sơ đồ tư duy quản trị nhân lực căn bản

01 — Lê Thúy An — Tổng hợp sơ đồ tư duy

01_ Lê Thúu An _ 20D120071 _ LHP 2174CEMGO0111 QTNLCB

CHƯƠNG I Khói niệm: Là toàn bộ người làm việc trong tổ Khói niệm: Là tổng hợp cóc hoạt động liên quan
TỔNG QUAN đến hoạch định, tổ chức, tạo động lực cho nguồn
VỀ QUẢN TRỊ chức/DN được trỏ cơng, khơi thóc & SD có hiệu nhắn lực, kiểm st QQTNL nhằm thực hiện mục
NHÂN LỰC quỏ nhằm thưc hiện mục tiêu DN. tiêu, chiến lược đã định.
Vơi trò: Khơi thác tối đa tiềm năng của con người,
Đặc điểm: Đặc biệt, đa dạng & phức tạẹp, có tính nông cao năng lực cạnh tranh, triển khơi & thực
chủ động & séớng tao, khó bắt chước & sqo chép, hiện chiến lược kinh doanh, tạo văn hóa làm việc
có tiềm năng vơ hạn. lành mạnh.
Phân loại: Trình độ đèo tao, tinh trang dado tợo, Vị trí: Quỏn trị chiến lược, quẻn trị tác nghiệp,
kinh nghiệm, loại hợp đồng, mức độ khan hiếm, quỏn trị rủi ro.
tính chết lao động.
Các học thuuết: Phương Đông (trường phới “Đức
Tiếp cận q trình: Hoạch định nhôn lực, tổ chức trị", "Pháp trị"), Phương Tôu (học thuuết X,Y,Z).
nhơn lực, kiểm sốt QTNL, tạo động lực Tư tưởng: Hồ Chí Minh, Nguuễn Huệ, Nguuễn Trõi.
quan tri
làm việc. tác nghiệp: Tuuển dụng nhôn lực, bố trí &
Tiếp cận luc, dao tao & phat triển nhân lực, đánh
SD nhGn hiện công việc, đõi ngộ nhôên lực, nội dung

giá thực

khúc.

01_ Lê Thúu An _ 20D120071 _ LHP 2174CEMGO0111 QTNLCB

CHUONG II Khói niệm: Là quá trình tư duu nhằm thiết lập nên chiến lược Căn cứ: Quan điểm của lạnh đão cốp cdo,
HOẠCH ĐỊNH NL, dua ra chinh sách nhân lực & các kế hoạch tóc nghiệp NL chiến lược của tổ chức/DN, hiện trạng nhôn

của tổ chức/DN trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phơn
NHÂN LỰC tích mơi trường QTNL & dự báo cung cổu nhôn lực. lực DN, sức ép của cóc lực lượng cạnh
Vai tro: tranh, sự thau đổi của môi trường vĩ mô, xu
+ Mang dén quan diém hé théng & có tằm nhìn về NL. hướng toàn cồu.
+ Tao DK tìm kiếm & thu hút nguồn nhơn lực chốt lượng cao. Nguuên tắc: Tộp trung dân chủ, khoa học
+ Phat huy tinh than sáng tạo chủ động của NL. & thực tiễn, hài hịa lợi ích, tồn diện &
+ Tago cơ hội phat triển NL cdp cao. trọng tôm, liên tục & kế thừa.
+ Góp phần tiết kiệm chi phí SD NL. Yêu câu: Sóng tợo, chủ động, linh hoạt,
+ Cỏi thiện hiệu quỏ, kết quở hoạt động kinh doanh nhất quan.

Hoạch định tác nghiệp: Dy bdo nhu cau NL, dự báo cung ứng nguồn NL, phơn tích tương quơn nhu cổu NL,
xôu dựng kế hoạch tác nghiệp NL. QTNL, xôu dựng phương ớn chiến lược, đánh giá & lựa chọn

Hoạch định chiến lược NL: Phơn tích mơi trường có lú, rõ ràng, dễ hiểu.
NL.
phương ón chiến lược, thiết lập chiến lược NL.
Hoạch định chiến lược NL:
+ Yêu cổu: công bằng, công khơi, kịp thời, có tình
+ Chính sách: Tuuển dung NL, dao tạo, phát triển

01_ Lê Thúy An _ 20D120071=⁄ KN: Là q trình thu thập thơng tin về cơng

LHP 2174CEMGO111 QTNLCB Mirek T00 0000 00 0N. 00`0.00.

mối quan hệ,...để thực hiện công vi

R R m a Vai tro cla phan tich céng viéc:
Công việc là kết quả của sự xẻ trị của
hơn cơng lao động tron: A Ar phân tích
p . Teen g I. Công việc - Tuyén dung NL

came v9 dn#acEnf3 ~ Bố trí và sử dụng NL
. " - Dao tao & Phat trién NL
Chức danh công việc là một cấp4. cong 9 vie\c -Da 5 é
eel An” a
độ trong hệ thống việc làm ———

CHƯƠNG 3 Xác định sự phù hợp của cơ cếu tổ
PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC
chức & chức năng nhiệm vụ của bộ
III. Sản Bản mô tả công việc: Liệt kê kết quả Ah
phẩm của mong muốn của CV, nhiệm vu, t rình phân phận với chiến Lược kinh doanh
phân tích quyền hạn, độ phức tạp của CV p danh sách các chức năng cần
h ụ
công việc ¬- `. 5. iat LA tích cơng phan tich céng viée
Bên tiêu chuẩn công việc Liệt kê Thu thép théng tin
những yêu cầu về năng lực tói thiểu i24
W dể 2
Xôy dựng sản phẩm
người thực hiện CV cần đối với CV Ban hanh va sir dung két qua

6/9015 Điều chỉnh

01_ Lê Thúy An _ 20D120071 ed + Hoạch định
LHP 2174CEMGO111 QTNLCB
nang ma n khơi thực hiện
ANOS H
5 Kiểm sốt đánh gió
KN: Lị q trình xóc định các cơng °
II. Chức
việc phải làm khi thực hiện chức

năng, nhiệm vụ QTNL của TC/ DN L. Khai ni di Thực hiện các nhi khúc theo đúng chức.
aoe Nhiệm |_ | năng, triển khai thực hiện chiến lược, chính
Siaweaioaetig + Khẳng định và phát huy vdi trị
GIEO nh sách, quy chế.
của chức năng GTNL cơ cốu tổ chức. Xây dựng quy hoạch phút triển

+ Tạo nền móng vững chắc cho. nhân Lực. Xây dựng các kế hoạch và
ca qua trinh thuc hién, chuc
năng nhiệm vụ. (S)AI5/9)21583//2)2e1)/8

eee aun nO AN) CHUONG 4

Tổ chức bộ máy

quản lý nhân lực 200151: 510100

Xây dựng tiêu TT:
chuẩn kiểm soát
Đảm bỏo cho kết quả Đảm bảo tính thống
QTNL phù hợp với các A nhốt mục
tiêu chuẩn của doanh Đolườ ñ " b2
A ey ñ o lường kết quả
nghiệp, phớt hiện soi Am... rrr Đảm bỏo sự thừa nhộn
tích cực của đối tượng KS
Sát 121465 si Quy trình
phương phóp điều qi =e 2
chỉnh phù hợp tránh P/tích chênh lệch giữa ¬= P
lãng phí nguồn lực tiêu chuẩn & KQ đạt được Đảm bỏo MGH tốt đẹp
: của người KS & bị KS

Tiến hành điều chỉnh
hoạt động QTNL

01_ Lê Thúy An _ 20D120071 Xúc định nhu cầu -> Tu: M71 211 217.015]
LHP 2174CEMG0111 QTNLCB -> Tuyển chọn => Hội nhộp tuyén dung nhan luc
—
Guano Xúc định mục tiêu -> Tiến Tổ chức hoạt động và
hành các hoọt động -> Kiểm
khai thác các hoạt F R ran bố trí sử dụngwaenhân lực
soát nhân lực sau bé tri va SD
động tác nghiệp của }—{ Khai niém } Tổ chức hoạt động đẽi
QTNL nh&m thue hién ARecipe bing) Lng en2
mục tiêu nhất định aati
Triđển khọi thực hiRện
~> Đánh giá hoạt động ngộ nhân lực

l CHƯƠNG 5 Xúc định nhu cầu -> Xây dựng kế hoạch
Thực hiện hóa cóc chiến lược, chính TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG À__Ý -> Triển khơi thực hiện kế hoạch->
súch, kế hoạch và chương trình về QTNL QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đónh giá kết quả va đào tạo nhên Lực
Tổ chức hoạt động
ĐT &PT nhên lực

Giúp phát hiện sơi lệch trong qué trình Nội Tổ chức hoạt động đónh \_ | Xóc định mục tiêu -> Thiết kế đánh
hoạch định nguồn nhôn lực dung gid & thuc hién CV giá. -> Sử dụng kết quả đánh giá

S Tổ chức hoạt động khúc Ƒ—] _ Tổ chức và định mức lao động
động và người sử dụng lao động lành Tổ chức hoạt động đảm bẻo an
mạnh trong tổ chức, doanh nghiệ toàn vệ sinh lao động

01_ Lê Thúy An _ 20D120071 DO 0. co.
= a + Thuyết ERG của ALderfer Nhóm các học
LHP 2174CEMGO0111 QTNLCB + Thuyết nhu cẩu của David I thuyết nhu cầu
Nhém hoc thuyét theo
C.Mc Clelland cách thức tạo động lực

Là quá trình xây dung, triển
khai thực hiện các chương TT na 6.)
trình, biện phúp tác động vào R + Thuyét céng bang cla J.S.Adams
những mong muốn, khao khát
của người lao động nhằm + Thuyết tăng cường của
thúc đẩy làm việc để đạt B.F.Skinner
được các mục tiêu có nhân + Thuyết đã mục tiêu của E.Locke

vò tổ chức. doanh nghiệp

P Nelda CHƯƠNG 6 '`.........«
Xác định nhu cầu của NLĐ.
° TAO DONG LUC LAM VIEC

Đối với NLĐ: Cải thiện thu nhập và thỏa mãn nhu cầu cá nhên, kích ;
thích sự sớng tao ctia ngudi lao động, tang sự gắn bó với cơng việc. Phân loại nhu cầu của NLĐ

¡ DN: Sử dụng hiệu quả nguồn nhân Lực, hình thành nên đội Quy trình | Ì—(_ Thiết kế chương trình TOL
ngũ LÐĐ giỏi, nhiệt huyết với TC/DN, nâng cao uy tín, hình ảnh của Triển khai chương trình T:

TO/DN, cải thiện mối quan hệ nhân viên - nhà QT + Đónh giá TĐL làm việc cho NLI

;Đối với xã hội: Tác động đến tăng trưởng kinh tế, các thònh viên;l

trong xố hội được phát triển toàn diện

01_ Lê Thúy An _ 20D120071 A n Kiểm soát trước khi Tiếp cận qué trình
LHP 2174CEMGO111 QTNLCB Phân loại thực hiện en ae os
(Teenage
Lị một q trình đào m soát trong khi
thuc Hiên,
tạo bao gồm 3 gioi
Kiểm soát squ khi
đoạn: xây dựng các thực hiện
kiểm định tiêu chuẩn, ——]
đánh gió kết quả hoạt 2 _ CHƯƠNG7> ES
d6ng QTNL, thuc h
diéu chinh hoat déng KIEM SOAT QUAN TRI NHAN LUC

e `...

Bam bdo tinh
linh hoat

: Xây dựng tiêu am bao tinh théng
Đảm bảo cho kết quả chuẩn kiểm soát nhất mục
QTNL phù hợp với các
o main 5 4 Nguyêna
tiêu chuẩn của doanh Quy triìnnh o lường kết quỏ téc
nghiệp, phát hiện sai hoat déng QTNL Đảm bềo sự thừa nhận
tích cực của đối tượng KS
pasted calor ——————
GE0tlil)l6E/6lri P/tích chênh lệch giữa —— :
Patent rent tiêu chuẩn & KQ đạt được Dam bdo MQH tét dep

csiiilnztiÄilTgjsiirZiZfI

lang phi nguén lực

Tiến hành điều chỉnh
hoạt động QTNL