"Sạc pin" cho sếp pptx

"Sạc pin" cho sếp

Khó khăn trong kinh doanh
cũng là lúc doanh nghiệp
(DN) cần năng lượng nhiều
nhất. Sẽ rất khó để DN đủ
năng lượng nếu như người
đứng đầu “thiếu chất” trong
giai đoạn này. “Sạc pin” cho
sếp hay làm mới tư duy của
người đứng đầu DN rất đáng
để xem xét và triển khai.


Giá trị của tiểu tiết


Có dịp đi Ý, tôi được nghe nhiều câu chuyện
thành công của các thương hiệu được mệnh danh
là hàng hiệu. Và chuyện của một showroom của
nhãn hàng LV khiến tôi chú ý.

Ai cũng biết, Ý là kinh đô của các nhãn hàng
cao cấp. Rome có 16 cửa hàng của LV. Cửa
hàng nào cũng kinh doanh ổn định bởi LV đã tạo
được sức hút cho sản phẩm.

Nhưng chỉ có một cửa hàng luôn tập trung nhiều
“tín đồ” của thương hiệu này, có khi họ phải xếp
hàng chờ đợi tới lượt vào cửa tiệm. Tìm hiểu lý
do mới biết, cửa hàng ấy luôn có hàng mới nhất.

16 đại lý bán hàng ngang nhau, vậy vì sao cửa
hàng ấy làm được điều đó? Tất nhiên tôi không
biết bí quyết để có được lợi thế của cửa hàng LV
kia, nhưng tôi biết đó chính là chìa khóa thành
công của họ. Họ đã biết mang thêm giá trị vào
sản phẩm vốn được xem là thể hiện đẳng cấp
của người dùng.


Câu chuyện của cửa hàng LV là minh chứng cho
thành công từ sự khác biệt và sự khác biệt này
chỉ có thể tạo dựng từ những tiểu tiết của sếp.
Trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, đây
chính là điều giúp DN có thể bứt phá.

Nhưng một DN không dễ tạo được chỗ đứng nếu
người đứng đầu không biết giá trị cốt lõi của
mình là gì. Phải chăng, giai đoạn khó khăn chính
là lúc sếp cần nhìn lại tầm nhìn chiến lược, mục
tiêu, giá trị cốt lõi trong kinh doanh của mình?


Trong tình hình khó khăn chung, yếu tố tài chính
được đặt lên hàng đầu. DN nào vững về vốn thì
sẽ có thế mạnh.


Biểu hiện vật chất khẳng định thành công của
DN, nhưng thước đo thành công của sếp lại

không là tiền, mà là sự bền vững của DN. Sẽ
không sai nếu nói rằng kinh doanh bây giờ
không phải là tiền, mà là những giá trị khác.

Tiền trở thành thứ phẩm, và thành công của DN
không phải là tiền mà là sản phẩm thị trường cần
và ưa thích Như vậy, giai đoạn này, người
đứng đầu rất cần khảo sát lại chiến lược kinh
doanh xem có phù hợp hay không.

Thượng sách dụng mưu, trung sách dụng giao,
hạ sách dụng binh. Chiến lược và quan hệ chính
là nền tảng để tạo nên “phong độ” cho người dẫn
đầu.


Thế mạnh của cạnh tranh


Khi nói về kinh doanh trong giai đoạn khó khăn
của nền kinh tế người ta thường nghĩ đến bản
lĩnh cạnh tranh của chủ DN, cũng là người đứng
đầu DN. Bởi, khó khăn là lúc mức độ cạnh tranh
tăng cao hơn bao giờ hết.

Lúc này, tư duy cạnh tranh trong truyền thống
của “sếp” là phần để ghi điểm cho quá trình điều
hành. Chuyện bản lĩnh cạnh tranh trong kinh
doanh thể hiện rất rõ trong giai thoại mua cừu
đầu đàn: Người doanh nhân khôn ranh đã trả giá

cao để mua chú cừu đầu đàn với mục đích đưa
cả đàn cừu của đối thủ cạnh tranh xuống biển
sau khi thất bại trong giao dịch với đối tác.


Một câu chuyện khác là hoa tulip ở Thổ Nhĩ Kỳ
đã biến Hà Lan trở thành xứ sở của loài hoa này.
Từ thế kỷ XVII, có một số người Hà Lan đến
Thổ Nhĩ Kỳ đem hoa tulip về trồng. Sự yêu
thích nhanh chóng trở thành phong trào và kinh
doanh củ để trồng hoa tulip mang lại nguồn lợi
nhuận đáng kể.

Thời gian rộ nhất ở Hà Lan, một củ hoa tulip có
giá bằng 4 con bò. Ai nấy đổ xô vào trồng, bán
để rồi khi hoa tràn ngập ở Hà Lan thì giá giảm
đến đáy. Tương tự, chuyện kinh doanh chim cút
ở Việt Nam những năm 1990 cũng có chung kết
cục, và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ không
lặp lại.

Vấn đề ở đây là cách nghĩ ngoài chiếc hộp của
chủ DN. Khi đám đông là chiếc hộp, nếu cũng
đóng khung mình vào chiếc hộp đó, chắc chắn
khả năng tồn tại trên thương trường là rất thấp.


Tôi tâm đắc với những câu hỏi tại sao của trẻ
con, vì những câu hỏi ấy luôn dẫn đường cho
chúng tìm được nhiều thứ phong phú trong cuộc

sống. Hãy cứ áp dụng cách này để tìm thấy con
đường mới cho DN của mình. Không dùng bản
đồ cũ để tìm ra miền đất mới thì sẽ đến được nơi
mình cần.


Nói nhiều đến hoàn cảnh khó khăn nhưng thực
chất, trong kinh doanh, khái niệm khủng hoảng
luôn tồn tại. Đã là người đứng đầu thì không thể
chờ đợi mà phải xắn tay tìm giải pháp. Tất
nhiên, mỗi người có bản lĩnh riêng.

Có thể khó cải não nhưng “sạc pin” để làm mới
mình, tìm cách nghĩ mới cho bản thân vẫn có
khả năng thực hiện. Con người không thể là tất
cả, muốn bắt thì phải thả. Hãy cứ duy trì khái
niệm “hoặc là người thất thế, hoặc đang trên
đường lên đỉnh vinh quang” cho DN của mình.

Kodak đã bị thay thế nhanh chóng khi máy ảnh
số ra đời; Nokia, BlackBerry những “ông lớn”
của thời gian không xa trước đây, cũng đang
trên đà suy giảm. Do vậy, chuẩn bị một tinh thần
điều hành tốt, vững để duy trì và phát triển DN
sẽ chẳng bao giờ là thừa.