Bài Giảng Quản Trị Dự Án ( Combo Full Slides 5 Chương )
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (57.07 MB, 162 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>QUẢN TRỊ DỰ ÁN </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><i><b>Tài liệu tham khảo</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><i><b>Đề tài thảo luận</b></i>
•Các phẩm chất của nhà quản trị dự ántrong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
•Mối quan hệ giữa tính khả thi và tínhhiệu quả của dự án
•Vai trị của dự án trong nền kinh tế
•Các biện pháp phòng ngừa và khắc phụcrủi ro dự án
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>Chương 1: KHÁI LUẬN VỀDỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>1. KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><i><b>KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN</b></i>
<b>Cách hiểu“tĩnh”</b>
<b>Cách hiểu“động”</b>
<i><b><small>Dự án là một hình tượng vềmột tình huống mà ta muốn đạt tới</small></b></i>
<i><b><small>trong tương lai</small></b></i>
<i><b><small>Dự án là một hoạt động đặc thù, tạo nên một cách có phương pháp và định tiến với các phương tiện đã cho</small></b></i>
<i><b><small>nhằm tạo nên một thực tế mới</small></b></i>
<small>7</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><i><b><small>đạt được mục tiêu nhất định trong thời hạn nhất định.</small></b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><i><b>Sự giống nhau giữa dự án và hoạt động thơng thường trong tổ chức</b></i>
• Trong một tổ chức, những hoạt động nhằmđạt được mục tiêu đã đề ra.
• Được thực hiện bởi con người
• Thực hiện với một giới hạn nhất định vềnguồn lực
• Bao gồm các khâu lên kế hoạch, tổ chức,điều hành …
<small>9</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><i><b>Sự khác nhau giữa dự án và hoạt động thông thường trong tổ chức</b></i>
Điểm khác nhau cơ bản là hoạt động thơngthường trong cơng ty có tính chất liên tụcvà lặp lại, trong khi đó hoạt động dự án cótính nhất thời và duy nhất.
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">• Dự án lên phương án mới cho một chương trình hoặcmột quy trình kinh doanh
• Dự án lập kế hoạch kêu gọi đầu tư
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><i><b>Một số dự án chiến lược:</b></i>
• Theo nhu cầu thị trường: nghiên cứu năng lượngthay thế do sự khan hiếm dầu mỏ đang ngày càngtrở nên trầm trọng
• Theo nhu cầu của tổ chức: Công ty giáo dục lậpdự án thiết lập một khóa học mới nhằm gia tăngdoanh số
• Theo u cầu của khách hàng: Xây trạm cung ứngđiện mới cho khu cơng nghiệp mới
• Cơng nghệ mới: Cơng ty phần mềm thiết lập dự ánnâng cấp phiên bản trò chời điện tử do có sự xuấthiện của máy chơi điện tử thế hệ mới
• u cầu của pháp luật: Cơng ty sơn lập dự ánnhằm thay đổi công thức chế tạo phù hợp quy địnhmới của pháp luật
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><i><b>MINH HỌA: NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">•<b>Phương diện thời gian</b>
•<b>Phương diện nguồn lực của dự án</b>
•<b>Phương diện kết quả của dự án</b>
<b>CÁC PHƯƠNG DIỆN CỦA DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><small>•</small>
Phương diện chủ yếu, phản ánh thời gian và tiếnđộ thực hiện toàn bộ cũng như từng thời kỳ, giaiđoạn khác nhau của dự án.
<small>•</small>
Phương diện thời gian của dự án xem xét theođặc điểm triển khai hoạt động.
- Thời kỳ khởi đầu
- Thời kỳ triển khai dự án- Thời kỳ kết thúc dự án
<i><b>PHƯƠNG DIỆN THỜI GIAN</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><i><b>Sơ đồ các thời kỳ của dự án</b></i>
<b><small>TRIỂN KHAI</small><sub>KẾT THÚC</sub></b>
<b><small>KHỞI ĐẦU</small></b>
<b><small>% tiếntrình</small></b>
<b><small>Thời giancủa dự án</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><small>•</small>
Là phương diện chủ yếu, phản ánh các nguồn lựccần thiết để thực hiện dự án.
<small>•</small>
Các nguồn lực bao gồm:
<small>-</small>
Nguồn lực tài chính
<small>-</small>
Nguồn nhân lực
<small>-</small>
Các điều kiện kỹ thuật và công nghệ kinh doanh
<i><b>PHƯƠNG DIỆN NGUỒN LỰC</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><small>•</small>
Phương diện chủ yếu phản ánh các kết quả mà dự áncần đạt tới theo mục tiêu đã xác định.
<small>•</small>
<b>Trên góc độ doanh nghiệp, kết quả dự án được</b>
phản ánh qua các chỉ tiêu chủ yếu như: lợi nhuận,doanh thu, thị phần, NSLĐ, chất lượng sản phẩm vàdịch vụ, các mức tăng lợi nhuận, doanh thu, thị phần…
<small>•</small>
<b>Trên góc độ xã hội, kết quả của dự án được phản</b>
ánh qua các chỉ tiêu như tạo việc làm, giảm tỷ lệ thấtnghiệp, tăng thu nhập, nâng cao trình độ dân trí,đóng góp cho ngân sách, bảo vệ môi trường.
<i><b>PHƯƠNG DIỆN KẾT QUẢ CỦA DỰ ÁN</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><i><b>MƠ HÌNH CÁC PHƯƠNG DIỆN CHỦ YẾU CỦA DỰ ÁN</b></i>
<small>Kết Qủa</small>
<small>Nguồn lực</small>
<small>Thời Gian</small>
<small>Mục tiêu tổng thể</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">•Quan hệ biện chứng, quy định lẫn nhau,phụ thuộc lẫn nhau.
¾Cần xác định giới hạn phụ thuộc chomỗi phương diện
¾Cần xác định mục tiêu chung cuộc khidự án được thực hiện thơng qua sự kếthợp hài hồ ba phương diện trên.
<b>MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHƯƠNG DIỆN CHỦ YẾU CỦA DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25"><b>2. KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><i><b>Một số khái niệm về Quản trị dự án</b></i>
<i><small>• Quản trị dự án là ứng dụng những kiến thức, các kỹ năng,</small></i>
<i><small>các công cụ và các kỹ thuật vào các hoạt động dự án để đápứng yêu cầu của dự án.</small></i>
<i><small>• Quản trị dự án là tiến trình phối hợp mọi thứ cần thực hiện</small></i>
<i><small>để thúc đẩy hoạt động của dự án tiến triển xuyên suốt chu kỳhoạt động của nó để nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.</small></i>
<i><small>• Quản trị dự án là tiến trình quản lý và định hướng những nỗ</small></i>
<i><small>lực và nguồn lực (thời gian, ngân sách, nhân lực, điều kiệnvật chất) để hoàn thành một dự án đặc biệt theo một trình tựcó hiệu quả đáp ứng những mục tiêu của dự án và sự thỏamãn của những người liên quan đến dự án.</small></i>
<i><b>¾ Quản trị dự án bao gồm các khía cạnh cơ bản như:</b></i>
<i><b>xác định mục tiêu của dự án, xác định các nguồn lực,đánh giá các rủi ro, theo dõi, động viên, phối hợp, kết</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27"><b>KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b>
<b>Quản trị dự án kinh doanh là tổng hợp các hoạt độngquản trị liên quan đến việc xác định, xây dựng (lập) vàtriển khai thực hiện dự án nhằm đáp ứng mục tiêuchuyên biệt và qua đó góp phần thực hiện mục tiêu chungcủa doanh nghiệp.</b>
<small>¾ Quản trị dự án là một hoạt động đặc thù mang tính khách quan, phảnánh toàn bộ các chức năng quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo,kiểm soát. Thể hiện qua các hoạt động đặc trưng cơ bản sau:</small>
<small>- Hoạch định (lập kế hoạch) dự án kinh doanh</small>
<small>- Tổ chức điều phối các hoạt động dự án kinh doanh- Kiểm soát và đánh giá tồn bộ q trình dự án</small>
<small>¾ Quản trị dự án kinh doanh là một hoạt động rất phức tạp, khó khăn,phải xử lý nhiều tình huống khác nhau và ln biến động.</small>
<small>¾ Quản trị dự án kinh doanh ngày càng trở thành vấn đề bức thiết (cả vềlý luận và thực tiễn) ở các nước đang phát triên</small>
<small>¾ Quản trị dự án kinh doanh đòi hỏi đội ngũ nhà Quản trị dự án phải xácđịnh rõ trách nhiệm và có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết đểthực hiện nhiệm vụ.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">•<i><b>Xác định dự án</b></i>
<i><b>CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31"><i><b>Xin phê duyệt dự án</b></i>
<i>Xác minh lại toàn bộ những kết luận đượcđưa ra trong q trình chuẩn bị và phântích dự án</i>
•Cấp phê duyệt dự án?
•Dự án được phê duyệt, yêu cầu chỉnh sửahay bác bỏ?
</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">•
Quản trị thời gian
•
Quản trị nguồn lực
•
Quản trị tài chính và chi phí
•
Quản trị rủi ro và quản trị triển khai thực hiện
<i><b>Triển khai và thực hiện dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33"><i><b>Nghiệm thu, tổng kết và giải thể dự án</b></i>
•(1) Bàn giao hay phân phối sử dụng cáckết quả của dự án, cũng như nhữngphương tiện mà dự án cịn để lại.
•(2) Bố trí lại cho các thành viên tham giadự án
</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">•
<i><b>Phẩm chất cần có của nhà quản trị dự án</b></i>
•
<i><b>Các cương vị chủ chốt và trách nhiệm củanhà quản trị dự án</b></i>
<b>3. NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35"><i><b>CÁC PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN</b></i>
<i><b>• (A) Thái độ, quan điểm• (S) Kỹ năng</b></i>
<i><b>• (K) Kiến thức</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36"><i><b>Bản lĩnh chính trị</b></i>
<i>• Trung thành với doanh nghiệp</i>
<i>• Niềm tin vào sự tháng lợi của dự án nói riêng, doanh</i>
<i>nghiệp nói chung</i>
<i>• Lập trường, tư tưởng vững vàng trước các biến cố của</i>
<i>thương trường</i>
<i>• Quan điểm quản trị phù hợp với chiến lược phát triển</i>
<i>chung của doanh nghiệp, với quan điểm đường lối củaĐảng, Chính phủ, Ngành đối với lĩnh vực dự án đangtiến hành</i>
<i>• Trong sáng về đạo đức, tận tâm với cơng việc• Coi trọng tập thể và người lao động</i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37"><i><b>Hiểu biết về mơi trường dự án</b></i>
<i>• Mơi trường văn hóa và xã hội: Ban quản lý</i>
dự án cần hiểu được tầm ảnh hưởng của dựán tới con người và sự ảnh hưởng ngượclại của con người đối vơi dự án.
– Cần có những kiến thức và hiểu biết vềkinh tế, địa lý, giáo dục, lý tưởng, truyềnthống, tôn giáo và những đặc trưng kháccủa con người có ảnh hưởng qua lại tớidự án.
– Cần nắm được văn hóa của doanhnghiệp để đạt được hiệu quả tối đa tronghoạt động quản lý
</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38"><i><b>Hiểu biết về mơi trường dự án</b></i>
<i>• Mơi trường quốc tế và mơi trường chính</i>
<i>sách: Ban quản lý dự án, trong từng</i>
trường hợp cũng cần có những hiểu biếtvề mơi trường luật pháp và thể chế quốctế, quốc gia, khu vực, và địa phương …có ảnh hưởng tới dự án.
• Bên cạnh đó, ban quản lý dự án cũng cầncó những hiểu biết khác như việc chênhlệch múi giờ, các kỳ lễ hội quốc gia, quátrình đi lại, vận chuyển hậu cần …
</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39"><i><b>Hiểu biết về môi trường dự án</b></i>
<i>• Mơi trường vật lý: Ban quản lý dự án cần nằm</i>
được những ảnh hưởng của môi trường vật lýxung quanh đối với dự án
¾ Ví dụ: những hiểu biết về môi trường sinh tháivà địa lý …
</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40"><i><b>Những kiến thức cơ bản nhà quản lý dự án cần có</b></i>
• Tài chính và quản lý tài chính• Đầu tư và mua sắm
• Bán hàng và Marketing
• Luật thương mại và phương thức ký kết hợp đồng• Sản xuất và phân phối
• Quản lý hậu cần
• Quản trị chiến lược
• Cơ cấu và hành vi tổ chức, các kiến thức về quảnlý nhân sự
• Các kiến thức về sức khỏe và an tồn• Cơng nghệ thơng tin
</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41"><i><b>Một số kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị dự án</b></i>
• Truyền đạt thơng tin
• Khả năng thuyết phục & thực thi nhiệm vụ• Lãnh đạo: Tầm nhìn chiến lược và thuyết
phục mọi người làm theo• Hoạt hóa con người
• Thương thuyết và giải quyết xung đột• Giải quyết vấn đề
• …
</div><span class="text_page_counter">Trang 42</span><div class="page_container" data-page="42"><i><b>HẾT BÀI 1</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 43</span><div class="page_container" data-page="43"><b>Chương 2:</b>
<b>XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN KINH DOANH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 45</span><div class="page_container" data-page="45">Xây dựng Dự án kinhdoanh là bước rất quantrọng trong công tác quảntrị dự án.
Kiến thức trong chươngnày giúp học viên trả lờiđược những câu hỏi:
•
Xây dựng cái gì?•
Để làm gì?•
Như thế nào?</div><span class="text_page_counter">Trang 46</span><div class="page_container" data-page="46"><b>1. CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA DỰ ÁN KINH DOANH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 47</span><div class="page_container" data-page="47">oGiới thiệu tổng quan về dự án
oThị trường sản phẩm và các hoạt độngMaketing của dự án
oCông nghệ và kỹ thuật của dự án
</div><span class="text_page_counter">Trang 48</span><div class="page_container" data-page="48">o<i>Giới thiệu tóm lược về doanh nghiệp</i>
o<i>Đánh giá tổng qt mơi trường kinh doanhcủa doanh nghiệp</i>
o<i>Đánh giá những thuận lợi và khó khăn,những thành công và thất bại cũng nhưnguyên nhân</i>
o<i>Khẳng định sự cần thiết của dự án đối vớihoạt động kinh doanh của doanh nghiệp</i>
o<i>Giới thiệu ngành nghề kinh doanh của dự án</i>
<i><b>(1) Giới thiệu dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 49</span><div class="page_container" data-page="49">o<i>Nghiên cứu phân tích thị trường</i>
o<i>Xây dựng phương án sản phẩm của dự án.</i>
o<i>Chiến lược marketing của dự án </i>
<i><b>(2) Thị trường sản phẩm và hoạt động marketing của dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 50</span><div class="page_container" data-page="50">o<i>Phân tích và lựa chọn cơng nghệ kinh doanh</i>
o<i>Phân tích, lựa chọn địa điểm xây dựng các cơngtrình đầu tư; thiết kế và bố trí các cơng trình</i>
<i><b>(3) Cơng nghệ và kỹ thuật của dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 51</span><div class="page_container" data-page="51">o<i>Phân tích và xác định tổng nhu cầuvốn đầu tư cho dự án (cả về quy mô vàcơ cấu).</i>
o<i>Phân tích và xác định các nguồn tàitrợ (bao gồm cả quy mô và cơ cấu) chonhu cầu vốn đầu tư cho toàn bộ dự ánvà cho từng giai đoạn</i>
<i><b>(4) Tài chính của dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 52</span><div class="page_container" data-page="52"><small>o</small> <i><small>Phân tích và đánh giá phần giá trị gia tăng của dự án</small></i>
<small>o</small> <i><small>Tỷ lệ giá trị gia tăng vốn đầu tư</small></i>
<small>o</small> <i><small>Tạo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động</small></i>
<small>o</small> <i><small>Đánh giá các khoản đóng góp cho ngân sách</small></i>
<small>o</small> <i><small>Phân tích và đánh giá việc đóng góp của dự án kinh doanh cho sựphát triển của các ngành, các lĩnh vực hoạt động khác...</small></i>
<small>o</small> <i><small>Phân tích và đánh giá việc góp phần đáp ứng nhu cầu tiêu dùng củanhân dân.</small></i>
<small>o</small> <i><small>Phân tích và đánh giá việc góp phần phát triển kinh tế - xã hội củađịa phương.</small></i>
<small>o</small> <i><small>Phân tích sự ảnh hư-ởng của dự án kinh doanh đến môi trường,nhất là môi trường tự nhiên, sinh thái và các phư-ơng án khắc phụcnhững ảnh hư-ởng tiêu cực đến môi trường.</small></i>
<i><b>(5) Hệ quả kinh tế - xã hội của dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 53</span><div class="page_container" data-page="53">o<i>Giai đoạn xác lập và lựa chọn dự án.</i>
o<i>Giai đoạn triển khai thực hiện dự án.</i>
o<i>Giai đoạn tổng kết, nghiệm thu và giảithể dự án.</i>
<i><b>(6) Tổ chức và quản trị dự án</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 54</span><div class="page_container" data-page="54">o<i>Khẳng định sự cần thiết, tính hiệu quả,tính khả thi và tính hợp lý của dự án.</i>
o<i>Những thuận lợi cho việc thực hiện dựán kinh doanh</i>
o<i>Những khó khăn chính mà dự án có thểgặp phải</i>
o<i>Những kiến nghị (đối với Nhà nước,địa phương, cấp trên hoặc đối vớidoanh nghiệp...)</i>
<i><b>(7) Kết luận và kiến nghị </b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 55</span><div class="page_container" data-page="55"><b>2. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, CÁC CĂN CỨ XÂYDỰNG DỰ ÁN KINH DOANH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 56</span><div class="page_container" data-page="56"><small>o</small> <b>Mục đích:</b>
<small>-</small> Xây dựng được dự án khả thi
<small>-</small> Làm cơ sở cho các quyết định liên quan đến việc đầu tư,thẩm định, phê duyệt, cấp giấy phép hoạt động và tổ chứcthực hiện dự án.
<small>-</small> Đảm bảo thực hiện mục tiêu của dự án và doanh nghiệp.
<small>-</small> Đảm bảo kết hợp hài hồ tính khả thi và tính hiệu quả.
<small>-</small> Đảm bảo huy động đầy đủ mọi nguồn lực sẵn có củadoanh nghiệp.
<small>-</small> Về hình thức, dự án phải được trình bày rõ ràng, đầy đủ,có sự thống nhất về ngơn ngữ và cách diễn đạt.
</div><span class="text_page_counter">Trang 57</span><div class="page_container" data-page="57"><b>Các căn cứ xây dựng dự án kinh doanh</b>
<b>Các căn cứ thực tiễn</b>
<b>Các căn cứ pháp lýCác căn cứ khoa học</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 58</span><div class="page_container" data-page="58"><b>Các căn cứ xây dựng dự án kinh doanh</b>
<b>Các căn cứ khoa học</b>
<small>o</small> <i><b>Những cơ sở lý luận, xuất phát và hình thành từ những quyluât khách quan, phạm trù khoa học, những đòi hỏi kháchquan của các sự vật và hiên tượng có liên quan và ảnh hưởngtới Dự án và Doanh nghiệp.</b></i>
<small>o</small> Các căn cứ khoa học chủ yếu:
- Mục đích tìm kiếm lợi nhuận của Chủ dự án
- Nội dung Dự án phải có mục tiêu và đảm bảo tính khoa học.
- Giữa các nội dung và trong từng Dự án phải có mối liên hệ chặtchẽ theo logic, đảm bảo mối quan hệ biện chứng & thống nhất.- Việc xây dựng Dự án phải có dựa trên những phương pháp,công cụ và nguyên tắc khoa học.
</div><span class="text_page_counter">Trang 59</span><div class="page_container" data-page="59"><b>Các căn cứ xây dựng dự án kinh doanh</b>
• Các nguồn lực vật chất và phi vật chất có liên quan.
• Trình độ và tính chất của cơng nghệ mà Dự án kinh doanh sẽsử dụng trong hiện tại và tương lai.
• Nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn kinh doanh.• Khả năng tổ chức quản lý Dự án.
</div><span class="text_page_counter">Trang 60</span><div class="page_container" data-page="60"><b>Các căn cứ xây dựng dự án kinh doanh</b>
<b>Các căn cứ pháp lý</b>
<i><b>Là các căn cứ dựa trên quy định của hiến pháp và pháp luật,pháp quy, thông lệ xã hội … chi phối trực tiếp hoặc gián tiếp đếnhoạt động của Dự án kinh doanh.</b></i>
<b>Các căn cứ pháp luật cơ bản:</b>
• Luật pháp và các thể chế của nhà nước.
• Chủ trương, đường lối, chính sách và các quy định của nhànước (Trung ương và địa phương)
• Các chính sách, chế độ, thủ tục, quy tắc làm việc có liên quantrực tiếp tới Dự án (mang tính pháp quy)
• Luật pháp và các thể chế quốc tế.• Các thơng lệ xã hội.
</div><span class="text_page_counter">Trang 61</span><div class="page_container" data-page="61"><b>3. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MỘT SỐ NỘIDỤNG CHỦ YẾU CỦA DỰ ÁN KINH DOANH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 62</span><div class="page_container" data-page="62"><small>o</small>
<b>Phương pháp có tính bao qt, định hướng chung</b>
<small>o</small>
<b>Phương pháp xây dụng nội dung “thị trường sảnphẩm” của Dự án kinh doanh</b>
<small>o</small>
<b>Phương pháp xây dựng nội dung “chiến lượcMarketting” của Dự án kinh doanh</b>
<small>o</small>
<b>Phương pháp xây dựng nội dung “công nghệ vàkỹ thuật” của Dự án kinh doanh</b>
<small>o</small>
<b>Phương pháp xây dựng nội dung “Tài chính Dựán kinh doanh”</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 63</span><div class="page_container" data-page="63">• <b>Phương pháp duy vật biện chứng : Dự án kinh doanh phải</b>
là một hệ thống, mang tính thống nhất và tồn diện, các nộidung phải có mối quan hệ biện chứng, khơng mâu thuẫn hoặcphủ định lẫn nhau.
• Đối với mỗi nội dung của Dự án, có thể áp dụng các phươngpháp cụ thể khác nhau để xác định tuỳ theo:
o Mục đích và yêu cầu
o Các điều kiện cụ thể & yếu tố ảnh hưởng...
<b>¾ Phương pháp định mức kinh tế - kỹ thuật¾ Phương pháp dựa vào kinh nghiệm</b>
<b>¾ Phương pháp chuyên gia¾ Phương pháp xã hội học</b>
<b>¾ Phương pháp nội suy, ngoại suy…</b>
Phương pháp có tính bao qt, định hướng chung
</div><span class="text_page_counter">Trang 64</span><div class="page_container" data-page="64"><b>Phương pháp nghiên cứu thị trường:</b>
- Phương pháp “nghiên cứu tại bàn”
- Phương pháp “nghiên cứu hiện trường”
<b>Các bước trong phương pháp xác định phương án sản phẩm:</b>
• Dự báo thị trường sản phẩm dịch vụ của Dự án (từ những kếtquả nghiên cứu thị trường)
• Xác định cơ cấu sản phẩm dịch vụ của Dự án.
• Xác định các tính năng, đặc điểm, quy cách, chất lượng, mẫumã…của sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường.• Xác định thương hiệu và mức độ cạnh tranh của sản phẩm,
dịch vụ.
<b>Phương pháp xây dụng nội dung “thị trường sản phẩm” của Dự án kinh doanh</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 65</span><div class="page_container" data-page="65"><b>Quy trình 5 bước:</b>
1. Xác định nhiệm vụ, hành động và mục tiêu.2. Phân tích các yếu tố mơi trường.
3. Phân tích những điểm mạnh và yếu của Dự ánkinh doanh dưới góc độ Marketting.
4. Xây dựng các nội dung các chiến lượcMarketting.
5. Lựa chọn và ra quyết định về các chiến lượcMarketting.
<b>Phương pháp xây dựng nội dung “ Chiến lược marketing của Dự án kinh doanh”</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 66</span><div class="page_container" data-page="66"><i><b>Xác định quy mô của Dự án kinh doanh</b></i>
• Cơng nghệ - Kỹ thuật của Dự án kinh doanh phụ thuộc vào quymô của Dự án.
• Quy mơ của Dự án kinh doanh được thể hiện qua cơng suất
<i>(Gồm có 3 loại: Cơng suất thiết kế, công suất thực tế, công suất</i>
o Hiệu quả Kinh tế - Xã hội mà Dự án có thể mang lại chochủ dự án và nền kinh tế quốc dân.
