Bài giảng hành vi tổ chức chương 8 vương thị hồng

CHƯƠNG 8
CƠ CẤU TỔ CHỨC

 8.1. Khái niệm, vai trò của cơ cấu
tổ chức

 8.2. Các mơ hình tổ chức phổ
biến

 8.3. Các mơ hình tổ chức mới
 8.4. Những nhân tố ảnh hưởng

đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức

8.1. Khái niệm, vai trò của cơ
cấu tổ chức

Khái niệm :
Là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan
hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy
trì sự hoạt động của tổ chức. Cơ cấu
tổ chức xác định cách thức phân
chia, tập hợp và phối hợp các nhiệm
vụ công việc trong tổ chức nhằm đạt
được các mục tiêu của tổ chức

8.1. Khái niệm, vai trò của cơ
cấu tổ chức

Vai trò:
Bố trí, sắp xếp và phối hợp hiệu quả các

hoạt động của con người trong tổ chức
nhằm đạt được mục tiêu chung
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực
Quản lý và kiểm soát các hoạt động
Thích nghi nhanh chóng các biến đổi MT
Khuyến khích tham gia người lao động
vào hoạt động chung của tổ chức.

8.2. Các mơ hình tổ chức phổ
biến

Cơ cấu đơn giản:
•Là tổ chức có mức độ bộ phận hóa và
mức độ chính thức hóa thấp , phạm vi
quản lý rộng, quyền lực tập trung vào
người đứng đầu của tổ chức đó.
•Ưu điểm :
•Nhược điểm:

8.2. Các mơ hình tổ chức phổ
biến

Cơ cấu quan liêu:
•Nhiệm vụ có tính thơng lệ cao được thực
hiện thơng qua chun mơn hóa
•Các luật lệ và quy định được chính thức
hóa
•Các nhiệm vụ được tập hợp thành các bộ
phận chức năng, quyền lực tập trung,
phạm vi quản lý hẹp, việc ra quyết định

đi theo hệ thống ra mệnh lệnh.

8.2. Các mơ hình tổ chức phổ
biến

Cơ cấu ma trận:
•Là sự kết hợp giữa 2 hình thức- bộ phận
hóa chức năng và bộ phận hóa sản phẩm
hay dự án.
•Đặc điểm nổi bật : phá vỡ khái niệm tập
trung trong điều hành.
•Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp
khi tổ chức có nhiều hoạt động phức tạp
và phụ thuộc lẫn nhau.

8.3. Các mơ hình tổ chức mới

Cơ cấu mạng lưới:
•Là liên minh tạm thời giữa 2 hay nhiều
tổ chức nhằm thực hiện những hoạt động
cụ thể.
•Đặc điểm : cho phép những tổ chức khác
nhau có thể đem đến tổ chức mạng lưới
này những điểm mạnh của tổ chức trong
khi vẫn giữ được sự độc lập của từng tổ
chức.

8.3. Các mơ hình tổ chức mới

Tổ chức phi giới hạn:

Là tổ chức không tồn tại những hệ thống
mệnh lệnh, phạm vi quản lý không giới
hạn và các bộ phận phòng ban được thay
thế bởi các đội nhân viên

8.3. Những nhân tố ảnh hưởng
đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức

 Chiến lược và cơ cấu tổ chức
 Quy mô và cơ cấu tổ chức
 Công nghệ và cơ cấu tổ chức
 Môi trường và cơ cấu tổ chức

?

Anh/ chị hãy cho biết ưu và nhược điểm
của các mơ hình tổ chức phổ biến?