bài giảng Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm - THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (723.14 KB, 78 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<i><b>TH TR<sub>Ị TRƯỜNG BẢO HIỂM</sub><sub>ƯỜNG BẢO HIỂM</sub>NG B O HI M<sub>ẢO HIỂM</sub><sub>ỂM</sub></b></i>

Học phần: Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm

Module 1:

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

5-forces model

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

PETS + N-Model

<b>Mơi Trường</b>

<b>Vĩ Mơ</b>

Pháp lý

Quy mơCơ cấu

Tình hình và chất lượng tăng trưởng

Dân số

Dân trí

Văn hóa

Khí hậuĐịa chất

Địa hìnhTrình độ phát triển

Cơ bản

Chính sách <sup>Vị trí địa lý</sup>

Đặc thù ngành

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Phân tích theo 5 – forces model

<b>Mơi Trường </b>

<b>Vi Mơ</b>

Hiện cóTiềm ẩn

Đào tạo

Cơng nghệ thơng tin

Dịch vụ tài chính – ngân hàng

Khách hàng hiện tại

Khách hàng tiềm năng

Thu nhập - Khả năng thanh toánTiết kiệm, <b><small>An sinh, BHXH</small></b>

Các sản phẩm đầu tư tài chínhSư biến động của

môi trường Thông tấnThống kê kinh tế - xã hộiNăng lực cạnh tranh

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

TH TRỊ TRƯỜNG BẢO HIỂMƯỜNG BẢO HIỂMNG B O HI MẢO HIỂMỂM

<b>Các yếu tố chính trị</b>

<b>Các yếu tố xã hội</b>

<b>Các yếu tố công nghệ</b>

<b>Các yếu tố kinh tế</b>

<b>Đối thủ tiềm ẩn</b>

<b>SP thay theá</b>

<b>Khách hàngNhà </b>

<b>Cung Ứng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Th Trường Tiềm Năngị Trường Tiềm Năng

Khách hàng hiện tại

Khách hàng tiềm năng

Tồn bộ thị trường

Thị trường tiềm năng thực tếBộ phận khơng tiêu dùng tuyệt đối

Thị trường tiềm năng danh nghĩaBộ phận

khơng tiêu dùng

tương đốiThị phần của

daonh nghiệp

Thị phần của các doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>S W O T</b>

<i><b>S trengths - Điểm mạnh</b></i>

<i><b>W eaknesses - Điểm yếu</b></i>

<i><b>O pportunities – Cơ hội</b></i>

<i><b>T hreats – Thách thức</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>MA TRẬN SWOT VÀ GIẢI PHÁP</b>

<b>ĐIỂM MẠNH</b>

<b>ĐIỂM YẾU</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

THUẬT NGỮ DẪN NHẬP

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Tổn thất

<b>Tổn thất</b>

<b>Sự thiệt hại</b>

<b>Ngoài ý muốn</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

PHÂN LOẠI T N TH T THEO T N TH T THEO ỔN THẤT THEO ĐỐI TƯỢNGỔN THẤT THEO ĐỐI TƯỢNGẤT THEO ĐỐI TƯỢNGẤT THEO ĐỐI TƯỢNGĐỐI TƯỢNGĐỐI TƯỢNGI TI TƯỢNGƯỢNGNGNG

CON NGƯỜI

TỔN THẤT

TÀI SẢN

TRÁCH NHIỆMDÂN SỰ

BỊ MẤT MÁTBỊ HƯ HẠI

GIẢM SÚT GTRỊMẤT GTRỊ

TÍNH MẠNGTHÂN THỂSỨC KHỎE

CFMTCF CSYTTN MẤT/GIẢM

TRONG/NGOÀI HỢP ĐỒNGTNSP, TNNN, TNCCBù đắp

Khắc phục

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

ĐỊNH NGHĨA R I RO R I ROỦI ROỦI RO

TÌNH HUỐNG XẤU, BẤT LỢIRỦI RO

SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN

MỘT BIẾN CỐ XẤU MỘT KẾT QUẢ XẤU (TỔN THẤT)VỀ SỰ VIỆC XẢY RA VỀ THỜI ĐIỂM XẢY RA

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

ĐỊNH NGHĨA RỦI RO (Hiệp hội)

Rủi ro là một điều không may mắn, không l ờng tr ớc đ ợc về khả năng xảy ra, về thời gian và không gian xảy ra,

cũng nh mức độ nghiêm trọng và hậu quả của nó.

HAI TIấU THỨC ĐÁNH GIÁ RỦI RO

TẦN SUẤT XUẤT HIỆN <sup>MỨC ĐỘ NGHIấM TRỌNG</sup>(TỔN THẤT)

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

TỰ NHIÊNTHIÊN TAI

LŨ LỤT

HẠN HÁN

ĐỘNG ĐẤT

NÚI LỬA PHUN

<b>NGUỒN GỐC CỦA RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

NHÂN TẠO

• TAI NẠN• SỰ CỐ BẤT NGỜ

CHÁY, NỔ

TÀU CHÌM, MẮC CẠN,…

MÁY MÓC ĐỔ VỠTỬ VONG, THƯƠNG TẬT

<b>NGUỒN GỐC CỦA RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>Thảm họa</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b><small>Year</small><sup>Man-made </sup><small>disasters</small><sup>MMD </sup><small>victims</small></b>

<b><small>Natural catastroph</small></b>

<b><small>esNC victims1970622,97932371,0631971722,4933915,3881972874,5563617,3851973833,955295,6291974814,2853613,0771975712,807413,8581976803,56646307,9501977823,7194015,8211978703,2303946,73019798017,881464,9921980834,8974312,1451981746,1035614,0421982733,1786010,5581983823,896566,9661984619,314495,1911985754,7396046,6171986874,325646,67419871158,8009613,02719881235,7938941,43019891306,125787,95419901356,082115</small></b><sup>05/13/24</sup> <b><small>51,064</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b><small>Year</small><sup>Man-made </sup><small>disasters</small><sup>MMD </sup><small>victims</small></b>

<b><small>Natural catastroph</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Nguyên nhân của rủi ro

KHÁCH QUAN

ĐỘC LẬP VỚI HOẠT ĐỘNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

Nguyên nhân của rủi ro

CHỦ QUAN

DƯỚI SỰTÁC ĐỘNG

CON NGƯỜI

CHÁY NỔ

TAI N N ẠN GIAO THƠNG

V KÍNHỠ KÍNHTrộm cướp

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

Nguyên nhân của rủi ro

NGẪU NHIÊN

KHÁCH QUAN

DƯỚI SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CON NGƯỜIHÀNH ĐỘNG CHỦ QUAN KHƠNG NHẰM MỤC ĐÍCH GÂY RA TỔN

CHỦ QUAN

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

• Khơng tởn thất

Ngồi 2 khả năng trên cịn có khả năng kiếm lời

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

ĐỊNH NGHĨA HIỂM HỌA

HIỂM HỌAHÀNG HẢI

HIỂM HỌATRÊN BIỂN

HIỂM HỌACỦA BIỂN

• RỦI RO MẮC CẠN• RỦI RO ĐÂM VA• RỦI RO CHÁY• RỦI RO ĐẮM

• RỦI RO CƯỚP BIỂN……….

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

ĐỊNH NGHĨA NGUY CƠ

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

GI L I R I ROỮ LẠI RỦI RO ẠN ỦI RO

<small>Sẵn sàng đón chờ rủi ro, đ ơng đầu với rủi ro bằng cách trích lập quỹ tài chính riêng của mình để đối phó </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

GÁNH CHỊU RỦI RO

RỦI ROKINH DOANH

KHƠNG CĨLỰA CHN

<small>Mohim</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

Nẫ TRNH RI RO

<small>là biện pháp tránh khả năng làm xuất hiện rủi ro</small>

THC HIN LA CHỌN TỐT

NHIỀULỰA CHỌN

GIÁ PHÍTHẤP NHẤT

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

NGĂN CHẶN RỦI RO

GIẢM THIỂUNGUY CƠ

GIẢM THIỂUTỔN THẤT

GIẢM TẦNSUẤT

GIẢM MỨCTRẦM TRỌNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

CHUYỂN GIAO RỦI RO

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

BẢO HIỂM

ĐẦY ĐỦCHẮC CHẮN

KỊP THỜI

BẢO HIỂM

= HOÁN CHUYỂN RỦI RO + GIẢM THIỂU RỦI RO

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

CHỨC NĂNG GiẢM THIỂU RỦI RO CỦA BẢO HiỂM

Chuyển giao rủi ro cũng có nghĩa là cá nhân/ tở chức đởi cái khơng chắc chắn của mình (khả năng xảy ra thiệt hại) lấy cái chắc chắn xảy ra với giá trị nhỏ hơn

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

BẢO HIỂM

x

θ<sub>1</sub> θ<sub>1</sub>

DEGREE OF RISKn ∞

n ∞

CHỨC NĂNG GiẢM THIỂU RỦI RO CỦA BẢO HiỂM

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

<b>RỦI RO</b>

CÁC CÁ NHÂNTỔ CHỨC

TRONGNỀN KT-XH

Nhận thức,Xử lý

CÁC TỔ CHỨCBẢO HIỂM

Quản lýRủi roChủ động chuyển giao

rủi ro

<b>BẢO HIỂM THÚC ĐẨY Ý THỨC PHÒNG NGỪA RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM

KỸ THUẬT

TÀI CHÍNH

PHÁP LÝ

XÁC ĐỊNH RỦI RONGUN NHÂN

MỨC TRẦM TRỌNGĐĨNG GĨP

KHẢ NĂNG TÍCH TỤSỰ CAN THIỆP CỦA

NHÀ NƯỚC

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM

RỦI ROCÓ THỂ

BẢO HIỂM

Rủi ro thuần

Chỉ có 2 khả năng:• Tởn thất hoặc

• Khơng tởn thất

CĨ THỂ XÁC ĐỊNH XÁC SUẤT XẢY RA

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM

NGUYÊN NHÂNNGẪU NHIÊN

KHÁCH QUAN

DƯỚI SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CON NGƯỜIHÀNH ĐỘNG CHỦ QUAN KHƠNG NHẰM MỤC ĐÍCH GÂY RA TỔN

THẤT

CHỦ QUAN

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

TAM GIÁCHEINRICH

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM

VÀ MƠ HÌNH TAM GIÁC HEINRICH

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM THẾ GIỚI

RỦI RO CÓ BẢO HIỂM THEO LÝ THUYẾT

<small>RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM QUỐC GIA</small>

RỦI RO CÓ THỂ BẢO HIỂM CỦA MỘT DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM

PHẠM VI BẢO HIỂM

CỦA MỘT SẢN PHẨM BẢO HIỂM

RỦI RO KHÔNG THÊ BẢO HIỂM

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

RỦI RO ĐƯỢC BẢO HIỂM – PHẠM VI BẢO HIỂM

PHẠM VI BẢO HIỂM

LÀ MỘT ĐIỀU KHOẢN QUAN TRỌNG TRÊN HĐBH, GỒM NHỮNG RỦI RO MÀ DNBH CHẤP NHẬN ĐẢM BẢO

(CÒN GỌI LÀ RỦI RO ĐƯỢC BẢO HIỂM)

RỦI RO ĐƯỢC BẢO HIỂM

• TRƯỚC TIÊN PHẢI LÀ RỦI RO CĨ THỂ BẢO HIỂM• ĐƯỢC DNBH CHẤP NHẬN BẢO HIỂM

• NẾU XẢY RA, GÂY THIỆT HẠI CHO ĐTBH, LÀM

SINH TRÁCH NHIỆM BỒI THƯỜNG/ TTBH CỦA DNBH

• CĨ THỂ LÀ RỦI RO TÀI CHÍNH, THUẦN TÚY VÀ RIÊNG BIỆT

</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42">

RỦI RO LOẠI TRỪ - ĐIỀU KHOẢN LOẠI TRỪ

LOẠI TRỪ

• LÀ MỘT ĐIỀU KHOẢN QUAN TRỌNG LN ĐI KÈM

ĐIỀU KHOẢN PVBH TRÊN HĐBH, GỒM NHỮNG RỦI RO MÀ DNBH KHÔNG CHẤP NHẬN ĐẢM BẢO

(GỌI LÀ RỦI RO LOẠI TRỪ)

• ĐẶC BIỆT QUAN TRỌNG TRONG ĐƠN BẢO HIỂM “MỌI RỦI RO”

RỦI RO LOẠI TRỪ

• RỦI RO LOẠI TRỪ TUYỆT ĐỐI: RỦI RO KHƠNG THỂ BH• DO KHẢ NĂNG QUẢN LÝ CỦA NBH

• NẰM Ở PHẠM VI KHÁC NHƯNG HAY NHẦM LẪN

• RỦI RO RIÊNG (CĨ THỂ BẢO HIỂM NẾU THỎA THUẬN)

</div><span class="text_page_counter">Trang 44</span><div class="page_container" data-page="44">

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>



<b>Thuật ngữ “Quản trị rủi ro” ra đời từ sau </b>

<b>chiến tranh thế giới thứ 2 đến giữa thập niên 60;</b>



<b>Những đổi mới và phát triển khoa học kỹ </b>

<b>thuật, những rủi ro mới xuất hiện, những rủi ro cũ lại tăng lên.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 45</span><div class="page_container" data-page="45">

Trước đó, bảo hiểm ln là phương cách duy nhất được dùng để đảm bảo cho các rủi ro cổ điển như cháy, nổ, bão tố, vận chuyển hàng hóa.

Trong mỗi doanh nghiệp, người ta phải mua và quản lý vô số hợp đồng bảo hiểm từ một hoặc nhiều nhà bảo hiểm.

Với sự xuất hiện của các rủi ro mới, bảo hiểm có những giới hạn của nó.

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 46</span><div class="page_container" data-page="46">

Doanh nghiệp buộc phải tiếp cận rủi ro một các có ý chí hơn

Họ tự giác mở rộng trách nhiệm của mình trong việc nhận dạng các rủi ro mới, đưa ra kỹ thuật đề phòng, tạo ra sự đảm bảo khác ngoài bảo hiểm.

Họ quyết định rủi ro nào họ muốn và có thể mua bảo hiểm và rủi ro nào doanh nghiệp tự cáng đáng lấy.

Chức năng quản trị rủi ro ra đời

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 47</span><div class="page_container" data-page="47">

1955, Wayne Snider - giáo sư của Temple

University: Khi mà những người có trách nhiệm mua bảo hiểm trong doanh nghiệp tự giác quan tâm đến và làm chủ rủi ro hơn là hài lòng bằng việc mua bảo hiểm cho chúng, họ sẽ trở thành những “nhà quản trị rủi ro” (Risk Manager).

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 48</span><div class="page_container" data-page="48">

1962, trong tờ National Insurance Buyer (tháng 9/1962) đã giới thiệu một khái niệm cơ bản mới của quản trị rủi ro: Giá phí toàn bộ của rủi ro.

Tác giả bài báo, Douglas Barlow, nhà nghiên cứu quản trị rủi ro của nhóm Massey Fergusson đã

giải thích rằng: Đối với mỗi rủi ro có thể bảo

hiểm, việc tổ chức xử lý tương ứng và phụ thuộc vào bốn loại gía phí sau: Chi phí đề phịng, Phí bảo hiểm, Tổn thất tự gánh chịu không được bồi thường từ bảo hiểm, Chi phí quản lý.

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 49</span><div class="page_container" data-page="49">

Mục tiêu của quản trị rủi ro, như vậy, trở thành việc tối ưu hóa giá phí toàn bộ của rủi ro, phải đầu tư vào việc đề phòng, dự phòng - tự bảo hiểm để giảm phí bảo hiểm, nói cách khác, phải phân bổ tốt nhất ngân sách của doanh nghiệp giũa bốn loại cấu thành giá phí của rủi ro nói trên.

<b>LỊCH SỬ QUẢN TRỊ RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 50</span><div class="page_container" data-page="50">

ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ RỦI RO



“Quản trị rủi ro là một môn học về việc chấp nhận cuộc sống với khả năng các biến cố trong tương lai có thể nguy hiểm”



“Quản trị rủi ro nhằm bảo vệ tài sản của doanh

nghiệp , trong điều kiện giá phí hợp lý nhất, chống laị những tổn thất có thể tác hại đến quá trình hoạt động của một doanh nghiệp”



“Quản trị rủi ro là việc quản lý giá phí tồn bộ của các rủi ro có thể bảo hiểm hay không trong một doanh nghiệp”.

</div><span class="text_page_counter">Trang 51</span><div class="page_container" data-page="51">

Quantification of Financial Consequences

</div><span class="text_page_counter">Trang 52</span><div class="page_container" data-page="52">

Enterprise Risk Optimization

</div><span class="text_page_counter">Trang 53</span><div class="page_container" data-page="53">

Tránh néGiữ lại,

Đề phòng hạn chế

Giữ lại <sub>Chuyển giao – Bảo hiểm</sub>

Optimal Risk Strategy

</div><span class="text_page_counter">Trang 54</span><div class="page_container" data-page="54">

BẢO HIỂM

Học phần: Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm

Module 3:

</div><span class="text_page_counter">Trang 55</span><div class="page_container" data-page="55">

<b>BẢO HIỂM LÀ GÌ?</b>

<b>MỐI QUAN HỆ PHÁP LÝTRÊN HỢP ĐỒNG BẢO HIỂMNGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 56</span><div class="page_container" data-page="56">

<b>BẢO HIỂM </b>

<b>-SỰ CỘNG ĐỒNG HÓA CÁC RỦI RO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 57</span><div class="page_container" data-page="57">

"Bảo hiểm là một nghiệp vụ qua đó, một bên là người được bảo hiểm cam đoan trả một khoản tiền gọi là phí bảo hiểm thực hiện mong muốn để cho mình hoặc để cho một người thứ 3 trong trường hợp xẩy ra rủi ro sẽ nhận được một khoản đền bù các tổn thất được trả bởi

một bên khác: đó là người bảo hiểm. Người bảo hiểm nhận trách nhiệm đối với toàn bộ rủi ro và đền bù các

thiệt hại theo các phương pháp của thống kê"

<b>Định nghĩa bảo hiểm</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 58</span><div class="page_container" data-page="58">

"Bảo hiểm là sự dự trữ vật chất từ số đông người nhằm bù đắp – khắc phục rủi ro –

tổn thất bất ngờ gây ra cho số ít người nằm trong đám đơng đó, đảm bảo cho q trình sinh hoạt, sản xuất của cả cộng đồng được thường xuyên và liên tục“

<b>Định nghĩa bảo hiểm</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 59</span><div class="page_container" data-page="59">

<b>SƠ ĐỒ PHÂN PHỐI</b>

<b>HÌNH THÀNH VÀ SỬ DỤNG QUỸ BẢO HIỂM</b>

PHÂN PHỐI LẦN ĐẦU PHÂN PHỐI LẠI

TỔ CHỨC, CÁ NHÂN NGƯỜI BẢO HIỂM

</div><span class="text_page_counter">Trang 60</span><div class="page_container" data-page="60">

<b>CHUYỂN GIAO RỦI RO TẠO RA SỰ AN TỒN TÀI CHÍNH</b>

<b><small>ĐẠI LÝMƠI GIỚI</small></b>

<b><small>BT, TTBHPBHSỰ KIỆN BẢO HIỂM</small></b>

<b><small>RỦI RO BẢO HIỂMHỢP ĐỒNG BẢO </small></b>

<b>BH cã nghÜa lµ chun giao rđi ro </b>

<b>Thùc chÊt lµ chun giao hËu quả tài chính của rủi ro </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 61</span><div class="page_container" data-page="61">

TNQD <sup>TGBH</sup> <sub>BẢO HIỂM</sub><sup>QUỸ </sup>

PHÂN PHỐI LẦN ĐẦU PHÂN PHỐI LẠI

TỔ CHỨC BẢO HIỂM

<small>Giá trị lao động sốngNgành bảo hiểm</small>

Quản lý

<b>NGÀNH BẢO HIỂM: THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 62</span><div class="page_container" data-page="62">

<b>BẢO HIỂM: VAI TRỊ TRUNG GIAN TÀI CHÍNH</b>

Thừa Vốn:DÂN CƯ

DOANH NGHIỆPCHÍNH PHỦ

Thiếu Vốn:DOANH NGHIỆP

CHÍNH PHỦThị trường

Tài chính

Thị trườngBảo hiểm

Dịch vụ bảo hiểm

Lợi tức

</div><span class="text_page_counter">Trang 63</span><div class="page_container" data-page="63">

QUỸ BẢO HIỂM

Tạm thời nhàn rỗi

<b>Nguyên tắc ứng trước</b>

Sự cách biệt giữaThời điểm thu phí Và thời điểm chi trả

NGUỒN VỐNĐẦU TƯ

<b>B O HI M: CHU TRÌNH S N XU T NGẢO HIỂM: CHU TRÌNH SẢN XUẤT NGƯỢCỂM: CHU TRÌNH SẢN XUẤT NGƯỢCẢO HIỂM: CHU TRÌNH SẢN XUẤT NGƯỢCẤT NGƯỢCƯỢCC</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 64</span><div class="page_container" data-page="64">

<b>BẢO HIỂM XÃ HỘI</b>

<b>BẢO HIỂM THƯƠNG MẠICHĂM SÓC Y TẾ</b>

<b>TRỢ CẤP THAI SẢNTRỢ CẤP HƯU TRÍ</b>

BẢO HIỂM TAI NẠN

NIÊN KIM NHÂN THỌBẢO HIỂM TỬ VONG

</div><span class="text_page_counter">Trang 65</span><div class="page_container" data-page="65">

<b>BẢO HIỂM<sub>THƯƠNG MẠI</sub><sup>BẢO HIỂM </sup></b>

<b>BẢO HIỂM XÃ HỘI</b>

<b>NHÓM MỞBẮT BUỘC</b>

<b>RỦI RO </b>

<b>TỰ NGUYỆNNHÓM ĐÓNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 66</span><div class="page_container" data-page="66">

<b>MƠ HÌNH BẢO HIỂM SỨC KHỎE</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 67</span><div class="page_container" data-page="67">

<b>MƠ HÌNH BẢO HIỂM SỨC KHỎE</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 68</span><div class="page_container" data-page="68">

NGUYÊN TắC BảO HIểM

Học phần: Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm

Module 4:

</div><span class="text_page_counter">Trang 69</span><div class="page_container" data-page="69">

<b>BẢO HIỂM THƯƠNG MẠI</b>

PHƯƠNG THỨC

CHI TRẢ <sup>KỸ THUẬT </sup><sub>BẢO HIỂM</sub>

<b>NGUYÊN TẮCBỒI THƯỜNG</b>

<b>NGUYÊN TẮCKHỐN</b>

<b>KỸ THUẬTPHÂN BỔ</b>

<b>KỸ THUẬTDỒN TÍCH</b>

ĐỐI TƯỢNG BẢO HIỂM

PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ

<b>TỰ NGUYỆNCON NGƯỜI</b>

<b>TRÁCH NHIỆM</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 70</span><div class="page_container" data-page="70">

<b>NGUYÊN TẮC</b>

NỘI DUNG

TRƯỜNG HỢPÁP DỤNG

HỆ QUẢ

<b>BH TÀI SẢN</b>

<b>KHÔNG ÁP DỤNG THẾ QUYỀNÁP DỤNG THẾ QUYỀN</b>

<b>ĐÒI NGƯỜI THỨ 3</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 71</span><div class="page_container" data-page="71">

<b>NGUYÊN TẮC TRUNG THỰC</b>

NGUY CƠ

<b>KHÔNG THỰC HIỆN LỜI HỨA:</b>

• DO LỢI DỤNG THẾ MẠNH CHÈN ÉP KHÁCH HÀNG

• DO KHƠNG ĐỦ QUỸ BẢO HIỂM• DO THẤT BẠI TRONG HOẠTĐỘNG (ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH,..)

• ĐỐI TƯỢNG BẢO HIỂM DO BÊNMUA BẢO HIỂM TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG

• CHÊNH LỆCH GIỮA STBT VÀ PBH

</div><span class="text_page_counter">Trang 72</span><div class="page_container" data-page="72">

<b>QUYỀN LỢI CÓ THỂ BẢO HIỂM</b>

<b>ĐIỀU 3 LUẬT KDBH 2000</b>

<b>Quyền lợi có thể được bảo hiểm là quyền sở hữu, </b>

quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền tài sản; quyền, nghĩa vụ nuôi dưỡng, cấp dưỡng đối với đối tượng được bảo hiểm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 73</span><div class="page_container" data-page="73">

<b>KỶ THUẬT</b>

NỘI DUNG

TRƯỜNG HỢPÁP DỤNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 74</span><div class="page_container" data-page="74">

ĐỒNG BẢO HIỂM TÁI BẢO HIỂM

<b>RỦI RO X</b>

NBH ANBH BNBH C

NBH ßt%

NBH ß’ u%

<b>ĐỒNG BẢO HIỂM VS TÁI BẢO HIỂM</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 75</span><div class="page_container" data-page="75">

<b>CƠ SỞ KỶ THUẬT CỦA BẢO HIỂMTHỐNG KÊ</b>

<b>NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG: LUẬT SỐ LỚN</b>

NGUYÊN TẮC DÀN TRÃI

NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN

NGUYÊN TẮC PHÂN CHIA

ĐỔNG BẢO HIỂMTÁI BẢO HIỂM

DÀN TRÃI VỀ KHÔNG GIAN DÀN TRÃI VỀ THỜI GIAN

DÀN TRÃI VỀ GIÁ TRỊRỦI RO TRÊN CHUẨN

RỦI RO CHUẨNRỦI RO DƯỚI CHUẨN

</div><span class="text_page_counter">Trang 76</span><div class="page_container" data-page="76">

<b>CƠ SỞ KỶ THUẬT CỦA BẢO HIỂMLUẬT SỐ LỚN</b>

<b>Law of large numbers</b>

<i><b>Luật số lớn được đưa ra vào thế kỷ XVIIe.</b></i>

<b>Luật số lớn chỉ ra rằng, khi ta chọn ngẫu nhiên các giá trị </b>

(mẫu thử) trong một dãy các giá trị (tổng thể), kích thước dãy mẫu thử càng lớn thì các đặc trưng thống kê (trung bình,

phương sai, ...) của mẫu thử càng "gần" với các đặc trưng thống kê của tổng thể

Các nhà Toán học phân biệt 2 phát biểu khác nhau của luật số

<i><b>lớn, là luật số lớn yếu và luật số lớn mạnh.</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 77</span><div class="page_container" data-page="77">

<b>CƠ SỞ KỶ THUẬT CỦA BẢO HIỂMLUẬT YẾU SỐ LỚN</b>

<b>Định lý Khintchine </b>

<i>Xét n biến ngẫu nhiên X_1, X_2, ..., X_n độc lập, cùng phân </i>

<i><b>phối với phương sai hữu hạn và kỳ vọng E(X), luật số lớn yếu </b></i>

phát biểu rằng, với mọi số thực ε dương, xác suất để khoảng cách giữa trung bình tích lũy và kỳ vọng

<i>E(X) lớn hơn ε là tiến về 0 khi n tiến về vô cực. </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 78</span><div class="page_container" data-page="78">

<b>CƠ SỞ KỶ THUẬT CỦA BẢO HIỂMLUẬT MẠNH SỐ LỚN</b>

<i>Xét n biến ngẫu nhiên độc lập cùng phân phối xác suất, khả tích </i>

(nghĩa là ). Luật số lớn mạnh phát biểu rằng trung bình tích lũy hội

Nghĩa là:

</div>