Báo cáo thực tập công ty tnhh canon
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.18 MB, 60 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
➢Giáo viên hướng dẫn : ThS. Nhữ Quý Thơ
➢
Công ty thực tập : Công ty TNHH Canon Việt Nam
Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2023
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>LỜI CẢM ƠN </b>
Trước hết, em chân thành cảm ơn các thầy cô khoa cơ khí, và cán bộ của trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội. cùng với các cán bộ công ty Canon Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt 2,5 tháng thực tập. 2,5 tháng thực tập ngắn ngủi tại công ty Canon Việt Namlà cơ hội cho em tổng hợp và hệ thống hóa lại những kiến thức đã học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chuyên môn. Tuy chỉ có 2,5 tháng thực tập ngắn ngủi , nhưng quá trình thực tập, em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức thực tế. Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát thực tế là vô cùng quan trọng, giúp sinh viên xây dựng nền tảng lý thuyết được học ở trường lớp vững chắc hơn.
Trong thời gian thực tập vừa qua không thể tránh khỏi những sai sót, em mong thầy cơ cũng như cơng ty có thể bỏ qua cho em.
Em xin chân thành cảm ơn!
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">3
<b>MỤC LỤC </b>
DANH MỤC HÌNH ẢNH ... 5
LỜI NĨI ĐẦU ... 6
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ “ĐƠN VỊ THỰC TẬP” ... 7
1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY. ... 7
1.2.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM (CHI NHÁNH THĂNG LONG). ... 9
1.2.1.Chức năng: ... 9
1.2.2.Nhiệm vụ và quyền hạn: ... 10
1.2.3.Mục tiêu hoạt động của công ty: ... 10
1.3.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY. ... 11
1.3.1.Tổ chức bộ máy quản lý: ... 11
1.3.2.Cơ cấu tổ chức:... 11
1.3.3.Chức năng của các đơn vị thành viên trong cơng ty: ... 13
1.4.QUY ĐỊNH VỀ AN TỒN LAO ĐỘNG VÀ PHÒNG CHÁY CHỮA CHÁY. ... 34
1.4.1.Quy định về an tồn lao động: ... 34
1.4.2.Quy định về phịng cháy, chữa cháy: ... 35
1.5.TỔ CHỨC 5S TẠI CÔNG TY. ... 38
CHƯƠNG 2: Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH CANON VIỆT NAM (CHI NHÁNH THĂNG LONG). ... 39
2.1.TRANG THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY. ... 39
2.1.1.Máy CNC. ... 39
2.1.2.Máy dập khuân nhựa, ép khuôn nhựa. ... 39
2.1.3.Robot gắp và lắp rắp linh kiện điện tử. ... 41
2.1.4.Robot Car vận chuyển linh kiện. ... 41
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">4
2.3.3.Máy quét. ... 44
2.3.4.Máy quay phim. ... 45
2.3.5.Máy chiếu ... 46
2.4.MỘT SỐ ĐỐI TÁC CỦA CÔNG TY. ... 47
2.4.1.Xưởng may balo Hợp Phát. ... 47
CHƯƠNG 3.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP. ... 48
CHƯƠNG 4.BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP……….50
4.1 THÔNG TIN SINH VIÊN……….50
4.2 THÔNG TIN ĐƠN VỊ THỰC TẬP.……….50
4.3 BÁO CÁO TÓM TẮT NỘI DUNG THỰC TẬP……….51
4.4 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP……….57
4.5 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN………..58
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">5
<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH </b>
Hình 1.1: Các hình ảnh về nhà máy của cơng ty Canon Thăng Long. ... 34
Hình 2.1: Máy CNC. ... 39
Hình 2.2: Máy ép khn nhựa ngang. ... 40
Hình 2.3: Máy ép khn nhựa đứng. ... 41
Hình 2.4: Robot gắp linh kiện. ... 41
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">6
<b>LỜI NÓI ĐẦU </b>
Nhằm giúp sinh viên cải thiện kiến thức, kỹ năng thực hành và cập nhật các công nghệ mới được yêu cầu bởi doanh nghiệp. Học hỏi thái độ làm việc chuyên nghiệp bao gồm các kiến thức về 5S và yêu cầu về chất lượng, giá thành và giao hàng. Xem xét nghề nghiệp và vị trí làm việc mong muốn sau khi tốt nghiệp và kiến thức cần học ở trường để có cơng việc phù hợp sau khi ra trường. Về phía nhà trường đã tăng cường hợp tác với doanh nghiệp, cập nhật công nghệ và hệ thống quản lý sản xuất qua các chuyến thăm giám sát thực tập của giáo viên hướng dẫn. Do vậy thực tập tốt nghiệp với các sinh viên đại học khóa 14 đã được nhà trường và khoa tổ chức trong thời gian vừa qua. Chúng em đã đã được
<b>nhà trường và các thầy cô tạo điều kiện đến thực tập tại Công ty TNHH Canon </b>
<b>Việt Nam (Lô A1, Khu CN Thăng Long, Xã Kim Chung, Huyện Đông Anh, </b>
Thành phố Hà Nội).
<b>Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Nhữ Qúy Thơ và được sự hỗ trợ từ phía </b>
<b>Cơng ty TNHH Canon Việt Nam, cùng với đó là sự giúp đỡ nhiệt tình của các </b>
cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Em tin mình sẽ hồn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời có thể học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm trong thực tế. Em xin trân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 9 tháng 01 năm 2023 Sinh viên thực hiện
Trần Việt Hưng
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">7
<b>CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ “ĐƠN VỊ THỰC TẬP” </b>
<b>1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. </b>
<b>− Canon Inc là một tập đoàn đa quốc gia của nhật bản, một công ty trong lĩnh vực sản </b>
xuất các sản phẩm về hình ảnh và quang học, bao gồm máy camera, máy photocopy và máy in. Trụ sở chính của tập đồn đặt ở Tokyo, Nhật bản. Trụ sở ở Bắc Mỹ nằm ở Lake Success, New York, Hoa Kỳ.
− Công ty ban đầu được đặt tên là “Công ty TNHH Cơng Nghiệp quang học chính xác”. Năm 1934, họ đã sản xuất Kwanon, một nguyên mẫu cho máy ảnh 35 mm đầu tiên của Nhật Bản với màn trập dựa trên mặt phẳng tiêu cự. Năm 1947, Tên công ty
<i><b>được đổi thành Canon Camera Co., Inc., được rút ngắn thành Canon Inc. </b></i>
<b>− Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi Goro Yoshida và </b>
<i><b>người anh vợ Saburo Uchida. Đặt tên là Precision Optical Instruments </b></i>
<i>Laboratory (phịng thí nghiệm các dụng cụ quang học chính xác. Nó được tài trợ </i>
<b>bởi Takeshi Mitarai, một người bạn thân của Uchida. </b>
+ Năm 1933, phòng thí nghiệm dụng cụ quang học đầu tiên của Canon được thành lập ở Roppongi, Minato-ku, Tokyo. Để nghiên cứu về những máy ảnh có chất lượng.
+ Năm 1934, Kwanon (được đặt theo tên Bồ tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnh đầu tiên có độ phóng to thu nhỏ 35 mm của Nhật Bản đã được sản xuất theo nguyên mẫu đầu tiên.
+ Năm 1935, Hansa Canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ 35 mm. + Năm 1937, công ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập.
+ Năm 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu.
+ Năm 1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế. + Năm 1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình Jll được giới thiệu.
+ Năm 1946, máy ảnh Canon Sll được giới thiệu
+ Năm 1947, công ty đổi tên thành công ty máy ảnh Canon.
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">+ Năm 1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu. + Năm 1957, máy ảnh tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trở thành những sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏi của Bộ Ngoại thương và Công nghiệp Nhật Bản.
+ Năm 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình được giới thiệu.
+ Năm 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sát bằng kính hiển vi.
+ Năm 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs.
− Thành lập: 11/04/2001 bắt đầu đi vào hoạt động tháng 05/2002. Giấy phép đầu tư số 2198 GP cấp bởi Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư.
− Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế Xuất 100% VDTNN vốn đầu tư: 306.700.000 USD
Trong đó vốn pháp định: 94.000.000 USD − Trụ sở, nhà máy Thăng Long
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">9 Diện tích nhà xưởng: 120.000 m<small>2</small>
Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, phường Vân Dương, thành phố Bắc Ninh, tình Bắc Ninh
− Nhà máy Tiên Sơn
− Như vậy một tổ chức kinh tế được coi là một doanh nghiệp thương mại phải có đủ 2 điều kiện sau:
+ Phải được thành lập theo đúng luật định.
+ Phải trực tiếp thực hiện chức năng thương mại với mục đích kiếm lời.
<b>1.2.1. Chức năng: </b>
❖ Thực hiện chức năng lưu chuyển hàng hóa:
Sản xuất ra sản phẩm là khâu đầu tiên, nhưng sản phẩm mới ra chỉ sản phẩm ở trạng thái khả năng, chỉ khi nào sản phẩm được đưa vào quá trình sử dụng (trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân) thì sản phẩm mới thực sự được hồn thiện.
Thực hiện chức năng lưu thơng hàng hóa một cách chun nghiệp, cơng ty tổ chức q trình lưu thơng một cách hợp lý, nhanh chóng đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của khác hàng, do đó cần phải quan tâm đến giá trị sử dụng của hàng hóa (sử dụng hàng háo như thế nào, sử dụng làm gì? Đối tượng sử dụng? thời gian và địa điểm mua bán) và chi phí lưu thơng hàng hóa để có giá cả hàng hóa hợp lý, khách hàng cảm thấy hài lòng.
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">10
❖ Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thơng: Q trình sản xuất gồm 4 khâu quan trọng đó là:
− Sản xuất − Phân phối
− Trao đổi (lưu thông) − Tiêu dùng
❖ Chức năng dữ trữ hành hóa và điều hịa cung cầu:
Chức năng của kinh doanh thương mại là mua bán hàng háo để cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ hóa, đúng chất lượng, số lượng ở những nơi thuận tiện cho khách hàng. Nhờ có hàng hóa dự trữ mà doanh nghiệp thương mại có thể thỏa mãn đầy đủ, kịp thời về nhu cầu hàng hóa của khách hàng.
Nhờ có hệ thống mạng lưới rộng (kho, cử hàng, quầy, siêu thị,… ) mà cơng ty có thể đảm bảo thuận lợi cho khách hàng mua bán những hàng hóa cần thiết, vừa tiết kiệm được thời gian, vừa không phải đi quá xa để mua được sản phẩm cần dùng.
− Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng kinh doanh
− Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn và trật tự xã hội − Chấp hành pháp luật, thực hiện chế độ hoạch toán thống kê thống nhất và thực hiện tốt các nghĩ vụ đối với nhà nước.
<b>1.2.3. Mục tiêu hoạt động của cơng ty: </b>
<b>Ơng NICK YOSHIDA: “Đối với chúng tơi, điều quan trọng nhất chính là chủ động </b>
tiếp cận theo hướng dài hạn. Mục tiêu của chúng tôi không chỉ gồm việc đưa Canon
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">11
giữ vững vị trí dẫn đầu phân khúc giải pháp hình ảnh hiện tại mà cịn dẫn đầu ở mọi phân khúc sản phẩm khác trên thị trường Việt Nam, dĩ nhiên cịn có mục tiêu lợi nhuận cho Tập đồn Canon.
Chúng tơi ln sát cánh và phát triển cùng Việt Nam. Vì thế, chiến dịch của chúng tôi là thiết lập các mối quan hệ bền vững với các đối tác kinh doanh, cũng như với xã hội Việt Nam. Đó là lý do tại sao Canon rất tích cực trong việc tiếp cận xã hội và cộng đồng nhiếp ảnh, thông qua những sự kiện như Canon PhotoMarathon, cuộc thi ảnh Di sản Việt Nam và triển lãm ảnh Di sản.”
<b>1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG CỦA CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY. </b>
<b>1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý: </b>
− Tổng giám đốc: − Giám đốc nhà máy: − Phòng tổ chức kế hoạch: − Bộ phận hành chính tổng hợp:
<b>1.3.2. Cơ cấu tổ chức: </b>
−<i> Ban giám đốc </i>
−<i> Bộ phận sản xuất trực tiếp: </i>
+ Phòng đúc nhựa (Sản xuất linh kiện nhựa)
+ Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại)
+ Phịng máy và cơng nghệ sản xuất (Thiết kế, bảo dưỡng khn) + Phịng sản xuất PCB (Chun sản xuất bản mạch điện tử)
+ Phòng cảm biến hình ảnh (Cơng nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh) + Phòng lắp ráp ASSY (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoàn chỉnh)
−<i> Bộ phận kế hoạch: </i>
+ Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động cho cơng ty)
+ Phịng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất, quản lý và cấp linh kiện)
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">12 + Phòng đổi mới sản xuất
+ Phòng QA: Trực tiếp quản lý chất lượng trong dây chuyền
−<i> Bộ phận gián tiếp sản xuất: </i>
+ Phịng hành chính và nhân sự + Phịng kế tốn
+ Phịng quản lý chi phí + Phịng quản lý điều phối + Phòng điều phối
+ Phòng thiết bị và nhà xưởng + Phịng mơi trường
+ Phịng quản lý cơng nghệ
+ Phịng quản lý chất lượng sản phẩm + Phịng cơng nghệ sản phẩm 1
+ Phịng cơng nghệ sản phẩm 2 + Phịng cơng nghệ sản xuất + Phòng tin học
+ Phòng vận tải
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">13
<b>1.3.3. Chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty: </b>
<i>1.3.3.1. Bộ phận sản xuất trực tiếp. a) Phòng đúc nhựa. </i>
➢ Nhân viên hành chính: − Nhiệm vụ:
+ Phụ trách cơng việc văn phịng. Quản lý việc chấm công.
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới. + Bổ sung và thực hiện quy định ISO.
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng.
+ Báo cáo kết quả sản xuất.
+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện cơng việc liên quan. ➢ Nhân viên kế hoạch:
− Nhiệm vụ:
+ Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp nguyên liệu và nguyên liệu phụ. + Quản lý nguyên liệu, kết quả sản xuất.
+ Đào tạo an toàn cho cấp dưới về an toàn.
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng.
➢ Nhân viên sản xuất: − Nhiệm vụ:
+ Quản lý ca sản xuất. Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ.
+ Đào tạo về an tồn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân.
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị, khn đúc hàng ngày hoặc định kỳ
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">+ Quản lý chất lượng của sản phẩm đúc theo tiêu chuẩn.
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì, hiệu chuẩn các dụng cụ đo hàng ngày hoặc định kỳ. + Lập và thực hiện kế hoạch hoặt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng.
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất. + Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm.
<i>b) Phòng ép nén kim loại. </i>
➢ Nhân viên hành chính: − Nhiệm vụ:
+ Phụ trách cơng việc văn phịng. Quản lý việc chấm công.
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới. + Bổ sung và thực hiện quy trình ISO.
+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng dực trên kế hoạch sản xuất chủa nhà máy. + Quản lý, bảo quản tỷ lệ hoạt động máy, chi phí sản xuất.
+ Đặt hàng, quản lý nguyên liệu và vật liệu phụ trợ sản xuất.
+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất. Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động. + Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan.
➢ Nhân viên sản xuất: − Nhiệm vụ:
+ Quản lý ca sản xuất. Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch.
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">15 + Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày.
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố. + Lập và thực hiện các kế hoạch cải thiện sản xuất.
+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân.
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất. ➢ Nhân viên chất lượng:
− Nhiệm vụ:
+ Quản lý chất lượng của sản phẩm theo các thông số kỹ thuật.
+ Thống kê, phân tích số lượng sản phẩm lỗi, hỏng để tìm ra nguyên nhân, giải pháp khắc phục. + Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng.
+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất. + Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm.
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị: − Nhiệm vụ:
+ Quản lý các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá.
+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị. + Sửa chữa các khuôn đơn, máy, đồ gá.
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, thời gian thay khuôn.
➢ Nhân viên thiết bị tự động: − Nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu, thiết kế các cơ cấu tự động. + Cải tiến, bảo trì các cơ cấu tự động.
+ Chuyển giao công nghệ cho nhân viên sản xuất.
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">16
<i>c) Phịng máy và cơng nghệ sản xuất. </i>
➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị: − Nhiệm vụ:
+ Quản lý các loại máy móc đúc nhựa, dập kim loại, dụng cụ, thiết bị, đồ gá. + Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị.
+ Sửa chữa khuôn, máy, đồ gá.
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, giảm lỗi liên quan tới khuôn, giảm thời gian thay khuôn.
➢ Nhân viên chế tạo đồ gá. − Nhiệm vụ:
+ Lập và thực hiện kế hoạch chế tạo đồ gá phục vụ cho các phòng sản xuất. + Chế tạo robot.
➢ Nhân viên thiết kế chế tạo khuôn. − Nhiệm vụ:
+ Phụ trách cơng việc văn phịng. Quản lý việc chấm công.
+ Đào tạo, kiếm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới. + Bổ sung và thực hiện quy trình ISO.
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">17
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng.
+ Báo cáo kết quả sản xuất.
+ Phối hợp các nhóm, Bộ phận thực hiện công việc liên quan. ➢ Nhân viên sản xuất.
− Nhiệm vụ:
+ Quản lý ca sản xuất. Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch. + Quản lý hoạt động của các máy móc, thiết bị.
+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho cơng nhân.
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố. + Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân.
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất. ➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
− Nhiệm vụ:
+ Quản lý, thiết lập thông số làm việc các máy móc thiết bị (máy cấp bản mạch, máy gắn linh kiện, lò hàn…)
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất.
+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá.
+ Lập và thực hiện ké hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng, giảm thời sửa chữa dụng cụ thiết bị.
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị.
<i>e) Phịng cảm biến hình ảnh. </i>
➢ Nhân viên hành chính: − Nhiệm vụ:
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày.
+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho cơng nhân.
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố + Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân.
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất ➢ Nhân viên chất lượng:
− Nhiệm vụ:
+ Quản lý chất lượng của sản phẩm cảm biến hình ảnh theo tiêu chuẩn.
+ Thống kê, phân tích tình trạng hàng lỗi để tìm nguyên nhân và đưa ra giải pháp cải tiến. + Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất. + Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm.
➢ Nhân viên đổi mới sản xuất: − Nhiệm vụ:
Tiến hành phân tích bố trí vị trí làm việc, thao tác, quy trình sản xuất để tìm ra lãng phí đưa ra ý tưởng và tiến hành cải tiến loại bỏ lãng phí.
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">19 ➢ Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:
− Nhiệm vụ:
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất
+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị đồ gá.
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất lien quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị.
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị.
<i>f) Phòng lắp ráp. </i>
➢ Nhân viên hành chính. − Nhiệm vụ:
+ Phụ trách cơng việc văn phịng. Quản lý việc chấm công.
+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới. + Bổ xung và thực hiện quy trình ISO.
+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất + lượng giá thành hoặc giao hàng.
+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất.
+ Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất.
+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất. Giải quyết chế độ phúc lợi của lao động. + Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện cơng việc liên quan
➢ Nhân viên sản xuất. − Nhiệm vụ:
+ Quản lý ca sản xuất. Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch. + Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày.
+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giải pháp khi phát sinh sự cố.
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">20 + Lập và thực hiện các kế hoạch cải tiến sản xuất. + Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân.
+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất. ➢ Nhân viên chất lượng
+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất trên dây chuyền lắp ráp.
+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá, đảm bảo hoạt động của dây chuyền.
+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng,giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị.
+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị.
<i>1.3.3.2. Bộ phận kế hoạch. a) Phòng kế hoạch. </i>
➢ Nhóm hành chính: − Nhiệm vụ:
+ Làm các cơng việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo cơng ty. + Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công ty.
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">21
+ Hoạch định các chiến lược, kế hoạch hỗ trợ các phòng ban để biến các kế hoạch thành hiện thực vì sự phát triển của cơng ty, cán bộ công nhân viên trong công ty và đất nước Việt Nam. + Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy.
➢ Nhóm pháp chế: − Nhiệm vụ:
+ Cập nhật và phân tích những chính sách mới của chinh sách mới của chính phủ, văn bản pháp luật của Việt Nam.
+ Hỗ trợ và theo sát các phòng ban trong những vấn đề liên quan đến lý. ➢ Nhóm hoạt động xã hội:
+ Quản lý/ theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm mới của tất cả các phịng ban trong tồn nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn.
+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới.
+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốc nhà máy. ➢ Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt.
− Nhiệm vụ:
+ Làm việc trực tiếp với Canon Inc. để:
+ Lập kế hoạch sản xuất dài hạn cho toàn bộ Nhà máy Thăng Long và Tiên Sơn. + Lập kế hoạch tuyển cơng nhân cho các phịng ban sản xuất.
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">22 + Lập kế hoạch xuất hàng
➢ Bộ phận đặt hàng linh kiện. − Nhiệm vụ:
+ Quản lý việc đặt linh kiện dùng cho Sản xuất hàng loạt. + Quản lý hàng tồn kho ( sổ sách).
+ Quản lý việc xuất hàng cho bên ngoài. ➢ Bộ phận cải tiến:
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23"><i>1.3.3.3. Nhóm dự án. a) Dự án tự động hóa (A) </i>
<b>+ Lập kế hoạch, đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp thiết kế, gia công, lắp ráp máy tự động. </b>
+ Kiểm tra, theo dõi và xử lý những vấn đề phát sinh của máy tự động trong quá trình sản xuất
+ Thúc đẩy các phịng ban trong cơng ty để đưa ra các hoạt động nhằm cải tiến toàn bộ hệ thống
<b>sản xuất với mục đích đạt được hiệu suất cao nhất. </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">24
+ Thúc đẩy các hoạt động cải tiến về hệ thống các chuỗi nhà cung cấp và tiêu chuẩn hố tồn bộ
<b>hệ thống lưu chuyển hàng hoá tổng thể trong công ty. </b>
<b>+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hoá. + Thúc đẩy các phòng ban tiến hành cải tiến theo đúng kế hoạch của dự án. </b>
+ Lập báo cáo định kỳ về hoạt động và tiến độ thực hiện của dự án
<i>1.3.3.4. Bộ phận gián tiếp sản xuất. a) Phịng hành chính và nhân sự. </i>
➢ Cơng việc của nhóm tuyển dụng. − Nhiệm vụ:
+ Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận về yêu cầu tuyển dụng nhân viên cũng như các hoạt động công chúng nhằm nâng cao hình ảnh của
<b>Canon Việt Nam. </b>
+ Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụng như quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi và phỏng vấn,
<b>khám sức khoẻ và thương lượng với ứng viên. </b>
➢ Công việc của nhóm C & B. • Nhân viên nhóm lương:
− Nhiệm vụ:
<b>+ Tính lương và các chế độ chính sách/ phúc lợi có liên quan. + Tính tốn / quyết tốn thuế thu nhập cá nhân. </b>
<b>+ Phổ biến chính sách (ca làm việc, tài khoản cá nhân, chính sách khác). </b>
+ Làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan. • Nhân viên phụ trách hợp đồng lao động.
− Nhiệm vụ:
<b>+ Quản lý hợp đồng lao động. </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">+ Lập các báo cáo có liên quan. ➢ Phịng hành chính (GA)
• Nhân viên phụ trách cơng tác an tồn vệ sinh lao động. − Nhiệm vụ:
<b>+ Lập kế hoạch, triển khai các hoạt động an toàn của nhà máy và của cả công ty. + Đào tạo, nhắc nhở công nhân viên về an tồn giao thơng, an tồn lao động. </b>
+ Theo dõi, quản lý việc tuân thủ các quy định về an toàn; Theo dõi, giải quyết các sự vụ (nếu
<b>có). </b>
<b>+ Tổ chức, triển khai các hoạt động chăm sóc sức khỏe trong nhà máy. </b>
+ Làm báo cáo, tổ chức họp định kỳ hàng tháng, hàng q thuyết trình về các hoạt động an tồn, 5S trong nhà máy.
• Nhân viên phụ trách các hoạt động phúc lợi − Nhiệm vụ:
<b>+ Quản lý, đảm bảo chất lượng phục vụ bữa ăn cho công nhân viên. </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">+ Thực hiện các công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính, kế tốn theo quy định của nhà
<b>nước, chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…. </b>
+ Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho
<b>Ban lãnh đạo về vấn đề liên quan. </b>
<b>+ Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ nộp, thanh toán nợ. </b>
+ Tham mưu cho Ban giám đốc trong công tác quản lý, sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất ( như quản lý hàng tồn kho, tài sản cố định, nguồn vốn, chi phí sản
xuất kinh doanh, giá thành…) thông qua các báo cáo quản trị và vận hành hệ thống quản lý nội
<b>+ Ghi nhận chi phí của tồn nhà máy, tổng kết tất cả chi phí liên quan đến sản phẩm. </b>
+ Giảm chi phí của cơng ty, thúc đẩy hoạt động giảm thiểu chi phí đối với tất cả các thành viên
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">27
<i>d) Phòng quản lý điều phối. </i>
➢ Cơng việc của phịng quản lý điều phối. • Nhân viên đánh gia báo giá: (cho G2)
− Nhiệm vụ:
<b>+ Phân tích giá mua </b>
<b>+ Liên hệ với khách hàng & các phòng ban liên quan để thảo luận về giá </b>
+ Tiến hành những hoạt động nhằm giảm giá thành • Nhân viên quản lý thông tin về nhà chung cấp: (cho G2)
+ Kiểm tra dữ liệu giữa các phòng ban
+ Phối kết hợp với nhân viên của các phòng ban để tạo ra hệ thống làm việc hiệu quả + Thiết lập chương trình đào tạo cho nhân viên trong bộ phận
+ Chịu trách nhiệm giải quyết các công việc liên quan
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">28
−
<b> Nhiệm vụ: </b>+ Mua thiết bị, nguyên liệu, dụng cụ… cho quá trình sản xuất và tiêu dùng. + Định giá, lựa chọn và quản lý.
+ Phân tích chi phí, đàm phán mức giá rẻ hơn. + Làm hợp đồng với nhà cung cấp.
+ Tìm kiếm nhà cung cấp mới tại Việt Nam.
+ Đàm phán điều khoản thương mại với nhà cung cấp: điều khoản giao dịch, điều khoản thanh tốn, lộ trình vận chuyển hàng, phương thức vận chuyển…
+ Hướng dẫn và quản lý nhà cung cấp với mối quan hệ tốt. + Hoạt động hàng ngày một cách có hệ thống.
<i>f) Phòng thiết bị và nhà xưởng. </i>
− Nhiệm vụ:
+ Đảm bảo đầy đủ thiết bị cho quá trình sản xuất và mơi trường làm việc của nhà máy. + Chịu trách nhiệm về nhà xưởng, hệ thống điện, điều hồ, phịng cháy chữa cháy, cấp thốt nước, máy nén khí, điện thoại, nhà ăn, thiết bị vệ sinh…..
+ Kiểm tra, vận hành, duy trì và sửa chữa để các thiết bị hoạt động hiệu quả. + Chịu trách nhiệm mở rộng, cải tiến nhà xưởng và các thiết bị của nhà máy. + Giảm thiểu chi phí cho các thiết bị và góp phần nâng cao năng suất
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">29
+ Tìm kiếm các biện pháp giảm thiểu đầu nguồn các tác động môi trường do hoạt động sản xuất của nhà máy gây ra ( như giảm thiểu chất thải, giảm thiểu sử dụng hoá chất, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm nước)…
➢ Quản lý môi trường sản xuất. − Nhiệm vụ:
+ Thiết lập, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý hoá chất trong sản phẩm theo tiêu chuẩn Điều phối xanh của Tập đoàn Canon, cũng như giám sát, vận hành hệ thống này tại 03 nhà máy: Thăng Long, Quế Võ và Tiên Sơn.
+ Hỗ trợ, giải thích và đánh giá sự tuân thủ các yêu cầu của Tiêu chuẩn Điều phối xanh đối với các nhà cung cấp của công ty Canon Việt Nam.
</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">30
+ Thúc đẩy các hoạt động quản lý chất lượng các sản phẩm đang sản xuất. + Hiểu rõ mục tiêu và nhiệm vụ công việc và hành động hướng tới mục tiêu đó. + Hiểu và nhận thức đầy đủ về nghiệp vụ kiểm tra nhập hàng, kiểm tra sản phẩm mẫu
<i>j) Phòng quản lý chất lượng sản phẩm. </i>
−
Nhiệm vụ:+ Hỗ trợ Ban giám đốc xây dựng, quản lý và phát triển hệ thống quản lý chất lượng.
+ Xây dựng, quản lý và phát triển các quy trình chất lượng trong tồn nhà máy.
+ Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên các phòng ban về hệ thống quản lý chất lượng.
+ Tổ chức đánh giá nội bộ nhằm củng cố lại thiếu sót trong việc quản lý tại phịng ban
.<i>k) Phịng cơng nghệ sản phẩm 1 (Kỹ sư cơ khí). </i>
➢ Nhiệm vụ: − Kỹ sư sản phẩm:
+ Hỗ trợ triển khai sản phẩm mới về mặt kỹ thuật sản phẩm.
+ Quản lý và đưa ra các chỉ thị liên quan đến kỹ thuật cho các sản phẩm và công đoạn. + Tiến hành phân tích lỗi cơng đoạn, lỗi linh kiện, lỗi thành phẩm...để các phòng ban liên quan hoặc nhà cung cấp có thể tiến hành cải tiến.
+ Hỗ trợ kỹ thuật cho các nhà sản xuất bên ngoài kỹ thuật, sau đó phát hành câc chỉ thị liên quan đến vấn đề thay đổi kỹ thuật đó.
− Kỹ sư hỗ trợ sản xuất chi tiết cơ khí:
