là thiết kế lại nội
: là thiết kế lại nội
dung công việc để nó có ý nghĩa hơn và đem lại sự
dung công việc để nó có ý nghĩa hơn và đem lại sự
phấn khởi, tạo điều kiện cho công nhân tham gia
phấn khởi, tạo điều kiện cho công nhân tham gia
vào việc hoạch định, tổ chức, điều khiển công việc
vào việc hoạch định, tổ chức, điều khiển công việc
của mình.

của mình.

Hai điều kiện để nâng cao chất lượng công việc:
Hai điều kiện để nâng cao chất lượng công việc:
o
Việc quản lý phải cung cấp thông tin, mục tiêu và hiệu suất
Việc quản lý phải cung cấp thông tin, mục tiêu và hiệu suất
công tác mà trước đây không thích hợp với công nhân
công tác mà trước đây không thích hợp với công nhân
o
Môi trường làm việc trong tổ chức: thân thiện, công bằng
Môi trường làm việc trong tổ chức: thân thiện, công bằng
để đạt được hiệu quả cao nhất
để đạt được hiệu quả cao nhất

Hai điều kiện nâng cao chất lượng của người công
Hai điều kiện nâng cao chất lượng của người công
nhân có thể định hướng bởi quan điểm quản lý
nhân có thể định hướng bởi quan điểm quản lý
truyền thống:
truyền thống:

Từng người làm công đều được xem là nhà quản lý. Mỗi
Từng người làm công đều được xem là nhà quản lý. Mỗi
người phải có quan hệ với các hoạt động về kế hoạch, tổ
người phải có quan hệ với các hoạt động về kế hoạch, tổ
chức, kiểm tra công việc của mình.
chức, kiểm tra công việc của mình.

Cơ cấu tổ chức phải cố gắng biến công việc thành trò chơi,

Cơ cấu tổ chức phải cố gắng biến công việc thành trò chơi,
làm cho công việc trở nên vui vẻ. Nếu công việc của một
làm cho công việc trở nên vui vẻ. Nếu công việc của một
công nhân mang lại phần thưởng trò chơi đã được chơi thì
công nhân mang lại phần thưởng trò chơi đã được chơi thì
công nhân sẽ phấn khởi với công việc của họ.
công nhân sẽ phấn khởi với công việc của họ.
I.
I.


Phân bổ công việc (tt)
Phân bổ công việc (tt)
6. Nâng cao chất lượng công việc
6. Nâng cao chất lượng công việc
I. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
I. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
Ví dụ về phân công công việc
Ví dụ về phân công công việc

Một dây chuyền sản xuất tại một doanh nghiệp có 10
Một dây chuyền sản xuất tại một doanh nghiệp có 10
công việc được giao (A, B, C, D…) thì chúng ta có thể có
công việc được giao (A, B, C, D…) thì chúng ta có thể có
tới 10!=3.628.000 phương án phân bổ công việc.
tới 10!=3.628.000 phương án phân bổ công việc.

Chẳng hạn phương án ABCD, BCDA, CBAD, v.v…
Chẳng hạn phương án ABCD, BCDA, CBAD, v.v…


Nếu tốc độ đánh giá khoảng 1 giây một phương án, chúng
Nếu tốc độ đánh giá khoảng 1 giây một phương án, chúng
ta cần khoảng 3.628,000 giây=1.000giờ=1,4 tháng để tìm
ta cần khoảng 3.628,000 giây=1.000giờ=1,4 tháng để tìm
ra phương án tốt nhất.
ra phương án tốt nhất.

Để lựa chọn phương án phân bổ công việc hợp lý người ta
Để lựa chọn phương án phân bổ công việc hợp lý người ta
đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể để phân bổ công việc.
đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể để phân bổ công việc.

Phương án phân bổ công việc hiệu quả là phương án giảm
Phương án phân bổ công việc hiệu quả là phương án giảm
thời gian chờ đợi ở nơi làm việc, giải quyết nhanh công
thời gian chờ đợi ở nơi làm việc, giải quyết nhanh công
việc, sử dụng triệt để thời gian làm việc, sử dụng hiệu quả
việc, sử dụng triệt để thời gian làm việc, sử dụng hiệu quả
máy móc thiết bị, giảm tỷ trọng thời gian phải chờ đợi so
máy móc thiết bị, giảm tỷ trọng thời gian phải chờ đợi so
với thời gian sản xuất.
với thời gian sản xuất.
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
Tiêu chuẩn sản xuất
Tiêu chuẩn sản xuất
là những chuẩn mực đặt ra
là những chuẩn mực đặt ra
quá trình sản xuất sản phẩm/ dịch vụ có hiệu quả
quá trình sản xuất sản phẩm/ dịch vụ có hiệu quả

và năng suất cao
và năng suất cao
Có 2 cấp tiêu chuẩn khác nhau: Tiêu chuẩn cấp bộ
Có 2 cấp tiêu chuẩn khác nhau: Tiêu chuẩn cấp bộ
phận và tiêu chuẩn cấp nhà máy.
phận và tiêu chuẩn cấp nhà máy.
1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận
1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận

Tiêu chuẩn cấp bộ phận là tiêu chuẩn sản xuất của một tổ,
Tiêu chuẩn cấp bộ phận là tiêu chuẩn sản xuất của một tổ,
đội sản xuất.
đội sản xuất.

Nhà quản lý lập ra tiêu chuẩn cấp bộ phận là căn cứ để
Nhà quản lý lập ra tiêu chuẩn cấp bộ phận là căn cứ để
phân bổ công việc cho một tổ, đội sản xuất trong nhà máy.
phân bổ công việc cho một tổ, đội sản xuất trong nhà máy.
Tiêu chuẩn chất lượng, khối lượng, giá phí, ngày giao hàng,
Tiêu chuẩn chất lượng, khối lượng, giá phí, ngày giao hàng,
v.v…
v.v…
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy
2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy

Tiêu chuẩn cấp nhà máy là tiêu chuẩn sản xuất của một nhà
Tiêu chuẩn cấp nhà máy là tiêu chuẩn sản xuất của một nhà
máy. Nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn sản xuất của từng bộ

máy. Nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn sản xuất của từng bộ
phận.
phận.

Nhà quản lý thường đối diện với nhiều hạn chế đối lập
Nhà quản lý thường đối diện với nhiều hạn chế đối lập
nhau. Vì vậy phải cân nhắc phân bổ hợp lý công việc cho
nhau. Vì vậy phải cân nhắc phân bổ hợp lý công việc cho
các bộ phận sản xuất, đặc biệt là tiêu chuẩn chi phí .
các bộ phận sản xuất, đặc biệt là tiêu chuẩn chi phí .
3. Cách sử dụng tiêu chuẩn
3. Cách sử dụng tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn lao động là xác định định mức cho người lao
Tiêu chuẩn lao động là xác định định mức cho người lao
động. Tiêu chuẩn này đánh giá khả năng và sự thành thạo
động. Tiêu chuẩn này đánh giá khả năng và sự thành thạo
của công nhân.
của công nhân.

Tiêu chuẩn sản xuất đóng vai trò quan trọng quyết định giá
Tiêu chuẩn sản xuất đóng vai trò quan trọng quyết định giá
phí sản xuất, được dùng để hoạch định, tổ chức và kiểm soát
phí sản xuất, được dùng để hoạch định, tổ chức và kiểm soát
trong quá trình sản xuất.
trong quá trình sản xuất.
III. Đo lường công việc
III. Đo lường công việc
1. Chọn người lao động trung bình
1. Chọn người lao động trung bình

Tiêu chuẩn lao động là một tiêu chuẩn được sử dụng
Tiêu chuẩn lao động là một tiêu chuẩn được sử dụng
trong quá trình phân bổ công việc.
trong quá trình phân bổ công việc.
Đo lường công việc là phương pháp đánh giá lao động
Đo lường công việc là phương pháp đánh giá lao động
tiêu chuẩn lao động
tiêu chuẩn lao động

Đo lường công việc là xác định mức độ và số lượng lao
Đo lường công việc là xác định mức độ và số lượng lao
động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động.
động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động.

Đo lường công việc được xác định từ một công nhân
Đo lường công việc được xác định từ một công nhân
trung bình
trung bình

Hợp lý hóa quy trình dịch vụ
Hợp lý hóa quy trình dịch vụ
III. Đo lường công việc
III. Đo lường công việc
2. Phạm vi thành thạo
2. Phạm vi thành thạo
Để đánh giá khả năng thành thạo công việc của công nhân,
Để đánh giá khả năng thành thạo công việc của công nhân,
nhà quản trị thường đo lường công việc dựa vào hai tiêu
nhà quản trị thường đo lường công việc dựa vào hai tiêu
chuẩn sau:

chuẩn sau:

Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn thành
Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn thành
trên một đơn vị thời gian
trên một đơn vị thời gian

Tiêu chuẩn về chất lượng: Nâng cấp chất lượng
Tiêu chuẩn về chất lượng: Nâng cấp chất lượng
III. Đo lường công việc
III. Đo lường công việc
3. Kỹ thuật đo lường công việc
3. Kỹ thuật đo lường công việc
Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc
Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc

Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không
Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không
đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc
đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc

Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập
Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập
tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại.
tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại.

Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Dùng phương pháp “bấm
Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Dùng phương pháp “bấm
giờ” để xác định tiêu chuẩn công việc
giờ” để xác định tiêu chuẩn công việc


Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định: Định sẵn thời gian bằng
Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định: Định sẵn thời gian bằng
phương pháp “Bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn trung bình công việc
phương pháp “Bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn trung bình công việc

Phương pháp lấy mẫu công việc: Chọn sẵn mẫu rồi đo lường công việc
Phương pháp lấy mẫu công việc: Chọn sẵn mẫu rồi đo lường công việc
dựa trên mẫu đó.
dựa trên mẫu đó.

Kết hợp từ phương pháp 2 đến phương pháp 5
Kết hợp từ phương pháp 2 đến phương pháp 5
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC
1. Giới thiệu về Công ty HBC

Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc
Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc
Hoà Bình (HBC) trước đây là một doanh nghiệp tư
Hoà Bình (HBC) trước đây là một doanh nghiệp tư
nhân Công ty xây dựng Hoà Bình được thành lập
nhân Công ty xây dựng Hoà Bình được thành lập
ngày 27/9/1987.
ngày 27/9/1987.

Từ ngày 01/12/2000, Công ty chính thức chuyển
Từ ngày 01/12/2000, Công ty chính thức chuyển
sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa

sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa
ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số
ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số
4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp
4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp
ngày 1/12/2000.
ngày 1/12/2000.

Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ
Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ
Chí Minh
Chí Minh
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)

Ngành nghề kinh doanh của Công ty HBC.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty HBC.

Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao
Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao
thông, hệ thống cấp thoát nước.
thông, hệ thống cấp thoát nước.

San lấp mặt bằng. Kinh doanh nhà. Tư vấn xây dựng
San lấp mặt bằng. Kinh doanh nhà. Tư vấn xây dựng

Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Dịch
Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Dịch

vụ sửa chữa nhà. Trang trí nội thất.
vụ sửa chữa nhà. Trang trí nội thất.

Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn. Khai thác và sơ chế gỗ
Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn. Khai thác và sơ chế gỗ

Kinh doanh du lịch, khách sạn
Kinh doanh du lịch, khách sạn

Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm
Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm
thương mại).
thương mại).

Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp.
Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp.

Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp.
Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp.
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)

Các sản phẩm/ dịch vụ của Công ty HBC
Các sản phẩm/ dịch vụ của Công ty HBC
Hiện tại Công ty 10 sản phẩm/ dịch vụ như sau:
Hiện tại Công ty 10 sản phẩm/ dịch vụ như sau:

HBA – Hoà Bình Architecture

HBA – Hoà Bình Architecture
HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn
HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn
xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật,
xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật,
mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ.
mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ.

HBB – Hoà Bình Building
HBB – Hoà Bình Building
HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Đây là
HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Đây là
sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty.
sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty.

HBCE – Hoà Bình Civil Engineering
HBCE – Hoà Bình Civil Engineering
HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng. Đây là sản
HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng. Đây là sản
phẩm đầy triển vọng, bỡi vì ngoài việc đảm nhận thi công cơ giới của HBB,
phẩm đầy triển vọng, bỡi vì ngoài việc đảm nhận thi công cơ giới của HBB,
còn có một thị trường rất lớn về xây dựng cầu đường và cơ cở hạ tầng đang
còn có một thị trường rất lớn về xây dựng cầu đường và cơ cở hạ tầng đang
phát triển.
phát triển.
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)


HBE – Hoà Bình Engineering
HBE – Hoà Bình Engineering
HBE chuyên thi công điện nước bao gồm toàn bộ hệ thống phân phối
HBE chuyên thi công điện nước bao gồm toàn bộ hệ thống phân phối
điện và hệ thống cấp thoát nước cho các công trình công nghiệp và dân
điện và hệ thống cấp thoát nước cho các công trình công nghiệp và dân
dụng.
dụng.

MHB – Mộc Hoà Bình
MHB – Mộc Hoà Bình
MHB chuyên thiết kế, thi công và trang trí nội thất các công trình với
MHB chuyên thiết kế, thi công và trang trí nội thất các công trình với
sản phẩm mộc cao cấp theo yêu cầu khách hàng, đặc biệt ciá là sản
sản phẩm mộc cao cấp theo yêu cầu khách hàng, đặc biệt ciá là sản
phẩm mới có chất lượng cao.
phẩm mới có chất lượng cao.

AHA – Anh Huy Aluminium
AHA – Anh Huy Aluminium
AHA có khả năng sản xuất và lắp đặt cửa nhôm, vách kính cho công
AHA có khả năng sản xuất và lắp đặt cửa nhôm, vách kính cho công
trình có quy mô lớn theo công nghệ hiện đại.
trình có quy mô lớn theo công nghệ hiện đại.

HBP – Hoà Bình Paint
HBP – Hoà Bình Paint
HBP chuyên sản xuất sơn đá Hodastone, một một loại vật liệu hoàn
HBP chuyên sản xuất sơn đá Hodastone, một một loại vật liệu hoàn
thiện tuyệt mỹ và siêu bền đã được sử dụng rộng rãi ở các nước tiên

thiện tuyệt mỹ và siêu bền đã được sử dụng rộng rãi ở các nước tiên
tiến trên thế giới.
tiến trên thế giới.
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)

HBH – Hoà Bình Housing
HBH – Hoà Bình Housing
HBH oà Bình cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể
HBH oà Bình cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể
cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có
cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có
yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có
yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có
quy mô vừa và nhỏ.
quy mô vừa và nhỏ.

HBT – Hoà Binh Trading
HBT – Hoà Binh Trading
HBT chuyên làm dịch vụ cung cấpcho khách hàng nhiều loại sản phẩm
HBT chuyên làm dịch vụ cung cấpcho khách hàng nhiều loại sản phẩm
xây dựng và trang trí nội thất khác nhau đối với tiên ích tối đa và giá
xây dựng và trang trí nội thất khác nhau đối với tiên ích tối đa và giá
cả hợp lý. HBT cũng là nhà đại lý độc quyền phân phối các sản phẩm
cả hợp lý. HBT cũng là nhà đại lý độc quyền phân phối các sản phẩm
của công ty như sơn đá, Hodastone, nhôm kính, đồ mộc và cửa gỗ.
của công ty như sơn đá, Hodastone, nhôm kính, đồ mộc và cửa gỗ.


HBD – Hoà Bình Decoration
HBD – Hoà Bình Decoration
HBD chuyên thiết kế và thi công các công trình sửa chữa và cải tạo và
HBD chuyên thiết kế và thi công các công trình sửa chữa và cải tạo và
trang trí nội thất từ cửa hàng, nhà ở, văn phòng cho đến ngân hàng,
trang trí nội thất từ cửa hàng, nhà ở, văn phòng cho đến ngân hàng,
khách sạn, trung tâm thương mại.
khách sạn, trung tâm thương mại.