Slides bài giảng PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (11.43 MB, 140 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

KHOA KINH TẾ ĐẠI HỌC CẦN THƠ

Khái niệmPhân tích

➢Khái niệm Phân tích

▪ Chia tách và tổng hợp

o Phân chia các đối tượng nghiên cứu thành cácbộ phận cấu thành để thấy được mối quan hệcấu thành và quan hệ nhân quả giữa chúng nghiên cứu về bản chất

o Tổng hợp các mối quan hệ để nhận xét, đánhgiá và đưa ra đề xuất

1

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

Khái niệmPhân tích hoạt động SXKD (1)

➢Phân tích SXKD:

▪ Phân chia các hiện tượng, quá trình và kết quả

kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành;

▪ Sử dụng các phương pháp phân tích để đưa ra

nhận xét, đánh giá những gì đã làm được và đưa ra đề xuất để cải thiện tình hình cũng như phục vụ chocơng tác lập kế hoạch, chiến lược… cho tương lai;

Khái niệmPhân tích hoạt động SXKD (2)

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

Nội dung củaPhân tích hoạt động kinh doanh

➢Phân tích q trình hướng đến kết quả kinh doanh: các chỉ tiêu về kết quả KD: sản lượng, doanh thu, chi phí, lợi nhuận...;

➢Phân tích những nguồn lực, các yếu tố có liên quanđến kết quả kinh doanh: lao động, vốn, đất đai, vật tư...;

➢Phân tích các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến hoạtđộng SXKD của DN: môi trường kinh doanh;

➢Đánh giá và đề xuất.

Theo tính chất của chỉ tiêu

Chỉ tiêu về số lượng - phản ánh về quy mô: doanhthu, lượng vốn, chi phí...

Chỉ tiêu về chất lượng - phản ánh về hiệu suấtkinh doanh: giá thành đơn vị, tỷ suất doanh lợi, năng suất, đơn giá...

Phân loại Chỉ tiêu phân tích (1)

5

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

Phân loạiChỉ tiêu phân tích(2)

Theo phương pháp tính tốn

Chỉ tiêu tuyệt đối: những chỉ tiêu phản ánh kết quảKD trong khoảng thời gian và không gian cụ thể

Chỉ tiêu tương đối: quan hệ giữa các bộ phận trongtổng thể, quan hệ giữa 2 đối tượng độc lập nhau

Chỉ tiêu bình quân: dạng đặc biệt của chỉ tiêu tuyệtđối: thu nhập, năng suất bình quân...

7

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Phân loạiNhân tố cấu thànhchỉ tiêu (1)

Theo tính tất yếu của nhân tố

Nhân tố chủ quan: phát sinh và chi phối bởi DN

Nhân tố khách quan: phát sinh và chi phối ngồitầm kiểm sốt của DN

Theo tính chất của nhân tố

Nhân tố số lượng: phản ánh quy mô của SX và

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Phân loạiNhân tố cấu thànhchỉ tiêu (3)

Theo xu hướng tác động

Nhân tố tích cực: làm ảnh hưởng tốt đến kết quả KD

Nhân tố tiêu cực: làm ảnh hưởng xấu đến kết quả

Các phương pháp phân tích –PP so sánh

➢Mục đích: xác định mức độ, xu hướng biến động của cácchỉ tiêu.

▪ Chỉ tiêu được chọn làm cơ sở để so sánh: chỉ tiêu gốc▪ Chỉ tiêu được chọn để so sánh với chỉ tiêu cơ sở : chỉ

tiêu phân tích

▪ Kỳ được chọn làm cơ sở để so sánh : kỳ gốc

▪ Kỳ được chọn để so sánh với kỳ cơ sở: kỳ phân tích

11

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

PP so sánh – Điều kiện so sánh được

➢Điều kiện so sánh được: các chỉ tiêu phải đồng nhất về:

▪ phương pháp tính tốn

PP so sánh – Các kỹ thuật so sánh (1)

➢Các kỹ thuật so sánh:

▪ So sánh số tuyệt đối:  F = F1- FO

▪ So sánh số tương đối:

▪ So sánh số bình qn: so sánh những chỉ tiêu số

lượng có tính chất đặc trưng chung.

▪ So sánh mức biến động điều chỉnh theo quy mô

chung: là kết quả so sánh của hiệu số giữa trị số kỳphân tích với trị số gốc đã được điều chỉnh theo hệ

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

15

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

PP so sánh – Các kỹ thuật so sánh (2)

➢Mức biến động giữa TH với KH của A được điều chỉnh

được điều chínhtheo quy mơ chung

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

PP so sánh – Các loại gốc (2)

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

PP so sánh – Các loại gốc (4)

PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (1)

➢Lựa chọn kỳ gốc

Tài liệu kỳ trướcđánh giá xu hướng biếnđộng thực tế

Các mục tiêu đã dựkiến

đánh giá khả năng hoànthành nhiệm vụ đề raCác chỉ tiêu TB; thông

số thị trường, ... khẳng định vị thế của DN

21

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (2)

➢So sánh qua các năm

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (5)

➢So sánh với ngành

• Tùy thuộc đối tượng thực hiện việc phân tích • Tùy thuộc vào tình hình thực tế

• Tùy thuộc vào khả năng thu thập số liệu 25

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (1)

Ví dụ minh họa: Phân tích tình hình quản lý chi phí lương.

Đơn vị: triệu đồng

Việc trả lương cho công nhân như thế nào?

Bảng: Tình hình thực hiện chi phí lương

Đơn vị: triệu đồng

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Bảng: Tình hình thực hiện doanh thu

Đơn vị: triệu đồng

PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (3)

Bảng: Hiệu suất sử dụng chi phí lương

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

➢ Mức biến động của tổng quỹ lương giữa thực hiện so với kế hoạch được điều chỉnh theo DT tiêu thụ:

PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (5)

Bảng: Tình hình quản lý chi phí lương

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

PP so sánh – Các hình thức so sánh

➢Các hình thức so sánh:

▪ So sánh theo chiều ngang: nhằm xác định các tỷ lệ

và xu hướng biến động giữa các kỳ của1 chỉ tiêu(phân tích theo chiều ngang)

▪ So sánh theo chiều dọc: nhằm xác định mối tương

quan giữa các chỉ tiêu trong tổng thể của1 kỳ(phântích theo chiều dọc)

PP so sánh – Các hình thức so sánh

Bảng: Tình hình nguồn vốn của NHĐVT: Triệu đồng

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

PP so sánh – So sánh theo chiều ngang

Bảng: Biến động nguồn vốn qua các năm tại NHĐVT: Triệu đồng

PP so sánh – So sánh theo chiều dọc

Bảng: Cơ cấu nguồn vốn qua các năm tại NHĐVT: Triệu đồng

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

PP so sánh – Tổng hợp các hình thức so sánh

Bảng: Tình hình nguồn vốn qua các năm của NH

ĐVT: Triệu đồng

Các phương pháp phân tích – PP biểu đồ

➢ Biểu đồ đường nối (line chart): biểu thị dữ liệu có tínhliên tục.

➢ Biểu đồ bánh/tròn (pie chart): thường biểu thị cơ cấutrong một kỳ. Nếu cơ cấu của nhiều kỳ thì khơng nên sửdụng biểu đồ tròn.

➢ Biểu đồ cột/thanh ngang (column, row chart): có thểbiểu thị dữ liệu gián đoạn

➢ Biểu đồ nến (candle stick chart): thường thể hiện sựbiến động liên tục của một chỉ tiêu.

➢ Biểu đồ Venn: biểu thị sự trùng lắp và sự khác biệtgiữa các chỉ tiêu.

37

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (1)

Nguyên tắc: TỪ TỔNG QUÁT ĐẾN CHI TIẾT NHẤT CÓ THỂ.

➢Theo bộ phận cấu thành: giúp đánh giá chính xác bảnchất của chỉ tiêu phân tích.

▪ theo ngành nghề/lĩnh vực;▪ theo sản phẩm/dịch vụ▪ chủng loại;

▪ theo nhãn hiệu;

▪ theo đặc điểm hoạt động

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (5)

Bảng. Tình hình tiíu thụ xe theo dịng xe qua câc năm của hêng xe Honda

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (7)

Bảng: Tình hình nguồn vốn theothời hạn

ĐVT: Triệu đồng

Bảng: Tình hình nguồn vốnngắn hạntheo khu vực kinh tếĐVT: Triệu đồng

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

PP chi tiết – Theo thời gian (1)

➢Theo thời gian:

▪ thấy được tính chu kỳ, xu hướng biến động qua

thời gian của chỉ tiêu;

▪ phục vụ công tác lập kế hoạch;▪ giúp điều chỉnh quá trình tác nghiệp;

▪ thơng thường biểu đồ được sử dụng để phân tích

PP chi tiết – Theo thời gian (2)

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

PP chi tiết – Theo thời gian (2)

PP chi tiết – Theo thời gian (3)

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

PP chi tiết – Theo địa điểm (1)

➢Theo địa điểm KD: giúp đánh giá khả năng quản lýtừng khu vực hoặc từng thị trường KD.

▪ địa giới hành chính▪ nội địa vs. quốc tế

PP chi tiết – Theo địa điểm (2)

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

PP chi tiết – Theo đặc điểm khách hàng (1)

➢Theo đặc điểm khách hàng: hiểu về đặc thù kháchhàng nhằm phục vụ công tác sản xuất, quảng bá,

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

PP chi tiết – Theo đặc thù nội bộ đơn vị (1)

➢Theo đặc thù nội bộ đơn vị: đánh giá khả năng quảnlý lao động, hiệu suất lao động, phục vụ công táckhen thưởng, đề bạt…

▪ đặc điểm nhân viên: giới tính, kinh nghiệm,

chuyên môn, chủng tộc…

▪ cấu trúc đơn vị: theo cơ cấu tổ chức, sản

xuất-ngoài sản xuất; sản xuất-tiêu thụ-quản lý

PP chi tiết – Theo đặc thù nội bộ đơn vị (2)

Bảng Biến động lao động theo bằng cấp chun mơn

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

PP chi tiết – Theo đặc điểm nhà cung cấp (1)

➢Theo đặc điểm nhà cung cấp: phục vụ cho cơng tácphân tích nội bộ: lập kế hoạch đầu vào, công tác hậucần…

Nên kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết cùng nhau

PP chi tiết – Theo đặc điểm nhà cung cấp

➢Theo đặc điểm nhà cung cấp: phục vụ cho cơng tácphân tích nội bộ: lập kế hoạch đầu vào, công tác hậucần…

▪ địa bàn

▪ nội địa vs. nhập khẩu

▪ cơ cấu nguyên vật liệu, linh kiện▪ …

65

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

PP chi tiết – Lưu ý

Nên kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết cùng nhau

PP chi tiết – Kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết (1)

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

PP chi tiết – Kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết (2)

Các phương pháp phân tích – PP cân đối

➢Phương pháp phân tích cân đối.

▪ Hữu dụng trong cơng tác lập kế hoạch, dự tốn…▪ Các mối quan hệ cân đối thường thấy: bảng cân đối

kế toán; kế hoạch thu – chi; nợ ngắn hạn – tài sản ngắnhạn; tài sản nhạy lãi - nguồn vốn nhạy lãi…

Vốn luân chuyển ròng (NWC) = TS ngắn hạn – Nợ ngắn hạn

69

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

Phân tích nhân tố thuận- PP thay thế liên hồn (1)

➢Phân tích chỉ tiêu tổng hợp sau đó mới phân tích cácnhân tố hợp thành nó.

➢Chỉ áp dung khi các nhân tố tạo ra chỉ tiêu có mối quanhệ tích số hoặc thương số với nhau.

71

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

PP thay thế liên hồn (2)

➢Các nhân tố có quan hệ dạng tích sốChỉ tiêu được thể hiện:

➢ Bước 3: lần lượt thay thế giá trị kỳ gốc bằng các giá

trị kỳ phân tích cho từng nhân tố

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

PP thay thế liên hoàn (4)

➢ Bước 4: xác định mức ảnh hưởng của từng nhân tố đến

PP thay thế liên hoàn (5)

➢ Nguyên tắc đánh giá khi sử dụng PP thay thế liên hoàn:

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

PP thay thế liên hồn (5)

Ví dụ: Có tài liệu chi phí vật liệu tại một DN như sau:

Khoản mụcKế hoạch Thực hiệnSố lượng SP (cái)1.0001.200Mức tiêu hao VL/sp (kg)109,5

PP thay thế liên hồn (6)

+ Tổng chi phí vật liệu thực hiện:

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

PP thay thế liên hoàn (7)

+ Xác định mức ảnh hưởng của các nhân tố:

PP thay thế liên hồn (8)

➢ Các nhân tố có quan hệ dạng thương số.▪ Chỉ tiêu có thể được thể hiện:

b x c

▪ Phương pháp phân tích giống như trên, chỉ khác bước 4:- Bước 4: xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố

đến đối tượng phân tích.

79

</div>Trang 41<div class="page_container" data-page="41">

PP thay thế liên hoàn (9)

Xác định mức ảnh hưởng:

</div>Trang 42<div class="page_container" data-page="42">

PP thay thế liên hồn (11)

• Ưu điểm:

– Đơn giản, dễ tính tốn và dễ hiểu

• Nhược điểm:

– Các nhân tố phải có quan hệ với chỉ tiêu phân tích

theo mơ hình tích số hay thương số.

– Các nhân tố phải quan hệ tuyến tính với chỉ tiêu

phân tích

– Khi xác định đến nhân tố nào đó, ta phải giả định

các nhân tố khác khơng thay đổi.

– Rất khó trong việc sắp xếp trình tự các nhân tố từ

lượng đến chất

– Độ tin cậy chỉ tương đối.

Phân tích nhân tố nghịch

• Phân tích từng nhân tố của chỉ tiêu tổng hợp, sau đó mới tiến hành phân tích các chỉ tiêu tổng hợp.

• Thích hợp với hoạt động KD theo cơ chế thị trường, phục vụ CN hoạch định nhằm dự báo tình hình biến động của thị trường.

➔ cơ sở đề ra mục tiêu kế hoạch cho tương lai.

83

</div>Trang 43<div class="page_container" data-page="43">

Phương pháp thống kê mô tả (descriptive statistics)

➢Mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập được.

➢Thống kê mô tả được chia thành đo lường xu hướng tậptrung và xu hướng phân tán của dữ liệu trong một mẫu.

➢Các chỉ tiêu thường được sử dụng (đối với các biến liên tục)

▪ giá trị nhỏ nhất (min.)▪ giá trị lớn nhất (max.)▪ giá trị trung bình (mean)▪ độ lệch chuẩn (std. dev./SD)▪ giá trị trung vị (median)▪ giá trị yếu vị (mode)

</div>Trang 44<div class="page_container" data-page="44">

Thống kê mô tả (descriptive statistics)

➢Đối với các biến không liên tục, khi mô tả đặc điểm mẫunghiên cứu, chúng ta thường sử dụng tần suất và tần số

Phương pháp bảng chéo (cross tab)

➢nhằm kiểm định mối liên hệ giữa các biến định tính với

</div>Trang 45<div class="page_container" data-page="45">

Phân tích định lượng

➢Phân tích hồi quy:

▪ tuyến tính: OLS

▪ phi tuyến: Logit, Probit…

➢Chuỗi thời gian (time series)….

Phân tích định tính

➢Phân tích dựa trên tình huống (Case studies)

➢Phỏng vấn chuyên sâu (in-depth interviews)

➢Quan sát hịa nhập (Participant observations)

➢Thảo luận nhóm tập trung (Focus groups)

89

</div>Trang 46<div class="page_container" data-page="46">

Tổ chức công tác phân tích

• Do một bộ phận trực thuộc ban giám đốc chịu trách nhiệm.

• Do nhiều bộ phận khác nhau thực hiện tuỳ thuộc vào chức năng và trách nhiệm được phân bổ.

THẢO LUẬN

91

</div>Trang 47<div class="page_container" data-page="47">

PHÂN TÍCH

CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH

Phân tích tài chính DN

• Nội dung:

– Phân tích tình hình biến động của các Báo cáo TC – Phân tích thơng qua các tỷ số tài chính

• Các tài liệu sử dụng:

– Bảng cân đối kế toán

– Bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD – Bảng lưu chuyển tiền tệ

– Thuyết minh các báo cáo tài chính – Các chỉ tiêu bình qn của ngành

1

</div>Trang 48<div class="page_container" data-page="48">

II.Ðầu tư tài chính ngắn hạn III. Các khoản phải thu IV. Hàng tồn kho

V. Tài sản ngắn hạn khác

3

</div>Trang 49<div class="page_container" data-page="49">

III. Bất động sản đầu tư IV. Tài sản dở dang dài hạn V. Đầu tư tài chính dài hạn VI. Tài sản dài hạn khác

</div>Trang 50<div class="page_container" data-page="50">

Bảng lưu chuyển tiền tệ

Gồm 3 phần

• Lưu chuyển tiền từ hoạt động sản xuất kinh doanh• Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư

• Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính

Phân tích các báo cáo tài chính (1)- CĐKT BIBICA

</div>Trang 53<div class="page_container" data-page="53">

Phân tích các tỷ số tài chính

• Một số vấn đề cần lưu ý”

–- Cân đối kế toán: mang tính thời điểm

– Báo cáo kết quả hoạt động SXKD. Báo cáo lưu chuyển tiền

tệ: mang tính thời kỳ

– Tính 2 mặt của các tỷ số tài chính

– Đánh giá các tỷ số tài chính: với cơng ty cùng ngành có quy mơ tương đương hoặc/và tỷ số của ngành

– Cách thiết lập một tỷ số tài chính – Cách tính Chỉ tiêu bình qn – Năm tài chính: 365 ngày

Các tỷ số về Khả năng thanh toán (1)

𝑇ă𝑖 𝑠ả𝑛 𝑛𝑔ắ𝑛 ℎạ𝑛 𝑁ợ 𝑛𝑔ắ𝑛 ℎạ𝑛

1. Tỷ số thanh toán hiện hành (Current ratio - 𝑹𝑪)(tỷ số thanh toán ngắn hạn/tỷ số lưu động)

13

</div>Trang 54<div class="page_container" data-page="54">

Các tỷ số về Khả năng thanh toán (2)

2. Tỷ số thanh toán nhanh (Quick ratio -𝑹𝑸)

𝑻𝑺𝑵𝑯 − 𝑯𝑻𝑲 − 𝑻𝑺𝑵𝑯 𝒌𝒉â𝒄 (𝑳𝒐ạ𝒊 𝑨, 𝒎ụ𝒄 𝑰 + 𝑰𝑰 + 𝑰𝑰𝑰) 𝑵ợ 𝒏𝒈ắ𝒏 𝒉ạ𝒏

3. Tỷ số thanh toán tức thời (Acid ratio-𝑹𝑨)

𝑻𝒊ề𝒏 𝒗ă 𝒕ươ𝒏𝒈 đươ𝒏𝒈 𝒕𝒊ề𝒏 + Đầ𝒖 𝒕ư 𝑻𝑪𝑵𝑯 (𝑳𝒐ạ𝒊 𝑨, 𝒎ụ𝒄 𝑰 + 𝑰𝑰) 𝑵ợ 𝒏𝒈ắ𝒏 𝒉ạ𝒏

Các tỷ số Quản lý tài sản (1)

1. Vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover-𝑻𝑰)

</div>Trang 55<div class="page_container" data-page="55">

Các tỷ số Quản lý tài sản (2)

3. Vòng quay khoản phải thu (Receivable turnover-𝑻𝑹)

Tài sản cố định

• TSCĐ hữu hình: thỏa mãn đồng thời 4 yếu tố sau

▪ Thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng TS đó

▪ Nguyên giá TS phải được xác định một cách đáng tin cậy ▪ Có thời gian sử dụng trên 1 năm

▪Có giá trị từ 30 triệu đồng trở lên

Các tỷ số Quản lý tài sản (3)

17

</div>Trang 56<div class="page_container" data-page="56">

Tài sản cố định:

• Nhà cửa, vật kiến trúc, nhà xưởng • Thiết bị, máy móc

•Kho, cửa hàng, trại, trạm • Phương tiện vận chuyển • Tài sản cố định trong quản lý

•Vườn cây lâu năm, súc vật làm việc hoặc cho SP • …

Các tỷ số Quản lý tài sản (4)

Tài sản cố định th tài chính

• Là TSCĐ doanh nghiệp th tài chính

• Khi kết thúc hạn th, bên th được quyền lựa chọn mua lại hoặc tiếp tục thuê theo điều kiện đã thỏa thuận trong hợp đồng

• Tổng giá trị th ít nhất phải tương đương với giá trị TS đó tại thời điểm ký hợp đồng

Các tỷ số Quản lý tài sản (5)

19

</div>Trang 57<div class="page_container" data-page="57">

Tài sản cố định

• TSCĐ vơ hình:

▪ Khơng có hình thái vật chất

▪ Tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh

▪ Thể hiện một lượng giá trị được đầu tư thỏa mãn các tiêu chuẩn của TSCĐ hữu hình

▪Ví dụ: quyền phát hành, bằng phát minh, sáng chế, bản quyền tác giả

▪ Xem thông tư 45/2013/TT-BTC

Các tỷ số Quản lý tài sản (6)

5. Vòng quay vốn lưu động (Current assets turnover -𝑻𝑪)

Các tỷ số Quản lý tài sản (7)

6. Vòng quay vốn cố định (Fixed assets turnover -𝑻𝑭)

7. Vòng quay vốn (Total assets turnover -𝑻𝑨)

</div>Trang 58<div class="page_container" data-page="58">

Các tỷ số về Nguồn vốn (1)

1. Tỷ suất nợ (Debt ratio -𝑹𝑫)

Mối quan hệ giữa hai tỷ suất này? Tỷ suất nào cao là tốt?

Các tỷ số về Nguồn vốn (2)

3. Tỷ suất nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt on Equity ratio -𝑫/𝑬)

𝑵ợ 𝒑𝒉ả𝒊 𝒕𝒓ả 𝑽ố𝒏 𝒄𝒉ủ 𝒔ở 𝒉ữ𝒖

𝑻ă𝒊 𝒔ả𝒏 𝑽ố𝒏 𝒄𝒉ủ 𝒔ở 𝒉ữ𝒖

4. Số nhân vốn chủ sở hữu (Equity Multiplier -𝑴𝑬)* Các tỷ số đòn bẩy tài chính (Financial leverage ratios)

23

</div>Trang 59<div class="page_container" data-page="59">

Các tỷ số về Nguồn vốn (3)

5. Tỷ số thu nhập đảm bảo lãi vay (Times Interest Earned-𝑻𝑰𝑬)

Earnings before Interest and Taxes

Earnings before Interest, Taxes, Depreciations and Amortizations

Các tỷ số về Khả năng sinh lời (1)

1. Tỷ suất lãi gộp/Biên lãi gộp – Gross profit margin (GPM)

𝑬𝑩𝑰𝑻 𝑫𝒐𝒂𝒏𝒉 𝒕𝒉𝒖

3. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Returns on Sales -𝑹𝑶𝑺)

𝑳ợ𝒊 𝒏𝒉𝒖ậ𝒏 𝒔𝒂𝒖 𝒕𝒉𝒖ế

2. Tỷ suất lợi nhuận hoạt động/Biên lợi nhuận hoạt động(Operation profit margin-𝑶𝑷𝑴)

𝑳ê𝒊 𝒈ộ𝒑 𝑫𝒐𝒂𝒏𝒉 𝒕𝒉𝒖

25

</div>Trang 60<div class="page_container" data-page="60">

Các tỷ số về Khả năng sinh lời (2)

4. Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (Returns on Assets -𝑹𝑶𝑨)

</div>Trang 61<div class="page_container" data-page="61">

Các tỷ số giá thị trường (1)

✓ Cổ phiếu thường/phổ thông (common stock)✓ Cổ phiếu ưu đãi (preferred stock)

✓ Cổ phiếu thường bình quân đang lưu hành✓ Cổ phiếu quỹ

29

</div>Trang 62<div class="page_container" data-page="62">

Các tỷ số giá thị trường (2)

1. Thu nhập của mỗi cổ phiếu (Earnings per share-𝑬𝑷𝑺):

+ Nếu cơng ty chỉ có cổ phiếu thường

+ Nếu cơng ty có cổ phiếu thường và CP ưu đãi

𝑳ợ𝒊 𝒏𝒉𝒖ậ𝒏 𝒔𝒂𝒖 𝒕𝒉𝒖ế

𝑺ố 𝑪𝑷 𝒕𝒉ườ𝒏𝒈 𝒃ì𝒏𝒉 𝒒𝒖đ𝒏 đ𝒂𝒏𝒈 𝒍ư𝒖 𝒉ă𝒏𝒉

𝑳ợ𝒊 𝒏𝒉𝒖ậ𝒏 𝒔𝒂𝒖 𝒕𝒉𝒖ế − 𝑪ổ 𝒕ứ𝒄 𝑪𝑷 ư𝒖 đê𝒊 𝑺ố 𝑪𝑷 𝒕𝒉ườ𝒏𝒈 𝒃ì𝒏𝒉 𝒒𝒖đ𝒏 đ𝒂𝒏𝒈 𝒍ư𝒖 𝒉ă𝒏𝒉

Các tỷ số giá thị trường (3)

2. Cổ tức mỗi cổ phiếu (Dividend per share-𝑫𝑷𝑺)

3. Giá/Thu nhập (Price on Earning per share-𝑷/𝑬)

4. Giá thị trường/Giá sổ sách (Market value on Book value−𝑴/𝑩)

</div>

Slides bài giảng PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

<b>Khái niệmPhân tích</b>

<b>Khái niệmPhân tích hoạt động SXKD (1)</b>

<b>Khái niệmPhân tích hoạt động SXKD (2)</b>

<b>Nội dung củaPhân tích hoạt động kinh doanh</b>

<b>Phân loại Chỉ tiêu phân tích (1)</b>

<b>Phân loạiChỉ tiêu phân tích(2)</b>

<b>Phân loạiNhân tố cấu thànhchỉ tiêu (1)</b>

<b>Phân loạiNhân tố cấu thànhchỉ tiêu (3)</b>

<b>Các phương pháp phân tích –PP so sánh</b>

<b>PP so sánh – Điều kiện so sánh được</b>

<b>PP so sánh – Các kỹ thuật so sánh (1)</b>

<b>PP so sánh – Các kỹ thuật so sánh (2)</b>

<b>PP so sánh – Các loại gốc (2)</b>

<b>PP so sánh – Các loại gốc (4)</b>

<b>PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (1)</b>

<b>PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (2)</b>

<b>PP so sánh – Lựa chọn kỳ gốc (5)</b>

<b>PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (1)</b>

<b>PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (3)</b>

<b>PT tình hình QL/Kiểm sốt/Hiệu suất sd lương (5)</b>

<b>PP so sánh – Các hình thức so sánh</b>

<b>PP so sánh – Các hình thức so sánh</b>

<b>PP so sánh – So sánh theo chiều ngang</b>

<b>PP so sánh – So sánh theo chiều dọc</b>

<b>PP so sánh – Tổng hợp các hình thức so sánh</b>

<b>Các phương pháp phân tích – PP biểu đồ</b>

<b>PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (1)</b>

<b>PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (5)</b>

<b>PP chi tiết – Theo bộ phận cấu thành (7)</b>

<b>PP chi tiết – Theo thời gian (1)</b>

<b>PP chi tiết – Theo thời gian (2)</b>

<b>PP chi tiết – Theo thời gian (2)</b>

<b>PP chi tiết – Theo thời gian (3)</b>

<b>PP chi tiết – Theo địa điểm (1)</b>

<b>PP chi tiết – Theo địa điểm (2)</b>

<b>PP chi tiết – Theo đặc điểm khách hàng (1)</b>

<b>PP chi tiết – Theo đặc thù nội bộ đơn vị (1)</b>

<b>PP chi tiết – Theo đặc thù nội bộ đơn vị (2)</b>

<b>PP chi tiết – Theo đặc điểm nhà cung cấp (1) </b>

<b>PP chi tiết – Theo đặc điểm nhà cung cấp</b>

<b>PP chi tiết – Lưu ý</b>

<b>PP chi tiết – Kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết (1)</b>

<b>PP chi tiết – Kết hợp nhiều tiêu chí chi tiết (2)</b>

<b>Các phương pháp phân tích – PP cân đối</b>

<b>Phân tích nhân tố thuận- PP thay thế liên hồn (1)</b>

<b>PP thay thế liên hồn (2)</b>

<b>PP thay thế liên hoàn (4)</b>

<b>PP thay thế liên hoàn (5)</b>

<b>PP thay thế liên hồn (5)</b>

<b>PP thay thế liên hồn (6)</b>

<b>PP thay thế liên hoàn (7)</b>

<b>PP thay thế liên hồn (8)</b>

<b>PP thay thế liên hoàn (9)</b>

<b>PP thay thế liên hồn (11)</b>

<b>Phân tích nhân tố nghịch</b>

<b>Phương pháp thống kê mô tả (descriptive statistics)</b>

<b>Thống kê mô tả (descriptive statistics)</b>

<b>Phương pháp bảng chéo (cross tab)</b>

<b>Phân tích định lượng</b>

<b>Phân tích định tính</b>

<b>Tổ chức công tác phân tích</b>

<b>THẢO LUẬN</b>

PHÂN TÍCH

CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH

<b>Phân tích tài chính DN</b>

<b>Bảng lưu chuyển tiền tệ</b>

<b>Phân tích các báo cáo tài chính (1)- CĐKT BIBICA</b>

<b>Phân tích các tỷ số tài chính</b>

<b>Các tỷ số về Khả năng thanh toán (1)</b>

𝑇ă𝑖 𝑠ả𝑛 𝑛𝑔ắ𝑛 ℎạ𝑛 𝑁ợ 𝑛𝑔ắ𝑛 ℎạ𝑛

<b>Các tỷ số về Khả năng thanh toán (2)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (1)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (2)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (3)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (4)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (5)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (6)</b>

<b>Các tỷ số Quản lý tài sản (7)</b>