thực trạng và giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại vietstar group

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (8.88 MB, 49 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: VÕ MINH LUÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng tại Vietstar Group

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoitim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoi

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: VÕ MINH LUÂN MSSV: 1954012157

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng tại Vietstar Group

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Nguyên Phong

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

LỜI CẢM ƠN

Lời cảm ơn đầu tiên em xin gửi đến tất cả các thầy cô Ban giám hiệu, thầy cô giảng viên hướng dẫn thực tập khoa Quản trị kinh doanh thuộc Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là thầy Nguyễn Nguyên Phong đã cung cấp kiến thức và mở đường dẫn lối, giúp em hồn thành kì thực tập và hồn thiện bài báo cáo trong khoảng thời gian 3 tháng qua.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ Phần Vietstar Group nói chung và tất cả các anh chị trong phòng Tuyển dụng nhân sự nói riêng đã giúp đỡ, tạo điều kiện để em có được một kì thực tập nhiều bổ ích, chị Mến Trần - trưởng phòng Tuyển dụng đã tạo cho em cơ hội được thực tập tại công ty, anh Nguyễn Gia Bảo - trưởng nhóm cùng tất cả các anh chị thuộc phòng Tuyển dụng đã hướng dẫn, truyền tải kinh nghiệm cá nhân cả về nghiệp vụ chuyên môn lẫn các kĩ năng, bài học.

Đề tài thực tập được hồn thành trong thời gian ngắn nên khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong sự đóng góp ý kiến từ thầy cô hướng dẫn, ban lãnh đạo công ty.

Em xin chân thành cảm ơn!

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 

Thực tập tại Công Ty Cổ Phần Tập Đồn Vietstar Vị trí: Thực tập sinh tuyển dụng

Họ và tên cán bộ hướng dẫn thực tập: Nguyễn Gia Bảo Thông tin thực tập sinh:

• Họ và tên: Võ Minh Luân • Lớp: DH19QT01

• MSSV: 1954012157

• Trường: Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh • Khoa: Quản Trị Kinh Doanh

• Thời gian thực tập: 3/10/2022 - 20/12/2022 Đánh giá:

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1: Poster đã thiết kế ... 5

Hình 2: Bài đăng Facebook ... 8

Hình 3: LOGO công ty ... 18

Hình 4: Sơ đồ tổ chức công ty Vietstar Group ... 22

Hình 5: Cơ cấu tổ chức phòng tuyển dụng ... 26123docz.net - File bi loi xin lienhe: 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU ... 1

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ... 1

2. MỤC TIÊU, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ... 1

3. MƠ TẢ VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG ... 3

4. CÁC KỸ NĂNG, NGHIỆP VỤ ĐƯỢC ĐÀO TẠO, THỰC HÀNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP ... 3

5. BỐ CỤC BÀI BÁO CÁO ... 10

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ... 11

1.1 KHÁI NIỆM ... 11

1.2 VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ... 13

1.3 NGUYÊN TẮC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ... 14

1.4 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG... 15

CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETSTAR GROUP ... 17

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIETSTAR GROUP ... 17

2.2 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ ... 21

2.3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VIETSTAR GROUP ... 28

CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VIETSTAR GROUP ... 33

3.1 CÁC CĂN CỨ (CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ, KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ... 33

3.2 CÁC GIẢI PHÁP ... 35

KẾT LUẬN ... 42

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 43

123docz.net - File bi loi xin lienhe: 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đã có bước chuyển mình mạnh mẽ. Đó là Việt Nam đã chính thức gia nhập vào nền kinh tế quốc tế. Tất cả các doanh nghiệp trong nước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mới.

Trước tình hình đó các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong mọi lĩnh vực, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu.

Lâu nay, nguồn nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, tổ chức. Một doanh nghiệp, tổ chức có thể có cơng nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp, tổ chức đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, tổ chức. Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng bên trong công ty cũng chưa hẳn đáp ứng được nhu cầu nhân sự bởi ngày càng nhiều bên tuyển dụng thứ ba hình thành.

Chính vì cảm nhận được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có cơng tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt hơn là công tác tuyển dụng nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp, tổ chức nào, cho nên em đã lựa chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng tại Vietstar Group”

2. MỤC TIÊU, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

➢ Mục tiêu

Thông qua bài báo cáo thực tập “Thực trạng và giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng tại Vietstar Group”, với mục tiêu chỉ ra những ưu điểm và một số

hạn chế trong quá trình hoạt động tuyển dụng của cơng ty. Phân tích, đánh giá các 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

được từ giảng đường và khả năng quan sát thực tế khi tham gia hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp để đưa ra phương hướng hoạt động hiệu quả. Thêm vào đó, đề xuất thêm một số giải pháp thông qua những hạn chế mà bản thân thấy được trong quá trình thực tập.

➢ Phạm vi

Thời gian thực hiện đề tài là 11 tuần, tính từ ngày 03/10/2022 đến 20/12/2022 tại trụ sở chính của Cơng ty Vietstar Group, Tầng 2, Tòa nhà Long Mã, 602 Cộng Hòa, phường 13, quận Tân Bình, TP. HCM.

Thơng tin và số liệu được sử dụng cho việc phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh được sử dụng từ năm 2018 đến 2021.

➢ Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp được áp dụng vào q trình phân tích, đánh giá và hồn thành bài báo cáo này: quan sát thực tế, thu thập thơng tin, phân tích số liệu, tổng hợp.

- Phương pháp quan sát thực tế: phương pháp này chủ yếu sử dụng cho phần đầu hay kết luận của bài báo cáo. Quan sát thực tế giúp bài báo cáo được sâu hơn, giúp người đọc nắm rõ các khía cạnh của vấn đề.

- Phương pháp thu thập thông tin: đây là phương pháp được dùng nhiều nhất cho bài báo cáo. Có nhiều cách để thu thập thông tin như: trao đổi trực tiếp, qua các kênh truyền thơng,...

- Phương pháp phân tích số liệu, tổng hợp: phương pháp này giúp bài báo cáo trở nên khách quan hơn, thực tế hơn. Phương pháp chủ yếu để dùng phân tích thực trạng của bài báo cáo.

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

3. MƠ TẢ VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG

Bộ phận nhân sự nói chung và bộ phận tuyển dụng nói riêng có vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp phát triển ổn định và đạt doanh thu cao phụ thuộc rất nhiều vào công tác tuyển dụng.

Nhân viên tuyển dụng trực thuộc bộ phận nhân sự. Nhiệm vụ của họ là chiêu mộ và tuyển chọn cho vị trí thích hợp theo yêu cầu từ cấp trên đưa xuống. Các công việc họ làm bao gồm đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận CV, sàng lọc hồ sơ ứng viên, hỗ trợ công tác phỏng vấn,... Khơng chỉ vậy, nhân viên tuyển dụng cịn chịu trách nhiệm quan sát quá trình làm việc của nhân sự. Nhưng ở mỗi công ty nhiệm vụ của nhân viên tuyển dụng khác nhau. Đặc biệt ở Vietstar Group với vai trò là bên thứ ba, thường tập trung khai thác nguồn ứng viên chất lượng, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

4. CÁC KỸ NĂNG, NGHIỆP VỤ ĐƯỢC ĐÀO TẠO, THỰC HÀNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

➢ Công việc gọi điện, sơ vấn ứng viên

Mô tả công việc:

- Gọi điện thoại sơ vấn ứng viên.

- Quá trình sơ vấn tuyển dụng viên sẽ giữ thái độ niềm nã, giọng nói dễ nghe và nhỏ nhẹ. Khai thác thơng tin từ ứng viên tránh để ứng viên khơng nói gì cịn tuyển dụng viên thì nói hết.

- Đặt câu hỏi về kinh nghiệm, thông tin cá nhân… Trường hợp ứng viên đạt yêu cầu:

- Chỉ ra những gì ứng viên cần bổ sung trong CV. - Nói rõ hơn về cơng việc mà ứng viên sẽ làm. - Giải đáp các thắc mắc cho ứng viên.

- Xin phép add zalo của ứng viên để giữ liên lạc, quan tâm và nhắc nhá ứng viên đi phỏng vấn.

Trường hợp ứng viên không đạt yêu cầu:

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

- Đề cập đến những điều mà āng viên chưa thể đáp ứng cho công việc ứng tuyển (Ví dụ độ tuổi, bằng cấp, việc học, kinh nghiệm…)

- Xin phép add zalo ứng viên, giữ liên lạc khi ứng viên đã sẵn sàng và có nhu cầu tìm kiếm việc làm sẽ liên hệ cho tuyển dụng viên.

- Gửi lời cảm ơn. Kinh nghiệm

- Cải thiện kỹ năng giao tiếp.

- Cần chuẩn bị CV, JD để sơ vấn ứng viên.

- Ghi note những câu hỏi cần hỏi, và những kinh nghiệm cần ứng viên triển khai.

- Giữ phong thái gần gũi, cởi mở với ứng viên.

➢ Công việc thiết kế poster tuyển dụng

Mô tả công việc:

- Sử dụng các phần mềm thiết kế (Canva..) để thiết kế poster tuyển dụng dựa trên JD đơn hàng của khách hàng.

- Một số dự án đối tác yêu cầu không được sử dụng tên công ty và LOGO công ty, cần phải ghi nhớ những yêu cầu của khách hàng tránh vi phạm làm giảm uy tín và chất lượng làm việc của cơng ty.

- Poster sẽ bao gồm một trong những nội dung: • Vị trí cần tuyển

• Thu nhập

• Thời gian làm việc • Địa điểm làm việc • Thơng tin liên lạc

- Hoặc có thể là những hình minh hoạ, content vui nhộn, tạo sự thích thú và cuốn hút cho ứng viên khi đọc vào. Hơn nữa khi thiết kế poster cần thêm những nội dung thật sự cuốn hút ứng viên tránh quá dài.

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Hình 1: Poster đã thiết kế

(Nguồn: Tác giả, 2022)

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

➢ Công việc tạo link đăng ký Google Docs

Mô tả công việc:

- Dựa vào JD mà công ty khách hàng gửi, tạo dựng lên link Google Docs để ứng viên tham khảo JD và đăng ký thông tin, gửi CV.

- Phần mô tả đầu tiên sẽ ghi vị trí tuyển dụng và JD cơng việc. - Tiếp đến là các câu hỏi về thơng tin của ứng viên:

• Email. • Họ và tên.

• Ngày tháng năm sinh. • Số điện thoại.

• Nơi ở hiện tại.

• Kinh nghiệm làm việc. • Trình độ học vấn. • CV được gửi qua đâu? • Nộp CV.

- Rút gọn link gg docs. Kinh nghiệm:

- Hoàn thành được link đăng ký ứng tuyển với đầy đủ thông tin cần thiết. - Thành thạo việc tạo link đăng ký ứng tuyển.

- Khai thác thông tin cơ bản của ứng viên và thu thập CV qua link. - Luôn chọn cài đặt thu thập Email.

- Đặt nền cho forms đăng ký bằng hình ảnh của công ty cần tuyển dụng.

➢ Công việc đăng tin tìm kiếm ứng viên

Mô tả công việc:

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

- Tham gia vào các hội nhóm tuyển dụng, tìm kiếm việc làm.

- Sàng lọc nội dung cần update kèm poster, lựa chọn những nội dung thu hút ứng viên như lương, đãi ngộ,..tránh những nội dung về tuổi tác, giới tính,.. để tránh Facebook đánh vi phạm.

- Đăng tin cùng content được sàng lọc đính kèm link google docs đã tạo và poster tuyển dụng.

- Đối với link google docs hạn chế đăng lên Facebook tránh Facebook quét vi phạm, chỉ nên gửi ghi ứng viên quan tâm bài viết hoặc đăng trong comment. 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Hình 2: Bài đăng Facebook

(Nguồn: Tác giả, 2022)

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Kinh nghiệm:

- Tìm về cho mình những ứng viên sáng giá.

- Rèn luyện tính kiên nhẫn, khơng nản chí khi những ngày đầu khơng có ứng viên.

- Chọn lọc những nội dung dễ thu hút ứng viên để ghi lên content.

- Tránh gắn link trên content Fb, nên gắn trong bình luận hoặc nhắn tin khi ứng viên cần link JD, đăng ký.

➢ Công việc sàng lọc CV

Mô tả công việc:

- Sau khi ứng viên gửi CV về, tiến hành kiểm tra cách ứng viên thiết kế CV và những thơng tin cơ bản của ứng viên có đáp ứng được cho yêu cầu công việc của đối tác hay không.

- Kiểm tra tuổi tác. - Kiểm tra bằng cấp.

- Kiểm tra kinh nghiệm (đối với những công việc yêu cầu kinh nghiệm).

- Kiểm tra cách thiết kế CV có đạt tiêu chuẩn không để gửi về cho doanh nghiệp đối tác.

- Ghi note lại những lỗi hoặc những điều sẽ đặt câu hỏi khi sơ vấn ứng viên. Kinh nghiệm:

- Biết cách sàng lọc nội dung yêu cầu công việc.

- Từ những lỗi mắc phải của ứng viên khi thiết kế CV, rút ra bài học cho bản thân khi làm CV cho mình.

- Lưu ý những kỹ năng, kinh nghiệm phù hợp với công việc.

- Lưu ý trình độ học vấn, một số công việc chỉ yêu cầu đơn giản là tốt nghiệp trung học phổ thông, tuy nhiên đối với các cơng việc cao hơn có u cầu về bằng cấp riêng.

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

5. BỐ CỤC BÀI BÁO CÁO

Ngoài phần cảm ơn, mục lục, phần mở đầu thì bài báo cáo cịn có 3 phần chính:

➢ CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

➢ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETSTAR GROUP

➢ CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VIETSTAR GROUP

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

1.1 KHÁI NIỆM

1.1.1 Nhân sự

Nhân lực: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực: đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v..

(Nguồn: Nguyễn Hoàng Tiến, 2021)

1.1.2 Tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và đánh giá nhân sự, lựa chọn những ứng viên thỏa mãn điều kiện của doanh nghiệp để bổ sung nguồn nhân lực cần thiết, thực hiện các mục tiêu do doanh nghiệp đề ra. Tại các công ty cỡ nhỏ, các lãnh đạo trực tiếp hoặc phòng nhân sự thường tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng.

(Nguồn: Nguyễn Hồng Tiến, 2021)

1.1.3 Tuyển dụng nhân sự

Tuyển mộ:

Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

Khơng những thế mà cịn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động.

Yêu cầu quan trọng khi trong q trình tuyển mộ:

• Trước khi tuyển mộ cần lập kế hoạch tuyển mộ, xác định rõ nguồn, phương pháp tuyển mộ, xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ để có thể thu hút được đúng đối tượng cần tuyển.

• Cung cấp thơng tin trung thực cho người xin việc để giảm thiểu rủi ro do các cú sốc từ kỳ vọng của người lao động không được đáp ứng

• Sau q trình tuyển mộ thì các tổ chức cần đánh giá lại toàn bộ quá trình để hồn thiện cơng tác ngày càng tốt hơn

Tuyển chọn nhân lực:

Khái niệm tuyển chọn nhân lực: Quá trình tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.

Yêu cầu quan trọng trong tuyển chọn nhân lực:

• Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.

• Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất cơng tác tốt.

• Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc với tổ chức.

Tuyển dụng nhân lực:Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn và đánh giá nhân sự thỏa mãn các yêu cầu sử dụng của

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

doanh nghiệp và bổ sung đội ngũ lao động cần thiết để thực hiện các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân sự là một quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Đồng thời cũng là quá trình đánh giá các ứng viên theo các khía cạnh khác nhau dựa theo u cầu của cơng việc để có thể tìm được người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được.

Ở mức độ nghiên cứu chuyên sâu, tuyển dụng nhân lực là quá trình gồm các hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn ứng viên, đón tiếp ứng viên, định hướng cho các nhân viên mới, thử việc ứng viên được chọn để tìm người phù hợp với vị trí còn trống trong tổ chức.

(Nguồn:Mai Thanh Lan, 2014)

1.2 VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Đối với doanh nghiệp:

• Đầu tiên, tuyển dụng hiệu quả sẽ cung cấp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo và bổ sung đội ngũ nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự có vai trị quan trọng vì đây là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân, khi khâu này được thực hiện tốt mới có thể thực hiện các khâu kế tiếp.

• Thứ hai, tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả. Qua đó, hiệu quả kinh doanh sẽ được nâng cao, phát triển đội ngũ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa.

• Thứ ba, chất lượng đội ngũ nhân sự sẽ tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh và tạo nên chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

• Thứ tư, tuyển dụng nhân sự tốt sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh và sử dụng hiệu quả ngân sách của doanh nghiệp.

• Thứ năm, tuyển dụng nhân sự tốt cũng giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Đối với người lao động:

• Thứ nhất, tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị trong doanh nghiệp từ đó định hướng cho họ theo các quan điểm ấy.

• Thứ hai, tuyển dụng nhân sự tạo ra khơng khí thi đua và tinh thần cạnh tranh nội bộ với những người lao động trong doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đối với xã hội:

• Việc tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp giúp thực hiện các mục tiêu về kinh tễ- xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm các gánh nặng như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội.

• Việc tuyển dụng nhân sự cũng giúp việc sử dụng nguồn nhân lực của xã hội một cách hữu ích nhất.

(Nguồn: Nguyễn Hồng Tiến, 2021)

1.3 NGUYÊN TẮC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.3.1 Tuyển dụng đúng nhu cầu doanh nghiệp

Trước khi tìm kiếm ứng viên, bạn cần hiểu doanh nghiệp mình đang thiếu vị trí nào. Việc xác định đúng mục đích sẽ giúp quý vị tạo kế hoạch triển khai phù hợp. Chưa kể, điều này còn tận dụng tối đa ngân sách, hạn chế lãng phí.

1.3.2 Đảm bảo tuyển dụng công bằng, dân chủ

Nguyên tắc tuyển dụng viên chức, công chức hay chuyên viên hợp đồng ln

phải đảm bảo tính cơng bằng, dân chủ. Đối với bất kỳ vị trí làm việc nào, yêu 4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

cầu từ nhà tuyển dụng, quyền lợi nhận được khi trở thành nhân viên chính thức phải công khai minh bạch.

Điều này không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp trong công tác tuyển dụng mà còn tạo động lực cho mọi người ứng tuyển. Ngoài ra, nhà quản trị cần khắc phục tư tưởng cấp bậc, ô dù, bè phái,…. Có như vậy quy trình tuyển dụng mới thực sự đạt hiệu quả như mong đợi.

1.3.3 Thu hút hiền tài qua thi tuyển

Trong các giáo trình tuyển dụng nhân lực, nguyên tắc liên quan tới thi tuyển luôn được ưu tiên hàng đầu. Đây là một cách thể hiện sự công bằng, dân chủ. Theo đó, mỗi ứng viên tham gia sẽ bắt buộc phải trải qua những bước sàng lọc khắt khe.

1.3.4 Có điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng

Trong quá trình tìm kiếm ứng viên, bạn cần tôn trọng nguyên tắc phù hợp

trong tuyển dụng nhân lực. Mỗi doanh nghiệp, vị trí cơng việc sẽ có những đặc

thù riêng. Vì thế, công tác nhân sự cần phải đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng.

Bên cạnh bản mô tả công việc chi tiết, điều không thể thiếu chính là chế độ, quyền lợi của nhân viên. Tất cả nên công khai minh bạch, không mập mờ thể hiện nhu cầu thực. Thông qua đó, người ứng tuyển cũng thấy được sự tơn trọng của cơng ty đối với bản thân mình khi cống hiến.

(Nguồn: Nguyễn Hoàng Tiến, 2021)

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

1.4 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1.4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.4.2 Chuẩn bị bản mô tả cơng việc 1.4.3 Tìm kiếm nguồn nhân sự tài năng 1.4.4 Sàng lọc và chọn lọc

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETSTAR GROUP

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIETSTAR GROUP 2.1.1 Giới thiệu về cơng ty

Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vietstar là một công ty bên thứ ba đáp ứng về nhu cầu nhân sự và tài chính cho các doanh nghiệp. Cơng ty có một đội ngũ trẻ, năng động và nhiệt huyết với công việc, đáp ứng tốt cho dịch vụ tuyển dụng nhân sự và tài chính cho các doanh nghiệp. Sử dụng dịch vụ cung ứng nhân lực của Vietstar, doanh nghiệp sẽ có được sự hỗ trợ tối đa trong khâu tuyển dụng. Khi doanh nghiệp phát sinh nhu cầu tuyển nhân sự mới, công ty sẽ thay khách hàng (doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự) tiến hành tìm kiếm và định vị những ứng viên tiềm năng nhất, thu nhận hồ sơ ứng tuyển của ứng viên và chọn lọc, xét duyệt hồ sơ. Từ đó, Vietstar cung cấp cho khách hàng những đối tượng tốt nhất trong vịng phỏng vấn và cơng việc, chỉ kết thúc khi doanh nghiệp đã có được những nhân viên chính thức chất lượng.

4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM4924130610:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Hình 3: LOGO công ty

(Nguồn: Công ty cổ phần tập đồn Vietstar, 2021)

Thơng tin cơng ty:

- Địa chỉ cơng ty:

+ Văn phịng Hà Nội: Khu đơ thị Tây Nam Linh Đàm, Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội.

+ Văn phịng Hồ Chí Minh: Tịa nhà Long Mã, số 602 Cộng Hịa, P.13, Q. Tân Bình, TP. HCM.

49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM49Thursday, June 13, 202410:00:39 PM10:00:39 PM

49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM49Thursday, June 13, 202410:00:40 PM10:00:40 PM

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

</div>

thực trạng và giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại vietstar group

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>LỜI CẢM ƠN </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>DANH MỤC HÌNH VẼ </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>MỤC LỤC </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b> PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI </b>

<b>2. MỤC TIÊU, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>3. MƠ TẢ VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG </b>

<b>4. CÁC KỸ NĂNG, NGHIỆP VỤ ĐƯỢC ĐÀO TẠO, THỰC HÀNH TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>5. BỐ CỤC BÀI BÁO CÁO </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

<b>CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETSTAR GROUP </b>

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

49tim hieu vci tro euc hguoi dah trohg pua trihh xay duhg hohg thoh moi tai xa vieh ch huyeh uhg hoc thahh ha hoiThursday, June 13, 2024

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về