Quản lí nguồn nhân lực trong dự án quản lí nguồn nhân lực dự án là gì
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.9 MB, 23 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">
<b>Quản lí nguồn nhân lực dự </b>
<b>án là gì?</b>
01
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">Quản lý nguồn nhân lực dự án bao gồm các quy trình cần thiết
để tận dụng hiệu quả nhất người tham gia vào dự án. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất cả các bên liên quan
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>Quy trình quản lí dự án</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b> QUY TRÌNH QUẢN LÍ DỰ ÁN</b>
<small>Thu hút nhóm dự án bao gồm việc thu được nhân viên cần thiết được phân công và làm việc trên dự án. </small>
<small>Phát triển kế hoạch nguồn nhân lực dự án bao gồm việc xác định và tài liệu hóa vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ báo cáo trong dự án. </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>QUY TRÌNH QUẢN LÍ DỰ ÁN</b>
<small>Phát triển nhóm dự án bao gồm việc xây dựng kỹ năng cá nhân và nhóm để tăng cường hiệu suất dự án. Kỹ năng xây dựng nhóm </small>
<small>thường là một thách thức đối với nhiều quản lý dự án. </small>
<small>Quản lý nhóm dự án bao gồm việc theo dõi hiệu suất của các thành viên nhóm, động viên các thành viên nhóm, cung cấp phản hồi kịp thời, giải quyết vấn đề và xung đột, và phối hợp các thay đổi để tăng cường hiệu suất dự án</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>Những chìa khóa quan trọng để quản lý con người</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">+Thamhain và Wilemon đã đề xuất một mơ hình về ảnh hưởng và quyền lực trong quản lý dự án. Theo mơ hình này, có chín cơ sở ảnh hưởng mà các quản lý dự án có thể sử dụng để thúc đẩy hành vi làm việc của nhân viên.
+ Steven Covey tập trung vào việc nâng cao hiệu quả cá nhân và tương tác giữa cá nhân, nhấn mạnh các ngun tắc về sự cơng bằng, chính trực, nhân phẩm con người và sự tôn trọng lẫn nhau. Cuốn sách "7 Thói quen của người thành cơng" của ơng chỉ ra một khung nhìn cho sự phát triển cá nhân và chuyên môn.
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>KHUNG PHÁT TRIỂN</b>
<b>CHO KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>Biểu đồ tổ chức dự án</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>Bảng phân công nhiệm vụ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>Thu thập đội ngũ dự án</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>Phân công tài nguyên</b>
<small>-Sau khi phát triển kế hoạch quản lý nhân sự, các quản lý dự án phải làm việc với những người khác trong tổ chức của họ để phân công nhân sự cụ thể cho dự án của họ hoặc để tuyển thêm nhân lực cần thiết để điền vào dự án. -Các đầu ra chính của quy trình này là phân công nhân sự cho dự án, thông tin về sẵn có của tài nguyên và cập nhật kế hoạch quản lý nhân sự. </small>
<small>-Nếu có sự khơng phù hợp giữa sự kết hợp hiện tại của kỹ năng của nhân viên và nhu cầu của tổ chức, nhiệm vụ của quản lý dự án là làm việc cùng cấp quản lý cao nhất, quản lý nhân sự và những người khác trong tổ chức để giải quyết các vấn đề về nhân sự và đào tạo.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>Tải tài nguyên:</b>
<small>-Resource Loading (Tải tài nguyên) là quá trình gán các tài ngun (nhân viên, máy móc, vật liệu, v.v.) vào các nhiệm vụ cụ thể trong dự án. Quá trình này nhằm xác định lượng tài nguyên cần thiết cho mỗi nhiệm vụ và thời gian mà chúng cần được sử dụng.</small>
<small>-Quá trình Resource Loading thường điều chỉnh theo lịch trình dự án và các yêu cầu cụ thể của từng nhiệm vụ. Bằng cách này, quản lý dự án có thể đảm bảo rằng các tài nguyên sẽ được sử dụng đúng cách và đảm bảo tiến độ của dự án.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Resource leveling là một kỹ thuật để giải quyết xung đột tài ngun bằng cách trì hỗn các cơng việc. Đây là một dạng của phân tích mạng trong đó các vấn đề quản lý tài nguyên thúc đẩy quyết định lập lịch (ngày bắt đầu và kết thúc). Mục đích chính của việc điều chỉnh tài nguyên là tạo ra một phân phối tài nguyên mềm mại hơn.
<b>Cân bằng tài nguyên:</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>Đội phát triển dự án </b>
06
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><b>Quản lí nhóm dự án</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>Cơng cụ và kỹ thuật để quản lí dự án</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>Sử dụng phần mềm để </b>
<b>hỗ trợ quản lý nguồn nhân lực </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><small>cấp một loạt các công cụ quản lý nguồn nhân lực, trong đó có việc phân công và theo dõi tài nguyên, </small>
<small>báo cáo sử dụng tài nguyên, báo cáo tài nguyên được phân bổ quá </small>
<small>mức và danh sách công việc cần làm. </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">Bằng cách xác định và phân bổ tài nguyên trong Project 2007, bạn có thể:
<small>Theo dõi vị trí của tài ngun thơng qua thơng tin được lưu trữ và các báo cáo về phân công tài ngun.</small>
<small>Xác định các tình trạng thiếu hụt tài ngun có thể gây ra lệch kế hoạch và có thể kéo dài thời gian của dự án.</small>
<small>Xác định các tài nguyên không được sử dụng hiệu quả và tái phân bổ chúng, có thể giúp rút ngắn kế hoạch dự án và có thể giảm chi phí.</small>
<small>Sử dụng việc làm phẳng tài nguyên tự động để quản lý tài nguyên một cách dễ dàng hơn.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">
