Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty mondelez kinh đô việt nam (2024 2027) – ngành bánh kẹo

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

NHÓM 9

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam (2024- 2027) – ngành Bánh kẹo

Giảng viên:

ThS. Nguyễn Thị Minh Trâm

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

NHÓM 9

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

I. Cơ sở lý thuyết

II. Giới thiệu về Công ty Mondelez Kinh Đô

III. Hoạch định chiến lược kinh doanh ngành bánh kẹo của Công ty Modelez Kinh Đô Việt Nam

Nội dung

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 8 BƯỚC

I. Cơ sở lý thuyết

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

II. Giới thiệu Công ty Modelez Kinh Đô

Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam (Mondelez Kinh Đô) được thành lập năm 2015 sau khi Mondelez International mua lại thương hiệu Kinh Đô từ năm 2015. Trụ sở của Mondelez Kinh Đô Việt Nam được đặt tại 138-142 Hai Bà Trưng - Phường Đa Kao - Quận 1 - TP. Hồ Chí Minh.

Thuộc ngành hàng bánh kẹo, cung cấp đủ các loại bánh quy, bánh mì tươi, bánh bơng lan, bánh trung thu, Chocolate, Kẹo cao su và các loại bánh kẹo khác.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<small>Bánh Trung thu Kinh Đô và bánh Trăng Vàng.</small>

<small>Bánh quy: bánh giòn AFC, bánh quy giòn Ritz, bánh quy Cosy, bánh quy </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

III. Hoạch định chiến lược kinh doanh

Duy trì và phát triển mức lợi tức cho các cổ đông. Luôn

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

• Tăng cường vị thế dẫn đầu thị trường bánh kẹo Việt Nam.

• Xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường tiềm năng.

• Xuất khẩu sản phẩm sang 70

quốc gia và vùng lãnh thổ

_{Nguồn: Mondelez Kinh}

<small>Đô,</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Nhu cầu tiêu thụ ngành hàng bánh kẹo ngày càng </b>

<b>Áp dụng công nghệ sản xuất hàng đầu (O).0.1053.30.347Chính sách hỗ trợ và phát triển từ Chính phủ Việt </b>

<b>Thị trường xuất khẩu các sản phẩm bánh kẹo </b>

<b>Khách hàng nhận diện và lựa chọn thương hiệu </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI</b>

<b>Thị trường hiện nay đang xuất hiện nhiều hàng </b>

<b>giả, hàng nhái các thương hiệu lớn (T).^0.105^3.3^0.347Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài </b>

<b>Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều biến động </b>

<b>Thị trường xuất khẩu sang các nước gặp khó khăn do gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với các sản phẩm (T).</b>

<b>0.1083.20.347</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Chuỗi cung ứng và giá thành cạnh tranh (S).0.0922.70.249Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất của Kinh Đô </b>

<b>Sản phẩm bánh kẹo đạt tiêu chuẩn của quốc tế về an </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG</b>

<b>Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân </b>

<b>viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng (W).^0.102³^0.305Các loại bánh kẹo của Kinh Đơ chỉ có vài dịng thuộc phân </b>

<b>khúc thị trường cao cấp (bánh Trung thu, bánh tươi) (W).^0.108^3.2^0.345Việc xây dựng thương hiệu cho từng loại sản phẩm bánh kẹo </b>

<b>Xuất khẩu ra thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu </b>

<b>Kinh Đô chưa được biết đến nhiều ở nước ngoài (W).^0.102^3.2^0.325</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b><small>thị trường nước ngoài chưa cao, thương hiệu Kinh Đô chưa được biết đến ở nhiều ngày nay yêu cầu cao đối với chất lượng </small></b>

<b><small>T4. Giá nguyên liệu đầu vào luôn gặp nhiều quy định, tiêu chuẩn hóa lý đối với các sản phẩm.</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Vốn đầu tư ban đầu cao4,7Thị phần dẫn đầu cả nước-1,4Khả năng thanh tốn cao4,1^{Trình độ cơng nghệ cao, dây}</b>

<b>chuyền sản xuất hiện đại^-2,1Rủi ro trong kinh doanh2,1^{Hệ thống phân phối đa dạng và}</b>

<b>Lượng hàng tồn kho2,2^{Hoạt động quản lý chất lượng}</b>

<b>được thực hiện nghiêm ngặt^-3,2</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

MA TRẬN SPACE

<b>Hiện tượng hàng giả ngày càng </b>

<b>tăng^-4,9^{Mức tăng trưởng của ngành cao}^4,9Sự dịch chuyển thói quen người </b>

<b>Sự thay đổi cơng nghệ - kỹ </b>

<b>Lãi suất có xu hướng giảm-4,3</b>

<b>Lực lượng lao động của Việt </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HĨA SẢN PHẨM

<b>• Nghiên cứu và phát triển các sản </b>

<b>• Đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất </b>

<b>hiện đại vào dây chuyền sản xuất</b>

<b>• Đưa ra các sản phẩm mới, độc đáo.• Chú trọng cải tiến sản phẩm </b>

<b>• Nâng cấp chất lượng sản phẩm với </b>

<b>những thiết kế bao bì mới, đẹp, chất lượng cải tiến.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

SƠ ĐỒ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

THANK YOU FOR

WATCHING

NHÓM 9

</div>