Giải pháp hoàn thiên công tác quản trị tồn kho hàng hoá tại công ty tnhh thương mại dịch vụ xây lắp thảo hiếu

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (558.07 KB, 86 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHNGÀNH KINH DOANH THƯƠNG MẠI

٭٭٭٭٭٭٭

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆPGIẢI PHÁP HỒN THIÊN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ

TỒN KHO HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY TNHHTHƯƠNG MẠI DỊCH VỤ & XÂY LẮP THẢO HIẾU

GVHD: ThS. NGUYỄN HUY TUÂN SVTH: PHẠM THỊ KIM CHIMSSV: 2320289938

Đà Nẵng, 05/ 2021

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU...1

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TỒN KHO...3

1.1. Tổng quan về Quản trị tồn kho...3

1.1.1. Khái niệm tồn kho...3

1.1.2. Khái niệm quản trị hàng tồn kho...3

1.1.3. Mục tiêu của quản trị tồn kho...3

1.1.4. Phân loại hàng tồn kho...4

1.1.5. Nguyên nhân gây ra tồn kho...7

1.1.6. Các chi phí liên quan đến tồn kho...8

1.1.6.1. Chi phí đặt hàng (Cđh)...8

1.1.6.2. Chi phí mua hàng (Cmh)...8

1.1.6.3. Chi phí tồn trữ (Ctt)...9

1.2.7. Các chỉ tiêu liên quan đến hàng tồn kho...11

1.2.7.1. Chỉ tiêu tốc độ luân chuyển hàng tồn kho...11

1.1.7.2. Chỉ tiêu hàng tồn kho bình quân...12

1.1.7.3.Chỉ tiêu số ngày một vòng tồn kho...12

1.1.7.4. Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho...12

1.1.7.5. Chỉ tiêu khả năng sinh lời của hàng tồn kho...12

1.2. Nội dung hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho...12

1.2.1. Xác định mơ hình Quản trị tồn kho...13

1.2.1.1. Mơ hình xác định quy mơ đặt hàng hiệu quả (EOQ)(Economic Oder

1.3.1.5. Mơ hình dự trữ bảo hiểm...19

1.2.2. Hồn thiện công tác bảo quản hàng tồn kho...20

1.2.3. Xác định nguyên tắc nhập, xuất hàng tồn kho...21

1.2.3.1. Nguyên tắc nhập hàng tồn kho...21

1.2.3.2. Nguyên tắc xuất hàng tồn kho...21

1.2.4. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị tồn kho...22

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho...23

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

1.3.1. Các nhân tố bên trong...23

1.3.1.1. Đặc điểm tính chất hàng hóa...23

1.3.1.2. Vịng quay của hàng tịn kho của kỳ trước...23

1.3.1.3. Quy mơ kinh doanh, khả năng về vốn, điều kiện dự trữ của công ty...23

1.3.1.4. Khả năng xâm nhập thị trường và mở rộng thị trường...23

1.3.1.5. Hệ thống vận chuyển...24

1.3.1.6. Nhân sự...24

1.3.1.7.Cơ sở vật chất...24

1.3.1.8. Văn hóa doanh nghiệp...24

1.3.2. Mơi trường vĩ mơ:...25

1.3.2.1. Mơi trường kinh tế...25

1.3.2.2. Mơi trường văn hóa – xã hội...25

1.3.2.3. Cơ quan Nhà nước...25

1.3.2.4. Dân số...26

1.3.3. Môi trường vi mô:...26

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1...26

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO TẠI CÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ & XÂY LẮP THẢO HIẾU...27

2.1. Tổng quan về Công ty...27

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty...27

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động...28

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban...28

2.1.3.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty...28

2.1.3.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức...29

2.1.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban...30

2.1.4. Tình hình nguồn lực của Cơng ty...32

2.1.4.1. Tình hình nguồn nhân lực...32

2.1.4.2. Tình hình cơ sở vật chất và máy móc thiết bị...37

2.1.5. Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh...37

2.1.5.1. Giới thiệu sản phẩm của Cơng ty và thị trường hiện tại...37

2.1.5.2. Tình hình tài chính...39

2.1.5.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh...43

2.2. Thực trạng công tác quản trị tồn kho tại Công ty...47

2.2.1. Quy ước đặt mã sản phẩm...47

2.1.1. Thực trạng tình hình tồn kho tại cơng ty...50

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

2.1.2. Thực trạng về mơ hình tồn kho tại cơng ty...52

2.1.2.1. Cách thức xác định khi công ty cần đặt hàng...52

2.1.2.2. Xác định mức đặt hàng và thời điểm đặt hàng...53

2.1.2.3. Thực trạng áp dụng mơ hình tồn kho tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu...53

2.1.3. Thực trạng về công tác bảo quản hàng tồn kho...55

2.1.4. Thực trạng về công tác nhập, xuất hàng tồn kho...56

2.1.5.Thực trạng về công tác đánh giá hiệu quả tồn kho hàng hóa...60

2.3. Đánh giá thực trạng cơng tác quản trị tồn kho tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu...62

3.1. Định hướng, mục tiêu trong công tác quản trị tồn kho của Công ty...66

3.1.1. Định hướng trong công tác quản trị tồn kho của Công ty...66

3.1.2. Mục tiêu trong công tác quản trị tồn kho của Cơng ty...66

3.2. Giải pháp hồn thiện công tác quản trị tồn kho tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu...67

3.1.1. Giải pháp về tình hình tồn kho...67

3.1.2. Giải pháp về lựa chọn mơ hình tồn kho...68

3.1.3. Giải pháp về cơng tác bảo quản hàng tồn kho...69

3.1.4. Giải pháp về công tác nhập, xuất hàng tồn kho...70

3.1.5. Giải pháp về đánh giá hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho...71

3.3. Các giải pháp hỗ trợ khác...72

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3...73

KẾT LUẬN...74

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1: Bảng thống kê chi phí tồn trữ...11

Bảng 2.1. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phịng ban...30

Bảng 2.2. Tình hình số lượng,giới tính,độ tuổi,trình độ nguồn nhân lực của Cơng ty từ năm 2018 đến 2020...33

Bảng 2.3. Tình hình phịng ban nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2018 đến 2020 ... 36

Bảng 2.4. Tỷ trọng khách hàng đã đóng góp vào doanh thu của Cơng ty...38

Bảng 2.5. Bảng cân đối kế tốn của Cơng ty qua các năm 2018 – 2020...40

Bảng 2.6. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty...44

Bảng 2.7. Quy ước đặt mã Ống nhựa...48

Bảng 2.8. Giá vốn hàng bán của công ty năm 2018 đến 2020...50

Bảng 2.9. Danh mục hàng tồn kho từ năm 2018 đến 2020...52

Bảng 2.10. Chi phí của 1 lần đặt hàng...54

Bảng 2.11. Bảng thống kê chi phí bảo quản...54

Bảng 2.12. Báo cáo nhập xuất tồn kho năm 2018...57

Bảng 2.13. Báo cáo nhập xuất tồn kho năm 2019...58

Bảng 2.14. Báo cáo nhập xuất tồn kho năm 2020...59

Bảng 2.15. Các chỉ tiêu đánh giá hàng tồn kho giai đoạn 2018-2020...60

Bảng 2.16. Chỉ tiêu hàng tồn kho/Tổng tài sản của Công Ty...61

Bảng 2.17. Chỉ tiêu khả năng sinh lời của hàng tồn kho của công ty từ năm 2018 đến 2020...61

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài

Một công ty kinh doanh nào cũng có một q trình cung ứng cũng địi hỏi tính liên tục thì cần phải có một lượng tồn kho hàng hóa nhất định. Hàng tồn kho có vai trị rất quan trọng của cơng ty trong từng q trình khác nhau. Hàng tồn kho được các công ty chú ý là phải biết quản lý hàng tồn kho cho hiệu quả giữa lượng cung ứng và cũng không thu mua quá nhiều gây ra tổn thất vô lý làm giảm lợi nhuận của công ty, đồng thời để tiết kiệm chi phí

Đặc biệt những năm gần đây thì dịch Covid-19, giai đoạn kinh tế hiện nay của các công ty gặp phải nhiều vấn đề về doanh số bán ra giảm một cách lao dốc làm cho hàng hóa của cơng ty tăng lên từ đó sẽ kéo theo các chi phí tăng lên

Giá trị tồn kho hàng hóa chiếm khoảng 45% tổng tài sản của cơng ty. Vì vậy với tư cách là một nhà quản trị chúng ta phải kiểm soát lượng hàng tồn kho một cách phù hợp với doanh thu và nếu lượng hàng bán ra có giảm sút hay khơng? Tồn kho cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư của công ty nhưng sẽ biểu hiện sự sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tồn kho thấp sẽ làm giảm chi phí ban đầu nhưng sẽ tăng chi phí đặt hàng.

Vậy thì cơng ty tồn kho như thế nào là phù hợp và hiệu quả?Làm thế nào có thể xác định mức tồn kho một cách tối ưu nhất và chi phí tồn kho thấp nhất cho cơng ty

Trong thời gian vừa qua thì cơng ty cũng đã cố gắng thực hiện tồn kho tối ưu nhưng công ty đã thực hiện theo kiểu tự phát nên hiện tại cịn nhiều vấn đề chưa hồn thiện được về nội dung tồn kho hàng hóa. Vì vậy tơi chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho hàng hóa tại Cơng ty TNHH TM DV Xây lắp Thảo Hiếu” để nghiên cứu thực hiện bài khóa luận tốt nghiệp.

2. Mục tiêu nghiên cứu

2.1. Mục tiêu nghiên cứu chính

Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho hàng hóa tại Công ty TNHH TM DV Xây lắp Thảo Hiếu

2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

- Một số lý luận cơ bản về Quản trị tồn kho

- Phân tích thực trạng công tác quản trị tồn kho tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu và xác định hạn chế còn tồn tại

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

- Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho hàng hóa tại Công ty TNHH TM DV Xây lắp Thảo Hiếu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu của bài khóa luận là quản trị kho hàng. - Phạm vi nghiên cứu:

Về không gian: Tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu Về thời gian: Từ năm 2018 đến năm 2020.

4. Phương pháp nghiên cứu

- Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, trong đó phương pháp nghiên cứu định tính là chủ yếu. Các phương pháp cụ thể được sử dụng để thu thập, phân tích dữ liệu,

- Đánh giá gồm phương pháp thống kê mô tả, phân tích, so sánh, đối chiếu, khái quát và tổng hợp nhằm xác định những phương án giải pháp được lựa chọn

- Nguồn dữ liệu sử dụng bao gồm:

+ Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua khảo sát một số khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ kho của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu

+ Nguồn dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ những báo cáo tổng kết năm của Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu từ năm 2018 đến 2020 và từ các phịng ban trong. Ngồi ra cịn sử dụng một số số liệu từ niên giám thống kê.

5. Bố cục đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài có bố cục gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Một số lý luậ cơ bản về Quản trị tồn kho

Chương 2: Thực trạng công tác Quản trị tồn kho tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu

Chương 3: Nghiên cứu sự ảnh hưởng các yếu tố quản trị tồn kho hàng hố của Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu

Chương 4: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quả trị tồn kho

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TỒN KHO1.1. Tổng quan về Quản trị tồn kho

1.1.1. Khái niệm tồn kho

Tồn kho là bất kỳ nguồn nhàn rỗi nào được giữ để sử dụng trong tương lai. Bất kỳ lúc nào mà ở đầu vào hay đầu ra của một công ty có các nguồn khơng sử dụng ngay khi nó sẵn sàng tồn kho sẽ xuất hiện.

- Tài sản được giữ để bán kinh doanh bình thường

- Tùy từng loại hình cơng ty, có dạng hàng tồn kho sẽ khác nhau và nội dung hoạch định, kiểm soát hàng tồn kho cũng khác nhau.

- Đối với doanh nghiệp làm công tác dịch vụ, sản phẩm của họ là vơ hình như dịch vụ của các cơng ty tư vấn, các cơng ty giải trí… thì hàng tồn kho chủ yếu là các dụng cụ, phụ tùng và phương tiện, vật chất– kỹ thuật dùng vào hoạt động của họ - Đối với lĩnh vực thương mại, doanh nghiệp mua hàng để bán kiếm lời hàng tồn kho chủ yếu của họ là hàng mua về và hàng chuẩn bị đến tay người tiêu dùng.

Trong lĩnh vực này doanh nghiệp hầu như khơng có dự trữ là bán thành phẩm trên dây chuyền như trong doanh nghiệp sản xuất

- Đối với lĩnh vực sản xuất chế tạo, sản phẩm của họ phái trải qua một quá trình chế biến lâu dài để biến đầu vào là nguyên liệu thành phẩm làm ra cuối cùng.

1.1.2. Khái niệm quản trị hàng tồn kho

- Quản trị hàng tồn kho là việc thực hiện các chức năng quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát và cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt nhất các nguồn lực phục vụ cho khách hàng, đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp

- Quản trị hàng tồn kho là hoạt động kiểm soát sự luân chuyển hàng tồn kho thông qua chuỗi giá trị từ việc xử lý trong sản xuất và phân phối

1.1.3. Mục tiêu của quản trị tồn kho

Các Công ty quản trị hàng tồn kho nhằm vào 2 mục tiêu:

- Làm đủ lượng hàng tồn kho sẵn có: mục đích tiêu là đảm bảo hàng tồn kho sẵn có theo yêu cầu trong mọi thời điểm. Vì sự thiếu hụt và dư thừa hàng tồn kho đều cho thấy sự tốn kém trong trong công ty.Trường hợp thiếu hụt hàng tồn kho thì khi khách hàng cần sẽ khơng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Kết quả là việc kinh doanh giảm sút dẫn đến giảm doanh thu, giảm lợi nhuận và tệ hơn là thua lỗ. Tuy nhiên, sự dư thừa hàng tồn kho cũng đồng nghĩa làm kéo dài thời gian sản xuất

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

và phân phối luồng hàng hóa. Có nghĩa là khoản tiền đầu tư vào hàng tồn kho nếu được đầu tư vào nơi khác trong kinh doanh, thì nó sẽ thu lại được một khoản nhất định. Khơng chỉ vậy, nó cũng sẽ làm giảm các chi phí thực hiện và làm tăng lợi nhuận.

- Giảm thiểu chi phí và đầu tư cho hàng tồn kho: làm giảm cả chi phí lẫn khối lượng đầu tư vào hàng tồn kho. Mục tiêu này đạt được chủ yếu bằng cách đảm bảo khối lượng cần thiết hàng tồn kho trong Công ty ở mọi thời điểm.

- Tiết kiệm thời gian: Quản lý tồn kho hiệu quả đồng nghĩa với việc thường xuyên theo dõi số lượng hàng hóa và lượng đặt hàng trên hệ thống, không cần phải tự tổng hợp thông tin của từng hàng hóa, do đó giúp tiết kiệm thời gian và tránh các sai sót trong kiểm kê, tính tốn.

Kết luận: Quản trị hàng tồn kho nếu được thực hiện đúng cách thì có thể làm giảm các khoản chi phí và tăng lợi nhuận cho cơng ty.

1.1.4. Phân loại hàng tồn kho

Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của cơng ty, vì vậy việc quản lý kiểm soát tốt hàng dự trữ có ý nghĩa vơ cùng quan trọng, nó góp phần đảm bảo cho quá trình tiêu thụ sản phẩm tiến hành liên tục có hiệu quả.

Hàng tồn kho tồn tại trong các công ty được phân ra thành các loại: Về cơ bản hàng tồn kho có thể bao gồm ba loại chính:

 Ngun vật liệu thơ phục vụ cho quá trình sản xuất – kinh doanh: Nguyên

vật liệu là những đối tượng lao động đã được thể hiện dưới dạng vật hoá như: sắt, thép trong doanh nghiệp cơ khí chế tạo, sợi trong doanh nghiệp dệt, da trong do nghiệp đóng giày, vải trong doanh nghiệp may mặc... Đây là một yếu tố không thể thiếu được của q trình sản xuất, có vai trị rất lớn để quá trình này được tiến hành bình thường dù nó khơng trực tiếp tạo ra lợi nhuận.

 Sản phẩm dở dang : bao gồm sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn

thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm. Tồn kho trong quá trình sản xuất chủ yếu là sản phẩm chưa hồn thành. Đó là các loại nguyên liệu nằm tại từng công đoạn của dây chuyền sản xuất. Trong nền kinh tế thị trường, sản phẩm làm ra địi hỏi trình độ cơng nghệ cao, q trình sản xuất ngày càng có nhiều cơng đoạn. Nếu dây chuyền sản xuất càng dài, càng phức tạp, có nhiều cơng đoạn nhỏ phân tích thì sản phẩm dở dang sẽ càng nhiều.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

 Thành phẩm: bao gồm thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bản. Tồn

kho thành phẩm luôn tồn tại trong một doanh nghiệp tại một thời kì nhất định. Sau khi hồn thành các cơng đoạn sản xuất, hầu như tất cả các khoanh nghiệp đều chưa thể tiêu thụ hết ngay các sản phẩm của mình. Có rất nhiều nguyên nhân gây ra hiện tượng này. Để tiêu thụ sản phẩm có thể cần phải sản xuất đủ cả lơ hàng mới được xuất kho, có “ độ trễ " nhất định giữa sản xuất và tiêu dùng, quy trình chế tạo nhiều cơng đoạn tốn nhiều thời gian hoặc doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng mang tính thời vụ…

Ngồi ra, hàng tồn kho có thể bao gồm một số loại khác như:

 Hàng hoá mua về để bán ( thường xuất hiện trong các doanh nghiệp thươngmại) bao gồm: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đang đi trên đường, hàng gửi đi bán,

hàng hoá gửi đi gia công chế biến.

 Công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi trênđường: đây là cách phân loại hàng tồn kho theo các bộ phận cấu thành. Người ta

cịn có thể phân loại hàng tồn kho theo thời gian mà hàng tồn kho tồn tại:

 Tồn kho một kỳ: Tồn kho một kỳ chỉ duy trì một lần khơng lặp lại, trong

trường hợp phải đáp ứng nhu cầu có ít nhiều sự khơng chắc chắn, có thể dẫn đến các khả năng dự trữ không đủ, hoặc quá dư thừa. Vấn đề quan tâm ở đây không phải giữ tồn kho ở mức nào có hiệu quả.

Giả sử việc tiêu dùng một mặt hàng nào đó đã được ước lượng bằng một dãy phân bố xác suất. Công ty sẽ không thể mua thêm mặt hàng này nếu trong lần đầu tiên dự trữ không đầy đủ.

Nếu mức dự trữ không đầy đủ, khi có nhu cầu cơng ty sẽ mất một lượng lợi nhuận Co, bằng giá bán trừ đi các chi phí cho sản phẩm. Có thể coi như là chi phí cơ hội cho việc lưu giữ sản phẩm này.

Nếu dữ trữ quá mức, sản phẩm không bán được nó có thể phải thanh lý với giá thu hồi có thể nhỏ hơn chi phí. Có thể coi như là mức phí tổn của việc dự trữ quá mức với một đơn vị Cu, phí tổn này bằng chi phí trừ đi giá trị thu hồi.

Khi tăng dần lượng dự trữ ban đầu chi phí kỳ vọng của dự trữ quá mức sẽ nhỏ hơn thu nhập kỳ vọng từ mỗi đơn vị dự trữ: Sau đó nó sẽ đạt đến mức trung hòa, đến đơn vị cuối cùng này chi phí kỳ vọng của việc dự trữ sẽ tăng quá thu nhập kỳ vọng nếu tiếp tục tăng lên.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Nếu gọi P(D) là xác suất mà mức nhu cầu vượt quá một số đơn vị nhất định. P(D) sẽ là giá trị phân bố xác suất tích lũy từ mức nhu cầu cao nhất có thể.

Lượng dự trữ sẽ được phép tăng lên chừng nào mà:

P(D)Co > [1 – P(D)]Cu

Khi D tăng lên thì P(D) giảm dần và hai vế sẽ cân cân bằng tại giá trị P*(D). Ở mức giá trị xác suất tích lũy này có sẽ có mức dự trữ hiệu quả.

P*(D)Co = [1 – P*(D)]Cu P(D) = Cu/(Cu+Co)

 Tồn kho nhiều kỳ: Nghiên cứu tồn kho nhiều kỳ có thể tiến hành trên cơ sở

xem xét tồn kho này phục vụ cho các nhu cầu phụ thuộc hay nhu cầu độc lập.

Các nhu cầu độc Lập: Nhu cầu độc lập là nhu cầu về một mặt hàng xuất phát từ người sử dụng bên ngồi tổ chức có tồn kho. Tính độc lập nói đến ở đây đây là nhu cầu mà tồn kho dự định cung cấp phát sinh một cách độc lập với việc lưu giữ tồn kho. Nhu cầu độc lập có thể là sản phẩm hoàn thành được bán để dùng vào sửa chữa, hay lắp ráp các dịch vụ khác hoặc tiêu dùng. Nhu cầu độc lập trường là nhu cầu ở đầu ra của hệ thống. Nhu cầu độc lập xuất phát từ bên ngồi nên nó có thể biết chắc và phải dự đoán.

Nhu cầu phụ thuộc: là nhu cầu liên quan trực tiếp với việc sản xuất mặt mặt hàng khác, bao gồm: Nhu cầu về nguyên vật liệu: chi tiết cần thiết cho mặt hàng khác. Thay vì phải dự đoán như nhu cầu độc lập, các nhu cầu phụ thuộc tính từ nhu cầu các bộ phận lắp ráp. Nói chung biểu hiện sử dụng nhu cầu từ các mũi tên vào trong sơ đồ dòng vật liệu các liên kết bên trong phạm vi hệ thống. Mức độ ở các đầu ra hệ thống sản xuất phụ thuộc vào mức sử dụng các yếu tố ở đầu vào. Ngược lại, nhu cầu ở đầu vào phụ thuộc một cách chặt chẽ vẽ vào những gì mong muốn ở đầu ra của hệ thống sản xuất. Chính vì vậy loại tồn kho này mang tính phụ thuộc .

- Phân tích nhóm hàng dự trữ theo kỹ thuật phân tích ABC

 Kỹ thuật phân tích ABC phân nhóm dự trữ được đề xuất dự vào nguyên tắc Pareto (Là một nhà kinh tế Italia vào thế kỷ 19). Theo đó, tồn bộ tồn kho của cơng ty được phân thành 3 nhóm A B C căn cứ vào mối quan hệ giữa giá trị và số lượng chuẩn loại hàng hóa dự trữ hàng năm.

 Ngày nay mặc dù cịn một số các cơng ty do chưa có điều kiện vẫn thực hiện kỹ thuật phân tích ABC bằng thủ cơng, nhưng nhìn chung việc sử dụng kỹ thuật phân tích ABC để phân nhóm hàng tồn kho chủ yếu thực hiện bằng tự động hóa.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

 Giá trị hàng hóa dự trữ hàng năm được xác định bằng tích số giữa giá đơn vị tồn kho với lượng tồn kho của năm.

 Nhóm A gồm những hàng hóa tồn kho có giá trị hàng năm cao nhất, chiếm 70-80% tổng giá trị hàng hóa tồn kho, về số lượng chuẩn loại chỉ chiếm 15% tổng số lượng loại hàng tồn kho.

 Nhóm B gồm những hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm ở mức trung bình , khoảng 15-25% tổng giá trị hàng dự trữ, về số lượng chuẩn loại chiếm khoảng 30% tổng số hàng chủng loại hàng tồn kho.

 Nhóm C gồm những hàng hóa có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chỉ chiếm khoảng 5% tơng giá trị hàng hóa tồn kho , về số lượng chuẩn loại chiếm khoảng 55% so với số lựng hàng tồn kho

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc dân

Hình 1.1: Phân nhóm hàng tồn kho theo kỹ thuật phân tích ABC

1.1.5. Nguyên nhân gây ra tồn kho

- Tồn kho do sắp xếp hàng hóa khơng có tổ chức:

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Bố trí hàng hóa khơng có tổ chức sẽ ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý kho hàng về thời gian dài, gây ra nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và kiểm kê hàng hóa.

- Kiểm kê tồn kho khơng chính xác:

Khơng kiểm kê hàng tồn kho theo định kỳ hoặc khơng có kế hoạch kiểm kê tồn kho sẽ gây ra tình trạng khơng đồng bộ giữa lượng hàng hóa trong kho và trên sổ sách. Số liệu khơng chính xác khiến nhân viên quản lý kho khó quản lý được lượng hàng trong kho trong kho và thống kê các sản phẩm bán ra nhanh, vì vậy báo cáo kinh doanh giảm tính chính xác.

- Chưa áp dụng công nghệ vào trong quản lý:

Thời đại cơng nghệ 4.0, có rất nhiều phần mềm hỗ trợ cơng ty quản lý hàng

hóa dễ dàng hơn. Thay vì thống kê bằng tự viết sổ sách dễ gây ra những sai sót thì

việc áp dụng cơng nghệ sẽ mang lại sai sót ít hơn và hạn chế được chi phí nhân viên kiểm đếm.

1.1.6. Các chi phí liên quan đến tồn kho

1.1.6.1. Chi phí đặt hàng (Cđh)

- Chi phí đặt hàng là chi phí của việc chuẩn và thực hiện đơn hàng.  Chi phí nguồn hàng, chi phí hoa hồng cho người mơi giới  Chi phí vận chuyển đến cho khách hàng

 Chi phí trong q trình đặt hàng (giao dịch, ký hợp đồng) - Công thức:

Cđh = QDS

Trong đó:

 Cđh: Chi phí đặt hàng

 D: Nhu cầu hàng hóa trong năm  Q: Số lượng hàng của một đơn hàng  S: Chi phí cho một lần đặt hàng

1.1.6.2. Chi phí mua hàng (Cmh)

- Chi phí mua hàng là chi phí mà cơng ty phải trả cho các nhà cung cấp hay đơn vị về số lượng hàng đã mua. Chi phí này phụ thuộc vào khối lượng mua vào của công ty và đơn giá của các nhà cung cấp,đơn vị mua hàng

- Cơng thức của chi phí mua hàng:

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

- Chi phí tồn trữ là chi phí của việc thực hiện hoạt động dự trữ. Gồm: Chi phí về mặt bằng và kho, chi phí sử dụng trang thiết bị và phương tiện, chi phí cho nhân viên quản lý dự trữ, chi phí hư hỏng mất mát, chi phí lãi vay cho để mua hàng dự trữ (chi phí tài chính)…Hàng tồn kho được coi là những tài sản quan trọng của công ty vì hàng tồn kho là những tài sản đắt tiền nhất, trong công ty hàng tồn khi chiếm tới 40% giá trị tài sản.

- Công thức:

Ctt= Q2 H

Trong đó:

 Ctt: Chi phí tồn trữ

 H: Chi phí tồn trữ một loại hàng hóa trong khoản thời gian

- Trong điều kiện nhất định, tồn kho quá cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư vào tồn kho, tồn kho thấp sẽ tốn kém trong việc đặt hàng, thiết đặt sản xuất, bỏ lỡ cơ hội thu lợi nhuận.

- Hai khuynh hướng khi gia tăng tồn kho có chi phí trái ngược nhau: một số chi phí này thì tăng, cịn một số khác thì giảm đi. Do đó, cần một sự phân tích kỹ lưỡng chi phí trước khi đi đến một phương thức hợp lý làm cực tiểu chi phí liên quan đến tồn kho.

 Các chi phí tăng lên khi tăng tồn kho:

 Chi phí cơ hội vốn: Đầu tư vào tồn kho phải được xem xét như tất cả các cơ hội đầu tư ngắn hạn khác. Trong điều kiện nguồn vốn giới hạn, đầu tư vào tồn kho phải chấp nhận phí tổn cơ hội về vốn. Phí tổn cơ hội của vốn đầu tư vào tồn kho là tỷ suất sinh lợi của dự án đầu tư có lợi nhất đã bị bỏ qua. Sự gia tăng tồn kho làm tăng vốn tồn kho và chấp nhận phí tồn cơ hội vốn cao.

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

 Chi phí kho: Bao gồm chi phí lưu giữ tồn kho như chi phí kho bãi, tiền lương nhân viên quản lý kho, các điều kiện bảo quản tồn kho ( giữ nóng, chống ẩm, làm lạnh ).

 Thuế và bảo hiểm: Chống lại các rủi ro với quản lý tồn kho, công tốn chi phí bảo hiểm, chi phí này tăng khi tồn kho tăng. Tồn kho là một tài sản, nó có thể bị đánh thuế, do đó tồn kho tăng chi phí thuế sẽ tăng.

 Hao hụt, hư hỏng: Tồn kho càng tăng, thời hạn giải toả tồn kho có nguy cơ thi hỏng và lỗi thời càng lớn. Đây cũng là một chi phí liên quan đến tất cả các tồn kho ở mức độ khác nhau

 Rủi ro kinh doanh: Theo thời gian tồn kho có thể bị lạc hậu và giảm giá.

 Các chi phí giảm khi tồn kho tăng:

 Chi phí đặt hàng: là chi phí phát sinh mỗi lần đặt hàng và nhận hàng như chi phí ước lượng, thương lượng giá, chuẩn bị đơn hàng, tiếp nhận ...Qui mơ lơ hàng lớn sẽ có ít lần đặt hàng hơn thì chi phí đặt hàng trong năm ít hơn. Song đặt hàng qui mơ lớn, tồn kho bình quân sẽ tăng lên và hiển nhiên là chấp nhận chi phí tồn kho cao.

 Giảm giá do chiết khấu khối lượng lớn: Đặt hàng qui mô lớn có thể được hưởng giảm giá chiết khấu.

 Chi phí chuẩn bị sản xuất: Để chế tạo cần chi phí cho mỗi lần chuẩn bị sản xuất gồm: chi phí chuẩn bị tài liệu, máy móc nhàn rỗi, chi phí nhân cơng chuẩn bị, phế phẩm do sản xuất thử...Qui mô loạt sản xuất lớn, số lần chuẩn bị sản xuất sẽ giảm, chi phí chuẩn bị sản xuất sẽ giảm. Tất nhiên là tồn kho bình quân tăng lên và chi phí tồn kho lại tăng lên.

 Chi phí cạn dự trữ: Giảm thấp tồn kho có thể phải chấp nhận khả năng cạn dự trữ cao hơn.

 Chi phí này bao gồm việc bỏ lỡ cơ hội bán hàng hiện tại, và trầm trọng hơn là có thể bỏ lỡ cơ hội thu lợi nhuận tương lai. Để tránh tình trạng cạn dự trữ người ta gia tăng tồn kho. Trong trường hợp này sự tăng tồn kho làm giảm chi phí cơ hội của sự cạn dự trữ.

 Tóm lại: Khi tồn kho tăng sẽ có các chi phí tăng lên và có các chi phí giảm xuống, mức tồn kho hợp lý sẽ làm cực tiểu tổng chi phí liên quan đến tồn kho,

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

Bảng 1.1: Bảng thống kê chi phí tồn trữ

giá trị dự trữ

1. Chi phí về nhà cửa và kho tàng:  Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa  Chi phí bảo hiểm nhà kho, nhà cửa  Chi phí thuê nhà đất

Chiếm 3-10%

2. Chi phí sử dụng thiết bi, phương tiện:  Tiền thuê hoặc khấu hao dụng cụ, thiết bị  Tiền phí năng lượng

4. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho :  Thuế đánh vào hàng tồn kho

 Chi phí vay vốn

 Chi phí bảo hiểm hàng tồn kho

Chiếm 6-24%

5. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng dự trữ, thiệt hại hàng dự trữ do mất mát, hư hỏng hoặc không sử dụng được.

Chiếm 2-5%

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc đân

Kết luận: Tổng chi phí của hàng tồn kho:

∑Chtk= Cđh+Cmh+Ctt

1.2.7. Các chỉ tiêu liên quan đến hàng tồn kho

1.2.7.1. Chỉ tiêu tốc độ luân chuyển hàng tồn kho

- Đây là nhóm chỉ tiêu khá quan trọng phân tích tài chính để đánh giá hoạt động sản xuất – kinh doanh của một doanh nghiệp cũng như hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho tại doanh nghiệp đó:

Vịng quay hàng tồn kho= Giá trị hàng tồnkhoGiá vốn hàng bán

- Vịng quay dự trữ có thể được dùng để so sánh hiệu quả hoạt động giữa các năm, kỳ tài chính của doanh nghiệp hoặc dùng để so sánh hoạt động của doanh nghiệp với tỷ số trung bình của ngành

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

- Các doanh nghiệp luôn mong muốn tăng số vịng quay dự trữ . Tỷ số này có thể giúp các nhà phân tích nhận định về hiệu quả về quản lý hàng tồn kho ở doanh nghiệp đã tốt chưa, có sự bất hợp lý nào khơng

1.1.7.2. Chỉ tiêu hàng tồn kho bình qn

Hàng tồn kho bình quân = HTK đầu kỳ +HTK cuối kỳ2

Tỷ số này cho biết để hàng tồn kho bình quân trong một kỳ là bao nhiêu

1.1.7.3.Chỉ tiêu số ngày một vòng tồn kho

Thời gian 1 vòng luân chuyển hàng tồn kho = Vòngquay dự trữ360

Tỷ số này cho biết để hàng tồn kho luân chuyển được 1 vòng cần bao nhiêu ngày

1.1.7.4. Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho

Hệ số đảm nhiệm Hàng tồn kho = Hàngtồn kho bìnhquânDoanh thuthuần

1.1.7.5. Chỉ tiêu khả năng sinh lời của hàng tồn kho

Khả năng sinh lời của hàng tồn kho = Lợi nhuậntrước thuế /sau thuếHàng tồnkho bình quân

Chỉ tiêu này cho biết một đồng hàng tồn kho sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế hay sau thuế.

1.2. Nội dung hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho

Phân loại mặt hàng:

Cần phân loại các mặt hàng tồn kho như vậy khi làm việc sẽ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Kiểm kho cũng vậy, khi những chồng hàng được xếp ngay ngắn và phân loại theo mẫu mã kích thước sản phẩm sẽ giúp người kiểm kho dễ dàng hơn trong việc kiểm tra lại hàng hóa. Việc sắp xếp và phân loại lại hàng hóa cũng sẽ khơng bị bỏ sót hàng có thể bị rơi trong quá trình di chuyển. Khi phân loại cần được phân loại rõ ràng để công tác kiểm kho dễ dàng hơn.

Kiểm tra lại số lượng hàng tồn: Cần kiểm tra định kỳ số lượng hàng tồn kho,

tránh trường hợp để xót sản phẩm.

Kiểm kho hàng hóa: Kiểm kho hàng thường xuyên để dễ dàng bảo quản, sắp xếp

hàng hố

Rà sốt lại thơng tin: Cẩn thận, tránh sai sótĐiều chỉnh số liệu cuối cùng: Dễ dàng kiểm tra

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

Sắp xếp hàng hóa: Sắp xếp hàng hố ngăn nắp, theo một trình tự nhất định để dễ

dàng tìm kiếm

Bảo quản hàng hố: Để ở vị trí thống mát, ít bụi bẩm

1.2.1. Xác định mơ hình Quản trị tồn kho

Trên góc độ nào đó , hàng hóa tồn kho có thể được coi là nguồn tạm thời nhàn rỗi. Vì vậy, tồn kho càng cao càng gây ra lãng phí . Về mặt tài chính, người ta muốn giữ mức độ tồn kho thấp để giảm đầu tư vào tồn kho.

Vì vậy, vấn đề quan trọng là phải xác định được lượng tồn kho hợp lý và thời điểm đặt hàng đúng

1.2.1.1. Mơ hình xác định quy mơ đặt hàng hiệu quả (EOQ)(Economic OderQuantity)

- Mơ hình kiểm soát dự trữ cơ bản EQQ được đề xuất và ứng dụng từ năm 1915, cho đến nay nó vẫn được hầu hết các doanh ngiệp sử dụng. Kỹ thuật kiểm sốt theo mơ hình này rất dễ áp dụng, nhưng khi sử dụng nó người ta phải dựa vào các giả thiết sau đây:

 Nhu cầu hàng hóa sử dụng trong một giai đoạn phải biết trước và nhu cầu không thay đổi theo thời gian.

 Khoảng thời gian từ lúc đặt hàng và nhận hàng (chu kì cung ứng) phải biết trước và thời gian đó khơng đổi.

 Lượng hàng trong một đơn hàng được thực hiện trong một chuyến hàng và ở một thời điểm đã định trước (đơn hàng thực hiện một lần).

 Chỉ xem xét duy nhất 2 loại chi phí liên quan đó là chi phí tồn trữ và chi phí đặt hàng

 Sự thiếu hụt trong kho hồn tồn khơng được xảy ra nếu như đơn hàng thực hiện đúng.

 Giá cả hàng hóa khơng thay đổi theo lượng mua mỗi lần (không thay đổi theo quy mô đơn hàng).

 Chi phí cho mỗi lần đặt hàng khơng phụ thuộc vào lượng lượng trong mỗi đơn hàng.

 Chi phí tồn trữ đơn vị hàng hóa tỷ lệ thuận với giá mua đơn vị hàng hóa đó. Với những giả thiết trên đây, sơ đồ biểu diễn mơ hình EOQ có dạng sau đây:

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc đân

Hình 1.2: Mơ hình EOQ

Trong đó:

 Q*: Lượng hàng dữ trữ tối đa  O : Dự trữ tối thiểu

 Q*/2 : Lượng dự trữ tối thiểu

 OA = AB : Thời gian kể từ khi nhận hàng đến khi sử dụng hết hàng của một lần đặt hàng dự trữ.

 Với mô hình này, lượng dự trữ sẽ giảm theo một tỉ lệ khơng đổi vì nhu cầu k hơng thay đổi theo thời gian.

 Xác định thông số cơ bản của mơ hình EQQ

- Mục tiêu của mơ hình EOQ là tìm quy mơ đặt hàng tối ưu tức là tìm mức đặt hàn mà tại đó cho phép tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho, gồm chi phí tồn trữ ( Ctt) và chi phí đặt hàng ( Cđh), cịn chi phí mua hàng ( Cmh) thì khơng thay đổi có thể mơ tả mối quan hệ giữa các loại chi phí này bằng sơ đồh

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc đân

Hình 1.3. Các loại chi phí của mơ hình EOQ

 Xác định lại điểm đặt hàng lại

Trong mơ hình EOQ đã giả định, Công ty sẽ chờ đến khi hết hàng trong kho thì mới đặt lại hàng và sẽ nhận ngay, mức tồn kho tôi thiếu bằng 0 và khơng có hiện tượng thiếu tồn kho. Tuy nhiên, trong thực tế khoảng thời gian từ lúc đặt hàng đến khi được nhận hàng rất khác nhau, có thể ngăn trong vòng vài giờ hoặc rất dài đến khi cả tháng.

Điểm đặt hàng lại là mức tồn kho mà tại đó sẽ tiến hành đặt hàng. Điểm đặt hàng lại được xác định theo công thức sau :

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

d là nhu cầu hàng hóa bình quân/ngày : d= ND

Lt : là thời gian đặt hàng đến khi nhận được hàng (Thời gian chờ hàng).

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc đân

Hình 1.4. Mơ hình ROP

1.2.1.2. Mơ hình xác định quy mô lô sản xuất tối ưu ( POQ – production order quanlity)

- Trong mơ hình EQQ chúng ta đã giả thiết toàn bộ lượng hàng của một đơn hàng được nhận ngay trong một chuyến hàng. Tuy nhiên, có những trường hợp cơng ty nhận hàng dần dần trong một thời. Vì vậy, Trong trường hợp như vậy chúng ta phải tìm kiếm một mơ hình đặt hàng khác với EQQ. Đó là mơ hình POQ. Mơ hình này áp dụng khi đơn đặt hàng được thực hiện làm nhiều lần , hàng được đưa về liên tục đều đặn cho đến khi lượng hàng trong một đơn hàng được tập kết hết.

Mơ hình này cũng được áp dụng trong trường hợp công ty vừa sản xuất vừa bán hoặc công ty tự sản xuất lấy vật liệu để dùng. Trong những trường hợp này cần phải quan tâm đến lúc sản xuất hàng ngày của nhà sản xuất hoặc mức cung ứng của nhà cung ứng.

- Trong mơ hình POQ, cơ bản giống như mơ hình EOQ, điểm khác biệt duy nhất là hàng được đưa đến nhiều chuyến.

- Nếu ta gọi: Q*

ROP

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Q : Sản lượng của đơn hàng

p: Mức cung ứng ( hay mức sản xuất ) hàng ngày ( p>d) d: Nhu cầu sử dụng hàng ngày

t: thời gian cung ứng

Nguồn: Giáo trình Quản trị tác nghiệp của trường Đại học Kinh Tế Quốc đân

Hình 1.5. Mơ hình POQ

- Ta có :

Mức tồn kho tối đa (Qmax)= tổng lượng hàng được cung ứng trong thời gian t - Tổng lượng hàng sử dụng trong thời gian t đều bằng nhau

Cơng thức tính lượng đặt hàng tối ưu : Q*=√2 D . SH

¿ ¿

1.2.1.3. Mơ hình chiết khấu giảm giá ( QDM)

Để tăng doanh số bán hàng nhiều công ty thường đưa ra chính sách giảm giá khi người mua mua với số lượng lớn. Chính sách bán hàng như vậy được gọi là bán hàng khấu trừ theo số lượng mua. Nếu khách hàng mua với số lượng lớn sẽ được mua với giá thấp. Những lượng dự trữ sẽ tăng lên và do đó chi phí lưu kho sẽ tăng. Xét về mức chi phí đặt hàng thì lượng đặt hàng sẽ tăng lên, sẽ dẫn đến chi phí đặt hàng giảm đi. Mục tiêu đặt ra là chọn mức đặt hàng sao cho tổng chi phí về hàng dự trữ hàng năm ( chi phí mua, Chi phí tồn trữ, Chi phí đặt hàng) là thấp nhất.

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Mơ hình QDM áp dụng cho bên mua ( hoặc nhận hàng một lần hay nhiều lần) trong điều kiện giá mua hàng hóa thay đổi lượng mua mỗi lần.

trường hợp này ta áp dụng mơ hình khấu trừ theo số lượng DMQ. Tổng chi phí về hàng tồn kho được tính như sau:

TC= QDS + Q2H + P.D

Trong đó: Chi phí mua hàng = P.D

- Để xác định lượng hàng tối ưu (Q*) trong một đơn hàng, ta có 4 bước sau:  Bước 1: xác định các mức sản lượng đặt hàng tối ưu theo các mức đơn giá khác nhau, theo công thức:

Q*=2 S . DI . P

Trong đó:

I: tỷ lệ % chi phí tồn kho tính theo giá mua một đơn vị hàng

P : giá mua 1 đơn vị hàng Chi phí lưu kho H giờ đây là I.P ( vì giá cả của hàng hóa là một biến số trong tổng chi phí lưu kho)

+ Bước 2: điều chỉnh lượng hàng điều chỉnh Q* theo mỗi mức khấu trừ khác nhau . Ở mỗi mức khấu trừ ,nếu lượng hàng đã tính ở bước 1 thấp không đủ điều kiện để hưởng mức giá khấu trừ , chúng ta điều chỉnh lượng hàng lên đến mức tói thiểu để được hưởng mức giá khấu trừ. Ngược lại, nếu lượng hàng cao thì điều chỉnh xuống bằng mức tối đa.

+ Bước 3 : tính tổng chi phí của hàng tồn kho cho các mức sản lượng đã diều

chỉnh theo công thức TC= QDS + Q2I.P + P.D

+ Bước 4: chọn Q* nào có tổng chi phí của hàng tồn kho thấp nhất đã được xác định ở bước 3. Q* được chọn chính là sản phẩm tối ưu của đơn hàng ( quy mơ đơn hàng tối ưu) với TCmin

1.3.1.4. Mơ hình đặt hàng sau

Phạm vi áp dụng mơ hình:

 Nhu cầu không xác định một cách chắc chắn  Thời gian đặt hàng biết trước và không thay đổi

 Sản lượng của một đơn hàng thực hiện trong một chuyến hàng  Không khấu trừ theo số lượng

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

 Có khả năng xảy ra thiếu hụt về hàng tồn kho Dự trữ an toàn tối ưu là mức dự trữ:

TC= Ctt + Chi phí thiệt hại do thiếu hàng => min

Căn cứ vào sau để xác định mức dự trữ an tồn tối ưu:

 Xác suất tính cho các mức nhu cầu trong thời kì đặt hàng.  Thời điểm đặt lại hàng (ROP).

 Chi phí tồn trữ của một đơn vị hàng hóa.  Chi phí thiệt hại do thiếu hàng.

 Số lần đặt hàng tối ưu trong năm.

1.3.1.5. Mơ hình dự trữ bảo hiểm

Trong các mơ hình trên giả định , thời gian đặt hàng ddue mỗi đơn hàng đến thì tồn kho vừa mới hết , không gây ra hiện tượng thiếu hụt tồn kho và do vậy khơng cần có thêm bất kỳ lượng dự trữ nào nữa. Tuy nhiên, trên thực tế khơng phải lúc nào cũng vậy.

Nhu cầu hàng hóa trong một giai đoạn có thể được xem như một biến số ngẫu nhiên , nó biến đổi xung quanh một lượng kỳ vọng nào đó, vì vậy nếu giữ điểm đặt hàng lại theo đúng số lượng kỳ vọng thì có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt tồn kho. Và tất nhiên rủi ro tài chính có thể rất lớn.

Trong trường hợp như vậy cần phải có một lượng hàng hóa dự trữ bổ sung thêm để hạ chế rủi ro tài chính cho cơng ty. Đó chính là dự trữ bảo hiểm (hay dự trữ an toàn, hay dự trữ đệm). Dự trữ bảo hiểm sẽ được sử dụng khi nhu cầu trong thời kỳ đặt hàng vượt quá lượng kỳ vọng và sẽ được bổ sung.

Có nhiều phương pháp xác định dự trữ bảo hiểm (SS) sau đây sẽ giới thiệu một trong số đo :

Điểm đặt hàng hiện tại là: ROP = d x LT

Lượng dự trữ bảo hiểm là lượng dự trữ thêm ngoài điểm đặt hàng ngoài hiện tại.

Điểm đặt hàng lúc này sẽ là: RL = d x LT + SS

Mục đích xác định dự trữ bảo hiểm là nhằm gảm thiểu rủi ro tài chính. Ở đây có hai loại chi phí liên quan đó là chi phí tồn trữ và chi phí (thiệt hại) do thiếu tồn kho . Phaiir tìm được điểm đặt hàng có lợi nhất , tức là cho phép tối thiểu hóa tổng chi phí (chi phí tồn trữ và chi phí thiệt hại do thiếu tồn kho) tăng thêm.

Clktt = q x H

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Clktt : là chi phí lưu kho tăng thêm

q: là mức dự trữ tăng thêm (so với ROP hiện tại ) H: là chi phí lưu kho 1 đơn vị dự trữ trong một năm

Cần phân loại các mặt hàng tồn kho như vậy khi làm việc sẽ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Kiểm kho cũng vậy, khi những chồng hàng được xếp ngay ngắn và phân loại theo mẫu mã kích thước sản phẩm sẽ giúp người kiểm kho dễ dàng hơn trong việc kiểm tra lại hàng hóa. Việc sắp xếp và phân loại lại hàng hóa cũng sẽ khơng bị bỏ sót hàng có thể bị rơi trong q trình di chuyển. Khi phân loại cần được phân loại rõ ràng để công tác kiểm kho dễ dàng hơn.

Kiểm tra lại số lượng hàng tồn: Cần kiểm tra định kỳ số lượng hàng tồn kho,

tránh trường hợp để xót sản phẩm.

Kiểm kho hàng hóa: Kiểm kho hàng thường xuyên để dễ dàng bảo quản, sắp xếp

hàng hố

Rà sốt lại thơng tin: Cẩn thận, tránh sai sótĐiều chỉnh số liệu cuối cùng: Dễ dàng kiểm tra

Sắp xếp hàng hóa: Sắp xếp hàng hố ngăn nắp, theo một trình tự nhất định để dễ

dàng tìm kiếm

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

Bảo quản hàng hố: Để ở vị trí thống mát, ít bụi bẩm

1.2.3. Xác định nguyên tắc nhập, xuất hàng tồn kho

1.2.3.1. Nguyên tắc nhập hàng tồn kho

- Thiết lập kế hoạch mua hàng trên cơ sở kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch dự trữ hàng tồn kho.

- Xác định các loại hàng cần mua và cần thiết

- Sử dụng các phiếu yêu cầu có đánh số thứ tự trước, quy định thủ tục xét yêu cầu thủ tục nhập kho

- Xác định số lượng và chủng loại hàng hóa cần mua về

- Phiếu yêu cầu được huyển tới phòng thu mua để làm căn cứ lập đơn đặt hàng nhập kho hàng hóa và gửi đến nhà cung cấp đã lựa chọn. Đơn đặt hàng phải có đầy đủ yếu tố và số lượng từng loại hàng hóa. Đồng thời đơn đặt hàng sẽ được chuyển tới phịng kế tốn hạch toán , bộ phận nhận hàng để kiểm tra đối chiếu.

- Lập biên bản giao hàng, tất cả hàng hàng hóa sẽ được vận chuyển đến kho, bộ phận này tiến hành nhập kho. Sau đó lập phiếu nhaaoj kho ghi rõ số lượng, quy cách của hàng thực nhập, ghi sổ và chuyển cho kế toán làm căn cứ ghi sổ kế tốn

- Trong qua trình nhập kho thủ kho thủ kho phải xác định được số lượng hàng thực nhận, kiểm định chất lượng có phù hợp với yêu cầu trong đơn đặt hàng hay không. Đồng thời cũng loại bỏ các loại hàng hóa kém chất lượng không đạt yêu cầu khi ghi trong đơn đặt hàng .

1.2.3.2. Nguyên tắc xuất hàng tồn kho

Hạn chế các sai phạm của quá trình tiếp nhận đơn hàng, xét duyệt, kiểm tra, xuất kho và kiểm soát lại quá trình ghi sổ nhằm đảm bảo cho HTK xuất đủ, đúng nhu cầu, khơng lãng phí, tránh thất thốt.

- Việc xuất kho phải được thực hiện theo đúng quy trình quy định.

- Bộ phận kho phải chịu trách nhiệm về tồn bộ hàng hóa mà mình quản lý, do đó khi thực hiện xuât hàng hóa phải có giấy yêu cầu được chứng nhận hoặc đơn đặt hàng.

- Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi cho nhân viên vận chuyển tới người tiêu dùng

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

- Phiếu yêu cầu xuất kho phải dựa trên một đơn đặt hàng của nhà tiêu thụ của khách hàng. Ngồi ra phải có chứng từ vận chuyển do bộ phận vận chuyển hoặc công ty cung cấp dịch vụ này.

- Việc lập phiếu xuất kho phải có đầy đủ chữ ký của các bên

- Đây cũng là minh chứng cho việc hàng đã xuất kho giao cho khách hàng - Kiểm tra việc cập nhập kịp thời thơng tin nhập hàng hóa

- Xuất hóa đơn cho nhân bốc hàng qua xe vận chuyển hàng hóa tới nhà tiêu thụ và thu tiền về.

- Thường xuyên kiểm kê kho như kiểm kê định kỳ, kiểm kê thường xuyên.

1.2.4. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị tồn kho

Để đánh giá công tác quản trị tồn kho, ta cần sử dụng các chỉ tiêu sau:

Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng:

Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng = 100 – ( Số lượng các đơn hàng khơng hồn thành/Số lượng các đơn có nhu cầu) x 100%

Tỷ lệ càng thấp chứng tỏ khả năng đáp ứng nhu cầu về hàng hoá cho khách hàng càng tốt, lượng hàng tồn kho đã cung cấp cho khách khi cần thiết, khơng để tình trạng thiếu hàng dẫn đến không cung cấp được theo nhu cầu, hạn chế khả năng kinh doanh và đánh mất cơ hội kiếm lời của doanh nghiệp, giảm uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho:

Tỷ lệ giá trị tài sản dùng cho tồn kho = (Giá trị tồn kho/Tổng tài sản) x 100 % Chỉ tiêu này giúp nhà quản trị xác định trị giá hàng tồn kho chiếm tỷ trọng bao nhiêu phần trăm trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp, từ đó biết được mức độ doanh nghiệp đầu tư cho hàng tồn kho là cao hay thấp, có phù hợp với tình hình kinh doanh hay khơng... Doanh nghiệp cũng cần tiến hành so sánh chi tiêu này giữa các kỳ kế toán để đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho thay đổi như thế nào. Từ chỉ tiêu này, doanh nghiệp có thể lập và so sánh tỷ trọng của từng khoản mục hàng tồn kho ( hàng đang lưu kho, hàng gửi đi bán, hàng mua đi đường giữa các kỳ để tìm hiểu sự biến động bất thường của từng khoản mục chi tiết này sau khi loại trừ ảnh hưởng của biến động giá cả.

Tỷ trọng giá trị hàng tồn lưu kho trong tài sản ngắn hạn = ( Giá trị hàng tồn kho/ Tổng giá trị tài sản ngắn hạn) x 100 %

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

Trong các chỉ tiêu tài sản ngắn hạn thì hàng tồn kho là chi tiêu có khả năng thanh khoản thấp nhất. Nếu chỉ tiêu này q lớn sẽ gây khơng ít khó khăn cho doanh nghiệp khi có nhu cầu chuyển đổi lượng hàng thành tiền. Ngược lại nếu chi tiêu quá nhỏ thì liệu rằng doanh nghiệp có mất đi những cơ hội kinh doanh hay không khi lượng hàng tồn kho không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho

1.3.1. Các nhân tố bên trong

1.3.1.1. Đặc điểm tính chất hàng hóa

 Mỗi loại hàng hóa có đặc điểm tính chất khác nhau, yêu cầu về việc bảo quản khác nhau do đó ảnh hưởng đến số lượng hàng tồn kho và thời gian tồn kho.

1.3.1.2. Vòng quay của hàng tòn kho của kỳ trước

 Đây cũng là một nhân tố cần tính đến khi xác định nhu cầu tồn kho. Vì vậy xây kế hoạch dự trữ hàng hóa hợp lý phải dựa vào vòng quay hàng tồn kho của kỳ trước, với mỗi mặt hàng của công ty có thể dựa vào vịng quay của hàng tồn kho để xác định xem mặt hàng đó có khả năng tiêu thụ như thế nào, nếu có được kết quả thì ngun nhân do đâu để từ đó xác định một kế hoạch kinh doanh hợp lý.

1.3.1.3. Quy mô kinh doanh, khả năng về vốn, điều kiện dự trữ của công ty

 Quy mô kinh doanh của công ty lớn hay nhỏ mạng lưới kinh doanh rộng hay dẹp hay khả năng bán ra thị trường nhiều hay ít, khả năng về vốn mạnh hay hạn chế, điều kiện cũng như diện tích kho trang thiết bị phụ vụ cho cơng tác bảo quản có tốt hay khơng… tất cả điều ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho.

 Ví dụ như một cơng ty với khả năng vốn hạn chế thì khơng thể tồn trữ q nhiều hàng hóa trong kho vì vậy họ đang chơn vùi đồng vốn của mình, điều kiện để xoay vơn dưới dạng hàng hóa sẽ khó hơn dạng tiền tệ hay cơng ty có điều kiện về kho dự trữ hàng hóa khơng tốt, khơng đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật trong bảo quảm thì sẽ tặng thiệt hại do hàng tồn kho hư hỏng

1.3.1.4. Khả năng xâm nhập thị trường và mở rộng thị trường

 Khả năng xâm nhập thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phụ thuộc vào các yếu tố: Chiến lược tiêu thụ, nguồn lực tài chính của cơng ty, trình độ của nhân viên phịng kinh doanh, vị trí địa lý, danh tiếng của doanh nghiệp, mức độ ứng dụng khoa học công nghệ vào kinh doạnh. Do đó các yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến lượng sản phẩm hàng hóa của cơng ty.

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

 Nếu khả năng xâm nhập thị trường và mở rộng thị trường lớn hay khả năng dự báo chính xác nhu cầu sử dụng hàng hóa trong kỳ, vì thế lượng sản phẩm hàng hóa tồn kho cũng phải đẩm bảo kịp thời cho hoạt đọng tiêu thụ trên thị trường

 Còn nếu khả năng xâm nhập thị trường và mở rộng thị trường thấp thì phải xác định mức tồn kho hợp lý, tránh tình trạng để hàng hóa ứ đọng do khơng khai thác được nhu cầu thị trường.

1.3.1.5. Hệ thống vận chuyển

 Hệ thống vận chuyển cũng là một nhân tố. Vì nếu cơng ty nằm trong khu vực vận chuyển khó khăn, hiểm trở thì phải tính tốn lượng tồn kho như thế nào thì hợp lý để hạn chế việc vân chuyển về chi phí vận chuyển, khohong thể vận chuyển liên tục như các công ty khác được. Nếu không công ty sẽ sẽ rất bị động trong hoạt động mua bán kinh doanh của mình.

 Tuy nhiên, với sự phát triển giao thơng vận tải nói chung và các phương tiện vận chuyển nói riêng như hiện nay đã tao tạo cơ hội rất nhiều cho các vận chuyển hàng hóa đến cơng ty giảm bớt các trở ngại giao nhận, vận chuyển rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa lưu thơng, góp phần chất lượng hàng hóa lưu thơng, tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty.

1.3.1.6. Nhân sự

Đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Nếu muốn phát triển một cách ổn định và bền vững, doanh nghiệp cần phải xây dựng mơi trường làm việc văn hố, nề nếp, chế độ thưởng phạt cho các nhân viên minh bạch, công bằng để nâng cao năng lực của nhân sự.

1.3.1.7.Cơ sở vật chất

Bao gồm nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, công nghệ quản lý, các thông tin môi trường kinh doanh… Đây là nền tảng cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất và hiện đại hố sản phẩm của mình thì trong chiến lược đầu tư phải chú trọng hiện đại hoá và mở rộng cơ sở vật chất kĩ thuật phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh.

1.3.1.8. Văn hóa doanh nghiệp

Những doanh nghiệp có nền văn hố phát triển sẽ tạo được khơng khí làm việc tích cực, đề cao sự chủ động sáng tạo, tăng cường các mối liên hệ giao tiếp trao đổi thông tin giữa các nhân viên.

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

1.3.2. Môi trường vĩ mô:

1.3.2.1. Môi trường kinh tế

 Điều kiện kinh tế các thành phần: Tốc độ tăng trường GDP, tỷ lệ lạm phát, chỉ số tiêu dùng CPI… Phản ánh tình hình phát triển ổn định hay không ổn định, bền vững hay kem bền vững của nền kinh tế quốc gia tác động lớn đến điều kiện phát triển của các công ty cũng như mức sống của ngời lao động. Ngày nay nền kinh tế đã và đang trong giai đoạn phát triển các công ty trong nước cạnh tranh với nhau mà cịn phải phải cạnh tranh với các cơng ty nước ngồi vì vậy một mơi trường cạnh tranh cần phải địi hỏi các cơng ty phải có các chính sách hợp lý về vấn đề công tác quản trị tồn kho hàng hóa sao cho có một lượng đủ dùng khi khách hàng có nhu cầu mà chi phí lưu kho được tính tốn một các tối ưu. Một môi trường kinh tế suy giảm cũng ảnh hưởng rất lớn đến hàng hóa của cơng ty ứ đọng hàng hóa, khơng bán được hàng do kinh tế giảm sút dẫn đến lượng tiêu dùng suy giảm.

1.3.2.2. Môi trường văn hóa – xã hội

 Mơi trường văn hóa – xã hội cũng ảnh hưởng công tác quản trị hàng tồn kho của công ty, những dịp ngày lễ, tết, cơng ty nên tính tốn dự trữ mức tồn kho cho phù hợp hay. Do nhu cầu tiêu dùng của những ngày tăng khá cao vì thế số lượng và các loại hàng hóa cũng tăng lên đối với các cơng ty kinh doanh. Tùy đặc điểm văn hóa ở từng vùng miền, lĩnh vực kinh doanh khác nhau mà công ty nên tồn kho một mức họp lý.

1.3.2.3. Cơ quan Nhà nước

 Cơ quan nhà nước ở địa phương và trung ương đều có ảnh hưởng đén hoạt động kinh doanh và tồn kho của công ty. Mỗi doanh nghiệp đều có cơ quan nhà nước và chính quyền địa phương theo dõi, kiểm tra dám sát mọi hoạt đọng kinh doanh. Một nhà quản trị giỏi cần phải thông qua các cơ quan nhà nước để biết được các chính sách mới của chính phủ đối với lĩnh vực của mình đang kinh donah hoặc tận hưởng các mối quan hệ của họ để giúp các doanh nghiệp tìm kiếm các nguồn hàng tốt hơn, đảm bảo mục tiêu của mình.

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

 Chính sách cơ quan nhà nước là người đề ra các chính sác, quy định về hàng tồn kho trong cơng ty kinh doanh. Các nhà quả trị phải tuân thủ các nguyên tắc này trong hoạt động kinh doanh của mình.

1.3.2.4. Dân số

 Dân số: thơng qua việc phân tích dân số sẽ giúp doanh nghiệp bạn phân loại

được những nhóm đối tượng khách hàng của mình và đưa ra kế hoạch phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu của đối tượng đó.

1.3.3. Mơi trường vi mơ:

Khách hàng: đây là những người trực tiếp sử dụng sản phẩm/dịch vụ, yếu tố quan

trọng nhất quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp của bạn cần phải mang đến sản phẩm tốt nhất, hữu ích nhất để đáp ứng nhu cầu và sự hài lòng cho họ.

Đối thủ cạnh tranh: Phân tích đối thủ cạnh tranh là quá trình đánh giá điểm yếu

và điểm mạnh của các đối thủ nhằm hỗ trợ quá trình hình thành, triển khai và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.

Đơn vị cung ứng: lựa chọn đơn vị cung ứng nguyên liệu, dịch vụ đối với doanh

nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng vì nó sẽ giúp doanh nghiệp vận hành sản xuất một cách ổn định theo kế hoạch đã đề ra trước đó. Đơn vị cũng ứng cần phải ổn định, đảm bảo về chất lượng và giá cả hợp nhất để tối ưu các chi phí đầu tư cho doanh nghiệp.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Chương 1 đã trình bày một số khái niệm quản trị và trình bàu các mục tiêu. Nội dung quan trọng nhất của chương này là trình bày về hàng tồn kho những khái niệm, phân loại hàng tồn kho, nguyên nhân gây ra tồn kho và các loại chi phí lưu trữ tồn kho hàng hóa… các cơ sở đó làm rõ các nội dung hồn thiện công tác quản trị tồn kho. Làm cơ sở để phân tích thực trạng cơng tác quản trị tơng kho hàng hóa tại Cơng Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu ở chương 2

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ & XÂY LẮP THẢO HIẾU

2.1. Tổng quan về Công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ & XÂY LẮP THẢO HIẾU

Mã số thuế: 0400.561.842

Loại hình cơng ty: Cơng ty Thương Mại Thị trường chính: Miền trung

Trụ sở chính: Lơ 54-55-56-57 Chu Huy Mân, Phường Nại Hiên Đông, Quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam

Ngày hoạt động: 17/01/2007

Điện thoại: (0236) 3848452, 0989293096 – Fax: (0236) 3848452 Đại diện theo pháp luật: Đặng Văn Sáu

Số vốn điều lệ của Công ty: 8.000.000.000 đồng Chức danh: Giám Đốc

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: Ống nhựa (PVC, PPR, HDPE, UPVC) Nhà sản xuất và phân phối

 Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu được thành lập và hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh cấp ngày 17/01/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Đà Nẵng cấp phép. Ngành nghề đăng ký hoạt động chính là mua bán vật tư ngành nước, điện.

 Khi mới thành lập Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường cả đầu vào lẫn đầu ra, nguồn vốn còn hạn chế... Tuy nhiên với sự cố gắng, Công ty đã gặt hái được nhiều thành tựu và ngày càng phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường.

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

 Công ty đang dần khẳng định vị thế của mình với thị trường trong thành phố và ngày càng đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh.

 Tình hình nguồn vốn: Công ty chuyên về lĩnh vực thương mại, do đó vốn của Cơng ty chủ yếu là vốn lưu động; nguồn vốn ban đầu do chủ sở hữu góp, Cơng ty khơng có hoạt động vay mượn của tổ chức hay cá nhân nào.

Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu được thành lập vào đầu tháng 1 2007, trong những ngày đầu mới thành lập Cơng ty đã gặp khơng ít khó khăn như: nguồn vốn còn hạn chế, thị trường cạnh tranh cao, mặt bằng quy mô nhỏ, đội ngủ nhân viên có kinh nghiệm và trình độ chun mơn chưa cao…

Trải qua hơn 13 năm hoạt động đến nay với sự cố gắng trong kinh doanh không ngừng nổ lực, nhiệt tình của đội ngủ nhân viên cơng ty đã gặt hái nhiều kết quả nhất định và tìm được chổ đứng trong thị trường kinh doanh các mặt hàng ống nhựa ( PVC,PPR,HDPE,UPVC…) trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng và các tỉnh lân cận, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

Với tiêu chí đáp ứng yêu cầu cao của chủ đầu tư. Trong chiến lược xây dựng và phát triển, Công ty ưu tiên đầu tư và đẩy mạnh công tác nghiên cứu ứng dụng – chuyển giao công nghệ, nhằm không ngừng liên tục nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngủ nhân viên , tạo thế mạnh để tăng thế lực cạnh tranh trên thị trường , mở rộng quy mô hoạt động , từng bước uy tín vững chắc trong suốt q trình phát triển.

Tình hình nguồn vốn: Cơng ty chun về lĩnh vực thương mại, do đó vốn của công ty chủ yếu là vốn lưu động , nguồn vốn ban đầu do chủ sở hữu góp, cơng ty, khơng có hoạt động vay mượn của tổ chức hay cá nhân nào.

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

Bán lẻ và phân phối: Hoạt động trung gian giữa nhà sản xuất và khách hàng, thu lợi nhuận thông qua % chiết khấu từ nhà sản xuất.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban

2.1.3.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty

Cơ cấu tổ chức cơng ty là cơ cấu theo loại hình trực tuyến, chức năng tạo điều kiện cho sự phối hợp hoạt động giữa các phịng ban và có những đóng góp chun mơn cầ thiết cho hoạt động tổ chức nhằm hồn thiện mục tiêu chung. Vì vậy, cơ cấu

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

tổ chức của công ty khá gọn nhẹ, cơ cấu ra quyết định tập trung thông qua Giám đốc, đồng thời giữa các phịng ban, có sự trao đổi chặt chẽ về các nghiệp vụ

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

2.1.3.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Nguồn: Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

2.1.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban

Bảng 2.1. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban

Giám đốc Là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty, là người chịu trách nhiệm trước cơ quan pháp luật và cơ quan quản lý của nhà nước về mọi hoath động sản xuất kinh doanh.

Phòng kinh doanh

: Là một bộ phận của cơng ty. Phịng kinh doanh có

nhiệm lên kế hoạch phân phối tiêu thụ hàng hóa. Ngồi ra, bộ phận này cịn có giám sát việc bán hàng của nhân viên. Phịng cịn có chức năng quản lý hệ thống kho hàng thường xuyên năm được hàng tồn kho giúp Giám đốc điều chỉnh các kế hoạch mua và bán. Đặc biệt phòng kinh doanh phải lên kế hoạch và phân phối hàng hóa của mình tới thị trường. Tích cực tạo mối quan hệ với khách hàng để không ngừng phát triển mạng lưới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để nanng cao hiệu quả kinh doanh. Bộ phận này rất quan trọng vì bộ phận này có làm tốt nhiệm vụ củ mình thì cơng ty mới tăng doanh thu. Trưởng phịng kinh doanh là người chịu trách nhiệm bán hàng cũng như phải thể hiện được qua doanh số bán dần qua các tháng.

3 Phịng tài chính – Kế tốn

Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và quản lý thống nhất các mặt hoạt động về tài chính – kế toán theo đúng luật kế toán và các chính sách về quản lý kinh tế tài chính. Kế tốn theo dõi tồn bộ q trình kinh doanh, cơng nợ, các khoản đầu tư và pahrn ánh kết quả kinh doanh của công ty thông qua việc ghi chép bằng sổ sách và các phần mềm các phần mềm kế toán chuyên dụng những con số về tài sản, hàng hóa, các nghiệp vụ kinh doanh. Các thơng tin từ phịng kế tốn giúp Giám đốc năm được tình hình kinh doanh

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

của cơng ty trong từng giai đoạn từ đó có kế hoạch quản lý vốn, đảm bảo các nhu cầu về vốn cho các hoạt động động kinh doanh và các nghĩa vụ với các ngân sách Nhà nước. Phịng kế tốn hạch tốn cụ thể từng mặt hàng, từng loại sản phẩm, trên cơ sở đó giúp Giám đốc phân tích hoạt đọng kinh tế nên làm các gì? Làm cái gì? Làm thế nào? Và làm cho ai? Phong kế tốn ln là người giải thích rõ các câu hỏi trong nền kinh tế thị trường hện nay là hình thức thanh toán nào là chất liệu, màu sắc, from sản phẩm, kiểu dáng, tính năng, bao bì, dịch vụ chăm sóc khách hàng.

- Giới thiệu sản phẩm ống nhựa HDPE, uPVC, PPR và các phụ kiện cho các cửa hàng,

- Tìm kiếm khách hàng mới, gia tăng doanh số - Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng - Lấy đơn hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc với khách hàng

- Thống kê danh sách khách hàng theo tuyến bán hàng và gửi cho quản lý

- Cập nhật và giới thiệu các chương trình khuyến mãi cho khách hàng nhanh chóng, kịp thời

- Hỗ trợ cho kế tốn trong việc thu hồi cơng nợ và

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

- Nghiên cứu và nắm vững hành vi mua hàng của các khách hàng cũ và tệp khách hàng, đối tác hiện tại.

- Xây dựng các định hướng và chính sách cho thị trường hiện tại và tương lai.

- Lập kế hoạch phát triển thị trường theo định hướng chiến lược và mục tiêu doanh số cơng ty đề ra.

- Tìm kiếm, khai thác nguồn khách hàng mới. Gặp gỡ trao đổi với khách hàng. Tư vấn và giới thiệu sản phẩm dịch vụ mà công đang kinh doanh

- Lên và thực hiện kế hoạch huấn luyện hàng tháng cho nhân viên bán hàng của đại lý.

Nhân viên kho hàng hóa

 Chịu trách nhiệm cho tồn bộ hàng hóa được lưu trữ trong kho, quản lý kho hàng từ khâu nhập - cất trữ, bảo quản - đến xuất đảm bảo đúng chất lượng và số lượng yêu cầu; phục vụ cho mục đích kinh doanh; tránh tình trạng thất thốt do bể vỡ, hư hỏng hay gian lận...

Nguồn: Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ & Xây Lắp Thảo Hiếu

2.1.4. Tình hình nguồn lực của Cơng ty

2.1.4.1. Tình hình nguồn nhân lực

Sự tồn tại và phát triển của công ty cũng phụ thuộc vào việc khai thác sử dụng các nguồn lực như vốn một cách hiệu quả, cơ sở vật chất, khoa học cơng nghệ, và người lao động. Máy móc thiết bị hay là của cải vật chất đều có thể mua và sao chép được nhưng con người thì khơng như vậy. Vì vậy, nguồn nhân lực cũng đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp, tổ chức. Công ty đã chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu về trình độ, kinh nghiệm trong quá trình làm việc.

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

Bảng 2.2. Tình hình số lượng,giới tính,độ tuổi,trình độ nguồn nhân lực của Cơng ty từ năm 2018 đến 2020

</div>