Báo cáo thực tập khoa điện CÔNG TY FOXCONN HaUI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA ĐIỆN

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Giáo viên hướng dẫn :
Sinh viên thực tập :
Mã Sinh Viên :
Lớp: Khóa:

Hà Nội - Năm 2023

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành chuyên đề thực tập này trước tiên em xin gửi đến các quý
thầy, cô giáo trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội lời cảm ơn chân thành
và sâu sắc nhất. Đặc biệt, em xin gửi đến thầy.....– người đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này lời cảm ơn sâu sắc nhất.
Em xin chân thành cảm ơn phịng ME-bảo dưỡng của Cơng Ty TNHH
Funing Precision Component (Foxconn) đã tạo điều kiện thuận lợi cho em
được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập. Trong q trình thực
tập tại đây, em đã có cơ hội tìm hiểu thêm những gì đã học. Bên cạnh đó, sự
giúp đỡ của mọi người trong cơ quan đã giúp em học hỏi được nhiều bài
học kinh nghiệm quý báu cho bản thân để em tự tin bước vào đời.

Với điều kiện thời gian cũng như kinh nghiệm cịn hạn chế nên bài đề tài
này khơng thể tránh được những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ
bảo, đóng góp ý kiến của các quý thầy cơ để em có điều kiện bổ sung, nâng
cao ý thức của mình, phục vụ tốt hơn cơng tác thực tế sau này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

BỘ CÔNG THƯƠNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀNỘI Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

PHIẾU ĐÁNH GIÁ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

I. THÔNG TIN CHUNG

Giảng viên đánh giá:

Sinh viên:

Mã sinh viên:

Lớp: ……… Khóa: ……

II. ĐÁNH GIÁ (Điểm từng chuẩn đầu ra làm tròn đến 0,5 điểm)

Mục Tiêu chí đánh giá Điểm Điểm
TT tiêu/Chuẩn đầu ra học tối đánh
đa giá
phần

- Mô tả đầy đủ các biện pháp đảm bảo vệ sinh/ 0.5

an toàn lao động được quy định bởi đơn vị thực

1 L1.1 tập 1

- Thực hiện đầy đủ các biện pháp đảm bảo vệ 0.5

sinh/an toàn lao động

- Mô tả đầy đủ và chính xác các thơng tin liên 0,5

2 L1.2 quan đến doanh nghiệp - Mơ tả đầy đủ và chính xác các thông tin liên 0,5 1

quan đến vị trí thực tập

- Mô tả được tiến độ thực hiện công việc liên 0,5

3 L2.1 quan đến vị trí thực tập - Đưa ra được nhận xét đánh giá thực trạng của 0,5 1

quá trình làm việc

- Nội dung báo cáo đầy đủ các nội dung chính như quy

4 L2.2 định thì đạt điểm tối đa - Nếu thiếu nội dung chính nào thì trừ điểm nội dung 1

đó (các nội dung có giá trị điểm như nhau)

- Hình thức trình bày báo cáo đảm bảo theo quy định

thì đạt điểm tối đa

5 L2.3 - Hình thức trình bày trong mỗi mục có giá trị điểm 1

như nhau (nếu mục nào có hình thức trình bày khơng

đảm bảo thì trừ điểm của mục đó

6 L4.1 - Đảm bảo tiến độ thực hiện công việc - Đảm bảo nề nếp, kỷ luật lao động 0,5 0,5 1

7 L4.2 - Kết quả thực hiện công việc được điểm 9 trở lên 2

(đánh giá bởi đơn vị thực tập) thì đạt điểm tối đa.

- Kết quả thực hiện công việc từ 8 đến 9 điểm (đánh giá

bởi đơn vị thực tập) thì mức 1 điểm.

- Kết quả thực hiện công việc từ 6 đến 7 điểm (đánh giá

bởi đơn vị thực tập) thì mức 0.5 điểm

- Kết quả thực hiện công việc dưới 6 điểm (đánh giá

bởi đơn vị thực tập) thì được 0.5 điểm

- Đưa ra được từ 2 giải pháp, khuyến nghị phù hợp trở

lên để cải tiến hoạt động quản lý/sản xuất/dịch vụ của

đơn vị thực tập thì đạt điểm tối đa

- Đưa ra được 1 giải pháp, khuyến nghị phù hợp trở lên

8 L4.3 để cải tiến hoạt động quản lý/sản xuất/dịch vụ của đơn 2

vị thực tập thì được 1 điểm

- Không đưa ra được giải pháp, khuyến nghị phù hợp

nào để cải tiến hoạt động quản lý/sản xuất/dịch vụ của

đơn vị thực tập thì được 0 điểm

Tổng số 10 …

Hà Nội, ngày 7 tháng 7 năm 2023
Trưởng CTĐT CNKT Điện-Điện tử

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ VÀ VỊ TRÍ THỰC
TẬP 1

1.1: Sơ lược về tập đồn...........................................................................1

1.2: Thơng tin về vị trí thực tập của sinh viên........................................19

CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
CƠNG VIỆC 21

2.1: Cơng tác đảm bảo an tồn điện, vệ sinh, an toàn lao động khi thực

hiện công việc..............................................................................................21

2.2: Công việc thứ nhất : bảo dưỡng các thiết bị trong công ty.............22

2.3: Công việc thứ hai: TEST RC (BTC_NDS).....................................23

2.4: Kết quả thực hiện công việc được giao...........................................24

CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 25

3.1: Các kiến thức, kỹ năng học hỏi được:.............................................25

3.2: Các đề xuất và khuyến nghị để cải tiến hoạt động quản lý/sản
xuất/dịch vụ của đơn vị...............................................................................25

3.3: Các đề xuất với Khoa Điện để nâng cao chất lượng dạy-học của học
phần Thực tập doanh nghiệp.......................................................................26

KẾT LUẬN 27

Danh mục hình ảnh

Hình 1.1: Hình ảnh Tập Đồn KHKT Hồng Hải..............................................1
Hình 1.2: Chủ tịch tập đồn Qch Thành Minh..............................................2
Hình 1.3: Những quốc gia có sự góp mặt của tập đồn KHKT Hồng Hải........2
Hình 1.4: TOP 500 doanh nghiệp thế giới mạnh nhất.......................................3
Hình 1.5: Một số linh kiện được tập đồn sử dụng...........................................4
Hình 1.6: Hình ảnh nhà xưởng tại Bắc Giang...................................................5
Hình 1.7: Mơ hình cơng ty tại Bắc Ninh...........................................................5
Hình 1.8: Mơ hình nhà xưởng tại Bắc Giang....................................................6

Hình 1.9: Mơ Hình cơng ty tại khu cơng nghiệp Vân Trung Bắc Giang..........7
Hình 1.10: Các sản phẩm Foxconn gia cơng lắp ráp cho Apple.......................7
Hình 1.11: Các sản phẩm được sản xuất tại Foxconn Việt Nam......................8
Hình 1.12: Các vật dụng bị cấm mang vào nhà xưởng...................................10
Hình 2.1: SOP (trạm test RC)..........................................................................24

1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ VÀ VỊ TRÍ
THỰC TẬP

1.1: Sơ lược về tập đoàn
 Tên gọi của Tập Đoàn:
 Tên ở Đài Loan: Tập đoàn KHKT Hồng Hải
 Tên ở Trung Quốc: Tập đoàn KHKT Foxconn
 Chủ tịch Tập Đoàn: Quách Đài Minh (TERRY GOU)
 Ngày thành lập Tập Đoàn: 20/02/1974.

Hình 1.1: Hình ảnh Tập Đồn KHKT Hồng Hải

Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Hồng Hải thành lập năm 1974 tại Đài Loan.
Dưới sự lãnh đạo của chủ tịch hội đồng quản trị Quách Đài Minh, từ khi
xây dựng nhà xưởng tại Thẩm Quyến –Trung Quốc đến nay, thực lực và
quy mơ của Tập Đồn khơng ngừng lớn mạnh với tốc độ nhanh chóng. Hiện
nay, Tập Đồn có hơn 100 Cơng ty và chi nhánh tại các nước như: Trung
Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Malaysia, Việt Nam, Singgapo, Autralia, Anh,

2
Pháp, Hungary, Ireland, Canada, United States, Mexico, Brazil… . với số
lượng cơng nhân viên của tồn Tập đoàn trên thế giới là 1,5 triệu người

Hình 1.2: Chủ tịch tập đồn Quách Thành Minh

3

Hình 1.3: Những quốc gia có sự góp mặt của tập đồn KHKT Hồng Hải
Theo bình chọn của Tạp chí “FORTUNE” Mỹ năm 2008, Tập đoàn

đứng thứ 132 trong Top 500 doanh nghiệp mạnh nhất thế giới. Đến năm
2013 tập đoàn đứng vị trí thứ 30 và doanh thu đạt 130 tỷ USD.

Hình 1.4: TOP 500 doanh nghiệp thế giới mạnh nhất
Ban đầu sản phẩm của Tập Đoàn chỉ là thiết bị kết nối điện, đến nay phát
triển với nhiều lĩnh vực như những sản phẩm của máy tính, viễn thơng,
hàng điện tử tiêu dung và các sản phẩm 3C…. Đồng thời đang tích cực

4
thâm nhập vào các lĩnh vực sản phẩm linh kiện ô tô, mạng lưới tiêu thụ
hàng hóa và lĩnh vực nghiên cứu phát triển phần mềm.

Tháng 3 năm 2007, Tập Đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng tại Bắc Ninh,
Bắc Giang và một số tỉnh của Việt Nam với tổng số vốn đầu tư dự kiến
không dưới 5 tỷ đô la mỹ. Hồng Hải quyết tâm trở thành cái nôi cho nền
khoa học công nghệ tại Việt Nam và là một đại diện cho cơng ty Khoa học
Kỹ thuật có nền văn hóa doanh nghiệp tiên tiến tại Việt Nam. Với ý tưởng
bồi dưỡng nhân tài “bản địa hóa, cơng nghệ hóa, quốc tế hóa”, thiết lập một
chính sách hồn thiện trong việc “tuyển chọn, đào tạo, trọng dụng” nhân tài.

Hình 1.5: Một số linh kiện được tập đồn sử dụng

5

Hàng năm công ty tiến hành tuyển chọn những nhân tài ưu tú rồi cử đi
nước ngoài đào tạo và rèn luyện nhân viên có được những kỹ năng chuyên
nghiệp và tầm nhìn Quốc tế. Tại nhà xưởng của Việt Nam cũng thiết lập
những trung tâm đào tạo nhằm đào tạo cho nhân viên một cách toàn diện
hơn từ đạo đức nghề nghiệp đến văn hóa doanh nghiệp,từ tố chất có sẵn đến
kỹ năng chuyên ngành.

Hình 1.6: Hình ảnh nhà xưởng tại Bắc Giang
1.1.1: Các chi nhánh nhà xưởng của tập đoàn tại Việt Nam
Chi nhánh Quế Võ - Bắc Ninh
Tên gọi: Cơng ty TNHH Funing Precision Component.
Diện tích mặt bằng: 12,5 ha

6

Địa chỉ: Lô C3, KCN Quế Võ, Xã Vân Dương, Thành Phố Bắc Ninh, Tỉnh

Bắc Ninh.

Hình 1.7: Mơ hình cơng ty tại Bắc Ninh
Chi Nhánh Đồng Vàng - Bắc Giang
Tên gọi: Cơng ty TNHH Fuhong Precision Component.
Diện tích mặt bằng: 12,5 ha.
Địa chỉ: Khu Cơng Nghiệp Đình Trám, Huyện Việt Yên, Tỉnh Bắc Giang.

7

Hình 1.8: Mơ hình nhà xưởng tại Bắc Giang

Chi Nhánh Khu Công Nghiệp Vân Trung - Bắc Giang
Tên gọi: Công ty TNHH New Wing Interconnect Technology.
Diện tích mặt bằng: 425,6 ha.

Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Vân Trung, Huyện Việt Yên, Tỉnh Bắc Giang.

8

Hình 1.9: Mơ Hình công ty tại khu công nghiệp Vân Trung Bắc Giang
Các sản phẩm của công ty:

Hình 1.10: Các sản phẩm Foxconn gia công lắp ráp cho Apple

9

Hình 1.11: Các sản phẩm được sản xuất tại Foxconn Việt Nam
1.1.2: Hệ thống quản lý chất lượng và tổ chức sản xuất:

Nhà xưởng được chia làm hai khu vực:
+ Khu vực 1: được sắp xếp các dây truyền tương đối giống nhau, với sự
tham gia của nhiều công nhân tham gia gắn các linh kiện PTH ( ví dụ như tụ
điện, điện trở, cổng RJ45, các cổng vào ra như: cổng nguồn, audio video,
HDMI, USB,…) và to hơn vào bản mạch, các lưu trình nạp code, kiểm tra
lỗi sản phẩm sau đó được đưa xuống truyền đóng gói kiểm tra chất lượng
rồi cho xuất xưởng.
+ Khu vực 2: dung để gắn các linh kiện có kích thức nhỏ có kích thước từ
0.1 – 1 mm vào các bản mạch mà con người không thể gắn bằng các
phương pháp thơng thường vì vậy tại đây sử dụng các máy móc thiết bị hiện
đại như các thiết bị dán theo linh kiện (SMT) có khả năng xoay theo 5 trục
Lưu trình sản xuất thiết bị tại cơng ty

10

- Gắn các linh kiện vào bản mạch bằng các máy dán linh kiện SMT,
- Dán linh kiện hai mặt, mặt top và mặt boot.
- Các bản mạch được chuyển qua lò hàn để hàn các chân linh kiện.
- Các bản mạch được đưa xuống chuyền PTH để gắn các linh kiện to các
cổng vào ra vào mặt TOP.
- Và tiếp tục lại đưa qua lò hàn sóng để hàn các chân linh kiện PTH.
Sau khi qua lò bản mạch được các cơng nhân dỡ khỏi khn sau đó kiểm
tra ngoại quan, tiếp theo đưa bản xuống chuyền nạp code và kiểm tra lỗi sản
phẩm nhằm tìm lỗi nếu có và sửa.
Sau đó các bản mạch được đưa vào dây truyền đóng gói.
Tại mỗi công đoạn đều sử dụng hệ thống máy tính và có nhân viên IPQC
kiểm tra chất lượng sản phẩm. Mỗi công việc đều có SOP chỉ dẫn cách thao
tác.
1.1.3: Nhận xét về phương pháp tổ chức quản lý nhân sự tại công ty:
Công ty quản lý theo mơ hình cây, là hình thức mà nhiều công ty, nhà
xưởng áp dụng hiện nay.
Trong một xưởng có nhiều phịng như: phòng nhân sự, phòng kĩ thuật,
phòng sản xuất…. Các bộ phận quan hệ chặt chẽ với nhau dưới sự quản lý
của chủ quản (giám đốc).

11
1.1.4: Quy định của công ty
1.1.4.1: Quản lý hàng cấm

- Nghiêm cấm mang dao, thuốc lá, bật lửa, rượu bia, các chất kích thích
mang vào xưởng.

Hình 1.12: Các vật dụng bị cấm mang vào nhà xưởng
- Nghiêm cấm mang hóa chất khơng phục vụ sản xuất như cồn, xăng, dầu…
vào xưởng sản xuất.
- Nghiêm cấm mang các thiết bị thông tin như máy ảnh, máy tính sách tay,
USB,… mà khơng có phép vào xưởng sản xuất.
1.1.4.2: Tiêu chuẩn 8S

- Tiêu chuẩn 8S thực hiện trên trường sản xuất: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch
sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng, An tồn, Tiết kiệm, Bảm mật.

Sàng lọc:
- Vật liệu, đồ tiêu hao trên chuyền sản xuất không xếp thừa, chỉ giữ lại số
lượng cần thiết.

12

- Sản phẩm lỗi, linh kiện dự phịng lỗi phải có kịp thời thanh lý.
- Linh kiện báo phế phải kịp thời xử lý báo phế.
- Bàn làm việc, ghế, giá để vật liệu đặt gọn gàng, không lộn xộn.
- Các vật phẩm trước mắt hoặc trong thời gian ngắn không sử dụng phải
được định vị.
- Trên máy móc khơng đặt vật phẩm hoặc công cụ không cần thiết (ngoại
trừ vật phẩm được quy định).
- Không đặt vật liệu hoặc vật phẩm không liên quan đến công việc của
khu vực này.
- Đường đi không được xếp đặt vật phẩm, những vật để tạm thời phải kịp
thời thanh lý và thông suốt.
- Trên dây chuyền sản xuất chỉ giữa lại số lượng công cụ / thiết bị cần
thiết, khơng có số lượng thừa xếp chồng.
- Các thiết bị công cụ trong thời gian dài khơng sử dụng sẽ mang đi đóng

gói hoặc chuyển đến khu vực khơng sản xuất và có đối sách chống bụi.
- Tài liệu, bảng tin, thẻ bảo dưỡng, bảng biểu kiểm tra v.v… được cập
nhật kịp thời, khơng có hiện tượng q hạn, chưa xử lý.
2.3.2. Sắp xếp
- Các loại kí hiệu được treo gọn gàng, kích cỡ giống nhau, khơng có hiệu
tường như bi rách hỏng, bị bẩn.
- Thùng rác, thùng vật liệu, xe luân chuyển vật liệu, xe đẩy v.v phải được
định vị, quy định sản phẩm và quy định số lượng.
- Tất cả vật liệu sản xuất, công cụ, khuôn, đồ gá, kinh kiện v.v phải được
định vị và quy định số lượng.
- Nền nhà không có linh kiện rơi vãi hoặc rác, khơng có dây điện không
bị lộ ra khỏi trần nhà.

13

- Các loại dây điện, ống khí gọn gàng và được chằng buộc, khơng có hiện
tượng như mạng nhện bao quanh.

- Tất cả vật phẩm phải được biểu thị rõ ràng (trạng thái / tên / số lượng),
giá để vật phẩm được để gọn gàng, tem gốc của hàng hóa rõ ràng và có thể
tra tìm ra một cách nhanh chóng.

- Các hồ sơ định kỳ như tài liệu, thẻ bảo dưỡng, biểu kiểm tra, vị được để
định kỳ.

- Tài liệu thẻ nhận biết sản xuất có được cập nhật kịp thời, tem nhãn vật
liệu có thể thể hiện tình trạng thực tế.

- Hiện trường sản xuất được quy hoạch đường đi, bố trí khu vực, vẽ định
vị.

- Thùng rác được kịp thời rửa sạch, các vật phẩm sàng lọc, sạch sẽ được
bố trí khu vực đặt để, khơng cản trở cơng việc.

- Bóng đèn khơng được có hiện tượng khơng sáng, khuyết vỡ hoặc bẩn.
2.3.3. Sạch sẽ
- Định kỳ lau chùi làm sạch thiết bị, nền nhà, bàn làm việc, cửa, cửa sổ.
- Nền nhà không có rác, nước bẩn, dầu bẩn, trần nhà, tường khơng có vết
bẩn.
- Máy móc và vật phẩm được làm sạch, bề mặt khơng có bụi bẩn, rị rỉ
dầu và bụi đất.
- Định kỳ tiến hành hoạt động làm sạch, vệ sinh toàn diện.
- Biểu ngữ tuyên truyền, bảng tin tuyên truyền được dán gọn gàng, duy
trì sạch sẽ.
- Thiết lập khu vực trách nhiệm, xác định rõ ràng người phụ trách.
Săn sóc

14

- Nhà xưởng có trang bị đồng hồ đo nhiệt độ & độ ẩm, đối với các khu
vực quản lý môi trường đặc biệt thì phải có trạng bị thiết bị giám sát tương
ứng.

- Có chế độ kiểm tra 8S định kỳ và triệt để chế độ thưởng phạt.
- Tuân thủ quy định 3S ở trên (Sàng lọc, Sắp xếp, sạch sẽ), đặt ra khẩu
hiệu 8S, kịp thời duy trì thúc đẩy hoạt động 8S.
- Nhà xưởng khí thải và thơng gió tốt, nhà xưởng sảng sủa, khơng có mùi
lạ.
- Quần áo phải mặt gịn gàng, sạch sẽ, chú ý giữa gìn vệ sinh cá nhân.
2.3.5. Sẵn sàng

- Có mặc trang phục và thẻ cơng ty đúng quy định, có trạng thái tinh thần
tích cực.
- Thái độ giao lưu khiêm tốn, hữu nghị, lễ phép, không tùy ý khạc nhổ và
vứt rác bừa bãi.
- Trong thời gian làm việc không làm những việc khơng liên quan đến
cơng việc, khơng nói chuyện gây tiếng ồn trên chuyền sản xuất, không đi lại
tùy tiện trên chuyền.
- Khu vực làm việc có biểu ngữ tuyên truyền văn hóa, bảng tin tuyên
truyền, áp phích hoặc tranh cổ động.
- Đường đi có biểu thị phương hướng, phải đi theo ven đường biểu thị
phương hướng.
- Nghiêm chỉnh chấp hành và thực hiện các chế độ quy định của cơng ty.
2.3.6. An tồn
- Đường đi cứu hỏa được thông suốt, trang bị đầy đủ thiết bị chữa cháy
và hoạt động bình thường, và có dán nhận biết bắt mắt.