(Tiểu luận) báo cáo nhóm môn quản trị nhân lực đề tài quan hệ lao động

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (13.35 MB, 60 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b> TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH</b>

<b>BÁO CÁO NHĨM MƠN “QUẢN TRỊ NHÂN LỰC”ĐỀ TÀI: QUAN HỆ LAO ĐỘNG </b>

<i>Giảng viên hướng dẫn: GVC ThS. Trần Minh ThưLớp Quản Trị Nhân Lực: MK2102, Thứ baNhóm: 8</i>

<b>DANH SÁCH SINH VIÊN THỰC HIỆN: 1. NGUYỄN ĐOÀN KỲ DUYÊN MSSV: </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>3.Quyềền và trách nhi m c a cơng đồnệủ</b> ...10

<b>4.TH C TẾẾ HO T Đ NG CƠNG ĐỒN CÁC LO I HÌNH DOANH NGHI P VI T NAM?ỰẠỘỞẠỆ Ở Ệ</b> . . .11

<b>4.1Doanh nghi p Nhà nệướ ...11c4.2 Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi theo pháp luật Việt </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Tên bài Chuyên Đề: QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Nhóm thực hiện: 8 Ca:3 Thứ 3, ngày 22 tháng 11 năm

- Khơng lỗi chính tả, lỗi đánh máy, lỗi trích dẫn tài liệu tham khảo.

Trả lời câu hỏi của tình huống 1,0 Phân tích và đánh giá việc áp dụng lý

thuyết vào tình huống.

0 ,5 Kết luận và giải pháp đề nghị. 0,5

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Tên bài tiểu luận: QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Nhóm thực hiện: 8 Ca: 3 Thứ 3, ngày 22 tháng 11

<b>Too long to read onyour phone? Save</b>

to read later on your computer

Save to a Studylist

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<i>Ngày 22 tháng 11 năm 2022</i>

Giảng viên chấm điểm

YÊU CẦU BÁO CÁO:

1) Tìm hiểu “Lý thuyết” và “thực tiễn” liên quan “QUAN HỆ LAO ĐỘNG” (theo tất cả các nguồn từ “bài giảng” và mọi “tài liệu tham khảo” khác…v.v.., - phải luôn ghi rõ NGUỒN THAM KHẢO là căn cứ của các lý thuyết/thực tiễn tương ứng đã sử dụng cho phân tích) để trả lời các câu hỏi trong box sau:

- <b>Khái niệm về Cơng Đồn.</b>

- <b>Lý do người lao động tham gia cơng đồn? </b>

- <b>Lý do người lao động không chịu/quan tâm tham giacơng đồn? </b>

- <b>Thực tế hoạt động Cơng đồn ở các loại hình doanhnghiệp ở Việt Nam? </b>

- <b>Tình huống</b><i><b> : Cơng ty tơi là cơng ty gia cơng phần mềm vi tính.</b></i>

<i>Hiện tại, công ty làm việc 44 giờ / 1 tuần và có thực hiện việctrả lương làm thêm giờ theo đúng quy định của luật . Do đặcthù của công ty và theo đề nghị của nhân viên, sắp tới, công ty</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i>muốn làm một thỏa thuận lao động với nhân viên theo nộidung như sau:</i>

<b>b) Không trả lương cho các giờ làm thêm. Trong trường hợp</b>

nếu nhân viên phải làm tăng ca nhiều thì cơng ty sẽ tính phụ cấp riêng. (Tất cả nhân viên đã đồng ý với nội dung như trên). Tuy nhiên, sau khi tham khảo luật lao động thì chúng tơi thấy việc khơng trả tiền lương tăng ca là vi phạm luật lao động. Vậy xin hỏi các anh/chị, có cách nào để thực hiện không trả lương tăng ca mà vẫn đúng luật không ?

2)<b>Nêu các bài học được rút ra sau khi hoàn tất.</b>

<b>-Quan hệ lao động là hệ thống các mối quan hệ trong thịtrường lao động giữa người lao động/tổ chức đại diệnlao động với người sử dụng lao động/tổ chức đại diệnngười sử dụng lao động và giữa tổ chức đại diện hai bênvới Nhà nước thơng qua các hình thức tương tác nhấtđịnh nhằm tạo lập quan hệ lao động ổn định và hàihịa.” </b>

(Giáo trình Luật lao động – Đại học Luật Hà Nội). Quan hệ lao động được hiểu là:

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

- <b>Là mối quan hệ giữa người làm công ăn lương và ngườisử dụng lao động thuộc các thành phần kinh tế, cáchình thức sở hữu.</b>

- <b>Quan hệ lao động được xác lập và thực hiện qua thươnglượng và thỏa thuận, theo nguyên tắc tự nguyện, bìnhđẳng, thể hiện bằng các hợp đồng lao động cá nhân vàcác thỏa ước lao động tập thể.</b>

Nguồn tham khảo: Trang 275 Giáo trình Quản Trị Nhân lực – Tạ Thị Hồng Hạnh (chủ biên).

<b>- Cơng đồn là "một hiệp hội của những người làm cơngăn lương có mục đích duy trì hay cải thiện các điều kiệnthuê mướn họ", hoặc là nghiệp đồn của những ngườicơng nhân.</b>

Trải qua 300 năm, các cơng đồn phát triển thành nhiều dạng hình thức, dưới sự ảnh hưởng của các thể chế chính trị và kinh tế.

Nguồn: Wikipedia

Có thể hiểu một cách ngắn gọn cơng đồn là tổ chức đại diện cho lợi ích của người lao động. Cơng đồn hỗ trợ người lao động đàm phán với bên sử dụng lao động về mức tiền lương, giờ làm việc và các điều kiện làm việc khác.

Cơng đồn thành lập trên cơ sở tự nguyện được tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ, theo điều lệ của cơng đồn Việt Nam và phù hợp với đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>- Tại Việt Nam, cơng đồn là tổ chức chính trị – xã hộirộng lớn của giai cấp công nhân và của người lao độngViệt Nam (gọi chung là người lao động) tự nguyện lập ra</b>

dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam; là thành viên trong hệ thống chính trị xã hội Việt Nam.

<b>- Hiện nay, mỗi quốc gia có thể tồn tại nhiều tổ chức cơngđồn khác nhau.</b>

Ví dụ:

+ Ở Pháp có 5 tổ chức cơng đồn hoạt động.

+ Tương tự như ở Mỹ có 9 cơng đồn, Canada có 13, Anh và Đức có 2,....

Nguồn: Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - Tạ Thị Hồng Hạnh (chủ biên). Ngay trong cùng một doanh nghiệp cũng có thể có nhiều tổ chức cơng đồn cùng tồn tại. Những vấn đề liên quan đến công bằng trong doanh nghiệp và những thực hiện liên quan đến kỷ luật và sự không thỏa mãn của người lao động là những nhân tố chính trong quan hệ lao động và gắn kết với việc tại sao người lao động mong muốn gia nhập cơng đồn.

<b>Những lý do người lao động tham gia cơng đồn: - Lợi ích kinh tế.</b>

Cụ thể, được Cơng đồn hỗ trợ, tư vấn, trợ giúp về pháp lý miễn phí về Pháp luật Lao động và Cơng đồn, được Cơng đồn đại diện tham gia tố tụng các vụ án về lao động.

<b>- Giảm bớt các đối xử khơng cơng bằng từ phía lãnh đạo.</b>

Giả sử bạn là một công nhân nhà máy không hài lịng với cơng việc của mình. Bạn đứng hàng giờ liền trong một tịa nhà q nóng vào mùa hè và quá lạnh vào mùa đông, và bạn chỉ kiếm được một mức

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

lương đủ sống . Nhưng khi bạn phàn nàn với sếp về điều kiện làm việc, họ chỉ nói rằng nếu bạn khơng thích, bạn có thể nghỉ việc.

Nhưng giả sử bạn tập hợp tất cả công nhân tại nhà máy đến gặp ông chủ theo nhóm và yêu cầu mức lương và điều kiện làm việc tốt hơn. Bạn tuyên bố rằng nếu bạn khơng đạt được điều mình muốn, bạn sẽ đình cơng — nghĩa là tất cả các bạn sẽ ngừng làm việc ngay lập tức, khiến quá trình sản xuất bị đình trệ. Bây giờ các bảng được chuyển; chính cơng nhân mới là người có ưu thế trong đàm phán.

Cũng có quan điểm cho rằng lý do người lao động tham gia vào

<b>- Bất mãn với môi trường làm việc (điều kiện làm việc, trảcơng và sự giám sát).</b>

Cơng đồn sẽ phản ánh tới người sử dụng lao động để họ sẽ tác động đến môi trường làm việc để họ thay đổi.

<b>- CĐ sẽ nâng cao vai trị của mình trong doanh nghiệp.- Niềm tin của người lao động liên quan đến lợi ích tiềm</b>

Tuy nhiên, cũng có những lý do khác khiến nhân viên

<b>trong doanh nghiệp không tham gia công đồn: - Họ chưa thấy được những lợi ích từ việc trở thành Đoàn</b>

<b>- CĐCS yếu thế, hoàn toàn đứng về phía Người sử dụng lao động</b>

(“NSDLĐ”), khơng bảo vệ quyền lợi cho NLĐ. Luôn hợp tác với lãnh đạo nhằm tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và làm tăng thu nhập cho người lao động hơn là chỉ đấu tranh và đưa ra những u cầu, địi hỏi.

<b>- CĐCS khơng hoạt động hoặc hoạt động chỉ mang tính phong</b>

trào, khơng thiết thực, khơng giúp ích cho NLĐ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>- CĐCS q tách biệt với tập thể NLĐ, khơng có sự gắn kết, thấu</b>

hiểu lẫn nhau…

<b>- Nhân viên tự cho rằng họ có trình độ chun mơn, kỹ thuật nên</b>

muốn tham gia các tổ chức, hiệp hội chuyên môn kỹ thuật hơn là các tổ chức cơng đồn.

<b>- Một số người nhất là trong các doanh nghiệp có qui mơ nhỏ</b>

cho rằng tiền lương hợp lý, công bằng và một chính sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến bộ thì khơng nhất thiết phải có cơng đồn và tham gia cơng đồn.

Do đó, NLĐ sẽ suy nghĩ rằng việc tham gia CĐCS chỉ tốn thời gian và tiền bạc, đương nhiên họ sẽ khơng tham gia.

Nguồn: %20trinh/11_MAN305_Bai8_v2.0014101210.pdf

Xã hội hiện nay ngày càng phát triển theo đó cơng đồn có vai trị ngày càng quan trọng đối với người lao động. Cơng đồn có vai trị đại diện, bảo vệ các quyền và lợi ích chính đáng cho người lao động, cho đồn viên của cơng đồn.

<b>- Vai trị của cơng đồn trong việc ký kết thỏa ước laođộng tập thể.</b>

Nội dung của thỏa ước lao động tập thể bao gồm những cam kết về việc làm, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, tiền lương, tiền thưởng, an toàn, vệ sinh lao động và vấn đề đóng bảo hiểm xã hội của người lao động.

Thỏa ước lao động tập thể chính là cơng cụ pháp lý mà cơng đồn sử dụng để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của tập thể người lao động.

<b>- Vai trị của cơng đồn trong việc bảo đảm về tiền lươngcho người lao động.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Điều mà những người lao động quan tâm khi tham gia vào quan hệ lao động là tiền lương.

Để cơng đồn cơ sở trong các doanh nghiệp thực hiện tốt vai trò này tại Điều 57 của Bộ luật lao động có quy định khi xây dựng thang lương, bảng lương, định mức lao động thì người sử dụng lao động phải tham khảo ý kiến của Ban chấp hành cơng đồn cơ sở.

<b>- Vai trị của cơng đồn trong việc tham gia giải quyếtviệc làm cho người lao động.</b>

Người sử dụng lao động được quyền tạm đình chỉ công việc của người lao động trong trường hợp cần thiết theo pháp luật quy định.

Tuy nhiên, trước khi quyết định tạm đình chỉ cơng việc của người lao động, người sử dụng lao động phải tham khảo ý kiến của Ban chấp hành cơng đồn cơ sở. Điều này khẳng định tổ chức cơng đồn cơ sở là tổ chức của người lao động, đại diện cho tập thể người lao động và bảo vệ quyền lợi của người lao động.

<b>- Vai trị của cơng đồn trong việc kỷ luật lao động và xửlý kỷ luật lao động</b>

Kỷ luật lao động thể hiện trong bảng nội quy của doanh nghiệp do người sử dụng lao động ban hành. Tuy nhiên, người lao động lại là đối tượng chủ yếu phải thực hiện bản nội quy này.

Theo đó cơng đồn với tư cách là đại diện tập thể người lao động có quyền tham gia góp ý kiến xây dựng dự thảo nội quy lao động. Trước khi ban hành nội quy lao động thì người sử dụng lao động phải tham khảo ý kiến của Ban chấp hành cơng đồn cơ sở trong doanh nghiệp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Ngồi ra, trong q trình thực thi nội quy, xử lý kỷ luật lao động, cơng đồn cũng có vai trị tham gia, cụ thể là tham gia phiên họp xử lý kỷ luật lao động.

<b>- Tập hợp, giáo dục và động viên người lao động: pháthuy vai trò làm chủ, thực hiện nghĩa vụ với DN và xã hội.- Tham gia quản lý. </b>

Như vậy cơng đồn có vai trị rất quan trọng đối với người lao động đảm bảo hài hịa quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và

<b>- Tham gia xây dựng chính sách, các quyết định liên quan đến</b>

quyền lợi người lao động.

<b>- Yêu cầu chủ DN: giải quyết các kiến nghị hợp lý và hợp pháp</b>

của người lao động.

<b>Trách nhiệm:</b>

được đưa ra trong Thỏa ước lao động tập thể và hợp đồng lao động cụ thể.

nghiêm chỉnh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>- Giáo dục, hướng dẫn người lao động tuân thủ pháp luật, nội</b>

quy của DN, quy định an toàn lao động.

<b>- Tư vấn, hỗ trợ giải quyết các than phiền, khó khăn và tranh</b>

chấp của người lao động.

Nguồn: Slides 3,4 - QTNL Chương 8 GVC: Trần Minh Thư

<b>Trên thực tế, những doanh nghiệp khơng có cơng đồn cũng quan</b>

tâm đến các hoạt động cơng đồn bởi vì họ thường mong muốn giữ tình trạng khơng có cơng đồn. Các cơng đồn thường bị xem là chống lại ban lãnh đạo doanh nghiệp, cố gắng kiểm sốt, có khi làm giảm năng suất, trong khi lại đòi tăng lương và bảo vệ người lao động bất kể hiệu quả lao động ra sao.

<b>4.THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN Ở CÁC LOẠI HÌNHDOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM?</b>

<b>4.1Doanh nghiệp Nhà nước</b>

- <b>Khái quát lý thuyết:</b>

Khi nói đến “doanh nghiệp Nhà nước” thì chúng ta có thể hiểu ngay rằng đây là một loại hình doanh nghiệp có vốn đầu tư của Nhà nước theo như quy định của pháp luật hiện hành.

Hiểu theo một cách đơn giản nhất thì doanh nghiệp nhà nước là tổ chức kinh tế do Nhà nước sở hữu toàn bộ vốn điều lệ hoặc có cổ phần, vốn góp chi phối được tổ chức dưới hình thức cơng ty Nhà nước, cơng ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn. Và loại hình doanh nghiệp này thường xuất hiện với các ngành chủ chốt như: dầu khí, viễn thơng, điện lực, xăng dầu, hàng khơng,….

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Về hình thức tổ chức doanh nghiệp nhà nước được thể hiện rất đa dạng trên thực tế, một cách tổng quát nhất, chúng ta có thể phân chia dựa vào:

<b>➔ Dựa vào hình thức tổ chức doanh nghiệp nhà nước có 5</b>

loại, gồm: Công ty nhà nước; Công ty cổ phần nhà nước; Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên; Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước có từ hai thành viên trở lên; Doanh nghiệp cổ phần, vốn góp chi phối của nhà nước.

<b>➔ Dựa theo nguồn vốn: có 2 loại: </b>

Thứ nhất: Doanh nghiệp nhà nước do nhà nước sở hữu 100% vốn, gồm: công ty nhà nước, công ty cổ phần nhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước hai thành viên trở lên.

Thứ hai: Doanh nghiệp do nhà nước có cổ, vốn góp chi phối, gồm: công ty cổ phần nhà nước mà nhà nước chiếm trên 50% cổ phiếu, công ty trách nhiệm hữu hạn mà nhà nước chiếm trên 50% vốn góp.

<i>Thứ nhất: Doanh nghiệp nhà nước có hội đồng quản trị (hội đồng</i>

<i>quản trị là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước, chịutrách nhiệm trước nhà nước)</i>

Thứ hai: Doanh nghiệp nhà nước khơng có hội đồng quản trị, khi đó giám đốc doanh nghiệp được nhà nước bổ nhiệm hoặc thuê để điều hành hoạt động của doanh nghiệp.

class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Tình hình hoạt động cơng đồn của loại hình doanhnghiệp này: </b>

<b>1. Cơng đồn Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam: ★Sơ lược về công ty: </b>

<b>Nguồn: công ty Hàng khơng Việt Nam (có tên tiếng Anh là VietnamAirlines Joint Stock Company) hay chúng ta cịn biết đến cơng ty này</i>

với cái tên Vietnam Airlines. Công ty được thành lập vào ngày 27 tháng 5 năm 1995 trên cơ sở liên kết 20 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ hàng không, lấy Hãng hàng khơng Quốc gia Việt Nam làm nịng cốt. Tính đến cuối năm 2011, công ty đã chiếm khoảng 80% thị phần giao thông hàng không tại Việt Nam.

<b>Nguồn: </b>

Trải qua 25 năm kể từ ngày thành lập, đến ngày 30.6.2022, tổng số đồn viên cơng đồn do Cơng đồn Tổng Cơng ty Hàng không Việt Nam quản lý là 21.436 đồn viên, đang sinh hoạt tại 29 Cơng đồn trên cơ sở và Cơng đồn cơ sở trực thuộc.

Trong thời gian qua, Cơng đồn Tổng Cơng ty ln tích cực, chủ động phối hợp với chun mơn xây dựng mới, bổ sung hoàn chỉnh các quy

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

chế, quy định liên quan trực tiếp đến quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đồn viên, người lao động; minh bạch, công khai để người lao động nắm rõ và giám sát quá trình thực hiện… Chúng ta có thể thấy những hành động tiêu biểu sau:

Phối hợp cùng chuyên môn tổ chức các hoạt động chăm lo cho đoàn viên và người lao động nhân dịp Tết Nguyên đán Nhâm Dần 2022; tặng quà bằng tiền và hiện vật cho 20.295 lượt người lao động với tổng số tiền 13,985 tỷ đồng. Trong đó 6,64 tỷ đồng trích từ Quỹ Phúc lợi và Quỹ khen thưởng của Tổng Công ty; 7,345 tỷ đồng trích từ nguồn kinh phí cơng đồn và các nguồn khác của đơn vị.

Hỗ trợ 17 người lao động và thân nhân người lao động bị bệnh hiểm nghèo, có hồn cảnh khó khăn với tổng số tiền 249 triệu đồng.

Hỗ trợ 109 người lao động phải điều trị cách ly do dịch bệnh COVID-19 với tổng số tiền COVID-192,5 triệu đồng từ nguồn Quỹ Tình thương Tổng Cơng ty và Kinh phí cơng đồn. Trợ cấp cho 268 trường hợp người lao động có hồn cảnh khó khăn do ảnh hưởng dịch bệnh COVID-19 với số tiền 419 triệu đồng từ nguồn Quỹ COVID-19.

Tại buổi lễ, ông Đào Mạnh Kiên - Chủ tịch Cơng đồn Tổng Cơng ty nhấn mạnh: "Được sự quan tâm, lãnh đạo, chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và lãnh đạo, Đảng ủy Tổng Công ty Hàng không Việt Nam qua các thời kỳ, dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào, Cơng đồn Tổng Cơng ty ln thể hiện tinh thần sáng tạo, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, phát huy tốt vai trò, chức năng của mình trong từng giai đoạn phát triển của Tổng Cơng ty".

Nhân Lễ mít tinh kỷ niệm 93 năm ngày thành lập Cơng đồn Việt Nam (28.7.1929 - 28.7.2022) và hướng tới kỷ niệm 25 năm ngày thành lập Cơng đồn Tổng Cơng ty (4.9.1997 - 4.9.2022), ơng Đào Mạnh Kiên mong muốn trong thời gian tới, hoạt động cơng đồn tại

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Tổng Cơng ty tiếp tục có bước phát triển mạnh mẽ. Đối với các cán bộ cơng đồn các cấp luôn tiếp tục phấn đấu học tập, rèn luyện để ngày càng hồn thiện hơn, nâng cao vai trị, chức năng của tổ chức cơng đồn trong thực hiện các nhiệm vụ, tiếp tục khẳng định vai trò, vị thế của tổ chức cơng đồn, ln là điểm tựa vững chắc của đoàn viên, người lao động, tất cả vì doanh nghiệp, vì người lao động.

Bên cạnh đó, Cơng đồn cũng rất quan tâm đến mơi trường làm việc của mỗi nhân viên. Vì họ biết được và cảm nhận được rất rõ cái gay gắt “nắng phi trường” bởi nền bê tông hấp thụ nhiệt trên diện rộng, cái nắng nóng từ thời tiết cũng như từ động cơ máy bay và các phương tiện phục vụ mặt đất trong mùa cao điểm nắng nóng nhiều ngày đo được trên 60 độ C. Và người lao động phải làm việc trực tiếp dưới thời tiết khắc nghiệt như vậy suốt nhiều giờ. Nhằm chung tay với người lao động, Cơng đồn Tổng Cơng ty đã trích 250 triệu đồng hỗ trợ đồn viên, người lao động thuộc 19 Cơng đồn trên cơ sở, Cơng đồn cơ sở làm việc trực tiếp tại sân đỗ máy bay, kho hàng hóa, nhiên liệu, trong điều kiện thời tiết nắng nóng. Có thể nói, sự hỗ trợ này quý hơn mọi liều thuốc bổ,vitamin để anh chị em công nhân vơi đi mệt mỏi khi phải làm việc dưới thời tiết khắc nghiệt ở sân đỗ máy bay, kho hàng hóa - nhiên liệu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>2. Cơng đồn Cơng ty Xăng dầu Việt Nam (Cơng đồn Petrolimex): </b>

<b>Nguồn:

dịch quốc tế là Vietnam National Petroleum

<b>Group, viết tắt là Petrolimex, tiền thân là Tổng</b>

Công ty Xăng dầu Việt Nam. Petrolimex là

doanh nghiệp nhà nước được xếp hạng đặc biệt, có quy mơ tồn quốc, bảo đảm phần lớn thị phần xăng dầu cả nước.

<b>Nguồn: Hoạt động cơng đồn: Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam bầu </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam và bữa trưa ấm lòng

Trong năm vừa qua với tình hình dịch bệnh diễn biến vơ cùng phức tạp, Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam vẫn cố gắng tổ chức Hội nghị lần thứ XI, khóa V để bầu chức danh Chủ tịch nhiệm kỳ 2017 – 2022; đồng thời chia tay Phó Chủ tịch phụ trách Cơng đồn Petrolimex tiền nhiệm đó là ông Nguyễn Xuân Tương và cảm ơn những đóng góp của ông trong nhiệm kỳ vừa qua. Mặc dù tình hình khó khăn, Hội nghị vẫn được tổ chức thành cơng bằng hình thức trực tuyến Cơng tác bầu cử và kiểm phiếu được thực hiện đúng quy định tại các điểm cầu tức là 3 khu vực Bắc - Trung - Nam. Căn cứ kết quả kiểm phiếu, đồng chí Nguyễn Thanh Sơn - Ủy viên BCH Đảng bộ Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Ủy viên BTV Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam, Phó Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch Cơng đồn Công ty Cổ phần Nhiên liệu bay

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

Petrolimex (Petrolimex Aviation) đã trúng cử chức danh Chủ tịch Cơng đồn Petrolimex khóa V, nhiệm kỳ 2017-2022 với sự thống nhất của 100% Ủy viên BCH Cơng đồn. Và khơng làm mọi người thất vọng, ông Nguyễn Thanh Sơn đã có những hoạt động công đồn hết sức ý nghĩa trong nhiệm kỳ của mình. Như:

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Chúng ta có một hành động với tinh thần tương thân tương ái, lá lành đùm lá rách, chia sẻ khó khăn với các bệnh nhân K. Vào ngày 27.9.2022, Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam và Đoàn Thanh niên Tập đoàn đã phối hợp tổ chức chương trình “Bữa trưa ấm lòng” tại Bệnh viện K, cơ sở Tân Triều, Hà Nội, trị giá 51 triệu đồng đến 62 bệnh nhân, trong đó có nhiều bệnh nhân có hồn cảnh đặc biệt khó khăn đang điều trị tại bệnh viện. Số tiền này được trích từ nguồn quỹ của Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam, quỹ chính sách – xã hội của Tập đoàn và các “mạnh thường qn” là CBCNV-NLĐ Petrolimex đóng góp. Khơng chỉ thế, chúng ta cũng có Chương trình “Giọt Xăng hồng – Giọt Dầu đỏ” được Đoàn Thanh niên Petrolimex và Cơng đồn Xăng

dầu Việt Nam phát động và tổ chức triển khai từ năm 2020 nhân dịp hướng tới kỷ niệm 65 năm ngày thành lập Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, đến nay đã trở thành ngày hội hiến máu tình nguyện nhận được sự tham gia nhiệt tình của người lao động Petrolimex. Hoạt động khơng chỉ góp phần bổ sung nguồn máu dự trữ cho các ngân hàng máu, giúp cứu chữa người bệnh kịp thời mà còn là nét đẹp văn hóa, lan tỏa tinh thần đồn kết, thể hiện trách nhiệm xã hội, nét đẹp truyền thống của Petrolimex.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

Về đời sống tinh thần của nhân viên cũng được quan tâm, sáng 15/10/2022, tại Sân vận động trường Đại học Bách Khoa (Hà Nội), Cơng đồn và Đồn Thanh niên Cơng ty Cổ phần Nhiên liệu bay Petrolimex (Petrolimex Aviation) phối hợp tổ chức Chương trình kick-off Giải chạy online Petrolimex Aviation Race 15 Years - “Fueling the Future” hướng đến chào mừng kỷ niệm 15 năm ngày thành lập Công ty (28/4/2008 - 28/4/2023). Giải chạy này nằm trong chuỗi sự kiện hướng tới kỷ niệm 15 năm ngày thành lập Công ty (28/4/2008 – 28/4/2023), là một trong những sự kiện quan trọng, đánh dấu chặng đường 15 năm hình thành và phát triển của Cơng ty, đồng thời giúp tăng cường tình đoàn kết, giao lưu kết nối giữa các nhân viên trong toàn hệ thống. Với những hoạt động thể thao sơi nổi được tổ chức vì mục đích rèn luyện, nâng cao sức khỏe cũng như là làm rực cháy lên tinh thần nhiệt huyết, chương trình thu hút được rất nhiều lượng tham gia không chỉ nhân viên mà cịn có bạn bè và người thân của họ. Đặc biệt hơn, với tinh thần “Tương thân - Tương ái”, mọi bước chạy đều chứa đựng ý nghĩa nhân văn sâu sắc. Công ty sẽ hỗ trợ 3.000 đồng cho mỗi km tích lũy trên hệ thống tính điểm của giải chạy. Tồn bộ kinh phí tích lũy sẽ được lập thành ''Quỹ Tấm lòng nhân ái Petrolimex Aviation'', trao tặng trong hoạt động từ thiện

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

của Công ty dịp kỷ niệm 15 năm thành lập.

Ngoài ra, trong thời gian qua, khi nguồn cung xăng dầu tại Thành phố Hồ Chí Minh gặp hạn chế, một số cửa hàng xăng dầu trên địa bàn đóng cửa dẫn đến lượng khách đổ dồn về hệ thống cửa hàng của Petrolimex, gây áp lực rất lớn lên hệ thống. Trước tình hình đó, nhân viên bán hàng của Petrolimex Sài Gòn đã và đang phải nỗ lực hết mình làm việc để phục vụ nhu cầu tăng cao của người dân, đảm bảo nguồn cung cho thị trường. Nhận thức được những khó khăn, vất vả đó, Cơng đồn Xăng dầu Việt Nam đã dành thời gian trực tiếp đi thăm hỏi người lao động tại các cửa hàng bán lẻ, đơn vị trực thuộc

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

Petrolimex Sài Gòn và gửi những lời chia sẻ, động viên đến người lao

đầu chính thức hoạt động từ tháng 8 năm 2006. Được biết đến như là chủ đại diện của Chính phủ Việt Nam tại các doanh nghiệp mà chính phủ góp vốn. SCIC có quyền đầu tư tài chính và kinh doanh

vốn (mua hoặc bán vốn của Chính phủ tại các doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hóa) theo nguyên tắc thị trường.

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

Nhận thức rõ về vai trị của mình, Cơng đồn SCIC luôn trong tư thế sẵn sàng bảo vệ lợi ích hợp pháp cho người lao động. Chúng ta có thể thấy được điều đó qua những hình ảnh:

Đầu tiên, cơng đồn tham gia đóng góp ý kiến với ban lãnh đạo công ty trong việc thực hiện các chế độ, chính sách đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Không chỉ vậy, để nâng cao năng suất làm việc của nhân viên trong công

ty, trong 6 tháng đầu năm 2018, Cơng đồn SCIC đã phối hợp cùng Lãnh đạo Tổng công ty tổ chức thành công “Hội nghị Người lao động năm 2018” phát động và ký kết giao ước thi đua phấn đấu hoàn <b>, </b>

thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2018 giữa các đơn vị, tổ cơng đồn trong tồn Tổng cơng ty, đạt tỷ lệ 100%. Để thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở và Quy chế đối thoại định kỳ cũng như là tạo một mơi trường làm việc tốt hơn, Cơng đồn đã triển khai lấy ý kiến các đoàn viên theo định kỳ để tổ chức đối thoại với Người sử dụng lao động, lấy ý kiến người lao động và phản hồi với Người sử dụng lao động vào các nội dung liên quan đến điều kiện làm việc, góp ý kiến đối với các hệ thống đánh giá năng lực và hiệu suất công việc như: JD (Job Description), KPI (Key Performance Indicator), JPA (Java Persistence API), phân cấp chuyên viên, khung năng lực CCF và Quản trị nhân sự,....

Trong khía cạnh đời sống tinh thần cũng được Cơng đồn quan tâm và triển khai các hoạt động, như: Để thực hiện Thỏa ước lao động

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

tập thể, Ban chấp hành Cơng đồn SCIC đã phối hợp với lãnh đạo Tổng cơng ty trích quỹ phúc lợi và quỹ cơng đồn tổ chức các hoạt động thăm hỏi, động viên

với các nhân viên trong công ty (chẳng hạn như đi thăm bệnh nhân viên đang nằm viện, mua những món quà nhỏ tặng cho nhân viên nhân những dịp đặc biệt,...), trao những phần

quà đến các cháu thiếu nhi là con của các cán bộ, nhân viên nhân ngày Quốc tế thiếu nhi (1/6) hoặc khích lệ tinh thần học tập của các bé có thành tích học tập tốt trong năm học,....; Để tạo sân chơi cũng như nhằm tăng cường sức khỏe cho người lao động, Cơng đồn SCIC đã chi hỗ trợ hoạt động thể thao cho toàn thể người lao động tham dự tập luyện, thi đấu các mơn bóng đá, yoga, cầu lơng, dancesport, bơi lội... và chủ động tổ chức các hoạt động thể thao. Điều này tạo nên sự gắn kết tập thể, giao lưu giữa lãnh đạo và đoàn viên, tạo khơng khí làm việc gần gũi, gắn bó phát huy sức mạnh tập thể, nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn của Tổng công ty và từng đơn vị.

Thứ ba, trong quá trình làm việc sẽ tạo nên những sự căng thẳng không thể nào tránh khỏi thì để hỗ trợ người lao động giảm bớt căng thẳng trong công việc, tái tạo sức lao động, tăng cường sự hợp tác gắn bó trong việc thực hiện nhiệm vụ chun mơn, Cơng đồn SCIC tiếp tục hỗ trợ cho người lao động kinh phí gửi phương tiện xe máy/ơ tơ để có thể hạn chế những khoản chi cho người nhân viên, việc bổ sung trang thiết bị thư viện, phịng tập, máy móc cũng được thực hiện,....

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

<b>4. Cơng đồn Cơng ty FOSCO </b>

Công ty Fosco hay cịn được biết đến với cái tên

CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ CƠ QUAN NƯỚC NGOÀI (FOSCO). Dịch vụ ở đây là dịch vụ cho cơ quan nước ngoài (như cho thuê nhà, cung ứng và quản lý nguồn lao động trong nước); Dịch vụ giới thiệu việc làm; Dịch vụ tư vấn; Dịch vụ viễn thơng;...

<b>Nguồn: như trang web của cơng ty fosco.vn có đăng tải rất nhiều những hoạt động Cơng đồn Cơng ty FOSCO đã triển khai và tổ chức để góp phần chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên. Như chúng ta có thể thấy:

Tổ chức họp mặt Cơng đồn viên diện thương binh, gia đình liệt sĩ nhân kỷ niệm 70 năm ngày thương binh liệt sĩ 27/7

Nhân ngày Kỷ niệm 70 năm Ngày Thương binh Liệt sĩ, vào ngày 27/7/2017, Ban chấp hành Cơng đồn cơng ty đã tổ chức họp mặt, thăm hỏi và trao tặng những phần quà đến công đồn viên thuộc diện thương binh, có mẹ là Việt Nam Anh Hùng, có người thân là Liệt sĩ. Để tôn vinh ý nghĩa thiêng liêng của ngày này, ông Ngô Anh Tuấn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty bày tỏ lòng tri ân và bồi hồi xúc động khi ôn lại kỷ niệm các đợt hành trình về nguồn của tập thể cán bộ nhân viên Công ty trong những năm qua tại địa danh lịch sử oai hùng của đất nước, gắn liền với tên tuổi các anh hùng, chiến sĩ đã hy sinh vì độc lập tự do của Tổ quốc như: Nghĩa trang liệt sĩ Trường Sơn, Côn đảo, Thành Cổ Quảng Trị, Tượng đài Mẹ Suốt, Lăng mộ Đại tướng Võ Nguyên Giáp… Theo ông, việc sống và làm việc theo pháp luật, phấn đấu lao động tốt là lời tri ân

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

cụ thể đối với các anh hùng liệt sĩ. Và đại diện cho thế hệ trẻ - thế hệ tương lai, ơng Nguyễn Tấn Đạt – Bí thư Đồn Thanh niên Công ty đã chia sẻ cảm xúc tự hào xen lẫn bồi hồi, xúc động trước những vị anh hùng, những cha ơng ta và những gì những người đi trước đã đánh đổi vì hịa bình cho thế hệ mai sau. Góp phần giữ vững những thành quả cách mạng, làm giàu thêm truyền thống yêu nước của cha ông để lại, ông đại diện cho thế hệ trẻ đưa ra lời hứa sẽ không ngừng nâng cao chất lượng các hoạt động đền ơn đáp nghĩa; phát huy vai trò tiên phong, đồn kết, lịng dũng cảm vượt khó, nỗ lực phấn đấu, sáng tạo trong cơng tác để hồn thành tốt nhiệm vụ của đoàn thanh niên trong thời kỳ mới;...

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

Trung Thu - Tết sum vầy cùng gia đình nhân viên cơng ty: Nhân dịp chào mừng Tết Trung thu năm 2016 và được sự chấp thuận của Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ cơ quan nước ngồi (FOSCO), Cơng đồn Cơng ty tổ chức chương trình chăm lo Tết trung thu cho hơn 1.200 cháu thiếu nhi là con của Cơng đồn viên Cơng ty (Cơng đồn viên Cơng ty là nhân viên làm việc tại Công ty FOSCO và nhân viên hiện đang làm việc tại các cơ quan ngoại giao, tổ chức quốc tế, tổ chức phi chính phủ, các văn phịng đại diện kinh tế nước ngoài). Đối với các bé nằm trong độ tuổi từ 5 đến 15, Cơng đồn tổ chức buổi chiếu phim hoạt hình, thu hút hơn 700 lượt đến xem cùng bạn bè và phụ huynh. Đối với các cháu có độ tuổi dưới 5, Cơng đồn cơng ty cũng trao tặng hơn 500 phần quà nhỏ đến các cháu bé. Tất cả đều được triển khai và tổ chức theo một mơ hình Tết Trung Thu - Tết Đoàn viên.

Tham gia Hội thảo Tọa đàm rút kinh nghiệm trong hoạt động Cơng đồn do Cơng đồn các Doanh nghiệp Cơng ích và Dịch vụ Thương

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

mại Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức tại Phan Thiết từ ngày 26/9/2019 đến ngày 28/9/2019

Cơng đồn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một Thành viên Dịch vụ cơ quan nước ngoài (FOSCO) đã cử 2 đồng chí cán bộ Cơng đồn tham dự Hội thảo Tọa đàm cùng các Cơng đồn cơ sở trực thuộc Cơng đồn các Doanh nghiệp Cơng ích và Dịch vụ Thương mại Thành phố. Chương trình Hội thảo với những chuyên đề trọng tâm cũng như là vô cùng cần thiết, như: Rút kinh nghiệm trong hoạt động Cơng đồn; Đề xuất giải pháp thực hiện nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công đồn cũng như chất lượng hoạt động của Cơng đồn trong giai đoạn hiện nay. Chương trình Hội thảo đã được nhiều đơn vị Cơng đồn cơ sở tích cực tham gia đóng góp nhiều ý kiến thiết thực và chân tình. Song song với nội dung chương trình, Ban Tổ chức cịn tạo điều kiện cho các Cơng đồn cơ sở có cơ hội giao lưu sinh hoạt, trao đổi và tìm hiểu, tạo sự đồn kết, gắn bó và hiểu biết thêm về những thuận lợi cũng như khó khăn trong hoạt động Cơng đồn. Thơng qua chương trình, mỗi cá nhân tham gia đều có những dấu ấn cảm xúc và ấn tượng tốt đẹp cũng như tạo dựng được những mối quan hệ tốt đẹp giữa Cơng đồn cơng ty FOSCO và các Cơng đồn cơ sở trong Khối Doanh nghiệp Thành phố ngày càng gắn kết và sâu đậm.

</div>