Nhà tuyển dụng cần xây dựng thương hiệu cho mình pps

Nhà tuyển dụng cần xây dựng
thương hiệu cho mình
Những sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng, giàu nhiệt huyết
và khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng
tại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp (DN) là cơ hội
để họ cọ xát và nâng cao năng lực.



Cụ thể, xây dựng tập thể làm việc nhóm mà mỗi cá nhân biết tôn
trọng những thành viên còn lại; cung cấp cơ hội thăng tiến công
bằng và thỏa đáng; lãnh đạo theo phong cách mở, đối thoại trực
tiếp giữa các cấp để thông hiểu khó khăn và chấp nhận hợp tác.
Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đều có thương hiệu nhà
tuyển dụng sau quá trình dày công xây dựng.
Trong khi đó, những DN nhỏ và vừa địa phương do quá bận rộn
với mối lo tài chính, sản phẩm, cạnh tranh , nên bỏ qua nhân tố
cốt lõi giúp DN phát triển dài lâu. Lãnh đạo những DN này thường
sa vào tình trạng quản lý vi mô mà thiếu cân nhắc xu thế lãnh đạo
hiện đại là: mạnh dạn trao quyền đi kèm với đồng hành, hỗ trợ.
Thay vì quá thận trọng để rồi tạo áp lực cho bản thân và nhân
viên, nhà lãnh đạo nên đưa ra mục tiêu cụ thể, kế hoạch kinh
doanh rõ ràng, đồng thời trao những phương tiện cần thiết để tập
thể hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Thường xuyên đối thoại trực tiếp hoặc trao đổi qua e-mail để theo
sát công việc và tư vấn cho nhân viên khi cần. Nên nhớ: người
lao động ngày nay nhận thức rõ các vấn đề kinh tế và lĩnh hội nền
giáo dục cao cấp hơn thế hệ trước. Trao quyền xử lý tình huống
nhỏ rồi nâng cấp dần đến các vấn đề lớn và những kế hoạch cụ
thể.
Thống nhất quy định: nhân viên xây dựng kế hoạch rồi lãnh đạo

xem xét để đưa ra quyết định cuối cùng. Giai đoạn đầu có thể
mất thời gian, nhưng sau khi được trao quyền và thực hành phát
huy năng lực, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả trong môi trường
thoải mái hơn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo có thời gian nghiên
cứu các chiến lược cấp cao cho sự phát triển lâu dài của DN.
Những phẩm chất cơ bản của ứng viên để DN xét làm căn cứ
tuyển dụng và tin tưởng trao quyền sẽ khác nhau tùy từng ngành
kinh doanh, văn hóa DN và người xét tuyển. Đối với ngành
chuyển phát nhanh và dịch vụ hậu cần hàng hải, UPS chọn nhân
viên thành thật, có tinh thần trách nhiệm và biết quan tâm chăm
sóc khách hàng.
Ngoài ra, còn cần kỹ năng giao tiếp và khả năng ứng biến trước
tình huống khó khăn. Nhân viên giỏi luôn tự đề ra những cách xử
lý tình huống cụ thể và tìm đến lãnh đạo chỉ để xác định lựa chọn
cuối cùng. Nhân viên có tiềm năng phải hiểu rõ về DN trước khi
đến phỏng vấn xin việc, mặc trang phục đứng đắn, đến đúng giờ,
có phong thái tự tin, nắm rõ thành tựu quá khứ và mục tiêu tương
lai của bản thân.