các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty tnhh một thành viên công nghệ môi trường orentech việt nam

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

B GIÁO DỘ ỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

---o0o---

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHI P Ệ

ĐỀ TÀI:

TRƯỜNG ORENTECH VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn : ThS. Lê Th Hị ạnh Sinh viên th c hi n ự ệ : Vũ Ngọc Anh Mã sinh viên : A41163

Chuyên ngành : Quản tr kinh doanhị

Hà N i 2023 ộ –

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành báo cáo thực tập này, trước hết tác giả xin gửi l i cảm ơn chân ờ thành đến quý thầy cô giáo trong khoa Kinh tế Quản lý trường đại học Thăng Long, Quý thầy cô đã quan tâm, chỉ bảo tận tình, truyền đạt nhiều kiến thức hay cho tác giả t nh ng ngày tác gi bừ ữ ả ắt đầu ch p chậ ững bước đến với đại học cho đến bây giờ. Những điều quý giá đó đã giúp tác giả rất nhiều trong quá trình học tập tại trường và ứng dụng th c tế trong q trình th c tập tại cơng ty. ự ự

Đặc biệt, tác giả xin gửi đến ThS. Lê Thị Hạnh l i cờ ảm ơn sâu sắc nhất. Cơ đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, định hướng cách làm, chỉnh sửa những sai sót của tác giả và cho tác gi nh ng l i nh n xét h u ích trong su t q trình vi t báo cáo. Nh có nh ng ả ữ ờ ậ ữ ố ế ờ ữ lời hướng d n, d y b o c a cô nên báo cáo th c t p c a tác gi m i có th hồn thi n ẫ ạ ả ủ ự ậ ủ ả ớ ể ệ tốt đẹp.

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các phòng ban c a công ty ủ TNHH MTV Orentech Việt Nam đã tạo điều ki n thu n lệ ậ ợi cho em được th c t p tự ậ ại công ty, cun c p nh ng s u thấ ữ ố liệ ực tế để hoàn thành t t báo cáo thố ực tập này.

Bước đầu đi vào thực tế của tác giả còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ nên không tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nhỏ ữ ế ả ấ ận được nh ng ý kiữ ến đóng góp quý báu c a quý thủ ầy cô để ế ki n th c c a tác giứ ủ ả trong lĩnh vực này được hồn thiện hơn đồng thời có điều kiện b sung, nâng cao hiểu biết c a bản thân. ổ ủ

Cuối cùng tác giả kính chúc quý thầy, cô d i dào sức kh e và thành công trong sự ồ ỏ nghi p gi ng d y. Kính chúc cơng ty ngày càng phát tri n, ti p t c nhệ ả ạ ể ế ụ ững bước đi v ng ch c trong chữ ắ ặng đường phía trước.

Hà Nội, ngày 5 tháng 12 năm 2023 Sinh viên Vũ Ngọc Anh

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

LỜI MỞ ĐẦU

Nước ta đã và đang bước vào thời kỳ đẩy m nh cơng nghi p hóa, hiạ ệ ện đại hóa. Cơng cu c phát tri n kinh tộ ể ế đó đã tạo tiền đề cho sự gia tăng không ngừng trên mọi lĩnh vực của đời sống, từ khoa học công nghệ, các ngành công nghiệp, đến đời sống d ch v , nhu c u xã hị ụ ầ ội. Hiện nay các doanh nghiệp đang đứng trước thách th c phứ ải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp sản phẩm dịch vụ của mình, vấn đề cạnh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng l n và s c nh tranh gi a các tữ ệ ớ ự ạ ữ ổ chức không chỉ đơn thuần là s c nh tranh v nguyên v t li u, công ngh , thự ạ ề ậ ệ ệ ị trường, chất lượng và giá cả s n ph m d ch v mà s c nh tranh còn di n ra trên cả ẩ ị ụ ự ạ ễ ả thị trườn sức lao động. Vì vậy Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một phần không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp, mà còn là m t yộ ếu tố chủ chốt quyết định đến thành công và sự b n vững tong th giới ề ế kinh doanh ngày nay. Nhưng đồn thời nó cũng đặt ra những thách thức vô cùng to lớn n u các doanh nghi p không kế ệ ịp thay đổi, thích nghi v i nh ng biớ ữ ến đổi m i c a th ớ ủ ị trường. Văn hóa doanh nghiệp là một trong những cách thu hút nhân viên tiềm năng. Văn hóa doanh nghiệp càng tích cực, rõ ràng thì nhân viên càng cống hiến hết mình cho cơng ty và s coi công ty là ngôi nhà th hai cẽ ứ ủa mình, đây cũng được coi là một điều thành công đối với công ty. Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng nhận thức được tầm quan trọng c a việc xây dủ ựng văn hóa doanh nghiệp, điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến công tác qu n tr và s phát tri n cả ị ự ể ủa công ty. Đặc bi t v i Công ty ệ ớ TNHH MTV Orentech Vi t Nam m t doanh nghi p v i quy mô v a và nh , ệ – ộ ệ ớ ừ ỏ đòi hỏi cần phải có Văn hóa doanh nghiệp để ạnh tranh trên thị trường khắc nghiệt. Xu t phát c ấ từ lí do trên, em đã lựa chọn đề tài “Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp t i Công ty ạ TNHH MTV Công nghệ Môi trường Orentech Việt Nam” nhằm đưa ra một s giố ải pháp của cá nhân đối với văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty.

Ngồi phần mở đầ u, kết luận, báo cáo thực tập bao gồm 03 phần như sau:

Phần 1: Khái quát v Công ty TNHH ề MTV Công nghệ Môi trường Orentech Việt Nam

Phần 2: Th c tr ng các cự ạ ấp độ văn hóa doanh nhiệp t i Công ty TNHH MTV Công ạ ngh ệ Môi trường Orentech Vi t Nam ệ

Phần 3: Nhận xét và đề xu t m t s gi i pháp hoàn thiấ ộ ố ả ện văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH Cơng ngh ệ Môi trường Orentech Vi t Nam ệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

MỤC LỤC

PHẦN 1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGH Ề Ệ MƠI

TRƯỜNG ORENTECH VIỆT NAM ... 7

1.1Q trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ể ủ Việt Nam ... 1

1.1.1 Thông tin chung v công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ... 1 ề ệ 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam ... 1

1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam ... 6

1.3.Chức năng và nhiệm v c a tụ ủ ừng bộ phận tại công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam ... 7

1.4.Lĩnh vực kinh doanh chính của cơng ty TNHH MTV Orentech Việt Nam ... 9

1.5.K t qu ế ả hoạt động kinh doanh c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ủ Việt Nam giai đoạn 2021 2022 ... 10 –

PHẦN 2: TH C TR NG CÁC CỰ Ạ ẤP ĐỘ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH MTV CÔNG NGH Ệ MÔI TRƯỜNG ORENTECH VIỆT NAM ... 13

2.1. Thực trạng VHDN cấp độ 1 Quá trình và c u trúc h u hình ... 13 – ấ ữ 2.1.1. Ki n trúc và cách bài tríế ... 13

2.1.2. Nghi l ễ và các l hễ ội ... 17

2.1.3. Các biểu tượng: logo, câu kh u hiẩ ệu ... 18

2.1.4. Cách ăn mặc và ứng x của nhân viên ... 19 ử 2.1.5. Các cơng trình tiêu biểu ... 20

2.2. Thực trạng VHDN cấp độ 2 – Những giá tr ị được tuyên b ... 21 ố

2.4. Đánh giá chung văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam ... 24

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

2.4.1. Ưu điểm ... 24

2.4.2. Nhược điểm ... 25

PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT M T S Ộ Ố GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH MTV ORENTECH VIỆT NAM

3.2.2. Gi i pháp cho cả ấp độ 2 – Những giá tr ị được tuyên bố ... 29

3.2.3. Gi i pháp cho cả ấp độ 3 – Những quan ni m chungệ ... 30

KẾT LUẬN ... 31

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC VI ẾT TẮT

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

DANH M C Ụ BẢNG BI U, HỂ ÌNH, S Ơ ĐỒ

B ng 1.1. Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Công ngh Môi ả ế ả ủ ệ trường Orentech Việt Nam ... 10 Biểu đồ 1.1. ểu đồBi thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam giai đoạn 2021-2022 ... 13 Hình 2.1. Trụ s chính c a Cơng ty ... 13 ở ủ Hình 2.2. Tầng 10 canteen c a tòa nhà Nam Hủ ải Lakeview ... 14 Hình 2.3. Sảnh ch t ng 1 c a tòa nhà Nam Hờ ầ ủ ải Lakeview ... 14 Hình 2.4. View nhìn từ văn phịng Tổng giám đố ra bên ngoàic ... 15 Hình 2.5. Phịng h p chung c a Cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam .... 15 ọ ủ ệ Hình 2.6. Khơng gian làm việc của nhân viên các phịng ban t i Cơng ty TNHH MTV ạ CNMT Orentech Vi t Nam ... 16 ệ Hình 2.7. M t góc làm viộ ệ ạc ti Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ... 19 ệ Hình 2.8. Tập th Cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam k ni m ngày ể ệ ỉ ệ thành lập công ty... 208 Hình 2.9. Logo Cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ... 21 ệ Hình 2.10. Đồng ph c cụ ủa kỹ sư, công nhân làm việc tại cơng trình ... 18 Hình 2.11. ệ H thống x ử lý khí t ải lị đốt dầh u FO ... 20 Hình 2.12. Trạm x ử lý nước thải sản xu t và sinh ho t ... 21 ấ ạ Sơ đồ 1.1. Cơ cấu bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam ... 6

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

1

PHẦN 1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGH Ề Ệ MÔI TRƯỜNG ORENTECH VIỆT NAM

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam

1.1.1 Thông tin chung v công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ề ệ

- Tên doanh nghi p: CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN CÔNG NGHệ Ộ Ệ MÔI TRƯỜNG ORENTECH VI T NAM Ệ

- Tên ti ng Anh: ORENTECH VIETNAM ENVIRONMENT TECHNOLOGY ONE ế MEMBER COMPANY LIMITED

- Tên giao dịch: ORENTECH VIETNAM CO., LTD

- Địa chỉ trụ sở chính: T ng 9, Tịa nhà Nam H i Lakeview, Lô 01-ầ ả 9A Khu Đô thị Vĩnh Hoàng, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội

- Đại di n pháp luệ ật: Ông Ide Shuichi; sinh ngày 15/10/1969; qu c t ch: Nh t B n; h ố ị ậ ả ộ chiếu s : TK7779728 do B ngoố ộ ại giao Nhật Bản cấp ngày 24/8/2012; địa chỉ thường trú: 3492-6 Fukekou Kokubunji Cho, thành ph Takamatsu, t nh Kagawa, Nh t B n; ố ỉ ậ ả chỗ ở hi n tệ ại: Phòng 1703 tịa T10, Khu đơ thị Times City, 458 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà N i ộ

- T ng gổ iám đốc: Ông Ide Shuichi

- Loại hình doanh nghi p: Cơng ty TNHH m t thành viên, Doanh nghi p 100% vệ ộ ệ ốn đầu tư nước ngoài

- Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) - Nơi đăng kí quản lý: Cục Thuế Thành ph Hà N i ố ộ

- Ngày c p gi y phép: 30/7/2013 ấ ấ - Ngày bắt đầu hoạt động: 14/8/2013

- Vốn điều l : 6.248.400.000 VND (sáu tệ ỷ, hai trăm bốn mươi tám triệu, bốn trăm nghìn đồng Việt Nam), tương đương 300.000 USD (ba trăm nghìn đơ la Mỹ) đã được nhà đầu tư góp đủ bằng tiền mặt theo ghi nhận Báo cáo tài chính kiểm tốn đến ngày 30/6/2014

1.1.2. Q trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ể ủ Việt Nam

Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam chuyên hoệ ạt động trong lĩnh vực môi trường, được thành l p v i 100% v n Nh t B n, thành viên c a công ty Frein ậ ớ ố ậ ả ủ

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

2

Nhật Bản hơn 50 năm kinh nghiệm và đã thực hiện hơn 16.000 công trình xử lý mơi trường. Cơng ty được thành lập ngày 14 tháng 08 năm 2013 theo giấy phép số 011043002063 do y ban nhân dân thành ph Hà N i c p, Ủ ố ộ ấ dưới đây là một s cơng ố trình Cơng ty tham gia t i Viạ ệt Nam:

Nội – Tổng thầu Shimizu

Xử lý nước thải sinh hoạt nhà máy Mani Thái Nguyên

EIDAI Việt Nam Tổng thầu: Kanto Việt

8 Doanh nghiệp chế xuất Nitori Việt Nam

Hệ thống xử lý nước thải

sinh hoạt và sản xuất KCN Quang Minh, Hà

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Takagi Việt Nam

Hệ thống nước tinh khiết RO

cấp cho ăn uống 50m3/ngày KCN Đồng Văn, Hà thải của hệ thống khói thải nồi hơi 50m3/ngày

Mê Linh, Hà Nội

13 Công ty Fujikin Việt Nam sinh hoạt cơng suất 5m3/h

Tịa nhà The Authentic Haseko Long Biên Residence, Long Biên

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Nhà máy điện mặt trời Krong Pa, Chư Gu,

23 TNHH Gunze Plastics & Engineering Việt Nam –

giai đoạn 3 – Tổng thầu Kyudenko Việt Nam

Hệ thống cơ và điện

KCN Thạch Thất – Quốc Oai, Phùng Xá, Thạch Thất, Hà Nội

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

5 26 Công ty TNHH Đầu tư

thương mại và phát triển

28 Nhà máy sản xuất cà phê hòa tan Marubeni tại Việt Nam –

Tổng thầu Tesco Vietnam

Nước thải sinh hoạt, công thầu Tesco Vietnam

Nước thải sinh hoạt, công suất 180m3/ngày

KCN Việt Nam – Singapore, tỉnh Bình Dương

30 Nhà máy Kyocera Việt Nam – Tổng thầu Taikisha

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ệ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý c a Công ty TNHH MTV Orentech Viủ ệt Nam.

Sơ đồ 1.1. Cơ cấu bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam

(Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Viồ ệt Nam) Để thực hi n t t ch c ệ ố ứ năng quản lý thì m i Cơng ty c n có m t b máy tỗ ầ ộ ộ ổ chức qu n lý phù hả ợp. Đố ới v i Công ty TNHH MTV Orentech Việt Nam cũng thế, là một công ty v i quy mô nh nên b máy t ớ ỏ ộ ổ chức qu n lý ả cũng khá g n nh , g m có: ọ ẹ ồ

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam được thiết l p chun mơn hóa theo chậ ức năng từng b ộ phậ . Cơ cáu tổ chức này được tổ chứn c và hoạt động m t cách chuyên nghi p và hi u quộ ệ ệ ả để đảm b o hoả ạt động kinh doanh diễn

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

7

ra m t cách suôn sộ ẻ. Cơ cấu tổ chức này cho bi t các b ph n ph i hoế ộ ậ ả ạt động độ ậc l p, mỗi bộ ph n ph i ch u trách nhi m cho mậ ả ị ệ ột lĩnh vực cụ thể và phát tri n chuyên mơn ể ở lĩnh vực đó, đồng thời phối hợp với các bộ phận khác để đảm bảo hoạt động hiệu quả của công ty. Các b phộ ận có s phân chia rõ ràng vự ề chức năng và nhiệm vụ, giúp cho công ty hoạt động m t cách hi u quộ ệ ả và đáp ứng được yêu c u c a khách hàng. ầ ủ 1.3. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận tại công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ệ

1.3.1. Tổng iám đốc: g

- Đặc điểm: Là người điều hành công việc kinh doanh của công ty. Do Hội đồng qu n tr b nhi m ho c thuê làm vi c thông qua hả ị ổ ệ ặ ệ ợp đồng lao động. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có nhi m kệ ỳ khơng quá 05 năm. Có thể được b nhi m l i v i s ổ ệ ạ ớ ố nhi m kệ ỳ không h n chạ ế. Giám đốc, T ng gổ iám đốc ch u s giám sát c a Hị ự ủ ội đồng qu n tr , Ban kiả ị ểm soát. Giám đốc, Tổng Giám đốc có thể là người đại diện theo pháp luật của công ty

- Quyền và nghĩa vụ: Giám đốc ho c Tặ ổng giám đốc phải điều hành công vi c kinh ệ doanh h ng ngày cằ ủa công ty theo đúng quy định c a pháp luủ ật, Điều l công ty, hệ ợp đồng lao động ký với công ty và đảm bảo lợi ích cho người lao động. Trong đó có bổ nhi m, mi n nhi m, bãi nhi m các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh ệ ễ ệ ệ ứ ả ừ ứ thuộc thẩm quyền c a Hủ ội đồng thành viên; kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận ho c x lý l trong kinh doanh. K c quyặ ử ỗ ể ả ết định tiền lương và quyề ợi khác đố ới n l i v người lao động trong công ty, bao gồm người quản lý thuộc quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc

1.3.2. Phòng kỹ thuật

- Đặc điểm: Có chức năng nghiên cứu phát tri n, tri n khai và giám sát các công ể ể trình. Ngồi ra cịn t ng h p, theo dõi quá trình, c i ti n k thuổ ợ ả ế ỹ ật, tư vấn, tham mưu và đề xuất giải pháp liên quan đến các lĩnh vực hoạt đ ng của doanh nghiệp ộ

- Quyền và nghĩa vụ: Phịng kỹ thuật trong cơng ty CNMT đóng vai trị quan trọng trong việc đảm b o chả ất lượng và hi u su t c a các cơng trình. Hệ ấ ủ ọ là người ch u trách ị nhiệm quản lý nh ng vữ ấn đề liên quan đến kỹ thuật, công ngh trong các d án, cáệ ự c công trình c a doanh nghi p. ủ ệ Đồng th i qu n lý, b o trì, bờ ả ả ảo dưỡng, s a ch a hử ữ ệ thống máy móc, thiết bị ủ c a doanh nghi p và quệ ản lý đội ngũ kỹ thuật viên và cơng nhân 1.3.3. Phịng Kinh doanh ự-D án

- Đặc Điểm: giữ vai trò tham mưu, giúp việc cho Giám đốc v công tác bán các sề ản ph m d ch v cẩ ị ụ ủa công ty đồng th i ph i h p v i các b phờ ố ợ ớ ộ ận, phòng ban khác như phịng Tài chính K tốn, phòng K thu t, phòng Xu t nh p khế ỹ ậ ấ ậ ẩu để xây d ng các ự chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát tri n ngày càng thêm v ng m nh. ể ữ ạ

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

8

- Quyền và nghĩa vụ: Phòng kinh doanh d án c– ự ủa công ty là người ti p c n th ế ậ ị trường, quản bá và giới thiệu sản phẩm d ch v cho khách hàng. H có quyị ụ ọ ền tư vấn, đàm phán và quản lý q trình như báo giá.... Ngồi ra, phịng kinh doanh phải tuân thủ các quy định và quy trình kinh doanh, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng, th c hi n các hoự ệ ạt động ti p thế ị và đấu th u các d án, cung c p thông tin ầ ự ấ chính xác và chi ti t v d ch v cho khách hàng. M c tiêu c a phòng kinh doanh - d ế ề ị ụ ụ ủ ự án là đem về nhiều dự án, cơng trình để đạt được doanh số và mục tiêu doanh thu của cơng ty.

1.3.4. Phịng Tài chính K tốn ế

- Đặc điểm: Phịng có chức năng trực tiếp tham mưu cho Giám đốc ho c T ng giám ặ ổ đốc về kế hoạch tài chính cho tháng năm và kỳ kế hoạch, cách thức quản lý tài sản, huy động nguồn vốn và phương án huy động nợ và trả nợ cho công ty. Tham mưu giúp việc cho trưởng phòng trong các lĩnh vực; tổ chức th c hiự ện cơng tác văn phịng, bảo v h u c n an ninh an tồn trong cơng ty ệ ậ ầ

- Quy n ề và nghĩa vụ:

+ Cơng tác tài chính, kế tốn: Đây là nhiệm vụ chính trước tiên mà phong cần đảm nh n, cậ ụ thể: Lên k ho ch k ho ch tài chính cế ạ ế ạ ụ thể hàng năm, ngắn h n và dài h n ạ ạ phù h p v i k ho ch hoợ ớ ế ạ ạt động kinh doanh hi n t i cệ ạ ủa cơng ty; Đồn th i theo dõi ờ tình hình th c hi n k hoự ệ ế ạch tài chính đã được duyệt và đề xu t biấ ện pháp điều ch nh ỉ phù h p v i nhi m v kinh doanh cợ ớ ệ ụ ủa Công ty t i các thạ ời điểm; tổ chức công tác ho ch tốn k tốn, cơng tác th ng kê và b máy kạ ế ố ộ ế toán, các quy định hi n hành cệ ủa pháp luật và phù h p v i mơ hình t ợ ớ ổ chức kinh doanh của Công ty

+ Công tác qu n lý tài s n, ngu n v n: ả ả ồ ố Nhiệm v c a công tác này là xây dụ ủ ựng được các phương án thay đổi về cơ cấu vốn, tài sản, điều hịa vốn trong tồn Tổng công ty tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh; Xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn, trung h n, k ho ch tín d ng vạ ế ạ ụ ốn lưu động dưới các hình thức được pháp luật cho phép để huy động vốn phục vụ nhu cầu kinh doanh; Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn l c tài chính c a Công ty, tự ủ ổ chức ki m kê nh k , ph n ánh chính xác, k p th i tình ể đị ỳ ả ị ờ trạng tài sản và đề xuất các gi i pháp x ả ử lý, sử ụ d ng tài s n, ngu n v n có hi u qu ả ồ ố ệ ả + Ngoài ra cơng tác tổ chức ki m tra, ki m sốt vi c ch p hành các quy ch tài chính ể ể ệ ấ ế ở các b phộ ận và các đơn vị trực thu c, qu n lý ch t ch vi c s d ng v n trong các hoộ ả ặ ẽ ệ ử ụ ố ạt động đầu tư cũng là nhiệm vụ mà phòng này cần thực hiện được

+ Ch trì cơng tác ki m tốn n i b trong Cơng ty ủ ể ộ ộ

+ Thực hi n s ki m tra, thanh tra, ki m toán theo yêu c u c a Hệ ự ể ể ầ ủ ội đồng qu n tr , Ban ả ị ki m soát Tể ổng công ty và các cơ quan quản lý nhà nước chuyên ngành

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

9

+ Qu n lý d u, máy photocopy, máy fax, in n tài li u, công ả ầ ấ ệ văn cơng tác tình nghĩa, l p k hoậ ế ạch mua văn phòng phẩm, thi t bế ị văn phòng, quản lý điều động xe con phục v ụ cơng tác

1.3.5. Phịng Xu Nhất ập Kh u ẩ

- Đặc điểm: Bộ phận ch u trách nhi m các vị ệ ấn đề điều ph i và giám sát hoố ạt động của chuỗi cung ng ứ

- Quyền và nghĩa vụ:

+ Tìm ki m nhà cun cế ấp, thường làm vi c tệ ại các công ty thương mại nh , kinh doanh ỏ nhi u m t hàng, nhà cung c p không c nh ề ặ ấ ố đị

+ Liên h nhệ à cung c ấp để ỏ h i hàng, xin báo giá

+ Phân tích báo giá nhận được, d tốn các chi phí nh p kh u (phí v n t i, thu nhự ậ ẩ ậ ả ế ập kh u,...) ẩ

+ So n th o Hạ ả ợp đồng ngoại thươn và đàm phán về các điều kho n hả ợp đồng + Chu n bẩ ị các chứng t ừ thanh toán (mở L/C, chuy n ti n,...) ể ề

+ Ti n hành các công viế ệc cần thi t v v n t i quế ề ậ ả ốc tế để đưa hàng về kho + Ti n hành khai báo hế ải quan

1.4. Lĩnh vực kinh doanh chính của cơng ty TNHH MTV Orentech Việt Nam Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam chuyên hoệ ạt động trong lĩnh v c môi tr ng, thành viên c a công ty Frein Nh t Bự ườ là ủ ậ ản hơn 50 năm kinh nghiệm và đã thực hiện hơn 16.000 cơng trình xử lý mơi trường

Orentech Việt Nam hoạt động trên các lĩnh vực sau: - Thi cơng xây dựng cơng tình x ử lý nước th i ả

- 3320: Thi công, lắp đặt h ệ thống điện công nghiệp, tự động hóa - 4329: Thi cơng, lắp đặt h ệ thống x lý khói, bử ụi, thơng gió - 8129: D ch v v sinh công nghi p ị ụ ệ ệ

- 6619: D ch v ị ụ tư vấn đầu tư

- Thiết kế quy ho ch xây d ng; Thiạ ự ế ế ki n trúc cơng trình; Thi t k nt k ế ế ế ội, ngoại thất cơng trình

- Dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực xử lý môi trường

- Bảo dưỡng, b o trì h ả ệ thống x ử lý nước th i do công ty thi công ả

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

10

1.5. K t quế ả hoạt động kinh doanh c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ủ Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022

Bảng 1.1. Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Công ngh ế ả ủ ệ Môi trường Orentech Việt Nam

Biểu đồ 1.1. Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam giai đoạn 2021-2022

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

11

Báo cáo k t qu hoế ả ạt động kinh doanh cung c p nh ng thông tin v t ng doanh ấ ữ ề ổ thu, chi phí và k t qu hoế ả ạt động c a công ty. Các ch tiêu trên báo cáo k t qu kinh ủ ỉ ế ả doanh làm cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Công nghệ Môi trường Orentech Việt Nam s d ng ử ụ để đánh giá hiệu qu kinh doanh c a công ty theo t ng ả ủ ừ giai đoạn. Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong hai năm 2021 và năm 2022, ta thấy tình hình kinh doanh của công ty đang tăng trưởng khá đồng đều. Sau đại dịch Covid-19 cơng ty đã có những điều chỉnh phù hợp để khắc ph c nhụ ững khó khăn do đạ ịch để ại, điềi d l u này khiến k t quế ả kinh doanh năm 2022 có sự tăng trưởng đáng kể. Các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh cụ thể như sau: T ng doanh thu: ổ

Nếu như tổng doanh thu c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ủ ệ năm 2021 là 13,785,413,247 VND thì sang năm 2022 tổng doanh thu đạt 18,754,453,789 VND tăng 4,969,040,542 VND tương đương với mức tăng 36.05%. Tác động chính là sự chuyển hóa hợp lý trong thời kỳ Covid, công ty đã hồi phục m nh mạ ẽ. Năm 2021 có ảnh hưởng n ng n tặ ề ừ đại d ch Covid-ị 19, thì đến năm 2022 cơng ty đã có sự hồi phục mạnh mẽ khi các hoạt động kinh doanh trở lại bình thường. Sau đại dịch Covid-19, giao thông trở nên thuận tiện hơn, các dự án, cơng trình cũng được tiếp tục đẩy nhanh tiến độ hoàn thành, nhiều dự án cũng được tiếp tục triển để khai, do đó Cơng ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam cũng có nhiều cơ hội hơn so với năm 2021.

T ng chi phí: ổ

Là t ng sổ ố tiền mà doanh nghi p ph i chi ệ ả trả trong quá trình thực hi n d án ệ ự của h , ngồi ra cịn có thêm các loọ ại chi phí khác như: chi phí lãi vay, chi phí quản lý doanh nghiệp,… Tuy Cơng ty có doanh thu cao nhưng đồng nghĩa với vi c ph i bệ ả ỏ ra một chi phí tương đương là 12,987,413,256 VND cho năm 2021 và 17,560,347,689 VND cho năm 2022. Tính đến năm 2022, tổng chi phí tăng 4,572,934,433 VND tương đương với 35.21% so với năm 2021. Ta thấy mức chi phí này có tỷ lệ gần bằng doanh thu, vì hầu như chi phí của cơng ty cao là do đầu tư vào các dự án, cơng trình c a cơng ủ ty, điều này cũng góp phần làm tăng doanh thu cho cơng ty. Do đó, có thể hiểu rằng kho n chi phí mà cơng ty chi tr là h p lý. ả ả ợ

Lợi nhuận trước thu : ế

Là nguồn lợi nhuận thu v t ề ừ doanh thu sau khi đã trừ đi các chi phí đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Năm 2021 cơng ty có lợi nhuận là 797,999,991 VND, lợi nhuận năm 2022 là 1,194,106,100 VND tăng 396,106,109 VND (tương đương với 49.64%). Một số công tình cịn d dang ở ở năm 2021 do ảnh hưởng c a Covid-ủ 19 thì sang năm 2022 đã được triển khai và nghiệm thu nên lợi nhuận năm 2022 tăng đáng kể so với năm 2021.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

12 Chi phí thuế TNDN:

Là lo i thu mà Công ty ph i tr cho Chính ph d a trên l i nhạ ế ả ả ủ ự ợ ậun thu đượ ừc t hoạt động kinh doanh. Các doanh nghi p tùy theo t ng tình hình hoệ ừ ạt động c a công ty ủ để tính tốn và thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ nộp thuế. Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p bao g m chi phí thu thu nh p hi n hành và chi phí thu thu nh p hồn ệ ồ ế ậ ệ ế ậ lại khi xác định l i nhu n ho c l . V i sợ ậ ặ ỗ ớ ố tiề thuến 143,639,998 VND cho năm 2021 và 202,998,037 VND cho năm 2022, tương đương với m c thuứ ế phải trả tăng thêm 59,358,039 VND ứng với 41.32%. L i nhuợ ận trước thu cế ủa công ty tăng cũng dẫn đến thuế TNDN tăng, điều này có nghĩa là cơng ty đang kiếm được nhiều l i nhuận ợ hơn từ hoạt động kinh doanh của họ.

Lợi nhuận sau thu : ế

Sau khi tr các kho n chi phí phát sinh và th c hi n nghãi vừ ả ự ệ ụ đống thuế TNDN cho nhà nước đầy đủ, kết quả kinh doanh cuối cùng của công ty trong hai năm 2021, 2022 vẫn đảm b o v i m c l i nhuả ớ ứ ợ ận dương. Cụ thể là l i nhu n sau thu cợ ậ ế ủa năm 2022 là 991,108,063 VND, tăng 336,748,070 VND so với năm 2021 tương ứng với 51.46%. V i m c l i nhuớ ứ ợ ận ngày càng tăng như này sẽ giúp cơng ty có nhiều cơ hội m r ng th ở ộ ị trường trong những năm tới.

Nhận xét chung:

Có th nh n thể ậ ấy trong năm 2022, sau ảnh hưởng của đại d ch Covid-19 Công ị ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam có th kiệ ể ểm sốt được hoạt động kinh doanh c a mình. V i k t qu kinh doanh ngày càng tủ ớ ế ả ốt hơn như vậy s tẽ ạo bước đệm để Công ty bước xa hơn trong những năm tới, tạo dựng được tên tu i và lổ ấy được niềm tin từ khách hàng, đối tác. Để hoạt động kinh doanh có hi u qu tệ ả ốt hơn, mang lạ ợi i l nhuận cao hơn thì Cơng ty cần ph i có nh ng chiả ữ ến lược kinh doanh , qu n lý các ả kho n chi phí hả ợp lý hơn, tiết ki m các chi phí quệ ản lý để đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận tốt hơn trơng những năm tới.

</div>