môn quản trị nguồn nhân lực vingroup

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (770.88 KB, 16 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG

KHOA KINH TẾ -QUẢN TRỊ

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 - Giới thiệu doanh nghiệp ...……….. 3

1. Đại hội đồng cổ đông ... 5

2. Hội đồng quản trị ... 5

3. Ban giám đốc ... 6

4. Ban kiểm sốt ... 6

BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC ... 6

1. Nguồn tuyển dụng ... 7

1.1. Tuyển dụng bên trong ... 7

1.2 Tuyển dụng bên ngoài ... 8

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

TẬP ĐỒN VINGROUP - CƠNG TY CP

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt

động dưới mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP.

3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đồn bao gồm:

- Cơng nghệ - Cơng nghiệp - Thương mại Dịch vụ - Thiện nguyện Xã hội

Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng.

• Vinbigdata • Vincss • Vinhms • Vinbrain

• Vinhomes

• Vinpearl • Vincom

• Vinschool

• Vinmec • VinUni

• VinBus • VinFuture • Quỹ Thiện Tâm

• VinIf • VinBiocare

SỨ MỆNH

“VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN CHO MỌI NGƯỜI”

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng.

Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, khơng ngại khó khăn để học, tự học và “vượt lên chính mình”.

Tốc

Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc. Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch vụ và tiến độ thực hiện.

Tình

Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên những sản phẩm - dịch vụ tinh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoa. Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mỗi thành viên đều là những nhân tố xuất sắc trong lĩnh vực công việc của mình.

Vingroup quan niệm: Hệ thống của mình phải giống như một người khỏe mạnh, săn chắc và không có mỡ dư thừa. Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ” và “đãi cát tìm vàng” mong tìm ra những người phù hợp, đặt đúng người vào đúng việc để phát huy hết khả năng nhưng cũng sẵn sàng sàng lọc những người không phù hợp.

VỀ CON NGƯỜI

CHIẾN LƯỢC CON NGƯỜI

Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài. Mục tiêu tuyển dụng của Tập đồn là thu hút và chào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn.

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Tập đồn ln tạo một mơi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển và tôn vinh của người lao động, kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động.

Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV. Đào tạo khơng chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thơng qua hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.

Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup bao gồm đại hội đồng cổ đơng, hội đồng quản trị, ban kiểm sốt và hội đồng quản trị.

1. Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định quyền lực nhất của công ty. Bộ phận này bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết theo các Điều khoản của công ty.

2. Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị của Vin bao gồm 9 thành viên cùng với trách nhiệm và quyền hạn đi cùng như sau:

đồng cổ đông thông qua.

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

• Thực hiện chiến lược kinh doanh và các điều khoản và điều kiện cho đại hội.

3. Ban giám đốc

Cơ cấu tổ chức của tập đồn Vingroup trong ban tổng giám đốc hiện có bà Lê Thị Thu Thủy đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc cùng 5 Phó Tổng Giám đốc khác hỗ trợ công tác quản lý. Bộ phận này chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng và của hội đồng quản trị và đặc biệt. Đồng thời, họ công bố các quyết định liên quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của tập đoàn. Quan trọng hơn, ban giám đốc sẽ trực tiếp quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của tập đoàn và quản lý, giám sát hoạt động hàng ngày của đội ngũ nhân viên.

4. Ban kiểm soát

Nhóm ban kiểm sốt thường có 5 thành viên chính và người đứng đầu ban kiểm soát hiện nay là ông Nguyễn Thế Anh. Nhiệm vụ của Ban kiểm soát là:

Theo dõi hội đồng quản trị và ban điều hành trong công tác quản lý và điều hành tập đồn.

Kiểm tra tính pháp lý và trung thực, siêng năng trong việc điều hành công ty và quản lý cũng như kiểm toán, thống kê, đánh giá các báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và bán niên.

Trình bày các biện pháp thay đổi, cải tiến và bổ sung hội đồng quản trị hoặc đại hội đồng.

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

CHUYÊN VIÊN MARKETING - VINHOMES

Loại cơng việc: Tồn thời gian cố định Số lượng tuyển: 1

Công ty: VINHOMES QUẢN LÝ Địa điểm làm việc: Hà Nội. Hạn nộp hồ sơ: 19/03/2023 Mô tả cơng việc

• Lập kế hoạch chi tiết về thời gian, chi phí và cách thức triển khai các dự án Marketing, Truyền thơng;

hiệu quả.

thơng điệp chính xác, kịp thời, hiệu quả trong các đợt truyền thông;

thông, đặt lịch quảng cáo;

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

• Phụ trách lên kịch bản quay phim, viết tin bài, thông cáo báo chí,… trên các phương tiện truyền thông;

fanpage và website Công ty;

kết thúc;

Yêu cầu

1000 nhân viên, ưu tiên ứng viên làm trong các công ty về lĩnh vực Bất động sản, quản lý Khu đô thị, Khách san/Du lịch,...

Quyền lợi

sử dụng các hệ thống dịch vụ cao cấp của Tập đoàn Vingroup như: Vinpearl, Vinmec, Vincharm, Vinschool...

•

1. Nguồn tuyển dụng 1.1. Tuyển dụng bên trong

Nguồn tuyển dụng nội bộ là nguồn nhân sự này còn được hiểu là tuyển dụng nội bộ, nhân sự được tuyển ngay trong cơng ty, nhân viên có thể tự ứng cử hoặc cấp trên đề cử. Khi tổ chức có vị trí muốn tuyển dụng thì ln ưu tiên cho người trong nội bộ.

Ưu điểm của việc tuyển dụng nội bộ là sẽ tăng tính hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Các nhân viên đã làm việc trong công ty sẽ không cần phải trải qua q trình đào tạo mới và có thể làm việc hiệu quả ngay từ đầu. Điều này cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu thời gian gián đoạn và rủi ro trong quá trình làm việc. Quản lý tuyển dụng cũng có thể dễ dàng truy cập vào hồ sơ của các nhân viên đã từng làm việc trong công ty để đánh giá khả năng và kinh nghiệm làm việc của họ.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Ngoài ra, việc tuyển dụng nội bộ còn giúp tăng động lực và sự cống hiến của nhân viên. Những người đã từng làm việc trong cơng ty có thể có tinh thần trung thành và gắn bó với doanh nghiệp, giúp tăng tính ổn định của tổ chức.

Tuy nhiên, cũng có những hạn chế khi tuyển dụng nội bộ. Việc khơng thay đổi nhân sự nhiều có thể giới hạn sự đổi mới và sáng tạo trong công ty. Điều này đặc biệt đúng khi những người mới có những ưu điểm độc đáo và khác biệt. Việc tuyển dụng nội bộ cũng có thể gây ra mâu thuẫn nội bộ nếu các nhân viên mới khơng hồn tồn hịa nhập với cơng ty hoặc khơng có tinh thần hợp tác với lãnh đạo.

1.2. Tuyển dụng bên ngoài

Nguồn tuyển dụng bên ngoài là những người bên ngoài công ty Vingroup, mới đến tham gia ứng tuyển.Thông qua các trang website công ty nộp đơn ứng tuyển. Tổ chức cần xác định rõ vị trí cần nhân sự để tìm ra phương pháp tuyển dụng phù hợp nhất. Người được tuyển từ bên ngồi sẽ có những nền tảng khác nhau như đến từ các trường đại học, cao đẳng, trường

Ưu điểm

Tuyển dụng từ bên ngồi giúp cơng ty có cơ hội tìm kiếm những ứng viên tài năng, sáng tạo và có kinh nghiệm đáng kể mà khơng có sẵn trong đội ngũ nhân viên hiện tại. Sự đa dạng trong lực lượng lao động cũng mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty, bao gồm khả năng thích ứng với thị trường và đa dạng hóa các quan điểm, phong cách làm việc.

Nhược điểm

Tuyển dụng từ bên ngồi có thể mất nhiều thời gian và tài nguyên để đào tạo cho nhân viên mới quen với cơng việc và văn hóa làm việc của cơng ty. Họ cũng có thể có xu hướng thay đổi công việc nhiều hơn, khiến cho cơng ty phải tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Hơn nữa, việc đăng tuyển trên các phương tiện khác có thể dẫn đến việc nhận được nhiều lượng hồ sơ ứng viên không đủ chất lượng hoặc không phù hợp với nhu cầu của cơng ty, và đơi khi cịn gặp phải rủi ro về việc tiết lộ bí mật nội bộ của cơng ty cho đối thủ cạnh tranh.

2. Phương pháp tuyển dụng 2.1. Tuyển dụng nội bộ

trong công ty hoặc dùng những người trong công ty để làm môi giới tuyển dụng. Nhà tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Thơng báo tuyển dụng: đây là bảng thơng báo về các vị trí cần phải tuyển người.

Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho tồn thể nhân viên trong cơng ty để cung cấp cho họ thông tin chi tiết về công việc cũng như là yêu cầu của nó.

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

• Giới thiệu của cán bộ, cơng nhân viên chức trong công ty: dựa vào mối quan hệ

của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với cơng việc. Nhiều cơng ty lớn vẫn đang áp dụng quy trình tuyển dụng này.

• Căn cứ vào thơng tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công ty

luôn lập một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mềm quản lí của bộ phận nhân sự. Trong đó, có những thơng tin chi tiết về người đó, chẳng hạn như kĩ năng, trình độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp ….

• Tiết kiệm chi phí: Tuyển dụng nội bộ khơng cần phải chi trả phí tuyển dụng cho các

cơng ty môi giới hoặc đối tác tuyển dụng khác, giúp tiết kiệm chi phí.

• Tiết kiệm thời gian: Q trình tuyển dụng nội bộ thường nhanh hơn so với tuyển dụng

từ bên ngồi, do khơng cần phải đợi các ứng viên đăng ký và xử lý đơn

• Tăng tính đồng thuận: Tuyển dụng nội bộ giúp tăng tính đồng thuận giữa các nhân

viên. Vì các ứng viên được chọn thường là nhân viên hiện tại, có thể đã có mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp.

• Giữ chân nhân viên tốt: Khi có cơ hội thăng tiến và phát triển trong công ty, các nhân

viên hiện tại có xu hướng muốn ở lại lâu dài hơn. Điều này giúp giữ chân nhân viên tốt và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

• Tăng hiệu quả: Các ứng viên nội bộ đã làm việc trong cơng ty trong một thời gian,

nên họ có hiểu biết sâu về các quy trình cơng việc, mơi trường làm việc và các chiến lược của công ty, giúp tăng hiệu quả làm việc.

• Giới hạn đa dạng: Tuyển dụng nội bộ có thể giới hạn đa dạng của đội ngũ nhân viên.

Điều này có thể dẫn đến một đội ngũ nhân viên không đủ đa dạng về kinh nghiệm, trình độ hoặc địa lý.

• Khó khăn trong việc thay đổi: Nếu các ứng viên được chọn từ bên trong công ty không

phù hợp với vị trí cơng việc mới, việc thay đổi có thể khó khăn và tốn nhiều thời gian và nỗ lực để huấn luyện lại.

• Sự thiên vị: Trong quá trình tuyển dụng nội bộ, sự thiên vị có thể xảy ra. Ví dụ như

những người quen biết hay những nhân viên được u thích có thể được ưu tiên chọn. Điều này có thể dẫn đến việc khơng chọn ra những ứng viên tốt nhất cho công việc.

• Sự bảo thủ: Các nhân viên hiện có có thể có suy nghĩ bảo thủ và khơng có nhiều ý

tưởng mới, làm giảm sự sáng tạo và đổi mới trong cơng ty.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

• Thiếu kinh nghiệm: Việc tuyển dụng nội bộ có thể dẫn đến việc thiếu kinh nghiệm

trong một số vị trí hoặc lĩnh vực cơng việc, do cơng ty khơng tìm kiếm các ứng viên từ bên ngoài.

2.2. Tuyển dụng bên ngồi

tuyển dụng có thể dùng những phương pháp sau:

• Đăng quảng cáo trên các phương tiện truyền thơng: nhà tuyển dụng có thể đăng

việc qua kênh truyền hình, báo chí, tạp chí và đài phát thanh. Hiện nay, với sự phát triển của công nghệ thơng tin, phương pháp tiện dụng nhất chính là qua Internet. Ở Việt Nam, có nhiều website hỗ trợ tuyển dụng lớn. Nhà tuyển dụng chỉ cần đăng thông tin tuyển dụng với mô tả và yêu cầu công việc rồi những ứng cử viên sẽ nộp sơ yếu lí lịch trực tuyến. Hoặc nhà tuyển dụng có thể đăng thơng tin trên website chính.

• Trung tâm giới thiệu việc làm: đối với những cơng ty khơng có bộ phận nhân sự

thì phương pháp này phổ biến nhất. các trung tâm này thường là trường đại học, cao đẳng và chính quyền lao động địa phương.

• Hội chợ việc làm: đây cũng là nơi nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với

các ứng cử viên tiềm năng

• Đa dạng ứng viên: Tuyển dụng bên ngoài cung cấp cơ hội để tìm kiếm ứng viên

đa dạng về trình độ, kinh nghiệm, khả năng và địa lý.

• Có thể tìm được nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng chun mơn cao: Tuyển

dụng bên ngồi cũng cung cấp cơ hội để tìm kiếm những ứng viên đã có kinh nghiệm và kỹ năng chun mơn cao hơn, nhờ đó sẽ giúp tăng hiệu suất và năng suất làm việc. • Khơng bị ảnh hưởng bởi những yếu tố trong công ty: Tuyển dụng bên ngoài giúp

đánh giá ứng viên bằng các tiêu chí khách quan, khơng bị ảnh hưởng bởi những yếu tố tình cảm hay thái độ chủ quan bên trong cơng ty.

• Chi phí cao: Việc tuyển dụng bên ngồi có thể tốn kém hơn so với việc tuyển

dụng nội bộ. Vì cơng ty phải chi trả cho các chi phí quảng cáo việc làm, dịch vụ tư vấn tuyển dụng và phí giới thiệu ứng viên

• Thời gian tuyển dụng kéo dài: Tuyển dụng bên ngồi cũng có thể mất nhiều thời

gian hơn để tìm kiếm, sàng lọc và phỏng vấn ứng viên từ bên ngồi.

• Mất thời gian để thích nghi với mơi trường mới: Nếu ứng viên mới không quen

với môi trường công ty, họ có thể cần thời gian để thích nghi và hiểu rõ quy trình cơng việc, văn hóa doanh nghiệp, làm giảm hiệu suất làm việc của họ trong giai đoạn đầu.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

2.3. Tuyển dụng trực tuyến

Tuyển dụng qua việc đăng tin trên các trang tuyển dụng

Ưu điểm

và nhanh chóng, giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian và công sức so với việc tìm kiếm ứng viên truyền thống

dùng và khách truy cập hàng ngày, giúp nhà tuyển dụng tiếp cận được đối tượng ứng viên rộng hơn so với các phương pháp tuyển dụng khác.

đảm bảo tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng, cho phép ứng viên biết rõ u cầu cơng việc và quy trình tuyển dụng.

trên các trang tuyển dụng có chi phí thấp hơn và đem lại hiệu quả cao hơn

Nhược điểm

• Cạnh tranh cao: Vì số lượng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng là rất

lớn. Do đó nhà tuyển dụng cần phải đầu tư thời gian và công sức để đăng tin và thu hút sự chú ý của ứng viên.

• Khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp: Do số lượng ứng viên đăng ký

trên các trang tuyển dụng rất lớn, nhà tuyển dụng có thể gặp khó khăn trong việc lọc ra các ứng viên phù hợp nhất với u cầu cơng việc của mình

• Không đảm bảo chất lượng: Không phải tất cả các ứng viên trên các trang tuyển

dụng đều đáp ứng được yêu cầu và đạt chất lượng tốt. Nhà tuyển dụng cần phải đầu tư thời gian để kiểm tra và đánh giá độ tin cậy và khả năng của các ứng viên.

• Khơng đảm bảo tính trung thực: Trong một số trường hợp, ứng viên có thể không

ghi nhận đúng thông tin về bản thân. Điều này có thể dẫn đến việc nhà tuyển dụng chọn sai người phù hợp cho cơng việc.

• Thời gian phản hồi chậm: Với số lượng lớn các tin tuyển dụng đăng trên các

trang web tuyển dụng, việc nhận phản hồi từ ứng viên có thể mất nhiều thời gian. Điều này có thể làm giảm tính hiệu quả và tính thời gian của q trình tuyển dụng.

• Vấn đề về quyền riêng tư: Việc đăng tin tuyển dụng trên các trang tuyển dụng có

thể làm lộ thơng tin của cơng ty và nhà tuyển dụng. Điều này có thể khiến các công ty lo lắng về vấn đề bảo mật và quyền riêng tư của họ.

</div>