môn quản trị chiến lược phân tích chiến lược của công ty cổ phần bánh kẹo hải hà

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.33 MB, 41 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG </b>

<b>MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC </b>

<b>Giảng viên: Bùi Nhất Vương Sinh viên thực hiện </b>

<b>1. </b>Bùi Thảo Phương <b>- MSSV: 2153410210 2. </b>Nguyễn Ngọc Quý <b>- MSSV: 2051010344 3. </b>Lê Thị Trà Phương <b>- MSSV: 2051010342 4. Phan Hoài Nam - MSSV: 2051010326 5. Nguyễn Thảo Vân – MSSV: 2051010350 6. </b>Nguyễn Đỗ Hương Ly <b>- MSSV: 2051010307 7. </b>Hoàng Trọng Nhật <b>- MSSV: 2051010325 Lớp: 010100011502 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>LỜI CAM ĐOAN </b>

Đây là bài thi giữa kì học phần Quản trị chiến lược của nhóm 5, mơn học quản trị chiến lược năm học 2022 2023. Nhóm 5 của chúng em thuộc Khóa 14, khoa Quản trị kinh doanh, - Học viện Hàng không Việt Nam.

Chúng em cam đoan đề tài "Phân tích chiến lược của Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” hồn tồn do chính chúng em thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Bùi Nhất Vương.

Những số liệu, kết quả nghiên cứu của các tác giả khác được sử dụng tham khảo từ các nguồn sách, báo, mạng Internet và các nghiên cứu đăng tải trong và ngoài nước đều được nêu ra trong phần tài liệu tham khảo.

Nên nội dung của đề tài là hồn tồn khách quan trung thực và khơng sao chép của các cơng trình, đề tài khác.

TP.HCM, ngày tháng năm 2022Nhóm học viên

Nhóm 5

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI C</b>ẢM ƠN

Bài thi k t thúc h c ph n môn Qu n tr chiế ọ ầ ả ị ến lược với đề tài “Phân tích chiến lược của Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” là kết quả quá trình của nhóm 5 chúng tơi với sự giúp đỡ động viên khích lệ của thầy cơ và bạn bè.

Xin chân trọng cám ơn tất cả quý thầy/ cô giảng viên, những người đã truyền đạt kiến thức cho chúng tôi trong suốt thời gian vừa qua. Đặc biệt, xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến TS. Bùi Nhất Vương đã tận tình hướng dẫn chúng tơi trong suốt q trình học tập và hồn thành đề tài này.

Cuối cùng, chúng tôi xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, những người đã ln bên cạnh động viên và khích lệ trong suốt thời gian qua.

Tp. Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 11 năm 2022 Nhóm tác giả

Nhóm 5

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>DANH M C B NG </b>ỤẢ

Bảng 4.1.11 Danh sách nhà cung c p nguyên li u cấ ệ ủa Hải Hà ... 25 Bảng 4.1.12: Ma tr n EFE ... 26 ậBảng 4.2.1.1: B ng k hoả ế ạch đầu tư cơng nghệ máy móc 2016 2020 ... 28 –Bảng 4.3.2: K t qu hoế ả ạt động kinh doanh quý 2/2022 c a HAIHACO ... 34 ủBảng 4.2.7: Ma tr n IFE... 40 ậBảng 5.1: Ma tr n SWOT ... 41,42 ậBảng 5.2: B ng th ng kê s li u danh m c các s n ph m c a HAIHACO ... 43 ả ố ố ệ ụ ả ẩ ủBảng 5.3: B ng phân tích ma tr n SPACE ... 44 ả ậBảng 5.4.1: Bảng đánh giá sự ấ h p d n thẫ ị trường ... 47 Bảng 5.4.2: Bảng đánh giá vị ế ạ th c nh tranh ... 48

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ </b>

Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức của Công ty bánh kẹo H i Ha ... 11 ả

Hình 3.1: Danh mục các sản phẩm Bánh của HAIHACO. ... 13

Hình 3.2: Danh mục các sản phẩm Kẹo của HAIHACO. ... 13

Hình 3.3: Danh mục các sản phẩm Bánh trung thu của HAIHACO. ... 14

Hình 3.4: Danh mục các sản phẩm Bánh tươi của HAIHACO. ... 14

Hình 4.2.3: Kết qu hoả ạt động kinh doanh 4 quý g n nh t c a HAIHACO ... 33 ầ ấ ủHình 5.2: Ma trận BCG phân tích danh mục đầu tư của doanh nghi p HAIHACO ... 43 ệHình 5.3: Ma trận SPACE... 45

Hình 5.4: Ma trận GE ... 49

Biểu đồ 4.1.8: Th ph n bánh k o cị ầ ẹ ủa Vi t Nam ... 23 ệBiểu đồ 4.2.1.6: Giá đường thô thế giới cập nhật tới ngày 15/1 ... 31

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>MỤC LỤC </b>

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ ... 8 1.1 GI I THI U CHUNG ... 8 Ớ Ệ1.2 THÔNG TIN CHUNG ... 8 1.3 CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU ... 9 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ... 10 CHƯƠNG XÁC ĐỊ2: NH TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ ... 12

2.1 T M NHÌN ... 12 Ầ2.2 S M NH ... 12 Ứ Ệ2.3 MỤC TIÊU ... 12 CHƯƠNG 3: SẢN PHẨM ... 13 3.1 BÁNH ... 13 3.2 K O ... 13 Ẹ3.3 BÁNH TRUNG THU ... 14 3.4 BÁNH TƯƠI ... 14 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XU T KINH DOANH CỦA HẢI HÀ .. 15 Ấ4.1 MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI – MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ ... 15 4.1.1 Mơi trường kinh tế ... 15 4.1.2 Văn hóa xã hội... 18 4.1.3 Cơng ngh ... 18 ệ4.1.4 Chính tr - pháp lu t ... 19 ị ậ4.1.5 Môi trường tự nhiên ... 20 4.1.6 Dân s và lao ng ... 21 ố độ4.1.7 Môi trường ngành – môi trường vi mô ... 22 4.1.7.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ... 22 4.1.9 S n ph m thay th ... 24 ả ẩ ế4.1.10 Khách hàng ... 24 4.2 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ... 27 4.2.1 Hoạt động s n xu t ... 27 ả ấ4.2.2 Quản trị văn hóa ... 33 4.2.3 Hoạt động tài chính ... 33

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

5.4.2 Vị thế cạnh tranh ... 46

CHƯƠNG 6: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ... 50

CHƯƠNG 7: CÁCH THỨC HAIHACO THỰC THI CHIẾN LƯỢC ... 51

7.1 CHIẾN LƯỢC C P CÔNG TY ... 51 Ấ7.1.1 Chiến lược tăng trưởng t p trung ... 51 ậ7.1.2 Chiến lược đa dạng hóa ... 54

7.1.3 Chiến lược hội nh p ... 54 ậ7.2 CHIẾN LƯỢC C P CHẤ ỨC NĂNG ... 55

7.2.1 Marketing ... 55

7.2.2 Nhân s ... 56 ự7.2.3 V n hành s n xu t ... 56 ậ – ả ấ7.2.4 Tài chính ... 57

7.3 ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC ... 57

7.3.1 Ưu nhược điểm của chiến lược phát triển thị trường ... 57

7.3.2 Ưu và nhược điểm của chiến lược phát triển sản phẩm ... 58

7.3.3 Ưu và nhược điểm của chiến lược thâm nhập thị trường ... 58

7.3.4 Ưu và nhược điểm của chiến lược đa dạng hóa ... 58

7.3.5 Ưu và nhược điểm của chiến lược hội nhập ... 59

7.3.6 Ưu và nhược điêm của chiến lược Marketing ... 59

7.3.7 Ưu điểm của chiến lược nhân sự ... 60

7.3.8 Ưu điểm của chiến lược vận hành sản xuất ... 60

7.3.9 Ưu điểm của chiến lược tài chính ... 60 KẾT LU N ... 61Ậ

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Hiện nay thị trường bánh k o Viẹ ệt Nam đang dần thăng tiến và phát tri n, vể ới tốc độxuất hi n các công ty cùng nghành th c phệ ự ẩm tăng nhanh, bên cạnh đó HAIHACO phải đối đầu với các đối thủ cạnh tranh l n mạnh như Kinh đô, Bibica…Dựa trên những chỉ tiêu cho ớcác k ho ch, doanh nghi p có th ế ạ ệ ể định tính trước kh ả năng sinh lời c a hoủ ạt động, t ừ đó phân tích và dự đốn trước mức độ thành cơng c a k t quủ ế ả kinh doanh. Qua đó, hoạt động kinh doanh khơng ch là viỉ ệc đánh giá kết qu mà còn là vi c ki m tra, xem xét ả ệ ể trước khi bắt đầu quá trình kinh doanh nh m hoằ ạch định chiến lượ ối ưu mà doanh nghiệp đã đưa ra. Để đạc t t được kết quả cao nhất và có chỗ đứng trrong th trư ng thì trong sản xuất kinh doanh, ị ờHAIHACO c n phầ ải xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện pháp s d ng các ử ụđiều kiện v n có về các nguồn nhân tài, vật lực, và m t s yếu tố khác... Muốn vậy, doanh ố ộ ốnghiệp c n nầ ắm được các nhân t ố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân t ốđến kết qu ả kinh doanh. Điều này ch th c hiỉ ự ện được trên cơ sở ủa phân tích kinh doanh, đưa cra các chiến lược kinh doanh chủ đích của doanh nghi p. T nhệ ừ ững cơ sở trên, nhóm quy t ếđịnh chọn đề tài “Chiến lư c công ty c ph n bánh k o Hợ ổ ầ ẹ ải Hà” là một đề tài phù h p v i các ợ ớcông ty hi n nay. Trong môn h c qu n tr chiệ ọ ả ị ến lược nh m mằ ục đích nghiên cứu sâu hơn vềcác chiến lược c a công ty H i Hà và nhủ ả ững tác động t các chiừ ến lược mang đến cho doanh nghiệp. Qua đó, sẽ tìm ra những ưu điểm, nhược điểm và các giải pháp giúp nâng cao, đẩy mạnh và kh c ph c các chiắ ụ ến lược của doanh nghi p. ệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH

<b>KẸO HẢI HÀ </b>

<b>1.1 GI I THI U CHUNG </b>Ớ Ệ

Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam.

Công ty được thành lập từ năm 1960 trải qua 61 năm phấn đấu và trưởng thành Công ty đã không ngừng lớn mạnh, tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh. Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư được đào tạo chun ngành có năng lực và lực lượng cơng nhân giỏi tay nghề Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà đã tiến bước vững chắc và phát triển liên tục để giữ vững uy tín và chất lượng xứng đáng với niềm tin yêu của người tiêu dùng.

Từ một cơ sở thực nghiệm nhỏ bé ban đầu chỉ vẻn vẹn có 20 người với tên gọi Xí nghiệp Miến Hoàng Mai đến nay đã phát triển thành Công ty cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà với trên 1.300 cán bộ công nhân viên và lao động, quy mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/năm.

Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà là Doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo được cấp chứng nhận hệ thống "Phân tích mối nguy và các điểm kiểm soát tới hạn" (HACCP) tại Việt Nam. Điều này thể hiện cam kết của Lãnh đạo doanh nghiệp về đảm bảo an toàn thực phẩm đối với sức khoẻ của người tiêu dùng.

Năm 2003 Cơng ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số 191/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Công nghiệp.

Cơng ty chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần từ ngày 20/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003614 do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp và thay đổi lần thứ bảy ngày 09/05/2018.

<b>1.2 THÔNG TIN CHUNG </b>

Tên chính th c: ứ Cơng ty C ph n Bánh k o H i Hà ổ ầ ẹ ảTên ti ng anh: ế Haiha Confectionery Joint Stock Company

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<small>9 </small>Tên vi t t t: ế ắ HAIHACO Mã c phi u: ổ ế HHC Sàn giao d ch: ị HNX

Vốn điều lệ: 164.250.000.000 đồng Vốn ch s h u: ủ ở ữ 502.366.653.007 đồng

Trụ sở chính: 25-27 Trương Định, P. Trương Định, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội Website:

Số điện tho i: ạ (84-024). 3863 2956 Số Fax: (84-024). 3863 8730 Email:

<b>1.3 </b>CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾUSản xuất, kinh doanh bánh kẹo và chế biến thực phẩm.

Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành, hàng hoá tiêu dùng và các sản phẩm hàng hoá khác.

Đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại.

Kinh doanh các ngành nghề khác không bị cấm theo các quy định của pháp luật. Các thành tích của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được Ðảng và Nhà Nước cơng nhận:

• 4 Hn chương Lao động Hạng Ba (năm 1960 – 1970) • 1 Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985) • 1 Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990) • 1 Huân chương Ðộc lập Hạng Ba ( năm 1997) • Bằng khen của Thủ tướng chính phủ năm 2010

Sản phẩm của Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được tặng nhiều Huy chương Vàng, Bạc trong các cuộc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt nam, triển lãm Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế kỹ thuật Việt nam và Thủ đô.-

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Sản phẩm của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà liên tục được người tiêu dùng mến mộ và bình chọn là “Hàng Việt nam chất lượng cao”.

<b>1.4 </b>CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY

Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp 2005. Các hoạt động của Công ty tuân theo Luật Doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Cơng ty. Điều lệ Công ty bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 24/03/2007 là cơ sở chi phối cho mọi hoạt động của Công ty.

Đại hội đồng cổ đông :

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Cơng ty.

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty.

Do HĐQT bổ nhiệm gồm có một Tổng giám đốc, ba Phó Tổng giám đốc, một Kế toán trưởng. Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Cơng ty. Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng giám đốc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Doanh nghiệp cần đẩy mạnh phát triển để không chỉ giữ vững vị trí của mình mà cịn phải nhắm đến cả thị trường dành cho người có thu nhập cao và phát triển. HAIHACO định hướng đầu tư vào đổi mới trang thiết bị , phát triển thêm những dòng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường và phù hợp với nhu cầu đổi mới công nghệ , phấn đấu giữ vững vị trí là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành bánh kẹo Việt Nam.

Kiện toàn phát triển nâng cao bộ máy quản lý, đẩy mạnh nguồn nhân lực, thu hút lực lượng lao động giỏi, chuyên nghiệp. Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm và các chế độ ưu ái phúc lợi cho nhân viên

<b>2.3 </b>MỤC TIÊU

Xây dựng môi trường làm việc “Càng ngày càng phát triển, càng ngày càng chuyên nghiệp”. Mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh.

“Sử dụng năng lượng hiệu quả, hướng tới phát triển bền vững”

Bám sát với các mục tiêu của Kế hoạch hành động quốc gia đến năm 2030.

HAIHACO xác định bên cạnh việc tăng trưởng kinh tế và bảo vệ, cải thiện môi trường luôn là 2 mục tiêu song hành của Cơng ty trong suốt q trình hoạt động và phát triển. Việc gắn kết hai mục tiêu này vì mục tiêu phát triển bền vững, hướng tới hình tượng doanh nghiệp đầu ngành, thân thiện với mơi trường đã được HAIHACO chỉ đạo thực hiện ngay từ những ngày đầu kinh kinh tế.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>CHƯƠNG 3: SẢN PHẨM </b>

Trải qua 61 năm phấn đấu và trưởng thành, HAIHACO đã không ngừng lớn mạnh, quy mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/ năm. HAIHACO được đánh giá là một trong những thương hiệu bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam và tự hào được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng, bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục nhiều năm liền.

Hiện nay, HAIHACO phát triển rất đa dạng các dòng sản phẩm như: bánh Cookies và Cracker; các loại kẹo cứng, kẹo mềm; bánh trung thu; bánh tươi

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>3.3 BÁNH TRUNG THU </b>

Mùa bánh Trung thu 2021, Hải Hà cho ra mắt bộ sưu tập bánh trung thu Hải Hà thơng thường và dịng cao cấp đặc biệt, với hai loại bánh nướng và bánh dẻo đặc trưng. Cùng với thông điệp “Vui trọn vẹn; Ấm trung thu”, mỗi hộp bánh trung thu Hải Hà đều ẩn chứa những lời chúc, những lời nguyện cầu một niềm vui, niềm hạnh phúc, tài lộc viên mãn trọn vẹn sẽ đến với mỗi người nói chung và với khách hàng của Hải Hà nói riêng.

<b>Hình 3.3 Danh m c các s n ph m Bánh trung thu c a HAIHACO </b>ụ ả ẩ ủ

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH C A H I HÀ </b>ỦẢ

<b>4.1 </b>MÔI TRƯỜ<b>NG BÊN NGỒI </b>– MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ

<b>4.1.1 Mơi </b>trườ<b>ng kinh t </b>ế

Với m c ứ tăng trưởng này được coi là m t trong nh ng qu c gia ộ ữ ố tăng trưởng cao nh t trong khu ấvực và trên th gi i, nh nế ớ ờ ội l c và, t n dự ậ ụng tốt các cơ hội và khả năng đa dạng hố, thích ứng linh hoạt của nền kinh t . ế

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Từ số liệu trên ta thấy GDP bình quân đầu người tăng tương đối chậm ở giai đoạn 2008, nhưng ở giai đoạn 2008-2020 tốc tăng khá nhanh. Đây là một độ yếu tố rất thuận lợi đối với doanh nghiệp nói chung và CTCP Bánh Kẹo Hải Hà nói riêng. Tốc độ tăng trưởng kinh tế và thu nhập bình quân đầu người có ảnh hưởng đến việc tiêu thụ các sản phẩm bánh kẹo. Nềnkinh tế tăng trưởng mạnh, thu nhập củ ngườia dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng cao dinh dưỡng,nhu cầu biếu tặng các loại thực phâm cao cấp, an tồn thực phẩm vì vậy tiềm năng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bánh kẹo là rất lơn đặc biệt là các cơng ty có uy tín thương hiệu như HAIHACO.

<i><b>1995-Tỷ l lãi su t và l m phát </b></i>ệ ấ ạ

“Thời kỳ 2001-2010, lạm phát không ổn định, tăng giảm bất thường, từ năm 2007-2011 lạm phát tăng cao trở lại. Thời kỳ 2010-2019, nhờ áp dụng đồng bộ các chính sách tiền tệ và tài khóa, cùng v i viớ ệc đẩy m nh phát tri n s n xu t, gia ạ ể ả ấ tăng hàng xu t kh u, lấ ẩ ạm phát được duy trì ổn định m c m t con s ở ứ ộ ố và có xu hướng giảm.”

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

2 Hoạt động quảng cáo, hỗ trợ tiêu thụđang được còn yếu

3 Bộ máy quản lí chưa được đổi mới 0.12 4 0.48 4 Chí phí nguyên vật liệu ảnh hưởng 0.09 2 0.18 5 Môi trường làm việc năng động 0.09 2 0.18 6 Hoạt động nghiên cứu thị trường

<i><b>Kết luận: Tổng điểm quan trọng của ma trận IFE đạt 2.710 trên mức trung bình ngành. </b></i>

Cho thấy HAIHACO nội bộ mơi trường bên trong đang có sự gắn kết với nhau tạo nên nền móng vững chắc ( Hệ thống kênh phân phối mạnh , tình hình tài chính ổn định, hoạt độngnghiên cứu thị trường mạnh…) dần bước đẩy mạnh HAIHACO lên nắm vững vị trí sản phẩm có sản phẩm mạnh trong nước. Bên cạnh đó cơng ty vẫn cịn những yếu tố làm ảnh hưởng đến cơng ty mà chưa có hướng khắc phục thay đổi (nguồn cung ứng nguyên vật liệu chưa đa dạng, hoạt động quảng cáo, hỗ trợ tiêu thụđang được còn <i><b>yếu). </b></i>

</div>