9 bí quyết tuyển dụng nhân viên thành công pdf

9 bí quyết tuyển dụng nhân viên thành
công
Tôi đã tuyển dụng hàng trăm người và cũng sa thải một vài người. Dưới
đây là những hiểu biết về tuyển dụng hay nhất mà tôi đã mất khá nhiều
công sức mới đúc rút được.
Khi bạn tuyển dụng có nghĩa là bạn đang phát triển. Điều đó có nghĩa là
công việc kinh doanh đang tốt. Trạng thái phởn phơ đó dễ dàng ngự trị trong
suy nghĩ của bạn và trong lúc cao hứng bạn sẽ tuyển những người giỏi
nhưng lại không thích hợp với công việc hoặc công ty của bạn.
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã tuyển dụng hàng trăm người và cũng
sa thải một vài người. Dưới đây là những hiểu biết về tuyển dụng hay nhất
mà tôi đã mất khá nhiều công sức mới đúc rút được:
1. Viết mô tả công việc cụ thể.
Bản mô tả công việc không chỉ phác họa các nhiệm vụ, trách nhiệm và các
kỹ năng cần thiết mà còn phải nêu rõ bạn muốn công việc được hoàn thành
như thế nào, và các quy tắc về đạo đức trong công ty. Nếu công ty của bạn là
một môi trường cạnh tranh dữ dội, thích sự ghanh đua giữa các nhóm, hãy
nói rõ điều này. Nếu việc chăm sóc khách hàng hay bệnh nhân là quan trọng
thì đừng cho rằng các ứng viên sẽ thấu hiểu điều này. Tôi sẽ đề cập đến tần
suất nhiều hơn là sự việc nhưng việc này khó cân đo đong đếm nên hầu hết
mọi người đều lờ nó đi. Làm như vậy rất nguy hiểm.
2. Biết rõ những nhân tài mà bạn đang có.
Bạn có chắc không có nhân tài nào trong công ty mình muốn nắm lấy một cơ
hội mở? Những người đang làm việc tại công ty sẽ có xu hướng làm tốt hơn
những người ngoài công ty vì vậy nếu bạn muốn thăng chức cho ai đó đang
làm trong công ty vào vị trí đang cần thì rủi ro sẽ giảm đi đáng kể. Nếu bạn
muốn khuyến khích nhân tài bạn đang có, hãy chịu khó khám phá những gì
mình đang có trước khi tìm kiếm những thứ bên ngoài.
3. Gắn các giá trị của bạn với qui trình tuyển dụng.
Sẽ là vô nghĩa khi bạn cho rằng làm việc nhóm là rất quan trọng rồi sau đó
lại để người khác đưa ra quyết định tuyển dụng. Nếu bạn nói rằng mình coi

trọng bản năng thì việc thực hiện một loạt các đánh giá về nghề nghiệp và cá
nhân có lẽ không phải là cách để đạt được một trong hai điều trên. Nếu bạn
coi trọng sự sáng tạo và mạo hiểm thì đừng vụng về để những vấn đề khó
khăn làm bẽ mặt nhng người không thể giải quyết được chúng.
4. Sử dụng các bài kiểm tra đánh giá chuyên nghiệp đối với các lãnh đạo
cao cấp.
Mọi chuyên gia nhân sự mà tôi đã từng có dịp nói chuyện đều tranh cãi là
các cuộc phỏng vấn không hiệu quả; mọi người đều thành kiến một cách vô
vọng rằng dù qui trình tuyển dụng dài hay ngắn thì kết quả đều quá nặng
tính chủ quan. Bởi vậy hãy tìm một người đánh giá chuyên nghiệp có thể
khớp các đánh giá với các kỹ năng và phẩm chất mà bạn đang tìm kiếm. Sử
dụng một chuyên gia đánh giá bên ngoài sẽ giúp bạn tránh được chính bản
thân mình vì cô ấy sẽ không bị ảnh hưởng bởi những ý kiến giống nhau.
5. Nghe kỹ những ý kiến trái chiều.
Nếu mọi người đều yêu thích ứng viên bạn thích thì chắc hẳn có điều gì đó
sai ở đây. Không có cuộc tuyển dụng nào là hoàn hảo và nên có một vài ý
kiến không tán thành tại bàn tuyển dụng. Đâu là điểm yếu của ứng viên? Có
thể những điểm yếu đó không lớn nhưng chúng có tồn tại và tốt nhất là nên
phát hiện ra chúng (và vạch ra cách giải quyết chúng) sớm.
6. Xem việc đàm phán tiền lương như một kẻ hiếu chiến.
Cách mọi người quản lý tiền bạc sẽ nói lên rất nhiều điều về cách họ đối xử
với các đối tác và khách hàng. Nếu bạn không thích những gì mình thấy, hãy
ấn nút chuyển.
7. Bắt đầu với một giai đoạn thử nghiệm.
Tôi không nghĩ bạn có thể biết hết về ai đó nếu không quan sát họ hành
động. Vì vậy vì quyền lợi của cả hai bên, hãy cùng xem xét lại mọi việc sau
từ một đến ba tháng. Hãy đưa ra và yêu cầu ý kiến phản hồi thật trung thực.
Không có trường hợp mới tuyển nào là sáng suốt hay đáng báo động ngay từ
đầu. Hầu hết các công ty đều mất hết cảm giác về cách họ tình cờ phát hiện
ra những người bên ngoài nên những ý kiến phản hồi này rất quí giá.

8. Phân công người hướng dẫn.
Hầu hết các cơ quan đều tệ trong việc tự giải thích. Mỗi trường hợp được
tuyển đều cần một người nào đó để được giải đáp mỗi khi cần hỏi. Và tất
nhiên, người hướng dẫn này không nên là sếp của chính nhân viên đó. Và
điều quan trọng là mọi người trong công ty bạn đều giỏi trong việc hướng
dẫn người khác; nếu bạn đối xử tốt với đồng nghiệp, thì nhiều khả năng bạn
cũng sẽ cư xử tuyệt vời với các khách hàng. Hướng dẫn nhân viên mới tuyển
dụng là cách đào tạo kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời.
9. Đừng bao giờ bán công ty của mình.
Việc phỏng vấn là để thăm dò một cách tự do chứ không phải để thuyết
phục. Bạn không nên bán công ty mình và các ứng viên cũng không nên bán
chính bản thân họ. Những gì bạn cần làm là một cuộc thảo luận thông minh
và trưởng thành về những điều đã tạo nên thành công của công ty và cuộc
sống riêng cũng như nghề nghiệp của các ứng viên. Câu chuyện phải trung
thực và phù hợp.